2023年半年部門工作心得體會總結(jié)

2023半年部門工作心得體會總結(jié)2023半年部門工作心得體會總結(jié)篇1伴隨著東方福郡一期交付的一每天接近，____年元旦的嚴(yán)寒和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)瞬之間迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊急勞碌、如火如荼的施工進展中，處處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊急勞碌的七月，意味著____年上半年的工作已經(jīng)畫上了比擬圓滿句號。站在下半年的新起點上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極協(xié)作下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，仔細、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的缺乏，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)。

一、行政人事治理工作

今年年初，因工程開工面積的增大和【人名】同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的沖突日漸顯露，聘請工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動與常州人才市場、聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息和現(xiàn)場攤位聘請，通過幾場聘請會后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財務(wù)部1名，人員根本到位，為工程和財務(wù)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了優(yōu)秀牢靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

積極做好集團和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達工作，準(zhǔn)時公布會議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團和公司的會議通知，培訓(xùn)規(guī)劃和新的規(guī)章制度的出臺，辦公室根據(jù)要求第一時間做好上傳下達，協(xié)作集團行政人事部門制定完善了《授權(quán)治理方法》和《江蘇行地集團____年度培訓(xùn)方案》兩個方法，依據(jù)集團要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，仔細完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實集團及公司的規(guī)章制度，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實到工作中去，如公司的印件治理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、修理申請、車輛治理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特別狀況，嚴(yán)格落實電話請示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)前方可賜予蓋章。對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆款待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必需有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才賜予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他緣由退還辦公室的物品，準(zhǔn)時、精確做好登記，定期自查盤點和協(xié)作財務(wù)部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進展盤點檢查，做好了賬物相符，購置領(lǐng)用庫存一目了然，物品選購堅持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，價格質(zhì)量一樣比效勞，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進展選購。

車輛治理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠仔細做好車輛的清潔、保養(yǎng)、修理，保險購置、車輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前，準(zhǔn)時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險，并且依據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議狀況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險，避開了以后不必要的損失。根據(jù)規(guī)定做好出車記錄和修理記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避開了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來，累計安全行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。

在落實考勤制度上，堅持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對上班時間有無遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生狀況、物品擺放作為重點，通過9次的檢查，發(fā)覺小的問題準(zhǔn)時和相關(guān)人員溝通處理，爭取一次整改到位，并將檢查狀況準(zhǔn)時通報，還將每次的檢查狀況記錄留存，公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特殊是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面

辦公室整體工作水平和治理力量、協(xié)調(diào)力量仍需進一步加強，做事缺乏預(yù)見性和主動性，與其他部門工作上的協(xié)作與效勞保障上還有肯定的缺乏。

詳細的工作規(guī)劃執(zhí)行上不是很仔細，存在著肯定的應(yīng)付心情，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是非常的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政治理的負責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營造良好的工作氣氛上還存在著肯定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅決不行以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時很臟，懶散思想核心依靠思想比擬嚴(yán)峻，車輛使用上還存在著無出車單出車的狀況，車(2023年部門工作總結(jié))內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)覺問題并解決問題，杜絕再犯重復(fù)的錯誤，在下半年的工作中，辦公室肯定不斷穩(wěn)固提高處理問題的力量，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有肯定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭取通過我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^。

在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)肯定是最為不抱負的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿足的總結(jié)材料，但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來對辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請大家牢記今日2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成____年經(jīng)營治理目標(biāo)而奮斗!

辦公室

____年7月5日

2023半年部門工作心得體會總結(jié)篇2今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫忙下，上下一心，團結(jié)拼搏，銳意進取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。

一、安全環(huán)保治理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委20____(1)號文和選礦廠20____年安全環(huán)保工作規(guī)劃為指南，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的安全治理方法，詳細表現(xiàn)在如下幾個方面：一是連續(xù)實行“分級治理，分級負責(zé)，分級把關(guān)”的安全治理方法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責(zé)任。二是加強危急點、源的治理，在硝酸的治理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工配備了有用的取酸小車，實行早班取酸的治理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的安全治理，我工段鉗工班擔(dān)負著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全治理方法，同時在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必需發(fā)言的模式，以提高修理人員的安全意識。四是仔細抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常治理，我們仔細進展安全自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患準(zhǔn)時進展整改。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全治理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天屢次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)狀況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強本工段的治理，首先是完善治理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮葦M好的效果，確保了安全生產(chǎn)。

環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進展了大力整治，嚴(yán)格各項工藝操作，仔細抓好尾砂的回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù)is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進展技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而避開了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

二、設(shè)備治理方面

積極推行精細化治理，全面提升治理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進一步全面提升治理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點、巡檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期準(zhǔn)時對設(shè)備零件進展定期更換，具體填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)覺的問題具體的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負責(zé)處理，避開每次交班時，消失設(shè)備維護的盲區(qū)，使維護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清楚的了解每一臺設(shè)備的運行狀況，適時實行維護措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機長的責(zé)任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進展技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比方自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查;修理班班每天進展一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下修理班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護，生產(chǎn)班組仔細的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的根底。

三、生產(chǎn)治理方面

今年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進展了調(diào)整，20____年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進展組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極協(xié)作進展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂依據(jù)新要求進展生產(chǎn)打下了良好的根底，在此過程中，我們嚴(yán)治理、細操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進展監(jiān)控，主動進展細節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)治理逐步向安全高效穩(wěn)定進展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機2644小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機11281.10小時，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率到達了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些奉獻。

四、技術(shù)探究方面

為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究適合尾砂生產(chǎn)的最正確工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，供應(yīng)了珍貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進展二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進展了技術(shù)儲藏。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有肯定好處。

五、本錢節(jié)省方面

我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實做好應(yīng)對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的本錢掌握措施，加強對各種物資消耗的精細化治理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程承受監(jiān)視。從而推動班組材料消耗治理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱難奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)省的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)掌握在最正確值。三、加強內(nèi)部治理，激發(fā)全段員工的熱忱，實現(xiàn)本錢最小化、效益最大化。加強生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細化治理工作。加強過程掌握，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地削減鋪張。加強對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點檢、巡檢制度，削減工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向治理要效益。加強對倉庫的治理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。

同時，對工段所屬設(shè)備進展嚴(yán)格治理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律制止開機，如水泵僅在清掃衛(wèi)生時方可開機。四、加強修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進展修復(fù)，積極進展技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)省十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進展了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天削減開機時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg削減到15kg，削減絮凝劑的鋪張，削減鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)省用電五千多千瓦，每年還可節(jié)省絮凝劑使用本錢五萬多元。

六、其它方面

在思想黨建方面，積極落實廠黨總支下達的各項工作，建立好各種臺賬，仔細開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動，積極幫助廠工會、女工委開展好各種活動。親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷群眾，實行私下談話、召集員工聚會溝通思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法，仔細做好各方面的工作，把握、了解員工的思想，做深入細致的思想工作，準(zhǔn)時化解工段員工之間的沖突，教育群眾遠離各種不良習(xí)性，對工段的特別群體進展了調(diào)研，對周四安全學(xué)習(xí)活動的程序、目的、和要求做了進一步的要求，使工段的安全學(xué)習(xí)活動走向標(biāo)準(zhǔn)，工段沒有消失黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

我們雖然做了一些工作，但也存在著一些問題有待我們進一步去解決，比方員工串崗的現(xiàn)象，如何查找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年，我們有信念有力量把各方面的工作做的更好。

2023半年部門工作心得體會總結(jié)篇320____年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)勝利，使得20____年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注意品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，滿意客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我部雖然進展過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量治理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位治理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，并與20____年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運