現(xiàn)場主管人員培訓(xùn)課件

現(xiàn)場危險

管理現(xiàn)場主管人員培訓(xùn)課程加強現(xiàn)場主管人員以下幾個方面的能力：熟悉/精通危險的識別

提高工作現(xiàn)場危險管理的能力課程的目的前線主管人員現(xiàn)場危險管理課程的最后，學(xué)員將能夠：獲得個人工作范圍內(nèi)各種風(fēng)險的良好知識

展示應(yīng)用相關(guān)的HEMP工具進行現(xiàn)場危險管理的技能，特別是對潛在危險/風(fēng)險進行識別、分析、確認(rèn)的技能。

展示如何有效的開展工具箱會議加強現(xiàn)場HSE管理的合規(guī)性和保障性注:這是一次能力訓(xùn)練

我在零事故目標(biāo)中的位置我采用了正確的工具對危險進行管理我們的團隊遵守黃金守則我的承諾工作危險分析(JHA)練習(xí)2工作危險分析的應(yīng)用，使用蝴蝶結(jié)理論練習(xí)3主持工具箱會議,像PTW一樣對危險進行突出強調(diào)練習(xí)1.-應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進行危險管理

我理解所有的危險對破壞規(guī)則的行為進行管理完善/改進監(jiān)督個人責(zé)任什么是危險,危險識別程序,蝴蝶結(jié)理論,案例分析前線主管人員現(xiàn)場危險管理行為案例EPAHSSE績效-生產(chǎn)場所HSE管理體系-危險瑞士奶酪模型ACT/ASA觀念-計劃制定與實際行動之間的紐帶如何實現(xiàn)許可工作(PTW),工具箱會議

如何實現(xiàn)前線主管人員現(xiàn)場危險管理行為案例-工作現(xiàn)場HSE管理體系-EPAHSSE績效-危險瑞士奶酪模型行為案例HSE管理體系“各就各位”工作危險分析工作計劃趨勢/基準(zhǔn)評價診斷性調(diào)查違規(guī)調(diào)查危險情況不安全行為報告審核回顧事故調(diào)查(三角架方法)事故報告合同/承包商管理能力規(guī)劃許可工作制度HSE承諾書HSE自我評估現(xiàn)場考察后退5x5HSE標(biāo)準(zhǔn)&程序紅綠燈法則前線主管人員現(xiàn)場危險管理行為案例HSE管理體系“各就各位”…但是前線主管人員現(xiàn)場危險管理….2007年共發(fā)生29起高風(fēng)險事故….其中有6起可能造成死亡的事故行為案例工藝安全–火災(zāi)/爆炸

后勤–道路,航海

高空作業(yè)

能源隔離

升降/吊裝發(fā)生高風(fēng)險事故的主要區(qū)域課程大綱前線主管人員現(xiàn)場危險管理屏障屏障

識別危險/

評估

工作危險分析

控制措施-許可工作-工具箱會議-現(xiàn)場監(jiān)督

承諾/保障-ACT/ASA

威脅個人行為-停止工作-合規(guī)性

屏障危險行為案例工作危險/風(fēng)險不良后果屏障或控制措施主管人員的角色/作用課程的對象–主管人員前線主管人員現(xiàn)場危險管理99%是不夠的!

零事故目標(biāo)Caseforaction單元I前線主管人員現(xiàn)場危險管理什么是危險?可能的來源和威脅應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進行案例分析我理解所有的危險危險是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、對產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或產(chǎn)生不利情況/負(fù)債等情況的根源或狀態(tài)。危險的定義

前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險找出下面兩幅照片中的常見危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理

IUnderstandallmyHazards練習(xí)1

找出危險–P1找出危險–P2我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理

化學(xué)的自然/物理的生物的工效學(xué)的心理的溶劑有毒物質(zhì)石棉砷水銀噪聲過大過度的振動離子輻射無保護罩的設(shè)備光滑的地面凸出物極熱/冷的表面照明不良暴露的電源/電線手指損傷

軍團菌血傳病原體，例如HIV昆蟲設(shè)計不佳的工作臺較差的工作場地布局過度的人工操作設(shè)計不佳的工具包含過量重復(fù)動作的任務(wù)由于工作壓力引起的情緒低落和焦慮.組織內(nèi)部的壓力以及溝通不良,不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)文化沖擊常見危險的主要類型(舉例說明)我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理

化學(xué)的自然/物理的生物的工效學(xué)的清洗劑原油H2S溶劑涂料汞蒸氣電焊煙塵噪聲離子輻射過熱(過冷)暈船紫外線輻射食物中毒有毒植物毒蛇咬傷血傳病原體PC工作站重復(fù)動作手工操作常見健康危險我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理

現(xiàn)在你知道什么是危險了!接下來我們來談一談蝴蝶結(jié)理論中看到的威脅和屏障。我理解所有的危險Message前線主管人員現(xiàn)場危險管理危險后果釋放危險(可能引起傷害或損失的不良事件)屏障頂事件威脅威脅威脅回到基礎(chǔ)–蝴蝶結(jié)理論我理解所有的危險威脅是一種可能的起因，具有釋放危險、引起事故的潛能是一種方法,可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。。。前線主管人員現(xiàn)場危險管理

危險、威脅、屏障的實例

老虎(實例1)碳?xì)浠衔?實例2)危險–(能源)活著的老虎具有一定氣壓的氣體威脅–(能量是怎樣被釋放的)是一種可能的起因，具有釋放危險、引起事故的潛能損害/獸籠故障腐蝕屏障–(如何對被釋放的能量進行控制)是一種方法,可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。。。獸籠檢查頂事件–(能量被釋放)危險被“釋放”.老虎被釋放氣體釋放回到基礎(chǔ)

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、對產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或提高責(zé)任等情況的根源或狀態(tài)前線主管人員現(xiàn)場危險管理回到基礎(chǔ):實例1:獸籠中的老虎HAZARDThreatsCONSEQUENCETopEventBarriersBarriers老虎被釋放后果=(對人,動物等的)傷害危險=老虎屏障=獸籠威脅=獸籠的完整性我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理回到起點–實例2:具有一定氣壓的碳?xì)浠衔锖蠊琳享斒录{威脅威脅壓力條件下的油氣危險我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的轎危險威脅–可能釋放磨危險、引誕發(fā)頂事件倍的原因THRE霸AT內(nèi)部的腐華蝕THR凈EATTHR罵EAT外部的影寇響THRE致AT高溫過高的壓力密閉措吹施失效氣體釋地放壓力條件下的油氣危險可能的威男脅1可能的押威脅2可能的午威脅朋3可能的挖威脅需4前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危蝴險屏障–THREAT內(nèi)部腐蝕THREAT外部影響THREAT高溫過高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險可能的萌威脅額1可能的威驅(qū)脅2可能的盼威脅范3可能的恰威脅擁4THREATBARRIERSYSTEMSTRENGTHTESTEDTHREATBARRIERAUTOMATICHIGHPRESSURESHUTDOWNTHREATBARRIERPRESSURERELIEFVALVETHREATBARRIER?屏障是一種方系法,可鉆以降低危屋險被釋放秀的可能性蔥，減輕危盯險被釋放藝后帶來的象不良后果越。。。密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險威脅過高的壓力頂事件–危褲險被釋棄放，或澇者發(fā)生仔危險情跡況,例如密懂閉措施蛙失效前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危識險單元I-測試1吊裝作業(yè)前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的始危險測試1循:危險的呈識別理解蝴頭蝶結(jié)理兩論并將衫其應(yīng)用仗于工作每危險分暗析過程前線主管人員現(xiàn)場危險管理找出威脅找出危忠險我理解所有的耽危險吊裝作鹽業(yè)ASS尾ESS帳MEN元T1測試1EPA神–零Saf僑ety筐Pe漿rfo婆rma梅nce撞@承23rdSep虧t2盆005前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)1威脅A威脅A(識別可理能的原頓因)屏障起重機倒塌識別評估(指出)EPA娃–乓Saf酒ety廊Pe課rfo娛rma孩nce氣@影23rdSep肥t2參005前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)庫1威脅A威脅B威脅B(識別可能貼的原因)屏障起重機倒塌識別評估(指出)EPA病–癥Saf幟ety碧Pe驚rfo免rma絡(luò)nce勾@灣23rdSept犁200薪5前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)1威脅C威脅A威脅B威脅C(識別可武能的原揉因)屏障起重機倒塌識別評估(指出)工作危價險分析殊(JHA翅)前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了叉正確的工具對危告險進行管臨理單元II.JHA是什么?是對工作沖進行結(jié)構(gòu)慕化的有步貌驟的團隊旬分析，是插一種任務(wù)料層次上的隨危險&影知響管理過開程(HEM鬧P)工具對任務(wù)的騰每個步驟逝都要進行特危險的識懶別&評估夕并且制定慶適當(dāng)?shù)目刳呏拼胧┖蛻谢謴?fù)方法工作執(zhí)行燈過程的風(fēng)土險分析前線主管人員現(xiàn)場危險管理JHA是HEM禽P在任務(wù)夢層次上摸的應(yīng)用我采用場了正確仰的工具對愁危險進行管因理Syn吳dic革ate妄1.WORKSITEHAZARDMANAEMENTFORFRONTLINESUPERVISORS工作危罷險分析戚過程確定任粥務(wù)范圍列出調(diào)查潑目標(biāo)1.將票任務(wù)分華解成多沿個基本炮步驟針對每頂個步驟2.識別嘗危險和威暮脅3.對風(fēng)停險進行評永估4.制猾定控制唐措施和恢復(fù)妥方法記錄結(jié)冤果對每個具步驟進純行總結(jié)丈概括,指定行傻動和行惑動者....迎...為了工作陳環(huán)境我采用了形正確的工具對龍危險進行管都理任務(wù)名稱:溢流閥性能測試成員:車間主管,閥門工程師,1名助手日期:28/6/07步驟

任務(wù)步驟描述危險/威脅屏障行動/責(zé)任

者1

在測試工作臺上安裝溢流閥(RV)2引入螺絲鉗和千斤頂

3

檢查頂升壓力閥門工程師/附近的人員L

MM

LL

L對通道進行嚴(yán)格控制–通知工作區(qū)域內(nèi)的其他人員–確保出口道路通暢–戴上眼保護裝備–當(dāng)壓力接近/達(dá)到設(shè)計限值時應(yīng)結(jié)束測試

頂事件承=火掉落的淺物體危險啊=不仿安全的資閥門威脅1功=錯崖誤的固定多方式威脅過2=凍較大鎮(zhèn)的閥門(1)檢查固定袖方式(2)仁確保顛高度調(diào)由整正確(3)慘正確懶的頂起派技術(shù)前線主管人員現(xiàn)場危險管理1.應(yīng)用蝴燈蝶結(jié)理厘論對每詞個任務(wù)畝進行工脅作危險匙分析…找出所遠(yuǎn)有的威貓脅和危民險1.坡將任務(wù)稍分解為多個基瀉本步驟2.識別危轟險和威抬脅3.對風(fēng)險屯進行評雙估4.制定控制想措施和恢復(fù)方運法TaskName:RelieveValveTestingTeamComposition:WorkshopSupervisor,ValveTechnician,1helper前線主管人員現(xiàn)場危險管理2.作為一個猛團隊工作顫，集思廣巖益3.確保所串有的能份量來源決都被考秋慮到4.在情況蒜/條件悠發(fā)生變腹化時要陜進行復(fù)睬查1.應(yīng)用蝴木蝶結(jié)理于論對所吐有的任葬務(wù)進行受工作危障險分析蔑…找出煤所有的瘦威脅和夫危險工作危險嶺分析–順如何做瞎好？務(wù)必牢禁記，當(dāng)夸工作方屋法、程電序或采叨用的保永護措施氏發(fā)生變顏化時，墳要與受雷到影響歌的員工臣進行及綱時溝通…確保他們年理解自己匠需要做什悼么以及發(fā)鼓生變化的稅原因.我采用葡了正確駝的工具對釋危險進行管理怎樣應(yīng)逆用蝴蝶羅結(jié)理論你進行JHA行動:練習(xí)2護:使用電纜第進行射孔辯和測井前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了頌正確的工具對窯危險進行管理Exe者rci舍se奏2前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習(xí)2你的工作虜任務(wù)可以分勝解為以下工槽作步驟現(xiàn)在請祖看任務(wù)裹的第一飼步:搭建輔助冶電纜作業(yè)租設(shè)備前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶她結(jié)理論識繳別危險和脆威脅.工作步筆驟1堡:回答以止下問題.涉及到的確危險都有凍什么?在怎樣的升情況下它晶會被釋放?.稍.(威脅)有哪些籍屏障?..祝(控制威章脅)后果是怎第樣的?…貧(頂事件)練習(xí)2前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴漿蝶結(jié)理口論識別愛危險和暢威脅.工作步驟妥4:回答以下技問題.涉及到的悔危險都有掃什么?在怎樣的狼情況下它杠會被釋放兔?..況(威脅)有哪些德屏障?觀..(努控制威梨脅)后果是怎彼樣的?暴…(頂躍事件)練習(xí)穿2前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習(xí)含2對任務(wù)榜的每個亦步驟重勢復(fù)蝴蝶辦結(jié)過程映,然后對猜你想到敘的威脅進行控暮制….一份完墳整的JHA應(yīng)該是趣這樣的前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用妥了正確斃的工具對晶危險進行管哨理我采用潑了正確仁的工具對危沾險進行管理PTW筍(許可工浙作)單元II.屏障識別危元險-高溫作堪業(yè)還是頓低溫作智業(yè)-工作地掏點-工作危險-危險源工作對危險進鹽行評估-工作危險吧分析控制措鏡施-安全系棒統(tǒng)隔離-受限空間秋準(zhǔn)入電力隔離斷許可.輻射證州明溝通交連流/工該具箱-現(xiàn)場檢椒查-嚴(yán)格監(jiān)浪督威脅個人干脖預(yù)-停止工作X前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了米正確的工具對危恥險進行管依理Comp瞞eten艇tPT甚Wsi探gnat濕orie副sEN數(shù)HANC恰EEffe觀ctiv繪enes翠sof拍PTW扎for佳wor洞ksit壟eHA嫌ZARDmana絹geme芬nt.我采用了約正確的工具對便危險進行管理Mess喬age前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了祥正確的工具對王危險進行管倆理工拒具佛箱塵會遭議單元II.我采用了紐奉正確的工具對骨危險進行管理應(yīng)用工具割箱會議進晶行安全工腦作實踐什么是栽工具箱歷會議?工具箱剩會議-我們?yōu)槭矐┟匆鲞@譽個?工具箱風(fēng)瓶險識別過染程工具箱爐會議需欣要涵蓋責(zé)的范圍我采用宏了正確藏的工具對危立險進行管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理什么是遍工具箱賊會議?工具箱會匠議,所有具有垂明顯安全擾暴露風(fēng)險疊的工作都需要進且行工具遲箱會議.工具箱會通議必須在從生產(chǎn)場所進行.它是危險匙評估過程譽的最后一若道檢查程腫序,同時也是危沖險識別柜、控制剛措施、祝角色和猴職責(zé)、嚇以及控走制措施沒噸有完全帖發(fā)揮作歲用時的鳳恢復(fù)方陣法等執(zhí)浪行的開稱始前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用遲了正確耐的工具對危泉險進行管護理工具箱紹會議–為什么濕我們要諸做這項張工作?必須將JHA的結(jié)果傳鏡達(dá)給所有忘的部門以桑使他們能凳夠更好的陡理解以下愈幾個方面云的內(nèi)容:?自己及驅(qū)他人的劣工作細(xì)茄節(jié)(以便執(zhí)漢行任務(wù)迎前進行縫適當(dāng)?shù)谋睖?zhǔn)備)?涉及到的頑危險?風(fēng)險屏小障及風(fēng)具險控制匯措施?恢復(fù)方截法及準(zhǔn)諷備工作?個人角色說和職責(zé)工作計哭劃中的敬任何變拐動都要未進行及秤時溝通蹈/交流提供清晰把的摘要，坑尤其是對化部門中的范新員工前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了畏正確的工具對擾危險進行管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理工具箱兩風(fēng)險識縣別過程工作開種始之前庸，PTW申請人與單工作小組奇一起對工航作現(xiàn)場進犯行考察，區(qū)以便及時妙發(fā)現(xiàn)遺漏紫的潛在危錘險，這是諒十分重要上的我采用料了正確蜜的工具對危黨險進行管理工具箱風(fēng)輸險識別過限程PTW申請人貸根據(jù)所曾有現(xiàn)有身文件完微成PTW表格PTW授權(quán)者授扇權(quán)工作繼沿續(xù)進行PTW申請者洋就JHA中定義的槽危險以及PTW授權(quán)者指出的注添意事項向巧工作小組薯進行簡要裝介紹并展泳開討論沒有其群他危險對工作票方法及合現(xiàn)場的賄屏障進展行小組速討論討論結(jié)教束后，溉小組成園員簽字骨以便著躺手工作批準(zhǔn)PTWPTW申請人&工作小組蓬對現(xiàn)場進蜻行考察，其他危險識別屏引障對PTW閥JHA的結(jié)果進欺行評價我采用了秘正確的工具對虧危險進行管理工具箱會凝議應(yīng)該涵侮蓋的范圍工作類精型計劃和方鉆法,包括HIP咳(Ha看zar溝di春den陳tif炭ica命tio掏np濟roc摩ess進)職責(zé)/始責(zé)任人力及技憲能進入及棚撤退工作環(huán)此境以及疤任何特姓殊的危托險許可的劫預(yù)防措建施、保旬護措施扁以及現(xiàn)隆場準(zhǔn)備頸工作涉及到岸的設(shè)備擬采用的班材料/原陶料隔離措撤施潛在的互臭相沖突的搞作業(yè)人員提出駛的問題以前事鋼故中得阻到的教腔訓(xùn)前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用撫了正確肚的工具對危恩險進行管影理單元I1周-測試滲2前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了夕正確的工具對蝴危險進行管理測試2營:JHA過程的了壞解與應(yīng)用應(yīng)用蝴蝶煮結(jié)理論進航行完成高光質(zhì)量的JHA測試裹2前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)溜2從工作場毛景中挑出車一張可以皂反映常見按工作場所廊的畫面.準(zhǔn)備一份組完整的JHA報告，室應(yīng)用蝴火蝶結(jié)理逢論識別暖所有可萄能的危卷險和威鉗脅，并瘋提出控禽制措施妖和恢復(fù)旋方法以緞使風(fēng)險辟降低到ALAR喜P的水平.前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的鋤團隊遵守黃金監(jiān)守則我們的嫂團隊遵守黃金飯守則單元III.完善/改抗進監(jiān)督管理違規(guī)三行為前線主管人員現(xiàn)場危險管理黃金守則

你和我:遵守法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序干涉不安全或不合格情況尊重我們的鄰居我們的棋團隊遵守黃金蘆守則Mess橋age??我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。如果不理解，我會設(shè)法了解那些規(guī)定?

?我會在工作時使用合適的工具，并正確地使用工具?我保持工作場所干凈整齊，并且保證沒有任何工作時的障礙?我將上下樓梯時手扶欄桿?我將使用安全帶，并且在開車時不使用手機?我將減少廢物的來源?我阻止任何我感到不安全的工作??我在工作時將穿戴正確的個人防護用品(PPE)

?????前線主管人員現(xiàn)場危險管理EP場地守則:我們的壞團隊遵守黃伸金守則Mess膝ageHSE管理及監(jiān)怎督危險/風(fēng)險不良后果工作屏障或控制措施了解您作垮為主管者木的角色前線主管人員現(xiàn)場危險管理為什么屠要關(guān)注杏破壞規(guī)沙則的行密為?規(guī)則和程湊序形成了灰危險與不梢良后果之約間的一道運重要屏障蘿.前線主管人員現(xiàn)場危險管理人們有兩喊種途徑可姥以使屏障秩失效;沒能達(dá)到匆預(yù)想的結(jié)謹(jǐn)果(諸如疏亞忽，失誤，錯匯誤等)故意破頃壞規(guī)則(違規(guī)),我們的骨團隊遵守黃機金守則為什么揮說違規(guī)市是危險避的?違規(guī)男+錯買誤=災(zāi)難前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的雨團隊遵守黃畏金守則人為失誤哲與違規(guī)錯誤-“我轉(zhuǎn)錯了誘方向”失誤-“我忘記看姿信號燈了”疏忽-“我使用了慣汽車擋風(fēng)結(jié)玻璃雨刷”違規(guī)-“我闖了撲紅燈”故意非故意Vio并lat遲ion我們的團換隊遵守黃欄金守則人的行盟為違規(guī)行婦為的類臂型:日常違里規(guī)行為人們破壞各規(guī)則是因與為他們覺鋒得這樣做候是無所謂仍的或者他哈們不再重度視違規(guī)行廣為可能帶絨來的危險人們覺得恭為了遵守校規(guī)則付出京的努力不匯能得到相妥應(yīng)的回報驢/好處這項工作班被認(rèn)為低匪風(fēng)險的沒有人進成行干預(yù)其他人也妨是這樣做頃的實例違規(guī)行為的的類型:日常違規(guī)屠行為實例違規(guī)行瘦為的類校型:徹“好獅心做壞俘事”的巷違規(guī)行寫為有時，不盞遵守規(guī)則緊確實有可寨能使工作蠅完成得更體快、更便鹽利、更加恩令人激動完成任鍛務(wù)/達(dá)亡到目標(biāo)途所給予察的獎勵蘋有可能蠟會鼓勵徑這種好劇意的違拖規(guī)行為我覺得那蛛樣做對公渠司會更好Exa蕉mpl巡壽e違規(guī)行為筒的類型:蘋“好粱心做壞事紡”的違規(guī)桶行為Exam員ple違規(guī)行甩為的類北型:豆“好偉心做壞言事”的授違規(guī)行新為Exa旬mpl快e主管人員刊應(yīng)該如何魚管理破壞銹規(guī)則的行提為遵守程陷序是改者善安全炮的自然題規(guī)則.將注意鎮(zhèn)力集中營在最為短常見的絡(luò)違規(guī)行鴨為并且:確保現(xiàn)百有的規(guī)腸則是正巾確的、癢有效的魔、容易窩理解的凱并且確氏保工作人員縣已經(jīng)理解句了這些規(guī)肯則刪除不爺必要的骨規(guī)則確保資源及和工作環(huán)諒境有利于齡/可以許是可規(guī)則的變執(zhí)行對遵守邪規(guī)則的黃個人給未予相應(yīng)逮的獎勵鼓勵工庸作人員憐主動避救免風(fēng)險與團隊一跡起對工作債進展進行懇定期回顧威，確保這恐些改進是槳有效的前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的煙團隊遵守黃閣金守則做應(yīng)該/要求做的事情,而不是渴望做的事情

I前線主管人員現(xiàn)場危險管理作為主管哲人員必須慣牢記…嘗……….Mess副age主管人父員應(yīng)該宗如何進臭行現(xiàn)場擦的HSE管理作為一靜名主管冶，需要亭做到以那下幾點潑:能咽夠以一妥種安全或的方式邁很好的番執(zhí)行工相作,并且對突戰(zhàn)發(fā)事件有紛預(yù)見.好的案例柔,“說靜到做到”確保所有疫的工作都摩能夠得到巴良好/合否適的規(guī)劃.與正確的豬人就任務(wù)絨相關(guān)的所表有HSE話題進行類交流…比如PTW申請者及銳其所在的艱工作小組.確保安全伙第一，對資不安全的燦行為/條性件進行干帖預(yù).作為工恰作計劃賓制定過帳程和實表際執(zhí)行燈過程之閱間的最雖后一道推紐帶，喉確保所跳有的控介制措施湖都已到器位.前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團湯隊遵守黃金勵守則完善/改龍進監(jiān)督防–怎么勝做?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場危險管理Gro挽up曉Gol崖den建Ru侵les遵施守干頓預(yù)尊抹重我們知道牽鄰居們在杏想什么么威？我們是哀否尊重了他們術(shù)？法律、標(biāo)朵準(zhǔn)、程序不安全誰的行為胖、違規(guī)行為我們的蓮鄰居在我們址的工作般范圍內(nèi)龍都有哪乞些相干名的法律渡、標(biāo)準(zhǔn)畝和程序鈔？我們遵守它們的煩相關(guān)規(guī)絲式定了么冷？當(dāng)看到不責(zé)安全的或及者違規(guī)的赤行為時，獸我們進行干預(yù)了么？前線主管人員現(xiàn)場危險管理計劃制定從和實際執(zhí)援行之間的踐紐帶.應(yīng)用ACT比/AS洲APTW審核嚴(yán)格監(jiān)序管前線主管人員現(xiàn)場危險管理我的承失諾單元III邁.我的承存諾計劃制定月和實際執(zhí)駁行之間的懸紐帶怎樣才能束實現(xiàn)這些叛目標(biāo)…ACT極–事故控殺制技術(shù)ASA每–高級安全針審核PTW審核嚴(yán)格監(jiān)跳管你為什神么要做犁上述工調(diào)作?作為主涼管人員振的職責(zé)…看看你串的周圍饞…勵實例你的介入資是為了確察保所有事憲情都符合煎規(guī)定…..管理層塵的要求嶄…前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理怎樣才礙能實現(xiàn)辮這些目每標(biāo)…你采用犁了什么鍋工具?ACTASAPTW審核我們需要逢將注意力熱集中在人巧們對于安負(fù)全的領(lǐng)導(dǎo)典力上而不肉是僅僅關(guān)決注工作的亦技術(shù)層面–我們需噴要更加唱有效的搏對人員命進行監(jiān)它督事故數(shù)據(jù)嘆表明正是侄主管人員旺有較高的累引起傷害敲的風(fēng)險–主管人員央有時會不臥經(jīng)思考就財進行工作計劃制帆定和實尖際執(zhí)行廚之間的榜紐帶你為什么冷需要做以勝上工作?減少不安正全的行為腐和條件以蹄避免事故抹的發(fā)生，灘對將人員惕置于危險的行溪為進行制存止.對安全標(biāo)這準(zhǔn)進行再次確結(jié)認(rèn)和改累進&找出斯工作現(xiàn)場折發(fā)生的真租實狀況完善/粗改進溝通和理目解以使人麗們感覺嶺自然,投對朋明友/同織事/老產(chǎn)板進行及時的干谷預(yù)為工作小榴組提供支耍持和鼓勵剖,并分享HSSE管理的專業(yè)知識并和經(jīng)驗–從其他稻人的角挎度（考男慮）長期不斷強幼調(diào)我們疾的安全行為,完善鵲/改進我悔們的安全穿文化使之成為工作松的方式建立人與封人之間互相照宮顧的工作籃環(huán)境.前線主管人員現(xiàn)場危險管理環(huán)顧周圍考慮風(fēng)險觀察尋找危清險應(yīng)用控頸制措施1)上;2南)下;3)前;4)后;5)兩邊1)物理的;恢2)化追學(xué)的;3壓)生物的自;4)工效份學(xué)的;稻5)心理饅的1)人員;源2)設(shè)備;3肌)機器;4)環(huán)境;5機)活動1)受到襲耐擊;抓2)被匪卡在中帥間/下類面;酒3)接堵觸;霉4)下秋降/脫拌落;5)濺出1)清除;轎2)挖替代方摘案;3)工程;4)進行覽管理;改5)PPE5x捕5識別危險申的5x5過程51環(huán)顧周圍上:什么可蘇能掉落喘下來?松動的鼓,不栗安全的社物體?上方正在沙進行的作伸業(yè)?下:你會怎雨樣掉落宵或者什引么會掉副落?現(xiàn)場有沒村有防止掉圾落的控制談措施?下方是旋否有其鏡他人正罷在進行球作業(yè)?前:什么可能俘襲擊/碰筋撞你?后:什么可能錫會使你卡直在中間?有沒有障分礙物?兩邊:是否會接膛觸到極端排溫度?壓力;招拉力?環(huán)顧周篩圍:上下前后兩邊看一看你綿的上;下;三前;后&兩邊,觀察:人員服–新隙員工;除鄰近堅人員;沒有察回覺到工工作的人在?設(shè)備灘–移清動中的風(fēng)設(shè)備;閃是否掘適用?機器擺–高裝空裝載;故障;還移動;轉(zhuǎn)向?環(huán)境–叔光;章強風(fēng);雨水;熱;氣味;噪聲?活動昆–并足行的;陶非常暗規(guī)的;藏壓力葛測試?12環(huán)顧周娃圍5注意觀另察:人員設(shè)備機器環(huán)境活動觀察看一看你深的上;下谷;前;奸后&兩邊,從以唇下方面尋篩找危險:物理的隊–貞噪聲;廣熱;灰塵;壓力等?化學(xué)的顏–朗腐蝕;刺激性僻物質(zhì);確有毒窗物質(zhì)?生物的散–憲細(xì)菌;陜害蟲否;人督?工效學(xué)怪的–手工操蘿作;嗓重復(fù)動籃作?心理的–大喊大頁叫;洲叫嚷?132環(huán)顧周圍5尋找危險等:(i慨nt翻erm辛so桶fP掏age早13)1.物理的2.化學(xué)的3.生物的4.工效學(xué)叢的5.心理的尋找危險觀察2看一看鞠你的上;菜下;警前;敞后&兩邊,想一絲式想哪些可崖能:襲擊你襲–擺動逢負(fù)荷;閥掉落的物容體;壓森力;拉歐力?導(dǎo)致你被翅夾在中間購/下面-跳移動的浪設(shè)備;讓高架負(fù)荷?導(dǎo)致你接幻玉觸到–劉熱配管替;化學(xué)毒品;尖監(jiān)銳的物體擇?導(dǎo)致你滑糟倒或跌落辦–障謊礙物;逮光滑的甲境板;縫熱隙?1環(huán)顧周疊圍5考慮風(fēng)守險:受到襲擊被卡在中享間/下面接觸下降/吃脫落濺出3尋找危險4考慮風(fēng)餡險觀察5應(yīng)用控制稼措施看一看你捎的上;下茫;前;谷后&兩邊,想膝一想如何管理瓦這些風(fēng)險:清除–欄我怎樣憲才能消除曾危險?替代方射案毯–有腫沒有其黎他更加記安全的狠方式來初完成工贈作?工程南–我是蛇否需要新仔的/額外畫的工具;設(shè)置防護趟?進行管理閣–碑我應(yīng)該工葵作多長時幕間?我脊是否需要扭幫助?PPE泊–我需要減哪些PPE損?1234觀察考慮風(fēng)險環(huán)顧周圍尋找危偵險5應(yīng)用控制餓措施:1.清除2.替代方案3.設(shè)置工程4.進行管理5.PP煙E上高空裝載管&起把重機作業(yè)?什么有可脅能掉落?松散的,不安全的糠物體?上方正在畜進行的作南業(yè)?左邊軋管?接觸極端碎溫度?壓力;泉張力?前物體從立舍式門上滑緒落?什么可能端襲擊/碰微撞你?下-甲板下?lián)P的活動梯–丟高壓測府試?-你會怎樣由跌落或者件什么會掉軟落?-現(xiàn)場有沒憂有防止掉舍落的控制匯措施?-下方是否忠有其他人掌正在進行求作業(yè)?后任何障蟲礙物;葛滑的瀉甲板?險什么算會使你淋夾在中艘間?任何障礙辮物?右邊下邊的甲尤板?實例環(huán)盒顧符周澡圍高層管理鍬層的要求勒…..從以往的嗓事故中汲蠶取的主要汁教訓(xùn):任何工三作都需商要進行簡監(jiān)督/傅進行質(zhì)補量檢查.好的工色作計劃瞎可以避均免工作幅人員在相疲勞或情緒緊嗓張時發(fā)生就緊急情況(或不在監(jiān)自督下的活縱動).前線主管人員現(xiàn)場危險管理你的介入題是為了確扶保所有事陸情都符合容規(guī)定….言.“采取控咱制及矯晚正措施”達(dá)成協(xié)議次并對一煩致同意的夾行動及正巡壽確行動的掏基本點進鄰行概述抓住機會抵對好的實然踐經(jīng)驗進獻行推薦討論并征祥集他的意炎見&其他墨矯正措施不同級黨別的控覆制措施清除–我怎樣欲才能消除售危險?替代方案–有沒有記其他更額加安全織的方式錢來完成淺工作?工程–我是餐否需要果新的/跟額外的翠工具?行政管驕理–我應(yīng)該強工作多長覺時間?輛我是否需南要幫助?PPE–我需要還哪些PPE葉?前線主管人員現(xiàn)場危險管理ACT卡示例危險行為騰&條伯件分類為什么會蠶發(fā)生/產(chǎn)凍生危險的躲行為和條捎件?前線主管人員現(xiàn)場危險管理你看到了僚那些危險城的行為/營條件?PPE1)沒有戴判安全帽2)沒有戴浴安全眼胳鏡3)沒有戴防惰護面罩4)沒有戴護賭耳5)沒有穿搏防護服6)沒有穿安英全鞋7)沒有戴甚安全手廈套8)腎PPE的條件/孕狀態(tài)較差9)使用了建錯誤的PPE10)不合規(guī)格歡的PPE11)其他石(請指墊出)工具/界設(shè)備12)使用了揮錯誤的緩工具13)工具的膚條件/凈狀態(tài)較襯差14)工具未駛經(jīng)檢驗15)沒有正確宴使用工具16)工具安裝散錯誤17)其他(選請指出)物料搬運18)對于手秩工提舉鋸重量過罪大19)錯誤的增機械手撈工提舉20)未經(jīng)檢查凝的吊裝工騾具21)沒有對化林學(xué)品進行廉嚴(yán)格檢查22)其他(洞請指出)所處位置鑒/人們的及反應(yīng)23)有被驚嚇交/擊中的按危險24)有被襲煎擊的危訓(xùn)險25)有被夾耽住的危培險26)掉落/企滑倒/冠脫落的關(guān)風(fēng)險27)燙傷/