第7章國際工程承包PPT

第7章國際工程承包PPT第一頁，共65頁。目錄第一節(jié)國際工程承包概念和特點第二節(jié)國際工程市場開拓第三節(jié)國際工程招標與投標第四節(jié)國際工程項目咨詢第五節(jié)國際工程項目承包合同第二頁，共65頁。第一節(jié)國際工程承包概念和特點1.1概念(InternationalcontractforConstruction,InternationalProjectContract)國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟合作關系，是通過國際間的招標、投標或其他協(xié)商途徑，由國際承包人以自己的資金、技術、勞務、設備、材料、管理、許可權等，為工程發(fā)包人實施項目建設或辦理其他經(jīng)濟事務，并按事先商定的合同條件收取費用的一種國際經(jīng)濟合作方式。國際工程承包的項目適用于基礎設施、制造業(yè)工程和以資源為基礎的工程。第三頁，共65頁。1.2國際工程承包的特點（1）綜合性強（2）差異性大（3）風險性較大（4）合同金額大、競爭激烈（5）多元性（6）履約連續(xù)性第四頁，共65頁。1.3國際工程承包的主要模式1.3.1設計施工一體化模式（Design-Build模式）指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負責設計和施工,在日本超70%。1.3.2設計-采購-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔對大型和復雜工程的設計、設備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。第五頁，共65頁。1.3.3伙伴發(fā)包模式（Partnering理念）指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關系模式來實施項目相關管理。1.3.4建造-運營-移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT模式）由項目所在國政府或所屬機構為項目的建設和經(jīng)營提供一種特許權協(xié)議來作為項目融資的基礎，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔風險，開發(fā)建設項目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項目轉讓給相應的政府機構。

第六頁，共65頁。第二節(jié)國際工程市場開拓2.1應具備的條件和實力2.2戰(zhàn)略模式2.3信息的獲取和項目跟蹤2.4SWOT分析2.5選擇咨詢單位及雇傭代理人2.6選擇合作伙伴及聯(lián)營體2.7在工程所在國注冊登記第七頁，共65頁。2.1應具備的條件和實力專業(yè)突出，核心競爭力強產(chǎn)權責任清晰工程承包戰(zhàn)略成熟、清晰承包企業(yè)管理良好，財務制度嚴謹，監(jiān)管體系健全，信用等級高領導團隊有全球視野，擁有通曉國際承包和熟用國際準則的人力資源及其團隊第八頁，共65頁。2.2某企業(yè)的SWOTAnalysis

NegativeSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS經(jīng)營管理能力強信息網(wǎng)絡完善質量與服務好國際競爭力強高端人才缺失自主創(chuàng)新能力弱資金偏緊政策扶持金融信貸寬松技術進步市場進入障礙競爭對手結盟國際關系變化價格因素第九頁，共65頁。SWOTAnalysisSWOTAnalysis進行戰(zhàn)略選擇STRENGTHSWEAKNESSOPPORTUNITIESTHREATSSTO增長性戰(zhàn)略扭轉性戰(zhàn)略多元性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略W第十頁，共65頁。SWOTAnalysis后進行戰(zhàn)略決策市場資金供應分析能力市場招標與相關條件市場工程類型構成分析市場競爭對手分析公司在市場中的優(yōu)勢分析市場的綜合風險分析市場戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略第十一頁，共65頁。第三節(jié)國際工程招標與投標3.1招標(InvitationofBid)招標就是業(yè)主（或發(fā)包人）將擬買一批物資設備(包括外購外協(xié)件)或擬建工程項目的內(nèi)容、要求等，如品種、規(guī)格、質量、價格、工期等，通過公告或通知書等形式招引或邀請賣主(承包者)前來投標，最后由買主(或發(fā)包者)從中擇優(yōu)選定的一種經(jīng)濟行為。招標承包中的標，也叫“標的”，是指“擬發(fā)包工程項目內(nèi)容的標明”。

第十二頁，共65頁。3.1.1招標方式國際競爭性招標（ICB,internationalcompetitivebidding）有限國際招標（LIB，limitedinternationalbidding）國內(nèi)競爭性招標（NCB，nationalcompetitivebidding）詢價采購（shopping）直接簽訂合同（directcontracting）第十三頁，共65頁。3.1.2世界銀行的ICB世界銀行貸款項目招標（特別是ICB）的原則是：（1）保證最大限度的競爭（2）為所有投標人提供公平、平等的機會，這是保證最大限度競爭的必要條件。及時把充足的廣告/公告通知所有合格的、潛在的投標人流出足夠多的時間供準備標書采用公平的合同條款---FIDIC合同條款貨物或工程引用的標準和技術規(guī)格盡可能采用國際認可表針（3）最低評標價中標，“將合同授予滿足適當能力和資源標準的投標人，而且其投標已被確定為實質性響應了招標文件的要求，并且提供了最低評標價。”（世行采購指南）第十四頁，共65頁。貨物與工程國際競爭性招標（ICB）采購過程公告/廣告資格預審發(fā)布招標文件遞交標書公開開標評標選擇最低評標價資格后審授予合同合同執(zhí)行第十五頁，共65頁。世行ICB的廣告刊登1、總采購通告（generalprocurementnotice,GPN）聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報、發(fā)展門戶網(wǎng)站信息：貸款金額和用途采購范圍機構名稱、電話和地址預審和招標文件的預計日期第十六頁，共65頁。2、具體采購通知（specificprocurementnotice,SPN）時間：總采購通告56天后發(fā)布信息：具體合同進行資格預審或招標的要求第十七頁，共65頁。世行的投標資格審查執(zhí)行原則：最低評標價中標標準：實質性響應了招標文件的要求投標人要求：滿足適當能力和資源標準的投標人1、資格預審2、資格預審文件3、資格合格標準4、資格預審的評定方法5、資格后審第十八頁，共65頁。資審合格標準1、資格預審總體標準（1）經(jīng)驗和過去履行類似合同的能力（2）人員、設備、施工和制造能力（3）財務狀況2、世行的具體評選標準（1）經(jīng)驗和過去履行合同的表現(xiàn)（2）參與人員的經(jīng)驗及可獲得性（3）為工程所需的特種設備（4）財務狀況（5）法律地位（6）其他考慮因素第十九頁，共65頁。2《須知》中的各種表格，包括工程量清單3.2投標1項目選擇工作流程圖2國際工程項目投標工作流程圖3投標書的準備時間世行ICB自投標邀請日或開始發(fā)售招標文件之日起不少于6周的時間，對于大型項目可以在12周以上。4投標書的編制1投標函3投標保證金5備選方案投標書7技術建議書4投標簽署人的書面授權書6所有聯(lián)營體成員簽署的聯(lián)營體協(xié)議的副本8資格證明文件9投標資料表中要求的文件第二十頁，共65頁。投標工作關鍵時間X天項目選擇招標信息購買資審文件投標人編資審文件Y天資審截止日Z天業(yè)主評資審文件宣布資審結果通過資審X1天購買招標文件X3天選擇需要澄清的問題現(xiàn)場考察和標前會議X2天投標人編標投標截止日Y天業(yè)主評標中標通知書Z天簽約合同生效澄清與簽約談判不少于6周第二十一頁，共65頁。投標的關鍵工作環(huán)節(jié)項目信息篩選澄清與簽約談判簽約及合同生效標書翻譯裝訂遞交各項投標文件辦理標價的測算施工組織設計測算工程數(shù)量單確定投標原則和策略收集技術標準和規(guī)范主要設備材料詢價標前會議現(xiàn)場考察購買及編制資審文件資審文件澄清通過資審購買及研究標書第二十二頁，共65頁。第四節(jié)國際工程項目咨詢概念前提：工程項目至少一個方面是國際性的，如投資主體是跨國的，采用的資金全部或部分來源于國外或國際金融組織，或者采用的技術來源于國外，或者為項目提供服務或咨詢的組織機構是國外等。工程咨詢的定義：指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學技術、經(jīng)濟管理、法律等多種知識，為經(jīng)濟建設和工程項目的決心額、實施和管理提供智力服務。第二十三頁，共65頁。國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進行項目的投資機會研究、可行性研究和項目評估等咨詢工作4、完工階段：進行試車、考核、驗收等方面的管理3、實施階段：進行設備采購管理、設備安裝及土建施工管理和監(jiān)理、生產(chǎn)準備管理2、準備階段：進行項目的技術選擇、項目定義設計、概念設計、基礎設計和設計審查；工程和設備采購方面的咨詢工作；項目的費用計劃、進度計劃和質量計劃、施工準備方案等。中國成達工程公司第二十四頁，共65頁。第五節(jié)國際工程項目承包合同5.1概念及特征國際工程合同是合同的一種，指不同國家的有關法人或個人之間，為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目標，所簽訂的確定相互權利和義務關系的協(xié)議。由于國際工程是跨國的經(jīng)濟活動，因而國際工程合同遠比一般國內(nèi)的合同復雜。

第二十五頁，共65頁。國際工程合同一般具有如下特點：（1）國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。前期準備、招投標、談判、修改、簽訂到實施，都是重點。（2）國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標書、中標函、合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。（3）國際工程咨詢和承包在國際上已有百年歷史，經(jīng)過不斷地總結經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，可供學習借鑒。（4）每個合同都有各自的特點。（5）國際工程合同制定時間長，實施時間更長。短則1~2年，長則20~30年（如BOT項目），因為任一方都應該身份重視合同的訂立和簽訂，依靠合同來保護自己。（6）一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務活動。實施一個工程除主合同外，還需簽訂如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務合同、技術轉讓合同、設備租賃合同等。第二十六頁，共65頁。5.2國際工程合同的主要相關方1業(yè)主（owner）2承包商（contractor）3建筑師/工程師（architect/engineer）4分包商(subcontractor)5供應商(supplier)6工料測量師(quantitysurveyor)第二十七頁，共65頁。5.3按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類?？們r合同：lumpsuncontract，要求投標人按照招標文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類?？們r合同：lumpsuncontract，要求投標人按照招標文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。模式五總價合同固定總價合同調價總價合同固定工程量總價合同管理費總價合同firmescalationQuantitiescontractManagementfee<1年，承包商承擔全部風險，價格可按圖紙和工程要求變動而變動>1年，業(yè)主承擔通貨膨脹的風險，按當時的物價計算合同總價投標時填報分項工程單價，再計算總價業(yè)主雇用某一家公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項目進行管理和協(xié)調，由業(yè)主付給一筆總的管理費用第二十八頁，共65頁。單價合同：當準備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設計指標一時不能確定時，或是工程量可能出入較大，則采用單價合同（unitpricecontract）.成本補償合同（costplusfeecontract）,也稱成本加酬金合同，即業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費（一般包括人工、材料及機械設備費），按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。第二十九頁，共65頁。5.4國際知名的工程合同范本工程合同范本即示范文本，指由有關權威組織或部門依據(jù)工程項目管理的管例所指定的，對項目參與各方的權力和義務進行詳細定義，且為工程建設行業(yè)所普遍認可的合同文本。目前國際上較為通用的合同條件標準格式有：1國際咨詢工程師聯(lián)合會（internationalfederationofconsultingengineers）編制的FIDIC合同條件2英國土木工程師學會（theinstituteofcivilengineers,ICE）發(fā)布的ICE合同條件3英國皇家建筑師學會（theroyalinstituteofbritisharchitect）編制的RIBA合同條件4英國合同審定聯(lián)合會（Jointcontracttribunal）編制的JCT合同條件第三十頁，共65頁。FIDIC系列合同條件FIDIC是指國際咨詢師聯(lián)合會（federationinternationaldesingenieurscnseils），讀為“菲迪克”。1913年歐洲三個國家的的咨詢師協(xié)會組成了FIDIC，1996年中國加入，可以說FIDIC代表了世界上大多數(shù)獨立的咨詢工程師、且最具有權威性的咨詢工程師組織，他推動了全球范圍內(nèi)的高質量的工程咨詢服務業(yè)的發(fā)展。FIDIC合同條件的特點（1）權威性、通用性、國際性（2）公正合理、職責分明（3）程序嚴謹、易于操作（4）通用條件和專用條件的有機結合第三十一頁，共65頁。FIDIC新紅皮書：用于業(yè)主設計或由其代表（工程師）設計的訪問建筑工程或土木工程（buildingorengineeringworks）。FIDIC新黃皮書：使用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，特別是電力或機械工程項目。FIDIC銀皮書:適用于在交鑰匙基礎上進行的工程項目的設計和施工。FIDIC綠皮書：用于價值相對較低的建筑工程或土木工程。FIDIC白皮書：供三本，一本用于投資前研究及可行性研究，另一本被推薦用于設計和施工管理，第三本被推薦用于項目管理。第三十二頁，共65頁。FIDIC基本條款1.合同范圍合同范圍一方面，是指承包商的責任范圍，另一方面，又指工程的范圍。2.工程期限指從開工之日起到全部工程完成為止所需要的時間，即工期。如果承包商無故拖延工期，給業(yè)主造成損失，要接受罰款。3.承包商的義務一般而言，承包商除按合同規(guī)定完成并維修工程外，還要遞交履約保函提出工程進度計劃，接受工程師的監(jiān)督，執(zhí)行工程師的命令，在工程師簽發(fā)竣工證書以前照看工程，對工程進行保險，并對二包商的工作負責。第三十三頁，共65頁。4.業(yè)主的責任業(yè)主除按合同規(guī)定支付工程價款外，還要提供建筑用地，協(xié)助承包商辦理施工機械、原材料、設備生活用品的出入境手續(xù)，并采取適當措施保護現(xiàn)場，派遣工程師及其代表。5.工程師及其代表工程師與業(yè)主簽訂工程服務合同，在工程施工中作為業(yè)主的代理人，但工程師在執(zhí)行任務時又處于獨立的地位。6.價格條款在價格條款中，要寫明合同是總價合同、單價合同、還是成本價酬金合同，價格中是否包括稅金，計價采用的貨幣，以及是采用固定價格還是浮動價格。第三十四頁，共65頁。7.支付條款

支付條款包括支付方式和支付期限兩條。8.擔保條款當事人往往要求對方通過銀行提供經(jīng)濟擔保，銀行保函一般有投標保函、履約保函、預付保函、工程維修保函和進口物資免稅保函。第三十五頁，共65頁。9.保險條款一般而言，需要的投保險別有：（1）工程一切險，即對工程項目在整個施工過程期間由于自然災害、意外事故、工人或技術人員的操作疏忽和過失而造成的損失，以及對第三者所造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）第三方責任險，指施工期間，在工地發(fā)生的意外事故，給與本工程無關的第三方造成的經(jīng)濟損失或人身傷亡；（3）人身意外險、汽車險、機械設備保險、設備包裝保險、貨物運輸保險、社會福利保險等。第三十六頁，共65頁。10.工程變更條款規(guī)定在合同履行過程之中，可能由于各種原因而要做的一些必要的修改。11.違約條款分為承包商違約和業(yè)主違約。規(guī)定在雙方發(fā)生違約情況時的解決方法。12.索賠條款規(guī)定任何一方給另外一方帶來損失時的索賠方案。13.誤期罰款規(guī)定承包商不能按期完成工程所要接受的罰款。第三十七頁，共65頁。14.轉包條款規(guī)定承包商的轉包事宜。15.不可抗力條款規(guī)定由于人力不可抗拒的事故，致使合同不能履行或不能如期履行，可以免除當事人的責任第三十八頁，共65頁。開工日期

招標邀請投標截止與開標基準日期

現(xiàn)場數(shù)據(jù)

保險的總體規(guī)定

合同生效日期履約證書業(yè)主的接收

竣工后檢驗

第一半保留金的返還

第二半保留金的返還

竣工時間

合同期滿最終報表與結清

最終支付證書

最終報表草表

履約保證

承包商的代表

提交進度計劃

動員預付款保函

DAB的任命

損害賠償費

履約保證的退還

資格預審工程項目合同生命周期竣工報表

培訓竣工文件

操作與維修手冊

竣工檢驗

第三十九頁，共65頁。銀行保函是銀行應申請人的要求向保函的受益人開具的書面保證文件，是有條件承擔經(jīng)濟責任的契約性憑證，若申請人未按規(guī)定履行自己的義務，給受益人造成了經(jīng)濟上的損失，則銀行承擔向受益人進行經(jīng)濟賠償?shù)呢熑巍５谒氖?，?5頁。2．銀行保函的主要內(nèi)容（1）格式l

承包商可以請銀行按規(guī)定的格式出具保函；l

若沒有具體規(guī)定，承包商可通過銀行按照國際慣例或業(yè)主的意見出具保函。（2）主要內(nèi)容：銀行保函的主要內(nèi)容一般都在招標文件中有具體規(guī)定。保函一般應包括以下幾方面的內(nèi)容：第四十一頁，共65頁。l

擔保人、被擔保人（承包商）、受益人（業(yè)主或有關方面）的名稱；l

擔保最高限額和使用貨幣；l

有效期限；l

擔保的責任內(nèi)容；l

索賠條件；l

保函的失效；l

合同及擔保書的修改、適用法律等。第四十二頁，共65頁。二、銀行保函的種類（一）投標保函（二）履約保函（三）工程維修保函（四）預付款保函（五）(免稅工程、臨時)進口物資免稅保函第四十三頁，共65頁。投標保函（BidBond,TenderGuarantee）是指投標人向招標人遞交投標書時，必須隨附銀行的投標保函。開標后，中標的投標人先前附來的銀行投標保函立即生效。投標保函是指在投標中，招標人為防止中標者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標人提供的銀行保函，以保證投標人履行招標文件所規(guī)定的義務：第四十四頁，共65頁。1、在標書規(guī)定的期限內(nèi)，投標人投標后，不得修改原報價、不得中途撤標；2、投標人中標后，必須與招標人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標人未履行上述義務，則擔保銀行在受益人提出索賠時，須按保函規(guī)定履行賠款義務。擔保銀行的責任是：當投標人在投標有效期內(nèi)撤銷投標，或者中標后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時，擔保銀行就自己負責付款。第四十五頁，共65頁。履約保函PerformanceGuarantee履約保函是指：招標人和中標的投標人在簽訂合同后，即成為發(fā)包人和承包人。承包人必須向發(fā)包人提供銀行開立的履約保函，金額一般為合同金額的10％－15％，以確保承包人按合同條款履約。否則，由銀行負責賠償一定金額，最高不超過履約保函的總金額。申請人應具備的條件1.在申請銀行開戶；2.具備履行擔保項下合約的能力；3.項目符合國家規(guī)定；4.提供符合要求的保證金或反擔保。第四十六頁，共65頁。第六節(jié)國際工程項目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設計公司主包商承包商詳細設計計劃與設計景觀公路和道路管理其他設計咨詢工程師地質工程、交通工程咨詢工程師的咨詢師清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層分包商熱絕緣、鋼板輸送三包商業(yè)主供貨商分包合同合同再分包合同合同業(yè)主表示合同關系國際承包工程項目的當事人和合同關系供貨合同施工合同設計合同第四十七頁，共65頁。分包商：（thesubcontractor）是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場負責實施業(yè)主和承包商定力的主合同中一部分工程的人。分包：（subcontracting）是指（主）承包商將部分工程交由他人實施和完成的行為。注：在分包合同的法律關系鏈中，業(yè)主只與主包商存在合同關系，而與分包商沒有合同關系，根據(jù)合同相互關系或合同關系涉及第三人原則，在主包商不能履約的情況下，業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，相應的，分包合同作為從屬合同也要相應終止。第四十八頁，共65頁。第七節(jié)國際工程項目融資7.1項目融資（projectfinancing）是以項目的現(xiàn)金流量和預期收益作為償還貸款的資金來源，并以項目的資產(chǎn)、預期收益或權益作為安全保障的一種融資方式。可分為：無追索權項目融資（non-resourceprojectfinancing）和有限追索權項目融資（limited-resourceprojectfinancing）第四十九頁，共65頁。7.2項目融資的主要結構模式根據(jù)項目償還方式和責任不同，項目融資可分為如下五類：（1）以“設施使用協(xié)議”（Tollingagreement）為基礎的項目融資模式應用于生產(chǎn)型設施、電站、石油和天然氣管道等項目融資，核心內(nèi)容是是否存在“無論提貨與否都均需付款”（take-or-pay）協(xié)議的擔保（2）以“產(chǎn)品支付”（productionpayment）應用于石油、礦產(chǎn)資源和天然氣開發(fā)項目中，使用資源儲藏量已經(jīng)探明并且項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流量能夠較準確計算和預測的項目。（3）以“杠桿租賃”（leveragedleasing）為基礎的項目融資模式杠桿租賃是指出租人融資購買西項目的資產(chǎn)，然后租賃給承租人的一種融資模式。第五十頁，共65頁。（4）ABS（asset-backedsecuritization）融資模式ABS（資產(chǎn)證券化）是指項目發(fā)起人缺乏流動性，但能夠產(chǎn)生可預見的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進行歸集，進而轉換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程，即以項目資產(chǎn)為基礎，以該項目資產(chǎn)的未來收益為保證，通過發(fā)行債券來籌集資金的一種融資方式。（5）BOT項目融資模式第五十一頁，共65頁。項目公司金融機構或其他債權人項目發(fā)起人政府項目股本總承包商（建造）顧問機構（法律、財務）工程監(jiān)理公司用戶保險公司經(jīng)營開發(fā)公司（運營）各綜合開發(fā)公司項目批準書特許協(xié)議移交收費第五十二頁，共65頁。BOT自1984年土耳其首相TurgutOzal首次應用于土耳其公共基礎設施的私有化過程中后，引起了世界各國尤其是發(fā)展中國家的廣泛關注和應用，是為大型項目融資的一種流行方式。在我國，BOT主要是地方政府與外商或民企（國企）的特許權協(xié)議，是吸引外/民資進行基礎設施建設的一種手段。第五十三頁，共65頁。工程總承包馬來西亞聯(lián)合工程公司管理協(xié)議股本資金11.5億利潤建設經(jīng)營管理馬來西亞南北高速公路建設資金20.7億美元貸款協(xié)議貸款銀團債務資金9.21億美元公路收費30年特許經(jīng)營協(xié)議30年后無償收回公路償還債務最低收費馬來西亞政府6000萬美元馬來西亞南北高速公路BOT項目融資結構第五十四頁，共65頁。第八節(jié)國際工程項目風險管理建筑業(yè)將風險定義為：1.可以確定的會對項目帶來損害的事件發(fā)生的可能性2.在做決策或制定計劃時，可能出現(xiàn)的結果和這些結果的不確定性3.所預計的結果不確定性，實際結果又可能比預計的好，也有可能比預計的差4.在工程項目全過程中發(fā)生的，會對工程項目產(chǎn)生損害的一個或一系列時間或因素第五十五頁，共65頁。風險管理：對于工程來說，就是系統(tǒng)的識別工程項目的風險，分析他們發(fā)生的可能性或潛在后果，采取相應的應對措施的過程，以有效地控制風險。具體而言工程項目風險管理的目的主要是：1.識別風險及其后果，因為承包商寧愿冒可知的特別是可計算的風險而不是未知的風險2.得到更多的可選決策，從而做出更合理的正式?jīng)Q策3.對所做決策的后果作更仔細的分析4.變被動接受風險為主動認識和消除風險5.增加成功、減少失敗的幾率6.在項目試驗過程中得到更多的機會7.給業(yè)主一種持續(xù)的、可信任的服務等第五十六頁，共65頁。法律文化風險自然風險經(jīng)濟風險政治風險國際市場風險證據(jù)穩(wěn)定程度與鄰國關系與我國關系經(jīng)濟發(fā)展情況工業(yè)和技術水平建筑業(yè)情況金融情況交通運輸情況社會治安宗教信仰生活水平文化水平法制完善程度一般氣候條件主要氣象情況自然災害情況財政收支情況外債支付情況外匯收入儲備情況海運航空公路一般工業(yè)建筑業(yè)設備維修業(yè)當?shù)毓灸芰ㄖI(yè)水平建設規(guī)劃換回限制情況匯率外匯匯出限制存貸款制度目標層第一層第三層第二層第五十七頁，共65頁。某公司的風險管理組織結構圖外部風險專家風險管理經(jīng)理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理信息經(jīng)理風險分