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型部可充分展現(xiàn)其管理的優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)的人才、智力、信息資優(yōu)點(diǎn)：由于各所屬單位有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行決策與處理上實(shí)行高度，各所 【答案】【解析】制因其決策程序相對(duì)復(fù)雜而會(huì)失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，因此，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確；因地制宜地搞好業(yè)務(wù)是分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)，因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、C是制的優(yōu)點(diǎn)?？键c(diǎn)七：與分權(quán)的選擇（熟練掌握 的財(cái)務(wù)決策，也，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。企業(yè)意欲采用型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)、和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。由管理者的素質(zhì)、管理方法和管理等因素所決定的企業(yè)及各所屬單位的管理水平，對(duì)財(cái)權(quán)的集中和分散也具有重要影響。較高的管理水平，有助于企業(yè)地集中財(cái)權(quán)。 【答案】與各所屬單位的越密切，越有必要采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，因此，選項(xiàng)B的說(shuō)法也是正確的；只有當(dāng)企業(yè)擁有相當(dāng)比例的所屬單位的表決權(quán)后企業(yè)才有可能通過(guò)指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策也，C成本過(guò)高，此時(shí)不適宜采用制，因此，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。以管理為，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)策與管理程序上做到科學(xué)、，因此決策則（1）（2）（3）（4）UHMU理為，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行控制；HH也可以管理；M型組織即事業(yè)部制，從某M型結(jié)構(gòu)程度較高，突出整體

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