海欣藥業(yè)三期工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE10贛南海欣藥業(yè)整體搬遷(三期 )工程劃編制人：審批人：江西省龍?jiān)垂こ添?xiàng)目管理有限公司二 0一七年九月目 錄第一章 工程概況 5第一節(jié) 工程概況 5第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 5第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 5第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 6第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 6第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 6第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6第二節(jié) 人員配備計(jì)劃 7一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 7二、人員進(jìn)場計(jì)劃 8第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8一、總監(jiān)理工程師 8二、 專業(yè)監(jiān)理工程師 8三、 監(jiān)理員 9第三章 監(jiān)理工作程序 9一、監(jiān)理工作流程 9（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 9（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 9（三） 召開第一次工地會(huì)議 （四） 開工前的若干工作 （五） 開工 （六） 施工過程控制 （七） 工程例會(huì) （八） 專題協(xié)調(diào)會(huì) （九） 竣工驗(yàn)收 （十） 資料整理 （十一） 保修期監(jiān)理 二、主要的程序框圖 1、監(jiān)理工作總程序 2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 3、質(zhì)量控制程序圖 4、投資控制程序框圖 5、進(jìn)度控制框圖 196、保修期監(jiān)理程序： 207．工程質(zhì)量事故處理程序圖 218．工程變更處理程序圖 22第四章 監(jiān)理工作方法及措施 22一、質(zhì)量控制的方法與措施 22（一）質(zhì)量控制方法 22（二）質(zhì)量控制措施 26（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） 27二、進(jìn)度控制的方法與措施 28（一）進(jìn)度控制方法 28（二）進(jìn)度控制措施 29三、投資控制的方法與措施 30（一）投資控制方法 30（二）投資控制措施 31四、合同管理的方法與措施 32五、組織協(xié)調(diào) 33六、文明施工與安全控制 351、加強(qiáng)管理建立健全管理體第 352、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施 353、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施 364、工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及監(jiān)控措施 365、重大危險(xiǎn)源旁站監(jiān)理 39第五章 監(jiān)理工作制度選編 55一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 55二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 55三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 56四、監(jiān)理日志及考勤制度 56五、工地例會(huì)制度 56六、監(jiān)理月報(bào)制度 52七、請示匯報(bào)制度 53八、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定 58九、施工現(xiàn)場旁站制度 58十、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 58十一、巡視制度 59十二、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 60十三、簽發(fā)工程款規(guī)定 60十四、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定60十五、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法61第六章我公司為建設(shè)單位提供的資料62第一章第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程概況工程建設(shè)地點(diǎn)：贛州市開發(fā)區(qū)金潭大道北以東、鳳凰路以北工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約 4534.71㎡，總投資839本期工程為工程建設(shè)地點(diǎn)：贛州市開發(fā)區(qū)金潭大道北以東、鳳凰路以北工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約 4534.71㎡，總投資839本期工程為6VD2車間為二層，其它為一層，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立基礎(chǔ)形式。建設(shè)單位：江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司勘察單位：核工業(yè)贛州工程勘察院設(shè)計(jì)單位：重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院7、施工單位：江西冠庭建設(shè)工程有限公司9.10、工期：預(yù)計(jì)9.10、工期：預(yù)計(jì)201791020185月10日，總工期240第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)主持編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”；各專業(yè)監(jiān)理工程師編制本工程的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；審核工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并檢查落實(shí)情況；審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收處理工程質(zhì)量事故控制現(xiàn)場的安全文明施工。負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程監(jiān)理例會(huì)。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)二、監(jiān)理目標(biāo)：控制目標(biāo)及工程造價(jià)控制目標(biāo)。1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2、質(zhì)量目標(biāo)2017年 9月 10日至2018年 5月10日；完成全部工程施工內(nèi)容。本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。3、投資目標(biāo)第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：2、有關(guān)工程合同和設(shè)計(jì)圖紙、文件：第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理員序號(hào)姓名性別學(xué)歷專業(yè)職稱序號(hào)姓名性別學(xué)歷專業(yè)職稱擬任職務(wù)備注1鐘華男本科工程管理程師總 監(jiān)工程師2劉建榮男大專土建工程師工程師程師3賴青松男大專水電工程師工程師程師二、人員進(jìn)場計(jì)劃總監(jiān)、 土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理， 至竣工驗(yàn)收監(jiān)理員全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師一、總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會(huì)。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參，與工程竣工驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。二、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。進(jìn)行工程計(jì)量。參與工程變更的審查和處理。l0組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。1l收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

三、監(jiān)理員1.檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2進(jìn)行見證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第三章 監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：施工招、投標(biāo)文件及相關(guān)合同設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告政府相關(guān)的批文相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范熟悉現(xiàn)場情況3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；（三）4）監(jiān)理工作的方法及措施。召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 (主要是場地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等 )；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；各方簽署文件權(quán)限聲明文件收發(fā)人（四） 開工前的準(zhǔn)備工作核對建設(shè)單位需提供的條件：合同簽訂情況；“三通一平”——指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件；資金到位情況；施工許可證；圖紙是否已滿足施工需要；規(guī)劃局放線、放線圖冊；建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況；圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核對其資質(zhì)的認(rèn)定組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）人員到位情況施工設(shè)備及原材料到位情況（五） 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六） 施工過程控制1、對材料的控制材料檢驗(yàn)對送檢材料，施工單位需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例取樣送檢。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制對施工組織及施工人員的控制核查施工單位管理人員；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)分項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。分項(xiàng)驗(yàn)收由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要分項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對工期的控制5、對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制。（七） 工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)，開工地例會(huì)通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況作出指示及建議。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（九） 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是 ,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、 施工單位投標(biāo)文件、 圖紙、 設(shè)計(jì)變更、 會(huì)審資料 （原件） 合同、政府批文。施工過程中的會(huì)議記錄及決議施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件監(jiān)理指令留底（原件）監(jiān)理日志向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程任命項(xiàng)目總監(jiān)任命項(xiàng)目總監(jiān)第一次工地例會(huì)組建項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則圖紙會(huì)審進(jìn)度控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)投資控制施工階段監(jiān)理測量放線施工準(zhǔn)備合同管理審查竣工資料信息管理組織竣工初驗(yàn)組織協(xié)調(diào)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算保修期監(jiān)理合同終止2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)進(jìn)場熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工3、質(zhì)量控制程序圖開始檢查分包資質(zhì)質(zhì)量保證體系人員情況

施工組織進(jìn)場材料及設(shè)備的控制

材料及設(shè)備品種規(guī)格符合合同及設(shè)計(jì)文件的要求 2.事先未定的材料選出樣品報(bào)批3.材料、 設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報(bào)告 4.按程序抽樣檢查5.檢查不合格的材料、 備即時(shí)退場。符合施工方案要求。填寫進(jìn)場報(bào)告， 并提供相關(guān)資料： 合格證、 修記錄。 3.對設(shè)備性能、完好性的檢查。 4.檢查不合格的設(shè)備即時(shí)退場。

施工機(jī)械的控制施工內(nèi)容的控制

專項(xiàng)施工方案審查 2.視、 旁站監(jiān)理 3.檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的要求。1.施工單位自檢 2.寫驗(yàn)收報(bào)告，并提供相關(guān)資料 3.監(jiān)理、業(yè)主（設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)）的 驗(yàn)收驗(yàn)收 4.驗(yàn)收合格進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)入下道工序施工；不合格返工。4、投資控制程序框圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有無不合有無不合修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）施工（承包商）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有有無偏差？分析原因、 提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）繼續(xù)施工竣工決算竣工決算5、進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不 承包人向監(jiān)理工程師提同 交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)意監(jiān)理審查批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查與實(shí)際計(jì)劃比較繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃

要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成保修期監(jiān)理程序：工程竣工，監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期工程竣工，監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、部監(jiān)理部研究處理方案，報(bào)總經(jīng)理監(jiān)理部提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期回訪工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故建嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核不接受接受嗎？接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法11、質(zhì)量的事前控制請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 (施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文 )?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (方案 5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、 技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。 對制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。 對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求， 采用巡視、 旁站、 檢測、 等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖 2所示。工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢，專職檢，初檢不合格施工單位申請報(bào)驗(yàn)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)不合格監(jiān)理簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖 2）隱蔽工程完成后， 先由承包單位自檢、 專職檢， 初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。 監(jiān)理建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖 5所示規(guī)定的管理流程。施工單位施工單位不同意申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位簽署開工開工申請程序框圖（附圖 5）7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)

建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。10）組織現(xiàn)場工程例會(huì)現(xiàn)場工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖 6所示?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師審查、核定修改總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、行文外發(fā)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖 13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。審核竣工資料 ,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請， 并提交全部工程技術(shù)資料， 質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件， 經(jīng)監(jiān)理工程師 （監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。施工單位：工程竣工報(bào)告，質(zhì)量保證資料，施工單位：工程竣工報(bào)告，質(zhì)量保證資料，保證書，施工安全管理資料，質(zhì)量評(píng)定資料。施工單位：自檢合格（實(shí)物與資料）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工予驗(yàn)收，審查竣工資料不合格整改合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告簽署工程竣工報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（二）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按 ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）2、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書。公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠理由成立（有理）（有據(jù)）索 賠 生索賠的計(jì)算正（有度）雙方迏成一致后簽署接受索賠報(bào)告與對方談判業(yè)主起草索賠意見，簽注批復(fù)意見一致？業(yè)主調(diào)解仲裁（二）投資控制措施

索賠處理程序框圖1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量， 承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量， 由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行， 計(jì)量仍然有效作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。施工單位專業(yè)工程師造價(jià)工程師

簽署意見

業(yè)主簽署意見總監(jiān)工程款支付核簽程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。2、投資控制的技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、投資控制的合同措施：監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。 掌握合同履行的要點(diǎn)、 難點(diǎn)， 考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、 可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照， 找出偏差并采取糾正措施。 對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析， 找出原因， 及時(shí)主動(dòng)解決， 程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3）在工程費(fèi)用管理方面， 嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理； 當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理如附圖所示。承包方提出變更申請、承包方提出變更申請、方案監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位承包方提出變更價(jià)款設(shè)計(jì)單位出變更建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審查、概算部審查承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出變更施工、監(jiān)理單位審查建設(shè)單位提出變更施工、監(jiān)理單位審查監(jiān)理、業(yè)主單位審批調(diào)整后的預(yù)算施工單位調(diào)整預(yù)算3、監(jiān)控措施圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評(píng)價(jià)。3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)， 監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。必要的糾紛與偏差。協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 既要為投資、 質(zhì)量、 進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。定期對每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng) ,無法解決的矛應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。 滿足開工的條件是： 有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證； 財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)， 能按工程進(jìn)度需要撥款、 供料施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)； 施工準(zhǔn)備工作已基本完成， 現(xiàn)場已“通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，， D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、 施工難點(diǎn)等。 組織好圖紙會(huì)審， 把圖紙問題解決在施工前， 施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。六、文明施工與安全控制1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈；操作人員持證上崗。工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)。臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)棚及臨邊防護(hù)；要加強(qiáng)安全教育。施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。各種施工機(jī)具使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。4、工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及監(jiān)控措施針對本工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，就危險(xiǎn)源的監(jiān)控提出監(jiān)理針對性措施。1、工程項(xiàng)目開工前對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控控制的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素一一列出，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大、且事故發(fā)生后會(huì)造成嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)源確定為重大危險(xiǎn)源，提出預(yù)控措施。2、施工現(xiàn)場常見的重大危險(xiǎn)源類型1高空墜落造成高空墜落的主要因素有：臨邊、洞口安全防護(hù)措施不符合要求；腳手架上高空作業(yè)人員安全防護(hù)不符合要求；操作平臺(tái)與交叉作業(yè)的安全防護(hù)不符合要求；操作人員未按操作規(guī)程操作。2．2觸電造成觸電的主要因素有：臨時(shí)用電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電線路不符合要求；配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、電氣設(shè)備、變配電裝置等不符合要求，架空線路距建筑近防護(hù)措施不到位等。2．3 施工坍塌這里的施 工坍 塌主 要有 兩個(gè) 方面 ：一是 深基 坑工程， 二是腳手架和 模板支撐工程。2．3．1深基坑坍塌深基坑是指挖掘深度超過 1．5m的溝槽和開挖深度超過 3．0m的基坑以及對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線有影響的基坑 (槽)。造成深基坑坍塌的主要因素有：邊坡未放坡或放坡坡度不符合要求；超挖；在坑邊 1．0m范圍內(nèi)堆土，或在 1．0m范圍外堆土，但堆土高度超過要求；雨季坑內(nèi)未及時(shí)排水。2．3．2腳手架、模板支撐坍塌造成腳手架、模板支撐坍塌的主要因素有：搭設(shè)、拆除未按已審批的施工方案進(jìn)行；施工荷載超過允許荷載。2．4機(jī)械設(shè)備傷害停止使用，未及時(shí)整改處理。2．5物體打擊造成物體打擊的主要因素有：進(jìn)入施工現(xiàn)場未按要求系戴安全帽；安全帽不合格；腳手架外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉。2．6中毒造成施工現(xiàn)場中毒的主要因素有：施工現(xiàn)場化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不當(dāng)；地下作業(yè)時(shí)防護(hù)、通風(fēng)措施不符合要求；另外食堂衛(wèi)生不符合要求也是易造成群體中毒的主要因素。7以上七個(gè)方面是建筑工程最常見也最易發(fā)生的重大危險(xiǎn)源，監(jiān)理人員如果不對其進(jìn)行識(shí)別，并采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，就有可能發(fā)生重大事故。3、施工過程中對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施角度入手，詳細(xì)編制出對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，采取最佳方式進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)分析識(shí)別存在的危險(xiǎn)因素種類及危險(xiǎn)程度，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際情況不斷補(bǔ)充、完善。同時(shí)重點(diǎn)做好以下幾方面工作，最大可能地降低事故發(fā) 生率。1審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安全保證體系在施工單位進(jìn)場前，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位是否有安全生產(chǎn)許可證，安全保證體系是否健全進(jìn)行檢查。對無安全生產(chǎn)許可證和安全保證體系不健全的，監(jiān)理單位可不同意施工單位在施工單位進(jìn)場施工后，監(jiān)理單位還應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場人員是否和申報(bào)名冊人員相符。3．2審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查。審查需專家論證的是否經(jīng)專家論證，安全專項(xiàng)方案是否經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，不符合程序的應(yīng)退回；除審查其技術(shù)性要求外，還應(yīng)重點(diǎn)審查方案中的控制重大危險(xiǎn)源的安全措施是否符合強(qiáng)制性規(guī)定，是否附安全驗(yàn)算結(jié)果，需經(jīng)專家論證的還應(yīng)附有專家審查的書面報(bào)告；監(jiān)理單位還應(yīng)審查施工方案是否針對本工程特點(diǎn)編制，是否考慮了所處環(huán)境及管理模式的影響，是否具有可操作性。只有在方案符合各項(xiàng)要求時(shí)，監(jiān)理單位才能進(jìn)行簽認(rèn)。3．3平時(shí)巡查、定期聯(lián)檢重點(diǎn)檢查施工單位是否按已審批的施工方案組織施工，對重大危險(xiǎn)源是否在重點(diǎn)監(jiān)管等。對工令，以要求施工單位進(jìn)行整改。情況進(jìn)行復(fù)查。3．4檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育落實(shí)情況監(jiān)理單位還將對施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育進(jìn)行檢查，檢查建設(shè)單位和總包單位承以及總承包單位和分包單位簽訂的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書，施工單位是否對進(jìn)場工人進(jìn)行了安全教育，是否按要求進(jìn)行三級(jí)教育，是否定期對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)等。5、重大危險(xiǎn)源旁站監(jiān)理1.本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱中所涉及的相關(guān)內(nèi)容；國家頒布的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級(jí)政府安全生產(chǎn)法規(guī)；行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術(shù)規(guī)范等；其它有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；本工程安全旁站監(jiān)理的特殊過程、關(guān)鍵工序有： 深基坑開挖與支護(hù)； 腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)；模板支撐體系搭設(shè)和拆除作業(yè)； 其它危險(xiǎn)部位的危險(xiǎn)作業(yè)。3）、重大危險(xiǎn)源旁站監(jiān)理程序在本工程的安全旁站監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員將按以下程序?qū)κ┕み^程進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，確保工程安全施工。1、監(jiān)理部將需要實(shí)施安全旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序（重大危險(xiǎn)源）在施工前書面告知承單位項(xiàng)目部 。2、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)在該工序施工前向監(jiān)理部書面告知該工序何時(shí)施工。3、監(jiān)理部接到承包單位項(xiàng)目部書面告知后，按時(shí)派安全監(jiān)理員實(shí)施安全旁站監(jiān)理。4、安全監(jiān)理員做好旁站監(jiān)理記錄，（記錄的內(nèi)容應(yīng)與旁站監(jiān)理內(nèi)容相符，并要注意記錄有關(guān)技術(shù)參數(shù)）（4）、重大危險(xiǎn)源旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1、現(xiàn)場旁站人員在工作的時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守崗位，工作時(shí)不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情；2、旁站人員在執(zhí)行旁站任務(wù)時(shí)，必須根據(jù)不同的施工環(huán)境，佩戴好相應(yīng)的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和旁站員證件；3、旁站人員在作業(yè)前，必須熟知旁站項(xiàng)目的安全技術(shù)交底的要求，并在依據(jù)交底內(nèi)容的前提下，監(jiān)督操作人員按交底要求進(jìn)行安全作業(yè)；4、旁站人員必須巡回檢查施工作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，糾正解決，處理不了的問題要立即上報(bào)安全總監(jiān)；5、旁站人員必須監(jiān)督作業(yè)點(diǎn) (面)的安全防護(hù)，使安全防護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)督促操作人員正確合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查作業(yè)人員的三級(jí)教育證；6、旁站人員應(yīng)監(jiān)督檢查特殊工種的安全操作過程，及操作人員所持證件是否符合要求；旁站人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須逐日填寫旁站日志；7、旁站人員有權(quán)停止危險(xiǎn)狀況下的施工活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，有權(quán)建議總監(jiān)簽發(fā)“安全隱患通知書”和“違章罰款通知單”；8、旁站人員在旁站期間，未能及時(shí)制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)相關(guān)檢查人員糾正或造成事故時(shí)，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還將追究旁站人員的連帶責(zé)任。（5）、重大危險(xiǎn)源旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1、檢查核實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序（重大危險(xiǎn)源）是否有施工方案并經(jīng)過審批。2、檢查施工單位管理人員到位情況。3、檢查作業(yè)人員持證上崗情況。4、監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定操作。5、檢查施工作業(yè)對周圍環(huán)境的影響。6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出處理決定，或及時(shí)報(bào)告專監(jiān)、總監(jiān)。7、旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不按專項(xiàng)施工方案操作，應(yīng)立即制止，要求及時(shí)糾正。若發(fā)現(xiàn)異常情況或情況危急，應(yīng)要求立即停止施工，督促采取措施控制事態(tài)的發(fā)展，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。8、針對安全旁站監(jiān)理工作內(nèi)容，認(rèn)真做好安全旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記?；顒?dòng)類序號(hào)別

活動(dòng)名稱

本工程相關(guān)較大危險(xiǎn)源識(shí)別與控制表危害因素 可能導(dǎo)致的事故 目前控制方檢修保養(yǎng)制度及操12 土方施工機(jī)械

施工機(jī)械有缺陷 機(jī)械傷害， 傾倒等施工機(jī)械的作業(yè)位傾倒，觸電等置不符合要求挖土機(jī)司機(jī)無證或

現(xiàn)場指揮調(diào)度34567基礎(chǔ)施工作業(yè)89101112

使用土方開挖

挖土機(jī)作業(yè)區(qū)域坡不符合規(guī)定開挖深度超過2m溝槽，未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)圍欄防護(hù)和密目安全網(wǎng)封擋超過2m的溝槽，未搭設(shè)上下通道，危險(xiǎn)處未設(shè)紅色標(biāo)志燈在溝、坑、槽邊沿1m內(nèi)堆土、堆料、停置機(jī)具深坑基礎(chǔ)護(hù)壁不符規(guī)定，又無措施擋水措施

機(jī)械傷害等 管理制度證件查檢機(jī)械傷害等 現(xiàn)場管理安全監(jiān)視坍塌等 方案、設(shè)計(jì)審批制度邊坡坍塌 按方案進(jìn)行檢查把關(guān)高處墜落 現(xiàn)場檢查把關(guān)高處墜落 現(xiàn)場檢查把關(guān)邊坡坍塌 /高處墜現(xiàn)場檢查把關(guān)落護(hù)壁坍塌 現(xiàn)場檢查把關(guān)邊坡坍塌 /高處墜現(xiàn)場檢查把關(guān)落審查方案和現(xiàn)場檢查邊坡坍塌把關(guān)缺乏垂直作業(yè)距離13防護(hù)措施

高處墜落物體打擊

審查方案和現(xiàn)場檢查把關(guān)序 活動(dòng)類號(hào) 別

活動(dòng)名稱

危害因素 可能導(dǎo)致的事故 目前控制方法腳手架搭設(shè)方案設(shè)計(jì)

施工方案缺乏或不符合要求

架體倒塌或高處墜 方案、設(shè)計(jì)審批制落腳手架材質(zhì)不符合要求

架體倒塌，高處墜落

采購控制和進(jìn)場檢驗(yàn)制度無技術(shù)交底與驗(yàn)收腳手架基礎(chǔ)不能保證架體荷載腳手板鋪設(shè)不符合要求

架體傾倒 技術(shù)交底、 檢驗(yàn)驗(yàn)收制度架體倒塌 審查方案、 檢查驗(yàn)收制度高處墜落 技術(shù)交底、 檢查驗(yàn)收制度 錯(cuò)誤使用扣件 坍塌 /高處墜落 現(xiàn)場檢查把腳手架底部未按規(guī)定墊木和加綁掃地桿

架體倒塌 現(xiàn)場檢查把關(guān)架體與建筑物未按規(guī)定拉結(jié)未按規(guī)定設(shè)置剪

架體倒塌 技術(shù)交底、 檢查驗(yàn)收制度腳手架和安全網(wǎng)搭拆作業(yè)28

腳手架和安全網(wǎng)搭設(shè)

求

架體倒塌 技術(shù)交底、 檢查驗(yàn)收制度塌 、 各桿件之間搭結(jié)不符合規(guī)定未使用密目安全網(wǎng)沿外架子內(nèi)側(cè)網(wǎng)沿外架子內(nèi)側(cè)

架體倒塌 技術(shù)交底、 檢查驗(yàn)收制度高處墜落 技術(shù)交底、 檢查驗(yàn)收制度落 建筑物頂部的架子未按規(guī)定高于32高處墜落審查方案、檢查驗(yàn)收制度全網(wǎng)33作業(yè)

腳手架

高處墜落、物體打擊

、 審查方案、 檢查驗(yàn)收制度技術(shù)交底、 檢查驗(yàn)收制度和安全通道或設(shè)置不符高處墜落網(wǎng)搭設(shè)和安全通道或設(shè)置不符高處墜落網(wǎng)搭設(shè)合要求不按規(guī)定安裝集高處墜落、物體打料平臺(tái)擊不按規(guī)定和方案拆除腳手架架體倒塌、物體打擊及高空墜落腳手架38拆除

物體打擊

48 模板設(shè)

倒塌、物體打擊 方案、設(shè)計(jì)審批制度不符合要求4950515253模板工54程55565758

計(jì)架設(shè)模板、支拆模板模板存放

無針對混凝土輸章求清掃模板和刷隔

機(jī)械傷害模板傾翻，物體打擊高處墜落模板傾翻，物體打擊模板傾翻，物體打擊模板傾翻物體打擊

審查方案、 技術(shù)交底檢查驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度審查方案、 技術(shù)交底檢驗(yàn)收制度、 60cm模板上施工荷載超過規(guī)定或堆料

模板傾翻，物體打擊

審查方案、 技術(shù)交底檢查驗(yàn)收制度體健康不符合要求高處作業(yè)員工未61系安全帶

高處墜落 體檢和持證上崗制度安全培訓(xùn)、 班前檢查及現(xiàn)高處墜落場檢查安全網(wǎng)防護(hù)不符62合要求

高處墜落、物體打擊

審查方案、技術(shù)交底、檢查驗(yàn)收制度安全網(wǎng)材質(zhì)不符63合要求

高處墜落、物體打擊

采購控制和進(jìn)場檢驗(yàn)制度65高處作

高處作

擊高處墜落、物體打擊

66業(yè) 業(yè) 66業(yè) 業(yè) 護(hù)棚或搭設(shè)不符合規(guī)范要求鐵凳、木凳不穩(wěn)67固，跳板下支凳間距大于2m隨意拆改防護(hù)設(shè)68施69吊運(yùn)零散物散件未使用吊籠70外挑平臺(tái)堆料超高、超重7172未按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志73施工用外電防護(hù)措施缺臨電設(shè) 乏或不符合要求高處墜落、物體打擊高處墜落、物體打擊擊擊高處墜落、物體打擊

觸電 方案、設(shè)計(jì)審批制度電 計(jì)74 配 電 置不符合要求配電線路的設(shè)置75不符合要求用電施工組織設(shè)76計(jì)缺乏配電線路的材質(zhì)77不符合要求電器裝置與變配

觸電 方案、設(shè)計(jì)審批制度觸電 方案、設(shè)計(jì)審批制度采購控制和進(jìn)場檢驗(yàn)制觸電度采購控制和進(jìn)場檢驗(yàn)制78臨電鋪79設(shè)8082

電裝置不符合要求不 開關(guān)箱無漏電保

觸電度審查方案、技術(shù)交底、檢觸電觸電電 838485 施工用電868788

臨電使用

護(hù)器或漏電保護(hù)固定式設(shè)備未使求配電箱的箱門內(nèi)無系統(tǒng)圖和開關(guān)未設(shè)專人負(fù)責(zé)電箱安裝位置不沒有明顯的安全電箱內(nèi)的電器和導(dǎo)線有帶電明露

觸電觸電電 觸電觸電 觸電查驗(yàn)收制度電箱內(nèi)多路配電 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度亂無防雨措施 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度 電箱內(nèi)有雜物 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制配電線路的電線92電纜過路無保護(hù)93措施架空線路不符合

電 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度要求 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度電纜架設(shè)或埋地不符合要求 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度電纜絕緣破壞或不絕緣在潮濕場所不使

觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度、 電 查用安全電壓 觸電燈具金屬外殼未

查驗(yàn)收制度作接零保護(hù) 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度100

室內(nèi)燈具安裝高度低于 2.4m，未使 觸用安全電壓供電

101

施工用電

臨電使用

非電工操作 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度手持照明燈未使102用102用36V及以下電源供電觸電103在高壓架空輸電線下方或上方作觸電業(yè)無保護(hù)措施電焊機(jī)未單獨(dú)設(shè)104

電焊機(jī)無防電裝

電 105

焊接作業(yè)

焊接作業(yè)

觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度置電焊機(jī)放置的地106107

焊把線與回路零

電 觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度108109110111

路絕緣不好二次線絕緣破損，浸水或腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋等金屬搭接（看火）人員操作人員未辦理

觸電 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度電 火災(zāi) 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度火災(zāi) 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度112 動(dòng)火證 火災(zāi) 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度氧氣瓶、乙炔瓶和113

焊接作業(yè)和油漆、

炸 審查方案、 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收114 防水交叉作業(yè) 火災(zāi) 制度電氣焊明或作業(yè)垂直下有孔洞未115

封閉，而孔洞下方

人 116焊接作業(yè)現(xiàn)場周圍易燃易爆物品火災(zāi)116焊接作業(yè)現(xiàn)場周圍易燃易爆物品火災(zāi)未清理干凈117焊接作焊接作非焊工操作作業(yè)觸電、火災(zāi)操作規(guī)程、 現(xiàn)場檢查驗(yàn)制度業(yè) 業(yè)118 在密閉場所施焊無排風(fēng)措施

窒息、中毒 審查方案、 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度119煙塵積聚塵肺現(xiàn)場排風(fēng)、個(gè)人防護(hù)120弧光輻射灼傷個(gè)人防護(hù)205

防水作業(yè)區(qū)域未保證空氣流通

安全技術(shù)交底、 強(qiáng)排風(fēng)驗(yàn)中毒收、檢查206207208

防水作業(yè)保溫作業(yè)

防水作業(yè)保溫作業(yè)

使用噴燈未配置滅火裝置

安全技術(shù)交底、 進(jìn)貨檢驗(yàn)中毒驗(yàn)收、檢查火災(zāi)火災(zāi)查驗(yàn)收制度209211危險(xiǎn)化211危險(xiǎn)化學(xué)品使危險(xiǎn)化學(xué)品貯用儲(chǔ)存存212213214215216217218219220

危險(xiǎn)化學(xué)品使用儲(chǔ)存

存用

防塵面罩保溫材料使用完納規(guī)定存放使用易燃易爆倉庫無且倉庫照明等電氣設(shè)備不符合防安全警示標(biāo)志稀料射釘槍不按規(guī)定使用噴漆作業(yè)不使用火

灼傷火災(zāi)/爆炸火災(zāi)/爆炸火災(zāi)/爆炸火災(zāi)/爆炸火災(zāi)/爆炸火災(zāi)/爆炸人身傷害火災(zāi) /爆炸

技術(shù)交底、 現(xiàn)場檢查驗(yàn)制度落坍塌坍塌/物體打擊技術(shù)交底、技術(shù)交底、檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收制度221隨意傾倒221隨意傾倒火災(zāi)技術(shù)交底、現(xiàn)場檢查驗(yàn)收制度222乙炔瓶平放火災(zāi) /爆炸223氧氣瓶、乙炔瓶224的存放曬各種氣瓶無標(biāo)準(zhǔn)災(zāi) /火災(zāi)/爆炸225火災(zāi) /爆炸226火災(zāi)分227火災(zāi)按操作規(guī)程檢查、作業(yè)228火災(zāi) /爆炸按操作規(guī)程檢查、作業(yè)238坍塌技術(shù)交底、檢查驗(yàn)收制度239物體打擊/高處墜技術(shù)交底、檢查驗(yàn)收制度240241色標(biāo)氣瓶存放無防振圈和防護(hù)帽氧氣、乙炔氣管混用氣割焊作業(yè)乙炔瓶使用時(shí)未裝回火防止閥氣瓶壓力表損壞或失準(zhǔn)建筑材料碼放不整、超高材料堆材料堆樓層物料不按規(guī)定堆放碼放碼放樓層物料超載堆放物料堆放架搭設(shè)不符合要求第五章一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān) 資 是 對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)過 的 和 見證；公 司業(yè)績的； 考 監(jiān) 理人員工的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。2、， 。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》的內(nèi)容對照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則職責(zé)。

1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則等。

3、應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。6、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。四、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時(shí)簽到；不允許讓他人代簽或代他人簽到；有事離開工地必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請假；每月末由監(jiān)理組的總監(jiān) /總監(jiān)代表 ,將考勤表報(bào)到公司辦公室。五、工地例會(huì)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織 /主持召開工地例會(huì)。2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會(huì)議使用簽到表簽到。4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：安排及工作跟進(jìn)；建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月 5日前必須組織 /主持編寫好上月的監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項(xiàng)目章。2、每月 5日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；工程質(zhì)量控制情況；控制工程投資造價(jià)情況；重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；人力投入及材料投入情況；重大質(zhì)量事故的處理意見；認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。填寫注意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)；語言簡明、清晰。七、請示匯報(bào)制度向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。得到及時(shí)研究處理。監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。八、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1、用于工程的主要材料， 進(jìn)場時(shí)承包單位必須填報(bào)表 《進(jìn)場材料 /購配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》 必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。2.工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；3、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；5、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請、 6、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；7、與本工