《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》習(xí)題附詳細(xì)答案

《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》習(xí)題一、單項(xiàng)選擇（ 179）1. 運(yùn)作過(guò)程是“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出 ”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件 B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動(dòng)力 D.資源2. 生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。A.單一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn)C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動(dòng)化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(C)A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)4.根據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的特征，可以認(rèn)為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)（A）系統(tǒng)。A.封閉與開(kāi)放相結(jié)合的B.開(kāi)放的C.封閉的D.半開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與控制以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的維護(hù)與更新方面所做出的（D）。A.短期計(jì)劃B.使命和目標(biāo)C.長(zhǎng)期策略D.長(zhǎng)期規(guī)劃6.選址規(guī)劃和設(shè)施布置屬于運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（B）要解決的基本問(wèn)題。A.運(yùn)行與控制B.規(guī)劃與設(shè)計(jì)C.維護(hù)與更新D.外部協(xié)調(diào)7.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式是由（A）提出來(lái)的。A.惠特尼B.泰羅C.甘特D.吉爾布雷斯8.精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵之一是（C）。A.按需生產(chǎn)B.按訂單生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.外包生產(chǎn)9.在愛(ài)德華·布曼和羅伯特·法特的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理分析》中，在埃爾伍德·布法的《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》中，講述了生產(chǎn)系統(tǒng)所面臨的問(wèn)題具有（B）。A.特殊性B.普遍性和重要性C.集合性D.排他性10.隨著環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受到人們的重視，企業(yè)必將把提供（A）作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。A.綠色產(chǎn)品或服務(wù)B.特色產(chǎn)品或服務(wù)C.差異化產(chǎn)品或服務(wù)D.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)11.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（A）的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A．企業(yè)B.企業(yè)組織C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.制造系統(tǒng)12.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（D）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場(chǎng)上的位置。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場(chǎng)需要13.市場(chǎng)需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成D），或稱有效的市場(chǎng)需求。A. 顧客群體 B.消費(fèi)者群體 C.用戶群體 D.市場(chǎng)容量14. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，只有具備了（ B ）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)， 才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)， 因此，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略理論是以競(jìng)爭(zhēng)及其優(yōu)勢(shì)的獲取為基礎(chǔ)的。A.經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) B.生產(chǎn)系統(tǒng) C.營(yíng)銷系統(tǒng) D.決策系統(tǒng)15. 世界級(jí)制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的（ C ），深受用戶信賴和推崇。A.生產(chǎn)能力 B.創(chuàng)新能力 C.競(jìng)爭(zhēng)能力 D.發(fā)展能力.16. （ C ）是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。A.生產(chǎn)管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.生產(chǎn)戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略17.—般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于(A)戰(zhàn)略。A.職能級(jí)B.部門級(jí)C.企業(yè)級(jí)D.聯(lián)合級(jí)18.換代新產(chǎn)品是指在原來(lái)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，基本原理不變，（B）采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新元件，使產(chǎn)品功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的新產(chǎn)品。A.全部B.部分C.多數(shù)D.基本19.改進(jìn)新產(chǎn)品是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線的（C），可以較少的投資和時(shí)間，使企業(yè)在短期內(nèi)保持市場(chǎng)份額。A.改進(jìn)與創(chuàng)新B.壓縮與調(diào)整C.補(bǔ)充和延伸D.淘汰20.當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，就需要著手研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，積極（D）推出新產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，果斷地中止產(chǎn)品的生產(chǎn)，代之以新產(chǎn)品。A.壓縮產(chǎn)品線B.儲(chǔ)備一代產(chǎn)品C.尋找新的市場(chǎng)D.推出新產(chǎn)品21.綠色設(shè)計(jì)的基本要求之一要求產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用、廢棄、回收、處置的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)（B）無(wú)害或危害最小化。A.產(chǎn)品B.環(huán)境C.使用者D.設(shè)計(jì)者22.服務(wù)藍(lán)圖就是用箭線把服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)（用矩陣框或菱形框表示）按其前后順序連接起來(lái)的作業(yè)順序圖。它不同于業(yè)務(wù)流程圖，從橫向上分為（A）層次。A.四個(gè)B.三個(gè)C.五個(gè)D.三到四個(gè)23.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A．大量生產(chǎn)方式B．成批生產(chǎn)方式C．單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式24.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)A．大量生產(chǎn)方式B．成批生產(chǎn)方式C．單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式25.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí)，屬于(B)。A.大批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)26.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用（D）和工藝裝備。A.先進(jìn)設(shè)備B.專用設(shè)備C.大型設(shè)備D.通用設(shè)備27.建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線第四步是確定（C）。A.調(diào)查顧客需求B.顧客滿意度C.技術(shù)要求的滿意度方向D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)28.企業(yè)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著（C）。A.企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力D.企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力29.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的始點(diǎn)是（D）。A.基礎(chǔ)研究B.產(chǎn)品試制C.技術(shù)可行性D.新產(chǎn)品的構(gòu)思30.下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說(shuō)法是（C）。產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過(guò)程的問(wèn)題C.產(chǎn)品試制分為兩個(gè)主要階段， 即樣品試制和小批試制在每個(gè)試制階段完成之后， 都必須進(jìn)行產(chǎn)品鑒定D.以上說(shuō)法都不正確31. 企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開(kāi)發(fā)和銷售的產(chǎn)品是 ( B )。A.用戶訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 B.企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品WORD文檔交流！ 2.C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)(A)。A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定C.中間管理層制定D.職工代表大會(huì)制定33.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（D）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場(chǎng)上的位置。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場(chǎng)需要34.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生(A)開(kāi)始到制造出成品為止的完整過(guò)程。A.概念產(chǎn)品B.實(shí)物產(chǎn)品C.信息產(chǎn)品D.精神產(chǎn)品35.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：①產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)②產(chǎn)品構(gòu)思③篩選④試制⑤可行性研究⑥試銷⑦正式投產(chǎn)和上市等七個(gè)環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是(D)。A.②①③④⑤⑥⑦B.②①③⑤④⑥⑦C.②③①⑤④⑥⑦D.②⑤①③④⑥⑦36.新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對(duì)性和(C)。A.拓展性B.規(guī)范性C.先進(jìn)性D.整體性37.由模擬式移動(dòng)電話發(fā)展到數(shù)字式移動(dòng)電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動(dòng)電話屬于(D)。A.改進(jìn)新產(chǎn)品B.換代新產(chǎn)品C.仿制新產(chǎn)品D.全新產(chǎn)品38.采?。ˋ）需要比需求的增加提前一個(gè)時(shí)期擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)能力，以充足的運(yùn)營(yíng)能力來(lái)滿足未來(lái)增加的需求。A.超前策略B.滯后策略C.緊縮策略D.經(jīng)營(yíng)策略39.運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃就是確定新建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的（C），擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)能力等。A.產(chǎn)品B.設(shè)備C.規(guī)模D.計(jì)劃40.規(guī)模報(bào)酬不變是指報(bào)酬增加的幅度與規(guī)模增加的幅度（D），即生產(chǎn)要素都增加一倍，產(chǎn)量也增加一倍。A.不等B.之比C.之差D.相等41.平均等待時(shí)間是指任意時(shí)刻進(jìn)入服務(wù)系統(tǒng)的顧客等待時(shí)間的（B）。A.平均值B.期望值C.最大值D.最小值42.與服務(wù)能力有關(guān)的成本包括（A），服務(wù)設(shè)施（如收款臺(tái)、售票窗口、交通工具等）的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)等。A.服務(wù)人員的工資B.管理人員工資C.服務(wù)設(shè)施采購(gòu)費(fèi)D.服務(wù)收費(fèi)43.平均逗留時(shí)間是任意時(shí)刻進(jìn)入服務(wù)系統(tǒng)的顧客（B）的期望值。A.等待時(shí)間B.逗留時(shí)間C.服務(wù)時(shí)間D.離開(kāi)時(shí)間44.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。A．固定成本和變動(dòng)成本B．半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本C．機(jī)會(huì)成本和銷售成本D．半變動(dòng)成本和半固定成本45.當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率為（D），表明經(jīng)營(yíng)狀況較安全。A.30%B.10%—15%C.小于10%D.25%—30%46.運(yùn)營(yíng)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（D）。A.企業(yè)擁有的全部設(shè)備B.除報(bào)廢、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備C.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備D.除報(bào)廢、封存、備用之外的全部設(shè)備47.運(yùn)營(yíng)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部（C），在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。WORD文檔交流！ 3.A．廠房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)48.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是：（B）。A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.固定能力49.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為（A）。A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.運(yùn)行能力50.企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始（B）進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左51.對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（D）。A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨期C.凈產(chǎn)值D.產(chǎn)量52.（B）是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。A.績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意與否反映出來(lái)B.都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程C.都是屬于勞動(dòng)密集型D.產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)53.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來(lái)，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動(dòng)過(guò)程B.溝通過(guò)程C.實(shí)驗(yàn)過(guò)程D.開(kāi)發(fā)過(guò)程54.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括如下幾部分組成(C)。設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程，運(yùn)輸過(guò)程，自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程D.在選項(xiàng)B當(dāng)中不包括銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程55. 某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于 ( A )。A.基本生產(chǎn)過(guò)程 C.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D.附屬生產(chǎn)過(guò)程56. 輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證 ( B )正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng) ,如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。A.毛坯生產(chǎn)過(guò)程 B.基本生產(chǎn)過(guò)程 C.零件生產(chǎn)過(guò)程 D.產(chǎn)品裝配過(guò)程57. 企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于 ( B )。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程 B.輔助生產(chǎn)過(guò)程 C.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D.服務(wù)過(guò)程58. 汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于 ( A )A．大量生產(chǎn)方式 B．成批生產(chǎn)方式 C．單件生產(chǎn)方式 D.定制生產(chǎn)方式59. 機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( B )A．大量生產(chǎn)方式 B．成批生產(chǎn)方式 C．單件生產(chǎn)方式 D.定制生產(chǎn)方式60. 一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（ B ）A．工藝階段 B.工序 C．基本生產(chǎn)過(guò)程 C.工作地61. 將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為（ B ）。A.生產(chǎn)線 B.流水線 C.工藝階段 D.組織結(jié)構(gòu)62. 按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型， 若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí)，屬于( B )。A.大批生產(chǎn) B.大量生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)63. 成批生產(chǎn)類型企業(yè)主要使用（ D ）。A.通用設(shè)備及通用工藝設(shè)備 B.通用設(shè)備及專用工藝設(shè)備C.專用設(shè)備及專用工藝設(shè)備 D.專用設(shè)備及通用工藝設(shè)備WORD文檔交流！ 4.64. 產(chǎn)品“三化”不包括（ D ）。A.產(chǎn)品系列化 B.零部件通用化 C.零部件標(biāo)準(zhǔn)化 D.簡(jiǎn)便化65. 工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)之一是 ( D )。A.運(yùn)輸路線短，運(yùn)輸成本低 B.有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量C.可以縮短生產(chǎn)周期 D.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性66. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用產(chǎn)品專業(yè)化原則布局的是（ B ）。A.鑄造車間 B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間C.機(jī)械加工車間 D.熱處理車間67. 對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ A ）原則。A.工藝專業(yè)化 B.產(chǎn)品專業(yè)化 C.混合專業(yè)化 D.定位布置68. 組建流水線時(shí)，某工序的工作地計(jì)算值 N計(jì)=2.25，實(shí)際采用工作地?cái)?shù) N實(shí)=3，則該工作地的負(fù)荷系數(shù) y為( B )。A.0.6 B.0.75 C.1.33 D.1.33以上69. 工序同期化是組織流水線的必要條件， 它是通過(guò)一些技術(shù)措施， 使得各工序的單件時(shí)間定額（ C ）。大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D.以上說(shuō)法都不對(duì)70. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（ C ）。A.物料運(yùn)量圖法 B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法71. 在產(chǎn)品專業(yè)化車間里 ( C )。集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工D.集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工72. 工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是 ( A )。A.三同一異 B.三異一同 C.連續(xù)加工 D.適應(yīng)性差73. 順序移動(dòng)方式的（ A ）。A.加工時(shí)間長(zhǎng) B.零件尺寸大 C.產(chǎn)品專業(yè)化 D.批量小74. 批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用 ( C )移動(dòng)方式。A．順序 B．垂直 C．平行順序 D．交叉75. 零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是（ B ）。A．順序移動(dòng)方式 B．平行移動(dòng)方式 C．平行順序移動(dòng)方式 D.整批移動(dòng)76. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ B ）。A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡(jiǎn)化管理工作77. 以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（ C ）。造成交叉、往返運(yùn)輸在制品停放時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高D.計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜78. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ B ）。A．產(chǎn)品專業(yè)化車間 B．工藝專業(yè)化車間WORD文檔交流！ 5.C．混合車間D．以工藝專業(yè)化為主的車間79.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A.2件/分鐘B.2分鐘/件C.0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件80.在成批生產(chǎn)條件下，由于（B），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。A．產(chǎn)量大，品種多B．產(chǎn)量較低，品種較多C．生產(chǎn)均衡穩(wěn)定D．工作地專業(yè)化程度很高81.工作研究具有（D）特征。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.適應(yīng)性C.創(chuàng)新性D.系統(tǒng)性82.方法研究的內(nèi)容包括（A）。A.過(guò)程分析和動(dòng)作分析B.系統(tǒng)考察和對(duì)象研究C.經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析D.定新制定和工人抽樣83.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（D）A.作業(yè)時(shí)間B.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間C.休息與生理需要時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間84.“以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動(dòng)定額的方法是指（B）。A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.工程技術(shù)計(jì)算法85.在勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成中，輔助操作時(shí)間屬于(A)。A.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.照管工作地時(shí)間C.作業(yè)時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間86.工作研究主要包括兩方面內(nèi)容，即方法研究和（B）。A.程序分析B.時(shí)間研究C.動(dòng)作分析D.作業(yè)分析87.人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析是以（A）為工具分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷的一種分析方法。A.人機(jī)圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.橫道圖D.程序圖88.工作日寫(xiě)實(shí)是用來(lái)（C）。A.制定工時(shí)定額B.調(diào)查工時(shí)利用情況C.制定工作標(biāo)準(zhǔn)D.調(diào)查工作負(fù)荷89.工人上廁所所需要的時(shí)間是(B)。A.非定額時(shí)間B.定額時(shí)間C.基本時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間90.時(shí)間定額的組成基本上由定額時(shí)間構(gòu)成。不過(guò)時(shí)間定額表示的是單個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間消耗，所以時(shí)間定額的組成隨(C)不同而不同。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量要求C.生產(chǎn)類型D.產(chǎn)品功能91.運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間期望值的計(jì)算公式是（C）。92. 在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為 ( B )。A.作業(yè) B.結(jié)點(diǎn) C.箭線 D.路線93. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的（ A）、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制。A.前期管理 B.中期管理 C.后期管理 D.全程管理94. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D ）。A.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于 0 B.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于 0C.線路持續(xù)時(shí)間最短 D.線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)95. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、 ( D )和資源分析三方面的工作。A.流程分析 B.邏輯分析 C.環(huán)境分析 D.費(fèi)用分析96. 網(wǎng)絡(luò)圖有 ( C ) 和單代號(hào)兩種形式。WORD文檔交流！ 6.A.甘特圖B.橫道圖C.雙代號(hào)D.統(tǒng)籌圖97.關(guān)鍵路線是（B）。A.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線98.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（A）關(guān)系。A.正比B.反比C不確定D.隨機(jī)99.在工程項(xiàng)目中，（D）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完成。A.一個(gè)節(jié)點(diǎn)B.一個(gè)時(shí)點(diǎn)C.一個(gè)事項(xiàng)D.一項(xiàng)作業(yè)100.項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目的成功，即保證項(xiàng)目在限定工期內(nèi)按(A)和預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工。A.預(yù)算B.決算C.方案D.計(jì)劃101.確定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。A.質(zhì)量指標(biāo)B.品種指標(biāo)C.產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)102.下列那種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（B）。A．企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)引力小B．企業(yè)實(shí)力弱、市場(chǎng)引力小C．企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)引力大D．企業(yè)實(shí)力弱、市場(chǎng)引力大103.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（D）。A．正常消耗B．有效消耗C．工藝損耗D．非工藝損耗104.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。A．固定成本和變動(dòng)成本 B．半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本C．機(jī)會(huì)成本和銷售成本 D．半變動(dòng)成本和半固定成本105.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的 ( C )和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。A.類型 B.工作量 C.節(jié)拍 D.長(zhǎng)度106.某加工中心有 2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班 8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為 23天，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為（ ）A.331.2小時(shí) B.165.6小時(shí) C.184小時(shí) D.368小時(shí)107.間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、 效率不協(xié)調(diào)而形成在制品， 稱（ A ）。A．周轉(zhuǎn)在制品 B．運(yùn)輸在制品 C．工藝在制品 D．保險(xiǎn)在制品108.工序間流動(dòng)在制品是指（ C ）。正在各工序加工的在制品正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品（C）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A．流水線工作指標(biāo)圖表 B.生產(chǎn)間隔期 C.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) D.提前期110.（B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。A.流水線工作指標(biāo)圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期111.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有 ( C )和定貨點(diǎn)法。A.提前期法 B.生產(chǎn)周期法 C.在制品定額法 D.以期定量法112.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成 ( B )關(guān)系。A.反比 B.正比 C.相等 D.不等WORD文檔交流！ 7.113.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的 (B )作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。A.投產(chǎn)日期 B.出產(chǎn)日期 C.投料日期 D.銷售日期114.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有 (B)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A.銷售產(chǎn)值 B.凈產(chǎn)值 C.銷售總額 D.利潤(rùn)總額115.（ A ）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)116.減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）。A.可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 B.可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作C.利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量117.企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起， 到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前， 存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（ C ）。A.產(chǎn)品 B.產(chǎn)成品 C.在制品 D.制品118.從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)，這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的（C）。A．生產(chǎn)間隔期B．生產(chǎn)提前期C．生產(chǎn)周期D．出產(chǎn)提前期119.已知某產(chǎn)品的間隔期R＝2天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（A）。A．80件B．2件C．不到1件D．20件120.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（C）的工序。A.流水線之間B.流水線的前后C.負(fù)荷較高D.設(shè)備需要維修121.（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。A.流水線工作指標(biāo)圖表B.在制品定額C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期122.（A）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅?、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃123.一般情況下，按（D）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。A．后到先服務(wù)B．交貨期最早優(yōu)先C．剩余緩沖時(shí)間最少D．最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先124.設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺(tái)機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：5小時(shí)、8小時(shí)、10小時(shí)、6小時(shí)和2小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)。現(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（B）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。A．J4—J2—J5—J3—J1B．J5—J1—J4—J3—J21—J2—J5—J3—J43—J4—J2—J1—J5C．JD．J125.（C）是確定工件在機(jī)器上加工順序。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.作業(yè)排序D.節(jié)拍126.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是（B）。A.Random規(guī)則B.SPT規(guī)則C.EDD規(guī)則D.FCFS規(guī)則127.訂貨成本，又稱（A），用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的全部費(fèi)用。A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.保管成本128.在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指（A）。A．應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量B．應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量WORD文檔交流！ 8.C．應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D．以上都不對(duì)129.以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（C）。A.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B.資金利息C.貨物成本D.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊130.使用固定周期批量法，訂貨的（C）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A.保險(xiǎn)期B.提前期C.間隔周期D.采購(gòu)期131.在固定批量系統(tǒng)中，（B）是固定的。A.訂貨的間隔期B.訂貨批量C.發(fā)貨批量D.存貨的最高水平132.一輛自行車包括兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆()。A.100輛B.80輛C.90輛D.70輛133.物料需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（B）制定。A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃D.總裝配計(jì)劃134.向生產(chǎn)部門發(fā)放物資材料應(yīng)以（）為依據(jù)。A.產(chǎn)品凈重B.工藝消耗定額C.物資供應(yīng)定額D.非工藝消耗定額加工藝消耗定額135.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(B)。A．與普通日歷相同B．由普通日歷除去假日C．由普通日歷加上加班日期D．由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子136.MRP是在（A）一種管理思想和方法。A．訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B．制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C．累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的137.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（A）。A生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存記錄D.物料清單138.MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的(C)。A.成本計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.訂貨計(jì)劃D.物料計(jì)劃139.MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了(B)。A.優(yōu)化B.集成C.整合D.貯存140.C是A產(chǎn)品的配件，在編制C的物料需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)（?）制定。A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.A產(chǎn)品的計(jì)劃提前訂貨量C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.總裝配計(jì)劃141.下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因？（C）A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性B.給員工提供安全的感覺(jué)C.滿足需求的波動(dòng)D.防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)142.假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（B）A.200B.300C.大于500D.500143.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：（C）A．為庫(kù)存采購(gòu)B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利庫(kù)存是指（D）。A.存放在倉(cāng)庫(kù)中的物B.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資用于銷售的儲(chǔ)備物資D.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（A）。WORD文檔交流！ 9.A.安全庫(kù)存 B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C.運(yùn)輸庫(kù)存 D.預(yù)期庫(kù)存146.可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（ B）。A.安全庫(kù)存 B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C.運(yùn)輸庫(kù)存 D.預(yù)期庫(kù)存147.計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（ D ）A．物資的年需要量 B.物資的訂貨費(fèi)用 C.物資的保管費(fèi)用 D.物資的資源限制148.訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和 （B ）成正比。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.保管成本149.庫(kù)存保管成本的高低，和 （A ）呈正相關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.訂貨成本150.在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（ C ）。嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間D.不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間151.運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是（A）的控制模式。A.“補(bǔ)充庫(kù)存”B.“隨機(jī)庫(kù)存”C.“任意庫(kù)存”D.“存貨點(diǎn)庫(kù)存”152.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出（A），進(jìn)行分類管理。A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)B．品種占50%的物資C．占用庫(kù)存資金50%的物資D．品種占80%的物資153.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（B）的需求。A.迫切需要B.不能控制C.有待提高D.有待明確154.對(duì)哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（A）A.企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求B.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求C.企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求D.企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求155.經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（D）。A.庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B.訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C.缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量156.進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（A）。A.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫(kù)存D.盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存157.在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？（B）A.物資單價(jià)和訂貨數(shù)量B.訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量D.每次費(fèi)用和物資單價(jià)158.計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（D）A.物資的年需要量B.物資的訂貨費(fèi)用C.物資的保管費(fèi)用D.物資的資源限制159.MRP是60年代發(fā)展起來(lái)的、適用于（B）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A.多級(jí)加工流程B.多級(jí)加工裝配制造C.單級(jí)加工流程D.單級(jí)加工裝配制造160.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（A）A.相關(guān)需求B.非相關(guān)需求C.一次性需求D.重復(fù)性需求161.用于指揮相鄰工序之間的物流，傳遞物流品種、數(shù)量、時(shí)間等信息的看板為（C）。A．對(duì)外訂貨協(xié)作看板B．移動(dòng)看板C．信號(hào)看板D．生產(chǎn)看板CAM是指（A）。A.計(jì)算機(jī)輔助制造B.柔性制造系統(tǒng)C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)集成流程系統(tǒng)WORD文檔交流！ 10.163.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的， 以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于(B)生產(chǎn)。A.大量B.多品種成批C.合成型D.分解型164.用于指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定所生產(chǎn)零件及其數(shù)量的看板為（B）。A.移動(dòng)看板B.生產(chǎn)看板C.信號(hào)看板D.對(duì)外訂貨看板165.在產(chǎn)品品種多，變化快的情況下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的主要途徑是（B）技術(shù)。A.可持續(xù)發(fā)展B.柔性化C.控制D.庫(kù)存166.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式何時(shí)在日本研究和開(kāi)發(fā)出來(lái)？（C）A.二十世紀(jì)一二十年代B.二十世紀(jì)三四十年代C.二十世紀(jì)四五十年代D.二十世紀(jì)五六十年代167.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)？（A）A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.適量生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.質(zhì)量第一168.JIT是由哪個(gè)公司首先提出的？（D）A.美國(guó)福特B.美國(guó)通用C.日本三菱D.日本豐田169.精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D）A．看板管理B.精益制造C.世界級(jí)制造D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)170.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B）A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.移動(dòng)式D.流動(dòng)式171.JIT方式的目標(biāo)是（A）A.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B.堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品C.徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D.大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品172.JIT方式對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)是：（C）A.一定量的庫(kù)存是可以理解的B.庫(kù)存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C.庫(kù)存是一種弊病D.庫(kù)存的水平要保持在合理的水平上173.精益生產(chǎn)方式是在哪個(gè)國(guó)家何時(shí)提出的？（A）A.美國(guó)1990年B.美國(guó)1980年C.日本1968年D.日本1988年174.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的基礎(chǔ)是什么？（D）A.大量生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.安全生產(chǎn)D.均衡生產(chǎn)175.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)是（D）。A.發(fā)現(xiàn)不合格品B.檢出不合格品C.減少不合格品D.防止不合格品176.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B）。A.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析177.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在(D)。A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題178.JIT的含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕（B）生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。A.無(wú)效B.超量C.高耗D.重復(fù)179.（A）是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，是通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。A.看板管理B.流水生產(chǎn)C.自動(dòng)生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)二、判斷題（ 70）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于WORD文檔交流！ 11.產(chǎn)品的特點(diǎn)。（T）2.基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。（T）3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。F）4.備貨型生產(chǎn)（maketostock）的通用化程度高。(T)5.訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）的生產(chǎn)效率高。(F)磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（T）7.啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（T）8.預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。（T）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(F)10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（T）11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（T）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（T）13.生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(F)14.大量生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化）水平高于單位生產(chǎn)條件。T）生產(chǎn)過(guò)程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（T）三車間有數(shù)控車床10臺(tái)，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照產(chǎn)品專業(yè)化原則組織的。（F）17. 企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)， 它執(zhí)行的是產(chǎn)品專業(yè)化分工原則。（ F ）產(chǎn)品專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（T)工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（T）20.產(chǎn)品專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（F）21.生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接，主要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式，歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。（F）22.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒(méi)有等待加工時(shí)間。（F）23.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。（F）24.對(duì)于批量小，工序時(shí)間短，加工對(duì)象尺寸小的，宜采取平行移動(dòng)方式。（F）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動(dòng)方式。（T）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（T）27.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（F）28.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。（F）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。F）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（F)31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（F）32.一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.85~1時(shí)，可組織間斷流水線。（F）33.機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。WORD文檔交流！ 12.F）34.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（T）35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開(kāi)始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間。T）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。（T）37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(F)38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（T）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（T）40.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開(kāi)工的前提下，活動(dòng)（i,j)的開(kāi)始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。（T）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（T）42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（F）43.經(jīng)營(yíng)安全率起碼應(yīng)該大于50%，表明經(jīng)營(yíng)狀況較安全。（F）44.盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量越大，經(jīng)營(yíng)安全率越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越在大（T）45.總產(chǎn)值中不應(yīng)該包括外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的材料價(jià)值。（F）46.商品產(chǎn)值中應(yīng)該包括外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的材料價(jià)值。（F）47.商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)已出售的產(chǎn)品產(chǎn)值或勞務(wù)的價(jià)值。(F)48.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的生產(chǎn)能力，稱為核定能力。（F）49.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（F）50.編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（T）對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。（F）企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（T）制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（T)54.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（T）55.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。(F)56.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存。（F）57.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期＋保險(xiǎn)期.（F）58. 作業(yè)排序中的 “松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。F）59.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（F）60.庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（T）61.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（T)62.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。（F）63.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（F）64.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨物成本屬于訂貨成本。（F）65.在允許缺貨的條件下，必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（F）66.供應(yīng)鏈被稱為價(jià)值鏈，因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價(jià)值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。(?)67.供應(yīng)鏈優(yōu)化是指確定在供應(yīng)鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。68.外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。（F）69.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（T）WORD文檔交流！ 13.70. MRP是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的不足。 （ T ）三、簡(jiǎn)答題（答案略）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有哪些特征？運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)要素有哪些？根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)程度，新產(chǎn)品可分為幾類？各自特點(diǎn)是什么？簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩種動(dòng)力模式？根據(jù)生產(chǎn)的重復(fù)性，工藝流程可分為幾種？各自特點(diǎn)是什么？服務(wù)有哪些特點(diǎn)？規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力的重要性何在？簡(jiǎn)述擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)能力的幾種策略？簡(jiǎn)述不確定決策環(huán)境下的五種決策準(zhǔn)則？企業(yè)在選址時(shí)通常要考慮哪些影響因素？何為工藝專業(yè)化布置？其特點(diǎn)有哪些？何為產(chǎn)品工藝專業(yè)化布置？其特點(diǎn)有哪些？成組技術(shù)的主要內(nèi)容有哪些？采用流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？試分別說(shuō)明如何使用循環(huán)測(cè)時(shí)法和連續(xù)測(cè)時(shí)法對(duì)作業(yè)單元進(jìn)行測(cè)時(shí)？試述庫(kù)存的作用？簡(jiǎn)述庫(kù)存ABC分類管理的步驟？企業(yè)通過(guò)什么方式來(lái)調(diào)整生產(chǎn)能力？物料需求計(jì)劃（MRP）有哪些輸入？有哪些輸出？計(jì)算物料需求要考慮哪些因素？作業(yè)排序的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素及繪制原則？簡(jiǎn)述如何進(jìn)行時(shí)間-成本優(yōu)化？四、計(jì)算題1.某產(chǎn)品固定費(fèi)用為 420萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用 300元/臺(tái)，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為 500元/臺(tái)，試計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量為多少？（ 2）當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為 200萬(wàn)時(shí)，銷售量應(yīng)為多少？（3）如果經(jīng)營(yíng)安全率為 30%，則其銷售量為多少？解：（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量 Q*＝F/(p－v)＝4200000/(500－300)＝21000(臺(tái))（2）當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為 200萬(wàn)時(shí)， pQ－(F+vQ)＝2000000 得，Q＝31000(臺(tái))（3）如果經(jīng)營(yíng)安全率為 30%，(Q－Q*)/Q＝30℅，Q*＝21000 得，Q＝30000(臺(tái))2.某企業(yè)建設(shè)了一條生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品。該產(chǎn)品售價(jià)為 210元，單位變動(dòng)成本為160元/件。每年分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用為 180萬(wàn)元。（1）試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量及銷售額。（2）根據(jù)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)容量為 25萬(wàn)件/年。如果該企業(yè)的市場(chǎng)占有率為 40%。企業(yè)的最大稅前利潤(rùn)是多少？（3）試計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率指標(biāo)。解：WORD文檔交流！ 14.（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*= F/(p－v)＝1800000/(210-160)=36000(件)，銷售額=pQ*=210×36000=7560000元2）略3）略3.一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn) 300件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是 50分鐘。表 4是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請(qǐng)：1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖；2）計(jì)算該裝配線的節(jié)拍；3）計(jì)算每小時(shí)裝配300件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。表1工序工序作業(yè)時(shí)間緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)間緊前工序（分鐘）（分鐘）A0.69—F1.10BB0.55AG0.75C,D,EC0.21BH0.43G,FD0.59BI0.29HE0.70B解：（1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖E0.69CG0.43A BH I0.55D0.29F2）計(jì)算該裝配線的節(jié)拍節(jié)拍r=50/300=0.17分3）計(jì)算每小時(shí)裝配300件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)Smin=5.31/0.17=31.8≈臺(tái)324.某種零件加工批量Q＝4；加工工序數(shù)m＝4；其工序單位時(shí)間t1＝10分鐘，t2＝5分鐘，t3＝20分鐘，t4＝15分鐘；試計(jì)算該批零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同方式進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周期。解：mT順 n ti 4 (10 5 20 15) 200i1WORD文檔交流！ 15.mT平ti（n1)t長(zhǎng)(1052015)（41）20110i1mm1T平順nti（n1)t短4(1052015)（41）（5515)125i1i15.上題中如果工序1與工序2的加工順序?qū)φ{(diào)，則三種移動(dòng)方式的加工周期有何不同？解：mT順nti4(1052015)200i1T平mti（n1)t長(zhǎng)(1052015)（41）20110i1mm1T平順nti（n1)t短4(1052015)（41）（51015)110i1i16．某零件批量為 5件，需經(jīng)過(guò)5道工序，其單件作業(yè)時(shí)間為： t1=10分鐘、t2=15分鐘、t3=15分鐘、t4=20分鐘、t5=10分鐘。試計(jì)算該批量零件在三種移動(dòng)方式下的加工周期。解：略7.某流水線采用一班8小時(shí)工作制，班內(nèi)有兩次停歇時(shí)間，每次15分鐘。每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為8分鐘，試計(jì)算流水線的節(jié)拍、A工序所需設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。解：節(jié)拍r8601524.5(分)10081.7782SA4.51.77888.9%28.某產(chǎn)品流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為144件，采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，每班規(guī)定有30分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率4％，試計(jì)算流水線節(jié)拍。解：節(jié)拍r8260302144/(14%)6(分)9.某車間加工一批零件，先在車床上加工，每月可加工 1500件，然后在銑床上加工。車床車間一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 200元，單位生產(chǎn)費(fèi)用為 15元，庫(kù)存保管費(fèi)率為 10％元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點(diǎn)？（銑床車間每天平均需要 80件，提前期為 5天）解：WORD文檔交流！ 16.21500200632.46Q1510%訂貨點(diǎn)RL80540010.某公司每年按單價(jià)為4元購(gòu)進(jìn)某零件36000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為90元，訂貨提前期為5天。每年按250天計(jì)算，單位庫(kù)存保管費(fèi)為單價(jià)的25%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫(kù)存水平和最低年總成本？解：d=36000/250=144Q236000902545.58（個(gè)）425%訂貨間次數(shù)n3600014.14（次）;訂貨間隔R36026（天）2545.5814.14最高庫(kù)存2545.5814453265.58總成本36000902545.58425%360004146545.37(元)2546211.某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)進(jìn)某種原料8000件，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。解：H1012%1018%元3件年/）(.2800030400（單位）Q3最低年總成本800030400380001081200（元）4002年訂貨次數(shù)n800020（次）40080002307.（7單位）訂貨點(diǎn)RL5212.根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總成本。解：d=20000/250=80（臺(tái)/日）Q2DS22000020632d)80H(110(1)p100每年生產(chǎn)次數(shù)n20000（次）訂貨點(diǎn)RL804（臺(tái)）63231.6;320最低庫(kù)存成本CT（元）1001265WORD文檔交流！ 17.13.某公司每年要購(gòu)入1200臺(tái)X產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：訂貨量大于等于75臺(tái)時(shí)，單價(jià)32.5元；訂貨量小于75臺(tái)時(shí)，單價(jià)35元。每次訂貨費(fèi)用為8元；單位產(chǎn)品年庫(kù)存保管費(fèi)用為單價(jià)的12%。試求最優(yōu)訂貨量。解：第1步：C=32.5時(shí)，H=32.5×12%＝3.9，S=8，D=120Q(32.5)2120083.970.16因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于等于75時(shí)，才可能享受單價(jià)32.5元的優(yōu)惠價(jià)格，即70.16是不可行的。第2步：C=35時(shí)，H=35×12%＝4.221200867.61Q(35)4.2當(dāng)單價(jià)為35時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量取68單位，這與供應(yīng)商的條件不矛盾，因而68為可行的訂貨量。在這里，訂貨量大于68的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即75單位，因此應(yīng)分別計(jì)算訂貨量為68和75時(shí)的總成本作比較：總成本(68)1200684.212003542283.98（元）6882總成本（75）120075120032.539274.25（元）7583.92由于CT（75）CT（68）；所以最優(yōu)訂貨批量應(yīng)為75單位。14.東風(fēng)公司生產(chǎn)臺(tái)扇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下?，F(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)期到貨量見(jiàn)下表。要在第10周生產(chǎn)600臺(tái)、第11周生產(chǎn)700臺(tái)，試作出燈和燈泡的物料需求計(jì)劃。1個(gè)臺(tái)扇LT=1周3盞燈 1個(gè)馬達(dá) 4片扇葉LT=2周 LT=1周 LT=2周1個(gè)燈泡LT=4周品名現(xiàn)有庫(kù)存量預(yù)期到貨量燈9200燈泡7392100，第2周解：WORD文檔交流！ 18.燈的物料需求計(jì)劃，LT=2周計(jì)劃期（周）12345678910總需求18002100預(yù)期到貨量預(yù)期庫(kù)存量（920）920920920920920920920920-880-2980凈需求8802100計(jì)劃訂單入庫(kù)8802100計(jì)劃訂單下達(dá)8802100燈的物料需求計(jì)劃，LT=2周計(jì)劃期（周）12345678910總需求8802100預(yù)期到貨量2100預(yù)期庫(kù)存量（739）739283928392839283928391959-141凈需求141計(jì)劃訂單入庫(kù)141計(jì)劃訂單下達(dá)14115.產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)樹(shù)圖如下。B，C，D，E現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件A，第10周生產(chǎn)100件A。試確定C，D的物料需求計(jì)劃。A (LT=1周)B(LT=5周) 2C(LT=3周)5D(LT=3周) E(LT=4周)品名現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)到貨量B500500，第4周C500D2001000，第2周E1000WORD文檔交流！ 19.解：C的物料需求計(jì)劃， LT=3周計(jì)劃期（周）123456789總需求400600200預(yù)期到貨量預(yù)期庫(kù)存量（500）500500500500500500100-500-700凈需求500200計(jì)劃訂單入庫(kù)500200計(jì)劃訂單下達(dá)500200D的物料需求計(jì)劃，LT=3周計(jì)劃期（周）123456789總需求25001000預(yù)期到貨量1000預(yù)期庫(kù)存量（200）200120012001200-1300-2300凈需求13001000計(jì)劃訂單入庫(kù)13001000計(jì)劃訂單下達(dá)1300100016．有5個(gè)零件作業(yè)時(shí)間如表1，加工順序?yàn)橄溶嚭筱姟Ｕ?qǐng)用約翰遜算法進(jìn)行作業(yè)排序。要求：（1）列出排序步驟；（2）在表2中計(jì)算最長(zhǎng)流程時(shí)間。表1零件號(hào)（i）12345車床（分）12691518銑床（分）20871116表2零件號(hào)（i）車床（分）銑床（分）解：WORD文檔交流！ 20.（1）排序?yàn)椋?，1，5，4，3）（2分）排序（按約翰遜法則）：（3分）第1將工件2排第1位2第2將工件3排第5位23第3將工件4排第4位243第4將工件1排第2位2143第5將工件5排第3位21543（2）最長(zhǎng)流程時(shí)間Fmax＝72（分鐘）（5分）零件號(hào)（i）2154361218159車床（分）61836516082016117銑床（分）143854657217.LXL公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研認(rèn)為筆記本電腦市場(chǎng)仍有很大需求，而公司現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在體積、重量、尺寸及部分性能不符合用戶的要求，為此公司專門成立一個(gè)“設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造新型筆記本電腦樣機(jī)”的項(xiàng)目小組。對(duì)于瞬息萬(wàn)變的電腦市場(chǎng)，新產(chǎn)品要在盡可能短的時(shí)間。因此，公司要求筆記本電腦項(xiàng)目小組在35周內(nèi)研制出新型的筆記本電腦樣機(jī)。該項(xiàng)目小組對(duì)此項(xiàng)目的總體計(jì)劃安排見(jiàn)表1。表1LXL新型筆記本電腦研發(fā)計(jì)劃表活動(dòng)描述活動(dòng)代碼緊前活動(dòng)作業(yè)時(shí)間（周）設(shè)計(jì)樣機(jī)A—21樣機(jī)試制BA4設(shè)備與工藝調(diào)查、評(píng)估CA7樣機(jī)檢測(cè)DB2編寫(xiě)設(shè)備工藝調(diào)查報(bào)告EC，D5編寫(xiě)試制報(bào)告FC，D8編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告GE，F(xiàn)2要求：1）畫(huà)出項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）計(jì)算活動(dòng)時(shí)間及總時(shí)差；3）找出關(guān)鍵路線；4）計(jì)算總工期。解：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖35B2DEA45G