班組長(zhǎng)的基本要求和權(quán)限

班組長(zhǎng)的基本要求和權(quán)限第1頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一一、班組長(zhǎng)的定位第2頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的定位第3頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一組織中的自己班組長(zhǎng)是兵頭將尾，最基層的指揮者，也是最基層的實(shí)干者。在工作中，班組長(zhǎng)的溝通，就是為了完成班組任務(wù)，執(zhí)行班組長(zhǎng)的職責(zé)。第4頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的定位負(fù)責(zé)班組日常管理，同時(shí)參與班組日常操作，是直接影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營(yíng)效率的重要環(huán)節(jié)。第5頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一也就是說(shuō)，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)管理本班組內(nèi)的人機(jī)料法環(huán)質(zhì)量信息第6頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一二、班組長(zhǎng)的職責(zé)第7頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的職責(zé)

第8頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面1、管理本班組的安全生產(chǎn)與健康環(huán)境；第9頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面2、組織安排本班組的生產(chǎn)計(jì)劃排程；第10頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面3、管理指導(dǎo)監(jiān)督確認(rèn)本班組的作業(yè)方法；第11頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面4、進(jìn)行本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理；第12頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面5、管理協(xié)調(diào)本班組的設(shè)備及維修；第13頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面6、溝通與工作關(guān)系管理；第14頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面7、組織開(kāi)展本班組的員工培訓(xùn)；第15頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面8、管理清點(diǎn)本班組的物料；第16頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)職責(zé)的九大方面9、檢查執(zhí)行本班組的質(zhì)量管理。第17頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一三、班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)第18頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)

第19頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的

五個(gè)基本素質(zhì)1、能堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道第20頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2、有一定的組織指揮能力，充分利用現(xiàn)有條件，帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，取得最佳效益班組長(zhǎng)的

五個(gè)基本素質(zhì)第21頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3、有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理，懂業(yè)務(wù)，具有與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的技術(shù)和技能班組長(zhǎng)的

五個(gè)基本素質(zhì)第22頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4、善于團(tuán)結(jié)員工，會(huì)做思想工作，并能以身做責(zé)，并關(guān)心幫助全體成員；班組長(zhǎng)的

五個(gè)基本素質(zhì)第23頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一5、具有一定的文化程度，掌握一定現(xiàn)代化管理方法和相關(guān)知識(shí)。班組長(zhǎng)的

五個(gè)基本素質(zhì)第24頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一四、班組長(zhǎng)的權(quán)限第25頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的權(quán)限

第26頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限1、班組的指揮管理權(quán)2、班組的勞動(dòng)組織權(quán)3、班組的制度完善權(quán)4、班組的制止違章權(quán)5、班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán)6、班組的獎(jiǎng)金分配權(quán)7、班組的舉才推薦權(quán)8、班組的維護(hù)利益權(quán)第27頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限1、班組的指揮管理權(quán)

有權(quán)安排生產(chǎn)，分解指標(biāo)

有權(quán)布置工作，分配任務(wù)

有權(quán)臨機(jī)處置，調(diào)度生產(chǎn)

有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令第28頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限1-1、班組長(zhǎng)在行使指揮管理權(quán)時(shí)必須注意四個(gè)層次車間制定的作業(yè)計(jì)劃車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)上下工序間的銜接服從企業(yè)的統(tǒng)一指揮第29頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限1-2、班組長(zhǎng)在行使指揮管理權(quán)時(shí)必須認(rèn)真抓好三個(gè)方面

一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

二、生產(chǎn)中的信息反饋

三、薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)后的總結(jié)

使得人機(jī)最佳結(jié)合，取得最好效果。

第30頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2、班組的勞動(dòng)組織權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要

有權(quán)調(diào)整、改進(jìn)、優(yōu)化本班組的勞動(dòng)組織

有權(quán)批準(zhǔn)組員假期、安排替班倒休

有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、維護(hù)生產(chǎn)秩序班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第31頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2-1、班組長(zhǎng)在行使勞動(dòng)組織權(quán)時(shí)必須貫徹執(zhí)行三原則

一、企業(yè)和車間制定的勞動(dòng)定額

二、統(tǒng)一的考勤制度、作息時(shí)間

三、公司勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定在充分調(diào)動(dòng)職工積極性、挖掘勞動(dòng)潛力的基礎(chǔ)上，達(dá)到合理地安排和組織勞動(dòng)力。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第32頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2-2、班組長(zhǎng)在行使勞動(dòng)組織權(quán)時(shí)要學(xué)習(xí)推廣三方法

一、滿負(fù)荷工作法

二、培養(yǎng)多面手

三、實(shí)行綜合派工和小區(qū)分片包干作業(yè)努力實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間滿負(fù)荷和勞動(dòng)定額滿負(fù)荷。

班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第33頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3、班組的制度完善權(quán)

根據(jù)本廠的規(guī)章制度

有權(quán)完善本班組工作的實(shí)施細(xì)則。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第34頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3-1、班組的制度完善權(quán)主要包括：

專業(yè)管理的實(shí)施細(xì)則

民主管理的實(shí)施細(xì)則

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則

各工種崗位責(zé)任制度

以及適用于班組的某些制度班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第35頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3-2、班組的制度完善權(quán)要把有關(guān)制度同班組的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)既不要另立章程，與統(tǒng)一的制度相抵觸又不要照抄照搬，搞得十分繁雜。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第36頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3-3、班組的制度完善權(quán)要著重于

明確目標(biāo)，

規(guī)定程序，

落實(shí)責(zé)任，以求做到：

事事有人管，人人有專職，

管理有章可循，考核有據(jù)有理。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第37頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3-4、班組長(zhǎng)的制度完善權(quán)各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則的制定：

必須經(jīng)班組民主討論通過(guò)，

堅(jiān)持從員工中來(lái)到員工中去，

使各項(xiàng)制度建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上。

班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第38頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4、班組的制止違章權(quán)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第39頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4-1、班組的制止違章權(quán)一般所采用的方法是：1）通過(guò)正常渠道制止違章。運(yùn)用勞動(dòng)、安全等法規(guī)和企業(yè)有關(guān)制度，通過(guò)正常的管理渠道向上級(jí)和主管部門及時(shí)反映，以求問(wèn)題得到迅速的解決，可采用口頭反映、書(shū)面報(bào)告的方式提出正當(dāng)?shù)睦碛珊徒ㄗh。

對(duì)危害性大，一時(shí)來(lái)不及匯報(bào)的，要采取果斷措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)請(qǐng)有部門處理。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第40頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4-2、班組的制止違章權(quán)一般所采用的方法是：2）停止異常運(yùn)行，拒絕違章指揮。

當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；

當(dāng)工藝文件不齊全，主要設(shè)備和原材料沒(méi)有使用說(shuō)明書(shū)或合格證時(shí)，有權(quán)拒絕生產(chǎn)；

對(duì)危及設(shè)備和人身安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

對(duì)由此而遭到打擊、報(bào)復(fù)，可越級(jí)向上級(jí)反映，依靠組織予以揭露，直至訴諸法律。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第41頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4-3、班組的制止違章權(quán)

一般所采用的方法是：3）采取果斷措施，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程，進(jìn)行違章作業(yè)時(shí)，使用命令的方式加以制止，當(dāng)提出正確意見(jiàn)而招致拒絕接受、危及生產(chǎn)和安全時(shí)，有權(quán)令其停止工作，直至影患消除為止。

班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第42頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一5、班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán)

有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)罰建議班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)第43頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一5-1、班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán)行使這項(xiàng)職權(quán)時(shí)要注意：以事實(shí)為依據(jù)，不夸大功過(guò)，并集中反映班組多數(shù)成員的意向，不擅自主張，不脫離群眾。對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)建議，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的工資升級(jí)，發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)品等；精神鼓勵(lì)方面的授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)和記功表功。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第44頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一5-2、班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議要注意：要根據(jù)員工本人違章違制和違紀(jì)違法的事實(shí)向上級(jí)申報(bào)，既征求群眾意見(jiàn)，又允許當(dāng)事人澄清事實(shí)和申訴。經(jīng)濟(jì)處罰：工資降級(jí)，一次性的罰款或賠款行政處分：記過(guò)處分等。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第45頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一5-3、班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議要注意：在班組內(nèi)，日常的績(jī)效考核、增加和扣減獎(jiǎng)金與，給予表?yè)P(yáng)與批評(píng)，屬于實(shí)行按勞分配和日常思想工作，一般不屬于對(duì)職工的獎(jiǎng)罰，也無(wú)需向上級(jí)提出獎(jiǎng)罰建議。需要向上級(jí)提出懲罰建議時(shí)，對(duì)有關(guān)人員要進(jìn)行一對(duì)一溝通，加強(qiáng)教育，耐心幫助，促進(jìn)提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)錯(cuò)誤。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第46頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一6、班組的獎(jiǎng)金分配權(quán)有權(quán)按照企業(yè)的規(guī)定，對(duì)于本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第47頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一6-1、班組的獎(jiǎng)金分配權(quán)這主要包括：制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核，獎(jiǎng)勤罰懶拉大分配差距，留出一定獎(jiǎng)金余額以豐補(bǔ)欠，或用于集體活動(dòng)、集體福利。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第48頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一6-2、班組的獎(jiǎng)金分配權(quán)班組長(zhǎng)行使獎(jiǎng)金分配權(quán)要和注意：要堅(jiān)持按勞分配，不搞平均主義；要獎(jiǎng)罰分明，不亂扣亂罰；要獎(jiǎng)罰公開(kāi)，獎(jiǎng)罰公布；班組賬目清楚，接受群眾監(jiān)督。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第49頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一7、班組的舉才推薦權(quán)班組長(zhǎng)有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)深造或提升、晉級(jí)。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第50頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一7-1、班組的舉才推薦權(quán)行使這些權(quán)利時(shí)，要注意抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：1）積極推薦鼓勵(lì)班組成員掌握更多種文化知識(shí)和生產(chǎn)技能，走崗位成才和自學(xué)成才之路，動(dòng)員他們的參加學(xué)習(xí)企業(yè)主辦的各種培訓(xùn)班，并積極推薦思想好、作風(fēng)正、工作成績(jī)顯著的生產(chǎn)進(jìn)入干部和專業(yè)人才培訓(xùn)班，為他們的成長(zhǎng)和晉升創(chuàng)造必要條件。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第51頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一7-2、班組的舉才推薦權(quán)行使這些權(quán)利時(shí)，要注意抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：2）輸送人才不但要積極創(chuàng)造條件，而且要提供機(jī)會(huì)，使班組職工成為某方面的專門人才。當(dāng)他們成熟且工廠又需要時(shí)，還要從全局出發(fā)積極推薦和輸送人才。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第52頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一7-3、班組的舉才推薦權(quán)行使這些權(quán)利時(shí)，要注意抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：3）合理建議工資晉級(jí)關(guān)系職工切身利益，盡管班組長(zhǎng)只有建議權(quán)，但在處理這類問(wèn)題時(shí)，也必須既要積極爭(zhēng)取，又要公平合理，除堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)定外，還要根據(jù)職工的一貫表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行合理評(píng)議，以求全面準(zhǔn)確地反映其工作業(yè)績(jī)。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第53頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一8、班組的維護(hù)利益權(quán)班組長(zhǎng)有權(quán)維護(hù)職工的合法權(quán)益。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第54頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一8-1、班組的維護(hù)利益權(quán)班組的維護(hù)利益權(quán)主要包括

維護(hù)勞動(dòng)合同、承包合同、

勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、

工資待遇、生活福利、勞動(dòng)休息、

發(fā)明創(chuàng)造、民主監(jiān)督、民主管理等方面的職工合法權(quán)益。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第55頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一8-2、班組的維護(hù)利益權(quán)班組長(zhǎng)要行使維護(hù)利益權(quán)，必須自己做到：1）學(xué)法懂法，依法行事。要熟知有關(guān)法律、法規(guī)、法令和企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，依法說(shuō)話，依法申訴，依法維護(hù)。2）據(jù)理申辯，爭(zhēng)取支持。對(duì)侵犯員工合法權(quán)益的人和事，應(yīng)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理申辯，爭(zhēng)取支持。3）堅(jiān)持原則，扶正祛邪。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益堅(jiān)持不改，甚至打擊報(bào)復(fù)者，勇于抗?fàn)帲匾獣r(shí)依法上訴。班組長(zhǎng)的八個(gè)權(quán)限第56頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一五、班組長(zhǎng)的誤區(qū)第57頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組長(zhǎng)的誤區(qū)重生產(chǎn)，輕市場(chǎng)只注重班組的生產(chǎn)量，對(duì)客戶的感受不關(guān)心第58頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一缺乏改進(jìn)工作的能力和動(dòng)力只會(huì)按照習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)做事，員工的合理化建議少，創(chuàng)新改進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，管理水平長(zhǎng)期徘徊不前。班組長(zhǎng)的誤區(qū)第59頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一技能強(qiáng)，管理弱是一個(gè)勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、生產(chǎn)技能強(qiáng)的好員工，但是管理知識(shí)少，管理水平低，基礎(chǔ)管理薄弱，管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。班組長(zhǎng)的誤區(qū)第60頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一一等、二靠、三要在工作中遇到問(wèn)題和困難，首先想到的和做的不是鉆研、不是攻關(guān)、不是主動(dòng)尋找問(wèn)題的解決辦法，只是將問(wèn)題簡(jiǎn)單向上報(bào)告，等待領(lǐng)導(dǎo)解決。班組長(zhǎng)的誤區(qū)第61頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組凝聚力不高，士氣低落，工作不認(rèn)真、不細(xì)致只知道傳達(dá)上級(jí)安排的工作任務(wù)，不知道如何帶動(dòng)班組工作；只是喊“弟兄們給我上”，不知道說(shuō)“兄弟們跟我來(lái)”。班組長(zhǎng)的誤區(qū)第62頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一有制度、無(wú)執(zhí)行沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣，缺少對(duì)制度不打折扣的執(zhí)行?？斩吹目谔?hào)多，實(shí)際的做法少。班組長(zhǎng)的誤區(qū)第63頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組管理體系（制度、規(guī)程、工藝）不完善、不規(guī)范、不細(xì)致沒(méi)有最好，只有更好。只有不斷改進(jìn)才能夠“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。班組長(zhǎng)的誤區(qū)第64頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一六、做一個(gè)好的班組長(zhǎng)第65頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一做一個(gè)好的班組長(zhǎng)工作安排精細(xì)化1、安排工作的計(jì)劃性2、安排工作的超前性3、安排工作的周密性4、能夠量化的要量化第66頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，星期一班組作業(yè)流程化，崗位作業(yè)程序細(xì)致化效率意識(shí)帶來(lái)作業(yè)的改進(jìn)，減少搬運(yùn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范作業(yè)的步驟。便于執(zhí)行，便于檢查考核。做一個(gè)好的班組長(zhǎng)第67頁(yè)，共73頁(yè)，2023年，2月20日，