善戰(zhàn)者說(shuō)：孫子兵法與取勝法則十二講

善戰(zhàn)者說(shuō)：孫子兵法與取勝法則十二講讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖法則孫子兵法思考競(jìng)爭(zhēng)孫子兵法戰(zhàn)爭(zhēng)管理戰(zhàn)略兵競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)手分析天地學(xué)會(huì)層面方向資源機(jī)會(huì)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)理論的專(zhuān)著。用從戰(zhàn)爭(zhēng)這種殘酷的“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境中所總結(jié)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方法，來(lái)審視企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，往往可以幫助我們更好地理解競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，以及競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道。那么，如何更好地從兵法學(xué)管理，向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)？是直接讀《孫子兵法》，還是通過(guò)與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合，來(lái)做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與思考呢？作為軍事學(xué)博士與北大國(guó)發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來(lái)研讀《孫子兵法》，并與管理學(xué)相互驗(yàn)證。他從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子最核心的12個(gè)理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計(jì)）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知”），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記2022年第187篇書(shū)評(píng)【書(shū)名】善戰(zhàn)者說(shuō)：孫子兵法與取勝法則十二講【作者】宮玉振【類(lèi)型】經(jīng)濟(jì)理財(cái)—管理【與書(shū)結(jié)緣】萌姐推薦【簡(jiǎn)介】作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。他從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子最核心的12個(gè)理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計(jì)）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知”），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”?！边@就是分析“地”的四個(gè)維度?！渡茟?zhàn)者說(shuō)》不是《孫子兵法》的翻譯和解讀，而是打破了《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代的國(guó)際、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提煉出來(lái)的更實(shí)用的12個(gè)理念，分為12講，解讀更貼近現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)思維，或者說(shuō)是在社會(huì)的生存思維?！叭蝿?shì)”講的是資源整合和借助外力把效果發(fā)揮到最大化，同時(shí)要注意“勢(shì)”背后的陷阱?！跋戎闭f(shuō)明收集信息和情報(bào)的重要性，信息的正確和對(duì)學(xué)會(huì)對(duì)信息的正確解讀。這本書(shū)，讓我對(duì)孫子兵法有更進(jìn)一步的了解，輕重緩急，知彼知己等等，是值得反復(fù)精讀的書(shū)記，不光在商業(yè)上，在生活也有很大的益處。精彩摘錄精彩摘錄什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略首先是一種思考方法。它是為了達(dá)成一定的目標(biāo)，在特定的環(huán)境下，對(duì)自己的資源和能力進(jìn)行最佳配置和組合的一種方法。它的目的就是，通過(guò)系統(tǒng)的思考，來(lái)對(duì)你影響未來(lái)的選擇進(jìn)行取舍，并以此指導(dǎo)你的決策。馮侖曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)公司必須經(jīng)過(guò)三次轉(zhuǎn)變，才稱(chēng)得上是成功的公司：第一，由做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽龉?；第二，由做現(xiàn)在的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽鑫磥?lái)的公司；第三，由做對(duì)股東而言有價(jià)值的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞿軌蚋淖內(nèi)祟?lèi)生活和社會(huì)形態(tài)、創(chuàng)造新的商業(yè)文明的公司。彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事?！边@也是組織在發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到的挑戰(zhàn)：當(dāng)組織在迅速擴(kuò)張的時(shí)候，核心價(jià)值往往就會(huì)被稀釋。選擇決定命運(yùn)，眼光決定選擇，層次決定眼光，追求決定層次。你可以選擇相對(duì)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，選擇對(duì)手的規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)的市場(chǎng)，作為你的戰(zhàn)場(chǎng)，從而發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)你的劣勢(shì)。第一，最好是不用打就能贏。第二，如果非要打怎么辦？要用智慧去打。要敢打，更要會(huì)打。要巧妙地打，要?jiǎng)幽X子去打，要用戰(zhàn)略去打。要用最小的成本，取得最大的勝利。目錄分析道者，令民與上同意也長(zhǎng)期的成功一定是價(jià)值觀的成功時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由戰(zhàn)場(chǎng)的選擇是指揮藝術(shù)的核心第一講五事：管理的五大要素分析地形的四個(gè)維度將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也兵以治為勝五事：第一個(gè)戰(zhàn)略管理模型第一講五事：管理的五大要素主孰有道，將孰有能天地孰得，法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明12345第二講七計(jì)：比較的七個(gè)維度圍棋與象棋的區(qū)別上兵伐謀學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考其次伐交網(wǎng)景和索尼為什么失敗12345第三講全勝：競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面其次伐兵競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的金字塔攻城之法，為不得已第三講全勝：競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面先為不可勝：先保證自己不輸戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)需要有足夠的定力以待敵之可勝：再把握贏的機(jī)會(huì)第四講先勝：攻守時(shí)機(jī)的把握冒有勝算的風(fēng)險(xiǎn)不打無(wú)把握之仗第四講先勝：攻守時(shí)機(jī)的把握善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人利用“勢(shì)”的杠桿作用造勢(shì)的原則：其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短兵無(wú)常勢(shì)：警惕“勢(shì)”背后的陷阱第五講任勢(shì)：資源效能的放大避免進(jìn)攻對(duì)手的優(yōu)勢(shì)從對(duì)手力量薄弱的地方入手打關(guān)鍵而又脆弱的節(jié)點(diǎn)找出強(qiáng)點(diǎn)中的弱點(diǎn)利用對(duì)方的大意與疏忽最致命的一擊往往并不來(lái)自正面010302040506第六講擊虛：突破方向的選擇突破后持續(xù)投入攻心是最高層面的擊虛第六講擊虛：突破方向的選擇“擊虛”需要“詭道”突然性是戰(zhàn)略的本質(zhì)用策略降低取勝的成本行動(dòng)成功與否不單純?nèi)Q于你自己微軟、奧迪與雙匯：它們?yōu)槭裁蹿A12345第七講詭道：競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用并敵一向，千里殺將切勿同時(shí)追逐多個(gè)目標(biāo)不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗力量接受局部和次要方向的損失成功的集中需要策略掩護(hù)12345第八講并力：戰(zhàn)略資源的集中永遠(yuǎn)要左右你的敵人采取積極的攻勢(shì)行動(dòng)你打你的，我打我的第九講主動(dòng)：對(duì)抗局面的掌控先奪其所愛(ài)，則聽(tīng)矣化戰(zhàn)略上的被動(dòng)為戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的主動(dòng)第九講主動(dòng)：對(duì)抗局面的掌控兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形草鞋沒(méi)樣，邊打邊像并非事先設(shè)計(jì)出來(lái)的四渡赤水第十講機(jī)變：打法的機(jī)動(dòng)靈活小敵之堅(jiān)，大敵之擒也兵形像水：打造水一樣的組織你需要找到那些不變的東西因利制權(quán)：學(xué)會(huì)與不確定性共舞第十講機(jī)變：打法的機(jī)動(dòng)靈活“先勝”的背后是“先知”加里波利的失敗與珍珠港的成功形人而我無(wú)形知彼知己，知天知地?zé)o所不用其間12345第十一講先知：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析進(jìn)入對(duì)手的頭腦和內(nèi)心關(guān)于“知”的三條忠告我們?yōu)槭裁春茈y看清真相第十一講先知：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析進(jìn)不求名，退不避罪靜以幽，正以治上下同欲，與眾相得第十二講將道：動(dòng)態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)作者介紹同名作者介紹宮玉振先生，山東煙臺(tái)人，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院北大國(guó)際（BiMBA）教授