員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法

第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一條目的

為保持公司各級(jí)員工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展以及充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才的原則，為達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三條原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。（一）具體性原則：針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程。（三）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。第四條

適用范圍

本管理辦法適用于廈門(mén)福信集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。包括在職員工和新進(jìn)員工。第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。

第五條成立員工職業(yè)生涯委員會(huì)

公司成立員工職業(yè)生涯委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對(duì)員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。

第六條指定員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人

員工職業(yè)生涯委員會(huì)為每位員工指定一名職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，由部門(mén)直接主管擔(dān)任，人力資源部負(fù)責(zé)登記，記錄在《員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人匯總表》。（附件1）

第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。

第七條發(fā)放《員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)》公司向每一位員工發(fā)放一本員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)（另附）。該手冊(cè)由人力資源部制作。第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第八條進(jìn)行職業(yè)傾向測(cè)量

人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)傾向測(cè)量（附件2）。人力資源部負(fù)責(zé)組織測(cè)量，并統(tǒng)計(jì)測(cè)量結(jié)果，為員工的職業(yè)定位提出建議，供職業(yè)生涯輔導(dǎo)人參考。第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第九條分析確定員工職業(yè)發(fā)展方向

職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件3），以備日后對(duì)照檢查，并不斷完善。

第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十條確定員工能力開(kāi)發(fā)需求

員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要填寫(xiě)《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（附件4）。第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十一條人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案

職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件3）、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（附件4）和績(jī)效考核結(jié)果記錄。（一）晉升、晉級(jí)情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。（二）歷年工作業(yè)績(jī)記錄在績(jī)效考核結(jié)果中。（三）培訓(xùn)考核結(jié)果記錄在《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》中。第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十二條注意事項(xiàng)

1.《員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)》由人力資源部在本辦法實(shí)施之日起5日內(nèi)發(fā)放；新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)發(fā)放。2.職業(yè)傾向測(cè)量在本辦法實(shí)施之日起一周內(nèi)完成、統(tǒng)計(jì)并向員工職業(yè)生涯委員會(huì)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議。新員工正式進(jìn)入公司后兩周內(nèi)完成此部分工作。3.在職員工在本辦法實(shí)施之日起兩周內(nèi)填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》；新員工正式進(jìn)入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。4.《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》每年填寫(xiě)一次，在每年一月第一周內(nèi)完成。第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十三條安排職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)人力資源部根據(jù)《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程（詳見(jiàn)集團(tuán)培訓(xùn)制度的規(guī)定）．第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十四條職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)考核

人力資源部在每門(mén)課程結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的考核，將結(jié)果記錄在《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》中。第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十五條員工的職位發(fā)展

公司為不同類(lèi)型的員工設(shè)四發(fā)展通道，包括金融財(cái)會(huì)通道、技術(shù)通道、行政管理通道以及營(yíng)銷(xiāo)通道，鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)和一專(zhuān)多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。

第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十五條員工的職位發(fā)展一、員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面：（一）崗位等級(jí)發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。1.員工的崗位等級(jí)應(yīng)能上能下，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類(lèi)員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降，升降幅度為一級(jí)。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從次月開(kāi)始執(zhí)行。第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十五條員工的職位發(fā)展（1）晉級(jí)條件（滿(mǎn)足以下條件之一即可）：①連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)（≥90）”一“良（≥80）”或均為“優(yōu)（≥90）”。②連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良（≥80）”。（2）降級(jí)條件：連續(xù)兩年年度考核結(jié)果僅為“合格”。注：崗位等級(jí)每升降過(guò)一次，考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十五條員工的職位發(fā)展2.員工的職稱(chēng)提高，則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級(jí)的晉升，晉升幅度為一級(jí)。職稱(chēng)晉升引起的崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱(chēng)的次月開(kāi)始執(zhí)行。（二）職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。

各職系的特征、成功標(biāo)準(zhǔn)、工作領(lǐng)域及典型職業(yè)通路舉例（僅供參考）（附件6）

第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十五條員工的職位發(fā)展（1）晉升資格的獲得（滿(mǎn)足以下條件之一即可）：1.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)（≥90）”一“良（≥80）”或均為“優(yōu)（≥90）”。2．連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良（≥80）”。（2）降職條件：連續(xù)兩年年度考核結(jié)果僅為“合格”。注：職務(wù)等級(jí)每升降過(guò)一次，考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十六條

員工申請(qǐng)職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗員工填寫(xiě)《職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》（附件7），員工可通過(guò)以下3種途徑進(jìn)入評(píng)審程序（一）員工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。（二）部門(mén)經(jīng)理提議：各部門(mén)經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門(mén)員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選。（三）人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿(mǎn)足條件的員工。第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十七條員工職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗評(píng)審由員工職業(yè)生涯委員會(huì)與力資源部對(duì)員工的晉升與轉(zhuǎn)崗進(jìn)行評(píng)審。詳見(jiàn)〈附件8〉。第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十八條職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)對(duì)象”，職務(wù)空缺時(shí)，首先從內(nèi)部具有晉升資格的培養(yǎng)對(duì)象中選拔，沒(méi)有合適人選再?gòu)耐獠空衅?。晉升必須經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯委員會(huì)評(píng)審，擇優(yōu)使用。第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十九條其它事項(xiàng)（一）確定新進(jìn)員工級(jí)別人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的職稱(chēng)及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級(jí)，試用期滿(mǎn)后，該員工直接上級(jí)根據(jù)其工作績(jī)效提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)，經(jīng)公司討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。第十九條其它事項(xiàng)（二）輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二十條人力資源部?jī)?nèi)部反饋人力資源部每年年末對(duì)照《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年內(nèi)有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)，晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況（包括培訓(xùn)考核），并提出員工下階段的發(fā)展建議，特殊情況應(yīng)同其直接上級(jí)討論。

第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二十一條

員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人與員工間的反饋員工輔導(dǎo)人(各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))每年必須在本工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步的目標(biāo)與方向。由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二十二條

開(kāi)展員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人、員工公開(kāi)研討班人力資源部每年應(yīng)組織召開(kāi)一次主管公開(kāi)研討班，為期一天。公開(kāi)研討班有助于主管們理解自己所處的復(fù)雜的員工職業(yè)生涯管理環(huán)境,同時(shí)提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧及對(duì)自己所擔(dān)任之各類(lèi)角色的理解。同時(shí)召開(kāi)員工公開(kāi)研討班，為期一天，提供個(gè)人職業(yè)生涯指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)自我評(píng)估、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,以及平級(jí)調(diào)動(dòng)的好處和職位晉升的經(jīng)驗(yàn)。研討時(shí)間、地點(diǎn)由人力資源部與員工職業(yè)生涯規(guī)劃委員會(huì)協(xié)調(diào)溝通決定。

第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。附則第二十三條本辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。第二十四條本規(guī)定的實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行。第二十五條本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。

第三十頁(yè)，共三十二頁(yè)。附件

1.《員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人匯總表》2.《員工職業(yè)傾向測(cè)量》3.《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》4.《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》5.崗位及職務(wù)等級(jí)分布圖6.各職系的特征、成功標(biāo)準(zhǔn)、工作領(lǐng)域及典型職業(yè)通路舉例（僅供參考）7.《職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗申報(bào)表》8.職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗的評(píng)審程序9.

員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖10.員工職業(yè)生涯知識(shí)手冊(cè)第三十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法。公司向每一位員工發(fā)放一本員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)（另附）。員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要填寫(xiě)《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（附件4）。2.職業(yè)傾向測(cè)量在本辦法實(shí)施之日起一周內(nèi)完成、統(tǒng)