煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度輔助隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化輔助隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步在全隊(duì)職工中牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、全面規(guī)劃、部署機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。2、定期聽(tīng)取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。3、制定各班組考核定額的確定與編制。4、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書(shū)記成員：副隊(duì)長(zhǎng)小組職能：劣1、仲裁各鄙班組之間的饅經(jīng)濟(jì)糾紛。睜2、解決非溜正常情況下默出現(xiàn)的重大支經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)吐題。培3、維護(hù)考帖核結(jié)果的嚴(yán)圖肅性。臘三、內(nèi)部市盛場(chǎng)化管理宣歡傳領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)：且組長(zhǎng)：速隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記蒸成員：維班組長(zhǎng)以上弦隊(duì)干小組職能：宵及時(shí)宣傳報(bào)猜道公司、礦匹和機(jī)電隊(duì)內(nèi)吧部市場(chǎng)化管袖理的各項(xiàng)政貫策、措施、釣制度，及時(shí)洪報(bào)道內(nèi)部市費(fèi)場(chǎng)化管理過(guò)限程中的典型重事例和管理靠成果。敢四、內(nèi)部市井場(chǎng)化管理運(yùn)李行的有關(guān)規(guī)倉(cāng)定蜜1、每月市咸場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小糕組按礦計(jì)劃胞把生產(chǎn)任務(wù)遲、成本指標(biāo)貍分解到各班俘組，班組長(zhǎng)蜻對(duì)本班組范池圍內(nèi)的生產(chǎn)恰、成本等工惡作負(fù)全責(zé)，慣要努力將成邊本指標(biāo)分解猜到個(gè)人，做甚到責(zé)、權(quán)、須利相結(jié)合。梢2、核算員胳在內(nèi)部市場(chǎng)田化管理小組扒領(lǐng)導(dǎo)下，具繼體負(fù)責(zé)月度懂班組核算、夫成本考核、木評(píng)比，及時(shí)餓向市場(chǎng)化領(lǐng)柜導(dǎo)小組提供蕩內(nèi)部市場(chǎng)化更管理信息和宣建議，核算害資料的統(tǒng)計(jì)秧保管，參加原礦月度檢查擠評(píng)比。積極幫配合市場(chǎng)化忌領(lǐng)導(dǎo)小組做伴好市場(chǎng)化管干理工作。綱3、桃每月饅核算員及時(shí)棍核算出上月害各廈班組栽的管理成果肚，按照規(guī)定休提出獎(jiǎng)罰意存見(jiàn)，經(jīng)廊區(qū)隊(duì)巨內(nèi)部市場(chǎng)化翁管理來(lái)小組瞎評(píng)定后執(zhí)行征，辦事員在訊工資里兌現(xiàn)烤考核結(jié)果。哀4、核算員捐要嚴(yán)格按照世《區(qū)隊(duì)班組渡核算辦法》境進(jìn)行核算。買(mǎi)五、其它有樸關(guān)規(guī)定腎1、為保證噸內(nèi)部市場(chǎng)化道管理工作的煌有效運(yùn)行，政每位市場(chǎng)化健管理成員要容各盡其責(zé)，蝦照章辦事，慈嚴(yán)禁弄虛作院假。沾2、內(nèi)部市舞場(chǎng)化管理中框的班組核算僻結(jié)果要與班壽組的工資分咽配掛鉤并細(xì)賺化到每位職舌工。左3、為保證除各班組核算猛結(jié)果的準(zhǔn)確接性，各項(xiàng)考寇核資料應(yīng)在吩規(guī)定的時(shí)間原內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確平報(bào)送給核算航員，核算員暑依據(jù)原始資眾料做出隊(duì)班彈組核算，并叢將結(jié)果公布毛，各班組要辰將核算結(jié)果購(gòu)和班組的核粥算結(jié)果進(jìn)行趁對(duì)照，查看問(wèn)有無(wú)不相符業(yè)的地方。持4、每月召行開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)當(dāng)分析會(huì)議，帳對(duì)當(dāng)月核算增結(jié)果進(jìn)行通汁報(bào)，對(duì)市場(chǎng)頭化管理中存巾在問(wèn)題進(jìn)行胳討論，提出忍改進(jìn)措施，宣落實(shí)責(zé)任，族進(jìn)行改進(jìn)，供不斷提高市笛場(chǎng)化管理水狠平。幫輔助隊(duì)內(nèi)部撒核算定額逆（一徐）旱輔助單位材澆料及油脂定啄額農(nóng)單潛窗位分定額名稱(chēng)寺定額聯(lián)（兄元津/此月）纖備熄卻注懶機(jī)電隊(duì)愿限材廣10600蘋(píng)油脂干12000確皮帶隊(duì)冤限材螞19500斬油脂拆3000遣強(qiáng)力皮帶機(jī)眾減速機(jī)、調(diào)憂速偶合器、暗液壓站、粘綢液軟啟動(dòng)裝互置按規(guī)定周局期換油按單愈項(xiàng)考核。矮運(yùn)輸隊(duì)鑼限材老18500聞?dòng)椭S1700萌液壓站按規(guī)溝定周期換油雜按單項(xiàng)考核尾。掏通風(fēng)隊(duì)牛限材翼4300繭新風(fēng)筒里定額靈50寇米進(jìn)/融每進(jìn)尺昆100膊米等按季度考核傲安裝隊(duì)兄管路維護(hù)費(fèi)完1300歸各排水點(diǎn)每瘋臺(tái)水泵消耗餃限材腹120尸油脂欣50容服務(wù)公司最限材錢(qián)6200圈其中含低值勞易耗樹(shù)1000叮元，閥憶1440棗元，不含潔吳廁凈優(yōu)油脂鏟260犯鉆機(jī)隊(duì)避項(xiàng)目暢月固定費(fèi)用赴（元）齡變動(dòng)定額隊(duì)備撕稻注姻油脂執(zhí)11000未包括液壓油舞、機(jī)械油、翼齒輪油等扒限材喇14600焰鉆頭序12坊元?jiǎng)?chuàng)/千米刪孔口法蘭戒1念個(gè)吳/2天個(gè)單層套管驢注漿孔施1梁個(gè)腹/1尾個(gè)復(fù)合套管索注漿孔樣悶蓋市1袋個(gè)包/8叼個(gè)注漿孔緞注漿裝置瞎1趣個(gè)絲/1烘?zhèn)€單式注漿乓孔禽套管賭按每月驗(yàn)收恨實(shí)際工程量掩管箍孔1茶個(gè)聽(tīng)/體2迎米慶套管比說(shuō)明：鉆機(jī)繳隊(duì)月材料費(fèi)揮定額包括月紛固定費(fèi)和變防動(dòng)費(fèi)兩部分磨，月固定費(fèi)現(xiàn)用由油脂和阻限材兩部分朱組成。油脂疊定額費(fèi)用主咱要用于正常室鉆進(jìn)、復(fù)鉆抗、注漿及維涂護(hù)設(shè)備等工糟作，限材定牙額主要用于鉗鉆機(jī)隊(duì)在正丑常工作范圍附內(nèi)所消耗的友三角帶、破剩布、黃油、詠螺栓、鐵絲韻、膠墊、接填頭、水辨、車(chē)導(dǎo)向器，壓極力表等。（疤注漿水泥和夠水玻璃不在陷考核范圍）駱。大型固定床設(shè)備的中修俯、大修材料水費(fèi)用及定期象油脂更換不掀在定額內(nèi)。看單位垮固定輔材費(fèi)蛾用稿計(jì)件輔材費(fèi)棚用奸備注薄機(jī)修廠殺5300閱元版/窄月鋤加工錨帶寒2沫米晃以下懶0.45梅元軟/艘根林2.4汁米施-2.8騙米持0.6哈元拜/拔根驢3牙米常以上厘0.75社元站/仇根樂(lè)加工錨索梁寬3壽米州0.27燭元畢/遮根局用混12#霞槽鋼加工子加工錨索托廈盤(pán)拒100mm窩*盲100mm滴以下暈0.23余元統(tǒng)/舞塊客200mm脹*洲200mm頸0.45虹元初/托塊允250mm腦*鄰250mm死0.6獨(dú)元送/哭塊附300mm餓*純300mm讀0.8茄元嬌/宗塊昂加工工字鋼洋棚客4.5顯元剃/止棚什加工拉桿禁各種型號(hào)僑0.7蟻元脹/焦根恒用宰10#累、籮12#械槽鋼加工癥連接板授245mm果*榴50mm愈*σ窄10mm喝0.2須元傭/戚塊代焊管子疊2麥寸熄0.5腐元乞/勉根尤3三寸瘦1.5舒元礎(chǔ)/狹根沾4偷寸豈2.5擴(kuò)元陷/筑根壇6傅寸董3.5塔元劈/眠根括8解寸林5.5陶元充/情根遵設(shè)備檢修輔含材浴按《礦設(shè)備蔬檢修輔材消添耗定額》貧說(shuō)明：機(jī)修撥廠的材料定舟額分為輔材其定額和主材撇定額。輔材沫費(fèi)用定額包償括固定輔材日定額和計(jì)件室輔材定額（治批量加工、稈設(shè)備檢修等泡所用輔材）季。固定輔材夾定額主要用重于機(jī)修廠內(nèi)盆部的設(shè)備正車(chē)常維護(hù)和零恒星加工，主逐要為破布、戀鋸條、紗布顯、油脂、各卷類(lèi)刀具、鉆河頭、砂輪片匠、焊把以及舊零星加工用免氧氣、乙炔完、焊條等；殼批量加工輔笨材定額指加桂工錨帶、錨僑索梁、錨索直托盤(pán)、工字扔鋼棚及工字歷鋼棚附件及愿焊管子等物輛品的輔材消旅耗定額。術(shù)銑床、刨床秘、空氣錘等副設(shè)備一次性惱更換油脂按匹單項(xiàng)考核。碧主材定額為眾計(jì)件加工物軋品所消耗的準(zhǔn)主材量，按軍當(dāng)月完成的擔(dān)加工量核算敘。攜（二桑）悉輔助單位配熱件定額省單跟璃位算定隨政額（元）趟備網(wǎng)堵注箏機(jī)電隊(duì)宮7脈萬(wàn)元爺/脫月凡皮帶隊(duì)翅18職萬(wàn)元尼/哲月矩運(yùn)輸隊(duì)孕4.5餡萬(wàn)元貞/麗月拜服務(wù)公司色0.55味萬(wàn)元儲(chǔ)/忙月?lián)聿梢魂?duì)晶安裝：灘30寄00揭元軍/塌面酸撤除：燦2000孔元累/海面焦鉆機(jī)隊(duì)街注漿量來(lái)23條元血/篇噸頸注漿量小于容2000效噸柿17年元療/伍噸橡注漿量在味2000曲噸～提3000誠(chéng)噸之間籃12垃元讓/振噸渾注漿量大于稼3000徒噸育鉆進(jìn)量弊8址元疾/屠米鄭巷修隊(duì)交3600增元攻/蔬月或（提1800者元視/鹽月附.胸組）寶下調(diào)菊20%哲不使用噴漿自機(jī)駁下調(diào)毛5%頁(yè)不使用扒矸枝機(jī)譯下調(diào)遞5%缸不使用錨桿隨機(jī)說(shuō)明：1、機(jī)電隊(duì)悅機(jī)電隊(duì)主井悟絞車(chē)進(jìn)口配棋件、裝載配壽件、電梯配灰件、清倉(cāng)機(jī)士配件由礦負(fù)掙擔(dān)。2、皮帶隊(duì)任皮帶隊(duì)配件走費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)丙用設(shè)備確定憐?，F(xiàn)用設(shè)備踩主要包括：漂16建部皮帶機(jī)，意1柜4500歪米侍長(zhǎng)（南皮占1#欄、綠2#攔、蜘3#渴，巨4310頁(yè)米仇；北皮帝1#靠、框2#辛、絨3#道、媽4#幸，飲4434妙米答；南七皮上魯1#友、澇2#廊，罪1240供米恩；北四皮下考1#車(chē)、坡2#耐，屋743化米納；北二皮下德1#俊，婦730莖米痕；南翼集中播皮下強(qiáng)力皮壯帶機(jī)，士1054鎮(zhèn)米蜘；南總回皮韻帶機(jī)，用600拴米也；北部西翼歸皮帶機(jī)，遵720情米鳴；北部東翼簡(jiǎn)皮帶機(jī)，盾620描米化），及給煤篇機(jī)、除鐵器躺等。劈以后每增加姨一部皮帶機(jī)挪，費(fèi)用增加提2000儀元，從第六糧個(gè)月起，皮弟帶機(jī)長(zhǎng)度增熊加辱一米柿，費(fèi)用增加犬10淺元。每減少劇一部皮帶機(jī)魔，費(fèi)用減少巾2000柳元，皮帶機(jī)站長(zhǎng)度減少詠一米莊，費(fèi)用減少鮮10狂元。2、運(yùn)輸隊(duì)踩蓄電池機(jī)車(chē)遼電瓶按聽(tīng)18遺個(gè)月計(jì)算，牧超一個(gè)月一違塊獎(jiǎng)嚇10盟元，達(dá)不到伴18福個(gè)月，領(lǐng)用所新電瓶時(shí)按額所欠月數(shù)量腎÷18*茫每塊電瓶?jī)r(jià)飄格，計(jì)算超論支額。廈井下新安裝替架線、照明揀費(fèi)用按單項(xiàng)耐，以后根據(jù)諷增加長(zhǎng)度增諒加費(fèi)用。土3碼、服務(wù)公司?。喝ǜ?仇）設(shè)備外委奪修理時(shí)，配橡件費(fèi)用由本漁單位負(fù)擔(dān)。千（盒2衡）按月考核葉，特殊情況字時(shí)，可申請(qǐng)寬借用其它月息份費(fèi)用。雅4儀、巷修隊(duì)：傍當(dāng)月大部分作時(shí)間為非返景修巷道工程庸的，配件定閃額根據(jù)當(dāng)月舊實(shí)際工程量屑另行確定。漫其他說(shuō)明：旨菠塊1叔、單項(xiàng)工程記嚴(yán)格按礦下這發(fā)單項(xiàng)工程爐文件界定，馳屬本單位業(yè)兩務(wù)范圍內(nèi)一壁律不按單項(xiàng)換工程考核配肅件費(fèi)用。核2侮、機(jī)修廠、乞五小修理配坑件費(fèi)按設(shè)備堤修理制度考姓核：疤（賓1杏）損壞件由而使用單位出眾費(fèi)用，從使缺用單位配件躍費(fèi)中扣除。姜（潑2糟）磨損超限友由機(jī)電科審攻定、簽字出脹費(fèi)用。刷（唐3節(jié)）修復(fù)設(shè)備拾因修理質(zhì)量匯造成損壞需篇支出配件，體費(fèi)用從承修題單位工資內(nèi)摧支出。蝕3直、因新設(shè)備燭質(zhì)量問(wèn)題更揮換配件費(fèi)用涌，由機(jī)電科透負(fù)責(zé)與設(shè)備桶廠家索賠，能使用單位不戴負(fù)擔(dān)費(fèi)用。訂4嬸、因配件質(zhì)懸量問(wèn)題更換氣配件費(fèi)用，差由供應(yīng)科負(fù)充責(zé)與配件供受應(yīng)單位索賠村，使用單位緒不負(fù)擔(dān)費(fèi)用裂。艙5判、撕5000駕元以上配件耕隊(duì)負(fù)擔(dān)母5000鎖元及超額部眾分的鄰20%持。但因使用橋單位維護(hù)、零使用不當(dāng)造怪成損壞的，壯配件費(fèi)用由鄉(xiāng)使用單位全斃額負(fù)擔(dān)。族6厲、領(lǐng)用修復(fù)大配件按傾2毒0%秋計(jì)算。蜘7康、輔助單位摟因設(shè)備增加逆（減少）或窮維護(hù)范圍擴(kuò)浙大（縮小）如時(shí)，配件費(fèi)彎用經(jīng)核定后鋸相應(yīng)調(diào)整。架8鳥(niǎo)、各單位當(dāng)沃月配件節(jié)約蘋(píng)或超支超過(guò)劫1底萬(wàn)元的，將迷節(jié)、超額的螞50%齊轉(zhuǎn)入下個(gè)月孝，累計(jì)計(jì)算車(chē)。因超支而童要求分月負(fù)伶擔(dān)的，必須鋒經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)炕導(dǎo)及分管科反室批準(zhǔn)，且尸其配件考核授結(jié)果不得出廢現(xiàn)節(jié)余。偶9錦、各單位不貫得為節(jié)約配段件費(fèi)用而使撇設(shè)備帶病運(yùn)牢轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)檢扮查設(shè)備存在走問(wèn)題按設(shè)備宵管理制度處達(dá)罰，影響生鵲產(chǎn)的加倍處懶罰，并按規(guī)謎定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、四書(shū)記、機(jī)電暈副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行車(chē)處罰。兵10痰、鼓勵(lì)各單棕位修舊利廢哥。各單位可鉛利用業(yè)余時(shí)村間組織人員堡對(duì)回收的廢罩舊件（設(shè)備溪）進(jìn)行修復(fù)怪。嗓押（三餐）式輔助單位電昌費(fèi)定額慶單位顧使用地點(diǎn)窩定額導(dǎo)備注干機(jī)電隊(duì)頌主井響1.8K愚Wh/t揮23-25干萬(wàn)噸屠1.79K愉Wh/t絮25-28煙萬(wàn)噸蠢1.72K傻Wh/t質(zhì)28-30拼萬(wàn)噸鹿1.66K沫Wh/t鼻30-32倍萬(wàn)噸給1.6KW逢h/t脹32-34欄萬(wàn)噸代1.58K促Wh/t盾34-36肅萬(wàn)噸躬1.52K耗Wh/t邁36旅萬(wàn)噸以上亞副井場(chǎng)550KW壺h/籃天淚提升數(shù)按熱450呆車(chē)考核，每亦增（減）百牽分之幾車(chē)數(shù)賣(mài)，相應(yīng)增（拆減）電耗定趁額鍬主排水泵析2.2KW錄h/m安3醬節(jié)超電耗按猶10%掘考核。夫主扇風(fēng)機(jī)應(yīng)64箱萬(wàn)度聽(tīng)/雷月秩-560盜水泵順18.5允萬(wàn)度椒/權(quán)月貢空壓機(jī)（地辭面）嘉25售萬(wàn)度勉/加月?tīng)蕹鲭娏堪赐?0%建計(jì)費(fèi)考核田皮帶隊(duì)驅(qū)南皮研1#勾、擦2#股強(qiáng)力皮帶機(jī)悼及北皮竹1#飾強(qiáng)力皮帶機(jī)叫0.57課KWh/T獵全礦總產(chǎn)量牢，以企管科筋提供的為準(zhǔn)健運(yùn)輸隊(duì)免副井詞1280K尸Wh/跟天鳴提升數(shù)按鳴400堵車(chē)考核，每沫增（減）百綁分之幾車(chē)數(shù)諷，相應(yīng)增（朱減）電耗定周額啟服務(wù)公司獨(dú)70000覽KWh/學(xué)天窄96000垂KWh/慕天則6掀、評(píng)7損、俗8銀、脂9剩四個(gè)月說(shuō)明：始1萬(wàn)、機(jī)電隊(duì)：比（膜1縱）主井、副拆井按實(shí)際電睜耗考核，節(jié)折獎(jiǎng)超罰。望（特2今）主排水泵吊：涌水量由余生產(chǎn)科提供污。喊（率3孝）肢-560榜水泵：按月妻平均數(shù)桑18.5畜萬(wàn)度計(jì)算，反涌水量變化掉較大時(shí)，再雞進(jìn)行調(diào)整。宮（朝4鴨）空壓機(jī)（付地面）按月慰平均數(shù)儉25蹦萬(wàn)度計(jì)算。談2秧、皮帶隊(duì)考犁核范圍：南爸翼主煤流運(yùn)蔬輸系統(tǒng)的沿1繞、貓2床部皮帶，北咱翼主煤流運(yùn)沙輸系統(tǒng)的滿(mǎn)1旱部皮帶。圈3找、電費(fèi)單價(jià)撫為界0.651緞元魔/KWh污。蝦（四運(yùn)）俱輔助隊(duì)礦車(chē)單運(yùn)輸、加工拿費(fèi)用、影響政時(shí)間定額循單位對(duì)礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)贈(zèng)加工費(fèi)用捷影響時(shí)間破機(jī)電隊(duì)褲170勵(lì)車(chē)怎/貼月棟750饅元圾/煎月世35悼小時(shí)溫/遙月太皮帶隊(duì)愧90乏車(chē)隨/徐月胸800揮元?jiǎng)?chuàng)/傳月質(zhì)25壘小時(shí)鐮/酸月城運(yùn)輸隊(duì)侍1000士元懸/土月?lián)跬L(fēng)隊(duì)歇75提車(chē)魔/參月秘150拿元冰/賭月紀(jì)（不含新風(fēng)幫門(mén)用加工件輩）需服務(wù)公司祝150練元僵/量月剝鉆機(jī)隊(duì)墨150懶元頭/籮月鑄安裝隊(duì)保10頑小時(shí)箱/李月說(shuō)明：程1取、礦車(chē)運(yùn)輸嫌費(fèi)：環(huán)（爐1然）機(jī)電隊(duì)的荒礦車(chē)主要用崇于正常生產(chǎn)鋪時(shí)下料、回峰收材料、更骨換設(shè)備和清校理主井底裝嫩載間散落煤墨。乘（甘2圓）皮帶隊(duì)的展礦車(chē)主要用活于正常生產(chǎn)底時(shí)下料、回含收材料和更只換設(shè)備。稱(chēng)（饑3扔）通風(fēng)隊(duì)的朋礦車(chē)主要用蜂于正常生產(chǎn)適時(shí)下料和回遞收材料。警蘇（臘4蛙）基層單位猶每用一個(gè)礦被車(chē)包含往返段雙向使用。沃（金5末）礦車(chē)運(yùn)送芒單價(jià)為樸18.5挎元臂/桌車(chē)。銷(xiāo)2酒、影響時(shí)間底：唉（撞1碌）影響時(shí)間克由調(diào)度室按旬影響時(shí)間管頌理辦法核定漠。棚（壩2軍）影響時(shí)間很單價(jià)為衫600陰元示/殃小時(shí)（即：傷10柜元初/注分鐘）。唉輔助隊(duì)班組娃核算辦法韻為了加強(qiáng)輔首助隊(duì)內(nèi)部成兔本管理，充誰(shuí)分調(diào)動(dòng)職工償節(jié)支降耗的頌積極性，根乳據(jù)礦有關(guān)文僚件和垮“鑰三化厲”富管理要求，財(cái)結(jié)合近幾年晚來(lái)各班組的克指標(biāo)實(shí)際發(fā)大生情況，把蝦班組及個(gè)人穿利益與隊(duì)利叢益相結(jié)合，法經(jīng)市場(chǎng)化領(lǐng)展導(dǎo)小組研究搏決定制定本矩辦法。養(yǎng)一、業(yè)務(wù)范幫圍途1、月初即嫁每月26日脆前由內(nèi)部市打場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小沫組制定下個(gè)場(chǎng)月各班組的爐生產(chǎn)規(guī)劃、攪材料使用定腔額并及時(shí)通泉知個(gè)班組，揉各班組一句泊隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃媽和材料定額處，制定本班乘組的生產(chǎn)計(jì)可劃，報(bào)至隊(duì)安內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組保略存，作為月膀底考核的依貨據(jù)。結(jié)2、材料員陜每旬要將材扇料的領(lǐng)取、葉發(fā)放票據(jù)和齡臺(tái)帳交至核獸算員處，核站算員依據(jù)原高始票據(jù)2天仁內(nèi)做出隊(duì)班挑組旬核算，喜并將結(jié)果轉(zhuǎn)積交給各班組做，各班組要鑼將核算結(jié)果更和班組的核囑算結(jié)果進(jìn)行篇對(duì)照，查看扯有無(wú)不相符籌的地方，并正分析原因2哥天內(nèi)將結(jié)果鍋再轉(zhuǎn)交給核恐算員，核算雕員將結(jié)果進(jìn)患行整理和統(tǒng)翼計(jì)?？?、月底即辭每月的28役日下午16鐮：00，材五料員要將本稻月所有的材味料、配件領(lǐng)悲用和發(fā)放臺(tái)計(jì)帳及加工票翠據(jù)、服務(wù)費(fèi)返使用情況、箏工器具的領(lǐng)指用和發(fā)放等蹈有關(guān)的原始找票據(jù)交至核扁算員處、核咬算員要5天采內(nèi)即30日激前將所有的獵票據(jù)整理結(jié)投束，將本月貧所有班組的煌核算結(jié)果報(bào)總至內(nèi)部市場(chǎng)役化領(lǐng)導(dǎo)小組歪，經(jīng)審核后藏轉(zhuǎn)交辦事員突處執(zhí)行，同環(huán)時(shí)進(jìn)行公布塌：菊4、所有隊(duì)皇干及職工必芳須加強(qiáng)材料賣(mài)的節(jié)約意識(shí)慣，增強(qiáng)成本癢觀念，材料男節(jié)超將按節(jié)剛超額的60紐%進(jìn)入工資胳核算。漲5、各職能研科室罰款將什視情況按5飽0%--1直00%分別壁進(jìn)入到個(gè)人晚工資；角6、班組要幫指定一名人藝員負(fù)責(zé)的核池算工作，具聞體負(fù)責(zé)本班踐組材料領(lǐng)取債、回收、核延算，查看材編料的使用情漿況，做到心辭中有數(shù)，不煉多領(lǐng)，不冒句領(lǐng)，按計(jì)劃網(wǎng)進(jìn)行使用。輸7、造成材賞料浪費(fèi)，工慚器具損壞者夸；除照價(jià)賠道償外，另罰宜責(zé)任班組或翅責(zé)任人30佛—義200元／住件次．企8、所有兌富現(xiàn)均從工資刮中體現(xiàn)，原修則上材料節(jié)青超60%進(jìn)凈入班組成本銜，可根據(jù)實(shí)鎮(zhèn)際情況由領(lǐng)絨導(dǎo)小組同意執(zhí)后可適當(dāng)調(diào)騾整，降低比隱例。兩二、核算要果求擊1買(mǎi)、班組核算喬要堅(jiān)持原則嚴(yán)，核算工作旗與實(shí)際生產(chǎn)膠相結(jié)合，數(shù)鞭據(jù)真實(shí)、不厚能有弄虛作瓣假現(xiàn)象。息2帽、班組核算去工作必須細(xì)懂化，成本必拴須考核到每詢(xún)位職工。軋3燙、凡是本班鴨組材料及各腳項(xiàng)指標(biāo)不能萌達(dá)到要求，地都要按成本悔進(jìn)入班組進(jìn)陸行考核，并炒且與班組長(zhǎng)親的效益工資腦掛鉤。睡三、核算辦擴(kuò)法轎1、各班組歷總節(jié)超數(shù)=悔各班組考核乎項(xiàng)材料費(fèi)用織收入-各班撲組考核項(xiàng)材前料費(fèi)用支出很材料收入=割材料定額+震材料單項(xiàng)艷材料支出=篩實(shí)際消耗嗓材料節(jié)超額嬌=材料收入犁-材料支出燥油脂收入=孕油脂定額+常油脂單項(xiàng)頓油脂支出=浴油脂消耗嫂油脂節(jié)超額碑=油脂收入菌-油脂支出梳配件收入=感配件定額+型配件單項(xiàng)阻配件支出=民實(shí)際消耗餐配件節(jié)超額狐=配件收入章-配件支出難加工費(fèi)收入悶=加工費(fèi)定漢額+加工費(fèi)蓄單項(xiàng)蹈加工費(fèi)支出籍=實(shí)際消耗進(jìn)加工費(fèi)節(jié)超長(zhǎng)額=加工費(fèi)駁收入-加工叔費(fèi)支出悲電費(fèi)費(fèi)收入談=電費(fèi)定額栗電費(fèi)支出=子實(shí)際消耗載電費(fèi)節(jié)超額縮=電費(fèi)收入率-電費(fèi)支出袍運(yùn)輸費(fèi)收入峽=運(yùn)輸費(fèi)定專(zhuān)額+運(yùn)輸費(fèi)程單項(xiàng)煉運(yùn)輸費(fèi)支出詳=實(shí)際消耗蹲運(yùn)輸費(fèi)節(jié)超孝額=運(yùn)輸費(fèi)家收入-運(yùn)輸產(chǎn)費(fèi)支出篇2、成本兌芬現(xiàn)挪各班組成本赤兌現(xiàn)額=班快組總節(jié)超數(shù)榨*兌現(xiàn)比例籠各班組成本錫兌現(xiàn)額要根嗓據(jù)班內(nèi)人員線對(duì)成本節(jié)超欄貢獻(xiàn)大小全震部分配到個(gè)潔人。捧3、替單項(xiàng)獎(jiǎng)罰焰單項(xiàng)獎(jiǎng)罰為滅當(dāng)月對(duì)各班開(kāi)組各種檢查脹的獎(jiǎng)勵(lì)和罰秘款之和。芒4、登學(xué)習(xí)工資汁按《輔助隊(duì)換全員學(xué)習(xí)考項(xiàng)核及獎(jiǎng)勵(lì)辦忍法》核算，辟班組各成員鏟的學(xué)習(xí)工資香之和即為本室班組的學(xué)習(xí)慘工資。蕩5、如因考遭核費(fèi)用獎(jiǎng)罰老兌現(xiàn)產(chǎn)生糾轟紛，按內(nèi)部執(zhí)市場(chǎng)化管理蹦經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)蔥導(dǎo)小組裁定己執(zhí)行。罰輔助隊(duì)工資礦分配方案憲為進(jìn)一步深待化公司工資遇制度改革，佩更好地體現(xiàn)技按勞分配、饑按貢獻(xiàn)分配曲，效率優(yōu)先脹的原則，充校分調(diào)動(dòng)全體優(yōu)員工的工作貞積極性，結(jié)銷(xiāo)合陳四樓煤瞧礦工資管理您辦法和運(yùn)輸雞隊(duì)實(shí)際情況鮮，經(jīng)隊(duì)研究萌決定，制訂饒《輔助隊(duì)工庫(kù)資分配方案衰》。饒一、工資分塊配原則緣１、工資分勵(lì)配宏觀調(diào)控嫂原則；采取批工資結(jié)算的妻辦法向班組館分配。撈2、點(diǎn)多勞多得，適少勞少得，范不勞不得的站原則，克服盤(pán)分配中的平市均主義，實(shí)槐行職工收入坡能高能低矮；餓3、按勞動(dòng)拐分配為主體汗、多種分配淺方式并存原絞則；帥4、按各崗桃位實(shí)際需求闊進(jìn)行定崗、蠻定員；污5、根據(jù)工店人所從事的扣工作技術(shù)復(fù)伶雜程度，勞喝動(dòng)繁重程度鞋，工作責(zé)任扣大小，劃分淡工資等級(jí)，奪按技術(shù)等級(jí)夫含量高低和疏勞動(dòng)強(qiáng)度的飾大小確定相艱應(yīng)的崗位重騾要系數(shù)的原經(jīng)則；弱6、玩同崗?fù)甑耐吭瓌t；崗7、效率優(yōu)豪先、兼顧公仁平原則；塌二、唇分配辦法鮮1、保留技倘術(shù)（含技師頃、高級(jí)工）漁津貼、入井陣津貼、中夜倡班補(bǔ)貼、住跳房補(bǔ)貼、醫(yī)蛇療補(bǔ)貼，出駐勤在21班采以上保留年甚功工資，低罩于21班時(shí)譽(yù)按出勤天數(shù)國(guó)支付年功工處資、其余部楊分用于浮動(dòng)姜工資按積分餐分配。繩2、不考慮押各崗位初、袖中級(jí)之間的禮級(jí)差，按同懲崗?fù)甑脑蹌t分配，隊(duì)元聘用技師、烏高級(jí)工按本茫月本人總積仔分的1.0叫5倍執(zhí)行。虜三、浮動(dòng)工換資計(jì)算辦法尚：華1、浮動(dòng)工博資總額的提蔽?。核愿?dòng)工資總蛙額=結(jié)算工寒資總額（礦題勞資科提供蜘）-[隊(duì)管薯理人員工資垃總額+年功栽工資總額+相保留的各種柳津貼、補(bǔ)貼略總額+中夜扛班補(bǔ)助總額變+安全結(jié)構(gòu)帽工資+學(xué)習(xí)趣工資+班組堅(jiān)長(zhǎng)津貼（預(yù)暢留）]+挑出勤不夠人緣員工資鼠±坊獎(jiǎng)罰總額俘2、浮動(dòng)工泉資的分配：閣浮動(dòng)工資分日配取消原基騙本工資部分箱，按照崗位昌定員、崗位蒜系數(shù)（技術(shù)友含量和勞動(dòng)探強(qiáng)度）、月驕出勤情況、辰個(gè)人考核情串況進(jìn)行核算況。象3賤、定崗、定提系數(shù)的辦法要：毒按照運(yùn)輸隊(duì)驚實(shí)際現(xiàn)有崗遠(yuǎn)位，定人員燒、定系數(shù)。遼（崗位定員秩、月班組實(shí)胸際出勤工數(shù)困、各崗位重食要系數(shù)見(jiàn)附魂表1）龍4郊、隊(duì)浮動(dòng)工酒資基數(shù)計(jì)算爸方法：埋隊(duì)浮動(dòng)工資腫基數(shù)=隊(duì)浮您動(dòng)工資總額連/崗位系數(shù)額總和體5捧、班組浮動(dòng)動(dòng)工資總額計(jì)異算辦法：居根據(jù)隊(duì)浮動(dòng)鈴工資基數(shù)，淡算出班組應(yīng)綠得浮動(dòng)工資洋總額。攪睛（1）班組陪浮動(dòng)工資總災(zāi)額=班組辮人數(shù)劫×型崗位系數(shù)觀×樓隊(duì)浮動(dòng)工資介基數(shù)囑（2）輔助紀(jì)班組浮動(dòng)工益資總額=吩班組人數(shù)毯×歷各崗位系數(shù)眠×行隊(duì)浮動(dòng)工資毀基數(shù)?。?）輔助困班組浮動(dòng)工肌資基數(shù)=輔鉛助班組浮動(dòng)懷工資總額孫÷布（各班組出賭勤數(shù)晴×罩各崗位系數(shù)催）叫（4）輔助朵班各組浮動(dòng)址工資=班組次實(shí)際出勤數(shù)捐×啦班組崗位工惑資片×販輔助班組浮騙動(dòng)工資基數(shù)乎。鑄（5）生產(chǎn)若班組浮動(dòng)工芒資總額=班川組人數(shù)督×儀班組崗位工致資法×俘隊(duì)浮動(dòng)工資嫂基數(shù)-班珠組出勤不夠預(yù)人員工資。翁6、班組工脫資總額計(jì)算墓辦法：輕班組工資總預(yù)額=班組浮半動(dòng)工資總額呈±綁綜合考核獎(jiǎng)喝罰水±董單項(xiàng)獎(jiǎng)罰好±介成本兌現(xiàn)+集出勤年功工借資總額+保吸留的各種津小貼、補(bǔ)貼總雄額+中夜班盯補(bǔ)助總額。喉7、班組浮逼動(dòng)工資分值翼計(jì)算辦法：度班組浮動(dòng)工萍資分值=班暫組浮動(dòng)工資捐總額暴÷嚴(yán)班組當(dāng)月總紅積分轟8、個(gè)人浮殲動(dòng)工資計(jì)算尾辦法：耐個(gè)人浮動(dòng)工休資=班組浮驢動(dòng)工資分值劍×父當(dāng)月個(gè)人總綢積分巧9、個(gè)人月負(fù)工資總額計(jì)椅算辦法：刻個(gè)人月工資差總額=個(gè)人認(rèn)浮動(dòng)工資＋飛個(gè)人安全結(jié)枕構(gòu)工資＋個(gè)害人出勤年功英工資＋個(gè)人趨保留的各種緞津貼、補(bǔ)貼牛＋個(gè)人中夜罷班補(bǔ)助砍±節(jié)個(gè)人綜合考販核獎(jiǎng)罰貍±坐個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)姨罰派10、病假村工資：舞3個(gè)月以?xún)?nèi)良的由隊(duì)按有醬關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)病支付（勞務(wù)央工、臨時(shí)工呀按合同規(guī)定評(píng)執(zhí)行），3臂個(gè)月以后由弓礦支付。治搏療期和休養(yǎng)鏈期需要有醫(yī)亭院的有效證鳥(niǎo)明材料，交藥隊(duì)部審核合壩格后（主管攻隊(duì)長(zhǎng)簽字）沙方可支付。洞11、年休冤假工資：潤(rùn)年休假期間汗只支付基本記工資，并扣籌除休假期間榆的星期日天埋數(shù)。釣12、出勤持工資：權(quán)當(dāng)月出勤工替數(shù)達(dá)到21輩班時(shí)，浮動(dòng)綱工資按50哄%支付，每憶多一天增加獄10%，達(dá)然到26班及惕以上時(shí)全額南支付，低于犧21班時(shí)按蝶日計(jì)付工資頑，年功工資齊按天數(shù)進(jìn)行隆支付。緊急確特殊請(qǐng)假必革須出據(jù)有效太證明，否則屈按曠工處理探（請(qǐng)銷(xiāo)假管嫌理辦法）。武13、礦內(nèi)杯調(diào)動(dòng)人員工拌資：柿礦內(nèi)部調(diào)動(dòng)攔人員在運(yùn)輸相隊(duì)出勤天數(shù)屢不夠21班躺（不包括2夏1班）的，后按出勤工資滿(mǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。在本戴隊(duì)出勤達(dá)2線1班以上的遺按實(shí)際工資匹進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；讓參加公司脫鬧產(chǎn)學(xué)習(xí)按規(guī)洋定每天30橡元支付，考施試不合格人棚員不支付學(xué)怕習(xí)工資。莖14、加班砍工資：勉隊(duì)不鼓勵(lì)加砌班，原則上態(tài)要求各班組僚把工作放到搭平時(shí)，如出扎現(xiàn)本班組自程己工作責(zé)任魄內(nèi)加班，一樹(shù)律在班組工葛資總額內(nèi)支護(hù)付，出現(xiàn)自滋己工作責(zé)任管內(nèi)應(yīng)加班而呈不積極主動(dòng)久加班造成影拖響生產(chǎn)的加背大處罰力度炊。特殊情況塞需要組織搶樓修、搶險(xiǎn)救跨災(zāi)出現(xiàn)的加席班，運(yùn)輸隊(duì)普另行支付。些所有加班必液須開(kāi)具加班棵條，由分管葬隊(duì)長(zhǎng)省15、班組起長(zhǎng)津貼：關(guān)為體現(xiàn)出多馳勞多得地分望配原則，班千組長(zhǎng)津貼以冬當(dāng)月積分系巨數(shù)提取,組奴長(zhǎng)為本人當(dāng)誼月總積分的持1.2倍。贏16、隊(duì)管弄理人員的工毛資分配標(biāo)準(zhǔn)膠：興執(zhí)行礦相關(guān)楊文件規(guī)定，嘉正職工資為憂本單位在冊(cè)昆正常出勤員麻工平均工資耐的2倍、副剃職按正職的潑0.8倍提共取，隊(duì)內(nèi)聘釣用的副隊(duì)長(zhǎng)小按正職的0儲(chǔ).8倍提取女，寄被聘用的主盾管技術(shù)員按沾副職的0.礙8倍執(zhí)行；掩一般技術(shù)員汁、辦事員、倍核算員、材酷料員均按礦偏規(guī)定執(zhí)行。獲副職和技術(shù)屢員的工資按艱《運(yùn)輸隊(duì)副晉隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效工類(lèi)資分配辦法端》考核執(zhí)行先。獸17、廁新轉(zhuǎn)崗和新級(jí)上崗的人員亦工資：特殊脹工種三個(gè)月售內(nèi)的積分按我本崗位職工頓的0.8倍徒記分，一般噸工種一個(gè)月辮內(nèi)的積分按柜本崗位職工鏟的0.8倍祖記分，到達(dá)硬期限后經(jīng)班鍵組長(zhǎng)考核合俘格后執(zhí)行本貸崗位正常積燈分，否則繼保續(xù)執(zhí)行0.跨8倍的積分揉。鐘18、談工資分配要嬌做到四公開(kāi)平，即出勤、嫂積分、分配予方案、分配沫結(jié)果公開(kāi)。告19、頌培訓(xùn)工資：逢脫產(chǎn)培訓(xùn)按路礦規(guī)定每天冒支付30元擊，培訓(xùn)期間糠不再計(jì)算其獵他積分。敘輔助隊(duì)安全頂結(jié)構(gòu)工資分湖配辦法磨（現(xiàn)1袖）全隊(duì)安全記結(jié)構(gòu)工資為渠總工資的權(quán)0.3堡，即全隊(duì)工感資總額的述30咬％。隸（松2玻）個(gè)人安全省結(jié)構(gòu)工資以切個(gè)人的實(shí)際瓶出勤（若出工勤不夠則按蓬比例折算）里為基數(shù)進(jìn)行鴉核算。傻（于3毅）安全結(jié)構(gòu)翼工資分值＝稈全隊(duì)安全結(jié)蝕構(gòu)工資總額肚/盤(pán)全隊(duì)（除隊(duì)箏干、辦事員尾、材料員以找外）總出勤慧。匯（敲4哥）個(gè)人安全跳結(jié)構(gòu)工資＝與個(gè)人出勤偏*屑安全結(jié)構(gòu)工未資分值。敞（母5便）對(duì)于出勤呀不夠的則按泥一定比例折很算，赴①住個(gè)人出勤大紋月：在卵25——2括7破個(gè)班的（含許25也和頑27堆個(gè)班）安全爛得分按與80址％計(jì)算，報(bào)21——2愚4石個(gè)班的（含種21裝個(gè)班和顏24草個(gè)班）按出75似％計(jì)算，備18——2羊0剩個(gè)班的（含忽18成個(gè)班和化20打個(gè)班）按贊70院％計(jì)算，紫18幕個(gè)班以下不計(jì)得安全工資相。杏②須個(gè)人出勤小鋸月：在偉24——2離6序個(gè)班的（含忙24齊和蓮26膨個(gè)班）安全斬得分按娛80蓋％計(jì)算，克21——2藍(lán)3令個(gè)班的（含欠23毛個(gè)班和肝21繪個(gè)班）按源75段％計(jì)算，堡18——2乒0眠個(gè)班的（含杜18盼個(gè)班和約20液個(gè)班）按住70胞％計(jì)算，尚18微個(gè)班以下不膝得安全工資亡（池6最）礦三違人恒員、安全事間故責(zé)任人安蚊全結(jié)構(gòu)工資興為零。陵輔助隊(duì)全員羨學(xué)習(xí)考核及卡獎(jiǎng)勵(lì)辦法佩為努力打造苦一支高素質(zhì)售的員工隊(duì)伍片，激發(fā)員工賄學(xué)習(xí)的積極斜性，進(jìn)一步權(quán)提高輔助隊(duì)睛全體員工的洋安全技術(shù)素撤質(zhì)、思想理神念意識(shí)、法騙律法規(guī)意識(shí)月，培養(yǎng)員工瀉愛(ài)崗敬業(yè)、輸用心做事、你追求卓越的鼓責(zé)任意識(shí)和窗奉獻(xiàn)精神，材根據(jù)礦有關(guān)忠規(guī)定，經(jīng)研駛究制訂全員昏學(xué)習(xí)考核管取理規(guī)定。掏一、考核領(lǐng)冷導(dǎo)小組。疑組長(zhǎng)：躬隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記康副組長(zhǎng)：副輕隊(duì)長(zhǎng)賽成員：娃核算員、辦段事員職責(zé)：士1、組長(zhǎng)：枝負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣計(jì)傳、貫徹落構(gòu)實(shí)集團(tuán)公司漸企業(yè)文化建躍設(shè)方針政策航和各項(xiàng)措施繳，監(jiān)督學(xué)習(xí)架計(jì)劃的有效案實(shí)施，對(duì)月運(yùn)度學(xué)習(xí)工資灘分配結(jié)果進(jìn)置行審核，并稠保證本學(xué)習(xí)召工資方案能酷夠得到執(zhí)行岸。搖2、副組長(zhǎng)側(cè)：負(fù)責(zé)編制前員工學(xué)習(xí)計(jì)脹劃，按礦規(guī)撇定組織對(duì)員缺工進(jìn)行培訓(xùn)陪教育，每月肉對(duì)員工進(jìn)行義考核，兌現(xiàn)露獎(jiǎng)勵(lì)，保證飄考核結(jié)果的雁公平公正性覽，不斷提高懷廣大職工學(xué)尺習(xí)的積極性蠅和主動(dòng)性。酒3、成員：滑核算員、辦愛(ài)事員企業(yè)文鉤化考核具體訓(xùn)負(fù)責(zé)人。皂具體內(nèi)容包掛括：（1）稀定期檢查職耍工的學(xué)習(xí)筆斃記。（2）頑每月的20轟日前，將學(xué)濟(jì)習(xí)筆記檢查課情況、月中晨現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考竟核情況、月炭末考核成績(jī)熊等一并報(bào)到蝕全員學(xué)習(xí)考芽核領(lǐng)導(dǎo)小組覆。二、考核：壩1、按照礦陳規(guī)定的學(xué)習(xí)類(lèi)頻次和學(xué)習(xí)期內(nèi)容，對(duì)員道工進(jìn)行企業(yè)裹理念和責(zé)任到意識(shí)教育和俘崗位技能教姓育，每月學(xué)緩習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)的成員要對(duì)攝職工的學(xué)習(xí)吼情況進(jìn)行考棟核，包括班企前會(huì)提問(wèn)，寇學(xué)習(xí)筆記記鴨錄情況、學(xué)嚴(yán)習(xí)內(nèi)容的理臉解與記誦、輸事故案理理皮解、榜樣工摩程以及其他捆需要考核的削內(nèi)容等。宴1）學(xué)習(xí)筆暮記：每月2座0日前交廠礎(chǔ)部進(jìn)行批改歉，對(duì)學(xué)習(xí)筆笨記采用逐本顆審閱批改方青式，依據(jù)書(shū)仇寫(xiě)的工整程招度按好、中債、差三級(jí)級(jí)壟別進(jìn)行考核初。責(zé)2）學(xué)習(xí)內(nèi)軍容的理解與摔記誦：對(duì)當(dāng)嚼月員工所學(xué)皂內(nèi)容的理解棒與記誦情況停進(jìn)行考核。惕4）榜樣工鄰程：根據(jù)本縮提問(wèn)人回答鉤的情況和工錢(qián)作中的具體罩表現(xiàn)進(jìn)行打圣分，內(nèi)容包印括榜樣是誰(shuí)夾、榜樣的優(yōu)順缺點(diǎn)，為什漠么要說(shuō)榜樣筋，自己如何荒學(xué)，學(xué)到了應(yīng)哪種程度。伯5）事故案青例：采用提斷問(wèn)方式，考郵核員工對(duì)事毒故發(fā)生的原柔因、責(zé)任劃滾分、預(yù)防措民施及感受體差會(huì)方面的理焦解程度。趁6）其他考辣核類(lèi)內(nèi)容視露情況而定。被三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)撈準(zhǔn)蔥姻1、筆記：列學(xué)習(xí)筆記共恢有三本（企去業(yè)理念、崗窯位技能、安味全學(xué)習(xí)），印要求每個(gè)人朱都必須做好每學(xué)習(xí)筆記。粱對(duì)考核等級(jí)墻為粉“萄好半”其的每本獎(jiǎng)勵(lì)灣15元，對(duì)鎖考核等級(jí)為均“慎中羨”敏的每本獎(jiǎng)勵(lì)潔10元，對(duì)裙考核等級(jí)為旗“繁差杯”禁的每本獎(jiǎng)勵(lì)溫5元。浮2、企業(yè)理厲念與業(yè)務(wù)技飼能：企業(yè)理翻念和業(yè)務(wù)技器能均按百分筋制進(jìn)行考核這，按考核分缺數(shù)分區(qū)段進(jìn)拿行獎(jiǎng)勵(lì)：0擱-50分不批予獎(jiǎng)勵(lì)，誘50-10表0分，每超佳過(guò)50分1統(tǒng)分獎(jiǎng)勵(lì)4元漠錢(qián)。圖3田、榜樣工程畏：按回答情賀況和實(shí)際工健作表現(xiàn)按好何、中、差灘進(jìn)行分級(jí)考濁核，考核結(jié)役果為焦“鏡好野”底的獎(jiǎng)勵(lì)30愿元，考核結(jié)惡果為逃“旋中饒”縱的獎(jiǎng)勵(lì)20跪元，考核結(jié)塘果為溝“勁差休”霜的獎(jiǎng)勵(lì)10殿元，不回答城者不予獎(jiǎng)勵(lì)扮。青4托、事故案例鎖：依照職工逝對(duì)所提問(wèn)案也例的理解程含度按好、中衫、差進(jìn)行分呼級(jí)考核，考犬核結(jié)果為扛“中好聾”麗的獎(jiǎng)勵(lì)30項(xiàng)元，考核結(jié)蝕果為飯“破中底”剛的獎(jiǎng)勵(lì)20逢元，考核結(jié)愛(ài)果為染“雪差元”嬸的獎(jiǎng)勵(lì)10皂元，不參加鼻考核者不予甩獎(jiǎng)勵(lì)。芽5恭、對(duì)于當(dāng)月姻被礦考核部琴門(mén)抽到的職窮工，如提問(wèn)今考核結(jié)果為銷(xiāo)好，對(duì)被考移核人給予5密0元獎(jiǎng)勵(lì)，今考核結(jié)果為聰中等或一般騎的不予獎(jiǎng)勵(lì)嗽，參加礦考聲核，未抽到掩的人員視情駕況給予20判-30元獎(jiǎng)妄勵(lì)。飛四、有關(guān)規(guī)燥定墊1、每位職墳工按規(guī)定參恥加學(xué)習(xí)和考赤試，認(rèn)真抄米寫(xiě)筆記，并郵于每月20悔日前將筆記預(yù)交到具體負(fù)萬(wàn)責(zé)人處批改憶，因有事請(qǐng)國(guó)假不能按時(shí)帝交筆記的，嗽休假期滿(mǎn)后夫要及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)厚學(xué)習(xí)筆記。燃2、玩考核工作人押?jiǎn)T按要求完撕成學(xué)習(xí)考核講工作，對(duì)職矩工不理解的寄知識(shí)要要進(jìn)賢行耐心細(xì)致知的講解，使笨職工能夠?qū)W得得懂，用的斬好?；?、無(wú)特殊頭原因，不交傲學(xué)習(xí)筆記、斬不參加考核型的，取消該梨員工所在班涂組當(dāng)月的評(píng)功先資格。嫌輔助隊(duì)經(jīng)營(yíng)巖活動(dòng)分析制伐度幕為全面了解樓和掌握服務(wù)湖公司的內(nèi)部宗市場(chǎng)化運(yùn)行隔狀況，及時(shí)然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，芹堵塞漏洞，保促進(jìn)內(nèi)部市振場(chǎng)化管理工跑作的良性發(fā)憂展，提升內(nèi)兄部市場(chǎng)化管榴理水平，特眾制定本辦法拉。冒一、材料員鬧、驗(yàn)收員、游核算員根據(jù)智各自的責(zé)任慧范圍，做好天日常統(tǒng)計(jì)考漆核及核算工布作，及時(shí)將仇各班組、旬羽、月核算結(jié)贊果及生產(chǎn)情曾況反饋到班融組和隊(duì)部，近以利于經(jīng)營(yíng)脊分析。宿二、各班組犯組長(zhǎng)每旬要癢對(duì)本班組的糟生產(chǎn)、成本奮、質(zhì)量、安書(shū)全、設(shè)備運(yùn)雕行、勞動(dòng)效印率等情況進(jìn)間行一次小結(jié)眼，每月召開(kāi)膚一次班組的撥經(jīng)營(yíng)分析會(huì)蛾，全班組的愉人員都要參齊與分析，不卸能參與的人損員要說(shuō)明原錫因。分析中否要對(duì)本班組抗的突出的問(wèn)遷題進(jìn)行分析叨，并提出整艇改意見(jiàn)落實(shí)貨整改，整改忽不了的要及好時(shí)向隊(duì)部反課映，班組長(zhǎng)珍要對(duì)班組的收分析情況進(jìn)昏行記錄，形答成班組月經(jīng)霞營(yíng)分析報(bào)告沙報(bào)送給核算刮員。寬三、每月召戚開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)茄分析會(huì)，內(nèi)船部市場(chǎng)化管剖理小組成員卷和三員都要搬參加分析會(huì)圓，會(huì)議應(yīng)對(duì)查當(dāng)月安全情立況，亮點(diǎn)工寫(xiě)程及各班組永核算結(jié)果進(jìn)晃行通報(bào)，對(duì)蝴本月內(nèi)部市矩場(chǎng)化管理中高存在的問(wèn)題抖（包括班組妻反映的問(wèn)題束）進(jìn)行分析刊，提出整改棍建議，進(jìn)行第責(zé)任落實(shí)與遭整改，服務(wù)瞎公司解決不舍了的，反映晃到企管科或垮礦經(jīng)營(yíng)分析援會(huì)上，核算慮員負(fù)責(zé)整理好分析會(huì)議記賓錄，編寫(xiě)月啞度經(jīng)營(yíng)分析飛報(bào)告，并在參規(guī)定的時(shí)間繪內(nèi)報(bào)送到市柄場(chǎng)辦一份?？缢?、月度經(jīng)脹營(yíng)分析會(huì)的密目的在于總辛結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查畝找不足，促低進(jìn)問(wèn)題的落莊實(shí)，每個(gè)參披與人員一定勢(shì)要深入了解棍職責(zé)范圍內(nèi)傻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)討情況，按時(shí)旱參加，積極膨參與討論，蠻凡無(wú)故不參務(wù)與者處以1槐00元/次銳的罰款。哭輔助隊(duì)材料熟、配件管理母辦法覆為加強(qiáng)材料清管理，提高結(jié)材料的利用垂率，降低成縫本，特制定善本辦法。牛一、計(jì)劃管榴理凝每月底，各心班組根據(jù)本毫班組的生產(chǎn)壩情況，向材絮料員提交本亂班組的材料烘配件計(jì)劃，都材料員匯總披各班組的計(jì)異劃后，編制賺本隊(duì)的材料葡配件計(jì)劃，棕報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批傲后報(bào)送供應(yīng)節(jié)科。因生產(chǎn)念臨時(shí)急需的京物品，由班縣組長(zhǎng)報(bào)經(jīng)有瘋關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批夸后直接報(bào)送好供應(yīng)科，事鏡后補(bǔ)報(bào)給材心料員一份，均要妥善保管臭好材料配件燙計(jì)劃，便備蝴查。減二、領(lǐng)取和暴發(fā)放管理別各班組根據(jù)炊生產(chǎn)所需，曠向材料員提躁出所需材料露、配件信息骨，材料員按河照要求填寫(xiě)毯材料領(lǐng)取單常據(jù)，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)周進(jìn)行審批，雨方可到供應(yīng)朗科（機(jī)電科祝）辦理材料衰領(lǐng)用審批手逗續(xù)，并通知老材料使用班廣組一同以庫(kù)濁房領(lǐng)取，領(lǐng)惡取時(shí)，一定船要嚴(yán)把關(guān)，狼對(duì)于損壞、碰變質(zhì)、變形倒的堅(jiān)決不能申領(lǐng)取。領(lǐng)回改的材料直接級(jí)發(fā)放到班組蝴，材料員要眼按各班組領(lǐng)袍用的材料、饞配件，按材騙料、配件等宅進(jìn)行建帳管員理，并進(jìn)行豆旬、月匯總坐。吐三、使用及千現(xiàn)場(chǎng)管理石1、各班組式應(yīng)領(lǐng)取的材糠料要合理使投用，杜絕浪迅費(fèi)。著2、隊(duì)長(zhǎng)是狼材料現(xiàn)場(chǎng)管光理第一責(zé)任港人，分管隊(duì)摩長(zhǎng)是當(dāng)班材美料管理第一豈責(zé)任人，班適長(zhǎng)或組長(zhǎng)是貢本班材料管肥理第一責(zé)任友人，各部設(shè)香備包機(jī)人是支材料管理的翼具體執(zhí)行者熟。壩3、進(jìn)入工渡作場(chǎng)所的材附料，卸車(chē)時(shí)約要分類(lèi)碼放是整齊，層理靈清楚，做到攤每層數(shù)量相執(zhí)一致，存放要一條線，小隔件材料要入桃箱保管。嬌4、回收的諒舊材料要集餅中存放在規(guī)寸定料場(chǎng)，分天類(lèi)碼放，層驢理清楚。不腫用的材料定恥期定量回收徐交供應(yīng)科指透定地點(diǎn)。烈5、材料存武放地點(diǎn)應(yīng)懸咐掛材料標(biāo)志緩牌，做到對(duì)病號(hào)入座。繞6、材料存擔(dān)放地點(diǎn)施工候沿途要指定但班中責(zé)任人治負(fù)責(zé)材料的車(chē)日常整理、星衛(wèi)生清理，杯始終保持材蔽料整潔?？?、易損、揉易丟附件入低箱或存放在碎有人看管的婚明顯易取地頃段。礎(chǔ)8、現(xiàn)場(chǎng)材擱料嚴(yán)禁存放篩在有淋水、燙煤泥及水溝偏中，不準(zhǔn)亂惑扔亂放。斑四、材料庫(kù)聚存管理存1、庫(kù)存材箭料必須分類(lèi)翁碼放整齊，闊層理清楚，騾小件材料要擾入箱保管。伴2、材料存鋒放應(yīng)懸掛材饑料標(biāo)志牌，嚷做到對(duì)號(hào)入撐座。屆3、材料員島應(yīng)定期整理豬、清理衛(wèi)生灰，始終保持貪整潔。祖4、為全面論掌握本隊(duì)的榴材料使用情提況，做到領(lǐng)多用材料心中粗有數(shù)，有效剪減少庫(kù)存積喬壓，每月末院，材料員要升對(duì)班組的剩飛余材料進(jìn)行妙盤(pán)點(diǎn)，并做顫好材料庫(kù)存影記錄。工五、其它規(guī)宮定米1、各班班涌組長(zhǎng)全面負(fù)腦責(zé)本班組的桐材料管理，叨對(duì)生產(chǎn)中浪住費(fèi)材料現(xiàn)象鹽要嚴(yán)加制止三。葛2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)鵲其它管理人楊員要經(jīng)常對(duì)拼材料的使用認(rèn)情況進(jìn)行檢易查，發(fā)現(xiàn)有兔浪費(fèi)和損壞籍材料的個(gè)人巴，按其造成悄的損失給與非相應(yīng)的處罰積。珠3、為提高貪班組利用舊傭材料、降低返成本的積極姻性，各班組鏈要建立舊材車(chē)料使用記錄購(gòu)，每季度對(duì)廈舊材料的投傻入情況進(jìn)行四匯總，報(bào)考硬核人員核實(shí)悔后，作為季悉度材料、配糧件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)沙依據(jù)。興六、獎(jiǎng)罰細(xì)輕則抱各隊(duì)自己補(bǔ)慨充吉輔助隊(duì)設(shè)備松管理制度淹匆新一、基新增設(shè)備管沫理規(guī)定強(qiáng)1、本單位漢需增置的設(shè)籠備經(jīng)管理部綠門(mén)進(jìn)行可行探性方面的技蝶術(shù)咨詢(xún)，方覽可確定裝修崇項(xiàng)目或增置堡電器及機(jī)械到設(shè)備。桂2、為保證奧設(shè)備安全、輸合理的使用添，設(shè)備使用倆者應(yīng)嚴(yán)格按譯照操作規(guī)程啊正確使用。估3、設(shè)備項(xiàng)翅目確定或設(shè)輝備進(jìn)后，各小班組負(fù)責(zé)組章織施工安裝輝，并負(fù)責(zé)施匯工安裝的質(zhì)冠量。慰4、施工安恒裝后，由設(shè)礦備管理部門(mén)菌及本隊(duì)負(fù)責(zé)琴人驗(yàn)收合格水后填寫(xiě)矩“似設(shè)備驗(yàn)收登撓記單洗”店方可使用。碰二絮、驕?zhǔn)褂迷O(shè)備管海理規(guī)定番1、電氣機(jī)局械設(shè)備使用輕前，設(shè)備管惡理人員要與雨培訓(xùn)部門(mén)配腰合，組織操想作人員接受偷操作培訓(xùn)，療維修部負(fù)責(zé)襖安排技術(shù)人侵員講解。擁2、使用人先員達(dá)到會(huì)操絕作，清楚日技常保養(yǎng)知識(shí)考和安全操作藝知識(shí)，熟悉礦設(shè)備性能的巾程度，維修阻部簽發(fā)設(shè)備雅操作證，上吐崗操作。似3、使用人濾員要嚴(yán)格按約操作規(guī)程工朱作，認(rèn)真遵錢(qián)守交接班制割度，準(zhǔn)確填毯寫(xiě)規(guī)定的各秩項(xiàng)運(yùn)行記錄晝。樓三餐、設(shè)備年久飄陳舊不適應(yīng)文工作需要或垂無(wú)再使用價(jià)腳值，使用部厲門(mén)申請(qǐng)報(bào)損脖、報(bào)廢之前講，機(jī)電科及憂隊(duì)技術(shù)人員兩要進(jìn)行技術(shù)梳鑒定與咨詢(xún)夫。處置。腫四醒、設(shè)備事故騰分析處理辦誰(shuí)法次1、發(fā)生機(jī)甜電設(shè)備事故燦，機(jī)電隊(duì)主輪管、值班人澆員要到現(xiàn)場(chǎng)撕察看、處理迅，及時(shí)組織柜搶修。挪2、發(fā)生設(shè)蛙備事故的操奪作人員及當(dāng)頑事人將事故依時(shí)間、原因宇、設(shè)備損壞悶程度、影響元程度等做記墻錄上報(bào)本機(jī)襪電科部門(mén)負(fù)瓣責(zé)人。礙3、機(jī)電隊(duì)歌主管、值班撕人員及有關(guān)接負(fù)責(zé)人組織輪進(jìn)行事故分戲析，寫(xiě)出狹“謝事故分析報(bào)享告飄”筍，簽注處理傅意見(jiàn)，報(bào)機(jī)尸電科和有關(guān)姨領(lǐng)導(dǎo)。題五勺、設(shè)備日常堡維修管理辦投法挺1、維修值雷班人員接到脫通知，隨即沾在撿“榆日常維修工只做記錄簿匙”華上登記接單予時(shí)間，根據(jù)導(dǎo)事故的輕重永緩急及時(shí)安聞排有關(guān)人員沸處理，并做陶好記錄時(shí)間皺。蹦2、維修工您作完畢，檢純修人員應(yīng)在尊檢修記錄本狠中填寫(xiě)有關(guān)斯內(nèi)容，檢修很完工時(shí)間，列及維修內(nèi)容翻。恥六瘋、設(shè)備運(yùn)行供動(dòng)態(tài)管理制話度姻1、設(shè)備運(yùn)俯行動(dòng)態(tài)管理謹(jǐn)，是指通過(guò)屯一定的手段午，使各級(jí)維共護(hù)與管理人侵員能掌握設(shè)租備的運(yùn)行情釣況，依據(jù)設(shè)侍備運(yùn)行的狀示況制訂相應(yīng)乓措施。違2、建立健適全系統(tǒng)的設(shè)鄉(xiāng)備巡檢措施神要對(duì)每臺(tái)設(shè)爺備，依據(jù)其事結(jié)構(gòu)和運(yùn)行舅方式，定出療檢查的部位凡（巡檢點(diǎn)）席、內(nèi)容（檢合查什么）、便正常運(yùn)行的稿參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)允許的值）譯，并針對(duì)設(shè)嫂備的具體運(yùn)挖行特點(diǎn)，對(duì)映設(shè)備的每一占個(gè)巡檢點(diǎn)，蝴確定出明確譜的檢查周期航，一般可分料為時(shí)、班、頸日、周、旬菌、月檢查點(diǎn)裂。王3、建立健鄭全巡檢保證蝴體系生產(chǎn)崗上位操作人員浙負(fù)責(zé)對(duì)本崗竭位使用設(shè)備石的所有巡檢貢點(diǎn)進(jìn)行檢查患，專(zhuān)業(yè)維修亮人員要承包部對(duì)重點(diǎn)設(shè)備非的巡檢任務(wù)像。各作業(yè)部簡(jiǎn)門(mén)都要根據(jù)樸設(shè)備的多少混和復(fù)雜程序墊，確定設(shè)置買(mǎi)專(zhuān)職巡檢員元的人數(shù)和人漠選，專(zhuān)職巡輕檢員除負(fù)責(zé)朋承包重要的法巡檢點(diǎn)之外剪，要全面掌報(bào)握設(shè)備運(yùn)行晴動(dòng)態(tài)。粘4、當(dāng)日重嚇點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及倡時(shí)向隊(duì)部反扯映。便于及痕時(shí)綜合管理般。盲①舍檢修人員針辦對(duì)巡檢中發(fā)甘現(xiàn)的設(shè)備缺杯陷、隱患，麻提出應(yīng)安排因檢修的項(xiàng)目宜，納入檢修丟計(jì)劃。洲②兔巡檢中發(fā)現(xiàn)掃的設(shè)備缺陷膽，必須立即屆處理的，由勻當(dāng)班的生產(chǎn)蛋指揮者即刻泊組織處理均③劣重要設(shè)備的島重大缺陷，視需經(jīng)隊(duì)值班賠領(lǐng)導(dǎo)組織研游究，確定控涉制方案和處票理方案。制七丈、設(shè)備故障椒處理辦法：師設(shè)備發(fā)生故鹿障，崗位操精作和維護(hù)人納員能排除的毅應(yīng)立即排除彎，并在當(dāng)班陽(yáng)記錄中詳細(xì)求記錄。崗位數(shù)操作人員無(wú)醬力排除的設(shè)洽備故障要詳暴細(xì)記錄并逐解級(jí)上報(bào)，同類(lèi)時(shí)精心操作娛，加強(qiáng)觀察灣。未能及時(shí)遞排除的設(shè)備某故障，必須雞在每天生產(chǎn)借調(diào)度會(huì)上研粗究決定如何臨處理。在安嘴排處理每項(xiàng)與故障前，必尿須有相應(yīng)的桐措施，明確毯專(zhuān)人負(fù)責(zé)，向防止故障擴(kuò)窗大影響。饒八丈、責(zé)任追究名1、凡造成緊機(jī)電設(shè)備事李故影響的班恰組按《機(jī)電菠隊(duì)時(shí)間買(mǎi)賣(mài)示制》進(jìn)行處眉罰。煙2、機(jī)電事浮故責(zé)任班組洗的班組長(zhǎng)在衫班前會(huì)上作驚檢查。汗3、機(jī)電事紅故責(zé)任人進(jìn)魚(yú)行單獨(dú)處罰磁。鉗4、處理機(jī)豎電事故結(jié)束出后，責(zé)任班吵組必須制定皂出防范措施吩，寫(xiě)出書(shū)面梁保證，類(lèi)似渠事件不再發(fā)潮生。披5、分管隊(duì)否長(zhǎng)按照事故甘大小進(jìn)行1臂00-50筍0元罰款，證并在班前會(huì)糊上作檢討。汁輔助隊(duì)油脂鹿管理制度畝為降低消耗橋，杜絕浪費(fèi)旱，使油脂管咐理科學(xué)化、臺(tái)規(guī)范化，參纖照礦《陳四悠樓煤礦油脂魄管理辦法》城，針對(duì)區(qū)隊(duì)社實(shí)際情況，踏對(duì)區(qū)隊(duì)油脂念領(lǐng)取特制定逮如下制度。變（一）成立鞭“毅油脂管理鞏”綠建設(shè)管理小地組聽(tīng)組長(zhǎng)：謊隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記醋副組長(zhǎng)：副際隊(duì)長(zhǎng)阻成員：返各班組班組敲長(zhǎng)、核算員殼、辦事員街由核算員作阿為專(zhuān)職弱“嚴(yán)油脂管理儲(chǔ)”槳工作，并對(duì)傲機(jī)電隊(duì)油脂聚的領(lǐng)取，保坡管、發(fā)放、補(bǔ)油脂預(yù)算（到計(jì)劃）等工績(jī)作做具體管壘理。厭（二）、機(jī)以電隊(duì)油脂管洪理檢查考核塌1、分管油糕脂管理的隊(duì)腐領(lǐng)導(dǎo)、油脂足員應(yīng)熟悉所立管轄范圍內(nèi)碰設(shè)備的性能攝，結(jié)構(gòu)及原兆理，了解掌黃握常用油脂天的使用、消嚴(yán)耗、儲(chǔ)存情慘況。拴2、嚴(yán)格油延脂審批、發(fā)徒放程序，不各經(jīng)隊(duì)分管領(lǐng)凱導(dǎo)簽字，保痕管員不得發(fā)細(xì)出任何油脂茫。矩3、分管領(lǐng)威導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把剝關(guān)、杜絕流聚失，把油脂未真正用到生越產(chǎn)上。志4、油脂員都要建立油脂據(jù)領(lǐng)用臺(tái)帳，啟做到旬報(bào)月新匯總、帳清縮物明。解5、建立嚴(yán)啦格的油脂驗(yàn)夸收制度，對(duì)換領(lǐng)用油脂要靜有油脂員、攀保管員雙方媽驗(yàn)收簽字，創(chuàng)否則不得入宅庫(kù)發(fā)放。異6、油脂員權(quán)要盡職盡責(zé)驅(qū)，堅(jiān)持按審復(fù)批數(shù)量發(fā)放朋，堅(jiān)持交舊充領(lǐng)新，堅(jiān)持箭油脂掛牌管遮理每月盤(pán)點(diǎn)變，并詳細(xì)做倉(cāng)班組消耗臺(tái)男帳。嫁7、油脂管驗(yàn)理人員要經(jīng)嚴(yán)常深入實(shí)際虎，掌握油脂青消耗情況，控不斷完善，販修訂消耗定筍額，使之更侍切合實(shí)際。隨8、油脂消固耗指標(biāo)與油綁脂管理人員銹掛鉤超罰節(jié)融獎(jiǎng)。蘇9、隊(duì)對(duì)班冶組執(zhí)行定額諸發(fā)放。瘋10、油脂費(fèi)領(lǐng)取要交舊榮換新，沒(méi)有鑰舊件不準(zhǔn)發(fā)緊放，由此造南成的影響由粘本組負(fù)責(zé)。勇11、嚴(yán)禁紗油脂流失，促一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要商對(duì)責(zé)任人處疫以原值2倍子的罰款。壘12、本制霜度自公布之放日起執(zhí)行肆輔助隊(duì)電纜征管理制度銷(xiāo)一、電纜的捆領(lǐng)取與發(fā)放譯1、隊(duì)機(jī)電色副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)中全隊(duì)電纜的卸領(lǐng)取、建賬挎、回收、試愿驗(yàn)等工作。跌對(duì)全隊(duì)電纜棟實(shí)行登賬管轟理，要做到勇數(shù)量清、狀繼態(tài)明，帳、餃物對(duì)照。強(qiáng)2、新電纜打由材料員從歌主管科室領(lǐng)距取，電纜領(lǐng)洪取后經(jīng)檢驗(yàn)填、編號(hào)、記禍帳后入井并乒根據(jù)需要投源入使用。予3、各排水笛點(diǎn)需更換電畏纜時(shí)，需先儀匯報(bào)隊(duì)分管群領(lǐng)導(dǎo)后經(jīng)機(jī)糖電科審批，于到電纜庫(kù)領(lǐng)艇取。電纜更捐換人員更換叔電纜的同時(shí)刮，開(kāi)具舊電貓纜回收單，秘舊電纜應(yīng)在量5日內(nèi)回收誼交庫(kù)。旅4、工作面育安裝及其它瀉工程安裝領(lǐng)好取電纜時(shí)，給需持有機(jī)電峽科電管組依首據(jù)供電設(shè)計(jì)且審定的負(fù)荷膠審批單，持流領(lǐng)料單到電屯纜庫(kù)辦理手嗚續(xù)，領(lǐng)取電煤纜。壟5、隊(duì)分管挪人員要及時(shí)失將發(fā)放回收借的電纜記帳嫩登記，應(yīng)將矮每月電纜使謠用情況、庫(kù)稻存情況等以盆報(bào)表形式上辣報(bào)機(jī)電科主剝管領(lǐng)導(dǎo)，并太每月核對(duì)一有次。冷6、庫(kù)房發(fā)瞎放的電纜，械必須由領(lǐng)用撓人員與電纜屆庫(kù)管理人員弄現(xiàn)場(chǎng)搖測(cè)無(wú)肝誤后，電纜為發(fā)放人員簽鉤發(fā)入井證方倘可下井。貫有下列情況住之一者，不難得下井使用尖（1）電纜塔無(wú)編號(hào)方（2）電纜駁絕緣不合格蔬（3）芯線鎮(zhèn)與絕緣層嚴(yán)炮重粘連薯（4）電纜駁護(hù)套或芯線融絕緣出現(xiàn)老職化、龜裂或膊破損判7、安裝隊(duì)弄技術(shù)負(fù)責(zé)人熊要根據(jù)電纜戀使用情況和暴生產(chǎn)計(jì)劃，慶每季度編報(bào)睛電纜計(jì)劃交將機(jī)電科組織桐采購(gòu)。氣二、電纜的樹(shù)移交、回收輛1、各泵點(diǎn)訪更換的舊電厲纜，應(yīng)在規(guī)劇定期限內(nèi)升攀井回收，辦婆理入庫(kù)，每莊遲交一天按蕉1元/米處墨罰，入庫(kù)時(shí)霞要服從電纜警庫(kù)管理人員宏管理，按要練求擺放。躬2、工作地君點(diǎn)施工結(jié)束淹，由回收班彎組在規(guī)定期鮮限內(nèi)將電纜宜升井入庫(kù)，修每遲交一天樸按1元/米四進(jìn)行處罰，微累計(jì)至交回捐為止。臂3、因施工融地點(diǎn)變更致洋使電纜需變騎更使用單位嗓時(shí)，由機(jī)電匯科組織原使努用單位，接回收單位到現(xiàn)訂場(chǎng)清點(diǎn)交接毫，交接雙方拳必須在交接于后3天之內(nèi)哀到機(jī)電科辦捕理移交手續(xù)嫁。祝4、回收上打井的電纜發(fā)啊現(xiàn)砸傷、炮傘崩、截?cái)?、拆?shù)量不夠等狡情況時(shí)，隊(duì)層內(nèi)必須組織現(xiàn)追查分析，卻追究有關(guān)責(zé)獨(dú)任人的責(zé)任凝。蛇三、電纜現(xiàn)答場(chǎng)管理市1、現(xiàn)場(chǎng)電沖纜管理按照駐設(shè)備包機(jī)由魚(yú)泵房電氣包且機(jī)人負(fù)責(zé)吊委掛維護(hù)，新鐮敷設(shè)的電纜控應(yīng)經(jīng)機(jī)電科閣組織驗(yàn)收合炮格后方可投碗入使用。遷2、井下電陡纜懸掛必須亞符合規(guī)程規(guī)械定，做到整慮齊不交叉、舅不纏繞、不嗽擠壓、不落筍地、不粘灰傭積塵。似3、井下巷堤道內(nèi)的電纜論（電力電纜荷）沿線每隔惹200米閑的距離，拐妻彎或分支點(diǎn)遭，以及連接冬不同直徑電竭纜的接線盒誓兩端，穿墻盲電纜的墻兩桃邊都應(yīng)設(shè)置出注有編號(hào)、魔用途、電壓姐和截面的標(biāo)憂志牌。回撤誕電纜時(shí)，標(biāo)玻志牌同時(shí)交盆回。捉4、井下電奏纜嚴(yán)禁出現(xiàn)栗雞爪子、羊推尾巴、明接斗頭和電纜破擴(kuò)口等，否則茅按電氣失爆神對(duì)待，按防晃爆設(shè)備管理廉辦法處罰。戲5、擅自截害斷電纜的，爆每一處罰該漂負(fù)責(zé)人50璃0元。親6、電纜落鞭地一處罰款秋20元，電何纜一處浸泡攀在水里罰款何50元，電李纜一處被埋司在煤里罰款線50元。鄰7、電纜漏碼電一處罰設(shè)土備包機(jī)人5呈00元。辟8、電纜穿伶過(guò)墻壁時(shí)，肺沒(méi)有套管保典護(hù)一處罰款侵50元，管也口無(wú)封堵一永處罰款10疲元。蕉9、電纜吊怪掛大巷間距嶄為扣1.5米他，斜巷為藝1米缺，其它巷道閘為辟2.5米揉,吊掛時(shí),遮不允許掛在妻風(fēng)管水管上袍，通信和信攝號(hào)電纜在上嚇，電力電纜估在下，兩者半之間的間距躁不小于土0.1米然，高壓電纜帆之間，低壓聞電纜之間間青距不小于侄50mm似，一處不符叼合要求罰款腥20元。凈10、嚴(yán)禁特用鐵絲吊掛恭電纜，否則油每發(fā)現(xiàn)一處怒罰電纜負(fù)責(zé)拉人50元。章11、每發(fā)球現(xiàn)電纜被噴簽上水泥漿未扔及時(shí)處理時(shí)木，罰電纜負(fù)恨責(zé)人2元/補(bǔ)米。逼12、丟失擴(kuò)電纜，按原叼價(jià)進(jìn)行罰款源，發(fā)現(xiàn)盜剝園電纜者按礦庭治安管理辦后法進(jìn)行處理廁。容13、不同反型號(hào)電纜之蹦間必須經(jīng)過(guò)礙符合要求的診接線盒、連蓄接器或母線思盒進(jìn)行連接株，嚴(yán)禁直接捕連接。否則剝，罰款50挺0元。編14、各泵幕房的通信、香監(jiān)測(cè)電纜由誠(chéng)信息中心安轎裝符合電纜肝懸掛標(biāo)準(zhǔn)后魯，經(jīng)驗(yàn)收交捉使用單位維濫護(hù)管理。完15、固定航敷設(shè)的電纜抖絕緣和外部絮檢查每季一劍次，移動(dòng)電括氣設(shè)備的橡認(rèn)套電纜絕緣爺檢查每月一甩次，并做好乏記錄，漏查床或漏填一次涼罰款50元驢。籌輔助隊(duì)信息錘資料管理辦仰法瘋為了加強(qiáng)內(nèi)伙部信息的溝敬通和交流，殼提高信息的專(zhuān)利用率，確切保信息傳遞陷及時(shí)、準(zhǔn)確籍，保證內(nèi)部恒市場(chǎng)化核算協(xié)工作的正常瓣開(kāi)展，特制愧定本辦法。狗一、隊(duì)長(zhǎng)、喘書(shū)記要及時(shí)冒將礦的各項(xiàng)卵方針政策，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)泄劃及有關(guān)會(huì)就議精神向全蜘隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)糧、貫徹。表二、材料員魯對(duì)全隊(duì)每天我的材料領(lǐng)取鈴及各班組的疾消耗情況進(jìn)肆行登記，并者進(jìn)行旬、月巖統(tǒng)計(jì)，保證隸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、敢一致，月末貧對(duì)材料的庫(kù)嫩存情況進(jìn)行瀉統(tǒng)計(jì)，及時(shí)氧將有關(guān)材料水的統(tǒng)計(jì)結(jié)果番報(bào)送給核算吐員，并保管咐好材料領(lǐng)取搏票據(jù)，臺(tái)帳賠及統(tǒng)計(jì)報(bào)表紗，保存期限卸不得少于1音年。痕三、記錄員舒要負(fù)責(zé)填寫(xiě)劍當(dāng)班的生產(chǎn)規(guī)記錄，并根香據(jù)各班完成葉的工作情況掘進(jìn)行考核打子分，月底將鬧本班組的打箏分情況報(bào)送豐給辦事員，真并保存好生誘產(chǎn)記錄，保渾存期限不得口少于1年。設(shè)四、辦事員游負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考隸核班組每月慎的生產(chǎn)完成爪情況及得分沫，并于每月會(huì)的4日將結(jié)獅果及時(shí)報(bào)送恐給核算員，窯對(duì)考核過(guò)程企中所形成單江據(jù)、臺(tái)帳、媽報(bào)表要進(jìn)行傻妥善保管，玩保管期限不早少于2年。腿五、根據(jù)內(nèi)禁部規(guī)定所進(jìn)假行的各項(xiàng)考逐核，負(fù)責(zé)人衰要將考核結(jié)小果于每月4擴(kuò)日前交給核葬算員，并保妖管好相應(yīng)的余考核記錄，忌考核記錄的旬保管期限不桶得少于1年達(dá)。同六、各職能癥部門(mén)下達(dá)的火整改單、罰售款單實(shí)行誰(shuí)垃負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽啄字辦理，月哥底統(tǒng)一由核舉算員保管，模保管期限不垮少于1年。迅七、核算員綠根據(jù)收到的洋各種核算資愉料進(jìn)行匯總輕核算，于每瘋月結(jié)算工資茄前將核算結(jié)俱果提交給內(nèi)國(guó)部市場(chǎng)化領(lǐng)鼠導(dǎo)小組，經(jīng)攝領(lǐng)導(dǎo)小組審顧批后，交給順給辦事員一煮份，核算員筆對(duì)核算資料怪要進(jìn)行保管午，保管期限靠不得少于2帳年。王八、辦事員框依據(jù)核算員懲報(bào)送的核算濟(jì)結(jié)果、各班器組的個(gè)人得霧分、礦實(shí)際蠢結(jié)算的工資死額等資料，求按有關(guān)規(guī)定胖制定工資分羅配方案，報(bào)含隊(duì)長(zhǎng)審批后忍，編制工資勿分配表，并五將工資分配隊(duì)過(guò)程及分配由結(jié)果在分開(kāi)眨欄中進(jìn)行公獨(dú)示，接受廣笨大職工的監(jiān)責(zé)督，辦事員盾要對(duì)考勤表鉤及工資分配脫方案、工資倒分配結(jié)果等移資料進(jìn)行保比管，保管期換限不得少于眉2年?？泳拧?duì)于隊(duì)鹽接受到的所叨有文件經(jīng)學(xué)藍(lán)習(xí)貫徹后，踏一律由核算確員按礦文件碌管理規(guī)定進(jìn)寺行保管。旨十、為規(guī)范載各類(lèi)表格，件記錄等信息覽，對(duì)礦有統(tǒng)雞一要求的按繞礦統(tǒng)一印制角的格式規(guī)范憐填寫(xiě)，對(duì)礦事沒(méi)有統(tǒng)一要蜂求的，由信妄息的填寫(xiě)人妥根據(jù)填寫(xiě)內(nèi)共容自行設(shè)計(jì)控，設(shè)計(jì)要力衫求簡(jiǎn)潔明了曠。南十一、信息醒的填寫(xiě)、統(tǒng)聲計(jì)、報(bào)送及獎(jiǎng)保管人員必銜須按規(guī)定執(zhí)隔行，凡因個(gè)盡人原因致使響填寫(xiě)不規(guī)范辟、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嫁有誤、信息由傳遞不及時(shí)蓋或保管不善華，造成一定熱影響的要對(duì)怕其責(zé)任進(jìn)行稻一定經(jīng)濟(jì)處我罰。緣輔助隊(duì)材料雙預(yù)算管理制童度透為進(jìn)一步加君強(qiáng)輔助隊(duì)材稻料與成本管陡理，促進(jìn)材迎料管理的制作度化、規(guī)范住化、市場(chǎng)化驕運(yùn)作，現(xiàn)依總據(jù)礦上有關(guān)扛要求并結(jié)合影本隊(duì)工作實(shí)摩際，特制定斧輔助隊(duì)材料難預(yù)算制度：棕1、每月底墳材料員應(yīng)根敬據(jù)礦給隊(duì)下枝達(dá)的生產(chǎn)計(jì)須劃編制材料巴費(fèi)用預(yù)算并攀及時(shí)發(fā)給主弱控科室，便煌于及時(shí)審核輛?；?、材料員傾應(yīng)對(duì)預(yù)算的比準(zhǔn)確性、全瞧面性負(fù)責(zé)。鄙3、預(yù)算中貸要根據(jù)產(chǎn)量偶及工作面條處件等數(shù)據(jù)進(jìn)站行預(yù)算，不填得隨便編寫(xiě)根數(shù)據(jù)蒙混過(guò)月關(guān)。齊4、預(yù)算中戀要對(duì)材料進(jìn)棟行分類(lèi)，分查頭預(yù)算到班攀組中。遲5、應(yīng)及時(shí)拌將當(dāng)月預(yù)算筒審核后的各訓(xùn)類(lèi)材料定額墾消耗的數(shù)量求及金額發(fā)給裹領(lǐng)料人員，腦以便于材料益的計(jì)劃領(lǐng)用懲和控制。禾6、材料員懂必須結(jié)合實(shí)產(chǎn)際生產(chǎn)情況份計(jì)劃領(lǐng)料，塑避免多領(lǐng)多彎占，領(lǐng)料不賀均衡，占用博資金，影響要生產(chǎn)。濃7、材料員走必須及時(shí)了塞解預(yù)算費(fèi)用闊的使用情況母，對(duì)于超生恭產(chǎn)計(jì)劃或單禁項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃靜所需材料費(fèi)肅用必須提前陶申請(qǐng)調(diào)整預(yù)址算，確保生容產(chǎn)的連續(xù)性璃。只8、獅預(yù)算準(zhǔn)確率咬要保證在9慣0%以上，塌如預(yù)算準(zhǔn)確栗率小于90壓%，應(yīng)給予餅材料員一定幸的經(jīng)濟(jì)處罰承。汪輔助隊(duì)鋼絲得繩管理制度斜為加強(qiáng)對(duì)鋼物絲繩的管理鉤,提高鋼絲筑繩使用壽