“三四五”班組建設(shè)系統(tǒng)工程

“三四五”班組建設(shè)系統(tǒng)工程萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司安全局張才林2007年6月第一頁(yè)，共五十八頁(yè)。前言2007年，被國(guó)家總局定為安全生產(chǎn)“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”。當(dāng)前我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，但從客觀上來(lái)講，我省煤礦安全基礎(chǔ)較差，管理水平尤其是班組建設(shè)水平與國(guó)內(nèi)兄弟單位相比有較大差距，因此，我們有必要學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他山之石，為我所用，提高我們的管理水平。今天，借這次培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)要介紹兩個(gè)方面的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)。第二頁(yè)，共五十八頁(yè)。主要內(nèi)容安全生產(chǎn)閉環(huán)管理實(shí)施“三四五”班組建設(shè)系統(tǒng)工程第三頁(yè)，共五十八頁(yè)。第一部分安全生產(chǎn)閉環(huán)管理安全生產(chǎn)閉環(huán)管理是由山東省新汶集團(tuán)公司鄂莊煤礦現(xiàn)在實(shí)行的安全管理制度。新礦集團(tuán)鄂莊煤礦于1982年建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，有3個(gè)綜采工作面、4個(gè)綜掘工作面、2套螺旋鉆采煤機(jī)。全礦三個(gè)采區(qū)中有兩個(gè)是瓦斯異常區(qū)，被省局定為瓦斯重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)。從1982年到1992年的10年間，鄂莊煤礦共發(fā)生傷亡事故15起，造成15名礦工遇難。但自從實(shí)行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理以后，從1993年至2007年連續(xù)15年實(shí)行了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起死亡事故。

第四頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全生產(chǎn)閉環(huán)管理結(jié)構(gòu)圖安全生產(chǎn)閉環(huán)行為控制管理閉環(huán)

安全監(jiān)控管理閉環(huán)

技能提升管理閉環(huán)

第五頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全閉環(huán)管理的實(shí)質(zhì)實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作從“預(yù)案→落實(shí)→考核→獎(jiǎng)罰→反饋→新的預(yù)案”的閉合程序，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程和管理行為，由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，從而形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。稱之為：“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”。

第六頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全管理閉環(huán)之一行為控制管理閉環(huán)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

貫徹執(zhí)行

會(huì)議組織

結(jié)果反饋

補(bǔ)充完善

考核復(fù)查

第七頁(yè)，共五十八頁(yè)。行為控制管理閉環(huán)具體體現(xiàn)為“十句話”

處理問(wèn)題不過(guò)天

責(zé)任量化到人頭罰款必須交現(xiàn)金一井兩餐三會(huì)不保安全就換人

區(qū)長(zhǎng)靠直選責(zé)任一人擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)電話交接班手機(jī)一響50元交上早七晚九星期天不走長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng)

第八頁(yè)，共五十八頁(yè)。每一句話：處理問(wèn)題不過(guò)天每天早上7:20分的碰頭會(huì)和每天晚上7:20分的調(diào)度會(huì)，集中檢查前一天安全工作存在的問(wèn)題，安全落實(shí)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，周而復(fù)始，從不中斷。同時(shí)，以周、旬、月、季度和以年度為時(shí)間單位的會(huì)議，都同步對(duì)當(dāng)期安全生產(chǎn)工作閉環(huán)運(yùn)行。

第九頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二句話：責(zé)任量化到人頭規(guī)定各項(xiàng)安全工作安排必須落實(shí)到某一個(gè)具體的責(zé)任人，變多人負(fù)責(zé)為一人負(fù)責(zé)，上有千根線，下有一根針，要求對(duì)每一個(gè)層面的安全管理工作，從上到下都是一人負(fù)責(zé)，逐級(jí)分工，層層落實(shí)。

第十頁(yè)，共五十八頁(yè)。第三句話：罰款必須交現(xiàn)金

凡是影響安全生產(chǎn)的責(zé)任者，一律實(shí)行罰款制度，各類罰款，必須由責(zé)任人本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門交現(xiàn)金，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。

第十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。第四句話：不保安全就換人

對(duì)執(zhí)行不力、工作無(wú)序、累推不動(dòng)、事故頻發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人免職，沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命。

第十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。第五句話：區(qū)長(zhǎng)靠直選責(zé)任一人擔(dān)

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行了“區(qū)長(zhǎng)直選”，把最基層、最基礎(chǔ)的安全工作責(zé)任落實(shí)給區(qū)長(zhǎng)。由礦確定直選單位，確定候選人員，由職工無(wú)記名投票選出單位負(fù)責(zé)人（黨支部書(shū)記兼區(qū)長(zhǎng)），再由單位負(fù)責(zé)人逐級(jí)聘任副職，每年一選，每年一聘，把區(qū)長(zhǎng)的選擇權(quán)交給職工，區(qū)長(zhǎng)失職、瀆職、不盡職，就會(huì)被職工免職；副職抓不好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，就會(huì)被區(qū)長(zhǎng)撤職。

第十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。第六句話：一井兩餐三會(huì)

規(guī)定生產(chǎn)礦長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任者，天天負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，完成前一天安排工作的閉環(huán)檢查，部署新一天工作安排，在隔日的調(diào)度會(huì)上再閉環(huán)反饋，確保對(duì)安全生產(chǎn)流程的控制。各生產(chǎn)單位的區(qū)長(zhǎng)每天上大班，上午下井，上井后在礦上集體就餐，吃兩頓飯；召開(kāi)本單位中班班前會(huì)，晚上參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，同時(shí)晚上8:30分主持召開(kāi)本單位夜班班前會(huì)，對(duì)本區(qū)的工作全方位的跟進(jìn)控制。

第十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。第七句話：現(xiàn)場(chǎng)電話交接班

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的副職領(lǐng)導(dǎo)分三班盯崗，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)電話報(bào)告安監(jiān)處交接班，稱之為“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。

第十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。第八句話：早七晚九星期天不走

管理干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上九點(diǎn)離礦，生產(chǎn)線管理人員每晚參加調(diào)度會(huì)，并在會(huì)上研究解決當(dāng)天安全工作存在問(wèn)題的具體措施，落實(shí)到人，限期解決。除特殊情況外，天天如此。

第十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。第九句話：手機(jī)一響50元交上

為了培育干部職工執(zhí)行力，養(yǎng)成講究細(xì)節(jié)、注重小事、從細(xì)節(jié)上保證安全的好習(xí)慣，我們規(guī)定各類會(huì)議必須不能出現(xiàn)手機(jī)響聲，否則每響一聲罰款50元。

第十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。第十句話：長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng)

每月由礦長(zhǎng)組織的安全大檢查、總工程師的重大隱患排查、安監(jiān)處長(zhǎng)組織的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估等各項(xiàng)管理制度持之以恒、雷打不動(dòng)。

第十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全管理閉環(huán)之二安全監(jiān)控管理閉環(huán)質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán)

隱患治理閉環(huán)

工程設(shè)計(jì)

規(guī)程編制

組織施工

安全監(jiān)督

考核驗(yàn)收

隱患排查

分類整理

落實(shí)整改

復(fù)查驗(yàn)收

信息反饋

第十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全監(jiān)控的管理閉環(huán)具體體現(xiàn)為“四種承包”

工程質(zhì)量承包到班組隱患排查承包到個(gè)人安全監(jiān)察承包到頭面事故防范承包到部門

第二十頁(yè)，共五十八頁(yè)。隱患排查承包到個(gè)人全礦管理人員及安監(jiān)人員把每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，并把隱患產(chǎn)生的班次輸入微機(jī)，分管領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的隱患由誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)解決，安監(jiān)處考核落實(shí)，所有隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除。

第二十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全監(jiān)察承包到頭面安全監(jiān)察員包頭包面包線，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，凡管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，與直接責(zé)任者同等嚴(yán)肅處理。為確保公正執(zhí)法，規(guī)定安監(jiān)處長(zhǎng)只服從于安全規(guī)程與安全規(guī)定，只對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)處從處長(zhǎng)到安監(jiān)員的工資獎(jiǎng)金與生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)有絲毫聯(lián)系，全部收入只與安全、質(zhì)量掛鉤考核。同時(shí)，凡是工作中向區(qū)隊(duì)、班組要指標(biāo)和接受禮金的，經(jīng)查實(shí)對(duì)責(zé)任安監(jiān)員開(kāi)除礦籍，同組人員分別罰款1000元，年度內(nèi)出現(xiàn)三次對(duì)安監(jiān)處長(zhǎng)免職。

第二十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。事故防范承包到部門規(guī)定凡是國(guó)家局、省局及集團(tuán)公司下發(fā)的各類事故通報(bào)，由各專業(yè)管理部門對(duì)此類事故的防范學(xué)習(xí)負(fù)總責(zé)，組織對(duì)口生產(chǎn)單位一事故一分析一預(yù)案，把小事故當(dāng)大事故處理，把別人的事故當(dāng)自己的事故處理。對(duì)防范措施的落實(shí)，由安監(jiān)處進(jìn)行跟蹤，凡是出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與防范實(shí)際不相符的，在處罰是責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，雙倍聯(lián)責(zé)處罰專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

第二十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。安全管理閉環(huán)之三技能提升管理閉環(huán)

考試考核

技能學(xué)習(xí)

崗位設(shè)置

崗位調(diào)整

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

跟蹤復(fù)查

第二十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。技能提升管理閉環(huán)主要體現(xiàn)“四種機(jī)制”崗位準(zhǔn)入機(jī)制業(yè)務(wù)考核機(jī)制技能培訓(xùn)機(jī)制人員退出機(jī)制

第二十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。崗位準(zhǔn)入機(jī)制所有與安全生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的專業(yè)、崗位，不論是對(duì)新招收的擬錄用人員，還是在崗的專業(yè)人員，我們根據(jù)工作崗位要求，持續(xù)不斷的進(jìn)行礦情、“三大規(guī)程”及相關(guān)課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考試合格方能安排上崗。

第二十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。業(yè)務(wù)考核機(jī)制在符合上崗要求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“礦上組織教、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個(gè)人組織練”的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，按照專業(yè)分工，干什么學(xué)什么考什么會(huì)什么，一級(jí)抓一級(jí)，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤復(fù)查，如結(jié)果不實(shí)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)考人員要負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，受嚴(yán)格處罰。

第二十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。技能培訓(xùn)機(jī)制所有外出培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后將全部培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)筆記交人力資源部，由安監(jiān)處和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試，考試合格的，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng)簽名的“考試合格證明”，依此報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；考試不合格的，罰款100元并停止工作，待崗參加培訓(xùn)，待崗期間停發(fā)工資，補(bǔ)考后仍不合格的，是干部的免職，是工人的下崗。

第二十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。人員退出機(jī)制對(duì)經(jīng)常曠工缺勤、違章蠻干的“補(bǔ)考大王、逃課大王、違章大王”，堅(jiān)決予以除名、清退。

第二十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。實(shí)行“閉環(huán)”管理給我們的啟示

之一：之二：之三：實(shí)行安全監(jiān)控管理閉環(huán)，做到事事有程序，件件有監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察管控，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。

實(shí)行行為控制管理閉環(huán)，使安全管理嚴(yán)起來(lái)、落實(shí)下去，增強(qiáng)安全執(zhí)行力，確保執(zhí)行規(guī)定不走樣，細(xì)心操作不間斷，責(zé)任制落實(shí)不動(dòng)搖。實(shí)行技能提升管理閉環(huán)，做到干什么學(xué)什么會(huì)什么，確保干部職工技能素質(zhì)安全可靠第三十頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二部分實(shí)施“三四五”班組建設(shè)系統(tǒng)工程河北峰峰集團(tuán)圍繞國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實(shí)踐，精心打造“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司成立三年來(lái)，百萬(wàn)噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第三十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。一、實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”

培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。

培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。

鍛煉員工的“自救互救能力”。

第三十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”

開(kāi)展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)。

第三十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。“一種預(yù)算”是開(kāi)展了健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬，算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬，算單位政治影響賬，算社會(huì)和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道。

第三十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。“兩種警示”是開(kāi)展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦自行確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故安全巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈。

第三十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開(kāi)工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)。

第三十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。“五單示范教練”是通過(guò)中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

第三十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”

培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力。

第三十八頁(yè)，共五十八頁(yè)?！坝^測(cè)”是通過(guò)召開(kāi)事故案例分析會(huì)和開(kāi)展“我談身邊驚險(xiǎn)事故”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；

第三十九頁(yè)，共五十八頁(yè)?！肮麛唷笔峭ㄟ^(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；

第四十頁(yè)，共五十八頁(yè)。“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。

第四十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。鍛煉員工的“自救互救能力”

重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。

第四十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。“訓(xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。

第四十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一

突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。

注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。

確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。

第四十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)

在班組長(zhǎng)管理上，從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制入手，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。在動(dòng)態(tài)管理上，制訂《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。

第四十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，建立了班組長(zhǎng)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。

第四十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。在教育培訓(xùn)上，集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開(kāi)大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

第四十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)

為每個(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對(duì)礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，實(shí)行一人一碼制，通過(guò)編碼記錄，詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護(hù)能力，為員工配備新款的帶有熒火顯示的工作服。還在井口設(shè)立了礦嫂服務(wù)站，對(duì)礦工的工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時(shí)都能穿上干凈、舒適的工作服。

第四十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)

先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開(kāi)展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降你了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。

第四十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

第五十頁(yè)，共五十八頁(yè)。三、實(shí)行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為

員工行為準(zhǔn)軍事化。

班組精神團(tuán)隊(duì)化

具體操作程序化

現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

班組考核精細(xì)化

第五十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強(qiáng)制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟：一唱集團(tuán)公司之歌，二背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，三對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及安全注意事項(xiàng)等；五對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和新情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓，促進(jìn)了班組員工執(zhí)行力的提升。

第五十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。班組精神團(tuán)隊(duì)化。建立班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。每個(gè)班組集體排隊(duì)入井，乘坐人行車乘下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。

第五十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。具體操作程序化。制定《井下工種崗位操作程序》，明確