2022公司行政部門工作總結(jié)

第第頁2022公司行政部門工作總結(jié)2022公司行政部門工作總結(jié)120__年，行政人事部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，經(jīng)過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增加自身素質(zhì)，順利的完成了公司20__年度的各項工作，取得了必需的成果，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結(jié)如下：一、團隊及（企業(yè)（文化））建設(shè)思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務(wù)實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，進取充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化提議或批判。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生、愛惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增加員工的分散力和向心力。二、培訓管理依據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實際需要，進取開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參與培訓人員約800余人次，部門內(nèi)訓40余次。經(jīng)過培訓，使員工充分把握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。三、行政工作(一)加強服務(wù)，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣闊員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和（熱點）問題，力求研究在前、服務(wù)在前。異樣是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃，落實有（措施），完成有記錄，做到了進取主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物也基本做到了準時處理，準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了進取熱忱不越位。2、在（工作計劃）中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的.習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作（方法）等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度管理：20__年，我們依據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延長的需要，起草、修改和完善了各部門的（規(guī)章制度）和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門連續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。3、文書檔案管理：20__年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具（介紹信）60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。4、計劃管理：行政部堅持專心貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。同時，根據(jù)審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，經(jīng)過嚴格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991、65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了鋪張及腐敗行為的發(fā)生。5、辦公用品及采購管理：我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情景申報下月辦公用品的采購計劃。經(jīng)過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)儉為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到適合的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20__年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。6、庫房管理：1)每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品11次約30余種費用共計8000元左右。2)根據(jù)流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。3)根據(jù)公司流程做好宿舍用品的出入庫工作，4)專心管理好公司雜物庫房，5)專心填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。6)每月根據(jù)公司要求的日期對各個庫房進行盤點。為了做好庫房管理工作，我部門連續(xù)完善和加強庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確職責，加強日常監(jiān)督，截止目前無重大平安事故和帳物不符情景的消失。7、監(jiān)督檢查管理：為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司年度目標的完成及園區(qū)開業(yè)運營后的管理秩序，我部門安排專人負責督導工作，督導資料涵蓋禮儀形象、工作紀律、服務(wù)意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質(zhì)和工作主動性、服務(wù)意識等方面起到了促進作用。20__年累計共處理違紀15起，懲罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。8、會議管理：作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。并落實各類會議的會前預(yù)備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，準時向領(lǐng)導反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導準時把握各部門工作的實際情景，為公司的決策供應(yīng)有效依據(jù)。同時還參與其他部門周例會20余次，經(jīng)過參會，匯總員工提出的問題，進取反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團隊起到了進取的作用。9、車輛管理：我們始終將“平安行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的（平安（教育））和培訓，到目前為止，沒有發(fā)生一齊交通平安事故。在車輛日常維護方面，職責到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿意日常工作對車輛的需要。我們依據(jù)今年公司的工作實際，準時保障車輛合理使用安排，進取做好交房、開業(yè)等工作的保障。四、人事工作(一)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)人員需求開展聘請工作隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿意各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿意需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學化。人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，準時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場聘請會、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、張貼（廣告）、熟人推舉等多種形式，開展聘請活動。既大幅度的宣傳了公司和項目，也經(jīng)過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共聘請新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。(二)執(zhí)行差異性的員工績效考核針對一線員工人數(shù)眾多、直接應(yīng)對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程修理部員工工作的特別性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接經(jīng)過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其懲罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效經(jīng)過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改善措施。一年來，經(jīng)過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。(三)穩(wěn)妥辦理員工異動和（離職），避開勞資糾紛公司一線員工流淌雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實緣由。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。(四)做好員工薪酬、福利工作人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作進取性，人力資源部經(jīng)過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。（三八婦女節(jié)）、（端午節(jié)）、（中秋節(jié)）等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原先的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1__份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程修理部和保潔綠化部的冬裝估計11月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念五、存在的不足與改善措施我們雖然取得了必需的的成果，但仍舊糊涂地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。詳細體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)（閱歷）的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應(yīng)逐步建設(shè)，20__年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有必需成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。4、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實情景不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作存在著不到位的現(xiàn)象。20__年，我們將深化到各個部門，準時了解和把握部門的工作實際需要，主動服務(wù)，切實發(fā)揮行政部的實際作用。5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必需的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情景，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。6、有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進的人員留不住。如：工作安排不當、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導和生活關(guān)心不足等等，這些不僅僅造成聘請成本的鋪張，也影響了空缺崗位工作的開展。7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌妼W習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。2022公司行政部門工作總結(jié)2時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在智富惠公司工作已經(jīng)工作一年了，我的收獲和感觸都許多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，專心地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的學習、工作情況總結(jié)如下：一、在實踐中學習，努力適應(yīng)工作。這是我（畢業(yè)）之后的第二份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的急躁指導和幫忙，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。都說前臺是公司對外形象的窗口，一年的工作讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和氣，處理辦公樓的日常事務(wù)要專心認真，對待同事要虛心真誠，點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。二、學習公司企業(yè)文化，提升自我。加入到智富惠這個大集體，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個字的內(nèi)涵的精髓，我想也是激勵我們每個員工前進的動力，我從領(lǐng)導和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個字為準則來要求自己，以樂觀樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，準時發(fā)覺工作中的不足，準時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也始終是今后工作努力的目標和方向。三、拓展自己的學問面，不斷完善自己。一年的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，單靠我現(xiàn)在把握的學問和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學問，削減工作中的空白和失誤。初（入職）場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。這段工作歷程讓我學到了許多，感悟了許多，看到公司的飛快發(fā)展，我深感傲慢，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結(jié)閱歷，用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力氣!2022公司行政部門工作總結(jié)3在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在寧波萬達商業(yè)管理公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對市場競爭激烈的嚴峻形勢，行政部聚焦管理、服務(wù)、學習、聘請等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司年度目標任務(wù)圓滿完成作出了樂觀貢獻。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：一是加強基礎(chǔ)管理，營造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工制造良好的工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部專心履職，加強與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率，為公司各項工作的開展制造了有利條件。比如員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清楚嚴格;做到了收發(fā)文件的準確準時，對領(lǐng)導指示的公文準時辦理，毫不拖延;辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作正常有序開展。勝利組織了戶外文化拓展、（羽毛球）比賽、讀書征文、管理、營銷培訓班、員工體檢等活動，做到了賽前預(yù)備、活動過程指導、賽后取得成效，受到好評;行政部在接人待物、人員管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保障辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二是強化服務(wù)，營造良好氛圍行政部工作的核心是做好“三服務(wù)”，即服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)員工、服務(wù)廣場商戶。過去一年，我們圍繞中心開展工作，在服務(wù)工作方面取得了以下三點成果：1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求先考慮、先服務(wù)。特殊?????是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛和辦公耗材掌握、辦公設(shè)備維護等日常工作，有計劃、有措施、有記錄、主動完成。領(lǐng)導交辦的日常工作和臨時事情基本都準時處理和反饋，當天就把事情清理潔凈。在幫助和協(xié)作其他部門的工作中，我們也堅持樂觀熱忱。2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關(guān)鍵”任務(wù)。使工作有重點、有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變等待領(lǐng)導安排行政部工作的習慣。3、創(chuàng)新和作風上的突破。不斷改進創(chuàng)新工作思路和方法，適應(yīng)公司發(fā)展需要，在工作中做出新舉措，推動行政部門工作更上一層樓。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)作風，提高工作效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。三，加強學習，形成良好的學習氛圍1、狠抓監(jiān)督工作人員禮儀和行為規(guī)范以及辦公環(huán)境和辦公秩序。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面。員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、（人力資源管理）工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。2022公司行政部門工作總結(jié)4行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。__年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將__年的工作做如下簡要總結(jié)。__年行政部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、依據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部;3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;5、（崗位職責）：對各崗位職責進行了明確分工，編寫了公司員工職位（說明書），使每位員工明確自我的崗位職責;6、與集團總部溝通，確定員工（勞動合同）簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作情景的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業(yè)。2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行。3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情景，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。5、嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)儉降低成本為第一原則。6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、食宿安排等，準時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面1、依據(jù)市場發(fā)展情景及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度，經(jīng)過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3、充分引導員工勇于承擔職責。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。__年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作情景、人員紀律的檢查力度還不夠;2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);4、員工培訓機制有待完善和加強;5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。__年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：1、連續(xù)完善公司制度建設(shè)。異樣是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需依據(jù)實際情景制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。3、幫助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，飛快營造良好辦公環(huán)境4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在__年的工作中雖取得了必需成果，但還要努力工作、加強學習、進取協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。2022公司行政部門工作總結(jié)5一、工作回顧20__年在忙勞碌碌中度過了。來到公司雖只有幾個月的時間，感覺已完成適應(yīng)并很快進入工作狀態(tài)。公司在這短短的幾個月中也發(fā)生著巨大變化。從十月份完成了職能部門工作整合以來，行政工作在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在各部門的幫助下，完成了以下幾項重要的事情。1、辦公室遷址。除研發(fā)和生產(chǎn)部因工作需要外，天豐磊公司其他部門及中測宏宇公司全體人員由上奧世紀搬至弘彧大廈。改善了辦公環(huán)境，同時便于公司統(tǒng)一管理。新辦公室的選址、簽訂合同、裝修、搬家及其他后續(xù)工作等是由行政部來做的?；景磿r按質(zhì)完成了任務(wù)。2、工商變更。行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個公司的工商變更。目前為止，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成。中測公司的變更地址已完成，變更股權(quán)需等全部投資額到位后進行。估計在明天（春節(jié)）后。3、新公司注冊。按公司整體戰(zhàn)略布署，新公司的（注冊公司）也在順利進行中。目前已完成銀行入資，會計師事務(wù)所驗資等工作。估計明年_月份能辦完全部相關(guān)手續(xù)。4、行政管理制度的建立。為加強公司管理，保證公司經(jīng)營正常進行，規(guī)范公司員工行為，維護公司良好形象，特制定行政管理制度。行政管理制度經(jīng)過修改討論后于明年元月。5、逐步開展公司活動。行政部門的重要工作之一就是定期舉動公司大小活動。這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。從十一以來，行政部舉辦了（臺球）比賽、生日會、搬家慶祝會等活動，其中年度總結(jié)會正在樂觀籌辦中。將于（元旦）中旬召開，屆時將有精彩的獎品和亮點呈現(xiàn)給大家。6、網(wǎng)站更新建設(shè)。網(wǎng)站設(shè)計因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。公司需要嶄新的網(wǎng)頁設(shè)計風格及版面結(jié)構(gòu)的改進和內(nèi)容的完善。行政部已花了一段時間查找符合要求的合作伙伴。目前已在洽談階段，馬上要進入到資料收集及前期設(shè)計。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新網(wǎng)站呈現(xiàn)給大家。7、協(xié)作公司進行大型會議及培訓工作(1)20__年_月_日，公司召開了大型銷售工作例會，參會人員涉及全部部門負責人、全部銷售人員及駐外機構(gòu)辦事處負責人。行政部門協(xié)作公司完成車票、訂房、訂聚、消遣活動等工作。(2)20__年_月_日，公司召開了對新銷售人員(含江西飛尚)的培訓工作。行政部協(xié)作公司完成訂房、訂聚、消遣活動等工作。8、聘請新助理。行政部因工作需要，10月底聘請了新助理。新助理在兩個月的試用期內(nèi)，參與了公司搬家、工商變更、行政采購、會議接待、組織活動等工作，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。9、日常行政事務(wù)工作，日常采購。10、臨時性幫助工作行政部門作為主要的后勤保障部門，是要在其他部門消失問題時，能隨時供應(yīng)可能的幫忙。比如：臨時性的工作。協(xié)作江西飛尚及研發(fā)部門，順利完成了6項專利產(chǎn)品的恢復(fù)申請，及4項實用新型創(chuàng)造的申請工作。二、存在的不足盡管行政部門始終在努力工作，基本順利完成了一些任務(wù)。但仍存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于行政部工作是公司的后勤部