FCC生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)析XXXX

FCC生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)析2009-9-29基本生產(chǎn)過(guò)程描述信息流：實(shí)物流：產(chǎn)供銷供產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂和綱領(lǐng)！生產(chǎn)計(jì)劃篇年度生產(chǎn)計(jì)劃制定N+1年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃接收；一工廠生產(chǎn)能力把握及調(diào)查；節(jié)拍提升信息掌握；新車型立上、切替信息掌握；技改、技措信息掌握；生產(chǎn)日歷核定；備品生產(chǎn)需求；……后續(xù)課題：與規(guī)劃共同探討年計(jì)制定流程；新車型投產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能影響標(biāo)準(zhǔn)建立；用整車庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾；車型EOP后備品的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)（KD件、自制件、采總、采采）；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析年度生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實(shí)際要貨需求(平衡會(huì)后提報(bào)細(xì)品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；N+2、3月細(xì)品計(jì)劃；周滾動(dòng)計(jì)劃；建立生產(chǎn)計(jì)劃成本KPI及公式；9產(chǎn)能模型建立將設(shè)計(jì)好的、經(jīng)過(guò)試運(yùn)行的產(chǎn)能模型維護(hù)到ERP備用關(guān)注：無(wú)論模型建的多么漂亮適用，沒有一周KD庫(kù)存作保障，最后排產(chǎn)都將是面目全非，甚至排不出來(lái)。主生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實(shí)際要貨需求(平衡會(huì)后提報(bào)細(xì)品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握生產(chǎn)參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；N+2、3月細(xì)品計(jì)劃；周滾動(dòng)計(jì)劃；建立生產(chǎn)計(jì)劃成本KPI及公式；1.08節(jié)拍提升項(xiàng)目總結(jié)11在制品定額設(shè)定

以工藝在制品為基準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)線間緩沖、保險(xiǎn)在制品需求情況，制定在制品定額如下：1.08節(jié)拍提升項(xiàng)目總結(jié)12根據(jù)班制和在制品定額對(duì)T-A和W-T存儲(chǔ)數(shù)量按時(shí)間序列進(jìn)行分析，為生產(chǎn)控制和物流運(yùn)行提供支撐：一工廠采用錯(cuò)班生產(chǎn)方式解決總、焊車間與涂車間產(chǎn)能差異問(wèn)題，具體班制如下：班制設(shè)定及差異稼動(dòng)在制品運(yùn)行分析主生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實(shí)際要貨需求(平衡會(huì)后提報(bào)細(xì)品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握生產(chǎn)參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；N+2、3月細(xì)品計(jì)劃；周滾動(dòng)計(jì)劃；建立生產(chǎn)計(jì)劃成本KPI及公式；1.08節(jié)拍提升項(xiàng)目總結(jié)14爬坡曲線設(shè)計(jì)說(shuō)明：1、65秒生產(chǎn)節(jié)拍爬坡進(jìn)行37天，分5個(gè)階段，過(guò)程為75-73-71-68-65。

2、7月20日-7月28日節(jié)拍緩慢提升，用于操作者熟悉工藝內(nèi)容；

3、7月29日后以3秒為臺(tái)階逐步拉升節(jié)拍，用于提升操作者操作效率及體能，預(yù)設(shè)8月15日節(jié)拍邁入65秒，8月31日穩(wěn)定65秒節(jié)拍。主生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實(shí)際要貨需求(平衡會(huì)后提報(bào)細(xì)品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握生產(chǎn)參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；N+2、3月細(xì)品計(jì)劃；周滾動(dòng)計(jì)劃；建立生產(chǎn)計(jì)劃成本KPI及公式；ERP車序計(jì)劃形成及發(fā)布整車物料作為最底層成員說(shuō)明：工藝排布方式直接制約生產(chǎn)計(jì)劃模塊設(shè)計(jì)，換句話說(shuō)，是生產(chǎn)計(jì)劃制定的硬約束，所以布局的優(yōu)劣，直接影響產(chǎn)出效率和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。產(chǎn)品系列的層次結(jié)構(gòu)CAR轎車產(chǎn)品系列合流后的主干線奔騰系列M2線馬6系列M1線J56J61J44馬6mpvB70B50……產(chǎn)品系列在生產(chǎn)線上的分配情況總裝車間涂裝線總裝線調(diào)整線M1線M2線焊裝車間地板4地板3地板1地板2涂裝車間…………CAR

轎車產(chǎn)品系列M6系列奔騰系列J56J61J44B70B5020ＥＲＰ編制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程21銷售需泉求整理22工廠日旱歷ERP系統(tǒng)維護(hù)23生產(chǎn)計(jì)劃屈報(bào)表24按設(shè)定愈各級(jí)比肅例混流車序計(jì)幸劃關(guān)注：色系整土合是簡(jiǎn)熔化顏色精編組、奇提高涂霧裝直能敵率，減瓦少染工藝用成本的雜最佳手梯段。關(guān)注：各種車率型、顏協(xié)色按照答一系列賤規(guī)則進(jìn)驗(yàn)行排列繡組合，孤一銀旦調(diào)整妖，就會(huì)召打破最葬優(yōu)排列巾，因此介盡量不咳調(diào)整車雅序計(jì)劃投。生產(chǎn)計(jì)劃餅報(bào)表后續(xù)課勵(lì)題：ERP周計(jì)劃沫模式研侄討：涂裝換色獸頻次降低姓；降低主焊堡夾具翻轉(zhuǎn)表頻次等；ERP車序計(jì)梢劃形成酬及發(fā)布ASC估M生產(chǎn)作同業(yè)計(jì)劃鳥指示及肝控制ASC該M生產(chǎn)作告業(yè)計(jì)劃央指示及秧控制ＡＳＣＭ滔實(shí)時(shí)監(jiān)控新ＬＣＤ生產(chǎn)控制戲管理生產(chǎn)控制污管理生產(chǎn)控紀(jì)制管理9、靜夜四日無(wú)鄰，荒巨居舊業(yè)貧困。。4月-銜234月-拴23Wed志nes覺day慚,A禿pri科l2把6,羨202歷310、雨中黃點(diǎn)葉樹，燈促下白頭人屠。。00:械15:午5300:1父5:5300:1霜54/2巨6/2層023歷12戒:15界:53描AM11、以我宣獨(dú)沈久己，愧君累相見頻眾。。4月-仗2300:1箭5:5300:1杏5Apr-至2326-毒Apr興-2312、故人江齡海別，幾制度隔山川折。。00:1來(lái)5:5300:1敢5:5300:1訪5Wed銷nes坊day忠,A情pri起l2盞6,灑202五313、乍見闖翻疑夢(mèng)離，相悲帝各問(wèn)年難。。4月-2箱34月-2善300:1獵5:5300:1判5:53Apr什il檔26,譯20僻2314、他鄉(xiāng)累生白發(fā)鴿，舊國(guó)片見青山魂。。26四割月20劑2312:1滾5:53秋上午00:1談5:534月-2爛315、比不了伐得就不比割，得不到艇的就不要誤。。。四月賠2312:裝15瘦上午4月-2殖300:1除5Apri鞋l26斜,20紋2316、行動(dòng)丹出成果瘦，工作平出財(cái)富仗。。2023練/4/2漲60:允15:5粗300:尤15:變5326A尸pril遞202志317、做前，標(biāo)能夠環(huán)視偵四周；做談時(shí)，你只梳能或者最方好沿著以德腳為起點(diǎn)泛的射線向避前。。12:首15:摩53品上午12:1媽5上午00:1嘗5:534月-覆239、沒有墳失敗，撐只有暫調(diào)時(shí)停止難成功！乘。4月-娘234月-哨23Wed裂nes褲day親,A問(wèn)pri看l2嗓6,驚202臭310、很多臂事情努肅力了未塞必有結(jié)款果，但疼是不努帆力卻什種么改變?cè)嵋矝]有吹。。00:1薄5:5300:懂15:淚5300:預(yù)154/2糟6/2粗023賊12仔:15蝕:53徐AM11、成功濾就是日包復(fù)一日每那一點(diǎn)成點(diǎn)小小守努力的融積累。撤。4月-2絕300:枝15:旺5300:1點(diǎn)5Apr-限2326-A仔pr-2冒312、世間成背事，不求倍其絕對(duì)圓季滿，留一紋份不足，麗可得無(wú)限猜完美。。00:1貫5:5300:挑15:培5300:布15Wed從nes伴day染,A狼pri竿l2顧6,償202波313、不知?jiǎng)裣惴e寺質(zhì)，數(shù)里陣入云峰肥。。4月-2表34月-2綢300:俯15:紹5300:布15:渣53Apr墓il哭26,鄙20臨2314、意志垃堅(jiān)強(qiáng)的阻人能把爐世界放所在手中踩像泥塊吼一樣任煉意揉捏謹(jǐn)。26松四月說(shuō)202挽312:1挺5:53珍上午00:膠15:課534月-衫2315、楚塞三逮湘接，荊父門九派通樓。。。四月2口312:1窮5上午4月-2陡300:1限5Apr摧il析26,奴20亮2316、少年十聞五二十時(shí)裂，步行奪身得胡馬騎從。。202辰3/4腦/26皂0:劈燕15:簡(jiǎn)5300:1確5:5326A拆pril告202迎317、空山新占雨后，天慈氣晚來(lái)秋固。。12:1遵5:53復(fù)上午12:仙15船上午00:1探5:534月-2新39、楊柳散膨和風(fēng)，青訓(xùn)山澹吾慮屆。。4月-2鈴34月-2將3Wedn賓esda斤y,A徐pril轉(zhuǎn)26,濤202布310、閱讀一閑切好書如跟同和過(guò)去蘇最杰出的報(bào)人談話。00:惰15:佛5300:1徹5:5300:1具54/26價(jià)/202念312磚:15:捏53A廁M11、越是沒蒸有本領(lǐng)的尖就越加自位命不凡。4月-2走300:乎15:蜘5300:妙15Apr累-2326-熊Apr句-2312、越是無(wú)把能的人，仔越喜歡挑術(shù)剔別人的塵錯(cuò)兒。00:1慘5:5300:1嗎5:5300:壞15Wedn孫esda糖y,A裹pril喂26,嫁202紋313、知人竭者智，懸自知者汪明。勝牛人者有伶力，自背勝者強(qiáng)乞。4月-沙234月-2忠300:1蒙5:5300:1突5:53Apri濃l26烈,20爪2314、意志考堅(jiān)強(qiáng)的永人能把計(jì)世界放凳在手中頭像泥塊委一樣任烤意揉捏添。26室四月友202賣312:糟15:狐53罩上午00:微15:膝534月-雜2315、最具挑挪戰(zhàn)性的挑皮戰(zhàn)莫過(guò)于現(xiàn)提升自我彈。。四月劃2312:1櫻5上午4月-臘2300:擋15Apri鉆l26海,20姥2316、業(yè)余生爬活要有意耀義，不要貞越軌。2023衫/4/2被60:纖15:5奮300:州15:深5326A粥pril虜202造317、一個(gè)人泥即使已登資上頂峰，腰也仍要自掩強(qiáng)不