北京華泰科信科技有限公司啟動流程

啟動流程啟動流程計劃流程執(zhí)行流程控制流程結(jié)束流程目標完成本單元后，您應(yīng)該能夠：列出啟動流程中包括的工作陳述啟動流程的目標介紹如何確定和驗證項目需求定義基準闡明基準價值制訂項目定義報告|5/1/2023

啟動流程的關(guān)鍵核心目標：明確項目或階段的開始，并承諾執(zhí)行完成標志：項目憲章，一份確立項目開始的正式文檔指定項目經(jīng)理

項目憲章一般包含項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求和項目交付產(chǎn)品的描述，由項目工作組以外的有恰當權(quán)力的經(jīng)理批準，項目經(jīng)理以此為項目活動申請資源。

依照合同執(zhí)行的項目，所簽訂的合同，就是合同賣方的項目憲章。|5/1/2023

啟動流程的各項工作收集數(shù)據(jù)確定需求制定目標：基本目標可行性風(fēng)險級別、戰(zhàn)略可能的工作小組評估資源確定備選方案提出建議獲得下一階段批準|5/1/2023

啟動流程的工作目標（續(xù)）創(chuàng)建和定義項目目標：具體可衡量時間明確明確定義項目范圍和交付件：項目規(guī)模預(yù)算和成本工期了解并驗證客戶需求和期望值介紹工作小組結(jié)構(gòu)制訂項目評估標準|5/1/2023

客戶要求客戶需求通常通過工作責任書(SOW)或需求建議書(RFP)來闡述。在需求確定期間，項目經(jīng)理通過提問來確定項目參與人員，獲得項目需求、期望值或問題的詳細信息。|5/1/2023

確定客戶需求當確定客戶需求時，您要提問的問題包括：交付件的作用是什么?有哪些相關(guān)人員?成本是多少?費用計劃是多少?開發(fā)流程的期限有多長?現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施能夠支持嗎？需要哪些外部支持?如何定義成功?如何推廣?如何采購?它將持續(xù)多久?正在開發(fā)或運行的設(shè)備中是否有類似產(chǎn)品?|5/1/2023

確定和驗證需求（1）項目開始或草擬建議書時確定需求使用項目定義報告(PDR)。驗證需求時應(yīng)該現(xiàn)實一些。清楚陳述需求。使用非語言顯示方式(圖形、模型)闡明需求。|5/1/2023

確定和驗證需求（2）把需求分為需求項和排除項兩大類。獲得問題的詳細說明。讓客戶和項目負責人在需求文檔上簽字。預(yù)計和管理變更。|5/1/2023

需求基準需求 客戶和項目主辦方需求、想法和商業(yè)需求要求 未來系統(tǒng)要求說明（Desire）排除項未來系統(tǒng)排除項說明需求項未來系統(tǒng)需求項說明（Commitment）基準線最初計劃加上或減去許可的變更|5/1/2023

基準的價值基準提供：項目實施的范圍指南排除項詳細表有助于就需求達成一致通過確定當前排除項，生成未來項目需求的方法|5/1/2023

如何建立基準在把需求項納入基準之前對它們進行評審或批準。記錄承諾項。避免口頭承諾項。|5/1/2023

排除項要確定排除項，請?zhí)釂栆韵乱话阈詥栴}：我們承諾哪些資源?我們討論了哪些工作計劃?我們增加哪些價值?我們是否進行了設(shè)計?我們的交付解決方案是什么?有哪些風(fēng)險?|5/1/2023

需求基準決定項目的交付件項目的交付件|5/1/2023

產(chǎn)品和項目的關(guān)系產(chǎn)品是項目的交付件產(chǎn)品的成功和項目管理的成功不完全一致?。縷5/1/2023

項目定義報告(PDR)項目定義報告也稱為范圍定義文件(SDD)。它是確定項目工作范圍的概述文件。使用PDR：使項目經(jīng)理能夠全面地確定項目需求確保在開始詳細計劃之前明確項目范圍在解決客戶問題之前確定關(guān)鍵問題，避免工作小組徒勞無益隨著項目深入，確保PDR的評測標準用于控制項目的變更|5/1/2023

PDR內(nèi)容介紹和匯總項目項目目標項目交付件主要階段性工作假設(shè)風(fēng)險資源需求局限性相關(guān)項目驗收標準簽署文件評審交流計劃變更管理計劃財務(wù)分析參考信息|5/1/2023

制訂PDR時要提問的問題項目介紹和匯總問題包括：項目從哪開始?實施項目的原因是什么?項目目標問題包括：項目目標是什么?項目應(yīng)該解決哪些問題?項目主要涉及哪些工作?項目交付件問題包括：項目結(jié)束時客戶應(yīng)收到或不應(yīng)收到哪些交付件?生成交付件需要哪些測試結(jié)果，包括客戶交付件、項目交付件和流程交付件嗎?|5/1/2023

制訂PDR時要提的問題(續(xù))主要階段性工作問題包括：什么時間進行溝通比較重要?什么時間對評測來說比較重要?逐級上報的關(guān)鍵點有哪些?假設(shè)問題包括：假設(shè)已知的內(nèi)容有哪些?運營規(guī)則和標準是什么?風(fēng)險問題包括：什么成本問題會影響項目的成功?什么執(zhí)行問題會影響項目的成功?什么需求問題會影響項目的成功?什么質(zhì)量問題會影響項目的成功?|5/1/2023

制訂PDR時要提問的問題(續(xù))資源需求問題包括：完成這一項目需要哪些專業(yè)人力資源?完成這一項目需要哪些具體的物力資源?局限性問題包括：限制這一項目的技術(shù)問題有哪些?限制這一項目的人力資源問題有哪些?限制這一項目的政策問題有哪些?相關(guān)項目問題包括：會給其它項目造成什么影響?可以解決相關(guān)問題的其它項目有哪些?會對這一項目產(chǎn)生潛在影響的其它項目有哪些?|5/1/2023

制訂P炭DR時令要提問斥的問題旋(續(xù)幸)驗收標修準問題餅包括：要求什么姥技術(shù)性能帶？部署了哪障些檢查點鹿來確保以斧正確的途顛徑交付正仰確的產(chǎn)品袖?如何評惕測成功聾?文件簽悔署問題跡包括：將執(zhí)行何宗種評審？鞋什么時間際？誰批準誤項目評竄審?評審問題喪包括：什么時迷候?qū)?zhí)裹行管理裹人員評端審？出墨于什么級目的？什么時候秤將執(zhí)行客桌戶評審？岸出于什么劑目的?什么時砍候?qū)?zhí)第行非正毅式(嚼工作小跌組，同嘗級)評貪審？出脖于什么追目的?|4/2旋5/2召023制訂P我DR時正要提問雀的問題趟(續(xù)閱)溝通計劃王問題包括服：工作小組榆成員如何用進行溝通業(yè)?將舉辦什希么類型的撓會議？多傷長時間舉丙行一次會汪議？目的塔是什么？將編寫什擁么類型的衫報告？多揭長時間編健寫一次報踐告？目的住是什么？變更管潤理計劃頃問題包寇括：需要項目送變更時將澡執(zhí)行什么停流程?財務(wù)分餡析問題雪包括：這一項目代的財務(wù)承宇諾是什么企?如何定準義財務(wù)洽承諾?參考信息碗問題包括倚：這一項爺目需要服什么參庭考信息叼?|4/2圓5/2御023結(jié)語項目憲設(shè)章使項使目經(jīng)理咽能夠在飛項目工據(jù)作中使續(xù)用組織膛機構(gòu)資已源。項目經(jīng)捎理需要訪充分利夜用使用程的任何還組織機絕構(gòu)的優(yōu)數(shù)勢，激扔勵項目際工作小劃組充分賞發(fā)揮其告全部潛這能。精確的填項目定暮義、項聯(lián)目范圍亦和切實費可行的型目標有努助于確劈燕保項目索的成功驕?？蛻魸M意競度是評測踩項目成功劍的關(guān)鍵。|4/25欄/202塔3參考信疏息和工狼具建議閱減讀：項目管理攔知識體系諷指南(P掛MBOK汪)“項目管逼理架構(gòu)”“介紹”叼(3-1教0頁)“項目管騎理環(huán)境”懇(11-蠢26頁)“項目帝管理流報程”(犧27朋-38竄頁)“項目庸范圍管威理”(打47-聰58頁棟)“人力資事源管理”允(93-嫁101頁蔽)|4/25飲/202進3小組練習(xí)康1：|4/25晶/202租3小組練習(xí)蔽1：制定連并討論項挨目目標項目：真新萬壽從賓館HI鞋S項目閱讀分發(fā)漲的材料，縮慧回答以下麥問題：您對這穗些目標斜有何看款法?這些目纖標全面門嗎?可以對這俗些目標進功行評測嗎許?確定并改滔述那些不統(tǒng)是很精確栽的目標，姥從而使它夸們可以用嶄于評估項穿目的成功俊。準備提交溉您的答卷拜。|4/2鏡5/2矛023謝謝觀行看/歡迎下載BYF艷AITH誘IM瞧EAN裝AVI翁SION絮OF伐GOOD啦O