從嚴(yán)管理階段總結(jié)從嚴(yán)管理階段總結(jié)八篇

從嚴(yán)管理階段總結(jié)從嚴(yán)管理階段總結(jié)精選八篇

篇一：從嚴(yán)管理年活動階段總結(jié)地質(zhì)科學(xué)研究院從嚴(yán)管理年活動階段總結(jié)為貫徹局技術(shù)監(jiān)督處“關(guān)于開展20xx年中國石化質(zhì)量日活動的通知”精神，根據(jù)上級要求結(jié)合我院實際，圍繞提升科研質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、質(zhì)量檢查及質(zhì)量宣傳等各種質(zhì)量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、精心策劃組織，嚴(yán)密部署落實，確?；顒由钊腴_展。在接到上級通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，要求把此項工作落實好。指定了主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定活動方案。要求圍繞主題開展“質(zhì)量月”活動，一是通過各種平臺做好宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與。二是開展“質(zhì)量回訪”活動，嚴(yán)抓質(zhì)量制度的落實。三是組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫，突出質(zhì)量培訓(xùn)效果。目的通過此次活動達(dá)到提升科研成果質(zhì)量水平、提高質(zhì)量服務(wù)水平的實效?；顒永每剖议L會議以及科室例會的機(jī)會，廣泛對基層進(jìn)行動員和部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。二、創(chuàng)新宣傳平臺，豐富宣傳手段，質(zhì)量宣傳入腦入心。在質(zhì)量月活動期間，我們利用院網(wǎng)絡(luò)平臺，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫，宣傳貫徹中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會責(zé)任口號。在辦公樓前擺放“創(chuàng)新提升質(zhì)量共促持續(xù)發(fā)展”的展板。張貼了“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，企業(yè)與員工共同進(jìn)步”“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”“人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人是質(zhì)量的受益人”等質(zhì)量宣傳標(biāo)語，同時組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。三、開展質(zhì)量回訪，加強(qiáng)質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。我們圍繞科研成果質(zhì)量情況，組織開展質(zhì)量回訪活動，設(shè)計了科研質(zhì)量調(diào)查問卷，發(fā)放到科研成果應(yīng)用單位。同時組織科研人員深入到應(yīng)用單位進(jìn)行現(xiàn)場交流回訪?；卦L期間，我們廣泛聽取應(yīng)用單位以及現(xiàn)場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，對質(zhì)量工作方面存在的問題及時提出整改意見并盡快解決。回訪結(jié)果表明近幾年我院科研成果的轉(zhuǎn)化不斷增強(qiáng)，應(yīng)用效果明顯，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外通過現(xiàn)場質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的了解到了現(xiàn)場的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導(dǎo)，開展科研課題研究導(dǎo)向體系，提升科研質(zhì)量市場需求起到了強(qiáng)有力的推動作用?！宏P(guān)于做好從嚴(yán)管理年活動第三階段總結(jié)的通知關(guān)于做好從嚴(yán)管理年活動第三階段工作總結(jié)的通知各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司：集團(tuán)公司從嚴(yán)管理年活動轉(zhuǎn)入“整改落實、解決問題”階段以來，各單位、各部門緊密結(jié)合自身實際，針對第二階段查找出的突出問題，扎實推進(jìn)問題整改落實。為全面做好第三階段工作總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)要求和從嚴(yán)管理年活動總體安排，請各單位、各部門認(rèn)真梳理總結(jié)從嚴(yán)管理年活動第三階段有關(guān)工作開展情況，并反饋從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)改革管理部），第三階段工作總結(jié)包括但不限于以下三個方面：一、從嚴(yán)管理年活動第三階段總體開展情況。主要包括查找問題情況、問題整改情況、問題整改的主要措施和典型做法、問題整改實施效果等，內(nèi)容要含有查找問題數(shù)量、問題整改完成數(shù)量、同類問題重復(fù)發(fā)生情況及尚未完成整改問題說明等。二、列舉1-2個重大關(guān)鍵問題整改案例。主要包括問題說明、問題表現(xiàn)、問題整改責(zé)任人、問題整改計劃、問題整改過程、問題整改實施初步效果及是否具有推廣價值等。三、填報重大關(guān)鍵問題整改統(tǒng)計表（見附表1）和企業(yè)問題整改匯總表（見附表2）。1請各單位、各部門將包含上述三方面內(nèi)容的第三階段總結(jié)材料于10月30日前以電子郵件形式報企業(yè)改革管理部。聯(lián)系人：王俊瑤、王麗琴聯(lián)系電話59969611電子郵箱：wangjuny.chji@Wangliq.lube@附表1：企業(yè)（單位）重大關(guān)鍵問題整改統(tǒng)計表附表2:企業(yè)（單位）問題整改匯總表企業(yè)改革管理部20xx年10月10日2…………篇三：從嚴(yán)管理年活動總結(jié)材料-規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃部（處）開展從嚴(yán)管理年活動總結(jié)為了深入開展“從嚴(yán)管理年”活動，按照油田《開展“從嚴(yán)管理年”活動實施方案》安排，5月x日至23日，規(guī)劃計劃部（處）連續(xù)召開了三場座談會，部室30余名員工參加了討論會。深入剖析部室在從嚴(yán)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究從嚴(yán)管理的具體措施，扎實有效地推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動第一階段的大討論活動。此次座談會共分為科、部和班子三個層面三場座談，主要議題是，“從嚴(yán)管理年”活動規(guī)劃計劃部（處）應(yīng)該從何做起？本部或本科室存在哪些管理滑坡現(xiàn)象，背后的原因有哪些，如何解決?如何加大規(guī)劃計劃管理工作對油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領(lǐng)作用和服務(wù)功效？如何提高規(guī)劃計劃系統(tǒng)干部員工的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力?如何轉(zhuǎn)變職能、提高效能？如何加強(qiáng)員工管理，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，為基層做出表率?“管理者不能總是當(dāng)老好人，要敢于管理，要放一條鯰魚進(jìn)去，才能活起來;作為規(guī)劃計劃管理者還要敢于承受壓力，要堅持對可研的縝密性、投資的有效性、規(guī)劃的科學(xué)性、計劃的嚴(yán)肅性、評價的客觀性和合作的安全共贏性的從嚴(yán)要求，但前提是要建立一個大家都認(rèn)可的考核方案!”規(guī)劃計劃部（處）領(lǐng)導(dǎo)鼓勵全體員工，要拿出勇氣，敢于管理，這才是真正的對工作負(fù)責(zé)，才能真正的提高生產(chǎn)效率?！皬膰?yán)管理不是一味地指揮、約束和獎懲，太嚴(yán)不行，太松也不行，而是要立足于為油田生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和引領(lǐng)油田生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)的部室定位去科學(xué)管理!”規(guī)劃計劃部（處）領(lǐng)導(dǎo)要求各科室，要根據(jù)各自主管業(yè)務(wù)流的特點(diǎn)建立和完善責(zé)任體系，要讓考核有依據(jù)，另外強(qiáng)調(diào)“從嚴(yán)管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。”完成第一階段的大討論活動后，我部（處）嚴(yán)格按照油田工作安排開展了第二階段的梳理分析問題的工作，6月上旬發(fā)動各科室認(rèn)真梳理各自主管業(yè)務(wù)流管理各節(jié)點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行過程風(fēng)險管控、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險管控、“三基”建設(shè)、制度落實和責(zé)任追究方面存在的問題，最終通過全員的“大腦風(fēng)暴”，總結(jié)出了“投資考核及責(zé)任追究落實難”和“安全隱患治理規(guī)范實施”兩個問題，并都相應(yīng)的提出了有裴輝和張延風(fēng)兩位部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的切實有效的整改措施和落實計劃?！模宏P(guān)于做好從嚴(yán)管理年活動工作總結(jié)的通知(表單)…………篇五：從嚴(yán)管理全員大討論階段工作指導(dǎo)意見(定稿_表單)20xx0429催工單企?2014?26號…………篇六：“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動階段小結(jié)“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動階段小結(jié)“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動開展以來，活動領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊抓牢與職工平等談心、交心談心、以心換心、雙向交流、真誠交流的要求，分層逐級開展了談心活動，緊密結(jié)合干部職工的思想實際，深刻吸取事故教訓(xùn)，消除思想疑慮，強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任，打牢立足崗位保安全的思想基礎(chǔ)，凝聚起確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的強(qiáng)大合力?，F(xiàn)將談心活動開展情況如下：車間黨政正職親自上手抓好談心活動的組織工作，結(jié)合自身實際，車間黨總支制定談心計劃及談心措施，列出談心對象然后按照談心推進(jìn)計劃分層逐級談心，并將做好此次談心活動的臺賬記錄。一、談心活動開展情況。1、領(lǐng)導(dǎo)來車間開展談心。路局領(lǐng)導(dǎo)及段領(lǐng)導(dǎo)分別來車間與干部及職工代表開展談心活動。本著“說真話，說實話，不拘形式，真誠交流”的原則，各個領(lǐng)導(dǎo)面對面的同大家進(jìn)行交流談心，對于每位干部及職工提出的問題和困惑，逐一給出解答，化解疑慮，指明方向。２、車間黨政正職同全體干部集體談心。車間黨政正職重點(diǎn)圍繞“6.11安全會議”精神要求，聯(lián)系思想實際和工作實際，同車間全體干部開展了一次集體談心。在個人剖析思想和工作情況的基礎(chǔ)上，共同分析和反思我車間安全管理上存在的問題，制訂整改措施，努力實現(xiàn)車間安全穩(wěn)定發(fā)展。３、車間黨政正職與車間關(guān)鍵人員談心。黨政正職選擇班組工長深入談心，每人選擇了2－４個班組以及6名關(guān)鍵崗位人員開展談心。4、車間副職及以下干部與一線職工談心。結(jié)合安全包保班組及職責(zé)分工制定談心計劃，每人選擇了2－４個班組及８名職工談心。二、統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。此次談心活動與當(dāng)前重點(diǎn)工作統(tǒng)一思考、統(tǒng)籌規(guī)劃，做到“五結(jié)合”，即：與運(yùn)輸安全生產(chǎn)相結(jié)合、與安全大檢查活動相結(jié)合、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合、與多元化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合、與解決職工生產(chǎn)生活實際困難相結(jié)合，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)。主題談心活動的開展，使車間全體干部職工認(rèn)清了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻考驗，增強(qiáng)了確保安全穩(wěn)定的信心，明確了安全工作的目標(biāo)和任務(wù)，提高了立足崗位保安全的自覺性。我們將嚴(yán)格執(zhí)行活動推進(jìn)計劃，在下一階段的活動中，把前期好的方法沿用下去，把談心活動的成果鞏固好運(yùn)用好?！撸好窈秸鹃_展“從嚴(yán)管理年”活動總結(jié)民航站開展“從嚴(yán)管理年”活動總結(jié)自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關(guān)于開展“從嚴(yán)管理年”活動的意見》，為促進(jìn)我市民航運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)民航站工作作風(fēng)，結(jié)合民航站工作實際，民航站認(rèn)真開展了“從嚴(yán)管理年”活動。一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識了開展“從嚴(yán)管理年”活動的重要意義國務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴(kuò)建東營機(jī)場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機(jī)場擴(kuò)建工程建設(shè)，促進(jìn)東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設(shè)提供航空運(yùn)輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。20xx年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴(yán)管理年”活動，通過積極引導(dǎo)，使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識，加強(qiáng)大局觀念，自覺主動地投入到活動中來?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對大家的最大愛護(hù)，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。1二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日?？记?、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認(rèn)真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動動員會上的講話精神，充分領(lǐng)會開展“從嚴(yán)管理年”活動的重要意義，嚴(yán)格教育本站干部職工自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強(qiáng)大局意識，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效…………篇八：網(wǎng)格化管理階段總結(jié)本期以來，我校按照回郭鎮(zhèn)教研中心關(guān)于加強(qiáng)“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的實施方案的部署要求，進(jìn)一步明確責(zé)任，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務(wù)宗旨，搭建起服務(wù)群眾新平臺。下面把工作開展情況匯報如下：1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長任組長、主任為副組長，6位班主任教師為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調(diào)、走訪的落實和監(jiān)督、信息的反饋與收集等各項工作。同時，學(xué)校多次召開專題工作會議，要求全體教師把網(wǎng)格化管理工作作為教師聯(lián)系和服務(wù)群眾的重要抓手，全方位地樹立服務(wù)群眾意識，扎實推進(jìn)工作深入開展。2、建立服務(wù)團(tuán)隊，劃分區(qū)域，明確服務(wù)責(zé)任。學(xué)校按照地緣相近、人文相聯(lián)、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對集中居住區(qū)域為基礎(chǔ)，按班級為單位，將全校185位學(xué)生，劃分為6個網(wǎng)格，由12位老師分別負(fù)責(zé)，達(dá)到100%覆蓋。同時，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開展宣傳活動，大力營造人人參與的良好氛圍。3、深入走訪調(diào)研，加快數(shù)據(jù)的采集。（1）12位教師積極參與街道網(wǎng)格走訪及各類活動。（2）學(xué)校組織網(wǎng)格教師開展集中走訪和數(shù)據(jù)采集活動，及時掌握所在網(wǎng)格內(nèi)學(xué)生家庭、經(jīng)濟(jì)等一系列基本情況，逐步推進(jìn)和完善信息庫建設(shè)。截止20xx年x月底，初步掌握了我校學(xué)生家庭基本情況和個性特長等情況。為進(jìn)一步做好學(xué)生教育和管理工作提供了第一手資料。4、規(guī)范服務(wù)制度，完善工作機(jī)制。一是建立工作推進(jìn)機(jī)制。明確服務(wù)團(tuán)隊的工作職責(zé)，通過上門走