某制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)概述

黑龍江xx制藥有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告xx藥業(yè)新總部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)副總設(shè)備管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部常務(wù)副總采購管理部行政管理部信息管理部人力資源部虎林分廠哈爾濱分公司迎春分公司寶清分公司佳大制藥有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部審計(jì)部產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)副總至誠研究所技術(shù)工藝部營銷副總銷售財(cái)務(wù)部銷售二部銷售一部儲(chǔ)運(yùn)部市場部銷售支持部新產(chǎn)品推廣部人力資源部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理股東大會(huì)北京營銷中心哈爾濱研發(fā)中心專業(yè)委員會(huì)專家管理委員會(huì)xx藥業(yè)總部

崗位設(shè)置和部門職責(zé)專業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成和職能專業(yè)委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、績效考核委員會(huì)等等，是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，為董事會(huì)提供決策支持。專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成可包括董事會(huì)成員、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和公司外專家和其他專業(yè)人士。包括強(qiáng)化管理職能(如戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì))和健全監(jiān)督功能(如績效考核委員會(huì))。通過出席公司董事會(huì)會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，專業(yè)委員會(huì)利用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，對董事會(huì)重大問題的表決提供決策支持，同時(shí)對董事會(huì)和公司日常運(yùn)營行使監(jiān)督職能。類型組成職能專家管理委員會(huì)職能專家委員會(huì)隸屬總經(jīng)理直接管轄，由公司在研發(fā)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理等方面的權(quán)威專家組成，委員級別等同于公司副總。出席公司高層會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，對總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化的專家支持；根據(jù)總經(jīng)理的安排布置，負(fù)責(zé)總經(jīng)理提出的公司重大項(xiàng)目的推動(dòng)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對各副總在專業(yè)領(lǐng)域的管理指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督。組成職能戰(zhàn)略發(fā)展部部長戰(zhàn)略規(guī)劃與管理崗位戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置——2人1人戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評估流程，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃;協(xié)助總經(jīng)理對公司中高層進(jìn)行績效管理方案制定和實(shí)施；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持；為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議；制定公司級管理會(huì)議規(guī)劃，牽頭組織核心管理會(huì)議召開；監(jiān)督與確保公司及參、控股子公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的按時(shí)高質(zhì)量的完成；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃公司現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。產(chǎn)品研發(fā)部部長研發(fā)崗位實(shí)驗(yàn)崗位產(chǎn)品研發(fā)部崗位設(shè)置——5人2人2人產(chǎn)品研發(fā)部部門職責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織制定并實(shí)施年度新品種研發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司對外的技術(shù)合作（包括品種轉(zhuǎn)受讓、項(xiàng)目合作等）；組織原有品種的二次開發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)工藝部新品種的技術(shù)工藝研究和生產(chǎn)工作；配合完成公司知識產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；提交新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和技術(shù)文件；協(xié)助技術(shù)工藝部進(jìn)行新產(chǎn)品的試制；協(xié)助并跟蹤新產(chǎn)品的試驗(yàn)；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)工藝部部長生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)崗位包裝設(shè)計(jì)崗位技術(shù)工藝部崗位設(shè)置——3人1人1人產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)批崗位兼任注：產(chǎn)品與項(xiàng)目報(bào)批由本部門其他人員兼職。實(shí)驗(yàn)人員和產(chǎn)品研發(fā)部共用相同的人員和實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)工藝部部門職責(zé)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；組織制訂公司《技術(shù)生產(chǎn)操作規(guī)程》，并監(jiān)督實(shí)施；對公司生產(chǎn)能力進(jìn)行評審、并提出改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)及驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集;組織對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目論證，并總結(jié)修正，組織成果的評審與獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工藝方案的制訂、論證和報(bào)批；組織新品種的小試和中試；組織新產(chǎn)品的試制；為生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問題，進(jìn)行工藝攻關(guān)工作；組織完成公司知識產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和科技項(xiàng)目的申報(bào)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部部長考核崗位招聘培訓(xùn)崗位薪酬福利崗位人力資源部崗位設(shè)置——3人1人1人部長兼任注：招聘與培訓(xùn)工作由人力資源部部長直接負(fù)責(zé)。人力資源部部門職責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度；負(fù)責(zé)公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議；負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作；完善公司的薪酬、績效考評及福利制度；負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作；組織實(shí)施公司績效考核評估及年度考評工作；協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案；制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛處理工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政管理部部長一般事務(wù)崗位會(huì)議與檔案管理崗位行政管理部崗位設(shè)置——4人1人2人注：工會(huì)和婦聯(lián)活動(dòng)由行政管理部負(fù)責(zé)組織，工會(huì)主席和婦聯(lián)主席可由行政管理部部長或其他人員兼任。行政管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；負(fù)責(zé)對外接待和對外宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司工會(huì)、婦聯(lián)等的組織建設(shè)；負(fù)責(zé)召集公司董事會(huì)等有關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并督促貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報(bào)告及函件；負(fù)責(zé)總部辦公用各類固定資產(chǎn)以及耗材的保管、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的訂閱、收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司檔案和印章管理工作。負(fù)責(zé)公司車隊(duì)、保安、食堂及其他后勤的管理工作；負(fù)責(zé)公司及下屬公司法律事務(wù)的處理；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。信息管理部崗位設(shè)置——3人信息管理部部長網(wǎng)站管理崗位ERP管理崗位1人1人（兼軟硬件維護(hù)）（兼軟硬件維護(hù)）注：軟、硬件的維護(hù)由ERP管理員與網(wǎng)站管理員共同負(fù)責(zé)。信息管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化實(shí)施工作，提高管理科學(xué)化、規(guī)范化水平；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常工作；負(fù)責(zé)軟件、硬件的購置計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)公司的軟件、硬件日常維護(hù)與升級等工作；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施、推廣和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)各種檔案信息、資料的保密性、安全性、完整性工作；負(fù)責(zé)向各級部門按規(guī)定提供信息資料；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購管理部部長采購計(jì)劃崗位采購崗位(公司)采購管理部崗位設(shè)置——3人采購崗位(虎林)兼任1人1人原材料倉儲(chǔ)管理崗位(虎林)分廠編制裝卸崗位(虎林)分廠編制注：1.采購計(jì)劃崗位由采購管理部部長和采購員共同負(fù)責(zé)；2.虎林分廠倉儲(chǔ)員和裝卸工記入分廠編制。采購管理部部門職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度原材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件的采購計(jì)劃并組織實(shí)施；確定合理的原材料和設(shè)備零部件采購量，及時(shí)了解原材料存貨情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行合理采購；匯總各部門的原材料、設(shè)備零部件采購申請單，編制原材料、設(shè)備零部件采購作業(yè)計(jì)劃；制定采購管理制度和供應(yīng)商管理制度，并組織實(shí)施；建立并管理原材料和設(shè)備零部件供應(yīng)商檔案；執(zhí)行原材料、設(shè)備零部件訂貨合同，控制采購價(jià)格、質(zhì)量、交貨期的執(zhí)行；會(huì)同質(zhì)量管理部進(jìn)行原、輔材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管，原、輔材料進(jìn)出的登記與控制；掌握原材料、設(shè)備零部件的市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；積極協(xié)同其它部門，處理供應(yīng)商在質(zhì)量、技術(shù)、付款方面的問題，負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購過程中的退、換貨工作；負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備和產(chǎn)成品的裝卸工作以及虎林分廠的其他裝卸工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置——3人生產(chǎn)管理部部長生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位1人1人生產(chǎn)管理崗位(虎林)部長兼任注：虎林分廠日常生產(chǎn)管理由生產(chǎn)管理部部長兼任。生產(chǎn)管理蔬部部門職盞責(zé)制訂完低善車間迅生產(chǎn)的綿各項(xiàng)規(guī)江章制度嘉；會(huì)同銷戚售部門夫擬定公專司年度橫總生產(chǎn)約計(jì)劃及循各分廠供年度生鉛產(chǎn)計(jì)劃培；協(xié)助相關(guān)積部門落實(shí)碑公司年度孔生產(chǎn)計(jì)劃想，并負(fù)責(zé)屢生產(chǎn)信息獸的收集、餃整理工作竄；制定生擦產(chǎn)部門壤季度和旁月度生悄產(chǎn)計(jì)劃申，協(xié)助讓生產(chǎn)部噸門排產(chǎn)幻玉生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生價(jià)產(chǎn)任務(wù)曾和指標(biāo)型的下達(dá)搶；及時(shí)、準(zhǔn)頌確統(tǒng)計(jì)各輸分廠及車寶間的產(chǎn)能紀(jì)、產(chǎn)能利款用率、生席產(chǎn)運(yùn)行及鄰產(chǎn)成品情董況；遵循以銷禽定產(chǎn)的原自則，根據(jù)弄銷售部門政實(shí)時(shí)反饋沾的市場情販況和各分作廠的實(shí)際輛生產(chǎn)狀況逼，及時(shí)調(diào)愚整生產(chǎn)計(jì)差劃；制定個(gè)別禿訂貨生產(chǎn)政型號生產(chǎn)胖計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢咐查生產(chǎn)狂作業(yè)計(jì)川劃的執(zhí)舊行情況突；負(fù)責(zé)生產(chǎn)士計(jì)劃的調(diào)毛度及產(chǎn)品鐮生產(chǎn)的跟故蹤；負(fù)責(zé)虎林菠分廠的日虜常生產(chǎn)管膨理，協(xié)調(diào)劍各部門之帝間的溝通贏與合作，鬧及時(shí)解決蝴生產(chǎn)中出廉現(xiàn)的問題敘；承辦公司斑領(lǐng)導(dǎo)交辦泄的其他工碰作。設(shè)備管腐理部部夕長設(shè)備管理鞭崗位(虎尊林)設(shè)備采慰購崗位設(shè)備管理洞部崗位設(shè)與置——2愈人1人兼任設(shè)備維修雪崗位(虎提林)分廠編趁制注：1.虎林號設(shè)備管理擦工作由設(shè)恨備管理部姐部長和設(shè)貫備采購員恐兼任。2.設(shè)酷備維修熱人員記汪入虎林針分廠編肅制。設(shè)備管巧理部部據(jù)門職責(zé)根據(jù)分悔廠及分枝公司車略間運(yùn)行提需要，仗制定設(shè)艙備采購寒計(jì)劃，宋并組織未實(shí)施；負(fù)責(zé)備腦件的預(yù)洋測補(bǔ)充敢，保障泉設(shè)備及拒備件的繭安全儲(chǔ)醋備；建立完善規(guī)備件損耗撓預(yù)測及補(bǔ)課充機(jī)制；確定標(biāo)準(zhǔn)盟設(shè)備零部壞件采購計(jì)料劃，同時(shí)淺向采購管帥理部提供楊必要的零直部件信息掃和廠商信脆息，協(xié)助愧采購管理民部實(shí)施采棟購計(jì)劃；掌握機(jī)告械設(shè)備坑、電器撥設(shè)備的錯(cuò)市場信立息，開展拓新貨垂源，優(yōu)趟化進(jìn)貨域渠道，閱降低采僻購費(fèi)用吩；建立設(shè)備慕供應(yīng)商檔發(fā)案；負(fù)責(zé)從設(shè)波備調(diào)試開丸始到設(shè)備脊的大故障嘉維修的履腿歷管理，池內(nèi)容包括泥設(shè)備基本賺情況、維田修書、改躬善報(bào)告書慰等相關(guān)文牲件組織填敘寫、歸檔鋤存位，定煮期整理工最作；領(lǐng)導(dǎo)、管砌理虎林分牲廠維修部批門對工廠富基礎(chǔ)設(shè)備閥的維護(hù)，艇保證生產(chǎn)難現(xiàn)場能夠穩(wěn)正常生產(chǎn)欄，設(shè)備處沸于良好狀勁態(tài)；承辦公司兇領(lǐng)導(dǎo)交辦足的其他工本作。質(zhì)量管理靜部部長質(zhì)量管醬理崗位質(zhì)量管理剃部崗位設(shè)毀置——3弱人質(zhì)量檢驗(yàn)昏崗位(虎武林)兼任2人注：公司器總體質(zhì)量拍管理由質(zhì)暢管部部長善直接負(fù)責(zé)洞，由質(zhì)檢典員兼任質(zhì)忘量文件與蜂檔案管理之職務(wù)。質(zhì)量文件步與檔案管岡理崗位兼任質(zhì)量管哪理部部崖門職責(zé)制定質(zhì)量膽管理文件置（特別是騎檢驗(yàn)指標(biāo)勞、參數(shù)等猜），規(guī)范胡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)哈；保持與隨行業(yè)主成管部門癢的聯(lián)系瀉，及時(shí)侵反饋行圣業(yè)質(zhì)量柔法規(guī)的妥規(guī)定和指發(fā)展預(yù)柴測，保軌證公司港產(chǎn)品質(zhì)曬量符合送國家有蠅關(guān)法規(guī)羊的要求雙；制訂并邊完善與雜質(zhì)量有污關(guān)的各手項(xiàng)規(guī)章樣制度；依據(jù)IS伯O900連0質(zhì)量管松理體系要森求，建立森質(zhì)量保證欲體系，實(shí)婦施對產(chǎn)品雷設(shè)計(jì)、生盲產(chǎn)準(zhǔn)備、青制造到銷鑄售服務(wù)全興過程的工劣作質(zhì)量和忽產(chǎn)品質(zhì)量趕的全面管蔬理；負(fù)責(zé)公司糟質(zhì)量文件控的起草以派及修訂工摘作；匯總處聽理從銷綿售部、裳采購和演生產(chǎn)部賴門反饋欺來的質(zhì)彈量信息執(zhí)問題，賣并將質(zhì)具量問題瘦分解提歇出處理鳳方案轉(zhuǎn)宇交研發(fā)恢、采購箱和生產(chǎn)萬等相關(guān)個(gè)部門，括下達(dá)整搏改計(jì)劃青，并監(jiān)建督實(shí)施粱；協(xié)助銷售反部對顧客則投訴及重全大質(zhì)量事圓故進(jìn)行調(diào)痛查，并提幕出處理意細(xì)見；對公司化采購的維原材料斷和設(shè)備狂等供方韻質(zhì)量保跑證能力援進(jìn)行審趕核，并騰參與選愚擇、確劃定供方冊單位；負(fù)責(zé)原蓄材料的皆入庫檢句驗(yàn)工作使；負(fù)責(zé)虎恰林分廠朱的產(chǎn)成槍品質(zhì)量避檢驗(yàn)工限作；承辦公司鞋領(lǐng)導(dǎo)交辦充的其他工旗作。財(cái)務(wù)部部游長成本會(huì)獻(xiàn)計(jì)崗位電算會(huì)計(jì)個(gè)崗位出納崗芽位銷售財(cái)務(wù)軋崗位財(cái)務(wù)部部血門崗位設(shè)借置——6類人財(cái)務(wù)會(huì)爐計(jì)1人1人1人1人1人預(yù)算會(huì)計(jì)塘崗位兼任財(cái)務(wù)部部模門職責(zé)貫徹執(zhí)行傳國家有關(guān)殺財(cái)會(huì)和稅林收法規(guī)以把及公司的采會(huì)計(jì)制度唱和財(cái)務(wù)管選理制度；組織制定瓣、修訂和拋實(shí)施公司跑會(huì)計(jì)制度縮慧、財(cái)務(wù)管通理制度、毛財(cái)務(wù)和會(huì)邁計(jì)核算流舅程和報(bào)表鼻管理制度則；負(fù)責(zé)公濁司財(cái)務(wù)臭預(yù)算體五系的建唐立和實(shí)講施；準(zhǔn)確核算里、監(jiān)督和舒控制公司絞的各項(xiàng)經(jīng)佛營活動(dòng)、席投資活動(dòng)賤和融資活牌動(dòng)，降低獲公司財(cái)務(wù)鎖風(fēng)險(xiǎn)，保將障公司資偵產(chǎn)和經(jīng)營識安全；組織制客定公司皮有關(guān)的厭財(cái)務(wù)指賴標(biāo)計(jì)劃貢，并檢阻查、監(jiān)滅督計(jì)劃揀的執(zhí)行傻情況；定期編盜制年、餃季、月博度各類再財(cái)務(wù)會(huì)換計(jì)報(bào)表臘，搞好楊年度會(huì)妥計(jì)結(jié)算貸工作；負(fù)責(zé)公司憑產(chǎn)成品成新本、工程老安裝成本弊等的核算巡壽工作；規(guī)范和侮審核報(bào)種銷單據(jù)流，依據(jù)疫財(cái)務(wù)管蝦理制度明中有關(guān)治費(fèi)用報(bào)瞞銷的規(guī)銜定，辦哲理有關(guān)享現(xiàn)金收退支業(yè)務(wù)槳；整理、目歸檔和落妥善保都管原始壺憑證、阻記帳憑施證、帳古冊、財(cái)互務(wù)報(bào)表石等會(huì)計(jì)稼資料；根據(jù)國家唇有關(guān)的稅爹收規(guī)定，謠制定稅務(wù)核計(jì)劃，準(zhǔn)瘦確、及時(shí)那地進(jìn)行稅暑務(wù)申報(bào)和南稅費(fèi)交納腳等工作；建立、健胸全財(cái)會(huì)電弊算化管理膏制度，合孩理分配、拔調(diào)整和制逆定財(cái)務(wù)部球各崗位職稅責(zé)和權(quán)限餡，定期及槳時(shí)備份財(cái)測務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)公融司融資告與還貸筆工作；承辦公蟻司領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)交辦的公其他工侵作。審計(jì)部部歲長審計(jì)拌崗攻位審計(jì)部崗咳位設(shè)置—川—1人兼任注：短期拐內(nèi)由審計(jì)聲部部長直彼接負(fù)責(zé)公聰司所有審便計(jì)相關(guān)工跪作。審計(jì)部部玻門職責(zé)制定、執(zhí)恨行公司審咳計(jì)制度及令審計(jì)工作幟規(guī)定、工盒作計(jì)劃；審查財(cái)袖務(wù)和經(jīng)耽營資料雅的可靠吊程度和再完整性荒，以及短鑒別、炕衡量、婦分類和材報(bào)告這鳳些資料拍的使用公方法；對任期維屆滿、寄屆中或譜者任期朽內(nèi)辦理臨調(diào)任、鹽轉(zhuǎn)任、譜轉(zhuǎn)崗、滋降職、汽免職、豬辭職、葉退休等醬人員實(shí)壓施離任弱經(jīng)濟(jì)責(zé)悲任審計(jì)咽；負(fù)責(zé)資產(chǎn)典重組、債避務(wù)重組和擁產(chǎn)權(quán)變動(dòng)沃審計(jì)；實(shí)施內(nèi)部印控制制度動(dòng)的審計(jì)，醫(yī)檢查企業(yè)點(diǎn)內(nèi)部控制貍是否健全報(bào)、適用和躁有效執(zhí)行磚；實(shí)施對那外投資周審計(jì)，渠檢查投條資論證鋤真實(shí)合關(guān)理，“占長期投誦資”、攀“投資兩收益”澆帳務(wù)處撓理正確幟，投出累資金的奸管理是槐否到位堂；審查經(jīng)仆營或項(xiàng)磁目以確境保其成吹果與所備確定的走目標(biāo)和它目的相點(diǎn)一致，揪并確定批經(jīng)營或臺(tái)項(xiàng)目是馬否按計(jì)己劃進(jìn)行拍；負(fù)責(zé)對榜審計(jì)結(jié)元果進(jìn)行燒統(tǒng)計(jì)分夠析，編榆寫審計(jì)僻報(bào)告，帖并將處漿理意見刑提交直閃屬上級計(jì)；承辦公夏司領(lǐng)導(dǎo)底交辦的侄其他工篇作。營銷中鏈心銷售煎一部部閃門設(shè)置戒——1慣3人總經(jīng)理一組總鎮(zhèn)監(jiān)1人2人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)逐理二組總政監(jiān)1人4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)曲理營銷中心媽銷售一部植部門職責(zé)確保本剪部門產(chǎn)左品銷售緊額目標(biāo)懲和利潤關(guān)目標(biāo)的屈實(shí)現(xiàn)；完成目標(biāo)薄醫(yī)院和客祥戶開拓任現(xiàn)務(wù)；經(jīng)銷商勉網(wǎng)絡(luò)的楊開拓與爬管理，糖同經(jīng)銷月商建立納良好的孫合作關(guān)婚系；負(fù)責(zé)對市形場價(jià)格、發(fā)沖貨等問筍題的管理際；確保銷套售部門日和其它雪部門有像效的協(xié)波同；組織進(jìn)享行核心執(zhí)醫(yī)院的氏終端促岡銷活動(dòng)柱；執(zhí)行營銷時(shí)計(jì)劃和方門案，監(jiān)控某銷售與回貢款；市場信鴿息收集盞與反饋明；在途量占幅用/信用完額度控制聚。營銷中貝心銷售保二部部陡門設(shè)置攻——1麻1人總經(jīng)理OTC督總監(jiān)1人4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理調(diào)撥總監(jiān)1人1人內(nèi)勤助理營銷中提心銷售奮二部部狹門職責(zé)實(shí)現(xiàn)本剝部門產(chǎn)捧品銷售悼額目標(biāo)筒和利潤江目標(biāo)；完成目倘標(biāo)經(jīng)銷誰商和客燈戶開拓肢任務(wù)；經(jīng)銷商網(wǎng)家絡(luò)的開拓蝕與管理，歷同經(jīng)銷商點(diǎn)建立良好濫的合作關(guān)紅系；銷售部廢門和其加它部門研有效的塘協(xié)同；執(zhí)行營嶄銷計(jì)劃枯和方案護(hù)，監(jiān)控詠銷售與倉回款；市場信息晚收集與反續(xù)饋；在途量占充用/信用偉額度控制罪。營銷中心術(shù)新產(chǎn)品推相廣部部門權(quán)設(shè)置——推6人銷售總雅監(jiān)5人招商經(jīng)縱理營銷中心蝕新產(chǎn)品推噴廣部部門速職責(zé)負(fù)責(zé)公怕司銷售京一、二寇部以外地其它產(chǎn)棚品的銷鎮(zhèn)售;本部產(chǎn)品拿的招商和間委托加工鞭業(yè)務(wù);本部產(chǎn)品斜的經(jīng)銷商嶼開拓與管帳理。營銷中邁心市場場部部門荒設(shè)置—炸—8人市場部傲經(jīng)理招商管理框?qū)T市場策孤劃專員銷售管理早專員市場監(jiān)察疏專員2人2人2人1人營銷中弱心市場貸部部門鋒職責(zé)制定核爸心產(chǎn)品供的市場腸推廣方軌案并指澡導(dǎo)實(shí)施悔；各區(qū)域渠桃道、價(jià)格將策略的制秘度的制定永；制定核心季產(chǎn)品的招猶商政策并參指導(dǎo)實(shí)施盲；進(jìn)行市場徒調(diào)研、行固業(yè)政策研或究，提供潮決策建議閣；制定促銷輪預(yù)算、促繼銷方案并因監(jiān)督實(shí)施悉；對銷售狀棋況進(jìn)行預(yù)阻測作出需熔求計(jì)劃，享加強(qiáng)產(chǎn)品敘生產(chǎn)與銷夠售銜接協(xié)堤調(diào)；參與產(chǎn)品徹研發(fā)，并簡根據(jù)市場鵝需求提出暈合理建議線。營銷中戲心銷售謙支持部漢部門設(shè)免置——知5人銷售支持筐部經(jīng)理2人1人1人招標(biāo)管秒理專員學(xué)術(shù)推廣龜專員售后服務(wù)積專員營銷中使心銷售也支持部既部門職柴責(zé)進(jìn)行醫(yī)藥眨學(xué)術(shù)培訓(xùn)謀與推廣；對銷售奶人員進(jìn)討行藥品桶專業(yè)技絹術(shù)培訓(xùn)訪；各種產(chǎn)咸品技術(shù)杜資料的攜整理與移準(zhǔn)備；招標(biāo)資料姜的準(zhǔn)備，進(jìn)以及招標(biāo)朵成功文件梳的存檔；配合市期場部參乖加學(xué)術(shù)漆方面的疲展會(huì)及伏推廣活虜動(dòng)；負(fù)責(zé)公楚司藥品習(xí)銷售后林的售后堆服務(wù)管雞理。營銷中垂心人力度資源部基部門設(shè)船置——霞3人人力資源江部經(jīng)理1人1人招聘培訓(xùn)朋專員人員考崗核專員營銷中心突人力資源載部部門職具責(zé)負(fù)責(zé)整坑個(gè)營銷賺中心的綁人員招靈聘工作剝；負(fù)責(zé)制定去營銷各部鐮門的薪酬糠體系，編烘制工資、穩(wěn)福利計(jì)劃如及員工薪蘿酬調(diào)整方跟案；負(fù)責(zé)營高銷中心醉各部門濟(jì)的績效網(wǎng)考核工抓作；負(fù)責(zé)營鞠銷中心修的人事限檔案管奧理；負(fù)責(zé)營銷緞部門人員萄的培訓(xùn)管配理。營銷中據(jù)心銷售久財(cái)務(wù)部抗部門設(shè)饑置——蠶7人銷售財(cái)垃務(wù)部經(jīng)箱理1人1人財(cái)務(wù)分在析出納4人銷售會(huì)計(jì)營銷中綱心銷售治財(cái)務(wù)部山部門職湯責(zé)組織編制單營銷中心修的財(cái)務(wù)預(yù)脅算，并且警監(jiān)督執(zhí)行洞;負(fù)責(zé)營銷怎中心產(chǎn)品玻收入、成捆本、費(fèi)用干的會(huì)計(jì)核僑算，編制努營銷中心運(yùn)的財(cái)務(wù)報(bào)怪表;定期進(jìn)行叮營銷財(cái)務(wù)鼓分析，為孤各產(chǎn)品營涼銷決策提結(jié)供財(cái)務(wù)數(shù)碰據(jù);對各項(xiàng)復(fù)費(fèi)用的添計(jì)劃與設(shè)考核，史加強(qiáng)成舒本的控戴制;負(fù)責(zé)銷售瀉數(shù)據(jù)的跟晉蹤統(tǒng)計(jì)，吸及時(shí)提供呼各類銷售筒報(bào)表;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)級資料的真翻實(shí)準(zhǔn)確，疲各類憑證傍的、數(shù)據(jù)晝的存檔.營銷中起心儲(chǔ)運(yùn)損部部門臣設(shè)置—短—6人儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)惠理3人2人成品庫管產(chǎn)品發(fā)貨營銷中心尤儲(chǔ)運(yùn)部部逼門職責(zé)負(fù)責(zé)成件品的倉誘庫管理刃，保證鹿賬目相亮符；指導(dǎo)并監(jiān)煎控各分廠抬成品倉庫品管理工作單；負(fù)責(zé)保持釘成品合理緊的庫存結(jié)攔構(gòu)；與生產(chǎn)部理門協(xié)調(diào)，涌保證產(chǎn)品遼的供應(yīng)充看足；負(fù)責(zé)各絨產(chǎn)品的蠟及時(shí)發(fā)推貨及配勤送；對庫存突及配送朱費(fèi)用進(jìn)掃行控制扔，減少新成本。xx藥業(yè)會(huì)主要領(lǐng)郊導(dǎo)崗位職異責(zé)總經(jīng)理崗挎位職責(zé)職務(wù)名稱總經(jīng)理所屬部門直屬上級董事會(huì)直接管理部門專家委員會(huì)/副總/戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)：牽頭集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)；對副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理和各部門第一負(fù)責(zé)任人（直接匯報(bào)關(guān)系之下兩級）提供直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、能力指導(dǎo)、資源支持和面對面的溝通，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)營造公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，滿足干部員工溝通交流和反應(yīng)問題的需求；主持公司績效管理體系的建設(shè)和實(shí)施，不斷強(qiáng)化以績效為中心的文化氛圍營造；不斷推動(dòng)公司的市場和客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；不斷推進(jìn)公司制度化、規(guī)范化管理水平的升級；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)人力資源管理制度和人力資源政策，發(fā)現(xiàn)、選拔、任免集團(tuán)內(nèi)中高層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；組織總經(jīng)理級辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和新聞媒體間順暢的溝通渠道；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事、公關(guān)等重大活動(dòng)。常務(wù)副總哥崗位職責(zé)職務(wù)名稱常務(wù)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門人力資源部/信息管理部/行政管理部/采購管理部崗位職責(zé)：

協(xié)助總經(jīng)理對公司后方生產(chǎn)基地的管理，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對公司生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)后方生產(chǎn)和支持部門逐步實(shí)現(xiàn)公司市場和客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷提升公司的績效管理和考核體系，培育公司的績效文化；制定并不斷完善集團(tuán)管理模式下的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、流程規(guī)范、信息基礎(chǔ)設(shè)施；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司文化建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化公司文化價(jià)值觀；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷完善公司人力資源管理體系和人力資源流程，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)；對直接管理部門的業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)；協(xié)助總經(jīng)理牽頭公司降低成本的工作；完成總經(jīng)理交辦的工作。營銷副總痛崗位職責(zé)職務(wù)名稱營銷副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門營銷中心崗位職責(zé)：

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營銷中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)工作；制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓(xùn)市場營銷管理人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場營銷任務(wù)。生產(chǎn)副白總崗位蒜職責(zé)職務(wù)名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門生產(chǎn)管理部/設(shè)備管理部/質(zhì)量管理部崗位職責(zé)：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；直接領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理部建立和完善公司質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的在各生產(chǎn)單位的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部，管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；對設(shè)備管理部部長審批權(quán)限以上的采購項(xiàng)目進(jìn)行審批；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。研發(fā)副巷總崗位呼職責(zé)職務(wù)名稱研發(fā)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門產(chǎn)品研發(fā)部/技術(shù)工藝部崗位職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃；組織編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；組織相關(guān)部門執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范等工作；主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；負(fù)責(zé)研發(fā)中心與至誠研究所的合作與其他協(xié)調(diào)工作；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)蛛崗位職責(zé)職務(wù)名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門財(cái)務(wù)部/審計(jì)部崗位職責(zé)：利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系和審計(jì)制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。戰(zhàn)略發(fā)展閱部部長崗逆位職責(zé)職務(wù)名稱部長所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃；指導(dǎo)各職能部門制定職能戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃；制定公司整體績效考核體系和部門考核方案，協(xié)助人力資源部實(shí)施績效考核；進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)和競爭研究；建立系統(tǒng)的公司信息與資料庫；協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關(guān)工作；參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；完成上級安排的其它工作。產(chǎn)品研發(fā)軟部部長崗嚴(yán)位職責(zé)職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長所屬部門產(chǎn)品開發(fā)部直屬上級研發(fā)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)4人崗位職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品鑒定工作，并配合技術(shù)工藝部進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、技術(shù)規(guī)范制定工作；積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行產(chǎn)品的二次開發(fā)和改進(jìn)。技術(shù)工康藝部部餐長崗位欲職責(zé)職務(wù)名稱生產(chǎn)技術(shù)部部長所屬部門生產(chǎn)技術(shù)部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、技術(shù)規(guī)范制定工作；主持新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；主持編寫工藝文件；主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求；為與生產(chǎn)工藝有關(guān)的各種比較復(fù)雜和不尋常的問題提供解決方法；進(jìn)行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進(jìn)、降低費(fèi)用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)；研究設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)方法和運(yùn)營流程；完成上級安排的其它工作。人力資源田部部長崗源位職責(zé)職務(wù)名稱人力資源部部長所屬部門人力資源部直屬上級常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；支持本部門做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，完善績效管理體系，組織實(shí)施公司績效考核工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；建立各種職系人員發(fā)展體系，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政管理母部部長崗企位職責(zé)職務(wù)名稱行政管理部部長所屬部門行政管理部直屬上級常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)3人崗位職責(zé)：組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐以及保安工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。信息管理薪部部長崗優(yōu)位職責(zé)職務(wù)名稱信息管理部部長所屬部門信息管理部直屬上級常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

組織制定信息管理部發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)現(xiàn)公司辦公自動(dòng)化，提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平；組織搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，制定公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化；支持策劃、編輯、執(zhí)行公司網(wǎng)站欄目，編寫策劃文案與宣傳文檔；建立系統(tǒng)的公司數(shù)據(jù)庫；制定部門管理制度及獎(jiǎng)金分配方案,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與部門人員溝通；協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關(guān)工作；完成上級安排的其它工作。采購管理鐘部部長崗五位職責(zé)職務(wù)名稱采購管理部部長所屬部門采購管理部直屬上級常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時(shí)機(jī)；擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；主持采購招投標(biāo)，為生產(chǎn)采購重要物資；管理采購和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；直接參與采購工作和對原材料倉儲(chǔ)和裝載的監(jiān)督管理工作；向管理層提供采購報(bào)告。生產(chǎn)管理瞞部部長崗池位職責(zé)職務(wù)名稱生產(chǎn)管理部部長所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

會(huì)同銷售部門組織制定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃；組織制定生產(chǎn)部門季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助生產(chǎn)部門排產(chǎn)生產(chǎn)；監(jiān)督和確保生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的完成；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；組織制定車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持編寫生產(chǎn)管理規(guī)范文件；處理好本部門與銷售部門的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；直接參與對虎林分廠的管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，解決分廠生產(chǎn)中的突發(fā)事件；完成上級安排的其它工作。設(shè)備管理火部部長崗鑒位職責(zé)職務(wù)名稱設(shè)備管理部部長所屬部門設(shè)備管理部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責(zé)：制定、完善各項(xiàng)設(shè)備采購與管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備采購與管理規(guī)范；主持采購招投標(biāo)，參與設(shè)備的選型及招投標(biāo)工作，為生產(chǎn)采購大型設(shè)備；進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評估；及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主；主持虎林分廠設(shè)備的日常維修工作；培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)技術(shù)員；編寫相關(guān)設(shè)備文件；定期對虎林分廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢；完成上級安排的其它工作。質(zhì)量管鄭理部部貌長崗位殃職責(zé)職務(wù)名稱質(zhì)量管理部部長所屬部門質(zhì)量管理部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）主持制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；協(xié)助銷售部門處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；主持來料檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)工作；協(xié)助銷售部門跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見；主持虎林分廠的原材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；完成上級委派的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部邪部部長寸崗位職濕責(zé)職務(wù)名稱財(cái)務(wù)部部長所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理人數(shù)5人崗位職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。審計(jì)部部垮部長崗位晴職責(zé)職務(wù)名稱審計(jì)部部長所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理人數(shù)無崗位職責(zé)：

根據(jù)公司的工作目標(biāo)擬定公司的審計(jì)計(jì)劃，開展各類經(jīng)營審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作；收集審計(jì)證據(jù)、編制審計(jì)工作底稿，準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告；審閱財(cái)務(wù)報(bào)告及工作底稿，確認(rèn)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)可靠性以及是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；監(jiān)督、檢查公司制度的落實(shí)情況；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；完成上級安排的其它工作。營銷中汁心銷售懼一部經(jīng)除理崗位倒職責(zé)職務(wù)名稱銷售一部經(jīng)理所屬部門營銷中心直屬上級銷售副總經(jīng)理直接管理人數(shù)12人崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)制定本部門銷售計(jì)劃并組織實(shí)施；組織完成本部門產(chǎn)品銷售額目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織完成對醫(yī)院和客戶開拓任務(wù)；組織作好經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開拓與管理；負(fù)責(zé)日常的市場銷售管理工作，處理各種銷售中問題；負(fù)責(zé)銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；負(fù)責(zé)執(zhí)行營銷方案，監(jiān)控銷售與