質(zhì)量工作反思總結(jié)報告

質(zhì)量工作反思總結(jié)報告充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？想必我們需要寫好總結(jié)報告了。下面是作者整理的3篇質(zhì)量工作反思總結(jié)報告，親的確定與共享是對我們最大的鼓舞。

質(zhì)量事故報告篇一

一、事故起因

今年十月發(fā)生的一起書本脫膠質(zhì)量事故，經(jīng)過查勘可以看到這樣一幅畫面：我們生產(chǎn)的部分書本，脫膠、開裂、掉頁，質(zhì)量事故給廣闊讀者帶來了諸多不便。在生產(chǎn)過程中，更換了熱熔膠的供應(yīng)品種。我們沒有要求供應(yīng)商供應(yīng)原料的各種技術(shù)指標(biāo)，也沒有進(jìn)行嚴(yán)瑾、科學(xué)、仔細(xì)的材料性能測試，而大批量的投入生產(chǎn)，更是書背脫膠的一個重要因素。正確熟悉，使用熱熔膠。加強(qiáng)對原材料和輔料進(jìn)行檢測，對保障產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。

二、事故分析

1、膠釘聯(lián)動線個別機(jī)長思想波動，我們沒有做好他們的思想工作，只嘆留不住人。其實(shí)人是留不住的，你能留住他在企業(yè)，卻留不住他在人世。如何準(zhǔn)時補(bǔ)充新奇血液，通過培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，使每個員工把握必要的學(xué)問和操作技能。更好的關(guān)心員工融入企業(yè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)精神，它是關(guān)系到企業(yè)能否順當(dāng)進(jìn)展的大事。

2、機(jī)長的技術(shù)水平直接關(guān)系到膠訂產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，機(jī)械消失故障后，由于修理與調(diào)整達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，減弱了書脊的平服與堅(jiān)固度。書背打槽深度達(dá)不到工藝要求，使熱熔膠粘結(jié)面積削減，粘結(jié)強(qiáng)度降低，是書背脫膠的一個重要因素。建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

3、嚴(yán)格裝訂的工藝操作，對重要工序加以掌握，是能獲得滿足的產(chǎn)品的一個重要因素。膠訂聯(lián)動線開機(jī)生產(chǎn)后，我們放松了對大批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)，沒有隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，最終造成了一個悲劇。我們必需真正熟悉錯誤，吸取教訓(xùn)。加強(qiáng)力氣，完善質(zhì)量流程管理，使質(zhì)量問題得到有效遏制。

三、吸取教訓(xùn)及整改措施

質(zhì)量事故發(fā)生后，公司快速啟動了一系列應(yīng)急措施。大量的人員披星戴月、早起晚眠，付出了巨大的艱辛和努力，適時做好了補(bǔ)救工作。此次質(zhì)量事故給公司造成了很大的損失。作為—個主管人員，我感到深深的慚愧，向受此次事故影響的各方表示歉意。

質(zhì)量事故充分暴露了我們存在的工作不實(shí)、監(jiān)管不力、管理不嚴(yán)和失職等問題。反映了我們職工隊(duì)伍在思想、工作作風(fēng)、技術(shù)水公平方面存在的多種不良現(xiàn)象。精益生產(chǎn)的課題！我們要學(xué)習(xí)它，精通它，精通的目的全在于應(yīng)用。要學(xué)到學(xué)問，頓悟才智，回去以道御術(shù)，干事業(yè)。真正做到提高管理水平、增加企業(yè)抗風(fēng)險力量！

質(zhì)量事故報告篇二

近期，寧夏市場反饋XXXX的禮盒有褶皺現(xiàn)象（見附圖一），質(zhì)量部得到信息后，對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)匯報如下：

一、產(chǎn)品狀況

1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：XXXXX，該批號共計(jì)生產(chǎn)了XXXXX件；

2、禮盒供方為XXX有限公司（下稱XXXX）；

3、寧夏客戶該批次共進(jìn)貨XXXXX件，從市場上回收XXXX件產(chǎn)品，其中有XXX件全部起泡有褶皺，還有XX件沒抽樣；

4、XX件產(chǎn)品由XX公司市場督察員協(xié)作回收；

5、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；

6、該批產(chǎn)品無庫存。

二、市場抽查狀況

1、市場人員從經(jīng)銷商庫房中抽查了批號為XXX的產(chǎn)品5件，其中有3瓶禮盒有稍微起泡現(xiàn)象；

2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看，生產(chǎn)批號為XXX的`產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。

三、產(chǎn)品處理

鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)覺了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對該批產(chǎn)品銷毀。

四、緣由分析

經(jīng)質(zhì)量部與XXXX的聯(lián)合調(diào)查發(fā)覺，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低、時間短，禮盒在沒有充分晾干的狀況下就發(fā)到了包裝地點(diǎn)，在隨后的運(yùn)輸、貯存過程中，特殊是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加，一些禮盒面紙?jiān)诟邷丨h(huán)境下干燥收縮，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。

五、責(zé)任劃分

1、因該批禮盒系供方未根據(jù)規(guī)定將禮盒晾干，然后再運(yùn)往包裝生產(chǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供應(yīng)商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的全部售后費(fèi)用由XX公司擔(dān)當(dāng)。待該批產(chǎn)品全部消化完后，由市場監(jiān)管人員審批統(tǒng)計(jì)后，報市場管理部，由XX公司統(tǒng)一賠付；

2、依據(jù)XXXX發(fā)[2023]46號《質(zhì)量問題處理方法》，對XXXX有限公司處以XXX元的經(jīng)濟(jì)懲罰；

3、請XXX有限公司針對本次質(zhì)量事故的緣由提出整改方案，保持送到包裝生產(chǎn)點(diǎn)的包材符合要求，避開類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。

產(chǎn)品質(zhì)量問題整改報告篇三

1、關(guān)于涼茶產(chǎn)品混濁及藥物沉淀問題

1)關(guān)于涼茶混濁變質(zhì)問題

a)加強(qiáng)uht殺菌溫度管控。

b)依據(jù)目前灌裝機(jī)的結(jié)構(gòu)，且經(jīng)多次試驗(yàn)顯示灌裝機(jī)停機(jī)超過1分鐘，罐中心溫度會下降2～3℃，因此停機(jī)超過1分鐘，重新開機(jī)要掛瓶30秒以上方可灌裝，且須經(jīng)品管檢測罐心溫度達(dá)到管制要求才可下蓋生產(chǎn)。

c)加強(qiáng)干凈室的衛(wèi)生管制及人員進(jìn)出衛(wèi)生管制，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問題追蹤顯示，人員在交班、吃飯時間所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題相對較高，相對加強(qiáng)管控；且目前每個公司清洗瓶口水均有80℃熱水，將導(dǎo)致干凈室天花板上冷凝水嚴(yán)峻，導(dǎo)致天花板上芽孢及微生物均較多。做好一小時消毒一次。

d)因目前加大對瓶口殘留問題進(jìn)行管控，因此清洗瓶口水的壓力均較大，定有部分清洗水進(jìn)入產(chǎn)品中，因此加強(qiáng)ro水的微生物掌握。

e)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中回收瓶的清洗回收管制，確保微生物超標(biāo)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量

f)加強(qiáng)倒瓶前產(chǎn)品的管制，確保全部的產(chǎn)品均有經(jīng)倒瓶后冷卻。

g)加強(qiáng)洗瓶水、洗蓋水的余氯掌握，確保余氯的穩(wěn)定。

2、奶產(chǎn)品瓶口殘留問題

1)目前熱線加強(qiáng)掌握灌裝液位的管控，效果不錯。

2)冷線加強(qiáng)灌裝機(jī)的液位掌握，及吹瓶機(jī)的容量掌握。

3、脂肪上浮

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