c學(xué)生管理會計作業(yè)案例5

Chapter7責(zé)任會計4/30/20231managementschool教學(xué)目的：

通過對本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握分權(quán)管理與責(zé)任會計的關(guān)系，責(zé)任會計的內(nèi)容、基本原則，責(zé)任中心的劃分及業(yè)績評價，內(nèi)部結(jié)算價格的類型及優(yōu)缺點，責(zé)任預(yù)算的編制以及業(yè)績考核。教學(xué)內(nèi)容：一：責(zé)任會計概述二：責(zé)任中心及其劃分三：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格四：責(zé)任預(yù)算的編制與業(yè)績評價4/30/20232managementschool第一節(jié)責(zé)任會計概述責(zé)任會計的涵義責(zé)任會計的產(chǎn)生責(zé)任會計的內(nèi)容責(zé)任會計的基本原則

4/30/20233managementschool一、責(zé)任會計的涵義責(zé)任會計一詞源于西方，責(zé)任會計是指以企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任中心為

、以責(zé)任中心

的資金運動為對象、對責(zé)任中心進行控制和考核的一種會計制度。

責(zé)任會計是會計核算和會計管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展而出現(xiàn)的一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會計制度。4/30/20234managementschool二、責(zé)任會計的產(chǎn)生實施

的主要原因包括：1.信息的專門化2.反應(yīng)的及時化3.下級管理人員的積極性4/30/20235managementschool

1.將企業(yè)內(nèi)部單位劃分為一定的責(zé)任中心，賦予一定的經(jīng)濟

和

。責(zé)任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。責(zé)任會計中，事前的計劃、事中的核算和事后的分析都是以責(zé)任中心為基礎(chǔ)進行的。責(zé)任會計制度的建立

三、責(zé)任會計的基本內(nèi)容4/30/20236managementschool2.確定業(yè)績評價的方法。主要包括以下五個方面：(1)確定衡量責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度，可以是

和利潤額等；(2)確定目標(biāo)尺度的

；(3)規(guī)定業(yè)績尺度的

，如成本分?jǐn)偂?nèi)部結(jié)算價格等；(4)選擇預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的形式，如固定預(yù)算或彈性預(yù)算；(5)確定報告的時間、內(nèi)容和形式。4/30/20237managementschool

3.根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任完成情況制定相應(yīng)的

。4/30/20238managementschool

實施責(zé)任會計同樣需要經(jīng)過三個環(huán)節(jié)：1.編制

.2.核算預(yù)算的

.3.分析、評價和報告業(yè)績.

責(zé)任會計制度的實施4/30/20239managementschool四、責(zé)任會計的基本原則

原則

原則

原則

原則

原則

原則4/30/202310managementschool第二節(jié)責(zé)任中心及其劃分責(zé)任中心的涵義成本中心利潤中心投資中心4/30/202311managementschool一、責(zé)任中心的涵義責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。為了有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責(zé)任領(lǐng)域，即責(zé)任中心。4/30/202312managementschool

劃分責(zé)任中心并不是以成本利潤或投資的發(fā)生額大小為依據(jù)的，而是依據(jù)

和

。凡是管理上可分、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績可以單獨考核的單位，都可以劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門，小到車間、班組或某一個機臺。4/30/202313managementschool二、成本中心

成本中心的涵義責(zé)任成本成本中心的分類

4/30/202314managementschool1、成本中心的涵義

成本中心是指只發(fā)生

而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對這類責(zé)任中心只是考核成本，而不能考核其他內(nèi)容。4/30/202315managementschool2、責(zé)任成本

成本中心所發(fā)生的各項成本，對成本中心來說，有些是可以控制的，即可控成本；有些則是無法控制的，即不可控成本。成本中心只對其可控成本負(fù)責(zé)。一般來講，可控成本應(yīng)同時符合以下三個條件：4/30/202316managementschool

(1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式

將要發(fā)生的成本；(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M行

；(3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以

。凡是不能同時符合上述三個條件的成本通常為不可控成本，一般不在成本中心的責(zé)任范圍之內(nèi)。4/30/202317managementschool

成本的可控與不可控是相對而言的，這與責(zé)任中心所處

的高低、管理

的大小以及控制

的大小有直接關(guān)系。4/30/202318managementschool3、成本中心的分類

成本中心是應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心，通常可以按以下標(biāo)準(zhǔn)分類。1.按管理

劃分。企業(yè)內(nèi)部的各個單位分別負(fù)責(zé)著不同的業(yè)務(wù)，因而擁有著各自的管理范圍.成本中心據(jù)此可以分為以下幾種：生產(chǎn)車間或分廠、倉庫、管理部門。4/30/202319managementschool

2.按管理

劃分。如果說按管理范圍劃分成本中心是橫向的，那么按管理層次劃分則是在橫向劃分的基礎(chǔ)上，對成本中心進行縱向的劃分。

(1)車間－(工段)班組－個人三級成本中心。(2)倉庫－保管人員兩級成本中心。

(3)管理部門－管理人員兩級成本中心。4/30/202320managementschool三、利仆潤中心利潤中心洲的涵義利潤中辱心的類戶型利潤中心淺的成本計訪算利潤中胡心的考拳核指標(biāo)4/2潮5/2系02321mana撥geme過nts劃choo濤l1、利潤中心枯的涵義利潤中裙心是指拿對的責(zé)任中紫心。由于利木潤是收箭入扣除俗成本費臟用之差炎，因而怪，利潤籌中心既攀要對成理本負(fù)責(zé)盲，還要鑄對收入膝負(fù)責(zé)。4/25駕/202含322man般age己men瓣ts料cho僅ol2、利潤中心判的類型按照收入像來源的性驅(qū)質(zhì)不同，缸利潤中心義可分為利潤中伸心與利潤中心雨兩類。以對外銷縫售產(chǎn)品而糊取得實際語收入為特礙征的自然慢利潤中心凱；以產(chǎn)品在咐企業(yè)內(nèi)部鍋流轉(zhuǎn)而取谷得內(nèi)部銷嶼售收入為輪特征的人筆為利潤中宜心。4/25以/202炎323man忌age嬸men俱ts魄cho草ol3、利潤中心研的成本計依算對利潤中眉心的成本氏計算，通碌常有兩種肉方式可供世選擇：◎利潤中心沙只計算可皮控成本，割不分擔(dān)不貧可控成本鞭，即不分處攤共同成現(xiàn)本?！蚶麧欀袧牟粌H許計算可策控成本復(fù)，也計宏算不可五控成本。4/25值/202租324man次age瞇men雁ts抵cho壟ol4、利潤中心窯的考核指照標(biāo)當(dāng)利潤中刪心不計算欲共同成本知或不可控催成本時計裝算該利潤快中心的邊取際貢獻總嬌額。當(dāng)利潤姐中心計孤算共同痛成本或稍不可控堆成本時盤，計算很該利潤燙中心的戚邊際貢欄獻總額切、負(fù)責(zé)專人可控而利潤總共額、可昌控利潤辜總額、旋公司利略潤總額和。4/2士5/2赴02325mana外geme起nts提choo逢l例1霞利潤中心捷考核指標(biāo)帆的計算已知：浙某企業(yè)優(yōu)的第二籠車間是繪一個人咱為利潤宵中心?；糜癖酒趯嶏h現(xiàn)內(nèi)部擔(dān)銷售收杏入50銹00母00元較，變動瘡成本為洪300嗚00準(zhǔn)0元，拾該中心榴負(fù)責(zé)人或可控固歷定成本柏為40占00尺0元，但中心負(fù)兼責(zé)人不喜可控，是但應(yīng)由亭該中心宅負(fù)擔(dān)的液固定成誼本為6翅00歪00元紅。要求：計堂算該利潤憤中心的實置際考核指遮標(biāo)，并評攻價該利潤伐中心的利臺潤完成情撓況。4/25擇/202犁326mana巾geme搏nts沖choo仆l解依題意利潤中心學(xué)邊際貢獻律總額＝＝嬸（域元）利潤中心界負(fù)責(zé)人可揮控利潤總柏額＝＝賢（元殊）利潤中位心可控淘利潤總愿額＝＝忠（選元）評價：該利潤中糊心各項考泊核指標(biāo)的失實際完成巴情況，為騙對其完成析情況進行鋸評價，需倉要將各指湯標(biāo)與責(zé)任特預(yù)算進行抄對比和分雪析，并找洲出產(chǎn)生差岡異的原因僅。4/25蘋/202音327mana圾geme青nts侄choo憐l四、投霜資中心投資中心扇的涵義投資中構(gòu)心的考畏核指標(biāo)4/2未5/2究02328man效age歷men壓ts量cho錦ol1、投資中心遇的涵義投資中批心是指遍對負(fù)責(zé)的責(zé)閃任中心。其特點摟是不僅貓要對成煙本、收蟲入和利竄潤負(fù)責(zé)窯，又對疊投資效沫果負(fù)責(zé)瞇。投資中心輕同時也是阿利潤中心滲，但它又圓不同于利曉潤中心，北投資中心隊是處于企角業(yè)層次的責(zé)訂任中心。4/2云5/2本02329man否age腳men頁ts準(zhǔn)cho公ol2、投言資中心漆的考核學(xué)指標(biāo)投資中穿心除了溉考核和貝評價利捕潤指標(biāo)晚外，還鄉(xiāng)豐需要利河用以下躲兩個指駝標(biāo)：..4/2似5/2慕02330man濾age殖men猜ts壟cho糖ol（ROI創(chuàng)）是指投員資中心雙所獲得免的利潤莖與投資決額之間路的比率幫。該指標(biāo)的棵優(yōu)點在于撇：▲能反映投版資中心的喚綜合盈利牲能力▲具有橫沫向可比澆性▲可以作為將選擇投資識機會的依合據(jù)▲可以作為偉評價投資權(quán)中心經(jīng)營滴業(yè)績的尺爛度4/2粗5/2涂02331mana林geme迷nts藝choo其l（RI）是指投繳資中心爹獲得的銷利潤扣傭減其最族低投資盡收益后英的余額什。4/2抱5/2涌02332man棕age籍men剝ts鎮(zhèn)cho霸ol例2棒投資中心拖考核指標(biāo)督的計算已知：某講公司下設(shè)視A和B兩險個投資中各心，該公壞司加權(quán)平棟均最低投謙資收益率蹲為10%弦。公司擬菜追加30詳萬元的投涉資。有關(guān)副資料如表抽1所示。要求：卻根據(jù)表疼l中資幫料評價境A和B紛兩個投掃資中心刮的經(jīng)營期業(yè)績。4/2陸5/2劃02333man彩age懂men膊ts飲cho梅ol表1吸投客資中心松考核指診標(biāo)的計詳算芬單位宅：萬元4/2要5/2家02334man廟age扒men秤ts儉cho蔥ol評價：由表l可集知，如以毒投資利潤賓率作為考漠核指標(biāo)追渣加投資后對，A的利漠潤率由8窮%提高到幼了9.7喇%，B的敢利潤率由愁15%下家降到了1疏4%，份則向A投鮮資比向B共投資好；鎖以剩余收絹益作為考扶核指標(biāo)，俯A的剩余造收益由原團來的-0儉.8萬元食變成了-謠0.2萬輩元，B的上剩余收益閘由原來的總3萬元增袋加到3.織6萬元，留向A、B燥投資均可紹。4/2霞5/2愚02335mana儲geme雄nts敗choo翁l如果從整個公司進行評價抗，就會發(fā)墓現(xiàn)追加投井資時全公毯司總體投剛資利潤率弄由12.2聯(lián)%下降到12.軌15％窗，剩余收益琴由2.2萬元增加普到2.8萬元，以剩余收腸益作為評食價指標(biāo)可秘以保持各攝投資中心腰獲利目標(biāo)收與公司總愛的獲利目伐標(biāo)。4/2灑5/2世02336mana菊geme蹄nts六choo棒l第三節(jié)召內(nèi)部轉(zhuǎn)移勻價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移須價格的內(nèi)攤涵內(nèi)部轉(zhuǎn)移迫價格的用境途制定內(nèi)部軟轉(zhuǎn)移價格胳的原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移觸價格的類撕型內(nèi)部轉(zhuǎn)移倡價格的應(yīng)越用4/25田/202寫337mana朵geme溫nts銀choo復(fù)l一、內(nèi)部鑰轉(zhuǎn)移價格咽的內(nèi)涵內(nèi)部轉(zhuǎn)移苦價格簡稱輸內(nèi)部價格魂，是指企蛾業(yè)內(nèi)部各昂責(zé)任中心謎之間轉(zhuǎn)移或相互提滾供而發(fā)生比內(nèi)部結(jié)絡(luò)算和進鄰行內(nèi)部辯責(zé)任結(jié)恐轉(zhuǎn)所使東用的。4/25速/202律338mana定geme支nts拜choo塊l二、內(nèi)部膛轉(zhuǎn)移價格墨的用途內(nèi)部轉(zhuǎn)移芳價格主要陷應(yīng)用于和內(nèi)部。是指在發(fā)街生內(nèi)部交作易業(yè)務(wù)的鉛前提下，昨由接受產(chǎn)膚品或勞務(wù)盈服務(wù)的責(zé)輝任中心向蔑提供產(chǎn)品部或勞務(wù)服柿務(wù)的責(zé)任弟中心支付屠報酬而引鵝起的一種呆結(jié)算行為汽。是指在繭生產(chǎn)經(jīng)妨營過程穴中，對獄于因不后同原因螞造成的繳各種經(jīng)幣濟損失臣，由承大擔(dān)損失質(zhì)的責(zé)任什中心對饑實際發(fā)炸生或發(fā)標(biāo)現(xiàn)損失葉的責(zé)任撇中心進繳行損失庭賠償?shù)睦镔~務(wù)處進理過程段。4/25租/202飼339mana骨geme稱nts身choo廉l三、制定記內(nèi)部轉(zhuǎn)移焦價格的原親則原則原則原則4/25摸/202績340mana只geme層nts劃choo打l四、內(nèi)部浙轉(zhuǎn)移價格砍的類型價格價格價格價格4/25復(fù)/202狂341mana身geme無nts吸choo焦l案例分析已知：某抗企業(yè)有甲丟、乙兩個湖生產(chǎn)部門貿(mào)，均為利義潤中心。債甲部門生悄產(chǎn)的A部仆件既可以宇直接在市襪場上出售體，也可以斬作為乙部鉛門生產(chǎn)B扁產(chǎn)品的一素種配件；頃乙部門生蕩產(chǎn)的B產(chǎn)待品作為最癢終產(chǎn)品向腐外部市場鹽銷售。A漢部件與B畫產(chǎn)品的投櫻入產(chǎn)出比擁為1：1窄。甲、乙兩重個生產(chǎn)部繞門的有關(guān)菜單價和部霉分成本資故料如表2焦所示。五、內(nèi)部海轉(zhuǎn)移價格聚的應(yīng)用4/2擊5/2之02342mana狼geme莖nts燃choo輔l表2架相關(guān)收入與、成本及別利潤資料4/25此/202危343man因age轟men扁ts闊cho伶ol要求：就以下志不相關(guān)性的情況親進行如縫果確定挺內(nèi)部轉(zhuǎn)抖移價格徹的分析僻。情況一切：甲部哀門生產(chǎn)粗的A部冊件最大屋產(chǎn)量為煮1

0碌00件鹽，全部么可以在徐外部市府場上找飯到銷路萬，且該逼部門沒蜘有剩余豪的生產(chǎn)云能力。磁乙部門堡要求按晶甲部門趁的單位湊變動成故本作為棚內(nèi)部轉(zhuǎn)綢移價格很，即：洋甲部門遞按16啄0元的只單價將思所生產(chǎn)桿的全部熄10回00件討產(chǎn)品銷金售給乙丈部門，兆否則，歐乙部門懇將不予秒購買。4/25哀/202堵344mana櫻geme院nts冤choo耀l情況二喊：甲部督門生產(chǎn)封的A部旱件最大鳳產(chǎn)量為盟100肉0件，猴全部可臭以在外江部市場勤上找到止銷路，音且該部虧門沒有開剩余的寧生產(chǎn)能強力。甲掀部門要套求按A機部件的滅外銷單端價作為路內(nèi)部轉(zhuǎn)施移價格窗，即：啊乙部門恥必須按擔(dān)200腹元的單敢價從甲貌部門購銜買1傅000曬件A部哀件；否謀則，甲喊部門將綁不予對醋內(nèi)銷售精。情況三：益甲部門生刃產(chǎn)的A部扁件最大產(chǎn)延量超過2違000屯件。尚有楚剩余的生魔產(chǎn)能力可豆以為乙部臉門額外生干產(chǎn)1

0抗00件A御部件，但凡外部市場款已經(jīng)無法季容納這些肝產(chǎn)品。甲棵部門要求律按A部件房誠的外銷單饅價作為內(nèi)潤部轉(zhuǎn)移價吊格，即：蛙乙部門必矛須按20愿0元的單輩價從甲部丸門購買追歉加生產(chǎn)的給100膛0件A部損件；否則繼，甲部門淹將不予對顧內(nèi)銷售。4/2秩5/2省02345mana矮geme級nts遠(yuǎn)choo孕l(wèi)情況四閃：甲部騰門生產(chǎn)爬的A部箱件最大挎產(chǎn)量超臂過20觀00件盛，尚有西剩余的鋼生產(chǎn)能下力可以喂為乙部胖門額外寸生產(chǎn)1壤000帝件A部欠件，但酬外部市迫場已經(jīng)慕無法容法納這些國產(chǎn)品。蛾乙部門完要求按昌甲部門賢的單位破變動成輛本作為宰內(nèi)部轉(zhuǎn)懂移價格米，即：他甲部門貢按16幣0元的跪單價將耍追加生見產(chǎn)的1命00裳0件產(chǎn)琴品銷售扮給乙部截門；否挎則，乙默部門將短不予購繩買。情況五：政甲部門按胞外銷單價牢200元蜜與單位銷琴售費用（棒假定為2惱0元）之頓差180鄰元作為內(nèi)基部轉(zhuǎn)移價世格，乙部昏門按單位村變動成本胖160元用作為內(nèi)部予轉(zhuǎn)移價格易。情況六腎：為了謝鼓勵甲躬部門充害分利用辱閑置的襲生產(chǎn)能殊力和乙鋒部門積位極從企伯業(yè)內(nèi)部淺“采購街”，經(jīng)觸甲乙雙嚇方協(xié)商潔，決定智采取雙古方都能買夠接受友的17澡0元作挑為內(nèi)部肉轉(zhuǎn)移價欺格。4/2鼻5/2喚02346man過age冤men憲ts帝cho妹ol解：在第御一種情況艙下，可從而甲部門的趟角度編制戶比較貢獻鹿邊際表，村如表3所示：表3比較貢獻鏈邊際表飽單掛位：元4/2汽5/2泡02347mana框geme遺nts機choo湖l從表3可委以看出，氏如果甲乙棍雙方按A窩部件的單叫位變動成袖本作為內(nèi)幕部轉(zhuǎn)移價跪格成交，剃甲部門將既會因此而唱減少貢獻宋邊際40蕩000跳元(＝0預(yù)-40混000丘)；若甲剪部門從自縫身的利益撐出發(fā)，就伍不會將全逝部A部件伸賣給乙部茅門，而會者優(yōu)先考慮抹將其以2剪00元的去單價對外削銷售。從整個辦企業(yè)的耽角度看杠，如果皇按A部捕件的單曉位變動旬成本作及為內(nèi)部保轉(zhuǎn)移價示格，一企共可獲杏得24梅00暈0元貢章獻邊際宏（＝0壩+24削00智0），富比乙部橡門不生呢產(chǎn)B產(chǎn)天品而直姿接由甲釘部門對消外銷售執(zhí)A部件施減少貢糾獻邊際朱16材000蔬元（＝奶40攜000圈-24懶00首0）?？傊?，在控第一種情陰況下，無薪論從甲部萬門的角度曠還是整個敗企業(yè)的角門度，都不券應(yīng)當(dāng)按照極A部件的誦單位變動淹成本作為歇內(nèi)部轉(zhuǎn)移綱價格，而淚應(yīng)考慮按草其外銷單雨價作為內(nèi)薯部轉(zhuǎn)移價朋格。4/2蠟5/2置02348man絲式age眠men頭ts恰cho運ol在第二釘種情況訊下，可烈從乙部辮門的角真度編制鼻比較峽貢獻邊胃際表，罰如表4換所示：表4恥比較貢抽獻邊際臟表帖價值單陶位：元4/25皺/202倒349man屬age鞏men溪ts牢cho程ol從表4可尾以看出，游如果甲乙匯雙方按A截部件的外巖銷單價作么為內(nèi)部轉(zhuǎn)培移價格成新交，乙部央門將會因輸此而減少績貢獻邊際玩16

0鴉00元（烏＝-16愧000鞋-0）；辜若乙部門鮮從自身的猛利益出發(fā)撥，則不愿形意從甲部艦門購買A夠部件，而觸是轉(zhuǎn)向市惡場尋求較拴低價格的旨產(chǎn)品，或是是轉(zhuǎn)產(chǎn)其師他產(chǎn)品。河但這并不若會妨礙甲晉部門按市鳴場價格出鮮售全部1兔000概件A部件億。在第二接種情況洪下，如律果甲乙占雙方按角A部件房誠的外銷某單價成創(chuàng)交，企大業(yè)雖然丟可獲得隨24搜000晶元的貢羞獻邊際懂（＝4回00蘇00-遵16撫000寒），但練還是不嘩如甲部旗門直接沈按市場情價格出宣售全部晶10疾00件拾A部件岡獲得的束40教000古元（＝庫40纏000乎+0）毛貢獻邊個際多。4/25峽/202宰350man粥age殺men劫ts吵cho濾ol綜合前兩港種情況的餐分析，可詢以得出以抗下結(jié)論：在供應(yīng)部捷門生產(chǎn)能但力可以充寶分利用，言市場銷路退不受限制量的情況下音，如果以繡市場價格委為基礎(chǔ)進穿行內(nèi)部產(chǎn)箭品的轉(zhuǎn)移玻，并不會員對該部門影的貢獻邊泊際產(chǎn)生影蟲響，但會向?qū)π枨蟛咳A門的成本乓和貢獻邊燥際產(chǎn)生影腦響。因為不含論需求轉(zhuǎn)部門是笑否愿意正購買，士供應(yīng)部羊門生產(chǎn)鉤的半成縮慧品都可烏以實現(xiàn)秧對外銷于售，所到以不應(yīng)亂當(dāng)以半魯成品的旋單位變凝動成本浙作為內(nèi)戰(zhàn)部轉(zhuǎn)移尾價格，烏而應(yīng)以育其外銷蠢的市場喚價格作蛛為轉(zhuǎn)移每價格。4/25碌/202軟351man雀age祥men麻ts炮cho漸ol在第三禍種情況層下，可絕從甲部無門的角按度編制茄比較病貢獻邊論際表，車如表5斃所示：表5謎比較貢棋獻邊際表投單位：豈元4/2兵5/2絕02352mana吼geme姐nts紅choo決l從表5寶可以看游出，如矮果甲乙習(xí)雙方按逐A部件拖的外銷糾單價作舍為內(nèi)部失轉(zhuǎn)移價通格成交顧，乙部墳門只會乞得到負(fù)白值的貢奸獻邊際影（-1搶6

0攜00元旨），得綁不償失為。若乙爸部門從敞自身的各利益出載發(fā)，就俱會拒絕湯從甲部降門購買宇追加生鑰產(chǎn)的1虹00支0件A猜部件，便而是轉(zhuǎn)筋向市場判尋求較裁低價格借的產(chǎn)品村，或是濕轉(zhuǎn)產(chǎn)其鍵他產(chǎn)品示。從整個癢企業(yè)的顆角度看坦，如果前雙方按脹200剩元的價羊格成交而，就可時以得到雷總共2議4

0企00元退（40宰00奧0-1冒6

0革00）悉的貢獻些邊際，辦還是有昂利可圖講的。如果甲部橡門堅持按休200元殿的價格結(jié)西算，導(dǎo)致確乙部門拒春絕從甲部的門采購，館無法成交問，就會造中成甲部門撒的剩余生書產(chǎn)能力的箏閑置或已烘生產(chǎn)出來揪的A部件清積壓，無陡法實現(xiàn)4泊0

00壞0元的貢叛獻邊際。4/25鐵/202編353mana杜geme塑nts幣choo蟻l在第四險種情況堵下，可潤從乙部稼門的角煎度編制殊比

較比貢獻邊學(xué)際表，孩如表6出所示：表6版比姻較貢獻邊虹際表研單位：元4/2箏5/2壟02354man坊age界men精ts們cho毀ol從表6可槳以看出，槐如果甲乙金雙方按A勢部件的單菜位變動成柴本作為內(nèi)彼部轉(zhuǎn)移價靈格成交，虜甲部門只塵會得到零塌值的貢獻頑邊際。若柜甲部門從裹自身的利上益出發(fā)，盛就會拒絕母向乙部門王出售追加蜂生產(chǎn)的1禿000爪件A部件士，導(dǎo)致甲旗部門的生貌產(chǎn)能力閑洲置。從整個夏企業(yè)的蒸角度看指，如果京按A部偉件的單庸位變動桐成本成貿(mào)交，還禽是有利多可圖的兩。因為暢這樣雖夸然甲部籌門只會估得到零下值的貢婚獻邊際蠅，但乙余部門卻攤會因此寄而得到暖24嚷000心元的貢指獻邊際撤，使整滅個企業(yè)虧多得到悅24篇000債元的貢幸獻邊際蘆。4/25近/202刪355man嗚age含men勝ts紀(jì)cho鑼ol綜合第三暗四種情況取的分析，并可以得出餅以下結(jié)論踐：在供應(yīng)部扔門的生產(chǎn)向能力有剩兄余，追加細(xì)生產(chǎn)的半初成品的市浴場銷路有掃一定限制艇的情況下攻，設(shè)法實依現(xiàn)“銷售鉆”就成為眉當(dāng)務(wù)之急乒。為刺激需既求部門“射購買”的嘗欲望，就匯不應(yīng)當(dāng)以啦半成品的惱市場價格俯作為內(nèi)部遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移價格巖，而應(yīng)以抖其單位變紀(jì)動成本作呢為轉(zhuǎn)移價即格。4/25加/202伐356mana巡壽geme磚nts輸choo都l在第五種車情況下，忌企業(yè)采用垃了雙重結(jié)思算價格，串據(jù)此編至制的貢獻眉邊際表如僵表7所示豪：表7矮貢南獻邊際表喘單熱位：元4/2珠5/2劃02357mana目geme螞nts俊choo勤l在第六沸種情況霜下，企甚業(yè)采用鹿了協(xié)商難價格，擠據(jù)此編甩制的貢量獻邊際齡表如表氣8所示教：表8除貢獻邊怎際表腸單圾位：元4/2面5/2負(fù)02358man唇age團men媽ts懶cho懸ol通過上包例的計標(biāo)算分析敞可以看灑出，內(nèi)裙部轉(zhuǎn)移縣價格的煙制定過煤程，實雄際上是移企業(yè)內(nèi)嫩部各責(zé)火任中心萄的利益磚分配的伴過程。講為充分員調(diào)動各檔責(zé)任中殲心的積否極性，治保證企中業(yè)整體獵利益的絡(luò)最大化照，各企土業(yè)應(yīng)具荒體問題泄具體分呀析，根己據(jù)不同孔情況選橫擇適當(dāng)睛的內(nèi)部道轉(zhuǎn)移價念格。4/25面/202倦359mana屑geme慰nts啄choo走l第四節(jié)責(zé)任預(yù)踐算的編鄭制與業(yè)晴績評價責(zé)任預(yù)會算及其陜編制責(zé)任報胃告及其彩編制業(yè)績考差核4/2娃5/2尿02360man壺age顏men腐ts孟cho購ol一、責(zé)任成預(yù)算及其香編制責(zé)任預(yù)慌算是以偷責(zé)任中捎心為，以其的成本、津收入、利養(yǎng)潤和投資培等為對象廁所編制的節(jié)預(yù)算。責(zé)任預(yù)算段由各種責(zé)掙任指標(biāo)組頌成。這些閣指標(biāo)可分導(dǎo)為主要責(zé)屯任指標(biāo)和其他責(zé)岔任指標(biāo)。在管理制度寨下，企業(yè)選通常采用自上而煎下的預(yù)算取編制方屆式；在管理制度濫下，則企床業(yè)往往采晚用自下而升上的預(yù)算琴編制方盲式。4/2皂5/2冶02361mana貼geme腔nts晝choo顯l例4希責(zé)任預(yù)艷算編制案滴例圖MC公司組踢織結(jié)構(gòu)橫示意圖A公司B公司銷售部(經(jīng)理)制造部(經(jīng)理)行政部(經(jīng)理盼)總公司（經(jīng)理雹）銷售部(經(jīng)理暑)制造部(經(jīng)理)行政部(經(jīng)理也)4/2肚5/2鳴02362mana廈geme拿nts頸choo墾l假設(shè)該公簡司采取分爛權(quán)組織結(jié)怕構(gòu)形式，述各成本中稠心發(fā)生的信成本費用棄均為可控考成本。MC公司浪編制的總示公司和A鐮公司20仆×4年度子責(zé)任預(yù)算碼（簡略形露式）如表話9、表1遠(yuǎn)0、表1條1、表1蓋2和表1杠3所示。4/25畜/202欣363man難age縣men童ts單cho協(xié)ol表9據(jù)M擠C公司2脆0×4年幟度責(zé)任預(yù)油算單小位：萬元4/2疤5/2篩02364mana輸geme誼nts歷choo協(xié)l表10辯A雞公司2障0×4戀年度責(zé)鍛任預(yù)算筑單位肥：萬元4/2備5/2并02365man淘age粱men以ts感cho皆ol表11瓜A公票司銷售研部20晶×4年寄度責(zé)任侍預(yù)算吧單位：貫萬元4/2頸5/2范02366mana菊geme貨nts消choo般l表12國A公庸司制造部抱20×4鈴年度責(zé)任熄預(yù)算臣單位：萬品元4/25樂/202遲367mana駛geme壁nts耗choo蕩l表13只A公匠司行政攜部及銷排售部2熊0×4憶年度責(zé)械任預(yù)算么（費用儉）闊單位屈：萬元4/25燦/202鴿368man友age蒼men潔ts泥cho代ol上述各表獅的預(yù)算數(shù)決據(jù)之間存銀在著以下逼勾稽關(guān)系藝：表10中遇的營業(yè)利焦?jié)?0培00萬元窯與表9中責(zé)A公司營蘇業(yè)利潤相拖等；表1幣1中收入叉合計9紹200萬乏元與表1貨0中的銷畏售部收入鳥相等；1皆2中的成槐本費用總念計等于該終表中兩個蘿成本中心唱的責(zé)任成聲本之和。4/2箏5/2緣瑞02369man海age穿men細(xì)ts失cho哈ol二、責(zé)任流報告及其良編制責(zé)任報稼告是指剃根據(jù)責(zé)煌任會計咸記錄編罵制的反鐘映責(zé)任產(chǎn)預(yù)算實恨際執(zhí)行兄情況，肢揭示責(zé)綠任預(yù)算竊與實際謹(jǐn)執(zhí)行差增異的。責(zé)任報告胡主要有、和文字說帆明等幾種梳形式。將佳責(zé)任預(yù)算崗、實際執(zhí)誦行結(jié)果及賺其用報表喊予以列尖示是責(zé)猾任報告普的基本拌形式。4/2亭5/2脾02370mana限geme第nts眠choo梨l最低層次春的責(zé)任中餐心責(zé)任報任告應(yīng)當(dāng)最巡壽詳細(xì)，隨柄著層次的繭提高，責(zé)純?nèi)螆蟾娴淖鰞?nèi)容應(yīng)以孝更為概括恐的形式來仆表現(xiàn)。責(zé)任報較告必須絡(luò)逐級編扒制，通燃常只采緒用自下而上的程序逐略級編報。4/2爬5/2吼02371mana捕geme飲nts宏choo蛛l例5聾責(zé)廳任報告煌編制已知：仍刻按例4中戲的MC公糧司資料。根據(jù)20捧×4年度仗責(zé)任預(yù)算禾的實際執(zhí)巷行情況，迅MC公司弟編制的A點公司和總逮公司該年綠度的部分儀責(zé)任報告半（簡略形悼式）如表悅14所示搜。4/25嶼/202貫372mana順geme昂nts分choo聰l表14涌A公缺司成本中隙心20×圖4年度責(zé)躬任報告（副部分）煙單位：略萬元4/2秤5/2法02373man奮age槐men杠ts廈cho科ol三、業(yè)績律考核業(yè)績考核沙是以責(zé)任鋸報告為依禮據(jù)，分析調(diào)、評價各助責(zé)任中心悲責(zé)任預(yù)算滲的實際執(zhí)臉行情況。述具體考核專形式有以篩下幾種：※狹義的生業(yè)績考番核和廣遞義的業(yè)凳績考核※年終的業(yè)透績考核與猴日常的業(yè)藏績考核4/25拘/202菌374mana鍛geme只nts跳choo歷l本章重點足：責(zé)任中斜心的劃承分及業(yè)劉績評價內(nèi)部轉(zhuǎn)徐移價格4/2匹5/2宇02375man督age褲men痰ts庫cho蹲olEnd抗ofC旨hapt溉er74/25蕩/202缺376mana詳geme球nts逢choo宣l9、靜夜四懶無鄰，荒遇居舊業(yè)貧菠。。4月-扁234月-2本3Tue悶sda忙y,依Apr基il角25,循20倉2310、雨中摘黃葉樹辜，燈下摘白頭人朗。。23:5貸7:2523:5心7:2523:質(zhì)574/2腦5/2稱023泉11銅:57拍:25來PM11、以我獨亡沈久，愧禍君相見頻駕。。4月-2貼323:5忌7:2523:5煉7Apr-定2325-旗Apr課-2312、故人占江海別堡，幾度返隔山川小。。23:5居7:2523:臉57:夠2523:隔57Tue閘sda剝y,宴Apr秤il晚25,貫20滴2313、乍見糧翻疑夢耳，相悲盞各問年榆。。4月-芽234月-刷2323:紙57:起2523:云57:趟25Apr敗il抬25,賞20愚2314、他鄉(xiāng)阻生白發(fā)沫，舊國榆見青山蝴。。25鎖四月砌202亮311:5誕7:25麥下午23:嗎57:抓254月-免2315、比不了消得就不比才，得不到獻的就不要暑。。。四月2診311:5賀7下午4月-賤2323:5籌7Apr亮il識25,王20掃2316、行動憐出成果何，工作特出財富械。。2023聽/4/2螞523棒:57:棟2523:周57:鵲2525么Apr戒il醬202脅317、做前孔，能夠句環(huán)視四亭周；做累時，你勿只能或擊者最好循沿著以笑腳為起誼點的射沒線向前鄭。。11:冷57:路25構(gòu)下午11:書57查下午23:5旬7:254月-員239、沒有盟失敗，炭只有暫徑時停止低成功！挨。4月-2姐34月-拆23Tue唐sda活y,惠Apr抖il描25,晌20兇2310、很多事引情努力了彼未必有結(jié)正果，但是膝不努力卻痕什么改變漠也沒有。宴。23:杯57:連2523:陷57:蟻2523:5鄙74/25絞/20