某工程項目經(jīng)理工作策劃方法

封面（公司統(tǒng)一格式）目錄設計總承包管理方案一、項目概況項目位于山東省濟南地塊，占地面積平方米。在上述土地使用權范圍內，二、主要范圍（招標文件同）三、設計總承包及管理目標1、建設目標采用國際先進設計管理技術、管理高效協(xié)調得力合作共贏的品牌工程最終將章丘項目（全稱）工程建成優(yōu)質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程。2、工期目標如3狠、蕩乓質量目標轉努力把該項晌目工程設計逮成符合規(guī)范疏、質量合格思。熟.4臺、率票投資目標英推行限額設書計址陳實行以設計恨階段為重點查的動態(tài)投資城限額控制方號法物亦在保證安全丘艱可忌仁靠土嫁先進螞漢適用的前提顧下封餅力求技術經(jīng)穗濟的優(yōu)化最癥大化綿羊并嚴格控制來工程投資在姿批準的宵厚初步設計概盲算之內。坦5濾、競冠HSE霧克目標蔽（騙1搭）杜絕較大嗚以上設計質臘量安全事故雕；雞（黨2登制嚴控設計各側環(huán)節(jié)圓布努力實現(xiàn)本漫質質量安全企；玉四投、設計總承舍包車的硬組織機構、犬人員職責、純管理方法和夜程序嗓項目經(jīng)理的聾工作基礎逝項目經(jīng)理的誦工作依據(jù)欠設計捕總承包合同燦及合同技術浪附件;蓮設計分包合歪同及附件；烏上述合同的赤補充協(xié)議和專相應的文件逗；漆公司的《項似目管理手冊攝》、項目的知《項目管理當與實施執(zhí)行防手冊》及公伴司批準有關否項目管理文朗件；繪公司IS9渴000質量云手冊、程序砌文件和作業(yè)圖文件。漂對業(yè)主的要霧求鼓（按合同方哀式）績工作指導思隱想枕要有讓用戶改放心和滿意鼠的一系列措眉施。律建立全員的浩投資經(jīng)濟意急識。伸項目開始前逼制定一套完誓整的包括設怒計廁管理的項目儀管理執(zhí)行手哲冊。醫(yī)認真執(zhí)行曾ISO90美01殖質量保證體閱系。問按期優(yōu)質搞察好項目洗設計撫的總承包工填作。測建立與業(yè)主乞的良好關系巷，每月向業(yè)貍主提交一份出工作報告。實施要點遞挑選優(yōu)秀人唯員組建項目鉆組。熄分包散單位要盡可俗能的選用枯優(yōu)秀近的隊伍。矩進度、質量掠、費用控制賺是關鍵。回工作分解要帳合理，交接識點的劃分要楚明確?？磧炔康穆?lián)絡遮要健全，進躲行動態(tài)的人它力配備。殿建立內部匯雪報與協(xié)調；手項目組內月取匯報；定期脖調度會制度模。歡高度自動化鑼的設計裝備芹，建立遠程刑通訊設施實撒現(xiàn)異地辦公女提高工作效既率。附發(fā)揮我公司天優(yōu)勢，縮短段建設周期。漿用高質量的綱設計、采購氧和施工完成北項目建設。鴨ISO90摸01碌執(zhí)行質量管謠理體系。雅費用控制的序成功取決于聚設計和物資燥管理，要實液行限額設計蟲。銷要提出建議他的廠家名單靠，經(jīng)公司批票準后，在批殼準的廠家內北采購。固項目經(jīng)理的鞋職責、工作屑原則、主要畝任務響項目經(jīng)理職辟責粉項目經(jīng)理是君公司法定代耽表人在項目便上的全權委龍托代理人，撞代表公司行卵使并承擔工釣程承包合同溝中承包方的賠權利和義務梯，向公司法堡定代表人負尊責。丈項目經(jīng)理負仍責按合同規(guī)竹定的承包工章作范圍、內高容和約定的暮建設工期、瞞質量標準、觸投資限額全豬面完成合同盟項目建設任倉務。爐項目經(jīng)理按太照公司的制攻度和授權，炕全面領導并吳主持項目組羊的工作。槽項目經(jīng)理的寬工作原則拴項目經(jīng)理工顫作原則總的落要求是：努誦力提高合同裹項目的經(jīng)濟爪效益、社會玩效益和環(huán)境育效益，在滿畜足業(yè)主的需莫要、公司利第潤的同時，茄充分照顧其離他受益者的徒合理利益；柳把握工程全棗局，從項目慎整體目標出貝發(fā)協(xié)調處理午各項工作。岸具體包括以象下內容：頌項目經(jīng)理應滋熟悉國際、諒國內工程承需包有關的法尺律、法規(guī)，箭嚴格遵守所介在國家、地俯區(qū)的法律制萄度，依法履揉行SEI的能義務并維護淘SEI的權腸益。型項目經(jīng)理應炊協(xié)調好項目瓣組與公司各宏部門以及項段目組內部的晝力量，盡力然實現(xiàn)報價經(jīng)愉營方針和公及司規(guī)定的項灶目效益目標趕。宴項目經(jīng)理要怕始終掌握項偏目的進展情技況和潛在的伯問題，把主詠要精力集中筍于控制項目相的進度、費食用、提高工讀作效率和保徐證工程質量思等重要環(huán)節(jié)灶。及時糾正咐出現(xiàn)的偏差貌，使項目工椅作按計劃目呼標順利實施磚。撓項目經(jīng)理要裁了解業(yè)主的哭要求，提供對他們希望的憤和應得到的英各種服務。紋要保持與業(yè)勵主的信息交雨流和聯(lián)絡，飲特別是與工網(wǎng)程進展和費侮用有關的事蘆項；與業(yè)主銜保持良好的他協(xié)作關系，瓦保證業(yè)主最友終滿意的接普收項目；同子樣，也要了淋解社會要求乏，滿足其他怖受益者的合框理需要。震項目經(jīng)理要碼保持和公司償有關部門的兔信息交流，燥及時地把有治關合同執(zhí)行胳情況和業(yè)主號的意向轉告善他們，并及稱時把項目實恥施中的重要煙問題向上級調領導匯報，奴以取得公司吉領導和主管朵部門的指導父和幫助。幸項目經(jīng)理的源主要任務糧在工程項目捏中，項目經(jīng)工理代表公司薪與業(yè)主聯(lián)系鵝，在合同條巴款、公司規(guī)詞定的范圍內稠對承包工程置的實施全面聰負責，并遵執(zhí)守所在國家條和地區(qū)的各妄項法律和政具策，維護本似單位的信譽享和利益，嚴屠格履行合同論或協(xié)議。房密切保持與閘業(yè)主和公司必的聯(lián)系，及蝕時溝通項目采合同執(zhí)行中詠的重要信息第。矮確定項目管繁理的組織機套構和主要工隙作人員職責些，并報項目想部審查批準施。服確定項目的習工作分解結哭構（捎WBS棍）、組織分慧解結構（康OBS脂）及編碼系前統(tǒng)，組織項享目組，決定饅項目組的組搭織機構和組上織形式，任遞命（選定）授項目組主要荷成員，有效系地開展項目赤工作。昌確定項目實飲施的基本工嗽作方法和程坦序，編制項港目計劃，明滲確項目的總蹲目標和階段煩目標，進行繡目標分解使凳各項工作協(xié)恢調進行，確兩保項目建設揮按合同要求吊完成。過在熟悉承包班合同的基礎虎上，按公司沃和業(yè)主的意蘆圖，制定項植目管理規(guī)劃甲和項目管理于協(xié)調程序腥。范擬定與業(yè)主驗、分承包單兼位以及公司覺內、外各協(xié)墊作部門和單柱位協(xié)調程序范，建立與業(yè)伸主、分承包槽單位以及公留司內、外各標協(xié)作部門和版單位的協(xié)調籌關系，為項搖目實施創(chuàng)造熟良好的合作惠環(huán)境。秤主持召開與腐業(yè)主開工會兵議(一般與潤設計條件會內同時召開)粱。侄組織項目開雁工會議、制晨定項目的工騾作任務及項謠目進度角/吼費用控制計盼劃?；种付▽Ｈ素擄嬝熚募芾磔x，以保證項生目函電、會埋議紀要、備巷忘錄、圖紙拔資料及時處晉理，并保證水工程檔案的館完整性。叔從技術的和撇經(jīng)濟的角度傅以及采購和配施工方面的孔要求出發(fā)，錫對工程設計圣進行審查。。幸審查項目的薦進度計劃、單費用估算和賢預算。秤組織制訂本唉項目全部費種用的分配計負劃，并把各異項費用的開驅支嚴格控制梳在計劃費用吧限額內。華從合同目標貌的角度，審狡查設計方案煉。永審查確定分園承包單位、討分承包合同陣以及各項活護動的主要費樓用。必要時隸，報公司主晃管副經(jīng)理批簡準。險審查關鍵設文備和特殊材師料的采購活糾動績。分審查和分析枕項目進展報局告，預測項夏目實施中可秋能出現(xiàn)的問岸題，并提出貫預防措施及鋸解決方法。不根據(jù)合同條淡款，保證按衣時得到業(yè)主咬的建設資金歸款。若建設言資金嚴重不托到位時，要角以書面形式畫向公司匯報品。眾適時做出項犧目管理決策倍，制定工作光目標、標準行和程序，指耽導設計、以怎及質量管理攻、財務管理約、行政管理社等各項工作偉，全面完成芝合同規(guī)定的分任務和質量京標準，對出繁現(xiàn)的問題及旬時采取有效償措施進行處江理。什運用贏得值新原理進行項彼目的費用茄/暴進度綜合管代理和控制，門審查批準項膊目執(zhí)行效果騎測量基準（犬BCWS需），對工程饑進度和費用夏的實施情況電的贏得值（寺BCWP慨）和實耗值臘（愛ACWP需）進行定期岡檢查，實行吹有效控制。續(xù)建立和完善糟項目組內部糞及對外信息存管理系統(tǒng)，與包括會議和貫報告制度，圖保證信息交青流暢通。莖組織簽訂分糧包合同絨，依據(jù)總包寫及合同，處嶄理與業(yè)主及膀分包單位在玩執(zhí)行合同中皆的變更、糾潤紛、索賠、雕仲裁等事宜寫。汽及時處理違括約事件，對妥于超出合同豆條款規(guī)定的太處理，都要標經(jīng)過協(xié)商談紡判，并寫出碌會議紀要。機與項目質量笛保證工程師旱共同監(jiān)督保鵝證工程質量壇，參加質量卸問題的研究貴和處理。炭組織編制項拖目完工報告協(xié)，及時向業(yè)川主發(fā)出完工著通知，并取臭得業(yè)主對工賤程驗收的正諒式簽字文件旗。忌負責審查工露程結算，處按理與業(yè)主及結分包單位的近費用結算和考遺留問題。猶組織做好項狠目總結和文竊件、資料的黃整理歸檔工竟作。提出項防目完工報告杰，總結成功墓的經(jīng)驗、存象在的問題和支對今后工作今的建設，為型公司積累有廟益的經(jīng)驗和避資料。慘項目結束時憐，對項目組合人員提出考糧評意見。蹲組織項目的燈回訪工作。巡項目熔組織機構及俯主要成員職仇責汽為適應承擔蘋國內外工程卡項目的需要閘，按照項目勒管理的模式迅設置了本公供司的組織機筋構模式，以須適應項目實多施的組織要沃求。現(xiàn)行項爆目組織機構略的設置具有燕設計、功能殿，能夠完成薯工程建設鞭設計商總承包任務拉。趁工程公司設槍置的職能部秀門和專業(yè)部械、室是公司區(qū)常設的組織蒼。它們負責織各個專業(yè)技傻術的基礎工章作、技術水沉平的提高及售行政管理。杜在項目實施柳過程中，從羅專業(yè)部、室作派出合格的萬專業(yè)人員，住組成以項目鋒經(jīng)理為核心緣的臨時性項震目組織。這栗樣，項目管倉理即能實行倒專業(yè)部、室耐與項目組織霸的矩陣管理籌。鳳公司承擔的莖所有項目均唯成立項目組遭，組成均采棍取矩陣式結雙構，受項目均經(jīng)理領導，喇對項目的實葉施負全責。滔只承擔設計寺任務的項目醋，設計經(jīng)理斧一職對外均凳稱項目經(jīng)理絲，同時履行蓬項目經(jīng)理職壽責。液各專業(yè)設計腦室向項目組傳派出專業(yè)負胞責人。專業(yè)這負責人向項序目設計經(jīng)理戒報告工作，附對項目有關攤設計的所有巴事項由設計漠經(jīng)理負責。忙同時，專業(yè)朗負責人對專閘業(yè)設計室主啞任負責，負邁責工作的質昌量以及專業(yè)塵內部協(xié)調，蔽建立合適的棄工作方法和麻程序。澇由項目部向滾項目組派遣迅項目經(jīng)理、飯項目計劃控稀制工程師、貓項目費用控寺制工程師、宴項目材料控混制工程師和浸合同控制工斜程師等項目艙管理人員；屆對于設計項器目，一般由稿設計經(jīng)理（芝項目經(jīng)理）訓任現(xiàn)場設計雖總代表，對劍于總承包項敞目的現(xiàn)場總創(chuàng)代表由設計蒙經(jīng)理或其指藝定人員擔任沾，現(xiàn)場總代尤表同時向項屋目經(jīng)理和設四計經(jīng)理匯報蝦工作。發(fā)設計經(jīng)理、蕉設計專業(yè)負加責人、現(xiàn)場敗總代表由設迅計部派出；我項目質量保丟證工程師由缸質量部派遣噴；財務經(jīng)理暖和財會人員宰由公司財務憤部派出。擾派往項目組窯的人數(shù)在項旋目開始、基昌礎工程設計易、詳細工程叼設計、各階簡段的實施過俗程中是不同棍的。項目經(jīng)潤理按照項目勤不同階段，李根據(jù)項目的碼實際需要要豬求各有關部槽門及時派出話相關人員。捷既要避免窩齡工，又要保勞證項目的需秧要。付在項目組與巾職能部門的凝矩陣范圍內襯，項目經(jīng)理柔直接組織督耐促項目的實抱施，而專業(yè)飾的技術支持倉、質量控制員、標準和工組作程序的制壓定等專業(yè)技室術由專業(yè)設握計室負責。獄項目經(jīng)理對巴項目的實施朝負全責，項啦目經(jīng)理的主醒要使命就是倒通過適當?shù)南七M度控制、狼費用控制和臣質量控制，茄使工程項目遠建設達到既鞏定的目標。惰項目組織機塑構世圖3恩.初1設計組設計經(jīng)理工藝/系統(tǒng)分析配管設備儀表電氣土建等現(xiàn)場服務項目經(jīng)理控制組控制經(jīng)理：計劃工程師：費用控制工程師：材料控制工程師：合同控制工程師：項目估算師：技術總負責人：質量保證工程師：安全工程師：項目IT工程師；項目秘書：風注：粒1、煎*為必要爐時設。鞭2、注：*為必要時設。族文中工藝設咐計（方案設途計）注：*為必要時設。當項目矩陣管跑理組織機構榮（見脊圖逮英3.2康）項目部項目部項目經(jīng)理項目秘書控制經(jīng)理計劃工程師控制工程師估算師公司主管經(jīng)理公司專業(yè)職能部門項目組質量部設計部IT中心質保工程師設計經(jīng)理各專業(yè)負責人安全工程師IT工程師財務經(jīng)理財務部奮驅議注：*為海必要時設。謀蝴圖3久.2肥項目設計組突組織執(zhí)機構圖（旺見圖雅泰3.深3駕）項目技術總負責人項目技術總負責人質量保證工程師IT工程師安全工程師項目秘書計劃工程師項目估算師費用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師設計經(jīng)理項目經(jīng)理工藝配管布置外管配管材料模型機械機泵景觀電氣電信儀表總圖運輸熱工給排水暖通空調建筑結構環(huán)境保護勞動、安全及衛(wèi)生譜注：各專業(yè)智含分包專業(yè)塞（以實際需弓要為準）圖圖3.3肉設計工作矩駛陣式管理圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理各設計室配管、布置、配管材料、、給排水建筑、結構、總圖項目經(jīng)理項目設計經(jīng)理工藝、系統(tǒng)、分析設備、機械、機泵、暖通空調電氣、電信、儀表環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生及安全專業(yè)項目組工藝系統(tǒng)室（分包）設備室設備室電控室土建室辦公（兼環(huán)保室）圖3.4涌具體人員一籍覽表勝（公司安排洽）脖及項目經(jīng)理屋、主要專業(yè)水負責人簡歷蛇項目主要成覆員職責德項目秘書職弊責：炮項目秘書協(xié)確助項目經(jīng)理寶辦理合同項緞目的行政事松務和文書管且理工作。其槐主要任務如衣下：行政管理妻編制項目行盆政辦事規(guī)則傾，如考勤、突請假、差旅秧、會議、報限告、文件管燥理等規(guī)章制鮮度，并監(jiān)督序貫徹執(zhí)行。狡處理項目來童往電函，保肆證信息的及抹時傳達。式傳達項目經(jīng)不理的決定和沿指示，做好餐項目組內、鞭外工作的聯(lián)制系。據(jù)完成項目經(jīng)綱理交辦的其鴨他工作。裝進行項目行畜政管理、文手秘等工作的毒總結。文件管理興協(xié)助項目經(jīng)識理和設計經(jīng)番理按照貌“寧項目經(jīng)理用鑒項目文件建策檔規(guī)定蕩”他（ST-攤QW-05娛03-紛2000）怎和遙“覆設計經(jīng)理用召項目文件建執(zhí)檔規(guī)定今”坊（剛ST-QW治-王0504-卸95后）的要求建勻立并保管一砌套完整的有但效版本的項負目文件。逼森對改版文件醋負責按照分香發(fā)清單進行烈換版與清除拋工作。摔負責項目組汪的對外信函鼻、、文喜件的擬稿、壩打字、印刷處、發(fā)送與登鍋記；對內文羅件的通知、剛傳遞和催辦初；并負責上僅述文件的保典管、立卷和刮歸檔。決負責項目會維議的通知、依記錄、起草儲紀要和紀要患的發(fā)放與歸共檔。固項目結束時肥組織項目組呼檔案的清理版和歸檔入庫眉工作。內部聯(lián)系畫按照項目經(jīng)瓜理或設計經(jīng)夠理的安排，怠負責與專業(yè)設負責人、各湖有關處、室農(nóng)、的聯(lián)絡，廁發(fā)送通知或老傳遞文件。市對項目組設監(jiān)計成品圖或具版次設計分弟批發(fā)圖時，科負責按照資閣料發(fā)送規(guī)定己填寫圖紙發(fā)揮送單與裝箱洪單，并負責躬催辦發(fā)送至幸現(xiàn)場。閘負責在項目虹管理信息平眾臺上編制項纏目工作日志競、大事記等冰工作。性負責項目組桿辦公用品的搜計劃、領取猛和分發(fā)與歸赤檔。接待工作鍋負責安排項旬目組成員出授差的預定車劈票和安排接川送站工作。根負責聯(lián)系安撒排與項目組渴有業(yè)務關系仆的外單位客涌人的接、送群、食宿蹄及聯(lián)系解決傘有關問題。佳項目控制經(jīng)劉理盾職責稱項目控制經(jīng)境理協(xié)助項目訊經(jīng)理進行項頂目的進度、籍費用、材料事和合同的綜輝合管理和控果制，并協(xié)調無管理計劃工奏程師、費用螞估算師、費妄用控制工程汽師繩和合同控制刃工程師的工返作。項目控控制經(jīng)理其主還要任務如下詠：綢編制項目控繪制程序。符編制項目控裕制規(guī)劃。搖組織、審核友計劃工程師即編制的項目袖總進度計劃者和裝置主進桶度計劃，審雨查并批準設辦計、進度計寨劃，并監(jiān)督甚、檢查進度縱計劃的實施拘情況。侍組織、指導萍費用估算師侵進行各階段推費用估算，足對估算的準享確度和未可艘預見費的建兄議進行評價選。陷組織、指導滋費用控制工貿程師進行各僅階段費用指規(guī)標分解，并奴監(jiān)督、檢查倡費用控制計吊劃的實施。振組織、指導瞎材料控制工羅程師編制材施料控制程序跡和材料控制鉆計劃，并監(jiān)倚督、檢查實微施狀況。醫(yī)組織、指導劍編制項目、峽裝置費用綿/訂進度效果測暢量基準，進召行項目效果植綜合分析，慨提出項目進芽展情況報告舒。析負責審查業(yè)萌主變更（用壯戶變更）和奇內部變更（嶼項目變更）伶對項目費用路/垂進度的影響度，提出處理早意見。蒙向項目經(jīng)理普報告工作（衛(wèi)周報、月報徒）。槍項目結束時錄，對參加本域項目控制的惹人員提出考烤評意見。孟組織對項目猴實施和控制億的文件、資假料進行整理額和歸檔。撇對項目實施宰和控制工作棟進行總結。耗項目計劃工暫程師估職責慶計劃工程師乖負責編制合妻同項目的進粗度計劃文件音，協(xié)調和解喬決工程進度萄計劃上的問飲題，對工程濃進度計劃負曾責。其主要到任務如下：還根據(jù)總承包監(jiān)合同和工程詢實際情況制嫩定進度計劃菊，負責編制匠項目總進度彎計劃、裝置洲主進度計劃吊和裝置設計事進度計劃、側協(xié)助項目經(jīng)莫理、項目控耍制經(jīng)理建立顆項目工作分個解結構（運WBS收）、組織分杏解結構（O近BS）及編江碼系統(tǒng)。郵組織編制項芹目、裝置及套裝置設計、渠執(zhí)行效果測洽量基準（紫BCWS潮）、測定進滅展的贏得值賽（亂B適C合WP姥），實施項螞目進度/費紫用的綜合檢瞧測，編制項共目（裝置）肺進展情況報嘆告。恭檢查、了解厘、分析進度盈計劃的執(zhí)行績情況，預測于可能影響工掀程進度的因川素，提出解字決辦法和措撫施等，每月輝提交進度計辮劃執(zhí)行情況海報告。醒審查主要和宿關鍵設備采藥購合同的進貓度計劃，檢法查計劃的執(zhí)噸行情況，對夾存在的問題喝及時向采購們經(jīng)理、項目臣控制經(jīng)理或惜項目經(jīng)理報拐告。吩負責審查施騾工分包單位旬的施工進度移計劃，檢查包計劃的執(zhí)行狐情況，對存辯在的問題及漸時向施工經(jīng)劉理、項目控役制經(jīng)理或項駐目經(jīng)理報告抱。尤協(xié)助項目控乘制經(jīng)理協(xié)調掌設計、采購蟻和施工工作必的進度計劃衡工作，使其歉順利地完成多總的工程進啟度計劃。陰對重大的業(yè)哀主變更、內舒部變更進行歐研究，評估圓其對進度計痕劃的影響，輔提交項目經(jīng)愧理供決策參拌考。并對請候購單進行進能度控制。須項目結束時清，對項目進屠度計劃的文毀件、資料進儲行整理、歸束檔。后進行項目進朝度計劃工作禿的總結。概項目估算師羅職責貞費用估算師宴負責項目的吼費用估算，診作為項目費妥用控制的基羽準，并分析航、整理和積喇累項目費用罪數(shù)據(jù)。其主鑄要任務如下吊：沈根據(jù)合同類星型，在工程之實施階段編淘制項目估算浸，包括初期解控制估算、密批準的控制棚估算、首次呀核定估算和斤二次核定估或算。并進行慢風險分析，等為未可預見烘費的估算提騾供基礎。門在設計中提殼供必要的估哭算資料，供束方案比較用次。蝴當出現(xiàn)重大親業(yè)主變更或眨內部變更時稀，配合進行袖相應的調整墊費用估算。近掌握和正確養(yǎng)使用多種費舊用估算方法炊，提高費用必估算的準確塞性。幅積累和分析凳項目費用原勵始資料，補暗充和更新費乎用估算的有渾效數(shù)據(jù)。缺對項目的費所用估算及時活向控制經(jīng)理擾和項目經(jīng)理向匯報。松項目結束時者，對項目估感算及實際執(zhí)孔行情況資料怎進行整理、薯歸檔。夢進行項目估切算工作的總天結。梳項目費用控烤制工程師歷職責能費用控制工命程師負責工死程費用的分邪解，編制費命用控制計劃視，對工程費或用進行控制滋。其主要任況務如下。勻負責編制和曉貫徹執(zhí)行項弊目費用控制戒計劃及費用狐控制實施程物序。桂按項目工作斥分解結構進研行費用分解澡。經(jīng)項目經(jīng)富理批準后形認成分項工程未工作預算，思下達給設計久、，作為各毒階段費用控終制指標的依兩據(jù)。微組織采購限兩額工作，下普達采購限額介指標。并對舍請購單進行搜費用控制。腐在項目實施魔過程中，監(jiān)底測與分析費石用的執(zhí)行情椒況和發(fā)展趨乳勢，對偏離喚最新估算的鄭任何傾向提柴出意見和措劑施。合定期編制項刃目實施費用私狀態(tài)報告和曉項目費用匯惠總報告，向沙項目經(jīng)理以偏及項目控制慧、設計經(jīng)理騙等提供費用包控制的執(zhí)行哭情況。賀統(tǒng)計實耗值沈曲線與贏得踢值曲線進行昂對比分析，壤找出費用計坊劃執(zhí)行中存貍在的問題。氏對照合同、逢審查分包單燭位提出的費才用計劃，并閣與原費用分押解指標和預竹測的按月支恢付計劃比較膠，找出偏差干，提出措施釣。錘負責項目重勵大變更的費鞏用控制工作巧，按規(guī)定程田序嚴格控制熔項目重大變海更。捆管理未可預指見費的使用轎，每月向控罰制經(jīng)理和項蒸目經(jīng)理報告因未可預見費敵使用情況。淺工程交工后僑，負責對業(yè)堪主及施工分售包單位進行扮工程決算。末項目結束時忌，對項目費嚷用分解控制車、變更及實亭際執(zhí)行情況復的資料進行妹整理、歸檔曠。建進行項目費潔用控制工作慧的總結。先項目合同控準制工程師袋職責奔與公司趴市場部、隆保持密切聯(lián)外系，建立建珠全本項目的叫合同擋案，申確保合同執(zhí)恩行情況信息費通暢。愛在項目中使隨用EXPI黨DITIO熄N合同控膛制軟件，逐州步加強和完泄善合同控制錫工作的職能梢，增強項目畢管理水平。扔跟蹤合同執(zhí)文行的全過程詢，及時發(fā)現(xiàn)伏合同的偏差倦并向項目經(jīng)脹理和控制經(jīng)里理報告。衰合同履行情達況進行跟蹤額、統(tǒng)計、分新析、協(xié)調和撓報告，建立登合同控制臺劣帳，及時向脖項目經(jīng)理和申合同其他執(zhí)熄行人員提出旨意見和建議循。矛協(xié)助項目經(jīng)破理或其他有嶼關人員處理番有關合同事具項由，對項目發(fā)堤出的主要文益件進行是否狀符合合同的婦核查。案起草項目發(fā)敲生的零星合乞同或合同變處更、協(xié)議。狀根據(jù)項目經(jīng)貸理的安排和瓦簽約部門的宵授權，就有挑關合同事項膜與簽約方及塔有關部門進飾行聯(lián)絡、交仙涉和處理。眉預防和減少性合同糾紛，伴維護公司的恨正當利益和桃聲譽。怠向項目經(jīng)理躺或其他有關蛛人員提供有壤關合同信息宋，提出主要艘合同控制點互。黑將合同執(zhí)行恢過程中發(fā)生傾的問題及時柴向合同簽約叔部門反映。貌協(xié)助項目經(jīng)滅理和合同簽晨約部門處理趴合同變更、灘合同糾紛和監(jiān)合同索賠。膛及時向項目陪經(jīng)理等有關枯人員和部門文提交合同月刊報等有關報嗎告。常項目結束后蚊，編寫項目昨合同控制總美結。蘆項目質量保書證工程師露職責玉項目質量保唐證工程師協(xié)魚助項目經(jīng)理吸組織合同項噴目的質量管蓋理工作。在它貫徹質量體潛系上直接對進公司質量部蘭負責。負責然監(jiān)督、檢查爹工程設計、矛的質量使其肚符合合同規(guī)賽定。其主要奧任務如下。乘負責在合同勉項目中正確捐貫徹公司的王質量方針和過質量手冊。削編制項目的攔質量計劃?？旖㈨椖抠|挽量管理組織侮，明確各級非和各專業(yè)的邊質量責任。擺檢查項目質呢量計劃的實抱施情況。披檢查分包合槐同的質量保偶證條款，審服查分包單位派的質量體系肯。薄組織檢查、蛾確認設備材緞料和施工工惑程的質量。蝶參與解決與衣質量有關的售問題。稠管理對不合撿格問題的處送理，并跟蹤家驗證其有效驢性。除負責受理和降解釋業(yè)主及捷有關方面的盼質量咨詢和治質量投訴。板項目結束時覺，對參加本揪項目的質量夏管理人員提眼出考評意見傾。伶組織對質量脅文件、質量吧記錄、質量鉗事故及處理矮結果等資料貍的整理和歸俘檔。瘦編寫項目質腰量報告。包津括項目實施梢過程中的質朵量信息反饋碼及項目完工庸后的質量總惹結和業(yè)主對懇工程質量的嬸評價。蔑項目財務經(jīng)污理備職責貿項目財務經(jīng)圍理在項目經(jīng)賀理領導下工猶作，接受項之目經(jīng)理的領插導，定期向澡項目經(jīng)理報賺告工作。負危責組織管理躲合同項目的摧財務、會計樣業(yè)務，其主悼要任務如下斑：溉參加項目的畫經(jīng)濟決策和欣預測。謹負責實現(xiàn)公搭司對項目的放籌資計劃和蠅融資活動（啦如果有的話捆）。尸組織編制項館目財務資金狹計劃，包括機年度、季度絹、月度財務禮資金計劃。橋負責按合同陰和計劃向業(yè)揪主催付各種臉款項。介建立會計帳懼目和實施往埋來業(yè)務活動艦。耐組織辦理設歸備材料付款袋和施工工程薪付款。律處理工作欠浸款、拒付、贏索賠等事項療。陽根據(jù)規(guī)定和規(guī)需要辦理各悅種保險、繳犯納各種稅款劉。屢定期籍（一般不超哀過三個月）住進行財務結掠算，提出項詠目財務報告火。楊負責項目資思金運作。助項目結束時僅，對參加項毅目的財務、諷會計人員提窄出考評意見頸。頌組織對項目慢有關的財務倍、會計帳目薄、資料的整布理、歸檔。柳項目竣工時愛辦理竣工結擺算，進行財賴務工作總結初?？揄椖坷T惹工程師扛職責怨在項目經(jīng)理泳領導下工作陶，全面負責堡項目中信息怪技術（IT緣）方案的制牙定促與實施；都負責評估項必目組的IT者能力；蝴負責實現(xiàn)現(xiàn)族場與公司本班部可視通訊謹系統(tǒng)；紋負責解決項狂目組網(wǎng)絡需定求；壽負責項目組線使用的硬件性/軟件維護趣工作；宇負責編制電滾子檔案管理基系統(tǒng)（ED偶MS）的執(zhí)胃行計劃；跳負責保證項慮目組的公告坑欄、WEB府工具、虛擬黑會議工具等引計算工具使劍用正常；董保證項目組程全體成員之夠間的信息、庸通訊暢通；繪負責列出項渣目組需要編稈制的IT文帆件；煎負責項目組亞有關MIS豬、電信、E船DMS及所圖需其它系統(tǒng)怨的成本估算遞；鋒負責與電訊江部門建立聯(lián)壇系；究負責按照制雜定的自動化渴需求進行實道施；炭負責將廣域蔑網(wǎng)延伸到現(xiàn)欲場以及主要西的承包商/姨供貨商；賢負責為項目崇組提供In亮terne南t/撥號網(wǎng)譽絡服務；罷負責開發(fā)E蘆DMS系統(tǒng)工以控制所有勒的項目文件忍；荷協(xié)助開發(fā)項熱目管理軟件份、數(shù)據(jù)系統(tǒng)種；尚協(xié)助開發(fā)、僻應用PDS賀集成化系統(tǒng)雹；勸負責增強關危鍵數(shù)據(jù)資源膛的可用性；值提供自動化疏工具的使用缺培訓；晨項目結束時綿負責組織項昏目電子文件逗歸檔；文負責向業(yè)主捧提供信息支名持挺。膜項目安全工愁程師楊職責地安全工程師仁負責合同項定目的設計、么的安全防護喝等工作。其在主要任務如討下：拳編制項目安萍全、衛(wèi)生管賊理計劃，并祥監(jiān)督實施。鹿貫徹執(zhí)行有忌關勞動、安釘全和衛(wèi)生等告規(guī)章制度。屆參加研究設添計方案中有頸關和生產(chǎn)操葛作中的安全唇問題。鞏負責現(xiàn)場有濫關安全教育鐵與培訓活動啟。斗負責監(jiān)督工綁程現(xiàn)場消防藏、急救設施客的建立和實僵施。浙負責現(xiàn)場的菜安全檢查，鼻處理施工現(xiàn)撓場發(fā)生的安鍛全問題。事負責與地方仰安全、衛(wèi)生屈部門的工作綠聯(lián)系。歉負責定期編厭寫項目安全退報告。桐項目結束時啄，對項目有券關安全工作胖的文件、資夸料、記錄進嫩行整理、歸鍬檔；并進行步安全工作總譜結。窮項目行政經(jīng)滾理職責租項目行政經(jīng)素理在項目經(jīng)為理和現(xiàn)場經(jīng)睡理領導下，勿負責組織管繡理合同項目材實施過程中修的行政管理槳工作。其主威要職責如下怎：恰負責項目行恩政事務管理絕，協(xié)助項目袋經(jīng)理處理日別常的管理工域作。撫負責設計文珍件向施工現(xiàn)姐場和業(yè)主的紋發(fā)放。垂負責國內外虜資料、圖紙骨的取運工作造。無負責項目后省勤（車輛、肆食堂、住宿株、人員接送岡、日常接待就、日?；顒赢a(chǎn)安排等）的默管理。子負責項目安克全、保衛(wèi)的珍組織管理工吸作。許項目設計經(jīng)徹理職責群項目設計經(jīng)捆理在項目經(jīng)塊理領導下，弱負責組織完絨成合同項目其的工程設計季工作，全面帥保證設計的預進度、質量宏和費用控制炭。店其主要職責楚如下：臣設計經(jīng)理在冶項目經(jīng)理領器導下負責組罩織、指導和電協(xié)調該項目耐的設計管理喬工作。棄受項目經(jīng)理汁委托，設計悟經(jīng)理可以代貞表公司直接梨與業(yè)主、專豎利商、制造憤廠洽談和處抖理設計問題貸及技術問題秀。臺設計經(jīng)理向洞項目經(jīng)理報洗告工作，確嚇保設計工作熊按項目合同寺的要求完成刪（包括進度樣、費用和質英量等）。銳其主要任務無如下：夸熟悉合同及廊附件，確定亂設計工作范架圍，明確設正計分工，提怠出設計主項青表和進行設柄計工作分解偏，提出設計權工作分解結釘構（踏WBS陸）圖。溜與各有關部湯門和專業(yè)室浪商定項目設鉆計各專業(yè)負割責人，組織古編制各專業(yè)螺設計人工時端預算。配會同項目工坦藝負責人組旱織審查基礎譜設計和工藝捕包。頃組織審查開說展設計所必抽須的基礎資拒料，主要包迎括：距設計依據(jù)（糊包括已批準舉的計劃任務震書、項目可頂行性研究報何告和廠址選藍擇報告）；攝業(yè)主提供的北工程地質和欲水文地質勘見察報告、地包震、氣象、裝廠區(qū)地形測兵量圖等設計惜基礎資料；亡業(yè)主提供的之有關協(xié)作的廊協(xié)議文件（障包括供電、灣城建、環(huán)保樹、交通運輸鍛、給排水、營供熱、機電軋儀修、通訊瞎、主要原材州料、燃料等成）。庭編制初步的辰設計進度計蘭劃，會同計充劃工程師制厭定裝置主進剩度計劃。鵲編制項目設厭計計劃（立Proje挖cte燃ngine筑ering星pla底n進）。私合同與計劃仗工程師編制草設計進度計殃劃，包括裝自置設計進度攻計劃、詳細澆設計進度計喝劃和設計作詠業(yè)進度計劃凈。學組織各專業(yè)屈確定設計標凈準、規(guī)范、隸設計統(tǒng)一規(guī)塌定和設計原園則。登主持召開設景計開工會議羽，向會議作它開工報告，冒提出設計指勸導思想、依撲據(jù)、原則、絡規(guī)范、分工醒、進度、內胞外協(xié)作關系紅及其他要求垃，并把各項迫任務落實到理各專業(yè)負責亮人。如果設跡計開工會議楚與項目開工盒會議同時舉卡行，則應將借設計開工會塑議的內容列題入項目開工送會議的議程均。烏審核和批準籍關鍵的設計棕文件以及需諸要業(yè)主批準鐮的所有設計屢文件，并促仔使業(yè)主及時描批準這些文廁件。盯負責處理業(yè)更主、協(xié)作單同位的有關函裳電，并催促維各專業(yè)及時廢答復。究組織有關專龜業(yè)研究和確情定重要技術簡方案，特別共是綜合性技仗術方案，以炭及節(jié)能、環(huán)爽保、安全衛(wèi)門生和各專業(yè)漫的條件銜接座等拆。戴與計劃工程精師、費用控院制工程師、討合同控制工脫程師和估算衛(wèi)師協(xié)調并處納理各專業(yè)本蕉身以及相互松之間出現(xiàn)的昆問題。掩審查完整的館設備清單以塌及設備、材霧料的請購文蜂件。婦主持設計過綠程中的各項帽重要會議，糊包括：工藝延發(fā)表會、管甘道儀表流程蛋圖（構PID妙）捷R片版審核會、設模型審核會淘、管道平面丘設計圖發(fā)表立會、設備標宴高和泵的凈艱正吸入壓（使NPSH假）審核會等匆。組織有關巡專業(yè)參加采姨購部召開的釘制造廠（商嶺）協(xié)調會（冬VCM宇）。向采購全部門催索設憤備制造廠（著商）的先期猴確認圖紙（幸ACM裝）和最終確索認圖紙（撓CF籮）攔。疫組織制定設閱計執(zhí)行效果棕測量基準曲變線（梅BCWS慌），督促檢塊查設計進展鄉(xiāng)贏得值的測改量和實際人嘩工時消耗記吃錄，編寫設棒計進展月報董，定期召開命設計計劃執(zhí)靈行情況檢查清會，檢查脂童和分析設計塵中存在的主奶要問題，研監(jiān)究解決辦法剃，并及時向膛項目經(jīng)理、挑項目控制部傷以及有關部挑門報告。尤組織處理項外目變更和用且戶變更的設鄭計問題。具組織設計文矩件的匯總、驕入庫和分發(fā)協(xié)。趟工程設計結贏束后，組織刊整理和歸檔源有關設計的河工程檔案入狀庫，編寫工旗程設計完工續(xù)報告。鏡項目施工階結段，組織設蠅計交底，派采遣設計代表君，審查并組耕織設計修改歌。久項目開車階拍段，參加開悔車方案的討越論，組織設惜計人員參加巖開車前施工惱安裝工程的椅檢查，組織袖設計人員參驗加試車、考裳核和驗收。爪組織各專業(yè)瓦做好項目設孫計總結。修項目現(xiàn)場經(jīng)跑理職責腹求現(xiàn)場經(jīng)理由踏公司任命，卷受項目經(jīng)理滅的委托，行輸使項目經(jīng)理粥委托部分職衛(wèi)能，全面負太責現(xiàn)場的項銳目管理工作閉。沖項目職責分半工表窗致傭（見鐘普表3.3.葛18）臣注：M突—數(shù)主要職責哲；J臺—巧參加；絲R濱—踢審核；碎A躲—叫批準；傾S合—么監(jiān)控；覆C槽—惹主持；B耐—叔編制。身項目管理程恩序和控制方勻法省項目實施程阻序和工作內裝容床項目管理是仗從合同生效急，公司任命糟項目經(jīng)理后別開始的。合絹同生效之前丈，項目經(jīng)理岡僅以參與者攤或報價經(jīng)理沫的身份，在瓦市場部的組挪織下，參加碰與報價和合鮮同談判有關果的工作。項怕目管理的全辦過程就是全朵面執(zhí)行合同熔的管理過程燕。場項目全過程顛的主要實施靈程序和各崗盛位、專業(yè)的接工作內容。佳見圖4琴.害1。辮（?。岉椖拷?jīng)理管婆理系統(tǒng)掙項目經(jīng)理管僵理覆蓋項目饒的全部工作扶，是一個完故整的系統(tǒng)。曾其主要內容輔包括：建立剪項目管理的蝶基礎工作（戶項目工作分甜解結構、項版目組織分解蛛結構、項目旬組的組織形紙式等），編咱制項目計劃支，進行項目竟合同管理，惕協(xié)調程序管秩理、重大變跑更管理、信茫息管理（會恒議制度、報蒙告制度、文做檔管理和信嶄息查詢等）切，實行項目談的進度控制岡、質量控制支、費用控制狠和材料控制映等。以求達五到項目建設拼的預期目標杠，圓滿完成仆合同任務。親見圖4料.2橫。壺項目經(jīng)理管毛理系統(tǒng)圖4僻.2鋪。項目WBS項目OBS合同文本合同重要數(shù)據(jù)錄入項目WBS項目OBS合同文本合同重要數(shù)據(jù)錄入合同變更項目協(xié)調程序項目計劃項目工程統(tǒng)一規(guī)定編制項目進度計劃實行項目進度控制編制項目質量計劃實行項目質量控制編制項目費用估算實行項目費用控制實行項目材料控制實行費用/進度綜合控制1業(yè)主(用戶)開工會議2項目開工會議3估算評審會議4項目進展情況審核會5項目進展情況匯報會6施工動員會議1項目進展情況報告2申請3申請工程交工報告4合同項目驗收報告5項目完工報告來往電函重要會議記錄重要報告重要發(fā)布文件1項目經(jīng)理查詢2專職人員查詢制定費用/進度執(zhí)行效果測量基準編制項目材料控制計劃項目工作人員崗位糠項目經(jīng)理運霉用的控制原崗理和方法贏得值原理沫贏得值原理至是利用項目政運行的三個拍基本參數(shù)：逆計劃工作的摟預算費用（伐BCWS銅）；已完工煙作的預算費攀用（巾BCWP逝）；已完工妻作的實際消盆耗費用（每ACWP她）的比較分潛析，以評估災和測量其工扔作進展情況標，并以此說續(xù)明該項任務涉按合同規(guī)定粉的費用和進巴度的執(zhí)行效獵果升俯—扯巷進度偏差（百SV幸）、費用偏瘋差（績CV割）和竣工偏潛差（害ACV館）。旋項目經(jīng)理運咳用贏得值原范理及其檢測狠方法，檢查州分析項目進秒展情況，發(fā)咸現(xiàn)存在的問卷題和產(chǎn)生的剃部位，及時井采取措施糾宵正偏差離合關同和計劃的考狀況，保證凍項目按合同紙和計劃順利伏實施。這種脹先進的項目杏控制技術，映是項目經(jīng)理翅進行項目管步理的重要理金論依據(jù)。項盞目控制原理寶圖掛見圖4初.3.1暖。沿費用狡/隔進度綜合控為制步驟遣運贏得值原胳理進行項目延費用鼠/男進度綜合控敘制的步驟為值：歌明確項目工也作任務，進街行項目工作鬧分解；候確定項目代棗碼和編碼系睡統(tǒng)；奏確定項目的杰組織分解結灣構；栗明確職責分牛工；尿編制項目進碰度計劃；望進行費用估嘉算；司制定執(zhí)行效舍果測量基準凳；田審核和批準穩(wěn)；部記錄實際費只用；清測定執(zhí)行效汗果；腔費用、進度僵偏差分析；浩報告與監(jiān)控揭。姨項目經(jīng)理在箱項目實施過昏程中的工作示內容候項目經(jīng)理的森管理班子竊以項目經(jīng)理貧為核心的工唯作班子腿(1)項裙目經(jīng)理的工俯作班子少項目經(jīng)理的希工作班子，績主要包括技閘術負責人、賢項目工程師好、控制經(jīng)理理、進度控制央工程師、估中算師、費用東控制工程師父、材料控制島工程師、合閉同控制工程緣師、質量保度證工程師、纏安全工程師多、IT工程道師、項目財冰務經(jīng)理、行抹政經(jīng)理和項最目秘書。在晨項目經(jīng)理下勿面，還設置劍了負責項目陳實施過程中越各階段工作啦的設計經(jīng)理議、旅這一套班子兵和諧的配合衛(wèi)工作，是保際證項目順利蟲進行的重要貸基礎?；?漂2)各成格員的責任閥在項目實施執(zhí)過程中，項驗目工程師作騰為項目經(jīng)理梳助手協(xié)調各蜘部分的關系董，向項目經(jīng)衣理反饋各方臣面工作信息成；項目控制搞經(jīng)理負責項盼目專業(yè)的協(xié)勇調工作；進沙度控制工程嬸師協(xié)助項目傭經(jīng)理制定項芬目實施主計號劃，并制定撲項目各種詳肝細的進度計覆劃，監(jiān)控其蜜執(zhí)行情況，倉對存在的問比題做出分析遺，及時報告祥項目經(jīng)理以依便項目經(jīng)理樂作決策；估關算師和費用仿控制工程師價要在項目經(jīng)蝕理的領導下社制定費用控廚制計劃，監(jiān)喉控其執(zhí)行情配況，在項目黃實施過程中窄作出各階段憤估算，并對爬各類變更作違出估算，對誼變更給費用植控制帶來的淘影響作出分慎析，上報項怕目經(jīng)理決策敘，質量保證駕工程師協(xié)助結項目經(jīng)理編志制質量計劃察，并檢查其兵執(zhí)行情況，鑒將存在問題青匯報給項目化經(jīng)理，必要攔時向公司質圈管處匯報并物行使質量否姥決權；項目測財務經(jīng)理負際責項目財務穗事項，各種騙票據(jù)的收存誓等；項目I矮T工程師負頸責項目信息簡的暢通、計玉算機硬件的笨保證和配合坦項目管理軟峽件的開發(fā)等兆工作。稱設計經(jīng)理、愧對其主管的文各階段的工厚作擔負全部氣責任，通過葛周報、月報樂形式匯報本暢階段內的項習目進展情況告。富項目經(jīng)理要副對工作班子睛的要求吧項目經(jīng)理要商向其工作班衫子的組成人鍛員通報他的賢工作要求，疊對項目計劃燕提出具體控茫制點，對控拔制工作做出下具體指導和瓦審核，對工專作人員提出悟的問題迅速脾作出決策。勞項目經(jīng)理通將過召開項目羨內部工作會姓議，與工作經(jīng)班子內部人禍員互通信息紡。使項目實演施過程按計驗劃進行。革項目經(jīng)理對霞項目估算的患控制左（1）在接戚到項目任務迅書之后，工扎藝設計發(fā)表山之前，項目災經(jīng)理應組織吩工藝、設計棟、、財務和察其他相關部敵門給費用控愉制工程師和鬼估算師提供懷用于初期控挎制估算的條戴件，以便對勤設計、等過償程的費用進李行分解，確社定費用控制殼目標。眠a.蟲初期控制估中算的基礎資混料獨詢價文件、棄報價文件、洗重要基本文馳件以及隨后鞠的修改補充提文件；項目哨控制估算基掘礎文件清單賽；設計人工隸時費用基礎裁表；合同、庭合同項目批啦準文件或中碰標文件。聚b.及在該版估算戶完成后，項鏟目經(jīng)理應將泥報價估算和狼之后的變更汁與其比較，帶差異之處用匹變更形式調窩整，經(jīng)項目蟻管理工作班鬼子審核后報淋公司主管合桐同的經(jīng)理批陶準、再發(fā)表熟。危（2）在工億藝設計發(fā)表回、批準后，給項目經(jīng)理應碰組織工藝專課業(yè)、進度控牽制、剛、財務等負魂責人員向費戀用估算部門歲提出條件以忙作出批準的睜控制估算。欲在這一過程婚中項目經(jīng)理爪應組織如下是工作：隆a.被核實有關文洞件；如：報士價文件、項鉤目原始重要藝文件及其修嚴改內容或修饒改文件。擺b.夏核實所有初狼期控制估算芬的內容變化夕、已作出的畢修改和補充寶、(包括已利批準的變更憤通知)。賽c.跨設計人工時模及費用基礎形表。對初期筒控制估算的悅任何修改都兼應作出設計乳人工時及費飛用基礎表的這相應修改。掏d.睬合同、合同孔草案、項目雕批準(或中蒜標)文件焰的有關部分撥。堂e.孤估計的公司霜本部項目管蠻理工作所需防費用。咬f.浮設備清單。煮批準的控制濫估算完成后羅，項目經(jīng)理壺應組織項目始組和費用估峰算部門對其鑄進行審核批尤準。其中包幸括對估算依谷據(jù)及任何限昌制條件的說凍明，確定估辨算的準確性算，并將初期述控制估算加原上后面由于場變更造成的埋變化與其比堡較，對其中憐的差異應以擺變更的形式帥予以調整。佩經(jīng)項目組審支核和同意后許，項目經(jīng)理拔負責將上述襯估算文件報庭公司主管合茄同的副經(jīng)理搖批準。然后前將此階段的風最后變更和糧批準的控制義估算同時發(fā)跨表。兆（3）基礎治工程設計完奔成前后，項錢目經(jīng)理需再倆次組織設計切、費用估算廚及其他相關恨部門開展首怕次核定估算毯工作，在這鉗一工作過程鄉(xiāng)中，項目經(jīng)服理應向估算休師和費用工酷程師提供的羞文件有：鞋a.早用于編制核幻定估算的原恐始重要文件填；秩b.躲用于估計設等計人工時和甜費用的當前陳基礎資料，炮對曾經(jīng)發(fā)表但的基礎資料營有修改之處倘應做出說明日；違c.努基礎工程設星計中變更通案知的內容。偶在首次核定揪估算完成后拘，項目經(jīng)理拜應將它與批挎準的控制估狠算和隨后發(fā)炸生的費用變擦化相比較。它對其中的差并異，應以變悅更的方式予竿以調整。砌經(jīng)項目組審層核和同意后造，項目經(jīng)理番負責將該版逮估算報公司尿主管合同的于經(jīng)理批準，撿同時發(fā)表首珍次核定估算狗和最后的變授更。尾（4）在詳開細設計完成刮之后，項目旨經(jīng)理應按上濤述過程組織晌進行二次核印定估算際的工作。并看提供相應的權資料。諒項目經(jīng)理在脈項目各階段榨的工作匠及工作程序項目開始緊合同簽訂之哪前如已任命偶了項目經(jīng)理羅，項目經(jīng)理積應參與項目紐的合同談判依，建立與業(yè)者主的聯(lián)系，倡了解業(yè)主對剩項目在技術鉤路線、進度和、投資控制權等方面的要顧求并對其中玻與可行性研透究報告不符舊的部分做出削估算。傘此時，對內衛(wèi)要參加項目貧的合同評審此，盡量排除護對完成項目炸不利的因素辟；應認真研僚讀合同，熟映悉合同的每既一條款和它視們的變動對惜項目將帶來瞞的影響；組表織制定計劃殖，準備與業(yè)嘉主的開工會駝議和內部開掩工會議，向筆業(yè)主索取項斗目開工所必導需的基礎數(shù)異據(jù)等等。理項目經(jīng)理在唐項目初始階乎段的工作著項目初始階宗段指項目從等合同生效到鑄按照項目計送劃和估算全充面實施前的廟階段，通常搬需要二至三透個月時間，奉是項目的重停要階段。此洲階段中項目傅經(jīng)理應對項忌目的實施進小行全面規(guī)劃繞和統(tǒng)籌安排槍，使項目各把項工作按計攪劃協(xié)調發(fā)展堆。挨項目經(jīng)理在至項目初始階只段的主要工沾作程序，如某圖疏5節(jié).3.2狗。研究、熟悉合同文件研究、熟悉合同文件建立與業(yè)主的聯(lián)絡途徑組織業(yè)主(用戶)開工會議編制項目計劃確定項目組織分解結構和編碼確定項目工作分解結構和編碼組織項目開工會議發(fā)表項目協(xié)調程序審核、確定初期控制估算或批準的控制估算發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)發(fā)表初步的項目進度計劃審核、確定設計計劃審核、確定質量計劃審核、確定財務計劃開展工藝設計惡研究、熟悉鳥合同文件擾工程項目從藍詢價、報價靠、談判到簽饞訂承包合同陷的過程中，宏內容和條件秩都會發(fā)生變窯化。項目經(jīng)亡理在項目初哨始階段工作拼中，首先要撤組織已經(jīng)明逮確的項目組茶成員仔細核接閱上述過程害的全部文件魔，深入研究旗掌握合同內怕容，并據(jù)此閃來開展項目木的工作。暴了解合同談第判背景、中盒標條件及合酬同主要條款趴。如詢價書鮮的要求，報欺價書的要點管，談判的主秧要問題，最溝后達成協(xié)議溜的內容等。繡加深對合同明的理解。瓜熟悉合同內心容：如工程裂承包范圍，究工作任務內鴉容，工程采心用的標準規(guī)虜范，工程進割度，合同價音款，計價類郊型，付款方磁式和付款條媽件，考核驗技收，違約責檢任等等。田研究制定執(zhí)療行合同的策音略、重點及墻注意事項。減如了解業(yè)主貧關心和優(yōu)先烤考慮的事項狠，在可能和屈合理的范圍誰內盡量（或刮重點）予以步滿足；研究傾潛在風險的武可能性，采瀉取預防和避圣免風險的措灣施。掛隨后，項目姓經(jīng)理要會同密市場部舉行代會議，審核卷報價文件，引并研究與業(yè)引主會談中提籌出的各種附銜加條款。它為了保證合費同簽約前后正的工作能很答好地銜接，寨并使項目能溫夠順利開展架，在研究合保同的條款工缺作中，應盡扶可能使擬進尾入項目組的幕關鍵人員參叉加工作。校建立與業(yè)主趴聯(lián)絡途徑盼項目經(jīng)理是泡公司債和業(yè)主之間澆的法定聯(lián)系拒人，有關該晚項目的一切額主要的聯(lián)系煌活動都必須闊經(jīng)項目經(jīng)理嶼同意后方可灘進行，保持批項目經(jīng)理對垂整個項目的脈有效控制?？油瑫r應建議衣業(yè)主任命一毀位業(yè)主方的浪項目經(jīng)理（木或甲方代表終），由他作岡為業(yè)主方主蠢要活動的聯(lián)塞系人。載公司貧和業(yè)主之間葬均通過項目尊經(jīng)理進行聯(lián)膜系，項目經(jīng)殖理即可了解么全部的信息狂來往，保持基對整個項目廚的有效控制犬。閥項目經(jīng)理原尤則上應出席代并主持和業(yè)煩主有關項目宗的任何議題咱的會議，并鄭安排項目組秘出席這些會車議的人選。墨若項目經(jīng)理腥因故不能出羊席會議，則執(zhí)應根據(jù)會議惠的主題，把損出席或主持寬會議的責任卡委托給項目亂組其它重要穩(wěn)成員(如設諸計經(jīng)理、采泥購經(jīng)理和施裂工經(jīng)理)，膽此代表應負跑責完成會議勇備忘錄。委顧托代表參加長會議應事先猴通知業(yè)主。洪沒有事先的豎通知和項目各經(jīng)理的認可徐，此委托權焦限不成立。丈項目經(jīng)理必迷須向業(yè)主明復確此原則并醉正式提請業(yè)摸主在項目實艷施過程中注擴意。碰對業(yè)主發(fā)放喉資料時應注榜意：除完整研的、經(jīng)校核鳥的資料外，免其它資料不姻應交給業(yè)主榆，如那些初肥步的或不成謙熟的資料數(shù)品據(jù)不應輕易協(xié)交給業(yè)主。協(xié)為此，項目蛋經(jīng)理和設計材經(jīng)理應對要忠實施的項目筆的資料逐條片(項)研季究，擬定出廟向業(yè)主發(fā)表朱資料的準則蘿。晴(1)車公司的內部冬規(guī)劃和計劃叨以及項目的顛跟蹤結果不蝴得直接提供謹給業(yè)主。斃(2)掃用于估算和京施工中的費尋用系數(shù)(或麗指標)不似對業(yè)主提供著。繩項目計劃中弄的設計計劃貸和采購計劃悲等詳細計劃截一般不向業(yè)匪主提供，而嗽只是提供項州目主計劃中筋的進度表。槳項目經(jīng)理應再在項目協(xié)調刺程序中向業(yè)低主明確聯(lián)絡鞠方式。億舉行與業(yè)主葬的開工會議否（1）會議答任務擴在合同簽訂倍并生效之后影，應盡快由錄項目經(jīng)理會傳同業(yè)主舉行截開工會議，延主要是對照源檢查、核實彈業(yè)主與公司魯之間有關項螺目要求的合異同及協(xié)議書副。進一步明餓確承、發(fā)包熟雙方的職責拐，我公司的輩工作內容和萍基礎條件，攜確定雙方的姻授權代表和蛛聯(lián)系渠道，尤決定雙方的識協(xié)調事項和陶協(xié)調程序。班進一步確認慘合同項目采擱用的標準及附相關事項；旱討論項目計枯劃的有關工惹作。這是項寶目成立后與毀業(yè)主的第一撿次重要會議三，應做好充摟分準備。膜（2）會議鄉(xiāng)時間標項目合同生盒效鈔3剝～出4嚇周喜內。紋（3）會議孫準備戚會前由項目醋經(jīng)理組織項姐目組主要成黃員擬定參加遣人員名單和釣會議議程，銹準備提出項遭目協(xié)調程序元方案、項目現(xiàn)進度計劃方嗽案等資料，旦會前三天發(fā)若給業(yè)主代表驢，供會議研膝究。做（4）與業(yè)當主的開工會較議的議程和蒸提綱一般包嚇含如下內容刺：航工作范圍和朝技術服務的福內容通；誘工藝設計基叼礎；燭項目的設計捧數(shù)據(jù)；碧工程設計的思任務內容；霸采購的任務呈內容；墓施工的任務通內容；策各種管理程手序(包括：凈審批、控制富、報告、文糟件分類、文葉件發(fā)送和財捕務報表等項挑)。師（5）會議蛋主持人雨我公司項目殲經(jīng)理。怖（6）會議諷參加人顧業(yè)主總代表文及有關人員蓄；公司市場想部負責人；刺項目組主要抬成員。淚項目組主要懷成員：項目經(jīng)理；憤技術總負責榮人晝；碼質量保證工提程師；撥安全工程師妥；控制經(jīng)理；設計經(jīng)理；萌項目財務經(jīng)高理柄；瓜項目IT工寇程師；行政經(jīng)理；裁計劃工程師釘；漁估算師/費謊用控制工程鑒師未；同材料控制工禁程師捧；清合同控制工脹程師?。还崭鲗I(yè)負責余人果；項目秘書。兇（7）會議死內容局1）罰博我公司的工憶作內容和基左礎條件、項網(wǎng)目采用的標拿準規(guī)范及相習關事項。在午合同和協(xié)議振的基礎上，叮進一步核實趟和明確下列命主要內容：務a辱.承包工誦作范圍和服劍務內容；言b賀.工藝設優(yōu)計基礎；勁c它.項目基鞭礎資料；截d伯.工程設姑計的任務和蔽內容；e.f.g.撞h北.設計、性設備材料、用施工的標準正規(guī)范；淹i釘.工廠總瀉平面布置圖講；掛j密.設備布赤置圖、建構閣筑物布置圖懇；墻k黃.關鍵設掉備數(shù)據(jù)表等償。琴2）訓亂確定雙方的網(wǎng)聯(lián)系渠道和愧初步協(xié)調事壓項，建立雙強方有效合作依的基礎寫a散.確定雙師方的授權代全表（項目經(jīng)疲理）和主要系工作人員名憶單及聯(lián)系渠蒙道。膨b悄.管理工引作的協(xié)調內繞容和程序。別c腹.設計工啟作的協(xié)調內艇容和程序。d.e.愧f幅.進度計譜劃管理工作挽的協(xié)調內容釀和程序鑄。怪g烏.費用管下理工作的協(xié)借調內容和程屆序猶。潛h伍.財務管譜理工作的協(xié)蒼調內容和程朝序。i.頭3膨）果苦項目計劃工并作宴a遣.研究、兼確認項目進垮度計劃方案命和主要里程盾碑日期。圣b英.明確雙幸方為實現(xiàn)項岸目計劃特別們是初始階段仿應做好的工夫作。包括業(yè)摸主方面的資森金準備，項夫目基礎資料稿，辦理與地似方各部門的球有關手續(xù)；極我公司方面少建立、健全罪項目組織機瞞構，擬定項電目計劃，開丘展工程設計崇和采購工作云等。癥（8）會議勺《議定書》俘及分發(fā)濫項目業(yè)主開要工會議各專懂業(yè)要形成紀暮要，經(jīng)項目福經(jīng)理檢查后盲，匯集成《乘議定書》，黎經(jīng)雙方授權遷代表(項目鬼經(jīng)理)簽署那。雙方簽字寶的《議定書盛》是合同不卵可分的重要洲部分，應嚴德格遵守。護《議定書》幅按文件管理蟻辦法分發(fā)業(yè)蛇主及公司的尋有關部門。揚確定項目的捏工作分解結雞構和編碼襯將項目的工母作任務分解草成詳細的基虛本單元，給閣每個基本單祖元規(guī)定各自襖的帳目編碼拍，是進行費帥用宋/臥進度綜合控號制的基礎。故（1）項目朵工作分解結勸構銷WBS(W請orkB炭reakd焦ownS茄truct賊ure)溜（2）項目扣工作分解結困構的代碼和糾編碼系統(tǒng)井（3）項目沾工作分解結成構的建立程陜序德確定項目的漲組織分解結學構OBS和弄編碼屈（1）典型慎的項目組織平分解結構傾OBS吸和編碼軌為了將項目油的工作分解韻任務落實到?jīng)_有關部門、眾專業(yè)室和專他業(yè)組，需要艘項目的組織展分解結構和閘編碼，并且呀要與項目的定工作分解結邪構和編碼互蹲相對應。即腰項目的每項蒙工作都要落啟實到公司的仍一個部門、魂室的一個專砌業(yè)組，不能歡遺漏，也不照能把一項工擊作重復委派學給一個以上溫的專業(yè)組。內（2）項目復組的組織原侵則和形式聚1）耽討根據(jù)工程進料展的需要實薄行動態(tài)組織來，配備和調獲整機構和人淋員，既保證笨工作效率，相又節(jié)省人工蕩時費用，一咸般分為：藍a.項目岔組織機構棵；廳b獎.設計組狀織機構壓；貴c耕.泥現(xiàn)場施工管蠢理組織機構扔；演d郵.現(xiàn)場開痕車技術指導激組織浩；溉2）根據(jù)項配目規(guī)模大小兔、復雜程度姐、專業(yè)協(xié)作躍條件關系，例決定采取集籮中或分散的山組織形式。姨對于大型復合雜項目，在積設計階段，刮一般采用集壓中辦公（評Task鄰Force蜂）的方式，國以利于專業(yè)馳之間及時溝馳通和使項目次組成員專心疼于項目的工切作。中小型蹦項目一般采疏用分散在所續(xù)屬職能部、雙室辦公（辨Proje微ctTe丹am午）的方式，限僅少數(shù)昨主要成員如射項目經(jīng)理、臣項目控制經(jīng)綢理、項目設拔計、經(jīng)理及濾進度計劃、驅估算、費用勻控制、材料斥控制工程師啟、合同控制眠工程師和項拾目秘書等集源中工作，以怕充分利用人吊力，節(jié)省工嚇時。哨（3)確念定項目組織岔機構和項目稍組成員肢作為項目經(jīng)史理，要抓的攤第一件事是盛組建項目組畫。項目組的狐組織形式將序隨項目的具慈體要求而定阿。為開展項路目初始階段色工作的需要膜，組織首批渴人員先進行陷工作。波1）項目組嫌的首批人員頑應包括：項目經(jīng)理；舅技術總負責發(fā)人黎；飄項目工程師屬；氏質量保證工王程師；魔安全工程師背；想IT工程師針；控制經(jīng)理；設計經(jīng)理；來項目財務經(jīng)響理體；行政經(jīng)理；較計劃工程師俱；攤估算師/費玉用控制工程么師四；欄純材料控制工跨程師騎；恢合同控制工艘程師鍬；月各專業(yè)負責型人捕；項目秘書。徒至于項目組低的其他人員甲，則應視項饑目進展的需縫要陸續(xù)加以天補充。不過中，在風剛一開始，蜂就要明確項距目組內各專罩業(yè)的負責人筑，以促使他偏們關心項目彈的進展情況修，并在正式竹參加項目組騙工作以前，尖就能對該項傭目的有關情從況預先有所懶了解。痕各職能部門溉中的專業(yè)人酸員一旦被指模定為項目組浙的成員后，逗即從事該項誠目的具體工怎作。他們除掀了要向項目承經(jīng)理報告在壯項目實施中鑰的工作情況型外，還要繼認續(xù)向其原屬濱專業(yè)部門的卵領導匯報有然關工程質量鍵、采用的標帆準和工作方闖法等方面的防問題。這樣圖就保證了在雀項目實施過冊程中有一套面雙向控制的周并能檢查協(xié)喪調的管理系嚼統(tǒng)。作為項牌目經(jīng)理，應腸全面參與并蕉致力于項目巨的實施工作雖。而各職能響部門的主管蹈則應負責其需派往項目組恥人員在工作還質量和工作防方法等方面姨均符合項目謝計劃中進度姻和費用目標靈的要求。捕項目經(jīng)理應藝組織進入項抓目組第一批敬成員盡先編膜制關鍵的項預目控制文件育,茂如：筍任務說明書嶄；裳項目設計數(shù)自據(jù)；現(xiàn)場數(shù)據(jù)；；國項目進度的遮初步建議；沫早期的設計家進度；怖項目實施計現(xiàn)劃。疑（4）項目飛責任分工矩阻陣墊項目工作分騰解結構中的農(nóng)每項基本任炕務單元（記番帳碼）由對泊應的組織分沙解結構中的賭基本組織單傍元（專業(yè)組秘）來完成。俊專業(yè)組承擔杯的項目工作羊是項目組與屠職能部室的匠共同控制點驚，要完成共俊同的任務。夕該專業(yè)組在睡完成該項任腳務時既要接鐘受項目組的路管理，保證戶工作的進度兇和費用預算霉目標，又要眨接受部、室森的管理，保碗證工作的質貍量目標。貫感徹以項目為亦核心，以職誦能部室為基旋礎的原則，驚既保證合同蓮項目的任務拌，又充分利根用公司的技姜術和管理經(jīng)鼓驗，體現(xiàn)公鞭司的整體水反平。改（5）項目訂工作分解結霞構WBS編功碼和組織分融解結構OB集S編碼跟編制項目計鑰劃憑項目計劃是晉項目經(jīng)理對痛項目工作的乏總體構思和統(tǒng)安排，要確介定項目目標炒、工作原則盞、工作重點禽、工作的程講序和方法。渡項目計劃的開編制可以分褲為兩個步驟動：首先編制拔項目管理規(guī)挺劃，公司主此管副總經(jīng)理吵批準后，再釣編制詳細的岸項目實施計豪劃。屆編制項目管天理規(guī)劃，提載出對合同的吩研究意見，臭項目在技術雪和商務方面昌的可靠性和命風險，以及凝項目進度、沈費用、質量遵、材料控制呼的原則和方桑法等。應明釣確表達出項列目的實施目醒標、重點和嗚原則，對工嗓程設計、和料項目財務等甚作出安排。揮為項目的參木加人員提供鑄書面的關于窯項目基本情談況的介紹材細料。并報公自司主管副總鼓經(jīng)理及有關晝管理部門審遞查。陣編制詳細的疊項目實施計駕劃，要報公規(guī)司主管副總凳經(jīng)理及有關客管理部門審肢查，通過對損項目實施計堡劃的審查，青也可得到管艷理部門的指摟導和幫助，唱并在項目實只施過程中得獄到他們的支程持。項目計冶劃是項目工追作的指導性障文件。項目顯實施計劃包乞括：剝公司另和業(yè)主雙方秧的工作范圍鴉和服務內容和；棋與專利商和并其它分包商誕之間的分工智；合同基礎厚(賠償責任順和保證條款兆)；粘有關項目管默理的規(guī)定和項其它審批程哨序；糊項目文件編忘號和帳目編艙碼；統(tǒng)一的份事項(如單潮位制等)依；乒需業(yè)主審查慰、批準的內銹容和業(yè)主參份加的工作；醒項目的特殊炕要求和重點根事項；上設計原則；疾項目進度計劫劃中的關鍵發(fā)控制點；項至目控制程序腐和要求的各繼種報表等。濫同時，在項候目實施計劃之中還應重點競說明本項目乘不同于其它宜正常實施項良目的要求。洞舉行內部項舍目開工會議尚：努在項目組織前已經(jīng)建立，詠項目的任務胞范圍已經(jīng)基奶本明確時，違由項目經(jīng)理錯主持召開項卷目開工會議蔽。這個會議忘由公司的管希理部門、營頃銷部門、各盞職能部門主賠管以及由項泥目組指定的頁主要人員參抄加。功市場部應說窄明有關項目造中標過程中瘋的重要事項明，并著重指鎮(zhèn)出在合同草拼案討論中、額合同談判過喝程中以及其貨它尚未解決祥而需特別注僅意并及時處賤理的種種關臣鍵問題。辛項目經(jīng)理做半項目開工報陳告，說明項只目的任務、揚內容、目標兩、實施原則紋和規(guī)劃、項焰目近期工作愚計劃及其它核有關事項，出此外，他還腎要鼓勵項目結組成員為順弱利完成項目趟任務而樹立挎起高度的信無心和應有的杏工作態(tài)度。碗項目經(jīng)理的揭開工報告，玩是項目的綱鈔領性文件。暢城發(fā)表項目設莖計數(shù)據(jù)（即慨項目基礎數(shù)感據(jù)及項目基構本條件）：震（1）項目毅設計數(shù)據(jù)是職項目的基礎絡，項目只能屑在此基礎上污進行設計和兼建設。因此林在項目開始崗之初，必須展要求業(yè)主提梁供項目的基糠礎數(shù)據(jù)，包鐵括：眾a.濾設計基礎數(shù)習據(jù)告·流帖原材料、輔謙助材料、燃艷料的組分、末技術規(guī)格和灣供應方式。盾·壤刑氣象資料：枕氣溫、風向禮、風力、降哲雨量、濕度掏、氣壓、蒸購發(fā)量、雷電詞、云霧、日轉照、空氣污圾濁度及大氣勵腐蝕情況。驚·呼瘋水文、地質逐資料：地質宣構造特征，狼廠區(qū)地質特煤征資料，地界震等級及烈溜度、洪水水隊位資料，地件下水位、水場質、水量等斃資料。蹲·斃堤工程勘察資揉料：地形圖巨、工程地質殺初期和詳勘糊資料?；省ひ蔽绻霉こ虆f(xié)塞作條件：交說通、運輸、勉供電、供水鹿、供汽、電醋訊等條件。蹤·嫂軟區(qū)域規(guī)劃和故城市規(guī)劃資冊料。娛·爪陳人文地理資彎料。知b.案設計技術要與求羞·銀無產(chǎn)品的技術耐性能要求?？汀ち两疾僮鞯目煽孔Ｐ?、靈活性穗、安全性要啊求。士·閥趕備用設備和直備品備件。租·笑蓬三廢處理原費則和要求。派·底導物料儲存、概裝卸和運輸竹要求。束·炒懇能量綜合利縣用的要求和嘆指標。揭c.國設計采用的圾標準、規(guī)程請、規(guī)范。避（2）項目愁經(jīng)理的責任矩是從業(yè)主那模里獲得為項凳目實施所必賴須的原始基夫礎資料和數(shù)膀據(jù)?？芍苯诱ㄊ褂梦募鶉栏降捻椖吭O它計數(shù)據(jù)表。去（3）通過朵設計組的協(xié)跌助，項目經(jīng)編理應對所采雙用的規(guī)范和姓標準與業(yè)主拴進行商討，德并就項目所影依據(jù)的設計拉基礎或準則敬征得業(yè)主同扣意(或認娃可)。紛（4）項目桃設計數(shù)據(jù)在遮正式發(fā)表用鄭于項目之前拿，必須經(jīng)業(yè)鑰主確認。歐（5）當發(fā)面現(xiàn)遺漏(或膝缺少)的糕設計數(shù)據(jù)會怖對工程設計縱有較大影響偵時，通常工還程設計(或冤施工)就驚不應進行(惰或應暫停)俯。項目經(jīng)盼理應將凡能證影響工程完面工或推遲進絞度的任何變忙更，都應列飼入補充協(xié)議癢之中。尺（6）如果忍發(fā)生了上述愿數(shù)據(jù)變化，證項目經(jīng)理應梅及時將數(shù)據(jù)投修正，并發(fā)腸表到相關部挖門。飽（7）凡對絹設計和施工賊部門的估算廁或進度控制咬有影響的非牙設計原因變武更，必須經(jīng)壘過該部門的購審查。應使翅業(yè)主認識到豈變更可能會交增加總費用蘋或推遲進度凡。因此，需厚經(jīng)正式批準夜后，才能對赴項目發(fā)表和要實施。成（8）應注根意文件所附歉的表格，它宴們除設計數(shù)食據(jù)外，還包潤括許多與設蒙備和設施有承關的必要數(shù)造據(jù)或條件。夕項目設計數(shù)麗據(jù)必須列入乓與業(yè)主的合部同（附件）痰和協(xié)議書（票設計條件會饒議定書）中仁。武項目設計數(shù)歲據(jù)中有的是沾業(yè)主提出的筆，有的是與禽業(yè)主協(xié)商后伐確定的。項那目設計數(shù)據(jù)嫁由設計經(jīng)理悟匯總整理，泛項目經(jīng)理審趙查、業(yè)主確齊認后發(fā)表。蔑在項目實施嘗過程中，如騰必須修改項脊目設計數(shù)據(jù)劃時，應列入設非設計原因刷變更通知。前按規(guī)定程序廊批準非設計竭原因變更單鋪之后，項目陣經(jīng)理錦(納或設計經(jīng)理滔)飛及時修改項秩目設計數(shù)據(jù)管，發(fā)布新版躺?？敌薷捻椖吭O昏計數(shù)據(jù)時，伙如涉及費用血和進度問題嘗，需取得業(yè)暑主的確認后乒才能發(fā)布。釘開展腹工藝設計港（輔或克方案設計）常（以下同）選在進入工程疫設計、各個翻階段之前，牲工藝設計必光須完成，這饅是一條最重施要的原則。斗因為工藝設犁計的進度、求精確性和完頸整性是決定躍項目總進度呆的十分重要壽的因素，因長此，這項工飯作必須盡早莖開始進行。翻工藝設計工堵作一般在項濾目中標時就奴要開始并與名其它的項目猶初始工作同惠時進行。后（1）工藝頌設計包所包巷含的內容如維下：酒賊工藝流程圖僅顛工藝物料平竿衡圖粒品工藝說明書刃剛工藝數(shù)據(jù)表族不工藝設備表蝦技概略布置圖謊鑼設備規(guī)格和惡負荷表胳標公用工程系愿統(tǒng)的設計原近則和平衡圖劉爭環(huán)保設計原繁則和三廢治俘理的平衡圖梁溜安全備忘錄寇敞技術風險備維忘錄非排操作原則等勾（2）工藝甚設計的程序李冠核查與工藝息設計有關的臉設計基礎資蠻料檢由編制工藝流叉程圖，并送芬業(yè)主審查認媽可碧扇編制、發(fā)表偷工藝設備技棉術規(guī)格要求犬和數(shù)據(jù)表籍顫編制公用工遍程系統(tǒng)和環(huán)花保系統(tǒng)的設款計原則和平出衡圖趴值編制項目協(xié)扇調程序償在項目初始牙階段，項目撫經(jīng)理應在和估業(yè)主簽訂的鼓合同或協(xié)議浙的基礎上，優(yōu)盡早編制項沒目協(xié)調程序預，說明雙方析的工作范圍盲和協(xié)調正常撞的工作關系做。項目協(xié)調初程序制定后可應經(jīng)業(yè)主認規(guī)可。田（1）項目充協(xié)調程序一變般應包括如吃下內容(可窮根據(jù)項目的房具體情況作造適當增減)芬：藥a.蹈項目名稱域和項目代號摸；為b.胡合同數(shù)據(jù)膽；同c.永工作任務份范圍；群d.仰業(yè)主的職芹責范圍；忠e.授雙方的通可信聯(lián)絡方法勉和地址；驕f.倆審批要求齒和程序；姨g.填工程設計訂的協(xié)調程序義；h.i.j.朋k.越財務帳目鞏方面的協(xié)調異程序；愈l.蠟項目控制抬、變更、有垃關報表的協(xié)困調程序；潑m.返項目竣工賴的協(xié)調程序找。濕（2）項目兆協(xié)調程序的錫附件：渠a缸.項目帳寧目編碼；惱b袋.圖紙、策文件的標題雷及圖簽的標避準格式和編民號辦法；晶c遮.項目組毫織機構；童d喊.項目文去件的控制管倍理和存檔要慈求等。被審核、確定據(jù)項目初期控念制估算或批但準的控制估終算菊當項目開始角進行時，項陳目經(jīng)理就要焦組織編制該棚項目的費用摔初步估算。五盡管由于項濁目初期的條狗件所限，不彎可能采用詳絮細估算法來氏作估算，因綱而只能得出披近似的費用鹽估算值，但獸已能由此估紛算出該項目養(yǎng)總的工作量標和項目實施宰工作的難度問，并為編制蝦初步的項目猶計劃提供必鑄要的基礎數(shù)羞據(jù)?？觅M用控制的倦基準是項目磨估算，編制掛不同階段的功估算是實行早項目費用控含制的前提。康（1）項目石估算的主要吉步驟分為頓:球初期控制估災算、批準控墨制估算、首換次核定估算型和二次核定曲估算。裹a.禁在報價階段叨，貼SEI冠按照可研報似告估算與業(yè)楊主簽訂合同秩，這時編制胡的為初期控樹制估算。騰b.某合同簽訂后些，增SEI女應編制一版亭估算用于公凈司內部控制塘費用使用，良此版估算應釣是在扣除公恐司利潤和成誦本等的前提下下編制的，床經(jīng)公司批準弟后作為批準飽控制估算，凈是項目經(jīng)理奧實施項目費疼用控制的基滅準。熔c.憶在基礎設計奴完成后，要默編制首次核宇定估算（概湊算）。倒d.食在詳細設計蛇進行到一定勒階段應編制糾用于招標用虎的估算；在晉詳細設計完曉成后，要編汁制二次核定悲估算（預算釀）。滔在不同的設鈔計階段都有制對應的估算枯。在施工進礦行到一定階啦段，應編制案用于毀預決算用的如估算，用于慰對施工單位脊進行預結算而使用；在工斃程中交后，吃應編制工程第結算；在工壩程完全竣工慮后，應編制行竣工決算，乖用于對甲方段辦理固定資捉產(chǎn)移交用。礎各個階段所鬧編制的每一山次估算都需班經(jīng)過正式審莊批。著（2全）沖編制項目初義期控制估算壤或批準的控撤制估算揪a放.內容勺:渠·螞筍公司本部的畢費用，主要怎是各項管理撓費用和設計惠費用·平·?；蚱渌职M像用謝·釋看其他費用：同代理人費、移專利費、銀拼行保證金、大關稅、稅金瞎、保險費等摔·資永工程預備費渴用（未可預截見費）儉b徐.估算的蘿方法魯對于償付價滲合同項目為晚初期控制估送算，對于固線定價合同項糠目為批準的具控制估算。思發(fā)表初步的異項目進度計斬劃牧發(fā)表項目進莊度計劃是項靜目初始階段滿的重要步驟昏。在項目的辯內、外條件鞭尚未深化到革足以確定設恐備和材料的蛛交貨日期時能，即應發(fā)表熄初步的項目鐘主要進度計行劃，其目的碑為：一是確預定恰當?shù)年P匹鍵控制點和即進度目標日退期；二是制凳定初步的計撕劃和估算；澤三是標明項案目關鍵活動臺的計劃進度胡日期；四是箱標明關鍵設羊備和大宗材肝料的采購訂隊貨日期。茅為評審初步匹的進度計劃紛要求是否能晨夠實現(xiàn)，編軋制一次初步禽估算也是必排不可少的。盈這個估算應津根據(jù)項目進敘度計劃的進玩度要求，估呀算并確定各巖項任務的工朝作量。項目帶經(jīng)理必須對琴初步的項目旋主進度計劃反進行審核，貼以確保進度弄計劃中每個架關鍵控制點埋的進度日期歡能得以落實床，并要注意特項目中的某濱些具體進度廟要求屑——傻諸如建設資伶金的批準日覺期會不會拖悅延，項目管窯理規(guī)定何時靠能批準，現(xiàn)訂場交通情況橫有哪些限制堵條件，雇用漁施工工人方泉面有什么問邀題，當?shù)貧饩驐l件是否彼有利等等。蕉此外，還要家編制人力負險荷曲線，線以核查制定祥的進度計劃庭中是否會出外現(xiàn)異常的人次力負荷峰值弄。倉為了保證不長拖延項目的孤進程，在發(fā)桌表初步的項涌目主進度計藝劃的同時，盼要發(fā)表一個悲項目初期工折作進度計劃潛(亦稱項目鳳開始計劃)值，對項目勵早期(旨30毅天～辟90裝天)該完捉成的主要任糠務作了個安茂排，而這一船段時間正是岡進一步深化態(tài)完善項目主盆進度計劃所監(jiān)需的時間。迎深化完善后儉的項目主進榴度計劃則應山在完成工藝棟設計之后，怎在關鍵的設惑備和材料已脾采購訂貨的迫情況下，同相詳細的設計島進度計劃和御采購進度計款劃一起發(fā)表執(zhí)。至于詳細孤的施工進度宏計劃，則應趣在現(xiàn)場施工蠻任務開工以度前、在工程遷設計階段中漫進行編制。隊對于項目經(jīng)剃理而言，不享僅要對以上梳計劃的制定倒加以指導，苗還要能從宏數(shù)觀的角度上麻觀察項目進件展狀況。獄（捕1)孟因為項目晶經(jīng)理對項目炕的實施擁有言決策權在編劉制關鍵控制部點網(wǎng)絡圖過埋程中，項目運經(jīng)理應親自進參與編制工旱作，并同項乎目進度計劃監(jiān)的編制人員絞密切合作。瞧比如計劃的妖編制究竟以電縮短項目建于設周期為主值，還是主要冒考慮降低投拴資費用，或壩者受其它重來要條件的約聞束等等，都康要由項目經(jīng)壽理來確定。邪項目經(jīng)理親判自參與了關忍鍵控制點網(wǎng)蔽絡圖的編制漫工作，就可屋以將他的目春標和編制原黎則貫徹進去殼，就能共同紫制定出一個雜比較切實可烤行的網(wǎng)絡圖臥。獨制定帶關鍵悄控制點的網(wǎng)禮絡圖要注意配以下要點：迷a.王網(wǎng)絡圖的工琴序總數(shù)要盡減量減少茂采用帶關鍵膀控制點的網(wǎng)黎絡圖，項目資的工序總數(shù)康就能大為減睜少。通常一貓個項目典型純的關鍵控制雨點網(wǎng)絡圖所羅擁有的工序害總數(shù)不會超鏈過一百個。碑對于大型項素目來說，一或般都分解成赴許多個裝置計或區(qū)域，因槽而可分別按品每個主要裝往置來編制關短鍵控制點網(wǎng)價絡圖。創(chuàng)由于要使關叉鍵控制點網(wǎng)溫絡圖中的工艷序總數(shù)減少田，故只能反糞映粗線條的柴情況，因此以在使用時要執(zhí)作必要的說嚷明。比如有鋤些關鍵工序魄本身就包含跑若干個子工郵序，嗎碧其中部分子倡工序往往要膀求在前一關憤鍵工序尚未熄全部完成時章就要開工，根象這種從屬倍的、相互聯(lián)豬系的附加條善件在關鍵控駛制點網(wǎng)絡圖豪中是不表示可的，這就要憲在使用時加殼以補充說明捆。當然，在起任何情況下雨，只有在前勉一道工序完愁成了一定百敲分比之后，料才能允許后筒續(xù)工序開工領?？騜.災瓣設定開工、嚷完工的目標豪日期滴帶關鍵控制黑點的宗CPM蚊網(wǎng)絡圖標明意了工程設計佛、采購和施到工三個環(huán)節(jié)立中互相銜接冒的全部主要嘩工序的相互務關系。關鍵撿控制點網(wǎng)絡琴圖一經(jīng)批準怕，每個關鍵崖控制點的日癥期即成為目椅標完成日期竟，即可根據(jù)迅已確定日期喇編制出相當種明確的工程鐮設計、采購塊和施工各環(huán)火節(jié)的皮CPM器網(wǎng)絡圖，并溜由此制訂出跳各層次工作泳所需要的詳宏細計劃和進母度表。紫c.午研究、檢準查和調整網(wǎng)窗絡圖蜓如果在編制穩(wěn)詳細進度計慧劃時發(fā)現(xiàn)，休盡管作了最件大努力并大澇大增加了人為力安排，仍詢不能滿足某癥個關鍵控制獄點的日期要旦求時，就要準重新檢查關迷鍵控制點網(wǎng)驅絡圖，必要堡時還要調整高某些后續(xù)關哈鍵控制點的做日期。經(jīng)過杠檢查調整后桐的網(wǎng)絡圖進坑度指標即可洞用來繼續(xù)編豆制該項詳細匆進度計劃。稈采用這種方汪法編制進度板計劃，既能喚保證對整個滋項目實行統(tǒng)甘籌安排，又矮有助于發(fā)現(xiàn)曾項目實施期不間可能產(chǎn)生蜻進度拖延的憤種種危險環(huán)攤節(jié)。宜在項目實施練過程中，各供項工作都要慣按照關鍵控魚制點網(wǎng)絡圖廟來執(zhí)行，并煉隨時在網(wǎng)絡仁圖上作出標偉記，以便及姨時反映實際釀情況。項目犧實施中如因果項目內容變桂更或因其它鍵未可預見因圖素而使進度跌計劃發(fā)生重韻大變動時，示則可根據(jù)上替述基本步驟督，重新核定羞進度計劃，巨修正關鍵控菜制點日期，豪作出更新版脹的關鍵控制確點網(wǎng)絡圖。駁（則2壞）項目初始場階段的進度教計劃包括兩既方面內容：即a陣.初步的終項目總進度減計劃拖在項目的內芳、外條件尚眠不足以確定抽設備和材料衣的交貨日期耀時作出的初飾步的總