招聘專員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于在新勞務(wù)派有公司從招聘專工作的實(shí)習(xí)報(bào)1、概述1.1實(shí)習(xí)單簡新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)勞務(wù)派遣有限公司一家新余高新區(qū)勞動就業(yè)和社會保障局下屬的國有勞務(wù)派遣有限公司，地址是新余高新開發(fā)區(qū)光伏路勞動就業(yè)和社會保障局，主要服務(wù)是有：1、代辦企業(yè)和員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)等；2、代企業(yè)和員工繳納住房公積金；3、代存企業(yè)勞動人事檔案；4、代企業(yè)辦理與員工解除(止)勞動合同轉(zhuǎn)移人事檔案、社會保險(xiǎn)；5、代辦員工技術(shù)等級鑒定和職稱評定申報(bào)工作；6、代企業(yè)辦理員工的各項(xiàng)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)；7、代辦招聘員工、引進(jìn)人才；8、其它專門委托事項(xiàng)。1.2實(shí)習(xí)過基回招聘專員主要負(fù)責(zé)通過各種渠道（比如媒體、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。這些服務(wù)為各行各業(yè)的公司和人才找到了自己所需要的人才和崗位。我所在的崗位是企業(yè)招聘組的招聘專員實(shí)習(xí)生。2、實(shí)習(xí)目簡介2.1項(xiàng)目介我所在的部門是業(yè)務(wù)部的企業(yè)招聘組在這四個(gè)月的時(shí)間里我總共負(fù)責(zé)了4個(gè)招聘項(xiàng)目。分別是木林森電上市公司每月500人普工的招聘，領(lǐng)航照明每月200人的招聘，協(xié)訊電子每月人的招聘以及沃格光電每月300的招聘。2.2基本原在做每個(gè)項(xiàng)目之前得先將這個(gè)項(xiàng)目的資料背熟訪尋的方向和渠道。首先要了解顧客公司的公司背景，然后了解空缺職位任職人員的任職資格條件，選擇招聘渠道，在渠道上進(jìn)行簡歷搜索和發(fā)布職位信息就可以進(jìn)行招聘了，如果招聘渠道因緊急情況不能使用時(shí)需要自己開發(fā)新的渠道。3、實(shí)習(xí)容綜合分析3.1本人承的要作了解招聘的基本流程掌握基本的簡歷篩選的辦法還要了解招聘的具體的渠道。通過面試掌握怎樣找到與所需崗位匹配的人員。還要根據(jù)客戶的要求按時(shí)按量按質(zhì)的完成任務(wù)，掌控候選人的情緒，控制面試出席率以及面試成功率，提

高錄用率，將自己所學(xué)的招聘理論與實(shí)踐結(jié)合起來，形成自己的一套招聘理念。3.2專業(yè)知和能應(yīng)我所在職位招聘專員實(shí)習(xí)生的主要工作內(nèi)容是分析用人企業(yè)的招聘職位解具體的需求明確尋訪方向和目標(biāo)公司過各種渠道尋訪和掌握候選人信息，與候選人溝通職位信息，進(jìn)行電話面試，篩選候選人并進(jìn)行推薦。在這實(shí)習(xí)的四個(gè)月月里基本上了解了一下新余高新技術(shù)開發(fā)區(qū)勞務(wù)派遣有限公司的組織結(jié)構(gòu)，它分為市場部、渠道部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，市場部主要是和客戶簽約，尋找需要招聘服務(wù)的公司。渠道部主要是為業(yè)務(wù)部工作的開展拓展招聘渠道如和58同城前程無憂聯(lián)招聘趕集網(wǎng)等招聘網(wǎng)站成為合作伙伴，開通賬戶升級為會員。業(yè)務(wù)部的工作是在市場部簽約后分小組為顧客公司進(jìn)行大規(guī)模招聘，目的是給客戶公司招到合適的員工，每當(dāng)我們推薦過去一個(gè)候選人，面試成功并且錄用在客戶公司工作滿20天個(gè)候選人就成為業(yè)務(wù)部的一個(gè)業(yè)績。財(cái)務(wù)部是分管財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)的進(jìn)進(jìn)出出都得有記錄。4、實(shí)習(xí)結(jié)經(jīng)過一個(gè)半月的實(shí)習(xí)鍛煉的不僅是理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力還有我的忍耐力。同時(shí)還有一些心得體會：4.1簡歷篩能在篩選候選人的簡歷時(shí)，要了解候選人的每一段工作經(jīng)歷和離職原因，看他是否具有穩(wěn)定性和壓力的承受能力。不能出現(xiàn)簡歷上的時(shí)間空白。4.2電話面篩。在和候選人進(jìn)行電話溝通時(shí)能聽懂候選人對這份工作的熱情是否很強(qiáng)烈，判斷他只是在敷衍還是真的在找工作。對這份工作是否有足夠的能力勝任。同時(shí)還要觀察他的語言表達(dá)是否在核心問題上。是否有足夠的親切感和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的威懾力，然后在決定是否進(jìn)行推薦和安排他去顧客公司進(jìn)行面試。4.3職位信問解。在和候選人進(jìn)行職位信息溝通時(shí)，通常會遇到各種各樣的刁鉆性的問題，要事先做好培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作不包食宿還這么低的工資？能不能不上晚班？離家太遠(yuǎn)了想找一個(gè)離家近的工作怎么辦？各種各樣的問題都得自己事先想和應(yīng)對的對策，否則臨時(shí)只能手忙腳亂，到時(shí)候沒有辦法說服候選人又得浪費(fèi)掉一個(gè)資源。4.4規(guī)范性作這份工作讓我知道了做任何一份工作都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真，不應(yīng)該抱有一種敷衍的態(tài)度，如果連我們都是一種敷衍的態(tài)度，候選人也是一種敷衍的態(tài)度，這樣不利于面試出席率的面試成功率和錄用率的提高。同時(shí)，不能為了拉攏候選人而夸大薪資福利，這樣損毀的不只是自己公司的名譽(yù)，也會對顧客工資造成不利的影響。在工作之前，要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，有一套固定的話數(shù)，就和麥當(dāng)勞一樣，全世界的店面都是一樣的裝潢，我們是全國各地說的話數(shù)都是相同的，體現(xiàn)了一個(gè)公司的規(guī)范性。同時(shí)，所用的表格、文檔和郵件，里面的字體、字號、顏色都是相同，規(guī)范性體現(xiàn)在細(xì)節(jié)。4.5忍耐力練