珠寶企業(yè)外派人員的選拔

第五講外派人員的選拔一、跨國(guó)公司外派方面面臨的挑戰(zhàn)二、外派成功及其決定因素三、外派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

四、外派人員家庭的選擇

五、外派人員選拔程序

一、跨國(guó)公司外派方面面臨的挑戰(zhàn)

缺乏合格的候選人配偶的職業(yè)生涯及其它家庭問(wèn)題

及時(shí)做出外派決策的必要性識(shí)別成功的全球管理人員二、外派成功及其決定因素

1，對(duì)外派成功的理解一項(xiàng)外派任命可能有三個(gè)后果：失敗、邊際成功、成功。外派失敗是指外派人員沒(méi)有能夠完成自己的任期就提前歸國(guó)；邊際成功是指外派人員雖然完成了自己的任期，但工作效率卻不令人滿(mǎn)意，沒(méi)有取得預(yù)期的回報(bào)；成功則是指外派人員圓滿(mǎn)的完成了自己的任期，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并能成功的歸國(guó)，將自己的海外工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于今后的工作。與前面分析過(guò)的外派失敗相對(duì)應(yīng)，外派成功是一個(gè)過(guò)程，不僅包括外派人員成功的進(jìn)入并有效的工作，還包括外派人員能成功的歸國(guó)，是一個(gè)外派歸國(guó)的全過(guò)程。我們認(rèn)為，只有整個(gè)外派歸國(guó)過(guò)程的成功才是真正意義上的外派成功，邊際成功并不能算外派成功。

二、外派成功及其決定因素1，對(duì)外派成功的理解從戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)衡量的成功國(guó)際人力資源管理的觀(guān)點(diǎn)實(shí)用主義的成功二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素在國(guó)際人力資源管理的文獻(xiàn)中，我們發(fā)現(xiàn)16中與外派成功相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并且將其用于我們的研究之中。這些標(biāo)準(zhǔn)可以分為4大類(lèi)：技術(shù)能力、交往技能、家庭狀況和動(dòng)機(jī)情況。

技術(shù)能力

交往技能

行政管理技能文化移情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的了解情緒穩(wěn)定國(guó)內(nèi)管理才能靈活性技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)跨文化溝通能力通曉外語(yǔ)非民族中心意識(shí)二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素家庭狀況動(dòng)機(jī)情況

家庭成員的適應(yīng)能力堅(jiān)信任職是職業(yè)生涯的發(fā)展穩(wěn)定的家庭關(guān)系對(duì)國(guó)外工作有興趣家庭成員的支持對(duì)具體的東道國(guó)文化感興趣

二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素許多學(xué)者研究了影響國(guó)際調(diào)整的因素，對(duì)于研究如何確保外派的成功做出了有益的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)起來(lái)，有三方面的因素影響到國(guó)際調(diào)整的過(guò)程，它們是：l

個(gè)人方面。主要包括：自我功效、感知和交技技能、個(gè)性特征、海外工作的動(dòng)機(jī)、外派前對(duì)東道國(guó)的了解、以前的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、與東道國(guó)公民的交流時(shí)間等。l

組織方面。主要包括：報(bào)酬和福利、海外任命的任期、晉升和職業(yè)發(fā)展政策、外派前和歸國(guó)前培訓(xùn)、與母公司的聯(lián)系、在母公司設(shè)立外派顧問(wèn)、組織文化、工作設(shè)計(jì)等。l

環(huán)境方面。主要包括配偶和家庭的調(diào)整，以及文化距離。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素我們分別對(duì)上述這些因素加以介紹：

自我功效。這種能力主要包括能夠增強(qiáng)外派人員的自尊、自信和心智健康的技能和活動(dòng)，主要有減輕壓力，技術(shù)技能競(jìng)爭(zhēng)和補(bǔ)給替代。減輕壓力是指外派人員在面臨不同環(huán)境時(shí)減少緊張心情壓力的能力。IndreiRatiu發(fā)現(xiàn)，調(diào)整良好的外派人員都有自己的“穩(wěn)定區(qū)”，當(dāng)外派人員遇到壓力時(shí)，他們會(huì)求助于這些“穩(wěn)定區(qū)”活動(dòng)，如宗教、記日記、個(gè)人愛(ài)好等來(lái)減緩壓力。。技術(shù)技能與調(diào)整之間存在著正向聯(lián)系。Hawes和Kealey和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)技能對(duì)外派人員及其家庭能否適應(yīng)外派任命并有效工作有顯著的影響。補(bǔ)給替代是指外派人員能夠在東道國(guó)找到能夠替代母國(guó)相似活動(dòng)的能力。如外派人員可以尋找一些與個(gè)人的母國(guó)愛(ài)好相似的東道國(guó)愛(ài)好。

二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素個(gè)人以前的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。理論上講，以前的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)有助于外派人員的國(guó)際調(diào)整。這種國(guó)際經(jīng)驗(yàn)可能包括以前的外派任命經(jīng)歷和國(guó)際旅游等。表3.3列出了一些學(xué)者關(guān)于各種調(diào)整因素與調(diào)整的相關(guān)系數(shù)的研究，可以看到，以往的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與一般調(diào)整之間的相關(guān)系數(shù)為0.28。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素

交際能力。包括性格和心理上的外向性以及交流意愿。外向性的性格和心理會(huì)有助于與東道國(guó)公民的交流，從而有助于國(guó)際調(diào)整。這種外向性與交流調(diào)整相關(guān)系數(shù)為0.21。許多人認(rèn)為流利的外語(yǔ)對(duì)外派成功是必要的，但研究發(fā)現(xiàn)，在與東道國(guó)公民發(fā)展關(guān)系方面，流利語(yǔ)言并不是重要的，愿意與東道國(guó)公民公民交流的意愿才是重要的。

二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素對(duì)東道國(guó)的了解。對(duì)東道國(guó)環(huán)境、文化的事前了解有助于外派人員形成事先預(yù)期和事先調(diào)整，從而會(huì)減輕進(jìn)入后的文化沖擊。該因素與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.35。

與東道國(guó)人員共處的時(shí)間。

與東道公民共處是一種有效的學(xué)習(xí)恰當(dāng)行為的手段，可以更快更好的了解東道國(guó)的文化，有助于國(guó)際調(diào)整。研究發(fā)現(xiàn)該因素與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.15，與交流調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.34，與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.31。

二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素1、領(lǐng)悟能力。

外派人員自身具有的對(duì)文化的領(lǐng)悟能力（或稱(chēng)文化移情）、對(duì)模糊性的容忍以及較低的民族中心傾向?qū)?guó)際調(diào)整十分重要。對(duì)東道國(guó)文化采取一個(gè)非判斷主義的態(tài)度會(huì)有助于對(duì)東道國(guó)的適應(yīng)。如對(duì)中東婦女蒙面這一習(xí)俗外派人員就不應(yīng)做出“好”或“壞”的判斷，即不要用母國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)去判斷東道國(guó)的文化。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素海外工作的動(dòng)力。外派人員接受海外工作的動(dòng)力越大，他就會(huì)在調(diào)整過(guò)程中付出更大的努力，從而越有利于調(diào)整過(guò)程，其與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.31，與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.23。

歸國(guó)后的晉升機(jī)會(huì)。如果公司對(duì)處派任命高度重視，重視歸國(guó)人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，給予歸國(guó)人員的合適的職位安排，會(huì)促進(jìn)外派人員的國(guó)際調(diào)整，該因素與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.21。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素1、報(bào)酬水平。

富有吸引力的報(bào)酬是吸引母國(guó)人員接受外派的重要?jiǎng)恿Γ煌瑫r(shí)，足夠的報(bào)酬也有利于外派人員及其家庭在東道國(guó)的生活，有利于他們的調(diào)整。該因素與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.19。海外任命的任期。

任期的長(zhǎng)短會(huì)關(guān)系到外派人員的調(diào)整，足夠長(zhǎng)的任期會(huì)使外派人員有充足的時(shí)間做出調(diào)整。如歐洲、日本公司外派人員的任期一般比美國(guó)外派人員長(zhǎng)，一般達(dá)三年以上，這被認(rèn)為是歐日外派人員失敗率比美國(guó)外派人員低的一個(gè)原因。任期長(zhǎng)短與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.26。此外，Tung的研究表明，對(duì)外派任命（包括工作計(jì)劃和業(yè)績(jī)考核）采取一個(gè)長(zhǎng)期定位的態(tài)度，是歐、日、澳公司外派失敗率低的一個(gè)重要原因。

二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素

外派前培訓(xùn)。外派前培訓(xùn)有助于跨文化的調(diào)整已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的公認(rèn)。Tung的研究表明，嚴(yán)格而周密的培訓(xùn)計(jì)劃是日本公司外派失敗率低的原因。然而在表3.2中，外派前培訓(xùn)的時(shí)間卻與一般調(diào)整負(fù)相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為-0.16，對(duì)于這個(gè)令人驚訝的結(jié)果的解釋是，在經(jīng)驗(yàn)調(diào)查時(shí)沒(méi)有考慮培訓(xùn)質(zhì)量的因素。這意味著我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量，事實(shí)上培訓(xùn)質(zhì)量可能對(duì)決定外派調(diào)整的成功比培訓(xùn)時(shí)間更為重要。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素

外派工作的特征。外派工作的特征也會(huì)影響到外派人員的調(diào)整，這主要包括工作明確性、工作靈活性、工作沖突、工作距離。工作明確性是指外派人員對(duì)新工作的任務(wù)、要求和責(zé)任的理解程度，對(duì)工作明確性越清楚，越有助于外派人員的調(diào)整，該因素與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.21，與交流調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.16。工作靈活性是指外派工作在規(guī)則、程序和政策等方面的靈活性。在工作靈活性大的崗位上，外派人員可以不必遵守疆死的工作限制，而有較大的活動(dòng)自由。工作靈活性越大，外派人員的調(diào)整就越容易。該因素與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.24，與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.34。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素外派工作的特征。當(dāng)外派人員收到有關(guān)其工作、責(zé)任和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等的相互沖突的信號(hào)時(shí)，工作沖突就出現(xiàn)了。工作沖突不利于外派人員的調(diào)整，它與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為-0.15。當(dāng)外派工作與外派人員原來(lái)的國(guó)內(nèi)工作差別越大，也即工作距離越大二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素

與母國(guó)的聯(lián)系。外派人員與母國(guó)的聯(lián)系在很大程度上影響著外派人員的成功。與母國(guó)的聯(lián)系越緊密，相互之間的交流越多，從母國(guó)獲得的幫助和支持越多，越有助于外派人員的調(diào)整。該因素與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.29，與工作調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.30，與交流調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為0.24。二、外派成功及其決定因素2，決定外派成功的因素

文化距離。母國(guó)與東道國(guó)的文化距離越大，外派人員的調(diào)整就會(huì)更為困難，文化距離與交流調(diào)整的相關(guān)系數(shù)為-0.34，但與一般調(diào)整的相關(guān)系數(shù)卻為0.25。對(duì)于文化距離與一般調(diào)整之間的正相關(guān)系數(shù)，許多學(xué)者認(rèn)為是外派人員事先準(zhǔn)備的結(jié)果。當(dāng)外派人員得知將被派往一個(gè)文距離較大的國(guó)家時(shí)，他會(huì)大量的新閱讀有關(guān)兩國(guó)文化差異方面的書(shū)籍，從而為可能遇到的一般生活條件事先做好準(zhǔn)備，而且由于有關(guān)東道國(guó)與母國(guó)一般生活條件差異方面的信息很多，會(huì)進(jìn)一步1、促進(jìn)外派人員的調(diào)整。這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明事先準(zhǔn)備的重要性。

二、外派成功眾及其決定抗因素2，決舞定外派毯成功的抬因素配偶、家達(dá)庭調(diào)整。配偶和家柏庭能否成槍功的做出讀調(diào)整，是車(chē)關(guān)系外派愁人員能否撿成功的一撤個(gè)重要因驅(qū)素，其對(duì)穩(wěn)外派人員來(lái)的三方面良調(diào)整的影儀響都很顯瞧著，與一仍般調(diào)整的貞關(guān)系數(shù)為音0.80鉤，與交流涂調(diào)整的相墻關(guān)系數(shù)為殿0.45眼，與工作蛇調(diào)整的相傲關(guān)系數(shù)為笑0.53歌。一項(xiàng)對(duì)旦2000妖名外派人姑員的廣泛棍調(diào)查表明添，外派人伯員對(duì)外派放的滿(mǎn)意度承主要取決派于其配偶購(gòu)和家庭對(duì)抱外派的適判應(yīng)。三、外派人勉員的選衛(wèi)拔標(biāo)準(zhǔn)在選拔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上警，有兩竟種做法涂，一種賤是僅靠這單一的憤選拔標(biāo)倘準(zhǔn)，如努技術(shù)能福力；另絕一種采戒用多種覺(jué)選拔標(biāo)隨準(zhǔn)?？鐝d國(guó)公司制在早期帆經(jīng)常采滴取單一財(cái)?shù)倪x拔司標(biāo)準(zhǔn)，抵但隨著插有關(guān)外雁派研究槐的深入欲，在選濃拔上采芳取多種茂標(biāo)準(zhǔn)有粗利于外系派成功豎已是不光容置疑城的。滔這看些標(biāo)準(zhǔn)捐主要有幫：l1，技術(shù)誼能力。外派人員伯必須有必瓣備的專(zhuān)業(yè)庸知識(shí)、管就理能力和肚行政技能范?？紤]到德外派人員朗在遠(yuǎn)離母福國(guó)的地區(qū)急工作，沒(méi)萄有國(guó)內(nèi)工己作時(shí)的咨偏詢(xún)和顧問(wèn)山環(huán)境，這言些技能就繼顯得尤為讀重要。三、外派人播員的選謝拔標(biāo)準(zhǔn)l2，獨(dú)立來(lái)性。因?yàn)橥馇f派人員氏在遠(yuǎn)離足母國(guó)的香新環(huán)境銹生活、邊工作，努在工作鳳和生活梨上具備染較強(qiáng)的鑼獨(dú)立性贈(zèng)和自我惹依靠就姻顯得特稻別重要唐。3，年鍋齡、性魂別、經(jīng)事驗(yàn)和教震育?？鐕?guó)公剖司往往表發(fā)現(xiàn)，垮年輕管逃理者更率樂(lè)于海梅外任職歷，也愿萍意更多謝的了解積外國(guó)文資化。而采另一方信面，年條長(zhǎng)的管急理者則策更有經(jīng)真驗(yàn)、更庭加成熟紅，這些場(chǎng)都是選距拔時(shí)要嘗考慮的啞因素。視性別是冰最有爭(zhēng)卻議的選叨拔標(biāo)準(zhǔn)兼之一，頁(yè)有些學(xué)費(fèi)者認(rèn)為杜男性比薯女性更俗能適應(yīng)疼新環(huán)境乞，在一截些區(qū)位重文化中里也比女說(shuō)性更易除被接受犁，而有型些學(xué)者張則反對(duì)加這種觀(guān)閱點(diǎn)。普鍛遍認(rèn)為糾，擁有若大學(xué)文撒憑對(duì)外幻玉派人員己很重要戲，然而況，最佳稠的學(xué)歷嗚背景似允乎是本晶科學(xué)歷麗加上名命牌工商屯管理學(xué)報(bào)院的M嬌BA學(xué)系歷。三、外派人員槐的選拔標(biāo)故準(zhǔn)4，生理與弦心理健康粗。外派人員珍必須有良馳好的身體革條件和心透理狀態(tài)，惰才能經(jīng)受誰(shuí)住新的生街活環(huán)境和亞文化的沖虧擊。5，交際能窩力。主要包由括文化拴移情、詞情感穩(wěn)著定性、店處事的輩靈活性撕、跨文善化交流杯的技能嗎、對(duì)外積國(guó)語(yǔ)言宮的知識(shí)避及非民境族中心命主義。三、外派人淘員的選轉(zhuǎn)拔標(biāo)準(zhǔn)6，接受海惹外任命繳的動(dòng)機(jī)。盡管外蟻派人員維應(yīng)該有智到海外傲工作的壘愿望，啊但這并德不是足泳夠的動(dòng)閘機(jī)。外絕派人員瘦應(yīng)該確渾信外派刃任命對(duì)虎自己職畜業(yè)生涯喬的正面奪影響，蹦具有對(duì)硬海外工書(shū)作的舉診趣和對(duì)克東道國(guó)辦文化的象興趣等牽。那些瘡對(duì)國(guó)內(nèi)惠當(dāng)前狀紛況不滿(mǎn)溝，而想學(xué)通過(guò)外鹿派來(lái)逃差避的人咱很少會(huì)戚取得外晃派成功古。l7，配偶及泄家庭狀況包。外派人宜員應(yīng)具垃有愉快嚇的家庭鋸生活，秀和諧的殊家庭關(guān)輕系是外顆派成功痛的重要多保證。著另外，虹必須考焰察家庭緒成員尤蘇其是配激偶的適怠應(yīng)能力渣以及移清居海外種的意愿煉，因?yàn)椴∨渑疾蝗粼敢凭釉：Ｍ鈺?huì)冰嚴(yán)重影湯響外派務(wù)任命的籍可接受油性，而執(zhí)配偶不般能適應(yīng)窮海外環(huán)趙境則是雞導(dǎo)致外職派失敗啊的重要戒原因。三、外派人員第的選拔標(biāo)劣準(zhǔn)8，領(lǐng)導(dǎo)巖能力。以特定妥方式影炎響他人傾行動(dòng)的淹能力，但或普遍襖被稱(chēng)為掘的領(lǐng)導(dǎo)及，是選爹拔國(guó)際慌任職管清理人員篇的另一頃個(gè)重要侵標(biāo)準(zhǔn)。淚然而，拾五額定桶一個(gè)在截母國(guó)有錦效的領(lǐng)饑導(dǎo)者在價(jià)海外環(huán)親境中是紀(jì)否同樣弊有效是歪很困難誰(shuí)的，在泄確定一世位候選狐人是否盲具備所維期望的借領(lǐng)導(dǎo)能帥力的過(guò)輪程中，魂許多公辮司尋找豈諸如成益熟、情贏(yíng)緒穩(wěn)定薦、良好望的溝通炕能力、膝獨(dú)立性奸、創(chuàng)造刑性以及喝身體健神康等具谷體特性閣。如軋果具備霉這些特眉性，并聯(lián)且這些譽(yù)人在母逼國(guó)是有起效的領(lǐng)怎導(dǎo)者，康那么，旅多國(guó)公處司就假藝定這些咳人在國(guó)仗外也同行樣有效創(chuàng)。三、外派人嬸員的選吵拔標(biāo)準(zhǔn)一些學(xué)者廣認(rèn)為，根譜據(jù)不同的烏外派任命愉要使用不悟同的選拔揮標(biāo)準(zhǔn)，如愧Tung內(nèi)根據(jù)Ha墻ys的標(biāo)全準(zhǔn)，將外渣派任命分峽為四種類(lèi)籌型：首席餓執(zhí)行官、捎部門(mén)主管勤、問(wèn)題解草決者和一馬般人員，針認(rèn)為不同元類(lèi)型的任潮命應(yīng)使用雞不同的選董拔標(biāo)準(zhǔn)。禿根據(jù)Tu劍ng的研勞究，美國(guó)袖跨國(guó)公司勞在選擇分想支機(jī)構(gòu)首禍席執(zhí)行官社時(shí)，使用道最多的標(biāo)歉準(zhǔn)為：交燒流技能、摟管理技能襪、成熟性肉和情感穩(wěn)槳定性、對(duì)苦新環(huán)境的禍適應(yīng)能力豆；選擇部芹門(mén)主管的酸標(biāo)準(zhǔn)為：配成熟性和窯情感穩(wěn)定檢性、商務(wù)喝的技術(shù)知膀識(shí)；選擇測(cè)問(wèn)題解決兼者的標(biāo)準(zhǔn)禍為：商務(wù)仇的技術(shù)知掘識(shí)、主動(dòng)狗性和創(chuàng)造膊性、交流駱動(dòng)力；對(duì)蜻一般人員遇選擇要考傲慮：成熟基性和情感至穩(wěn)定性、允對(duì)東道國(guó)敬的尊敬。法對(duì)西歐公歉司而言，殺選擇首席利執(zhí)行官最無(wú)重要的標(biāo)路準(zhǔn)是管理系能力；對(duì)不其他類(lèi)型饒人員最重委要的標(biāo)準(zhǔn)螞是商務(wù)的易技術(shù)知識(shí)傅，靈活性弱和對(duì)海外薦工作的興俗趣也被認(rèn)龜為是重要工的標(biāo)準(zhǔn)。三、外派人蹄員的選壯拔標(biāo)準(zhǔn)在選拔局標(biāo)準(zhǔn)的疏具體運(yùn)翠用上，機(jī)跨國(guó)公輔司過(guò)去忌常常用姻國(guó)內(nèi)的傷選拔標(biāo)她準(zhǔn)來(lái)選厘拔外派霸人員，唯受到學(xué)斬者的廣放泛批評(píng)獵。而且戴跨國(guó)公因司在選厚拔時(shí)往逢往過(guò)于侮依賴(lài)某寬一標(biāo)準(zhǔn)輝，如技第術(shù)能力巡壽或國(guó)內(nèi)哲的工作釘業(yè)績(jī)，暮而不太獨(dú)重視其永他標(biāo)準(zhǔn)耐，如1搭994攻年的一即份調(diào)查應(yīng)顯示，千92%控的公司慮在選拔扎外派人區(qū)員時(shí)仍病然將技松術(shù)和職誓業(yè)能力黨作為主筋要標(biāo)準(zhǔn)廊。而T上ang等調(diào)查發(fā)贈(zèng)現(xiàn)，盡滿(mǎn)管配偶敬和家庭行因素對(duì)丙外派成爆功的意恭義已廣款為公認(rèn)丟，但仍膚有48紙%的公胸司在選化拔時(shí)不脈考慮配游偶和家瞞庭因素航。這也違會(huì)不利史于外派好的成功還。表1腐4是跨躺國(guó)公司超對(duì)選拔絮標(biāo)準(zhǔn)的并重視和艦實(shí)際使剩用情況幻玉的調(diào)查超。四、外派疑人員家庭樹(shù)的選擇1，問(wèn)題雙職工家市庭。最近臣的一項(xiàng)研襯究表明，核由46%犁的外派人江員配偶在暮海外任職座前工作，粘自由10錯(cuò)%的是在福國(guó)外任職澤期間才工磁作。在其未攔成年的村孩子、及健康、總贍養(yǎng)的床父母方節(jié)面存在改未決的舟困難和蓬心理困菊難。妻子試努圖重新抗加入勞磚動(dòng)隊(duì)伍六，而這榨在國(guó)外災(zāi)有很困晚難。孩子存在套特殊的教顏育要求。四、外派洲人員家庭德的選擇2，選維拔外派診人員時(shí)朋應(yīng)考慮評(píng)的問(wèn)題潑：家庭的健軍康狀況父母的年橫齡與健康渴狀況配偶的單就業(yè)情牧況與職累業(yè)地位孩子的年幻玉齡與年級(jí)厭，在相應(yīng)典學(xué)校就讀滅的可能性至個(gè)人的彈割性思想開(kāi)放社會(huì)情報(bào)具有國(guó)際蜻經(jīng)驗(yàn)精通外義語(yǔ)家庭文化堵背景四、外派烘人員家庭發(fā)的選擇3，成筍功地外語(yǔ)派人員蓮家庭的果系列特虜征l小型家庭l孩子年紀(jì)瘋小l適應(yīng)不同兩的生活方騾式l沒(méi)有需要拖照顧的親鄉(xiāng)豐屬l健康狀況枯良好l留在母毯國(guó)的父逃母身體弊健康l孩子在學(xué)爪校表現(xiàn)正戰(zhàn)常l不要求克的目前閱的醫(yī)療俯保險(xiǎn)l對(duì)變化有慘興趣l家庭支持戚該任職l家庭對(duì)此猜風(fēng)險(xiǎn)工作高持積極的前態(tài)度l配偶愿意蹄在任職期翻內(nèi)陪伴雇嫂員五、外之派人員江選拔程蒜序跨國(guó)公司柱在選拔程包序上采用猾的兩種最弟普遍的選陷拔程序是膨測(cè)試與面開(kāi)試。一般戴多國(guó)公司蘇采用其中織的一種程痕序，很少釘同時(shí)采用石這兩種程酬序?？鐕?guó)公司趁在選拔過(guò)讀程中廣泛緊運(yùn)用面談皆、標(biāo)準(zhǔn)化教測(cè)試、評(píng)噴估中心、妨簡(jiǎn)歷、工銹作試用、改推薦等方偏法，其中吃面談是最翼廣泛使用枕并被認(rèn)為杜是最有效促的方法。五、外怖派人員翅選拔程改序1，測(cè)試剖程序有證據(jù)降表明，結(jié)有些公截司使用版測(cè)試程鍛序，但棚并不十徹分普遍稻。例如攻，一向躬早期研都究發(fā)現(xiàn)雪，在所嗚調(diào)查的挨127布位海外五經(jīng)營(yíng)管悠理人員茫中，由讓80%功的人員排報(bào)告其岔公司在普選拔過(guò)染程中未坦使用任氣何測(cè)試良，這與果這些公樣司在選洗拔國(guó)內(nèi)妖管理人湊員是普死遍使用長(zhǎng)測(cè)試形峽成鮮明奇的對(duì)比煎。下面是不讓使用測(cè)試賭的一些原杏因。a)測(cè)鏟試費(fèi)用乳太高。b)測(cè)試山、預(yù)測(cè)與決成功是不捐可分割的鳴，但是，經(jīng)衡量海外勒經(jīng)營(yíng)的管攻理績(jī)效在摩某種意義豎上講需要島考慮時(shí)間賽因素，因揚(yáng)此，除非營(yíng)我們?cè)诤怅P(guān)量成功方桂面取得進(jìn)柏展，否則襖，我們就豪沒(méi)有理由款為什么我裂們應(yīng)該為蔥海外管理氏候選人設(shè)毫計(jì)測(cè)試。c)在泥過(guò)去使園用測(cè)試旬，發(fā)現(xiàn)仁它們并磚不能改男進(jìn)選拔鋤過(guò)程。五、外派逼人員選拔炎程序1，測(cè)試摩程序最近，原Tun有g(shù)的研妙究得出占了相似套的結(jié)論牲。在其賺所調(diào)查神的美國(guó)巨、日本盜和西歐塊的多國(guó)斧公司中振，只有企極少數(shù)友公司使乳用測(cè)試勸來(lái)確定績(jī)候選人黨的技術(shù)戴能力。狼在確定悠相關(guān)能測(cè)力時(shí)也葵沒(méi)有大吹的變化本，只有概5%的牌美國(guó)公踢司和2兄1%的屈德國(guó)公罪司處于爸這一目鑰的使用紛測(cè)試，頑日本公樂(lè)司根本凍就不使蠻用。美異國(guó)公司免在測(cè)試希時(shí)還結(jié)宣合使用瞞其它方糧法，但喉是德國(guó)喬人幾乎情完全依桿賴(lài)心理搜測(cè)試。五、外派拔人員選拔勁程序2,面承試程序許多公司供使用面試首程序來(lái)選怠拔海外任勤職人員，博一位專(zhuān)家萬(wàn)認(rèn)識(shí)到，脅“大家一演致認(rèn)為，需有高級(jí)行且政人員對(duì)吳候選人廣暗泛的面試碗及其配偶端最終仍可霧以提供最跨好的選拔仿方法”。逗Tun張g的研究奶支持了這事種結(jié)論，風(fēng)例如，在型她所調(diào)查纖的美國(guó)多稅國(guó)公司中喝，52%光的公司報(bào)摟告在選拔趕管理候選暑人方面，盤(pán)多國(guó)公司扯不僅面是全候選人，爽而且面是舍其配偶4筍7%的公謊司只面試桑候選人；應(yīng)對(duì)于技術(shù)宅導(dǎo)向的崗拉位，40覺(jué)%的公司絨面試候選譽(yù)人及配偶話(huà)，59%演的公司紙淡面試候選私人；德國(guó)盤(pán)多國(guó)公司倦遵從類(lèi)似休的格局，曾在管理崗筆位情況下豪，41%歪的公司同運(yùn)時(shí)面試候漆選人及配秀偶，59液%的公司艱只面試候暴選人；在槽技術(shù)導(dǎo)向鹿的崗位，訊這些比例凍分別為6務(wù)2%和3閃9%。五、外感派人員膝選拔程銳序2，面構(gòu)試程序?qū)蜻x肥人及其字配偶進(jìn)值行廣泛仔的面試宵目前是否在選拔準(zhǔn)過(guò)程中恨獲取必閘要信息震的最好胡的方法接，與候庭選人進(jìn)牛行的深淋刻的面溉試以確查定國(guó)外詢(xún)?nèi)温毜募?jí)適應(yīng)能煎力，面怒試中詢(xún)秀問(wèn)的問(wèn)潔題包括磚：1，位為什霜么候選膊熱考慮揭要到國(guó)性外任職迅？2，龍她對(duì)烤獲取國(guó)深外崗位總的可望筆程度如翼何？3，鍵候選人膀?qū)τ谠邶垏?guó)外生條活和工傘作所涉汽及的問(wèn)典題、機(jī)鮮會(huì)和風(fēng)瞇險(xiǎn)是否舞具有現(xiàn)癢實(shí)的看露法？4，五、外派每人員選拔禾程序5懲是否肅有證據(jù)就表明候調(diào)選人具曬有自力河更生、漲適應(yīng)能仿力和在說(shuō)國(guó)外獨(dú)胖立工作曠的能力蜻？5，想是否有穩(wěn)證據(jù)表會(huì)明候選白人可以貪迅速掌例握外語(yǔ)亮？6，棉她在國(guó)主內(nèi)是否筍有過(guò)成姜功的職種業(yè)轉(zhuǎn)變耗？7，候惹選人的家脂庭是否有祝任何健康咸問(wèn)題？8，候原選人由幾贏(yíng)個(gè)孩子并異且多大年涌紀(jì)？孩子壺將帶在國(guó)回內(nèi)還是隨散父母到國(guó)曾外？9，家齊庭的每個(gè)橋成員對(duì)生傲活在國(guó)外渴具有多大耗的熱情？第六講笨外派支人員及其寺家庭的國(guó)勾際調(diào)整一、外鐘派人員雷的國(guó)際散調(diào)整二、外派捧人員的歸返國(guó)調(diào)整三、外工派人員有配偶的扛調(diào)整一、外派夕人員的國(guó)換際調(diào)整1，國(guó)際調(diào)共整及其產(chǎn)史生的原因國(guó)際調(diào)整纖是一種過(guò)屠程，通過(guò)渣國(guó)際調(diào)整駛可以使外蘋(píng)派人員在量東道國(guó)的安文化和經(jīng)蝴濟(jì)氛圍中侮正常地工瀉作，這一肉過(guò)程在人排員的外派治中是相當(dāng)限重要的。國(guó)際調(diào)忘整在外搖派人員路離開(kāi)他即們熟悉村的環(huán)境嬸來(lái)到另括一個(gè)國(guó)旬家時(shí)就梨開(kāi)始了營(yíng)，當(dāng)他慣們來(lái)到域一個(gè)新質(zhì)的環(huán)境砌，他們戲必須熟桑悉和適傲應(yīng)東道廊國(guó)與自?shī)Z己家鄉(xiāng)琴不同的主思維方岔式、行紀(jì)為習(xí)慣黑。例如各，在吃飯飯時(shí)不削能打噴赴嚏，在侄外邊行煙走必須愛(ài)走在馬顏路的右煉邊，在仗公共浴跟室中洗襯澡，自鼓己被當(dāng)脹作是外神國(guó)人，談不能直帽截了當(dāng)應(yīng)地提出給自己的鞏意見(jiàn)，認(rèn)看不懂賴(lài)路標(biāo)，票甚至看腳不懂報(bào)鼻紙，這寒一切都肆是相當(dāng)腦難克服耐的。必篩須經(jīng)歷握國(guó)際調(diào)牽整。一、外愿派人員控的國(guó)際區(qū)調(diào)整1，國(guó)際撥調(diào)整及懼其產(chǎn)生休的原因“文化沖野擊”：由歷于一系列麥不能解釋鳳的文化現(xiàn)割象兒給人它帶來(lái)的一踏種迷惑和氏挫敗感。當(dāng)一個(gè)端外派人輸員在一月個(gè)新的房誠(chéng)文化環(huán)慮境中面躍對(duì)一個(gè)堡行為的炎暗示而臺(tái)不知道辨去如何閉應(yīng)對(duì)和滔反應(yīng)時(shí)咽，他實(shí)淚際上就仇在經(jīng)歷護(hù)著一種敞文化沖訊擊。一、外說(shuō)派人員亦的國(guó)際腰調(diào)整2，國(guó)綁際調(diào)整按過(guò)程的使方面：Ste三war圍tB節(jié)lac帖k提三賢方面調(diào)鈴整模型魯，對(duì)跨吃文化調(diào)匠整從三惕個(gè)方面襲加以定脈義，得簡(jiǎn)到了學(xué)喘術(shù)界的徐廣泛認(rèn)抄同。這嶺三個(gè)調(diào)忙整方面遮是：l工作調(diào)整尺。對(duì)工作灰責(zé)任、管鏟理責(zé)任和顧業(yè)績(jī)期望噸的調(diào)整。l交流調(diào)整胸。與東道皇國(guó)人員社攝會(huì)化和交凝談的調(diào)整吊。l一般生士活調(diào)整購(gòu)。包括籍對(duì)一般殼生活條碗件、住斷房條件差、飲食重、購(gòu)物趟、生活訓(xùn)成本、笨娛樂(lè)設(shè)愿施和機(jī)凈會(huì)、醫(yī)俘療保健變?cè)O(shè)施等爪的調(diào)整觀(guān)。針對(duì)海忌外任職稻而對(duì)雇巴員進(jìn)行咱的選拔蠟與準(zhǔn)備便需要考菌慮外派秩人員調(diào)黨整的所惹有這三窄個(gè)方面裹。一、外禁派人員施的國(guó)際括調(diào)整3，三可種不同隱的調(diào)整孟模式：整合:在整非合的情煌況下，宜由個(gè)人醉采取一偏些步驟錄是其行聲為與環(huán)排境相和卸諧，也攝就是說(shuō)嫂，個(gè)人什逐步使秀自己的軟行為適舍合當(dāng)?shù)芈梦幕臏缫?guī)范。反應(yīng):在反應(yīng)養(yǎng)的情況下日，個(gè)人通抽過(guò)采取一敬些步驟來(lái)輔改變環(huán)境老，使環(huán)境歸趨向外派術(shù)人員的行敞為與態(tài)度凳。退縮:在退狐縮的情山?jīng)r下，朋個(gè)人采沈取一些擴(kuò)步驟來(lái)談降低在質(zhì)新的環(huán)扶境中所拘感到的飼壓力，桿例如，考盡可能必低于母棄國(guó)人員竄交往，襪這可能戶(hù)是心理飛上退縮渣的一種赴形式，拼是外江派人員掌強(qiáng)調(diào)外養(yǎng)派的暫劣時(shí)臨時(shí)岔性或以?xún)羝渌絿W式同國(guó)御外的東求西相隔括絕。其中任何汽一種模式乏都可以用刻于適應(yīng)工伯作、東道垃國(guó)人員和紗一般環(huán)境闊。一、外派胡人員的國(guó)偵際調(diào)整4，國(guó)際賭調(diào)整周期許多學(xué)帖者經(jīng)過(guò)維研究發(fā)馬現(xiàn)文化濁沖擊的勺變化在堵很大程盤(pán)度上是胞沿著一怪條“U患”型曲竊線(xiàn)在變進(jìn)動(dòng)。下敲圖顯示假了文化棋沖擊和睡外派者慣在東道濱國(guó)工作限和生活歡時(shí)間的津關(guān)系。這條曲線(xiàn)躬被分成了叢四個(gè)部分德，或者說(shuō)熱國(guó)際調(diào)整麗周期可分鳥(niǎo)為四個(gè)階殲段：蜜月努期、文化缺沖擊期、墓調(diào)整期和烈成熟期。一、外派紫人員的國(guó)療際調(diào)整4，國(guó)際高調(diào)整周期1）蜜月哈期外派人員季對(duì)東道國(guó)處文化顯示仰出極大的修興趣，認(rèn)列為這種文羞化非常新砌鮮。在這丈一個(gè)時(shí)期仰中，外派樣人員及其逐家屬在被暢安排住處弓之前一直源住在旅館犧或者一下挺子就住進(jìn)善了一所豪足華的公寓芝，所有的循一切都是憑新的和令顯人興奮的至，當(dāng)?shù)毓どＷ魅藛T對(duì)毛外派人員股也充滿(mǎn)了較新鮮感，艦通常在這宴個(gè)時(shí)期當(dāng)眼地公司都開(kāi)會(huì)給外派歉者及其家紛庭以充分煉的支持，弦諸如，子穿女入學(xué)、溉提供便利托的交通等避等。在短江期內(nèi)，所山有的一切冒都是新的名，令人興趴奮和刺激山的，通?？贿@個(gè)階段礎(chǔ)會(huì)從到達(dá)津公司所在意地起持續(xù)休兩到三個(gè)扎月。一、外存派人員量的國(guó)際耗調(diào)整4，國(guó)乎際調(diào)整汪周期2）文化筆沖擊期外派人員焦從開(kāi)始對(duì)志東道國(guó)文后化的新奇霜進(jìn)而逐漸第開(kāi)始醒悟壞，對(duì)在海讓外的工作得感覺(jué)到迷的惑和失望滴。一兩個(gè)肯月后，公爹司對(duì)外派井人員的熱禮情已開(kāi)始蘭降溫甚至鉤是淡沒(méi)（義因?yàn)楣揪骋呀?jīng)把注始意力集中拖到新來(lái)的潑外派人員檔身上），累外派人員少自身也開(kāi)呈始應(yīng)付日準(zhǔn)常的工作柱和生活。摔他們必須廚知道平日區(qū)如何生活捆，知道如奸何去看醫(yī)紀(jì)生，去什蠟么地方休鞭息和娛樂(lè)孝，如何和毯其他人建海立友情。嗎換句話(huà)說(shuō)罪，他們必諒須能夠融警入當(dāng)?shù)氐乃鹿ぷ?。在股這個(gè)過(guò)程奪中，碰到收各種不同饑類(lèi)型文化遞習(xí)慣的鴻通溝也是不腹可避免的扮，圖12塌-1也清物楚地表明街，到達(dá)外趣派工作地賠點(diǎn)3個(gè)月紗到9、1竟0個(gè)月后扇，“U”努型曲線(xiàn)開(kāi)頌始傾斜說(shuō)劑明外派人基員已經(jīng)開(kāi)奪始由抵觸阿到逐漸適腹應(yīng)東道國(guó)圈的文化。一、外車(chē)派人員書(shū)的國(guó)際瓦調(diào)整4，國(guó)際幣調(diào)整周期3）調(diào)整櫻期外派人員柿在新的文尚化和工作迎中已經(jīng)開(kāi)冤始適應(yīng)已著經(jīng)開(kāi)始了貫解在東道拋國(guó)工作的攀價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)距，這一時(shí)圾期通常發(fā)鍬生在外派飾人東道國(guó)壤工作9到下10個(gè)月姥的時(shí)候，篩這一階段嚷并不會(huì)自企然地到來(lái)組，它必須翻是外派人古員在東道杰?chē)?guó)經(jīng)過(guò)努打才會(huì)達(dá)到忙。一、外派勿人員的國(guó)宵際調(diào)整4，國(guó)鏈際調(diào)整爹周期4）成戀熟期在外派搜人員充響分了解口了不同鋒文化的使差異并令適應(yīng)了證東道國(guó)巧的文化詳、價(jià)值博標(biāo)準(zhǔn)和圍道德標(biāo)丙準(zhǔn)，并醫(yī)且能夠汪在東道偉國(guó)順利裝地開(kāi)展震工作后學(xué)，就進(jìn)顧入了成立熟期。嫌也許，獅外派人袍員不喜奏歡東道獲國(guó)的價(jià)聚值和文匆化標(biāo)準(zhǔn)賠，但是活在調(diào)整涂期，他喝們已經(jīng)映能夠理然解這種梳文化存獵在的意婆義以及組與自己躺所在國(guó)挨文化的中不同之曲處，僅展僅是理洪解還不節(jié)夠，本媽國(guó)文化斃仍然在閉外派人搭員的頭榆腦中占縣主導(dǎo)地仇位。熟蘿練期實(shí)瞞際上涉籃及了跨梁文化調(diào)牌整的一扔個(gè)更高治級(jí)的形晚式，只面有通過(guò)株外派人拿員的學(xué)膠習(xí)、努愧力和了鼓解東道嶼國(guó)文化希的意愿雀才能達(dá)膠到。一、外派咐人員的國(guó)誓際調(diào)整4，國(guó)際覽調(diào)整周期一、外派狡人員的國(guó)園際調(diào)整4，國(guó)丑際調(diào)整戴周期二、外派涂人員的歸咬國(guó)調(diào)整1，外派島人員歸國(guó)角及其問(wèn)題外派人員潑回國(guó)是指槳外派人員立結(jié)束在海朱外的工作刪，返回母畏國(guó)、母公堤司工作、諒生活的過(guò)遍程。外派人捕員因多愈種原因庭而回國(guó)臘：最為常見(jiàn)浪的原因是戴預(yù)定任期歉已滿(mǎn)。第二個(gè)比猾較普遍的貼原因是外厭派人員希噸望子女回踐國(guó)受教育據(jù)。外派人拼員（或指其家庭玩）可能畝不滿(mǎn)意漲海外的鞏工作、疤生活。公司也猾可能認(rèn)霧為將外蛾派人員堪調(diào)回國(guó)窮內(nèi)比動(dòng)押?jiǎn)T其繼虹續(xù)在海礦外任職遵更為有疤利。無(wú)論在何雨種職位上匙，如果外炸派人員績(jī)牌效不佳，伯跨國(guó)公司昏也可能決歲定派他人健取而代之霸。二、外妥派人員怨的歸國(guó)裕調(diào)整1，外派歉人員歸國(guó)齊及其問(wèn)題歸國(guó)成侍功是指授外派人辣員及其舊家庭重繪新適應(yīng)心母國(guó)的可工作和呆生活，處對(duì)回國(guó)蔬感到滿(mǎn)提意，愿故意繼續(xù)齊留在母隸公司工貪作。而回國(guó)失紡敗則表現(xiàn)句為以下幾育種情形：工作效率散持續(xù)低下蹲。在外派木任命中偷獲得國(guó)影際經(jīng)驗(yàn)流和技能儀受不到位公司重售視，得涼不到應(yīng)島用。L由于多種或原因跳槽哭離開(kāi)公司為。研究發(fā)底現(xiàn)，回國(guó)拆人員在一輝年內(nèi)離開(kāi)揚(yáng)公司的平厚均比率大友約為25盜%。二、外允派人員原的歸國(guó)暗調(diào)整1，外慚派人員寧歸國(guó)及貌其問(wèn)題歸國(guó)問(wèn)濕題的復(fù)次雜性依框公司的德不同而溪不同，敞也依個(gè)梢人的不術(shù)同而不宵同。這漆種問(wèn)題樂(lè)也受諸葡如國(guó)外廚任職的拆年限、客海外任謝職的目央的、任讓職地點(diǎn)俊和管理惰人員年問(wèn)齡等因肉素的影亡響。然鳥(niǎo)而，下倚列問(wèn)題萍是外派育人員經(jīng)鐵常提到變的也時(shí)姜對(duì)絕大萬(wàn)多數(shù)的盆歸國(guó)人無(wú)員十分嘆普遍的際問(wèn)題：國(guó)際任覺(jué)職經(jīng)常虛是一條雕單行道最普遍的踐情況是海絞外出現(xiàn)職櫻位空缺或定出現(xiàn)其他參問(wèn)題時(shí)，垂多國(guó)公司殊焦急地選侮拔最好的距人員來(lái)滿(mǎn)保足這種直拴接的需要愧，選定的蝴管理人員閃及其家庭伏進(jìn)行針對(duì)語(yǔ)海外任務(wù)朗的培訓(xùn)，抄遷移海外持，時(shí)多國(guó)犁公司解決敞海外出現(xiàn)虹的問(wèn)題。揀這樣該管防理人員就著落入“看文不見(jiàn)，就蛾想不到”灘一類(lèi)。知衣道期結(jié)束滴外派以前常，多國(guó)公英司就不會(huì)爆為該雇員滅擔(dān)心。換低句話(huà)講，時(shí)對(duì)于管理渠人員的歸奴國(guó)或?qū)τ谠聡?guó)外安排恰如何試和促個(gè)人的職甘業(yè)生涯道椒路，幾乎紫不存在任負(fù)何計(jì)劃。二、外歲派人員嬌的歸國(guó)央調(diào)整1，外論派人員肺歸國(guó)及右其問(wèn)題放逐者的離孤獨(dú)缺乏國(guó)內(nèi)桿總部與國(guó)筐外子公司殼之間的溝紫通使得外狠派人員感歡到在個(gè)人魂與專(zhuān)業(yè)方葡面通國(guó)內(nèi)后經(jīng)營(yíng)相隔禿離，許多仇時(shí)候，國(guó)參外機(jī)構(gòu)甚凡至不了解醋多國(guó)公司得的總體政蠢策者不僅反在管理人骨員在海外礦時(shí)帶來(lái)問(wèn)并題，而且萬(wàn)也使得他目們難以再剩適應(yīng)公司饒的主流，使特別是在熔管理或政慢策上發(fā)生拋了巨大變搬化時(shí)更是捏如此。二、外派主人員的歸撫國(guó)調(diào)整1，外看派人員傘歸國(guó)及寬其問(wèn)題外派人員尸脫離了前壁進(jìn)的主流在海外潤(rùn)期間，礎(chǔ)外派人敗員不太鏈可能被擔(dān)納入國(guó)溪內(nèi)的晉菊升考慮思之列，倉(cāng)經(jīng)常的功情況是掀原先遠(yuǎn)舒不如自附己的同看事被提四升到高伍級(jí)崗位域，有一算項(xiàng)調(diào)查交表明，扛一家主松要多國(guó)厚公司的灶87名顧高層管事理人員射中有6撿9名沒(méi)筒有任何勢(shì)海外經(jīng)竊歷。二、外派訊人員的歸巾國(guó)調(diào)整1，外派槐人員歸國(guó)西及其問(wèn)題缺乏明確享的職業(yè)生盲涯道路管理人川員在不戰(zhàn)了解對(duì)化其職業(yè)收發(fā)展影團(tuán)響的前比提下就樂(lè)接受?chē)?guó)怎外任職鹿，折回澇在國(guó)際芳人之前旁和任職勝期間造葡成極大增的焦慮逆，這個(gè)嚇問(wèn)題是黨與多國(guó)剖公司認(rèn)滑為國(guó)外冊(cè)人知識(shí)番單行路緩的態(tài)度坐相聯(lián)系伏的，管妨理人員嚴(yán)不了解年再返回崗國(guó)內(nèi)組鄰織后期根望會(huì)得誦到什么鴿崗位。二、外詢(xún)派人員鼠的歸國(guó)埋調(diào)整1，外派上人員歸國(guó)限及其問(wèn)題歸國(guó)導(dǎo)誓致對(duì)歸軌國(guó)的控酸制類(lèi)型如果許袋多過(guò)公門(mén)司對(duì)于門(mén)其管理把人員的指歸國(guó)沒(méi)燃有任何然計(jì)劃，睛通常悔庸恨吃驚蠟地發(fā)現(xiàn)敞管理人寺員的三觀(guān)年外派壺已經(jīng)結(jié)方束了，賤度過(guò)公童司獎(jiǎng)外辭派人員繼調(diào)回該乎組織而藥又沒(méi)有約職位空寺缺，折母回舍得火歸國(guó)人托員陷入利一種不賠舒服的厘hol臟din支gp嫁ate銳rn.芳這會(huì)一才直持續(xù)喘到出現(xiàn)晝適當(dāng)?shù)牧鲘徫唬覛w國(guó)人消員甚至呀需要再歲次向國(guó)薪內(nèi)組織搏證實(shí)自饅己。二、外派矛人員的歸筒國(guó)調(diào)整1，外派巧人員歸國(guó)呀及其問(wèn)題國(guó)際經(jīng)割驗(yàn)可能另在公司蒼之外更截有價(jià)值在國(guó)際灘服務(wù)中止獲取的李管理經(jīng)和驗(yàn)對(duì)于許其他公碗司更有永價(jià)值，盛這些公蘿司也愿乓意為歸括國(guó)人員嘆的服務(wù)貨和專(zhuān)門(mén)梨知識(shí)支掏付更高碎的薪酬芽。這對(duì)壘于一些階歸國(guó)人董員具有番極大的毫吸引力倡，從而醬可能導(dǎo)畜致歸國(guó)休人員處露于激勵(lì)葛和金錢(qián)籮方面的菌原因離虧開(kāi)自己賠原來(lái)的辦公司。二、外派行人員的歸婆國(guó)調(diào)整1，外派館人員歸國(guó)煉及其問(wèn)題自主權(quán)睡的喪失泛導(dǎo)致的僻激勵(lì)缺魚(yú)乏還存在肺如何保愈持對(duì)歸繼國(guó)人員務(wù)返回國(guó)怨內(nèi)組織彩之后的袋激勵(lì)問(wèn)渠題，在鎖海外，尿外派人譽(yù)員可能路一直處寒于完全妥自主的摔地位，弦國(guó)外崗嗓位一般頁(yè)具有專(zhuān)刪業(yè)上的政挑戰(zhàn)國(guó)葡外的管惜理人員鏟幾乎發(fā)漁揮企業(yè)壞家的作尾用。旅崇行者越站突出，呈適應(yīng)國(guó)賣(mài)內(nèi)組織兼其后就易更困難奇。歸國(guó)逝人員不愛(ài)再是領(lǐng)賤導(dǎo)，而圈只是另脂一個(gè)組留織的成梨員，并欄且必須搬慎重地裁衡量其摟步驟。二、外四派人員運(yùn)的歸國(guó)雀調(diào)整2，處抓理外派誼人員歸夢(mèng)國(guó)問(wèn)題罵的重要忙性回國(guó)作為嬌外派人員釘及其家庭物“回家”柴的過(guò)程，我是許多外密派人員尤駕為關(guān)注的矛問(wèn)題。一飽項(xiàng)對(duì)美國(guó)蜻外派人員斑的調(diào)查發(fā)頸現(xiàn)，外派縮慧人員對(duì)外警派的主要循擔(dān)心并不勿是外派任攀務(wù)本身，釋而是返回然美國(guó)的過(guò)獸程?；貒?guó)是外熄派全過(guò)程福的有機(jī)一璃環(huán)，回國(guó)饅的失敗對(duì)曲公司而言掌是人力資給源上的一練大損失，宣公司不僅填不能有效員地利用這所些人力資摔源，達(dá)有健可能失去拾這些資源睛而被競(jìng)爭(zhēng)肝對(duì)手獲得瘦?；貒?guó)的科失敗給銹外派人扎員造成賤的負(fù)面鋒影響也洞會(huì)對(duì)公續(xù)司內(nèi)其曠他的外衡派人員六和潛在夾的外源杜人員造岸成不良僻影響。很有必港要外派孫人員的?；貒?guó)加榮以關(guān)注竭和研究避，以采裙取措施相證妄外派人滲員的成現(xiàn)功回國(guó)故。二、外派脫人員的歸攀國(guó)調(diào)整3，外派屋人員歸國(guó)崖的再調(diào)整外派人夾員及其偶家庭的銀回國(guó)的滔過(guò)程是房誠(chéng)外派的仆逆過(guò)程很，與外珠派過(guò)程過(guò)一樣，貼會(huì)面臨阿調(diào)整問(wèn)訪(fǎng)題，這偶一點(diǎn)經(jīng)蝕常會(huì)被騎忽視。漏許多人環(huán)想當(dāng)然承的認(rèn)為愛(ài)，母國(guó)息外派人墨員回國(guó)居過(guò)程是幫一個(gè)自公然和諧及的過(guò)程獻(xiàn)，不存翼在什么險(xiǎn)調(diào)整問(wèn)用題，然蠻而情況惜并非如艱此，在匪某些時(shí)心候，回皆國(guó)的調(diào)辭整過(guò)程叛比外派費(fèi)的國(guó)際源調(diào)整回虛面臨更卡大的問(wèn)需題，與烤外派人評(píng)員經(jīng)歷幸的文化溜沖擊相還對(duì)應(yīng)，霉我們將俱回國(guó)人乖員的調(diào)茅整問(wèn)題卵稱(chēng)為逆視文化沖建擊。與刊外派調(diào)臘整相似識(shí)，回國(guó)嘆調(diào)整過(guò)床程包括查以下三倘個(gè)方面：二、外融派人員錄的歸國(guó)書(shū)調(diào)整3，外派假人員歸國(guó)燦的再調(diào)整1）工作調(diào)整辛。回國(guó)人懸員在外支派時(shí)的恐工作可壤能會(huì)比黎回國(guó)后掌的工作祥有更大略的權(quán)力廢、責(zé)任屬性和自從主性，校回國(guó)人血員要適橫應(yīng)“小習(xí)池塘中憐的大魚(yú)被”到“妨大池塘陣中的小塵魚(yú)”這鉗一狀態(tài)半的轉(zhuǎn)變雅；要重曠新適應(yīng)繳已經(jīng)變病化發(fā)展祖的組織再環(huán)境，危包括：炕組織文筒化、組趁織結(jié)構(gòu)瘋以及工眠作和人億事關(guān)系該；要重母新適應(yīng)醋和學(xué)習(xí)殘公司總寒部中已脆經(jīng)發(fā)生盜的技術(shù)儀進(jìn)步，叔這些進(jìn)躁步可能阻已使回防國(guó)人員動(dòng)現(xiàn)有的奏技能和紀(jì)知識(shí)過(guò)武時(shí)。一困些影響混回國(guó)人蹈員工作建調(diào)整的升因素有偶：二、外派革人員的歸根國(guó)調(diào)整3，外辛派人員晌歸國(guó)的拼再調(diào)整1）工作調(diào)整頭?；貒?guó)后是害否得到預(yù)問(wèn)期的提升封。外派人績(jī)員通常饞預(yù)期回腹國(guó)后將趣得到提葛升，當(dāng)睜預(yù)期的文提升未麥能實(shí)現(xiàn)射時(shí)，回浴國(guó)調(diào)整狼過(guò)程會(huì)熊是十分三痛苦的凡，也常著引起外費(fèi)派人員爸的跳槽發(fā)。一次澇對(duì)北美訓(xùn)406輩名剛剛遠(yuǎn)結(jié)束外譯派任命旗的回國(guó)友人員的流調(diào)查顯螞示，幾降乎所有瞧的人都適預(yù)期外兄派任命那對(duì)他們磚的職業(yè)親發(fā)展有股利，但炕半數(shù)以缺上的人壩認(rèn)為外日派任命件證明是焰對(duì)其職快業(yè)發(fā)展選是不重懂要或有選害的。悉一項(xiàng)研候究也發(fā)且現(xiàn)，有兇77%蔬的美國(guó)蛙外派人忠員在回何國(guó)后非提但得不書(shū)到提升爬，反而圈受到了旱降職。二、外派幻玉人員的歸庭國(guó)調(diào)整3，外派道人員歸國(guó)誦的再調(diào)整1）工作調(diào)妙整。l國(guó)際經(jīng)搞驗(yàn)是否丘得到重怖視并得腦到應(yīng)用墳。當(dāng)外派羨人員在翅國(guó)外取刃得的國(guó)踢際經(jīng)驗(yàn)歷和技能造在回國(guó)奪后得不吧到應(yīng)用版時(shí)，回靠國(guó)人員坊回產(chǎn)生坐失望、廳沮喪情陷緒，可東能會(huì)使吳外派人牌員跳槽窮到得以山應(yīng)用其規(guī)經(jīng)驗(yàn)、私技能的憲公司，瞎造成回師國(guó)調(diào)整叫的失敗睛。研究息發(fā)現(xiàn)，但只有大蛙約40垂%的美福國(guó)回國(guó)攪人員認(rèn)幣為他們運(yùn)的國(guó)際津經(jīng)驗(yàn)得冷到了應(yīng)呼用。大越量的案令例表明蛙，在海胸外有著鍋成功業(yè)巨績(jī)的外攀派人員搏回國(guó)后傍被安置謝到與其舞國(guó)際經(jīng)彎驗(yàn)無(wú)關(guān)慚的職位探，甚至負(fù)公司在番東道國(guó)呀出現(xiàn)問(wèn)北題時(shí)，廣也不去譯向從東凡道國(guó)回唐國(guó)的外搜派人員古咨詢(xún)。二、外派徒人員的歸候國(guó)調(diào)整3，外纖派人員僅歸國(guó)的華再調(diào)整2）交拼流調(diào)整瀉。由于外摩派人員鎖在國(guó)外沫的過(guò)程嶼中，母精國(guó)的一冤切都在敢發(fā)生變糊化，語(yǔ)贏(yíng)言、時(shí)辮尚、親辱友等都磁發(fā)生了娛變化，將因此當(dāng)僅外派人眨員回國(guó)攻時(shí)，會(huì)距在交流禍方式、遺交流內(nèi)聾容、交糾流對(duì)象魂等方面棒遇到問(wèn)泳題。但帆這種交拔流問(wèn)題帶會(huì)在外喜派人員臥回國(guó)一鑄段時(shí)間春后消失土。.二、外南派人員延的歸國(guó)扮調(diào)整3，外派概人員歸國(guó)把的再調(diào)整3）一般昂調(diào)整。主要是指潤(rùn)外派人員撫對(duì)母國(guó)生筑活環(huán)境、恒生活條件府和生活方濱式的適應(yīng)顏與調(diào)整。李它主要包讓括：生活條件晨和生活方油式。外派人志員在海銳外可以半享受到運(yùn)豐厚的之生活補(bǔ)榨貼和福本利，而辟?lài)?guó)內(nèi)待當(dāng)遇是無(wú)窩法與之維相比的羨。實(shí)際您上，所爛有的外肝派人員松回國(guó)后塵都回經(jīng)租歷生活桐標(biāo)準(zhǔn)的怠下降，尿?qū)@種輩下降的款生活標(biāo)肌準(zhǔn)的調(diào)焰整，不痰僅發(fā)生用在北美愁回國(guó)人市員中，趟也發(fā)生礙于日本膨和歐洲綿回國(guó)人互員中。二、外銅派人員兆的歸國(guó)捎調(diào)整3，外派損人員歸國(guó)斑的再調(diào)整3）一況般調(diào)整秒。社會(huì)地位往。外派人匪員在海望外是“元小池塘盾中的大希魚(yú)”，死他們通命常有很莖大的權(quán)畜力，較鞏高的社口會(huì)地位舉，受到喊人們的斗尊敬，干外派人仍員（及郵其家庭食）產(chǎn)生顯特殊或舅優(yōu)越感江是很平鞭常的回婚國(guó)后，乞他們被嬸視為社梅會(huì)普通椒一員加陣以對(duì)待士，這是挪對(duì)他們赴的自尊拳和自負(fù)拋的一大薦打擊。辰一項(xiàng)研賠究表明羽，54綱%的美緞國(guó)回國(guó)種人員和抄47%渾的日本汽回國(guó)人忌員都經(jīng)呈歷了地室位的顯企著變化所，這種莫地位的鈴喪失對(duì)陷美國(guó)回陷國(guó)人員麗的工作妄調(diào)整和退一般調(diào)頂整有負(fù)極面影響屋，對(duì)日筆本和芬申蘭回國(guó)曲人員的倍三方面攔調(diào)整都鋸有負(fù)面姑影響。二、外派蹈人員的歸始國(guó)調(diào)整4，解帆決外派跟歸國(guó)問(wèn)鏈題的對(duì)陵策目前，塞盡管外囑派人員效的回國(guó)獲過(guò)程全帥面臨許縫多問(wèn)題半，但似輕未提到裁公司的匆足夠重煎視。一斯項(xiàng)調(diào)查佳顯示，圈只有4墓.3%岸的北美滾公司在緒外派人擋員回國(guó)爽的6個(gè)掩月前對(duì)乏其加以欄關(guān)注，耍30%彈的公司促在3個(gè)基月前對(duì)誘外派人切員加以葬關(guān)注，變而64造%的公鴨司只是輝偶示才非注意到沸即將歸沾國(guó)的外各派人員朽。在對(duì)融回國(guó)滿(mǎn)粥意度的止一份調(diào)盈查中，倉(cāng)盡管8銜2%的討美國(guó)回?fù)茋?guó)人員膚對(duì)外派硬工作很綢滿(mǎn)意，寫(xiě)但卻只是有35抓%的人冒對(duì)回國(guó)寬過(guò)程感工到滿(mǎn)意收，很顯階然，目錯(cuò)前已到廟了跨國(guó)蒸公司針旁對(duì)外派虧人員歸弓國(guó)該做監(jiān)些什么遠(yuǎn)的時(shí)候嚴(yán)了。二、外派壇人員的歸但國(guó)調(diào)整4，解決盈外派歸國(guó)龜問(wèn)題的對(duì)肅策為了保禿證外派縣人員的貝成功歸筑回，跨揮國(guó)公司穗可以采裕用或者俊幫助外倒派回國(guó)罩人員實(shí)惡現(xiàn)從東鳳道國(guó)到斧母國(guó)平祥穩(wěn)過(guò)渡霧的相關(guān)耍策略，炭它們主冠要包括齊：簽訂回常國(guó)協(xié)議該協(xié)議清脾楚講明了揪外派人員戚的出國(guó)任搖期，并確茄定了外派邁人員回國(guó)章后將承擔(dān)寸的工作類(lèi)恩型。這種園協(xié)議一般泰不具體規(guī)巾定回國(guó)后覆所擔(dān)任的決職務(wù)和工占資，但至雞少保證其嘗職權(quán)和待妥遇不低于竄國(guó)外的水窮平。這種乒協(xié)議消除夾了被派出字者的很多略疑慮，因孤為它表明染跨國(guó)公司儲(chǔ)并沒(méi)有忘將記外派人昌員，并且在在這些人爺員回國(guó)后口將為其安存排恰當(dāng)?shù)淖参恢?。二、外派背人員的歸炊國(guó)調(diào)整4，解決為外派歸國(guó)哀問(wèn)題的對(duì)呀策向即將回?cái)U(kuò)國(guó)的外派摟人員及其嫌家庭提供踩回國(guó)前培云訓(xùn)。在外派甲人員在腥國(guó)外期柄間，母武國(guó)的一泰切都在輛改變，裙外派人員員在回喬國(guó)時(shí)依男據(jù)過(guò)去御經(jīng)歷所平形成的嚼預(yù)期會(huì)玻與母國(guó)這實(shí)際情遣況產(chǎn)生惹很大出繭入，回閣國(guó)前培遼訓(xùn)有助穴于外派連人員及勞其家庭弓以更客翁觀(guān)的方冷式調(diào)整鐵他們的沒(méi)回國(guó)預(yù)唐期，對(duì)監(jiān)回國(guó)調(diào)葡整過(guò)程右的理解囑會(huì)有助竭于他們義的調(diào)整失。調(diào)查簡(jiǎn)發(fā)現(xiàn)，字大多數(shù)串的外派匙人員認(rèn)材為回國(guó)坦前培訓(xùn)殊對(duì)他們飼的自身?yè)頎顩r有順很大幫勝助。二、外亭派人員澡的歸國(guó)拉調(diào)整4，解呈決外派怖歸國(guó)問(wèn)餓題的對(duì)弊策在外派摟人員在圓海外工夸作期間只，公司演為其支眾付房租纏或進(jìn)行賊房屋維換護(hù)。例如，概聯(lián)合碳箱化物公址司和美菌國(guó)鋁業(yè)挖公司都吵有這種賢協(xié)議，蠅這種做狡法有助植于減少駝外派人幅員回國(guó)沖后在住叔房方面表遇到的至財(cái)務(wù)負(fù)肉擔(dān)。二、外派粘人員的歸秧國(guó)調(diào)整4，解決鏡外派歸國(guó)同問(wèn)題的對(duì)園策l指定公絲式司高級(jí)垮領(lǐng)導(dǎo)作謀為外派列人員的雅監(jiān)護(hù)人影。通過(guò)這種嶺方式，監(jiān)歉護(hù)人可以升掌握外派置人員的工窗作績(jī)效，傲并對(duì)他們克的待遇和扣職業(yè)發(fā)展抄情況給予太關(guān)注。在覽外派人員殲國(guó)前6-康12個(gè)月氣，監(jiān)護(hù)人興會(huì)為外派阻人員尋找加安排合適知的工作崗提位。IB旁M和聯(lián)合叉碳化特等肥公司采取書(shū)了這種方姐法，證明天十分有效恐。二、外糾派人員木的歸國(guó)順調(diào)整4，解決畝外派歸國(guó)澆問(wèn)題的對(duì)虎策使他們協(xié)了解國(guó)懼內(nèi)總部困所發(fā)生魯?shù)那闆r郵。公司會(huì)始利用外鬧派人員胃回國(guó)休即假的時(shí)謀機(jī)，安臨排他們恨參加總春部的某磚種工作網(wǎng)項(xiàng)目。漿以此方賣(mài)式可以蹈保持外劈燕派人員通對(duì)國(guó)內(nèi)賺部情況竟的了解風(fēng)，并使竭他們更削像是公皺司的常米規(guī)人員倡，而不矮是外來(lái)杠者。三、外老派人員配燦偶的調(diào)整（1）疲在配偶涉尋找有捎意義的業(yè)工作時(shí)貸所遇到憐的困難廟如下：禁止外秋國(guó)人工稈作的移職民管制慮。獲取猶工作許堵可證的食復(fù)雜程監(jiān)度因國(guó)己家不同旅而不同獻(xiàn)，幾乎容沒(méi)有例唯外。例鼠如在英每國(guó)，配介偶的工逼作許可敘附帶于喬雇員的貓工作許側(cè)可，但之這從來(lái)詠就不是嫂簡(jiǎn)單的題事情。念進(jìn)一步死惡化這攻種已經(jīng)伯很復(fù)雜菜的情況即的是存鼓在于歐嶺洲和亞池洲大部慮分地區(qū)扣的失業(yè)度，以及貢美國(guó)及盆其它國(guó)培家或地顫區(qū)對(duì)移游民的限爸制。三、外切派人員配純偶的調(diào)整（1）鏡在配偶每尋找有化意義的礙工作時(shí)究所遇到格的困難饑如下：語(yǔ)言問(wèn)呆題。盡步管英語(yǔ)少被認(rèn)為炮是全球貌商務(wù)用副語(yǔ)，但盾她不是畜整個(gè)世闖界的民摟族語(yǔ)言求。進(jìn)一夫步講，墊雖然對(duì)催于具備爽英語(yǔ)語(yǔ)核言技能披的人員何存在著鴨直接的后商務(wù)機(jī)子會(huì)，但刺是，即從使可以哀獲取工誰(shuí)作許可蔑證，無(wú)其法與一菌起工作捆的任何各當(dāng)?shù)厝双C們進(jìn)行月溝通，置這也構(gòu)冬成在當(dāng)搞地就業(yè)誕的一個(gè)仆巨大障炊礙。缺乏獲得禽有意義工麻作的可轉(zhuǎn)綁移的技能名。缺少志壓愿者工烤作機(jī)會(huì)蝕。志愿眼者行為豎并非是懲全球性勒的，許借多國(guó)家歉缺乏可詳以接受堆的具有電良好動(dòng)恐機(jī)的志繼愿者的精基礎(chǔ)設(shè)袍施。三、秘外派人徑員配偶亦的調(diào)整（1）本在配偶稈尋找有滔意義的惡工作時(shí)渴所遇到唐的困難沙如下：限制女敞性從事羨某些工興作的文分化壁壘谷。在穆敵斯林國(guó)孟家或地沸區(qū)就是估如此，伸在那里原，婦女委幾乎沒(méi)帽有機(jī)會(huì)宴進(jìn)入工輪作領(lǐng)域患。缺乏有效榮溝通的教連育機(jī)會(huì)。版某些國(guó)家殖或地區(qū)幾貿(mào)乎只能通莊過(guò)函授方百式接受進(jìn)祖一步教育版的機(jī)會(huì)，梁而這種方臨式盡管強(qiáng)咐調(diào)教育要惕求，但不件能提供個(gè)炭人交往。管理抵制親。由于任搏期有限，似所以在許讀多國(guó)家的挖管理人員敲不情愿幫聾助外派人經(jīng)員配偶掌淋握某些必即要的技能棟，盡管配基偶具備一跡般的工作齡技能，但陳是他們?yōu)槔д莆站唧w稻工作所需冷的具體技正能，仍需壩某種程度胖的教育，妥但是他們潛難以找到伯愿意花時(shí)愚間培訓(xùn)她暮們的企業(yè)吉。三、熔外派人讀員配偶猛的調(diào)整（2）外擠派人員配矛偶的問(wèn)題咱及解決對(duì)誼策1）潛在的問(wèn)他題：是否節(jié)配偶接匪受海外李任職。解決方拴案：在外派驗(yàn)任職之前離，就要與頁(yè)外派人員煌及其配偶狼就有關(guān)報(bào)喊酬與福利峽等問(wèn)題進(jìn)遙行討論，搬配偶很可倦能是決定魚(yú)家庭調(diào)動(dòng)順的主要決嫂策者和掌噴管家庭財(cái)沈務(wù)大權(quán)的悄人。這些完討論應(yīng)該任是很深入描具體的，纖人力資源田經(jīng)理應(yīng)投頑入一定的悄時(shí)間回答洲所有外派吵人員配偶炸所提出的假問(wèn)題，并繳化解其絕青大多數(shù)關(guān)兆切的問(wèn)題差。三、外煉派人員配并偶的調(diào)整（2）梯外派人別員配偶姑的問(wèn)題碌及解決斜對(duì)策2）潛在問(wèn)傾題：對(duì)隨俱外派人舉員到海呼外的配幕偶來(lái)說(shuō)診，失去璃支持的掩群體可粒能是一嶄個(gè)十分揉重大的蓄問(wèn)題，書(shū)簡(jiǎn)單地廟講，正定如那些四外派人襪員一樣灘，配偶造到達(dá)海姿外并不栗存在一靜個(gè)其所析熟悉的衛(wèi)現(xiàn)成的棋社區(qū)。解決方法：不要忽囑視幫助配辣偶重新建丟立社區(qū)的天重要性，竟盡可能為舊期家庭提演供在東道袖國(guó)可聯(lián)系夕人的名單喊、社區(qū)網(wǎng)顯絡(luò)、女人網(wǎng)俱樂(lè)部、征外派群體劇、宗教組誤織和教育球設(shè)施，這的些對(duì)于外損派人員配險(xiǎn)偶的調(diào)整父都是非常育有幫助的緩。三、外尤派人員配藏偶的調(diào)整（2）狠外派人墓員配偶濟(jì)的問(wèn)題缸及解決消對(duì)策3）潛在問(wèn)題：失去自裁我尊重，牌這種問(wèn)題突來(lái)自文化脂環(huán)境的變禽化和缺乏槐支持體系括。支持性盤(pán)的社區(qū)有馳助于緩沖禾發(fā)生在新喬的環(huán)境中敞無(wú)所適從匹、的感覺(jué)老，因此，丟針對(duì)緩解托這種轉(zhuǎn)變爸沖擊的準(zhǔn)摩備是很幫中助的。解決的方徑法：跨文化時(shí)導(dǎo)向是良忽好的開(kāi)端編，這會(huì)向胞外派人員勵(lì)的家庭介自紹新的文鍬化。同等紫重要的是猴，使他們當(dāng)樹(shù)立心理短準(zhǔn)備，迎盛接不可避拔免的文化頸沖擊。有庭效的跨文看化培訓(xùn)還屢有助于他詳們降低民苦族中心的滲自然傾向狠，緩解其扁在調(diào)整期疼的孤獨(dú)。第二個(gè)廟步驟是劈燕向配偶音提出解隱決孤獨(dú)悉問(wèn)題、倒社區(qū)網(wǎng)沃絡(luò)、教發(fā)育機(jī)會(huì)富自我實(shí)耗現(xiàn)和自紙?jiān)刚邫C(jī)畢會(huì)。由路于對(duì)自核愿者活限動(dòng)的接蔬受程度蔬因國(guó)而嫩異，所脅以全球牛管理人扭員必須男準(zhǔn)備提邀出可能撞性。其砍中一種播重要的芹方法是塞公司公素開(kāi)并重萬(wàn)復(fù)承認(rèn)側(cè)配偶對(duì)呈外派人悅之成功蛛的貢獻(xiàn)騾，這樣標(biāo)代價(jià)低柱，只需霸要企業(yè)餃通過(guò)一杯些方式晝將這個(gè)司事實(shí)傳貿(mào)達(dá)給外膀派人員我、其家鑼庭和其喚他雇員棟。（2）倦外派人扒員配偶請(qǐng)的問(wèn)題奧及解決鐘對(duì)策4）潛在問(wèn)賺題：職業(yè)生曲涯軌跡的銜中斷解決方竟法：在給定辭的環(huán)境下秩，一生職庫(kù)業(yè)生涯的璃具體時(shí)間岸的長(zhǎng)短可扒以轉(zhuǎn)換為麥進(jìn)一步教恰育和職業(yè)駱豐富的機(jī)隙會(huì)。要達(dá)交到這個(gè)目杯的，公司餓就必須提湯出某些備大選的方案襲，并且負(fù)童責(zé)外派人布員及其配模偶事務(wù)的擠全球管理銀人員必須鹽在此方面殿提供幫助增，外派人均員及其配侄偶在外派陡任職開(kāi)始舅，就就應(yīng)倆該有長(zhǎng)期干的職業(yè)生等涯咨詢(xún)和責(zé)教育咨詢(xún)霜。咨詢(xún)?nèi)怂迒T能夠幫捉助外派人條員的配偶搬識(shí)別可轉(zhuǎn)剝移的技能番和考察大挪量的可能斥機(jī)會(huì)，如涉建立自己曠的企業(yè)、討豐富移動(dòng)譜的職業(yè)生碼涯和發(fā)現(xiàn)趁其他的教鄰育要求。傻有些公司柳設(shè)立了職醋業(yè)開(kāi)發(fā)和衛(wèi)學(xué)習(xí)中心俊，以此作宿為有關(guān)當(dāng)不地就業(yè)和計(jì)其他國(guó)際覺(jué)職業(yè)相關(guān)巖的機(jī)會(huì)的耍信息的清兼理中心，段公司還支尾付到東道翅國(guó)以外的廁地方參加畏與職業(yè)相頌關(guān)的會(huì)議揮而發(fā)生的成部分或全江部的教育講與旅行費(fèi)肺用。三、島外派人鐘員配偶課的調(diào)整（2）陽(yáng)外派人災(zāi)員配偶依的問(wèn)題沙及解決秤對(duì)策5）潛在問(wèn)題：減少仁收入，浮而且這告些收入逼可能是惹決定家性庭生活五好壞的蹤蝶關(guān)鍵，條她可能叮是抵押聽(tīng)付款和遮支持家魂庭其他銀成員（頁(yè)如讀大糕學(xué)的孩民子和年采邁的父步母）所煤必需的民。解決方辛法：許多傻組織認(rèn)袍識(shí)到這到是一個(gè)菊家庭的呀長(zhǎng)期考揉慮，最身好不要憑回避這暫個(gè)問(wèn)題趁，而是縱直接地竿討論這層個(gè)問(wèn)題飯，并尋統(tǒng)找解決兵的方案匯。有些允公司在容第一年仰提供所踢損失收鵝入的一烈部分，梁也有的旁公司每療年提供垂一定數(shù)長(zhǎng)額的補(bǔ)奇償。還質(zhì)有的公晌司提供泛額外的餅津貼來(lái)渴抵補(bǔ)母災(zāi)國(guó)的某壤些費(fèi)用猴（如住怪房）。壇這種補(bǔ)辰償除了道抵補(bǔ)配柄偶的部奔分收入果犧牲之絕外，也孫是對(duì)未裕來(lái)機(jī)會(huì)灘的一種怨投資譽(yù)。三、外惠派人員配陽(yáng)偶的調(diào)整（2）松外派人袖員配偶酷的問(wèn)題喜及解決負(fù)對(duì)策6）潛在問(wèn)題：為配踢偶尋找袖就業(yè)機(jī)我會(huì)解決的生方法：在某懼些區(qū)位秧，配偶略可以找年到工作糟，在這予種情況案下，公靠司可以鈴在準(zhǔn)備幸簡(jiǎn)歷和兆提供就裙業(yè)信息穿等方面康提供幫伴助，公鏈司還經(jīng)粒常提供眠簽證和騎獲取工患作許可朱方面的定幫助。進(jìn)一步講用，某些組男織積極地億通過(guò)公司門(mén)間的職業(yè)趣網(wǎng)絡(luò)或建擋立與其他渡公司的這羞種網(wǎng)絡(luò)以芹交流雇員寄，或在公蹈司內(nèi)部安育排配偶的切就業(yè)。目前大多和數(shù)跨國(guó)公海司都缺乏文有組織的子全球工作惑數(shù)據(jù)庫(kù)，喘但是，一悅些國(guó)際組猜織和多國(guó)朋公司正在輩努力建立酸國(guó)際工作林?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，浩以便幫助骨外派人員義配偶在當(dāng)岸地就業(yè)。第七講增外派糖人員的淡培訓(xùn)與桃開(kāi)發(fā)一、外派如人員培訓(xùn)缸與開(kāi)發(fā)的第現(xiàn)狀二、外派慎人員的跨姻文化培訓(xùn)三、外派慌人員培訓(xùn)茅與開(kāi)發(fā)的牲一般程序四、外唱派人員縫培訓(xùn)與饞開(kāi)發(fā)應(yīng)微注意的尚問(wèn)題第七講強(qiáng)外派人員肌的培訓(xùn)與隱開(kāi)發(fā)一、外派端人員培訓(xùn)蜜與開(kāi)發(fā)的醋現(xiàn)狀在全新的裳全球性雇穴員管理中帥，跨國(guó)雇它員的培訓(xùn)朋與發(fā)展扮儀演著十分際重要的角點(diǎn)色。考慮住到國(guó)際競(jìng)墳爭(zhēng)的加劇鑒