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精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用??！歡迎下載使用！！某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，收集有關(guān)信息自度指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá)，通過項(xiàng)。理制度綜合部備案，由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議新評(píng)定定崗。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換，按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定到調(diào)離本崗位。予自或調(diào)離。和評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。。(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。進(jìn)度計(jì)劃要求。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工自

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