項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書

項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書一、編制依據(jù)（一）、蘭州供電公司送電處生產(chǎn)運(yùn)行樓工程施工圖紙。（二）、蘭州供電公司送電處生產(chǎn)運(yùn)行樓工程施工圖紙審查看法、圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）、國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、甘肅省建筑工程總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（五）、甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理制度匯編及補(bǔ)充規(guī)定。（六）、蘭州供電公司送電處生產(chǎn)運(yùn)行樓工程施工合同。工程概況1、建設(shè)單位、工程名稱開竣工時(shí)間建設(shè)單位蘭州供電公司工程名稱蘭州供電公司送電處生產(chǎn)運(yùn)行樓開竣工時(shí)間2008年9月26日—2009年11月30日2、工程地點(diǎn)及環(huán)境特點(diǎn)本工程位于蘭州市安靜區(qū)573#路北側(cè)，桃林路與573#路交接十字的東北角，施工現(xiàn)場(chǎng)比較寬敞，交通便利，四周環(huán)境比較簡(jiǎn)單組織施工。3、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層高本工程總建筑面積約15806㎡，建筑物由主樓（生產(chǎn)運(yùn)行樓）和副樓（互感器工房）組成。主樓地上為主體15層的高層建筑，局部塔樓18層，地下一層為甲類核六級(jí)人防，房屋高度為57.7m，室內(nèi)外高差0.60m。主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆框架——剪力墻結(jié)構(gòu)體系。副樓（互感器工房）地上主體為二層，地下局部有獨(dú)立的車庫(kù)通道穿過，主體結(jié)構(gòu)采納全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)體系，室內(nèi)外高差0.60m，房屋高度為8.70m。本工程地下部分由地下一層及管道層組成，地下一層（車庫(kù)、人防、）層高4.5m，管道層層高1.2m。一至二為客服中心、庫(kù)房、互感器工房等，層高為5.4m。二—七層為各類表庫(kù)及辦公用房，八—十四層為生產(chǎn)辦公室，十五層為學(xué)術(shù)報(bào)告廳，十六層為電梯機(jī)房及水箱間等。二、三層高分別為3.9m、3.9m，四—十四層均為3.6m，十五層、十六層分別為5.5m、3m。4、設(shè)計(jì)±0.000肯定標(biāo)高為1546.60。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)用年限為50年，屬于一類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度，結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)。5、設(shè)計(jì)特點(diǎn)：（1）、建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)：砌體：±以上外墻為300mm、內(nèi)墻為200mm厚非承重粘土空心磚。保溫：外墻保溫25mm厚擠塑板，底面接觸室外空氣的架空層或外挑樓板實(shí)行30mm擠塑板保溫。窗戶：鋁合金中空玻璃窗戶。門：外門均為鋁合金門，內(nèi)門為鑲板門。木門顏色為本色。樓梯欄桿：不銹鋼欄桿，木扶手。屋面：保溫層為30mm擠塑板保溫，防水層為SBS防水卷材3mm一道，1.5mm厚聚氨酯。，斜屋面為琉璃瓦屋面。頂棚：電梯廳、走道礦棉板吊頂，衛(wèi)生間為Pvc花紋板吊頂，其余頂棚為水泥砂漿頂棚。墻面：內(nèi)墻面為水泥砂漿、白色乳膠漆墻面，外墻面為仿石涂料、貼仿石磚墻面。地面：衛(wèi)生間為高分子防水涂料、貼地磚樓面，門廳及電梯廳為花崗巖樓面，辦公用房為?；匕宕u，其余為水泥砂漿樓面。（2）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)：混凝土強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C10，樁基C30，樁基承臺(tái)C40，-5.70米~8.10m墻、柱采納C50；8.1—19.2m墻、柱采納C45；19.2—30m墻、柱采納C40；30—37.2m墻、柱采納C35；37.2m以上墻、柱采納C30。-5.4—4.2m梁、板采納C40；8.1—19.2m梁、板采納C35；22.8（含）以上梁、板采納C30。鋼筋接頭：本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)框架梁、框架柱、抗震暗柱主筋采納直螺紋機(jī)械連接接頭，其余構(gòu)件當(dāng)受力鋼筋大于Ф16時(shí)，應(yīng)采納直螺紋機(jī)械連接接頭，當(dāng)受力鋼筋直徑小于Ф16時(shí)，可采納幫扎連接接頭。局部16—18層設(shè)計(jì)為坡屋面。6、施工條件本工程建筑場(chǎng)地內(nèi)地面基本平坦，具備進(jìn)場(chǎng)施工條件，水、電、道路暢通，“三通一平”完成。施工手續(xù)齊全，自籌資金。三、工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：2009年2月20日開工，2009年11月30日交工。2、質(zhì)量目標(biāo)：主體工程質(zhì)量達(dá)到“七建杯”二等獎(jiǎng)。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收率一次達(dá)到100%，施工資料及技術(shù)質(zhì)量資料與施工進(jìn)度進(jìn)步同步，單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。竣工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、成本降低目標(biāo)：人工費(fèi)虧損率不得超過-18%，機(jī)械費(fèi)降低率不得低于40%，材料費(fèi)降低率不得低于0.5%，間接費(fèi)虧損率不得超過-200%?？偝杀窘档吐时乇?.5%。4、平安生產(chǎn)目標(biāo)：加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，創(chuàng)平安達(dá)標(biāo)工地，杜絕重傷及死亡事故，輕傷率限制在3‰以下。5、文明施工目標(biāo)：始終保持場(chǎng)容整齊、作業(yè)有序，消退現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，噪音。粉塵、污水達(dá)標(biāo)排放。確?！笆〖?jí)文明工地”。6、環(huán)境管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲白天低于85分貝，夜間低于55分貝。污水的懸浮物濃度（ss）排放限制在150mg/L；PH值確保在6-9之間排放；.粉塵排放以“肉眼看不見為標(biāo)準(zhǔn)”。四、施工部署基礎(chǔ)施工階段依據(jù)設(shè)計(jì)的后澆帶，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程實(shí)施平行分段、分層流水的施工方法組織施工。基礎(chǔ)階段現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)布置、機(jī)械部署、材料堆放及臨時(shí)用水用電在能確保各流水段的流暢施工的狀況下，進(jìn)行初步臨時(shí)部署?；A(chǔ)階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：主體結(jié)構(gòu)施工前，快速完成場(chǎng)地回填、場(chǎng)地硬化及道路的平整。劃分出合理的材料堆放區(qū)域，做好施工用水用電管線的布設(shè)，主體階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：主體結(jié)構(gòu)每層流水段的施工按節(jié)奏流水綻開，主樓主體統(tǒng)一按平面流水段綻開施工，15層以下劃分為30個(gè)流水段，16—18層塔樓劃分為3個(gè)流水段，主體完成8層以下結(jié)構(gòu)工程后，即組織驗(yàn)收，分段進(jìn)入裝飾裝修階段的施工。8層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，外裝飾工程可以進(jìn)行1-3層的施工；主體封頂后，外裝飾工程從上向下按部就班，實(shí)施專業(yè)化施工，。在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、收尾過程中，在時(shí)間和空間上充分緊湊搭接，循序推動(dòng)，嚴(yán)格工序交接制度和樣板制，留意成品愛護(hù)，避開交叉污染損壞。（一）施工依次的確定1、在基礎(chǔ)施工階段，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖，利用工作面對(duì)材料進(jìn)行循環(huán)調(diào)度、堆放，因此，對(duì)于支配堆放材料的操作面，在施工依次上，要盡可能預(yù)先完成，并且嚴(yán)格遵循大體積筏板基礎(chǔ)砼泵送澆筑的要求。經(jīng)過仔細(xì)分析，在基礎(chǔ)井樁施工之前，首先要完成塔吊的基礎(chǔ)施工，并安裝、驗(yàn)收，依據(jù)施工后澆帶，將基礎(chǔ)部分的施工分為三個(gè)流水段：Ⅰ段——EQ\o\ac(○,1)~EQ\o\ac(○,4)軸/EQ\o\ac(○,A)~1/D軸Ⅱ段——EQ\o\ac(○,4)~EQ\o\ac(○,8)軸/EQ\o\ac(○,A)~1/D軸Ⅲ段——EQ\o\ac(○,9)—EQ\o\ac(○,12)/EQ\o\ac(○,A)~EQ\o\ac(○,E)軸2、主體部分依照設(shè)計(jì)變形縫、后澆帶，分為以下三個(gè)流水段，通過對(duì)比各流水段的工作量、施工難度及投入模板的周轉(zhuǎn)狀況，確定施工依次為Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段Ⅰ段——EQ\o\ac(○,1)~EQ\o\ac(○,4)軸/eq\o\ac(○,B)~1/D軸Ⅱ段——EQ\o\ac(○,4)~EQ\o\ac(○,8)軸/eq\o\ac(○,B)~1/D軸Ⅲ段——EQ\o\ac(○,9)—EQ\o\ac(○,12)/eq\o\ac(○,A)~eq\o\ac(○,E)（二）、預(yù)算總工日：82736個(gè)工日，其中，土石方工程5211個(gè)工日，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)56296個(gè)工日，裝飾裝修工程21229個(gè)工日。（三）、勞動(dòng)力運(yùn)用支配：依據(jù)施工進(jìn)度支配、機(jī)械配置狀況，分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土，砌筑，屋面，裝飾裝修，安裝等分項(xiàng)工程進(jìn)行編制。勞動(dòng)力運(yùn)用支配表工種按工程階段投入勞動(dòng)力基礎(chǔ)主體砌筑屋面內(nèi)外裝飾安裝工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間木工408020鋼筋工40404砼工2030瓦工1540抹灰工551560普工302020102020土建電焊工2222塔吊司機(jī)22222架子工5151510現(xiàn)場(chǎng)電工11111油漆工125機(jī)械工444442屋面防水工10管道電焊工46210安裝電工46820安裝水暖工44220保溫工8防腐油漆工8合計(jì)1772151004214488（四）主要施工機(jī)具主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械或設(shè)備名稱國(guó)別產(chǎn)地生產(chǎn)實(shí)力用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間塔吊混凝土攪拌機(jī)人力翻斗車物料提升機(jī)插入式振搗器平板式振搗器交流電焊機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)蛙式打夯機(jī)電鋸（五）、主要計(jì)量器具配備主要計(jì)量器具設(shè)備表名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量鑒定周期完好率磅秤1T1臺(tái)1年100%臺(tái)秤50KG1臺(tái)1年100%經(jīng)緯儀J21臺(tái)1年100%水準(zhǔn)儀DS31臺(tái)1年100%鋼尺50m2把1年100%鋼卷尺5m5把1年100%塔尺5m1根1年100%混凝土試模100×100×10012套1年100%砂漿試模70.7×70.7×70.76套1年100%坍落度測(cè)定儀10×20×302只1年100%砂漿稠度儀SZ-1452只1年100%（六）、主要材料需求支配：1、材料供應(yīng)要求：eq\o\ac(○,1)、大批材料進(jìn)場(chǎng)前，供貨商應(yīng)送材料樣品，經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后方可依據(jù)施工進(jìn)度需求量接連進(jìn)場(chǎng)。eq\o\ac(○,2)、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)攜帶材料檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料，資料不全或材料材質(zhì)與樣品材料質(zhì)量不符時(shí)拒絕簽收。eq\o\ac(○,3)、材料供應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)，否則，項(xiàng)目部與終止材料供應(yīng)合同。2、主要材料需求支配序號(hào)材料名稱單位數(shù)量1水泥t792.182粘土空心磚m32509.63一般鋼筋t5263低合金鋼筋t9144砂m326875卵石m3362650厚擠塑泡沫塑料板m32357防水卷材（SBS）m257228墻面磚m240329地板磚m2745710乳膠漆kg895311板方材m328012竹膠板m28200主要材料需求支配表（七）、主要設(shè)備料用量支配表主要設(shè)備料用量計(jì)劃表名稱單位施工階段基礎(chǔ)主體裝飾裝修備注鋼管t50280120接連進(jìn)場(chǎng)扣件個(gè)100005000030000接連進(jìn)場(chǎng)方木m34032030接連進(jìn)場(chǎng)密目網(wǎng)m250030003000接連進(jìn)場(chǎng)（八）、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間塔吊2009、8、31混凝土攪拌機(jī)人力翻斗車物料提升機(jī)2009.7.1插入式振搗器平板式振搗器交流電焊機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)蛙式打夯機(jī)電鋸五、施工進(jìn)度支配：（一）、進(jìn)度管理目標(biāo)蘭州供電公司送電處生產(chǎn)運(yùn)行樓工程2009年支配開工時(shí)間為2009年2月25日。其中，2009年2月25日—3月18日完成主樓地下一層鋼筋、模板、混凝土結(jié)構(gòu)，有效工期為23天，2009年3月18日—8月31日完成主體結(jié)構(gòu)，有效工期為167天，2009年9月20日—11月30日完成合同約定裝飾裝修工程，有效工期為71天，有效施工總工期為261天。因此，要順當(dāng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，在進(jìn)度管理上著重要做好以下幾點(diǎn)：1、在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前打算好各種施工機(jī)具、設(shè)備料、材料等，做好施工組織設(shè)計(jì)及各種方案，創(chuàng)建好工作面。2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)作好質(zhì)量、技術(shù)、平安交底及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、方案交底。3、施工過程中，隨時(shí)依據(jù)交底要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量、施工平安狀態(tài)，避開由于施工質(zhì)量返工、平安整改影響施工進(jìn)度，依據(jù)月度進(jìn)度支配比照當(dāng)天施工進(jìn)度完成狀況，確保當(dāng)天的施工任務(wù)當(dāng)天完成。4、選擇勞動(dòng)力隊(duì)伍時(shí)，對(duì)其勞動(dòng)力的綜合技術(shù)力氣進(jìn)行考察，組建高素養(yǎng)勞動(dòng)力隊(duì)伍進(jìn)行大包。5、合理支配，確保各階段施工作業(yè)、各工序施工作業(yè)依據(jù)施工進(jìn)度支配有序進(jìn)行。6、對(duì)影響進(jìn)度的因素、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，順當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。為保證施工進(jìn)度目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定以下措施指導(dǎo)作業(yè)。（一）組織措施本工程結(jié)構(gòu)困難，項(xiàng)目較多，施工難度大，工期緊，項(xiàng)目部仔細(xì)分析，主動(dòng)組織人、機(jī)、料到位，以保證各工序的正常綻開，按時(shí)完成工程任務(wù)。1、依據(jù)合同工期的要求，采納平行立體交叉流水作業(yè)，使工程保持有節(jié)奏，均衡而連續(xù)地作業(yè)，提高對(duì)時(shí)間、空間的利用，以期保證優(yōu)質(zhì)、快速地完成建設(shè)任務(wù)。①主體結(jié)構(gòu)部分實(shí)行流水作業(yè)。②主體結(jié)構(gòu)完成四層后即可交叉砌筑。③安裝預(yù)留、預(yù)埋自地下室剪力墻起就跟進(jìn)協(xié)作。④依據(jù)施工總進(jìn)度支配，編制十天作業(yè)進(jìn)度支配。2、建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度限制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度支配依據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，做更細(xì)致的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖支配施工，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息作適當(dāng)調(diào)整，對(duì)突發(fā)事務(wù)作出補(bǔ)救措施。3、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體支配作出本專業(yè)具體的月或旬作業(yè)支配，項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，依據(jù)作業(yè)支配常常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與支配進(jìn)度偏離，剛好進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。4、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理法，有效地對(duì)工程實(shí)行全過程、全方位的綜合管理。5、依照統(tǒng)籌支配的總進(jìn)度要求，排出月、旬、24小時(shí)作業(yè)支配，按作業(yè)支配組織人力、物力、財(cái)力，做到有組織、有支配、有步驟科學(xué)地組織施工。6、以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖支配為綱，嚴(yán)格按施工流水段組織流水施工，主體依據(jù)水平流水立體交叉作業(yè)。7、采納24小時(shí)晝夜連續(xù)作業(yè)，施工班組采納“雙班“輪換作業(yè)，充分利用作業(yè)面，充分利用施工機(jī)械，提高工時(shí)利用率。對(duì)作業(yè)班組統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)，做好親密協(xié)作，確保工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。8、做好施工打算工作，對(duì)各類構(gòu)件半成品，加工、分包項(xiàng)目施工進(jìn)行考查，采納經(jīng)過培訓(xùn)，能嫻熟駕馭新工藝的操作人員，確定加工單位和分包隊(duì)伍，使構(gòu)件半成品提前進(jìn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，確保各工序間的親密連接。9、協(xié)調(diào)好各部門的協(xié)作工作，確保工程按支配順當(dāng)進(jìn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴(yán)格限制各協(xié)作單位和協(xié)助單位協(xié)作進(jìn)度，親密業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，項(xiàng)目部每周召開一次檢查協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各工序的支配狀況、完成狀況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理制定工程進(jìn)度支配，在支配實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查剛好發(fā)覺問題，協(xié)調(diào)解決問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期限制不變的前11、對(duì)施工隊(duì)伍包任務(wù)、包工期、包質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰制度，爭(zhēng)取保質(zhì)、保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持質(zhì)量三檢制度，嚴(yán)格按質(zhì)量程序限制點(diǎn)限制工程質(zhì)量，避開返工、返修，拖延施工進(jìn)度。成立質(zhì)量檢查小組，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行具體的檢查。組長(zhǎng)趙亮李強(qiáng)組員王軍凱安蘭生巴瑋琦楊建新楊小群12、對(duì)各電氣、管道、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一作法，抓好“樣板間”的制作和驗(yàn)收工作，不合格的“樣板間”不得再推廣施工。閱歷收合格，并由質(zhì)量技13、堅(jiān)持工程例會(huì)制，項(xiàng)目部定期召開工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，分析和預(yù)料可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施，對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，剛好報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制定解決方法。（二）技術(shù)措施1、依據(jù)施工平面特點(diǎn)和施工流水段劃分，合理堆放、吊運(yùn)材料及設(shè)備料，一方面要有效地利用已施工好的施工面堆放材料，另一方面要盡快將設(shè)備料用于操作面上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理利用以及工序的流水作業(yè)。2、采納先進(jìn)合理的施工技術(shù)，運(yùn)用大模板、碗扣式腳手架，早拆體系等，正確選擇施工方案，合理預(yù)提支配、支配勞動(dòng)力、綜合利用各種生產(chǎn)資料，嚴(yán)格依據(jù)施工平面布置進(jìn)行材料布置，充分考慮施工場(chǎng)地、平面、空間和時(shí)間因素，最終實(shí)現(xiàn)多、快、好、省，提前完成建筑施工任務(wù)。3、合理劃分施工段，有效支配各專業(yè)工種、工序交叉施工。各流水段中的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)分階段驗(yàn)收，以便后續(xù)工序能夠盡快介入。如基礎(chǔ)主體階段盡量搶趕工期，以留出充裕的時(shí)間給主體施工。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，機(jī)械操作人員必需持有資格證書，確保施工機(jī)械完好率和運(yùn)用時(shí)間。5、提前制定雨季施工及冬期施工技術(shù)措施，做好施工打算工作，盡量降低雨季帶來的損失。（三）、勞動(dòng)力保證措施1、組建一支綜合素養(yǎng)過硬的主體勞務(wù)隊(duì)伍，依據(jù)結(jié)構(gòu)工作量差異的特點(diǎn)，對(duì)水平、豎向結(jié)構(gòu)合理安排勞動(dòng)力。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行主體大包合同管理。嚴(yán)格做到包死管住。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或外包工隊(duì)，按實(shí)耗工日增發(fā)工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)2元/工日，工期獎(jiǎng)1元/工日，對(duì)勞務(wù)承包合同執(zhí)行不徹底的，依合同約定進(jìn)行懲罰。3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的綜合管理，從質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度、節(jié)約材料五大方面對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，杜絕弄虛作假、蠻干冒進(jìn)及偷盜現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律者，視情節(jié)輕重予以公開書面通報(bào)并下浮月薪工資。4、依據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。5、精確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理支配勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生奢侈勞動(dòng)力的現(xiàn)象。6、為生產(chǎn)工人創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的打算工作，使工人一上操作面，就可綻開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。7、落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，關(guān)切職工生活，調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、施工質(zhì)量、技術(shù)資料管理（一）、組織措施1、技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人王軍凱負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任施工員交底，責(zé)任施工員負(fù)責(zé)向操作班組交底。將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理制度具體交底，交底交底必需責(zé)任到人，所用施工操作人員必需明確。2、“三檢制度”：在施工過程中，各工序間必需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，并剛好形成書面記錄。由李強(qiáng)組織班組長(zhǎng)自檢合格后質(zhì)量員安蘭生組織互檢、交接檢，檢驗(yàn)合格后交由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。3、質(zhì)量責(zé)任劃分：姓名職務(wù)質(zhì)量責(zé)任趙亮項(xiàng)目經(jīng)理全面落實(shí)施工全過程的質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任王軍凱項(xiàng)目工程師落實(shí)技術(shù)交底、施工方案執(zhí)行狀況，剛好反饋，落實(shí)檢查質(zhì)量技術(shù)資料的進(jìn)度及質(zhì)量李強(qiáng)施工員負(fù)責(zé)對(duì)班組的分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)班組依據(jù)交底要求生產(chǎn)作業(yè)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，組織落實(shí)“三檢”制度。檢查項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)狀況。安蘭生質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查施工過程質(zhì)量，實(shí)測(cè)實(shí)量，組織工序“三檢”，剛好填寫施工質(zhì)量評(píng)定資料。楊小群資料員負(fù)責(zé)依據(jù)施工進(jìn)度報(bào)驗(yàn)施工過程技術(shù)資料，隱藏驗(yàn)收資料及收集工作。楊建新材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及管理工作巴瑋琦施工員負(fù)責(zé)施工過程跟班作業(yè)，剛好訂正違章作業(yè)，負(fù)責(zé)施工資料的填寫及收集工作4、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目工程師王軍凱定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及施工作業(yè)隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、方案和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟識(shí)圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。5、質(zhì)量管理制度推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實(shí)行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅(jiān)持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評(píng)定、評(píng)比。（2）實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）仔細(xì)貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。（4）加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。（5）有施工方案的項(xiàng)目，必需按方案進(jìn)行施工，全部工程都必需達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（6）項(xiàng)目經(jīng)理趙亮督促和檢查項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理方法特殊是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。（7）技術(shù)負(fù)責(zé)人王軍凱負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過程中的質(zhì)量限制；檢查施工方案和采納“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱藏檢查工作。（8）施工員應(yīng)堅(jiān)守在操作面上，加強(qiáng)對(duì)班組操作質(zhì)量的過程限制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項(xiàng)工程完成后，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)量員剛好進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。（9）由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，辦理《隱藏工程驗(yàn)收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。（10）質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，幫助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量。（11）內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、剛好，參與工程技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。（12）材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，供應(yīng)材料合格證及質(zhì)量保證書，剛好進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資、材料的標(biāo)識(shí)。（13）班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對(duì)已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的馬上訂正。（14）班組兼職質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（15）在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)提請(qǐng)施工員、專職質(zhì)安員驗(yàn)收，并在“工序自檢、專職檢、交接檢”表上簽字。（二）技術(shù)措施1、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底必需具體，必需書面簽字確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：eq\o\ac(○,1)、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙仔細(xì)學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。eq\o\ac(○,2)、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量平安員）在支配施工任務(wù)的同時(shí)，必需對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。2、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度eq\o\ac(○,1)、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。eq\o\ac(○,2)、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必需剛好組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由公司質(zhì)量技術(shù)部專職質(zhì)量員評(píng)定。eq\o\ac(○,3)、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。eq\o\ac(○,4)、集團(tuán)公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到公司質(zhì)量技術(shù)部。3、技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)、技術(shù)復(fù)核明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題剛好處理，仔細(xì)作好復(fù)核記錄。工程技術(shù)復(fù)核表分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測(cè)量定位的軸線基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、磚砌體軸線、標(biāo)高、規(guī)格eq\o\ac(○,2)、隱藏工程在隱藏前須經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表一起檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并在隱藏驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字后，方可進(jìn)行下道工序，如在隱藏工程驗(yàn)收中發(fā)覺質(zhì)量問題須進(jìn)行返工或處理，然后進(jìn)行二次隱藏，直到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可進(jìn)行下道工序。工程隱藏驗(yàn)收表項(xiàng)目檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋砼工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形態(tài)、接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用狀況，鋼筋支架詳圖。防水工程防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量。各種給排水管道位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。各種暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱藏工程。4、施工階段的級(jí)配及試塊管理（1）管理范圍凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿等均屬級(jí)配管理范圍。（2）管理職責(zé)分工eq\o\ac(○,1)、技術(shù)負(fù)責(zé)人王軍凱負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。eq\o\ac(○,2)、項(xiàng)目技術(shù)員楊小群負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)協(xié)作比通知單。eq\o\ac(○,3)、施工員李強(qiáng)負(fù)責(zé)開具級(jí)配單申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。eq\o\ac(○,4)、項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受協(xié)作比通知單，現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試。5、施工階段“砼澆筑令”制度 （1）砼澆筑必需嚴(yán)格執(zhí)行簽署砼澆筑令制度。（2）施工員李強(qiáng)負(fù)責(zé)填寫“砼澆筑令”的申請(qǐng)單，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人王軍凱負(fù)責(zé)“砼澆筑令”簽發(fā)前檢查打算工作及“砼澆筑令”填表、送簽工作。（3）“砼澆筑令”申請(qǐng)簽發(fā)的條件：eq\o\ac(○,1)、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。eq\o\ac(○,2)、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格。eq\o\ac(○,3)、技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證。eq\o\ac(○,4)、施工范圍內(nèi)平安設(shè)施落實(shí)。eq\o\ac(○,5)、施工機(jī)具打算就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。eq\o\ac(○,6)、材料供應(yīng)打算完畢。6、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）進(jìn)場(chǎng)材料必需有出廠合格證或試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或進(jìn)入作業(yè)面的材料按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量、批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或半成品堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。（4）對(duì)于推廣應(yīng)用的新材料，必需進(jìn)行相關(guān)的各項(xiàng)物理力學(xué)性能和化學(xué)試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上運(yùn)用。（5）嚴(yán)格計(jì)量管理工作，定期檢查鑒定計(jì)量器具的精確性，保證砼、砂漿材料協(xié)作比計(jì)量精確。（6）管道管材應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求選用，采納鋼管及管件，無銹蝕、無飛刺、角度不準(zhǔn)、彎曲、銹蝕、重皮及凹凸不同等現(xiàn)象。（7）管道主要組件的規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，配件齊全，鑄造規(guī)則，表面光滑，無裂紋，啟閉敏捷，有產(chǎn)品出廠合格證。（8）進(jìn)場(chǎng)材料必需有出廠合格證或試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告，并設(shè)專人驗(yàn)收。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。（9）外購(gòu)材料必需按質(zhì)量體系文件規(guī)定，進(jìn)行合格供貨商驗(yàn)評(píng)制度，并在供貨中進(jìn)行跟蹤。材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，供應(yīng)材料合格證及質(zhì)量保證書，剛好進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資、材料的標(biāo)識(shí)。七、平安保證措施：1、平安組織保證體系

針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，在項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安保證體系及平安檢查小組。組長(zhǎng)：趙亮（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李強(qiáng)（主施工員）組員：王軍凱（項(xiàng)目工程師）巴瑋琦（平安員）安蘭生（質(zhì)量員）楊小群（資料員）楊建新（材料員）牛雙平（保衛(wèi)）喬華蜜（電工）2、平安、環(huán)境管理責(zé)任分解責(zé)任人崗位責(zé)任范圍職責(zé)趙亮項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)檢查10天/1次組織項(xiàng)目部管理人員、施工作業(yè)班組進(jìn)步行，落實(shí)檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況李強(qiáng)主施工員平安管理、各種腳手架負(fù)責(zé)組織施工員對(duì)班組長(zhǎng)平安交底，監(jiān)控過程平安操作，落實(shí)檢查項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)平安責(zé)任制的落實(shí)，檢查各種平安技術(shù)交底落實(shí)狀況王軍凱項(xiàng)目工程師文明施工、施工機(jī)具檢查施工場(chǎng)地場(chǎng)容場(chǎng)貌，檢查樓層內(nèi)工完場(chǎng)清，施工機(jī)具平安狀態(tài)及平安運(yùn)用巴瑋琦]施工員]“三寶”“四口”、施工用電檢查生產(chǎn)班組平安防護(hù)用品的運(yùn)用狀況，臨邊洞口的防護(hù)，施工平安用電中配電箱、施工照明用電平安安蘭生質(zhì)量員塔吊檢查塔吊平安生產(chǎn)狀態(tài)，收集塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄及修理紀(jì)錄，保證塔吊不帶病作業(yè)楊建新材料員材料整碼、油品管理負(fù)責(zé)材料、設(shè)備料平安整碼，油品管理及廢油處理?xiàng)钚∪嘿Y料員環(huán)境管理負(fù)責(zé)收集、管理各種環(huán)境平安管理方案3、平安教化培訓(xùn)建立三級(jí)平安交底責(zé)任制。依據(jù)建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合公司平安規(guī)定及章程，對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前，先進(jìn)行一次有關(guān)建筑物結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境，平安操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定的教化活動(dòng)。在每道工序操作之前，由項(xiàng)目部組織對(duì)操作班組進(jìn)行分部分項(xiàng)書面平安操作交底。施工員、專職質(zhì)安員對(duì)操作人員進(jìn)行書面和口頭的平安技術(shù)交底。進(jìn)行抽查和操作過程中的檢查。做到平安生產(chǎn)縱向究竟，橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。4、平安檢查建立平安制度檢查落實(shí)責(zé)任制。平安檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查制度、查作業(yè)面、查隱患、查整改落實(shí)。檢查的主要形式有定期檢查、專業(yè)檢查、常常性檢查。著重做好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查、作業(yè)后檢查，做到平安生產(chǎn)以予防為主。檢查內(nèi)容檢查形式參與人員考核平安管理定期吳克剛、趙亮、李強(qiáng)等施工員月考核外架定期吳克剛、李強(qiáng)、巴瑋琦等施工員周考核三寶、四口防護(hù)口防護(hù)定期項(xiàng)目部平安檢查小組周考核施工用電定期公司生產(chǎn)平安部、項(xiàng)目部平安檢查小組10天考核垂直運(yùn)輸機(jī)械定期集團(tuán)公司、機(jī)械公司、公司生產(chǎn)平安部、項(xiàng)目部平安檢查小組月考核塔吊定期機(jī)械公司、項(xiàng)目部平安檢查小組周考核作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢

項(xiàng)目部平安檢查小組日檢施工機(jī)具日檢作業(yè)班組自檢、項(xiàng)目部平安檢查小組日檢

5、加強(qiáng)平安防火和治安保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織eq\o\ac(○,1)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，設(shè)2名著裝統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)民警為組員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行晝夜巡邏，制止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成損害，發(fā)覺有擔(dān)心全隱患剛好向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)行處理，做好防盜防火打算，有效地做好場(chǎng)內(nèi)交通疏導(dǎo)。eq\o\ac(○,2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪番值班，白天對(duì)外來人和進(jìn)出車輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施eq\o\ac(○,1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)有專人看管，申請(qǐng)動(dòng)火許可證，項(xiàng)目部特地成立義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：組長(zhǎng)趙亮組員李強(qiáng)王軍凱巴瑋琦安蘭生楊小群楊建新牛雙平喬華蜜eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場(chǎng)臨舍、庫(kù)房、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于2套，干粉滅火器不少于8個(gè)，對(duì)消防器材要有專人管理并定期檢查。eq\o\ac(○,3)穿墻電線或靠易燃物的電線要穿管愛護(hù)，燈具與易燃物要保持平安距離。eq\o\ac(○,4)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并遠(yuǎn)離易燃物，現(xiàn)場(chǎng)木材堆放不宜過多，易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)較低處。eq\o\ac(○,5)現(xiàn)場(chǎng)的焊工均受過消防學(xué)問的教化，持有操作合格證。eq\o\ac(○,6)工棚內(nèi)的燈具，電線都應(yīng)絕緣愛護(hù)，燈具與易燃物一般保持30㎝間距，運(yùn)用大燈泡時(shí)要加大距離，工棚內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用碘鎢燈照明，電爐取暖。6、加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，形成良好的文化氛圍eq\o\ac(○,1)門頭及大門均按標(biāo)準(zhǔn)制作安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)置經(jīng)濟(jì)民警值班室。eq\o\ac(○,2)圍墻依據(jù)七建集團(tuán)文明標(biāo)準(zhǔn)砌筑，圍墻采納較大字體的廣告用語(yǔ)宣揚(yáng)。7、平安管理制度（1）平安技術(shù)交底制：依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。（2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必需督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對(duì)平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（3）外爬架、外掛架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不閱歷收的一律不得投入運(yùn)用。（4）周一平安活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安教化，對(duì)上一周平安方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊平安這根弦。（5）定期檢查隱患整改制：經(jīng)理部每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的平安隱患必需定措施，定時(shí)間、定人員整改，并作好平安隱患整改消項(xiàng)記錄。（6）實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。（7）緊急狀況停工制：一但出現(xiàn)危及職工生命平安的險(xiǎn)情，須馬上停工，同時(shí)馬上報(bào)告項(xiàng)目部，剛好實(shí)行措施解除險(xiǎn)情。（8）持證上崗制：特殊工種須完全持有上崗操作證。8、其他限制要點(diǎn)（1）設(shè)施限制：主要從腳手架、上料平臺(tái)、通道、防護(hù)棚搭設(shè)與安裝的平安性，牢靠性與搭設(shè)規(guī)范限制（塔吊、通道、防護(hù)棚、木工棚）（2）機(jī)械性能運(yùn)行限制①進(jìn)場(chǎng)限制：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)對(duì)其性能、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行試驗(yàn)。保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械狀態(tài)完好。②運(yùn)行限制：在機(jī)械狀態(tài)良好的狀況下，選用技能優(yōu)秀的技工操控機(jī)械是首要限制點(diǎn)，其次限制修理。教化限制：主要通過平安交底、三級(jí)平安教化、平安培訓(xùn)、機(jī)械及各類工作架平安運(yùn)用教化。達(dá)到擔(dān)心全操作性為從思想上清除，擔(dān)心全因素。從過程前著手限制發(fā)生。八、成本目標(biāo)限制措施（一）、人工費(fèi)限制措施1、人工費(fèi)實(shí)行總承包方式，統(tǒng)一由主施工員李強(qiáng)負(fù)責(zé)承包。2、依據(jù)項(xiàng)目部?jī)伤銓?duì)比，由公司生產(chǎn)經(jīng)理、定額員與項(xiàng)目經(jīng)理、主施工員、承包隊(duì)簽定人工費(fèi)承包合同。依據(jù)內(nèi)控預(yù)算收入與市場(chǎng)實(shí)際對(duì)比，制定人工費(fèi)的總承包，總體人工費(fèi)不超過預(yù)算人工費(fèi)的-18%，工程人工費(fèi)含量不超過19.5%。3、人工費(fèi)依據(jù)每月完成進(jìn)度發(fā)放，發(fā)放額為核定人工費(fèi)用的90%，余10%，完成承包全部?jī)?nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理檢查，工完場(chǎng)清及結(jié)清材料承包，無材料奢侈，分部分項(xiàng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，文明施工，平安達(dá)標(biāo)后支付。4、對(duì)非生產(chǎn)人員，但必需需用人員的工資，由項(xiàng)目部測(cè)算后，一次含到大包任務(wù)單中，不再另外發(fā)生人工費(fèi)。如現(xiàn)場(chǎng)電工、清潔工、零星用工等全部含在大包隊(duì)中。5、對(duì)于特殊狀況造成的人工費(fèi)超支部分，分清緣由，是工程量增加還是管理不到位造成的，誰造成的由誰負(fù)責(zé)。（二）、材料費(fèi)限制措施：材料費(fèi)降低率限制在0.5%以上。其中：鋼材節(jié)約0.5%，木材節(jié)約20%，水泥節(jié)約2%，砌體材料節(jié)約2%，設(shè)備料降低率0.5%。在材料管理上，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，大宗材料及周轉(zhuǎn)材料實(shí)行總量限制，分期分批投入，全面考慮利用率，嚴(yán)格發(fā)料、收料制度制定如下方法：1、明確材料承包人由項(xiàng)目材料員楊建新進(jìn)行總承包。2、選購(gòu) 材料時(shí)需做到貨比三家并與信譽(yù)度好，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商簽定供貨合同。3、嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料及半成品材料嚴(yán)格計(jì)量、車車計(jì)量，以削減進(jìn)料環(huán)節(jié)中的材料損失。4、做到三掛鉤：材料消耗與生產(chǎn)班組材料節(jié)約和工完場(chǎng)清掛鉤；因施工質(zhì)量造成的返工奢侈與施工員、質(zhì)量員獎(jiǎng)罰掛鉤；設(shè)備料損壞、丟失與責(zé)任人掛鉤。5、材料員依據(jù)工料分析大表及實(shí)際用料狀況，合理地調(diào)撥材料、強(qiáng)化完善現(xiàn)額領(lǐng)料制度。6、與施工員協(xié)作，嚴(yán)格依據(jù)施工方案操作，提高工效，加快設(shè)備料的周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備料的運(yùn)用率，削減設(shè)備料租賃費(fèi)用的支出。7、因本工程處于安靜區(qū)，遠(yuǎn)離公司基地苦，設(shè)備料、材料的運(yùn)輸臺(tái)班高，因此施工員、材料員要綜合支配核算成本，盡可能使汽車高效來回。8、收發(fā)料時(shí)由施工員簽發(fā)領(lǐng)料小票，每月依據(jù)工程進(jìn)度提出材料支配，限額領(lǐng)料單來限制此材料支出。（三）、機(jī)械費(fèi)限制措施1、合理支配工期，加快工程進(jìn)度，提高施工機(jī)械的運(yùn)用率。2、簽定各種機(jī)械的租賃合同，以合同條款來約束雙方，以達(dá)到機(jī)械費(fèi)降低的目的，提高設(shè)備利用率。（四）、間接費(fèi)限制措施1、加大力度回收工程款。2、削減其它管理費(fèi)支出。九、本工程重點(diǎn)質(zhì)量限制（一）坡屋面1、編織專項(xiàng)施工方案。2、坡屋面施工前，應(yīng)先依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放樣，復(fù)核無誤后方可組織施工。3、模板配置嚴(yán)格依據(jù)施工放樣尺寸進(jìn)行。4、混凝土澆筑時(shí)應(yīng)用干硬性混凝土澆筑，澆筑時(shí)用平板振動(dòng)機(jī)振搗密實(shí)，抹壓平整。5、坡屋面琉璃瓦鋪貼前，應(yīng)進(jìn)行電腦排版，依據(jù)放樣進(jìn)行復(fù)核排版尺寸，復(fù)核無誤后方可組織施工。（二）、57.1米大跨度井子梁施工設(shè)計(jì)井子梁跨度寬度為15.9米，長(zhǎng)度為22.8米，最大梁截面尺寸為450×1300mm。施工時(shí)模板支撐系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行，依據(jù)計(jì)算腳手架立桿間距、步距對(duì)施工員及施工作業(yè)人員具體交底，并跟班檢查施工質(zhì)量，剛好訂正不按交底要求施工的施工工序。混凝土澆筑前，仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，主要檢查支撐腳手架的立桿間距、步距、螺桿間距、梁底支撐系統(tǒng)、梁柱接頭、扣件等，仔細(xì)檢查鋼筋錨固長(zhǎng)度、接頭位置等，檢查驗(yàn)收合格后方可組織澆筑混凝土?；炷翝仓r(shí)，應(yīng)保證混凝土連續(xù)性。振搗時(shí)振搗到位，防止過振及振搗時(shí)間過長(zhǎng)致使模板漲?；蚺苣！；炷翝仓r(shí)，留置混凝土標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊，作為拆模依據(jù)。模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度必需達(dá)到100%。（三）、其他施工質(zhì)量限制1、衛(wèi)生間吊模板：采納定型港模板，保證衛(wèi)生間方正，邊角順直。2、衛(wèi)生間防水：衛(wèi)生間吊洞必需采納膨脹混凝土，振搗密實(shí)，吊洞底面平整；衛(wèi)生間管道防水層高度幾翻邊不得小于250mm。施工過程中，做好成品愛護(hù)，仔細(xì)做好各種驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，確保衛(wèi)生間防水質(zhì)量合格率達(dá)到100%。3、梁、柱、墻混凝土接槎：模板安裝時(shí)檢查模板拼縫、密封條加設(shè)狀況，安裝好后檢查支撐體系的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，驗(yàn)收合格后方可組織澆筑混凝土；混凝土澆筑前應(yīng)做好接漿工作，保證梁、柱、墻混凝土接茬觀感質(zhì)量合格。4、拉墻筋埋設(shè)：提前依據(jù)砌塊尺寸制作皮樹桿，依據(jù)施工50線進(jìn)行埋設(shè)，埋設(shè)時(shí)與柱、墻鋼筋焊接，焊接時(shí)不得損傷柱、墻主筋，保證混凝土澆筑時(shí)不移位。拉墻筋端部套設(shè)ф18PVC管，待柱、墻模板拆除后剔除浮漿剛好查找。5、屋面防水：做好管道附加層及落水管四周收頭卷材，限制檢查屋面防水卷材的搭接長(zhǎng)度、焊縫質(zhì)量，保溫層及找坡層坡度。做好屋面淋水試驗(yàn)，加強(qiáng)成品愛護(hù)，做好記錄。十、文明施工與環(huán)境管理（一）、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)分解責(zé)任人崗位責(zé)任范圍趙亮項(xiàng)目經(jīng)理文明施工檢查10天/1次李強(qiáng)主施工員現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地王軍凱項(xiàng)目工程師施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、保健急救、社區(qū)服務(wù)巴瑋琦施工員現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理安蘭生質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)住宿、生活設(shè)施楊建新材料員材料堆放楊小群資料員環(huán)境管理（二）、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙亮（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李強(qiáng)（主施工員）組員：王軍凱（項(xiàng)目工程師）巴瑋琦（平安員）安蘭生（質(zhì)量員）楊小群（資料員）楊建新（材料員）馬德明（保衛(wèi)）喬華蜜（電工）桂根生（大包隊(duì)長(zhǎng)）（三）、文明施工檢查依據(jù)：1、《建設(shè)施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99。2、文明施工方案。（四）、因地制宜、量化投入文明施工管理既要做到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司要求又要仔細(xì)核算節(jié)約資金投入的原則。施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件及不同施工階段分狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工布置原則。要兼顧一次投入的臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備的回收價(jià)值和拆除費(fèi)用原則?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工投入布置具體如下：1、現(xiàn)場(chǎng)封閉圍檔設(shè)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)原有鐵藝欄桿圍墻進(jìn)行宣揚(yáng)廣告改造，對(duì)放開部分砌筑磚圍墻，圍墻高為2.76m，外墻面白色涂料涂刷。施工場(chǎng)地與其他建筑物接近處用彩鋼板圍檔。在西北角設(shè)主大門，大門采納磚砌門柱，依據(jù)集團(tuán)公司文明