建設工程項目管理-左紅軍

建設工程項目管理建立師執(zhí)業(yè)必需具備四大學問體系：工程經濟是前提，專業(yè)實務是基礎，法律法規(guī)是依據，項目管理是核心。這就是建立師考試之所以設置四門課程的內在聯(lián)系。第一章項目管理概論本章是本門課程綱領，其講解并描述內容分為三部分：項目管理的基本概念項目管理的基本職能項目管理的相關內容分值：18~20分單選10題、多選5題第一目基本概念一、項目與項目管理二、項目管理的階段三、項目管理的目標四、項目管理的任務練習題：1.項目管理的核心任務是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標限制D.組織管理2.項目管理規(guī)范規(guī)定：項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的（）等專業(yè)化活動。A.決策B.支配C.組織D.限制E.總結1.建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括的有內容（）。A.確定建設地點B.確定建設原則C.落實建設資金D.編制項目管理規(guī)劃E.編制項目總進度綱要1.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，具體包括（）。A.立項階段B.設計前打算階段C.保修階段D.施工階段E.動用前打算階段2.下列屬于設計打算階段工作內容的是（）A.編制項目建議書B.進行項目評估論證C.編制設計任務書D.編制初步設計文件2.對于一個建設工程項目而言，（）是該項目的項目管理的核心。A.EPC承包方的項目管理B.施工總承包方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.設計方的項目管理3.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也會涉及（）。A.決策階段B.設計打算階段C.設計階段D.保修階段E.動用前打算階段3.工程總承包項目管理的主要內容包括（）。A.總進度目標的確定B.實施設計管理C.實施試運行管理D.進行運營管理E.進行項目范圍管理4.業(yè)主方項目管理的質量目標包括（）。A.決策質量目標B.設計質量目標C.設備質量目標D.環(huán)境質量目標E.動用時間目標4.在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（

）

A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方

其次目組織論一、組織的含義二、組織的工具練習題：1.項目結構圖描述的是（）。A.組織系統(tǒng)中各部門的職能分工B.工作對象之間的關系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D.各參與方之間的關系2.下列關于組織結構模式表述正確的有（）。A.職能組織結構中每一個工作部門只能有一個指令源B.矩陣制組織結構中有橫向與縱向兩個指令源C.大型線性組織結構中的指令路途太長D.線性組織結構中可跨部門下達指令E.職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)1.假如對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）方面存在的問題。A.管理B.組織C.技術D.經濟1.在工程建設過程中，項目目標能否實現(xiàn)的確定性因素是（）。A.組織因素B.管理因素C.技術因素D.經濟因素2.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目全部工作任務的組織工具是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.任務分工表2.下列組織工具中，反映動態(tài)組織關系的是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作流程圖D.職能分工表3.關于項目管理的工作任務分工表說法正確的有（）A.在編制工作任務分工表之前，首先應對項目實施各階段的管理任務進行具體分解B.在編制工作任務分工表之前，首先應定義各主管工作部門或主管人員的工作任務C.在工作任務分工表中要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦D.在工作任務分工表中要明確每項任務的協(xié)辦部門和協(xié)作部門E.在工作任務分工表中，每項任務都應有至少兩個主辦工作部門3.某工程施工過程中，發(fā)覺實際進度拖后20天，進度限制部門提出三個趕工方案并進行了比較，項目經理確定采納第一方案：增加夜班作業(yè)。這一過程包含的管理職能有（）。A.提出問題B.檢查C.執(zhí)行D.決策E.籌劃第三目項目策劃一、項目策劃的含義二、決策階段的策劃內容三、實施階段的策劃內容練習題：1.項目策劃的最終目的是（）。A.分析和論證項目的投資目標B.選擇項目的融資方式C.確定項目的組織形式D.使項目的決策和實施增值1.某建設項目的可行性探討報告已經有關行政主管部門批準后，業(yè)主組織相關人員進行了實施階段的策劃，其主要任務是（）。A.定義項目開發(fā)的任務和意義B.定義項目建設的任務和意義C.確定如何組織該項目的開發(fā)和建設D.編制該項目的總進度綱要1.下列屬于建設工程項目決策階段策劃內容的是（）。A.投資目標的分解和論證B.編制項目建設總進度規(guī)劃C.確定項目的質量目標D.項目規(guī)模和功能的定義第四目項目選購 一、施工任務的發(fā)包模式二、設計任務的發(fā)包模式三、項目總包的發(fā)包模式四、項目管理的托付模式練習題：1.某工程的裝飾分包單位對（）負責A.建設單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.監(jiān)督機構2.建設工程項目總承包方式的核心是（）。A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.為項目建設增值D.實現(xiàn)設計和施工的組織集成E.實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合1.與施工總承包管理模式相比較，施工總承包模式的優(yōu)點包括（）。A.投標人的投標報價較有依據B.建設周期較短C.業(yè)主的組織協(xié)調工作量較小D.有利于節(jié)約投E.業(yè)主的合同管理工作量較小1.施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點有（）。A.工作程序B.對分包單位的選擇和認可C.合同關系D.對分包單位的管理和服務E.組織機構2.可以擔當建設工程項目總承包任務的組織（）。

A.為業(yè)主供應服務的詢問單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

B.實施監(jiān)理的工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

C.一個設計單位與一個施工單位組成的合作體

D.一個設計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體

E.一個設計單位作為總包單位，而施工單位作為其分包單位2.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（

）。

A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務B．業(yè)主方托付項目管理詢問公司進行項目管理

C．業(yè)主方與項目管理詢問公司共同進行項目管理任務

D．業(yè)主方托付本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

E．業(yè)主方托付本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

第五目項目管理規(guī)劃一、規(guī)劃的主體二、規(guī)劃的內容三、規(guī)范的規(guī)定練習題：1.建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.標準性B.操作性C.示范性D.綱領性2.對于采納建設項目總承包模式的某項目，其項目管理規(guī)劃可由（）編制。A.工程詢問單位B.項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.業(yè)主E.工程設計單位1.下列屬于項目管理實施規(guī)劃內容的是（）。A.項目質量管理規(guī)劃B.項目風險管理規(guī)劃C.項目收尾管理規(guī)劃D.項目目標限制措施1.價值工程中的價值是探討對象的（）。A.費用與功能的比值B.功能與費用的比值C.運用價值與交換價值的比值D.交換價值與運用價值的比值2.項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目經理B.項目技術負責人C.企業(yè)法人D.項目管理單位2.在項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序中，首先應（）。A.分析項目環(huán)境和條件B.明確項目管理內容C.了解相關各方的要求D.明確項目目標第六目施工組織設計一、施工組織設計的基本內容二、施工組織設計的編制程序練習題：1.施工組織總設計的編制程序包括：(1).擬定施工方案，(2).編制施工總進度支配，(3).計算主要技術經濟指標，(4)編制資源需求量支配。就上述四個步驟正確的依次是（）。A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(3)(4)(2)(1)2.單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計均包括的內容有（）。A.各項資源需求量支配B.作業(yè)區(qū)施工平面圖C.主要技術經濟指標D.技術組織措施E.質量保證措施1.施工組織設計的基本內容包括（）。A.施工部署及施工方案B.施工進度支配C.各項再也需求量支配D.施工平面圖E.質量保證措施和平安施工措施1.分部分項工程施工組織設計應針對（）編制A.一段道路工程B.一座橋梁工程C.深基礎工程D.特大構件吊裝工程E.定向爆破工程第七目目標限制一、動態(tài)限制的原理二、進度限制的程序三、投資限制的程序練習題：1.在項目目標動態(tài)限制的工作程序中，第一步的工作內容是（）。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.收集實際數據D.進行目標分解2.應用動態(tài)限制原理限制建設工程項目進度時，可實行的組織措施包括（）。A.調整項目任務分工B.改進進度限制手段C.改進施工方法D.改進工作流程E.調整項目管理職能分工1.項目管理最基本的方法論是（

）

A．項目目標的策劃

B．項目目標的動態(tài)限制C．項目管理的目標

D．項目管理的的信息化

1.在項目實施過程中，項目目標動態(tài)限制首先應完成的工作是（）。A.分解項目目標B.確定目標限制的支配值C.收集項目目標的實際值D.確定項目目標2.某建設工程項目在施工過程中，通過工程進度支配值和實際值的比較，發(fā)覺進度拖后，則施工單位可以實行的糾偏措施有（）。A.調整進度管理的方法B.調整或修改設計C.落實加快進度的資金D.改進施工方法E.采納價值工程的方法2.在設計過程中，投資支配值和實際值比較包括（）的比較A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預算與工程概C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算第八目項目經理一、項目經理的工作性質二、項目經理的職責職權三、人力資源管理的任務練習題：1.在建設工程項目中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.項目總監(jiān)理工程師B.駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)的法人代表D.施工企業(yè)的項目經理2.施工企業(yè)項目經理的職責包括（）。A.確保建設資金落實到位B.確保工程質量C.貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)D.確保工程工期E.預防重大工程質量事故的發(fā)生1.下列關于建立師和項目經理關系的表示中，正確的是（）。A.取得建立師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B.建立師是管理崗位，項目經理是技術崗位C.建立師注冊后，有權以建立師的名義擔當項目經理D.取得建立師注冊證書的人員只能擔當施工項目經1.在國際上，關于施工企業(yè)項目經理的到位和作用表述正確的是（）。A.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經理的主要任務是項目目標的限制和組織協(xié)調C.項目經理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位D.項目經理應具有確定的人權、財權和物資選購 權2.依據建設工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目經理應履行的職責包括（）。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.對項目目標進行系統(tǒng)管理C.對資源進行動態(tài)管理D.組織工程竣工驗收E.處理項目經理部解體的善后工作2.依據建設工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目經理應具有的權限包括（）。A.組織項目投標和合同簽訂B.參與組建項目經理部C.主持項目經理部工作D.自主確定項目資金的運用E.自主選擇物資供應單位3.在人力資源管理的工作步驟中，首先應（）A.進行人員甄選B.編制人力資源規(guī)劃C.員工定向培訓D.通過聘請增補員工3.建設工程項目人力資源管理的目的是（

）。

A.削減項目管理班子人員數量

B.調動全部項目參與人的主動性

C.降低項目管理人工成本

D.組建項目管理班子第九目風險管理一、工程項目的風險類型二、風險管理的工作流程練習題：1.在項目風險管理的工作流程中，利用已有數據數據和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率屬于（）的工作。A.項目風險識別B.項目風險評估C.項目風險響應D.項目風險限制2.下列屬于技術風險的有（）。A.事故預防支配B.工程設計文件C.工程勘察數據D.水文地質條件E.資金供應條件1.在建設工程項目的風險類型中，下列屬于組織風險的有（）。A.工程資金供應的條件B.人身平安限制支配C.平安管理人員的實力D.工作流程組織E.引起火災和爆炸的因素1.在建設工程項目風險管理的工作流程中，項目風險識別的工作程序包括的步驟有（）。A.確定各種風險的風險量B.確定風險因素C.收集與項目風險有關的信息D.編制項目風險識別報告E.分析各種風險的損失量第十目工程監(jiān)理一、監(jiān)理的性質二、監(jiān)理的任務三、監(jiān)理的方法練習題：1.建設工程質量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照（），代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理。A.有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同B.有關技術標準、設計文件和建設工程監(jiān)理合同C.有關技術標準、建設工程承包合同和監(jiān)理合同D.工程設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同2.施工打算階段建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A.審查施工組織設計B.檢查施工單位的工程自檢工作C.監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同執(zhí)行D.在單位工程開工前檢查施工單位的復測數據E.監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系1.我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（

）項目管理的范疇。A.政府主管部門

B.業(yè)主方C.質量監(jiān)督機構

D.項目總承包方1.當業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公正性2.建筑法規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，（）。A.有權干脆要求施工企業(yè)改正B.應當報告設計單位要求施工企業(yè)改正C.應當報告建設單位要求施工企業(yè)改正D.應當報告主管部門要求施工企業(yè)改正2.編制建設工程監(jiān)理實施細則的依據有（）。A.施工組織設計B.監(jiān)理大綱C.項目審批文件D.監(jiān)理合同3.建筑法規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將托付的（），書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理的內容C.工程監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理的權限E.監(jiān)理機構成員名單3.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工活動已經或者可能危及工程質量的，應剛好向（

）報告。

A．項目業(yè)主代表

B．項目業(yè)主

C．施工方項目經理D．監(jiān)理工程師

E．總監(jiān)理工程師

其次章施工成本管理本章包括兩部分內容：成本管理和工程價款管理。其中成本管理是站在施工企業(yè)的角度來探討施工成本全過程管理的六個環(huán)節(jié)，即成本預料、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。工程價款的管理是從承發(fā)包雙方的角度如何進行預付款管理、變更款管理、索賠款管理、保留金管理、結算款管理等。第一目成本管理概述一、成本管理的環(huán)節(jié)二、成本管理的措施練習題：1.施工項目成本限制應貫穿于（）的全過程。A.從項目策劃起先到項目起先運營B.從項目設計起先到項目起先運營C.從項目投標起先到項目竣工驗收D.從項目施工起先到項目竣工驗收2.下列成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務和責權利B.對不同的技術方案進行技術經濟分析C.編制資金運用支配，確定施工成本管理目標D.通過偏差分析，預料未完工程施工成本E.防止分包商的索賠1.施工成本支配包含三類指標，屬于成本支配質量指標的有（）A.工程項目支配總成本指針B.主要生產要素支配成本指標C.設計預算成本支配降低率D.設計預算成本支配降低額E.責任目標成本支配降低率1.對施工成本管理，應當從多方面實行措施，下列屬于組織措施的有（）。A.實行項目經理責任制B.落實施工成本管理的人員C.確定合理具體的工作流程D.對施工成本管理目標進行風險分析E.對不同的技術方案進行技術經濟分析2.建設工程項目的施工成本由干脆成本和間接成本組成，下列屬于間接成本的是（）。A.人工費B.材料費C.辦公費D.措施費2.施工企業(yè)的財務部門對竣工工程成本核算的目的是（）。

A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經營效益D、分析成本偏差的緣由3.關于施工成本分析的表述中正確的是（

）

A.施工成本分析的實質是在施工前對成本進行估算

B.施工成本分析指科學地預料成本水平及發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是指預料成本限制的薄弱環(huán)節(jié)

D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程

3.在成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其它各類措施的前提和保障的是（

）。A.合同措施

B.經濟措施C.技術措施

D.組織措施其次目施工成本支配一、成本支配的基本類型二、成本支配的編制依據三、成本支配的編制方法練習題：1.施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、機械費、（）。A.措施費和間接費B.干脆費和間接費C.規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費和利潤2.建設工程項目施工成本支配可按（）編制。A.施工成本組成B.人力資源需求C.建設工程進度D.子項目組成E.材料資源需求1.在施工成本支配的類型中，估算成本支配的編制依據是（）。A.可行性探討報告B.招標文件C.施工合同文本D.項目實施方案1.在施工成本支配的類型中，指導性成本支配是（）A.估算成本支配B.設計預算成本支配C.可變成本支配D.施工預算成本支配2.施工預算與施工圖預算的區(qū)分有（）。A.編制的內容不同B.編制的程序不同C.編制的依據不同D.適用的范圍不同E.發(fā)揮的作用不同2.在施工成本支配的類型中，施工預算是（）的依據。A.編制施工支配B.進行成本估算C.打算現(xiàn)場材料D.進行投標報價E.進行經濟核算3.在建筑安裝工程費的組成中，臨時設施費屬于（）。A.干脆工程費B.措施費C.企業(yè)管理費D.間接費3.在建筑安裝工程費的組成中，勞動保險費屬于（）。A.干脆工程費B.措施費C.企業(yè)管理費D.規(guī)費4.建設工程項目施工成本支配可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，常常（）。A.按施工成本組成編制B.按子項目組成編制C.按工程進度編制D.將三種方法結合編制4.在編制施工成本支配時，一般而言，全部工作都按最遲起先時間起先，則（）。A.對節(jié)約資金貸款利息是有利的，同時也提高了項目按期竣工的保證率B.對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息是不利的，同時也降低了項目按期竣工的保證率D.對節(jié)約資金貸款利息是不利的，但能夠提高項目按期竣工的保證率第三目變更價款的管理一、工程變更的管理程序二、變更價款的確定方法練習題：1.工程量清單項目漏項或設計變更引起的增項，其相應的綜合單價首先應由（）提出。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.造價站2.在FIDIC施工合同條件下，工程師可以就（）發(fā)布變更指示A.合同中包括的任何工作內容的數量的變更B.任何工作內容的質量或其它特性的變更C.任何部分工程的標高和位置的變更D.任何工作刪減后交由其它人實施E.實施工程的依次或時間支配的變更1.依據建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人假如須要對原設計進行變更，（）。A.應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知B.向承包人發(fā)出變更通知單后的14天內變更設計C.承包人對發(fā)包人的變更通知可以行使拒絕權D.應提交工程師審批后，向承包人發(fā)出變更通知1.依據建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或者施工組織設計的更改，須經（）同意。A.發(fā)包人B.工程師C.設計人D.規(guī)劃部門2.在建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序中，假如發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用達成協(xié)議，則（）。A.項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據B.發(fā)包人應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據C.承包人應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據D.項目監(jiān)理機構應提出一個適當的價格，作為最終支付工程款的依據2.依據建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，則（）。A.由承包人提出較高的變更價格，經工程師批準后執(zhí)行B.由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行C.由發(fā)包人提出較低的變更價格，經工程師批準后執(zhí)行D.由承包人提出較高的變更價格，經發(fā)包人批準后執(zhí)行3.FIDIC施工合同通用條款規(guī)定，假如某項工作的工程量的變更干脆造成該項工作單位成本的變動超過（

），該工作應采納新的費率或價格。

A.10％

B.1％％

％3.某混凝土工程的估算工程量為1000M3，單價為400元；合同規(guī)定：當實際工程量超過估算工程量的10%以上時，單價調整為380元。工程完工時實際工程量為1200m3，則混凝土工程的工程款為（）萬元A.40.00B.48.00C第四目結算款的管理一、工程款的基本組成二、工程款的動態(tài)結算練習題：1.工程進度款的計算主要涉及（）。A.工程質量的檢驗和施工進度支配B.施工方案和分部分項工程的確定C.工程量的計量和單價的計算方法D.干脆費的計算和間接費的計算2.建安工程價款的動態(tài)結算方法包括（）。A.固定綜合單價法B.主材計算價差法C.調值公式法D.竣工調值系數法E.工料單價法1.依據《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（

）天。

A．7

B．14

C．28

D．301.某工程合同總價為1000萬元，工程預付款為20%，主要材料、構件占合同總價的50%，則該工程預付款的起扣點為（）萬元。A.200B.400C.600D.8002.工程進度款的計算主要涉及（）。A.工程質量的檢驗和施工進度支配B.施工方案和分部分項工程的確定C.工程量的計量和單價的計算方法D.干脆費的計算和間接費的計算2.發(fā)包人收到承包人的結算報告后確定期限內進行核實；承包人收到竣工結算價款后確定期限內將竣工工程交付發(fā)包人。這兩個期限（）。A.分別為28天和14天B.均為28天C.分別為24天和28天D.均為14天3.某工程合同價款為100萬元，合同約定：2007年5月開工，2008年4月竣工；按工程造價指數調整法對工程竣工價款進行動態(tài)結算。工程按期竣工，該工程2007年5月和2008年4月的造價指數分別為100和110。則該工程價差調整額為（）萬元。A.10B.105C.110D.53.某工程合同價款為100萬元，合同約定：采納調值公式進行動態(tài)結算，其中固定要素的比重為0.2，調值要素分為A、B、C三類，分別占合同價的0.15、0.35、0.30，結算時價格指數分別增長了20%、15%、25%。則該工程實際結算款為（）萬元。A.115.75B.119.75C.14.在FIDIC合同條件下，屬于工程量清單項目的有（）。A.動員預付款B.保留金C.暫列金額D.一般項目E.計日工作4.在FIDIC合同條件下，屬于工程量清單以外項目的有（）。A.動員預付款B.保留金C.暫列金額D.一般項目E.計日工作第五目成本限制和成本分析一、成本限制的依據二、成本限制的步驟三、成本限制的方法四、成本分析的依據五、成本分析的方法練習題：1.施工成本限制的各環(huán)節(jié)中，最具實質性的環(huán)節(jié)是（）。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查2.施工成本分析常用的方法包括（）。A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際法1.施工成本限制的依據有（）。A.施工圖預算B.工程承包合同C.設計概算D.施工成本支配E.工程變更1.在施工成本的過程限制方法中，材料用量限制的具體方法包括（）。A.包干限制B.計量限制C.指標限制D.定額限制E.詢價限制2.某工程1月份擬完工程支配施工成本50萬元，已完工程支配施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程1月底施工成本偏差和進度偏差分別是（

）。

A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元2.某分項工程支配工程量3000m3，支配成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度偏差為（）

A、拖后7500元B、提前7500元

C、拖后12500元D、提前12500元3.橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（

）A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B．能夠精確表達施工成本的確定偏差

C．能夠精確表達施工成本的相對偏差

D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E．能夠直觀地顯示偏差的嚴峻程度

3.偏差分析常用的方法有（）。A.表格法B.橫道圖法C.比較法D.比率法E.曲線法4.對已經發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經濟活動進行核算，屬于（

）。

A.會計核算

B.業(yè)務核算

C.動態(tài)核算

D.統(tǒng)計核算4.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算（

）

A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣

C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄

D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄5.在施工成本分析的基本方法中，比較法的應用通常有（）。A.本期實際指標與上期實際指標對比B.本期實際指標與上期支配指標對比C.將實際指針與目標指針對比D.與本行業(yè)平均水平對比E.與本行業(yè)先進水平對比5.常用于施工成本分析的比率法有（）。A.相關比率法B.構成比率法C.置換比率法D.動態(tài)比率法E.連環(huán)比率法6.分部分項工程成本分析采納的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（

）的比較。

A.概算成本、預算成本、決算成本

B.預算成本、目標成本、實際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預算成本、支配成本、目標成本6.在分部分項工程成本分析的數據來源中，目標成原來自（）。A.施工圖預算B.投標報價C.施工預算D.實際成本7.單位工程竣工成本分析包括的內容有（

）。

A.目標利潤分析

B.目標成本分析

C.預算成本分析

D.主要資源節(jié)超對比分析

E.主要技術節(jié)約措施及其經濟效果分析7.施工項目月度成本分析的依據是當月的成本報表，分析的方法和內容包括（

）。A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實狀況C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑第三章進度管理本章講解并描述建設工程全過程進度管理的程序：總進度目標的論證，進度支配的分類、進度支配的編制，進度限制的任務、進度限制的措施等三大環(huán)節(jié)。本章的難點是網絡圖表示的進度支配，即網絡支配。網絡支配既是建立師考試的瓶頸，也是監(jiān)理師和造價師考試的瓶頸。第一目進度限制與進度支配系統(tǒng)一、進度限制的動態(tài)過程二、進度限制的目的和任務三、進度支配系統(tǒng)的分類練習題：1.作為進度限制依據的建設工程進度支配系統(tǒng)應（）。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設計階段完善C.在項目的施工打算階段建立D.在項目的進展過程中逐步形成2.按進度支配的深度不同劃分的進度支配包括（）。A.總進度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進度支配C.設計進度支配D.施工進度支配E.業(yè)主方項目實施進度支配1.就建設工程項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（

）

A.編制支配、目標分析和論證、調整支配、跟蹤支配的執(zhí)行

B.編制與調整支配、跟蹤支配的執(zhí)行、目標的分析和論證

C.目標的分析和論證、跟蹤支配的執(zhí)行、編制與調整支配

D.目標分析和論證、編制支配、跟蹤支配的執(zhí)行、調整支配

1.在建設工程項目進度限制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證（

）。

A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性

B.進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性

C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性

D.進度目標與成本目標、質量目標的一樣性2.在建設工程項目進度支配系統(tǒng)中各進度支配或各子系統(tǒng)進度支配編制和調整時，應進行（）相互之間的聯(lián)系和協(xié)調。A.總進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃B.總進度規(guī)劃和限制性進度規(guī)劃C.限制性進度規(guī)劃和指導性進度規(guī)劃D.指導性進度規(guī)劃和實施性進度規(guī)劃E.設計方進度支配和施工方進度支配2.用項目管理專用軟件編制工程網絡支配能夠（）。A.確保工程網絡支配計算的精確性B.確保工程網絡支配原始數據的精確性C.確保工程網絡支配按期完成D.有利于工程網絡支配的剛好調整E.有利于編制資源需求支配其次目項目總進度目標的論證一、論證的工作內容二、論證的工作步驟練習題：1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術數據，論證總進度目標的限制措D.分析施工組織數據，論證總進度目標實現(xiàn)的條件2.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).各子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.總進度目標實現(xiàn)的條件D.確定里程碑事務的支配進度目標E.設計和施工總進度支配的編制1.建設工程項目總進度目標是在項目（）階段確定的。A.決策B.設計打算C.設計D.施工打算1.在進行建設工程項目總進度目標限制前，首先應（）。A.編制建設工程項目總進度規(guī)劃B.編制建設工程項目總進度支配C.制定具體的各類進度限制措施D.分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性2.論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：（1）編制總進度支配；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（

）

A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）

C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）2.論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結構分析是指（

）。

A.依據建立進度支配系統(tǒng)的須要，分析進度支配之間的關系

B.依據項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面

C.依據建立進度支配系統(tǒng)的須要，分析確定進度支配的層次

D.將整個項目逐層分解并確定相應的工作書目3.對建設工程項目總進度目標進行論證時，整個項目劃分成多少結構層和支配層，應依據（）確定。A.組織的層次B.組織的特點C.項目的規(guī)模D.項目的特點E.限制的深度3.在建設工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應考慮對不同的（

）進行標識。

A.支配形式

B.支配層C.支配對象

D.支配方法

E.資源類別第三目進度支配的編制一、橫道圖進度支配的編制二、網絡圖進度支配的編制練習題：1.工作M的自由時差為零、總時差為3天，施工過程中，只有工作M拖后4天，則工作M對緊后工作最早起先時間和工期的影響是（）天。A.3和0B.3和1C.4和0D.4和12.關鍵線路是（）的線路。A.單代號網絡支配中相鄰工作之間時間間隔全部為零B.單代號搭接網絡支配中相鄰工作之間的時距之和最大C.雙代號網絡支配中由關鍵節(jié)點組成D.雙代號網絡支配中無波形線E.雙代號網絡支配中無箭線1.橫道圖進度支配的優(yōu)點是（

）

A．便于確定關鍵工作B．工作之間的邏輯關系表達清晰C．表達方式直觀D．工作時差易于分析

1.工程網絡支配中的關鍵工作是指（

）的工作

A．自由時差最小B．總時差最小

C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零2.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網絡支配可劃分為（

）。

A.確定型網絡支配

B.隨機型網絡支配

C.分級型網絡支配

D.事務型網絡支配

E.非確定型網絡支配2.我國《工程網絡支配技術規(guī)程》舉薦的常用工程網絡支配類型包括（）。A.雙代號網絡支配B.雙代號時標網絡支配C.單代號網絡支配D.單代號搭接網絡支配E.雙代號搭接網絡支配3.某工程單目標雙代號網絡支配如下圖所示，圖中錯誤的是（）

A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點

C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路3.依據JGJ/T121-99《工程網絡支配技術規(guī)程》，在雙代號時標網絡支配中是（

）

A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差

B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差4.雙代號時標網絡支配的特點包括（）。A.兼有網絡支配與橫道支配的優(yōu)點B.能夠清晰地表明支配的時間進程C.能夠在圖上干脆顯示出各項工作的自由時差D.能夠在圖上干脆顯示出各項工作的總時差E.能夠在圖上干脆顯示出關鍵線路4.單代號搭接網絡支配中的時距包括（）。A.起先到起先的時距B.起先到完成的時距C.完成到起先的時距D.箭頭到箭尾的時距E.箭尾到箭頭的時距5.如圖所示，工作A的總時差為（）。5.某分部工程單代號網絡支配如下圖所示，節(jié)點中下方的數字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關鍵線路有（）條5.某工程雙代號時標網絡支配如下圖所示，工作E可以利用的機動時間是（）

6.某工程網絡支配中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該支配執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早起先時間推遲和使總工期延長的時間分別為（

）。

A.3天和0天

B.3天和1天C.4天和0天

D.4天和1天6.某雙代號網絡支配中(以天為單位)，工作K的最早起先時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5；已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。

A、2B、3C、5D、67.在工程網絡支配中，關鍵工作是指（

）的工作。

A.雙代號網絡支配中持續(xù)時間最長

B.單代號網絡支配中與緊后工作之間時間間隔為零

C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

D.最遲起先時間與最早起先時間的差值最小

E.雙代號時標網絡支配中無波形線7..關鍵線路是指（）的線路。A.單代號網絡支配中相鄰工作之間時間間隔全部為零B.單代號搭接網絡支配中相鄰工作之間的時距之和最大C.雙代號網絡支配中由關鍵節(jié)點組成D.雙代號時標網絡支配中無波形線E.雙代號時標網絡支配中無虛箭線第四目進度限制措施一、組織措施二、管理措施三、經濟措施練習題：1.在建設工程項目管理機構中，應有特地的工作部門和符合進度限制崗位資格的專人負責進度限制工作，這屬于進度限制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經濟措施D.技術措施2.建設工程進度限制的經濟措施包括（）。A.優(yōu)化項目設計方案B.分析論證進度目標C.編制資源需求支配D.選擇項目承發(fā)包模式E.分析資金供應條件1.下列各項措施中，（）是建設工程項目進度限制的技術措施

A、確定各類進度支配的審批程序

B、選擇工程承發(fā)包模式

C、優(yōu)選項目設計、施工方案

D、選擇合理的合同結構1.建設工程項目進度限制在管理觀念方面存在的主要問題有（）。A.缺乏進度支配系統(tǒng)的觀念B.缺乏動態(tài)限制的觀念C.缺乏進度支配多方案優(yōu)選的觀念D.缺乏進度限制的理論E.缺乏進度支配的編制方法第四章質量管理本章講解并描述了四內容：質量管理的基本概念，建設工程全過程的質量限制，質量管理體系的基本要點，質量管理的統(tǒng)計方法。本章的重點是建設工程施工階段的全方位質量限制，包括政府方的施工質量監(jiān)督、業(yè)主方的施工質量限制、監(jiān)理方的施工質量監(jiān)控和施工方的質量自控。第一目質量管理的概念一、質量管理的四大支柱二、質量管理的基本原理三、質量限制的全過程限制練習題：1.確定質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（）。A.質量保證B.質量限制C.質量管理D.質量支配2.質量管理的PDCA循環(huán)包括（）。A.支配B.實施C.總結D.檢查E.處置1.依據GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（）。

A、質量保證

B、質量限制

C、質量管理

D、質量活動1.依據GB/Tl9000質量管理體系標準，確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（

）。

A.質量保證

B.質量限制C.質量管理

D.質量支配2.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A、確定質量改進目標，制定改進措施

B、明確質量要求和目標，提出質量管理行動方案

C、實行應急措施，解決質量問題

D、規(guī)范質量行為，組織質量支配的部署和交底2.在建設工程項目質量限制的系統(tǒng)過程中，事中限制是指（

）。

A.對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控

B.對質量支配的調整和對質量偏差的訂正

C.對質量活動的行為約束和對質量活動結果的評價認定

D.對質量活動前打算工作和質量活動過程的監(jiān)督限制其次目工程質量一、工程質量的基本特性二、工程質量的形成過程三、工程質量的影響因素練習題：1.建設工程質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是（）。A.項目發(fā)展策劃階段B.可行性探討階段C.設計階段D.施工階段2.在建設工程質量的影響因素中，屬于可控因素的有（）。A.人的因素B.技術因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素1.建設工程項目質量的基本特性包括（）。A.反映運用功能的質量特性B.反映平安牢靠的質量特性C.反映最短工期的質量特性D.反映最低成本的質量特性E.反映建筑環(huán)境的質量特性1.在影響建設工程項目質量的技術因素中，下列屬于干脆工程技術的有（）。A.勘察技術B.設計技術C.試驗技術D.材料技術E.檢測技術2.建設工程項目質量的形成過程應貫穿于建設工程項目的（）。A.決策過程和實施過程B.決策過程和運用過程C.實施過程和運用過程D.壽命周期全過程2.一般狀況下對于建設工程項目管理者而言，屬于不行控因素的是（）。A.技術因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.社會因素3.當多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工時，干脆影響建設工程項目質量的管理環(huán)境有（）。A.平安衛(wèi)生設施B.通風照明設施C.組織協(xié)調方式D.質量限制系統(tǒng)E.水文地質條件3.影響建設工程項目質量的社會因素包括（）。A.建設法律法規(guī)的健全程度B.建筑市場的發(fā)育程度C.建設工程經營者的經營理念D.工程所在地的氣象條件E.施工現(xiàn)場的平安防護設施第三目質量限制系統(tǒng)一、質量限制系統(tǒng)的構成二、質量限制系統(tǒng)的建立三、質量限制系統(tǒng)的運行練習題：1.建設工程項目質量限制系統(tǒng)的建立，應從實際動身，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成狀況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和限制措施。這表明質量限制系統(tǒng)的建立應遵循（）。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標分解的原則C.質量責任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則2.與建筑企業(yè)的質量管理體系相比較，建設工程項目質量限制系統(tǒng)的特點有（）。A.只用于特定的建設工程項目質量限制B.涉及建設工程項目實施過程全部的質量責任主體C.限制目標是建設工程項目的質量標準D.是一次性的質量工作系統(tǒng)E.必需通過第三方認證1.某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事務中，施工質量限制的監(jiān)控主體是（

）。

A.施工總承包單位

B.材料供應單位C.分包單位

D.建設單位2.某建設工程項目施工采納了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督限制的主體是（）等。

A、幕墻玻璃供應商B、建設單位C、幕墻設計單位D、設備安裝單位

2.建設工程項目質量限制系統(tǒng)的結構是一個多層次結構，其中其次層面由（）建立。A.建設單位B.工程總承包企業(yè)C.安裝單位D.設計總負責單位E.施工總承包單位2.建設工程項目質量限制系統(tǒng)建立應遵循的原則包括（）。A.分層次規(guī)劃的原則B.高度集權的原則C.總目標分解的原則D.質量責任制的業(yè)主E.系統(tǒng)有效性的原則3.建設工程項目質量限制系統(tǒng)的建立，首先應（）。A.分析系統(tǒng)質量限制界面B.指定系統(tǒng)質量限制制度C.確立系統(tǒng)質量限制網絡D.編制須要質量限制支配3.為了使工程質量始終處于受控狀態(tài)，建設工程項目質量限制系統(tǒng)在運行過程中應建立（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.改進機制4.建設工程項目質量限制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是擔當該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在（）過程中形成。

A、分析系統(tǒng)質量限制界面

B、編制系統(tǒng)質量限制支配

C、制定系統(tǒng)質量限制制度

D、明確系統(tǒng)質量限制網絡4.通過對競爭機制，利益機制的制度設計或支配，可形成建設工程項目質量限制系統(tǒng)運行的核心機制，即（）機制。

A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力第四目施工質量限制一、質量限制的目標二、質量支配的編制三、生產要素的限制四、作業(yè)質量的限制五、質量限制的環(huán)節(jié)練習題：1.施工總承包單位對分包單位編制的質量支配（）。A.須要進行指導和審核，但不擔當施工質量的連帶責任B.須要進行指導和審核，并應擔當施工質量的連帶責任C.須要進行指導和審核，并應擔當施工質量的全部責任D.不需進行指導和審核，但應擔當施工質量的連帶責任2.施工技術方案的內容包括（）。A.施工區(qū)段劃分B.施工流向確定C.施工工藝選擇D.勞動力支配E.施工方法確定1.施工質量支配的基本內容包括（）。A.確定施工工藝的技術方案B.確定施工任務的流程組織方案C.設置施工質量限制點D.繪制施工平面圖E.計算主要技術經濟指標2.施工質量限制點的事前質量預控工作包括（）。A.進行隱藏工程的監(jiān)督、檢查和驗收B.明確質量限制的目標和限制參數C.制定技術規(guī)程和限制措施D.確定抽樣的數量與方法E.組建質量管理組織機構2.依據建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出看法，并經（）。A.監(jiān)理單位技術負責人審核、簽認后報建設單位B.監(jiān)理單位技術負責人審核、簽認后報監(jiān)理單位C.總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位D.總監(jiān)理工程師審核、簽認后報工程質量監(jiān)督機構2.施工單位應在“見證點”和“待檢點”作業(yè)時的確定期限書面通知項目監(jiān)理機構，這兩個期限（）。A.均為24小時B.分別為24小時和48小時C.均為48小時D.分別為48小時和24小時3.對原材料、半成品及設備進行質量限制的主要內容包括（）。A.限制材料性能、標準與設計文件的相符性B.限制材料各項技術性能指針與標準要求的相符性C.限制材料設備進場的驗收程序D.限制材料設備進場的質量文件E.限制設備選型及運用操作要求3.對施工所用的機械設備應依據工程須要，從（）等方面加以限制。A.設備標準B.設備選型C.主要性能參數D.質量文件E.運用操作要求4.建設工程項目的施工組織方案中須要確定和支配（

）

A．施工程序和工藝依次B．施工工藝和施工方法C．工藝依次和施工方法D．施工流向和施工工藝

4.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危急性較大的起重機械設備安裝完畢，必需經（

）驗收合格方能運用。

A．建設單位B．設備供應部門C．平安管理部門D．專業(yè)管理部門

5.施工作業(yè)技術交底的內容包括（）。A.施工依據B.施工方案C.質量目標D.技術標準E.作業(yè)程序5.施工作業(yè)質量自控的要求包括（）。A.預防為主B.強化驗收C.重點限制D.堅持標準E.制度健全6.在施工階段依據法律法規(guī)和工程施工合同對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督限制的主體包括（）。A.監(jiān)理單位B.供貨單位C.設計單位D.建設單位E.工程質量監(jiān)督機構6.在施工作業(yè)實施過程中，項目監(jiān)理機構應實行（）等形式，對施工作業(yè)質量進行監(jiān)督檢查。A.現(xiàn)場旁站B.平行檢驗C.巡察檢查D.交接檢查E.專項檢查7.在工程測量定位和標高基準點的限制中，應由（）做好技術復核工作。A.施工單位B.建設單位C.設計單位D.項目監(jiān)理機構7.在施工期間，須要進行局部設計變更的，應經（）審核認可并簽發(fā)《設計變更通知單》。A.建設單位B.設計審查機構C.設計單位D.項目監(jiān)理機構8.施工階段質量事中限制的途徑之一是（）。

A、工程測量基準點的建立

B、工程質量檢查驗收

C、投料與檢測計量

D、已完工程成品愛護8.對施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質量的主要工作內容之一是（

）。

A．辦理施工許可B．確定檢驗批C．編制施工組織設計文件D．辦理質量監(jiān)督手續(xù)

9.施工質量的事前預控途徑包括（）。A.施工條件分析和施工技術復核B.施工圖紙會審和施工計量管理C.施工組織設計文件的編制和審查D.設計交底和設計變更的監(jiān)控9.施工質量的事中限制途徑包括（）。A.施工條件分析和施工技術復核B.施工圖紙會審和施工計量管理C.技術核定和隱藏工程驗收D.設計交底和設計變更的監(jiān)控第五目施工質量驗收一、過程驗收二、竣工驗收三、竣工偹案練習題：1.分部工程應由（）組織驗收。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位負責人C.施工項目負責人D.建設單位負責人2.施工質量驗收表述正確的有（）。A.工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行B.參與工程施工質量驗收的各方人員由政府部門指定C.工程質量外觀通過現(xiàn)場檢查后由質量監(jiān)督機構確認D.單位工程質量應符合相關驗收規(guī)范的規(guī)定E.隱藏工程應在隱藏前由施工單位通知有關單位驗收1.檢驗批和分項工程的質量驗收，（）組織相關人員進行驗收。A.均由監(jiān)理工程師B.均由總監(jiān)理工程師C.分別由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師D.分別由項目技術負責人和監(jiān)理工程師1.與一般分部工程的驗收相比，主體結構分部工程驗收的參與人員還應包括（）。A.施工單位項目技術和質量負責人B.施工單位技術和質量部門負責人C.總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位和施工單位負責人2.某工程由于安裝的生產設備存在質量缺陷，導致其中某分部工程質量不合格，施工單位在更換了該生產設備后，該分部工程應（

）。

A.按驗收程序，重新組織檢查驗收

B.經有資質的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收

C.征得建設單位同意后，可予以驗收

D.按技術處理方案和協(xié)商文件，進行驗收2.依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應（）。

A、按驗收程序重新進行驗收

B、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

C、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收

D、經設計單位復核后予以驗收3.按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構平安的材料及施工內容進行（

）。

A．封樣鑒定B．見證取樣檢測

C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測

3.建設工程施工質量驗收時，對涉及結構平安和運用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應當進行（

）A.功能性全數檢測

B.適用性全數檢測C.功能性抽樣檢測

D.適用性抽樣檢測4.依據國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，單位工程質量驗收合格應符合的規(guī)定包括（）。A.主控項目和一般項目經抽樣檢驗均合格B.單位工程所含分部工程質量驗收均合格C.單位工程所含分部工程有關平安和功能的檢測數據完整D.質量限制數據完整E.觀感質量驗收符合有關規(guī)定4.建設工程竣工驗收應具備的條件包括（）。A.完成工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理數據C.有主要建筑材料的進場試驗報告D.有工程監(jiān)理單位簽署的質量合格文件E.已組建竣工驗收小組并制定驗收方案5.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起（）日內，將有關文件報有關部門偹案。A.7B.10C.14D.155.工程竣工驗收偹案部門在收到偹案文件數據后的（）日內，對文件數據進行審查。A.7B.10C.14D.15第六目施工質量監(jiān)督一、政府監(jiān)督的職能二、政府監(jiān)督的內容練習題：1.政府質量監(jiān)督部門對施工中發(fā)覺的嚴峻問題的單位可以發(fā)出（）。A.吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B.臨時收繳資質證書通知C.吊銷資質證書通知單D.企業(yè)資質降級通知單2.政府質量監(jiān)督的職能包括（）。A.制定行業(yè)質量管理規(guī)定B.監(jiān)督工程各方的質量行為C.確認檢測單位資質等級D.認證施工企業(yè)的質量管理體系E.檢查工程實體質量1.我國相關法律法規(guī)明確規(guī)定，政府行政主管部門設立特地機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能，其目的是（）。A.確保建設工程的施工工期B.確保政府項目投資效益C.保證建設工程質量D.保證建設工程施工平安E.保證建設工程的環(huán)境質量1.在建設工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構進行監(jiān)督檢查的具體內容包括（

）。

A.工程質量限制方案

B.施工組織設計

C.可行性探討報告

D.工程監(jiān)理規(guī)劃

E.各方人員資質證書2.在建設工程施工期間，質量監(jiān)督機構依據監(jiān)督方案對工程項目施工狀況進行定期或不定期的檢查，其檢查內容有（）。A.檢查施工方的質量責任制建立狀況B.檢查施工方的質量限制方案完善狀況C.檢查工程參與各方的質量行為D.建立建設工程質量監(jiān)督檔案2.建設工程質量監(jiān)督檔案經（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A.建設單位負責人B.監(jiān)理單位負責人C.監(jiān)督機構負責人D.總監(jiān)理工程師第七目質量管理體系一、質量管理體系的八項原則二、質量管理體系的文件構成三、質量管理體系的建立運行練習題：1.在質量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織如何建立質量管理體系的文件是（）。A.質量手冊B.程序文件C.質量記錄D.作業(yè)指導書2.質量管理的原則包括（）。A.以顧客為關注焦點B.管理的系統(tǒng)方法C.基于事實的決策方法D.與供方互利的關系E.質量第一預防為主1.在質量管理的八項原則中，（）的作用在于增加企業(yè)滿意質量要求的實力。A.全員參與B.過程方法C.系統(tǒng)方法D.持續(xù)改進1.在質量管理的八項原則中，（）要求企業(yè)領導應重視數據信息的收集、匯總和分析。A.以顧客為關注焦點B.管理的系統(tǒng)方法C.與供方互利的關系D.基于事實的決策方法2.質量管理體系文件的構成包括（）。A.質量管理原則B.質量手冊C.質量管理規(guī)范D.質量記錄E.程序性文件2.質量手冊的內容一般包括（）。A.企業(yè)的質量方針和質量目標B.組織機構和質量職責C.體系要素或基本限制程序D.文件限制程序和內部審核程序E.預防措施和訂正措施限制程序3.依據GB/Tl9000質量管理體系標準，對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（

）。

A.程序文件

B.質量手冊

C.質量記錄

D.管理標準3.在GB/T19000質量管理體系中，質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的狀況，并記載關鍵活動的過程參數，達到（）的效果。A、事中限制B、持續(xù)改進C、可追溯D、可存檔4.落實企業(yè)質量體系的內部審核程序、開展內部質量審核活動的主要目的是（

）。

A.評價質量管理程序的執(zhí)行狀況及適用性

B.揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝

C.向監(jiān)理單位供應質量體系有效性的證據

D.通過審核發(fā)覺問題改進質量方針4.當獲證企業(yè)的質量管理體系不符合認證要求時，認證機構可實行的警告措施是（）

A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查

C、認證暫停D、認證注銷5.獲得IS09000質量管理體系認證的企業(yè)因質量體系嚴峻不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（

）后重新提出認證申請。

A.6個月

B.1年C.2年

D.3年5.獲得ISO9000質量管理體系認證的企業(yè)，若質量體系存在嚴峻不符合項，并在規(guī)定時間內未予整改的，認證機構可以作出（）的確定。A、認證注銷B、認證暫停C、認證撤銷D、重新認證第八目質量統(tǒng)計方法一、分層法二、因果分析圖法三、排列圖法四、直方圖法練習題：1.當采納排列圖法分析工程質量問題時，將質量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，實施重點管理。A.0~50%B.0~70%C.0~80%D.80%~90%2.因果分析圖法應用時的留意事項有（）。A.若干個質量問題可在一張圖中一起分析B.應收集足夠多的質量特性數據，一般不少于50個C.通常采納QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析D.依據管理須要和統(tǒng)計目的，分類收集數據E.分析時要充分發(fā)表看法，層層深化，列出全部可能緣由1.采納因果分析圖法分析工程質量特性或問題，通常以（）的方式進行。A、技術攻關B、QC小組活動C、質量檢查D、操作競賽1.某建設項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質量問題，采納逐層深化排查的方法，分析確定其最主要緣由。這種方法是（

）。

A.直方圖法

B.排列圖法

C.限制圖法

D.因果分析圖法2.對直方圖的分布位置與質量限制標準的上下限范圍比較時，如質量特性數據分布（

），說明質量實力偏大但不經濟。

A.偏下限

B.充溢上下限

C.居中且邊界與上下限有較大距離

D.超出上下限2.某鋼結構廠房，在結構吊裝工程的一次質量檢查中，發(fā)覺漏焊現(xiàn)象嚴峻，為找出造成漏焊的最主要緣由，應選用的質量統(tǒng)計方法是（）

A、因果分析圖法B、直方圖法

C、排列圖法D、分層法3.在應用分層法時，首先要劃分調查分析的層次，一般可依據（）等進行劃分。A、統(tǒng)計模型和統(tǒng)計目的B、管理須要統(tǒng)計的目的C、樣本數量和分布規(guī)律D、統(tǒng)計目的和管理須要3.用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（

）的視察分析，可以推斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置B.形態(tài)C.比例D.大小

第九目設計質量限制一、建設工程項目總體規(guī)劃的編制二、建設工程項目設計質量的限制練習題：1.建設工程項目建成后，在規(guī)定的運用年限和正常的運用條件下，保證運用平安。這屬于設計質量綜合限制的（）質量限制。A.牢靠性B.功能性C.觀感性D.經濟性2.建設工程項目總體規(guī)劃是在城市建設限制性規(guī)劃的基礎上，依據建設工程項目的策劃與決策要求，具體編制的規(guī)劃設計文件，其主要內容是解決（）。A.工程合理運用年限B.平面空間布局C.道路交通組織D.場地豎向設計E.總體配套方案1.在建設工程項目設計質量限制的內容中，（）的目的在于強調設計過程的多方案優(yōu)選。A.功能性質量限制B.牢靠性質量限制C.觀感性質量限制D.經濟性質量限制1.依據建設工程項目設計質量限制的要求，建筑工程設計圖紙必需具有（）并依據有效的審圖程序進行審查。A、國家批準的出圖印章和審圖部門的印章

B、審圖部門的印章和造價工程師的執(zhí)業(yè)印章

C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章和建筑師的執(zhí)業(yè)印章

D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章和結構工程師的執(zhí)業(yè)印章第五章平安與環(huán)境管理本章講解并描述的內容較多，但總體而言屬于堆砌性質，并沒有體現(xiàn)出項目管理的程序。本章的重點是施工過程的平安管理，而平安管理的實質是各類規(guī)章所作出的規(guī)定。第一目概述一、平安與環(huán)境管理的目的二、平安與環(huán)境管理的任務三、平安與環(huán)境管理的特點練習題：1.建設工程項目職業(yè)健康平安管理的目的是（）。A.防止和削減生產平安事故B.限制影響工作場全部關人員平安的因素C.限制影響工作場全部關人員健康的條件D.避開因管理不當對員工健康和平安造成危害2.建設工程職業(yè)健康與平安環(huán)境管理的特點包括（）。A.困難性B.固定性C.符合性D.協(xié)調性E.持續(xù)性1.環(huán)境行政主管部門在收到申請環(huán)境愛護設施竣工驗收之日起（）日內完成驗收。A.15B.30C.60D.901.建筑產品生產的單件性確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的（）。A.困難性B.多變性C.協(xié)調性D.符合性其次目平安生產管理一、平安生產管理制度二、危急源與風險管理三、施工平安技術措施練習題：1.若事故發(fā)生的頻率微小，事故后果的重大損失，則風險等級為（）。A.可忽視風險B.可容許風險C.中度風險D.重大風險2.施工平安技術措施應具有（）。A.全面性B.針對性C.宏觀性D.可行性E.概括性1.建設工程平安生產管理制度的核心制度是（）。A.平安教化制度B.平安生產責任制度C.平安檢查制度D.平安預評價制度1.在編制平安技術措施支配的步驟中，首先應進行的工作是（）。A.工作活動分類B.危急源識別C.風險確定D.風險評價2.在平安措施支配的涉及范圍中，下列屬于平安技術措施的有（）。A.防護裝置B.保險裝置C.防爆裝置D.防塵措施E.防毒措施2.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度的內容包括（）。A.依照國家法規(guī)的規(guī)定進行事故的報告B.依照國家法規(guī)的規(guī)定進行事故的調查C.依照國家法規(guī)的規(guī)定進行事故的處理D.依照國家法規(guī)的規(guī)定進行事故的偹案E.依照國家法規(guī)的規(guī)定進行事故的統(tǒng)計3.屬于第一類危急源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門3.屬于其次類危急源的是（）。A.高處作業(yè)和吊起重物B.帶電導體和噪聲聲能C.機械運轉和車輛行使D.操作失誤和忽視平安4.關于危急源與事故的關系表示正確的是（）。A.第一類危急源是導致事故發(fā)生的必要條件B.其次類危急源是導致事故發(fā)生的前提條件C.第一類危急源是事故的主體，確定事故發(fā)生的可能性大小D.其次類危急源出現(xiàn)的難易，確定事故發(fā)生的可能性大小4.腳手架扣件質量低劣給高處墜落事故供應了條件，這說明（）。A.第一類危急源是導致事故發(fā)生的必要條件B.其次類危急源是導致事故發(fā)生的前提條件C.第一類危急源是事故的主體，確定事故發(fā)生的可能性大小D.其次類危急源出現(xiàn)的難易，確定事故發(fā)生的可能性大小5.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴峻程度來推斷平安風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率微小，事故后果的嚴懲程度為重大