人力資源家如何提供組織更高附加價值月兒演示文稿

人力資源家如何提供組織更高附加價值月兒演示文稿151Job2006HRForum目前一頁\總數(shù)二十八頁\編于二點（優(yōu)選）人力資源家如何提供組織更高附加價值月兒251Job2006HRForum目前二頁\總數(shù)二十八頁\編于二點預(yù)期的收獲了解人資角色的概念致力發(fā)展人資的專業(yè)對人資的專業(yè)感到興奮351Job2006HRForum目前三頁\總數(shù)二十八頁\編于二點

附加價值定義如果不做如果做錯Ifyoudoitwrong–whatwillhappentothecompany如果做錯，會對公司產(chǎn)生什么影響Ifyoudon’tdoit–whatwillhappentothecompany如果不做，會對公司產(chǎn)生什么影響451Job2006HRForum目前四頁\總數(shù)二十八頁\編于二點如何增加更多的附加價值？更棒的創(chuàng)新思考更好的持續(xù)學習者與公司策略目標一致客戶伙伴關(guān)系結(jié)果導(dǎo)向抓穩(wěn)原則、不官僚對自我的要求與客戶合作的態(tài)度和原則4+2的心法551Job2006HRForum目前五頁\總數(shù)二十八頁\編于二點面對現(xiàn)實

我們?nèi)绾蚊鎸@些挑戰(zhàn)？651Job2006HRForum目前六頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資本管理所不愿意碰的現(xiàn)實預(yù)測性低1雙面刀2覆水難收3知易行難4多方整合5工具難用6先天特性后天難度751Job2006HRForum目前七頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資本管理所不愿意碰的現(xiàn)實2.雙面刀1.預(yù)測性低NOuniversallyapplicablesystems/practices非放諸四海而皆準，不若科學理論預(yù)測性高最佳實務(wù)可用在我公司嗎？有什么涵義?DoubleEdgeSwords雙面刀：有利就有弊，常須兩害相權(quán)如何幫助客戶控制或減少副作用？舉例:招募頂級人才績效評比/差異化3.覆水難收MostHRdecisionsareirreversible大部分HR決策沒回頭路，一做即會形成’判列’，覆水難收舉例:派駐海外政策先天特性851Job2006HRForum目前八頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資本管理所不愿意碰的現(xiàn)實4.知易行難Challengeisnotthedesign,butapplication挑戰(zhàn)和難度不在設(shè)計面而在執(zhí)行面 舉例:高階主管發(fā)展管理階層員工的個人發(fā)展計劃5.多方整合Integratedsolutionisamustatstrategiclevel越策略層次的東西，越需要用多元整合的解決方案舉例:人才發(fā)展與管理高階主管發(fā)展組織發(fā)展高階人員招募離職管理后天難度6.工具難用SomeHRtoolsareextremelyunfriendlytolinemanagers有些工具是很難用的

舉例:職能模型(competencymodel)評鑒中心(assessmentcenter)951Job2006HRForum目前九頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資本管理所不愿意碰的現(xiàn)實這些困境造成什么后果呢?1.預(yù)測性低非放諸四海而皆準，不若科學理論預(yù)測性高挑戰(zhàn)和難度不在設(shè)計面而在執(zhí)行面有些工具是很難用的越策略層次的東西，越需要用多元整合的解決方案大部分HR決策沒回頭路，一做即會形成’判列’，覆水難收有利就有弊，常須兩害相權(quán)2.雙面刀3.覆水難收4.知易行難多方整合6.工具難用1051Job2006HRForum目前十頁\總數(shù)二十八頁\編于二點3

個常見的結(jié)果瞎忙瞎忙，沒做出真正的結(jié)果1救火只救火，沒解決真正問題一言堂沒做到雙向溝通231151Job2006HRForum目前十一頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資源多元化角色模型(未來/策略性)焦點(日常/營運性)焦點人員流程變革代理人ChangeAgent員工斗士EmployeeChampion策略伙伴StrategicPartner行政管理專家Admin.Expert人力資源最佳實務(wù),密西根大學的DaveUlrich,誔夫,尤瑞奇1251Job2006HRForum目前十二頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資源轉(zhuǎn)型:實例分享組織團隊探討原因和結(jié)果2000年的愿景組織高效能團隊企業(yè)是我們的責任人力資源下一階段的轉(zhuǎn)型用對的人做對的事199920012002回歸基礎(chǔ)面2003從根本做起2004攜手改變?nèi)肆Y源轉(zhuǎn)型建立團隊合作授權(quán)全球人才2006附加價值＋人資效率世界級的競爭力附加價值

劍譜1351Job2006HRForum目前十三頁\總數(shù)二十八頁\編于二點人力資源角色轉(zhuǎn)型Mindsetchange心態(tài)上的改變HRVision&targetfor5years人力資源愿景以及五年目標Leadershipatthetop高層主導(dǎo)并推動HRfocus建立焦點與目標Re-organization組織改變與新組織建立Skillsenhancement專業(yè)技能提升角色轉(zhuǎn)型人力資源修練1451Job2006HRForum目前十四頁\總數(shù)二十八頁\編于二點如何增加更多的附加價值？更棒的創(chuàng)新思考更好的持續(xù)學習者與公司策略目標一致客戶伙伴關(guān)系結(jié)果導(dǎo)向抓穩(wěn)原則、不官僚對自我的要求與客戶合作的態(tài)度和原則4+2的心法1551Job2006HRForum目前十五頁\總數(shù)二十八頁\編于二點善用人力資本，幫助公司有效地達到企業(yè)策略與目標與公司策略目標一致促使并支持單位主管，使他們做好管理員工的4大使命用對的人做對的事選用育留１1651Job2006HRForum目前十六頁\總數(shù)二十八頁\編于二點需求分析執(zhí)行面讓對的人適當?shù)貐⑴c讓客戶知道我們了解他們的需求用客戶的觀點看事情，將心比心用客戶懂的語言溝通凡事都在意料之中(nosurprise)幫助客戶達到內(nèi)部公平在執(zhí)行時，隨時協(xié)助客戶了解并預(yù)防可能面臨的「風險」以及潛在的問題說到做到共同為結(jié)果承擔責任

建立全面的伙伴關(guān)系

客戶服務(wù)=伙伴關(guān)系Partnershipnotjustservice２1751Job2006HRForum目前十七頁\總數(shù)二十八頁\編于二點結(jié)果導(dǎo)向

1.事先做需求評估事前的需求評估不是必須的。無法確認工作環(huán)境對工作表現(xiàn)的阻礙確認績效差距與原因之后，才開始實施需求評估。在初期討論的階段，解決方案是中立無偏差的2.多面向的解決方案依賴單一的解決方案(通常是專為某個部門而已)同時促使得到部門內(nèi)與部門外的多重解決方案。3.評量解決方案與結(jié)果解決方案的評量通常是模糊不清、非量化的解決方案的評量和績效以及結(jié)果的測量同時發(fā)生只要想到組織或人的議題，就會想到找HR３1851Job2006HRForum目前十八頁\總數(shù)二十八頁\編于二點彈性與過份固執(zhí)的拿捏以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，但要顧及內(nèi)部公平、長遠影響和公司利益真正去解決根本問題抓穩(wěn)原則、不官僚41951Job2006HRForum目前十九頁\總數(shù)二十八頁\編于二點對自我的要求：更棒的創(chuàng)新思考留住好的員工人才開發(fā)與人才招募海外校園關(guān)系以及全球青年人才的開發(fā)(例如:印度人才)自我探索工作仿拓展與建立新的人才開發(fā)管道火車召募行動7-11臺積求職便留住好的員工(工程師與技術(shù)員有專門的小組分別負責)

將追蹤系統(tǒng)深入副理/組長的層次傾聽員工的心聲馬上辦中心及新人關(guān)懷網(wǎng)管理階層的辭呈需上報至CEO52051Job2006HRForum目前二十頁\總數(shù)二十八頁\編于二點對自我的要求：持續(xù)不斷的學習者商業(yè)思惟、對組織的了解、產(chǎn)業(yè)知識、人際關(guān)系技巧、對其他領(lǐng)域的涉獵、相關(guān)/更廣的HR專業(yè)知識HR技術(shù)模型實務(wù)理論62151Job2006HRForum目前二十一頁\總數(shù)二十八頁\編于二點解決人力資本管理所不愿意碰的現(xiàn)實1.與公司策略目標一致2.客戶伙伴關(guān)系3.結(jié)果導(dǎo)向4.抓穩(wěn)原則、不官僚5.更棒的創(chuàng)新思考預(yù)測性低雙面刀覆水難收知易行難多方整合工具難用6.更好的持續(xù)學習者2251Job2006HRForum目前二十二頁\總數(shù)二十八頁\編于二點你是專家嗎?對自我的要求2351Job2006HRForum目前二十三頁\總數(shù)二十八頁\編于二點HR職業(yè)發(fā)展的選擇:專業(yè)的深度訓練與發(fā)展高階主管招募

高階主管薪資

人才管理選擇1訓練與發(fā)展人才遴選工具與評估領(lǐng)導(dǎo)才能評估選擇2選擇4管理師訓練經(jīng)理訓練高階主管發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能評估一般薪資區(qū)域薪資高階主管薪資選擇5員工溝通人力資源制度設(shè)計績效諮商選擇3對自我的要求2451Job2006HRForum目前二十四頁\總數(shù)二十八頁\編于二點HR專業(yè)的層次人才開發(fā)與招募校園征才薪水與薪資調(diào)查HR信息系統(tǒng)升遷程序薪資檢核員工服務(wù)/員工溝通福利管理員工健康/員工諮商HR日常操作實務(wù)能力模式以HR系統(tǒng)為基礎(chǔ)的力360度評量/評量中心人才評論程序策略性外包心理評量/行為評量/經(jīng)驗學習/行動學習工作分析/工作評估薪資設(shè)計/標竿調(diào)查團隊一致的過程HR工具與模式接班計劃與管理員工溝通/職涯管理高潛能的鑒定與發(fā)展人才鑒定/績效管理獎賞與留住人才領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展HR專業(yè)學問HR呈現(xiàn)的專業(yè)形象對客戶產(chǎn)生附加價值2551Job2006HRForum目前二十五頁\總數(shù)二十八頁\編于二點方法上心態(tài)上個人分享

跨出一步要有章法尋求專業(yè)指導(dǎo)休息是為了走更長遠的路要結(jié)果導(dǎo)向持之以恒自我認識 自我定位自我成長2651Job2006HRF