公司年終工作匯報（通用5篇）

第頁共頁公司年終工作匯報〔通用5篇〕公司年終工作匯報〔通用5篇〕公司年終工作匯報1光陰荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)接近了尾聲，在這一年的時間里，我們繼續(xù)堅持“學無止境”的精神，結(jié)實樹立培訓是長期投入的思想，推動公司員工向更高的目的看齊，現(xiàn)將今年培訓工作匯報如下：一、20xx年度培訓工作情況：〔一〕、培訓工作獲得的成果：1、今年的培訓工作較往年相比，在培訓工程和承受訓練的人次等方面獲得了一定的增長。2、優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓技能的培養(yǎng)。在今年銷售員針對銷售技能技巧展開了20節(jié)的課程專項培訓，在一定程度上使銷售人員的技能得到了進步。3、發(fā)運作業(yè)區(qū)針對發(fā)運管理、統(tǒng)計報表、盤點方法展開培訓，共計20節(jié)?！捕?、存在的問題和缺乏：1、組織機構(gòu)調(diào)整頻繁、人員流動性大，在一定程度上阻礙的培訓工作的開展。從而導致了個別人員出現(xiàn)“參加不參加一個樣，學好學孬一個樣”消極場面。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。二、20xx年培訓方案：在20xx年，針對今年存在的問題和缺乏，為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資，我們必需要獲得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)絡，建立起自己有效的培訓資網(wǎng)絡。及時掌握前沿的動態(tài)信息，并且調(diào)整思路。所以在20xx年我們將把培訓工作作為重點施行的工作，并結(jié)合今年的缺乏，按照整理的薄弱環(huán)節(jié)將開展實在有效的培訓工作：1、銷售員展開技能營銷策略培訓、考核鼓勵培訓。積極的調(diào)動銷售人員的熱情，更好更專業(yè)的引領(lǐng)銷售人員的節(jié)能方面的知識。2、因為公司銷售產(chǎn)品為連鑄坯、鋼錠、鍛材、鑄鍛件產(chǎn)品、成套設(shè)備等大型裝備。所以就要求公司銷售人員在團隊合作和執(zhí)行力方面有更強的凝聚力。因為在當今經(jīng)濟全球化的大潮下，市場競爭異常劇烈，而營銷那么是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。所以在20xx年我們會加強綜合管理人員開展團隊建立、執(zhí)行力發(fā)面的課程培訓。爭取在有效鼓勵銷售團隊的同時，逐步提升他們的銷售專業(yè)才能，從而實現(xiàn)銷售人員動力與才能的最大化匹配。3、將會展開合同管理、招標管理培訓。4、繼續(xù)20xx年發(fā)運作業(yè)區(qū)針對發(fā)運管理、統(tǒng)計報表、盤點方法的培訓。以爭取各個銷售人員在這方面的才能和知識得到進一步提升。公司年終工作匯報220xx年，山西分公司在公司工會、分公司黨委的領(lǐng)導下，全面貫徹落實公司職代會精神，緊緊圍繞分公司中心任務，積極發(fā)揮工會組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促開展，加快分公司前進步伐做出了奉獻。分公司工會組織開展了一系列的知識競賽、文體比賽、教育講座，使職工的業(yè)余生活豐富多彩，增強了公司職工的凝聚力，為保障公司更好運轉(zhuǎn)提供了良好的條件。一、抓標準，加強組織建立〔一〕加強基層企業(yè)和機關(guān)工會組織的組建。山西省經(jīng)委黨委、政府非常注重加強山西分公司工會自身建立。一方面山西省經(jīng)委黨委把工會工作納入黨建范疇。把工會工作擺上開展市場經(jīng)濟的重要位置，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動經(jīng)費給予保障，公司每年撥足一定的經(jīng)費，由山西分公司工會根據(jù)形勢的需要，拿出新載體，開展好活動。在抓好山西分公司工會自身建立的同時，我們把在企業(yè)中組建工會作為工會工作的主戰(zhàn)場和打破口，采取強有力的措施推進企業(yè)建會工作。山西省經(jīng)委黨委年初召開應建會企業(yè)負責人發(fā)動會，講清法律、法規(guī)、政策要求，明確建會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發(fā)動，通過播送、懸掛橫幅、張貼標語、登載板報、贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進展全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取全社會的支持。企業(yè)工會組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，獲得了良好的成效?！捕硰娀ぷ鳈C制，推進工會工作標準化、制度化。1、組織制度。針對企業(yè)工會干部流動性大特點，及時催促和指導企業(yè)做好工會改選裝備工作，按民主程序選配新的工會干部。2、目的責任制度。根據(jù)區(qū)總工會的要求，山西分公司工會提出詳細的工作目的、任務和要求，做到年初有方案、年終有檢查總結(jié)。3、會議制度。年初召開了山西分公司工會工作總結(jié)部署會議，總結(jié)工作，布置任務。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，互相學習。4、培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，進步工會干部的素質(zhì)。二、抓____，發(fā)揮工會作用____是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。我工會針對____工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。〔一〕推行平等協(xié)商、集體合同制度。維護職工合法權(quán)益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會工作的'牛鼻子。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進展《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業(yè)開展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、平安衛(wèi)生得到較好的實現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏?！捕撤e極探究職工民主管理新路子。今年我們在一些企業(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并獲得了較好的效果。上一年在公司開展了我為單位開展獻一計金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了公開欄、意見箱，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決?！踩骋运蜏嘏癁檩d體，為職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進展慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，進一步加強職工與領(lǐng)導層的溝通，職工提出的申請和要求全部按照實際情況進展分析^p討論，落實到位，解決到位。三、抓載體，增強工會活力(一)以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。各單位工會組織根據(jù)單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并獲得了一定的效果?！捕抽_展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強職工的思想政治和科技文化教育，進步職工整體素質(zhì)。多年來，由公司總工會牽頭，基層工會和廣闊職工積極參與，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢。每年五一和十一節(jié)日，山西分公司工會都要舉辦文體活動，展現(xiàn)工人階級的精神風貌，今年我們舉辦慶五一、職工羽毛球賽和乒乓球賽，十一期間進展了職工拓展訓練。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干，從多方面提升了職工的素質(zhì)。〔三〕組織旅游考察，增長職工見聞。為增強職工的見聞，學習外地先進單位經(jīng)歷，山西分公司工會于7月份組織了干部職工出外考察旅游，一方面活動了身心，另一方面通過旅游考察，很多干部職工學習到了一些先進經(jīng)歷，獲益良多。在肯定成績的同時，我們也認識到自身工作存在的一些缺乏：一是工會相關(guān)檔案資料尚不齊全標準；二是新會員開展覆蓋面不夠廣；三是工會活動內(nèi)容還很單一，要向以進步勞動技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會活動方面拓展和研究；五是活動經(jīng)費還不充足；六是圍繞全公司經(jīng)濟建立這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進一步加強。四、20xx工作的總體思路和打算一、圍繞企業(yè)中心工作，積極探究加強和改進新形勢下企業(yè)工會工作的經(jīng)歷和方法，不斷加強工會的組織、作風及制度建立。二、樹立和落實以人為本的科學開展觀，以開展為第一要務，不斷創(chuàng)新，打造學習型、開拓型、務實型的工會。三、積極履行經(jīng)濟政治社會責任，加強思想政治工作，在員工中廣泛開展社會核心價值觀教育，積極推動學習型企業(yè)建立，建立健全各類人才的成長鼓勵機制，始終保持企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，干群關(guān)心融洽，人際關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)昂揚向上。四、充分發(fā)揮宣傳言論工具的導向作用，加大工會活動的宣傳力度。通過宣傳專欄進展宣傳，在條件成熟時侯與有關(guān)單位組織一次文化聯(lián)誼交流活動。以進步企業(yè)知名度和華電在晉影響力；改善企業(yè)社會形象，從而使廣闊職工自覺地把工會各項創(chuàng)立活動作為一項自己必須承擔的工作職責，為分公司實現(xiàn)新跨越奠定扎實的根底。五、以培育四有員工隊伍為目的，積極制訂文明崗各項工作的目的，組織崗員積極參加創(chuàng)立文明單位活動，定期舉辦崗位技術(shù)、技能比武、優(yōu)質(zhì)效勞競賽等活動，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，不斷進步崗員的優(yōu)質(zhì)效勞程度，促進企業(yè)開展和效益提升。公司年終工作匯報3根據(jù)集團公司總經(jīng)理在20xx年上一年初作的工作報告指示精神，我工程部結(jié)合在建工程工程施工特點及管理形式，整合現(xiàn)有資，充分調(diào)開工程部人員的工作積極性，開展一系列改進工作，完善工程部管理體系的建立，明確工程精細化管理改進目的，提升工程管理程度，現(xiàn)將一年來工程部管理工作匯報如下。一、工作回憶20xx年上一年工程部主要施工任務為“東港第”工程一期二次構(gòu)造施工工程，本工程為東港第工程a7~a10號樓原樓板預留洞口二次構(gòu)造封堵施工，構(gòu)造樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑c30砼封堵。其中，a7#~a10#樓洞口共計xx2個，其中a7#樓52個，a8#樓24個，a9#樓34個，a10#樓52個，整個工程涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定，二次構(gòu)造施工應于20xx年上一年3月1日開始正式施工，但我方進場后遲遲未接到建立方準許施工指令，直至20xx年上一年4月2日，我方才開始正式施工。考慮到建立方交付房屋時間的緊迫性，我工程部本著效勞業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，仍然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進度方案，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不連續(xù)施工等相應趕工措施，確保目的工期實現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間嚴密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動施工人員積極性，抑制趕工情況下的人手缺乏、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及平安的前提下，于20xx年上一年5月30日順利完成全部二次構(gòu)造施工內(nèi)容，其中，包括完成建立方后期增加的a7~a10號樓夾層砌筑改造工程;之后，完成a7、a8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務。目前，工程工程已通過業(yè)主驗收，結(jié)算資料搜集整理完畢，已向建立方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建立單位移交。20xx年上一年，“東港第”住宅工程一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，工程部在做好向建立單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建立單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一，工程部全力配合集團公司預算部門工作，搜集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完畢提供便利條件。一年來，針對二次構(gòu)造施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，工程部上一年工作重點：一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;二是要配合好集團公司預算部門，盡早回收工程款;三、要配合好建立單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。工程部尊照年初集團工作報告精神，加強工程部精細化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成，從工程進度、質(zhì)量、平安、本錢控制等多方面入手，改進管理工作的缺乏。總結(jié)經(jīng)歷、找出缺乏，以此總結(jié)上一年工作中的得與失。二、巧提速、保工期“東港第”二次構(gòu)造施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我工程部不履行合同約定完工日期的理由。本來3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求工程管理者必須拿出行之有效的趕工措施。工程部從施工進度方案入手，將本來相對籠統(tǒng)的總進度方案細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將本來鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差嚴密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的方案經(jīng)反復理論檢驗，最終得以確定施行。做為施工的主要調(diào)度負責人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行;工程部管理任務就是在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再施行。在實際施工中，出現(xiàn)施工進度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適宜夜間作業(yè)，工程將原方案調(diào)整，墻體撤除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，那么不進展排渣，如此也可以防止給建立方房屋銷售工作帶來影響，方案調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，根本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作，在到達施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)開工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料方案，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，工程部進一批早強劑，按照配合比要求，進展配比。摻入早強劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模撤除時間也相應縮短。通過理論的進度方案雖然已于工程初期大不一樣，但正是通過不斷地搜集數(shù)據(jù)、分析^p問題、調(diào)整方案，使得在進展最后一棟a9號樓施工時，實際施工已根本與方案工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在獲得成效的同時，也有很多缺乏，工期方案一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率進步等。一直受這些問題困擾，使得施工進度放緩。三、重質(zhì)量、贏信譽二次構(gòu)造施工雖是小活，但也不應無視了施工質(zhì)量，小活也要干出“”工程。二次構(gòu)造施工工序多，質(zhì)量控制點多。工程部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因為不是專業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進展交底及培訓，作業(yè)工人到達技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進展抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改。二次構(gòu)造施工質(zhì)量控制重點：一是涉及構(gòu)造平安類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前工程部也做好質(zhì)量的預控措施，在原施工方案的根底上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)屢次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比方砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單，進展配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進展抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施表達了“精細化”管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。四、壓本錢、創(chuàng)效益a7~a10號樓二次構(gòu)造施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生本錢為812,887.5元，合同施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的%;申請結(jié)算金額為萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、趕工費元。工程部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節(jié)省務實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。本錢管理工作是工程管理工作的重要一環(huán)。工程部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的本錢控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方獲得溝通。二次構(gòu)造施工過程中，我方就墻體撤除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證懇求，并予以了滿足。五、經(jīng)歷及教訓“東港第”工程一期工程，歷時3年時間，在20xx年上一年完成了工程移交、結(jié)算工作，標志著我方履行合同約定，順利將又一“”工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、平安管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的獲得，歸功于工程管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進度方案、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規(guī)章，工程部管理工作的精細化，讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風險，進而保證本錢目的的實現(xiàn)。六、下一年工作方案下一年，“東港第”工程將全面進入保修階段，工程部各專業(yè)將設(shè)置專人負責維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，工程部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方獲得溝通。工程部剩余人員將妥善進展安排，并為新工程做好準備工作，隨時投入先建立工程工作中。公司年終工作匯報4一、效勞及駐場維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大一年來工程經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。二、日常管理、效勞工作標準化工程管理改革以來，工程經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷進步自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初工程經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，工程經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式效勞，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)絡溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與效勞的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的進步，截止12月初，工程經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。三、審視自我，認清缺乏之處和明確改進方向。1、個別班組長和員工仍然存在本位思想，考慮問題有一定的片面性，不利于團隊的和和諧改革的深化。工程經(jīng)理部下一步將加強改革意義和本質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，進步員工的綜合素質(zhì)。2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和進步。目前小區(qū)的平安防范形勢仍然嚴峻，工程經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警覺、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收。回憶20xx年，都市陽光工程經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻!公司年終工作匯報52023年，在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心下，我認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務，獲得了一定的成績。下面，