某集團(tuán)工程管理手冊(cè)

目錄萬科集團(tuán)工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實(shí)施：精細(xì)化管理10要素工程管控標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和考評(píng)機(jī)制質(zhì)量管控一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)二級(jí)管控動(dòng)作16項(xiàng)三級(jí)管控動(dòng)作108項(xiàng)進(jìn)度管控重點(diǎn)管控動(dòng)作3項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)藝進(jìn)度概控制料手段線下管理：考核過程目標(biāo)考核過程目標(biāo)目標(biāo)完成情況評(píng)分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況目標(biāo)完成情況評(píng)分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況跟蹤目標(biāo)調(diào)整分析項(xiàng)目目標(biāo)分解目標(biāo)至職能部門編制計(jì)劃伸線上平臺(tái)管號(hào)理：平臺(tái)跟蹤預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況通報(bào)平臺(tái)跟蹤預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況通報(bào)主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)上傳平臺(tái)示例：紙碎告基于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)計(jì)劃基于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)計(jì)劃。一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)既項(xiàng)目協(xié)一級(jí)窄進(jìn)度管控按節(jié)點(diǎn)貞計(jì)劃插【重在管控仗】旅計(jì)劃牲編制依據(jù)：榆設(shè)計(jì)部門提滴供的擴(kuò)初設(shè)米計(jì)方案或單柱體報(bào)建方案挽、銷售部門拆提供的銷售氧分期方案和澇銷售開盤計(jì)短劃、成本采閱購部門提供僅的成本控制腔及招標(biāo)采購擔(dān)要求勤計(jì)劃粉編制責(zé)任部忽門：載已確定的項(xiàng)總目工程部經(jīng)摧理或企業(yè)工赤程管理部、利相關(guān)配合保共障業(yè)務(wù)部門郊。肉計(jì)劃胃編制深度要著求（應(yīng)包括恩的基本內(nèi)容群）：俯1、劃分施咸工流向、劃月分施工段和莫施工層血2、分解施知工過程、確磁定施工工序難順序拒3、估算工惰程量、確定小各項(xiàng)工序所狗需時(shí)間噴4、確定各堆項(xiàng)工序的關(guān)頸鍵關(guān)系，進(jìn)學(xué)行工序優(yōu)化劫5、分析關(guān)例鍵線路、關(guān)排鍵節(jié)點(diǎn)佛6、分析甲配分包、甲供復(fù)貨進(jìn)場(chǎng)作業(yè)往要求及工期插入圖片基于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，插入圖片基于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)合理的二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。二級(jí)管控節(jié)點(diǎn)成二告級(jí)雄進(jìn)度管控湊節(jié)點(diǎn)島【管控良與落地結(jié)合大】業(yè)《投資立項(xiàng)浪通知書》、程召開項(xiàng)目啟暮動(dòng)會(huì)、《項(xiàng)品目主項(xiàng)計(jì)劃慧》通過集團(tuán)荷審批并上線眨（一級(jí)節(jié)點(diǎn)吹及一、二、籠三階段計(jì)劃愚）、項(xiàng)目公鞏司成立、初門步產(chǎn)品建議具、建筑方案棄設(shè)計(jì)單位確司定、初勘、絲精裝方案及景施工圖設(shè)計(jì)遷單位確定、也景觀方案及蝶施工圖設(shè)計(jì)手單位確定（悠含示范區(qū)）德、《項(xiàng)目主釘項(xiàng)計(jì)劃》通墻過集團(tuán)審批熱并上線（整湯體）、招標(biāo)卷計(jì)劃確定、招示范區(qū)立項(xiàng)柄、示范區(qū)建椒筑方案確定燥、樣板間精燙裝方案及軟犯裝概念方案厚確定、土方克工程、地庫殼結(jié)構(gòu)工程、握首開施工達(dá)屬到預(yù)售條件則、砌筑工程喂、完成抹灰仍工程、外窗沈安裝、外裝狐工程、紅線殘內(nèi)市政工程罵、扎完成高低變騾配電房、完你成室外景觀耗工程、公共嚷區(qū)域內(nèi)裝、逆機(jī)電綜合調(diào)清試、人防驗(yàn)相收、質(zhì)檢驗(yàn)多收、消防驗(yàn)刑收、規(guī)劃驗(yàn)化收。渠節(jié)點(diǎn)慣計(jì)劃蛙編制目的：限指導(dǎo)施工單壞位施工，鹽保障施工的按前置條件，敢約定關(guān)鍵工蓄序、關(guān)鍵線醫(yī)路、關(guān)鍵節(jié)室點(diǎn)控制要求與計(jì)劃載編制時(shí)間：鏡施工圖出圖勒后（可不必而完成施工圖謝強(qiáng)審）扛計(jì)劃頭編制依據(jù)：墻施工圖及項(xiàng)碎目工程總控旁計(jì)劃、一級(jí)淋管控充節(jié)點(diǎn)膜計(jì)劃北編制責(zé)任部粗門：朱項(xiàng)目工程部述、艱相關(guān)配合保狼障業(yè)務(wù)部門鉗。沸計(jì)劃徹編制深度要休求（應(yīng)包括稻的基本內(nèi)容幻）：叛1、按層、吩按工序、按鑼工種確定施秀工順序曠2曲、明確技術(shù)拼方案先行、嘉工程樣板、擋總分包工序障交接、菌隱蔽程工序驗(yàn)收等律企業(yè)工程管亂理要求（注掙：質(zhì)量管控脂詳細(xì)明確）嗎三裹級(jí)件進(jìn)度管控蜓節(jié)點(diǎn)溫【愁重在進(jìn)度節(jié)傳點(diǎn)實(shí)現(xiàn)、執(zhí)莖行映】陡工程保障類皇節(jié)點(diǎn)伴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人虛員（非營(yíng)銷鉤）到崗授、襯建設(shè)用地規(guī)酸劃許可證程、奮國(guó)有土地使抄用權(quán)證持、螺完成顧問公貍司招標(biāo)文件抬編制及發(fā)放巡……季工程既然點(diǎn)膜：瞎?fàn)I銷中心建貸筑施工儲(chǔ)、艇樣板房土建逗施工棉、鏡示范區(qū)市政熱綜合管網(wǎng)施凳工好、疾首批電梯到旨場(chǎng)毛、改完成工程試們樁依、擔(dān)完成基坑支停護(hù)枯、熱完成地基處所理虧、拿完成底板工哥程歪、首完成地下室穩(wěn)外墻防水的、價(jià)完成戶內(nèi)粗層裝修、完成曾機(jī)電安裝工轎程砌、影完成屋面工她程溉、潤(rùn)完成室外土輸方回填護(hù)、偶完成設(shè)備機(jī)庫房安裝（除零配電房外）掠、反完成智能化盆工程刪、鄙完成正式電此梯安裝箏。編制目的：淘落實(shí)到實(shí)體療工程編制時(shí)間：快分部工程開榨始前2個(gè)月源編制編制依據(jù)：至施工圖及項(xiàng)閘目工程總控橋計(jì)劃、一級(jí)國(guó)管控膠、二級(jí)管控踢計(jì)劃唐編制責(zé)任部演門：權(quán)總包單位、堤各分包單位聽編制深度要壽求（應(yīng)包括草的基本內(nèi)容從）：酒1、按層、服按工序、按控工種確定施備工順序償2、岸明確各工序萍施工時(shí)間節(jié)叨拍肝3、四確定音總包單位島、分包單位禾不同階段人但（工種）、植機(jī)、料需求驚計(jì)劃需要關(guān)恨注的環(huán)節(jié)目合理的施工夕技術(shù)間歇必戶須予以插入圖片插入圖片副進(jìn)度管理辦聽法目的沒確保項(xiàng)目的回工程總體進(jìn)創(chuàng)度在滿足質(zhì)泄量標(biāo)準(zhǔn)和投平資控制目標(biāo)氣的前提下達(dá)炒到公司的經(jīng)飲營(yíng)要求。范圍門項(xiàng)復(fù)目工程施工午過程的進(jìn)度疾管理。定義俱3.1項(xiàng)目場(chǎng)工程進(jìn)度控便制：是指對(duì)匆施工方案進(jìn)嫂行預(yù)先策劃醫(yī)，編制并根貌據(jù)實(shí)際情況聲動(dòng)態(tài)調(diào)整工筑程進(jìn)度計(jì)劃叢，切實(shí)執(zhí)行腰并達(dá)到按時(shí)概交付使用目訊的的過程。職責(zé)委4.1工程攝運(yùn)營(yíng)部夕積每月或不定霜期組織監(jiān)督波檢查各項(xiàng)目械公司工程進(jìn)三度執(zhí)行情況芒，跟蹤、核項(xiàng)對(duì)計(jì)劃完成贏情況,協(xié)調(diào)欣計(jì)劃相關(guān)單蘆位工作；膽敬審核項(xiàng)目公勻司提交的施俯工總進(jìn)度計(jì)秋劃及年、季栽度、月等階軍段性計(jì)劃及汽其變更。逼助預(yù)判計(jì)劃完?duì)C成存在風(fēng)險(xiǎn)燒，及時(shí)預(yù)警淺并采取糾偏衡措施。燭璃核實(shí)項(xiàng)目公裳司開工至交蛙付階段一二姥三南級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)境完成情況，障報(bào)齊工程緩運(yùn)營(yíng)廣部剛。物4.2項(xiàng)目慮公司族漂編制項(xiàng)目工喂程總進(jìn)度計(jì)咽劃、年、季謹(jǐn)度、月、周蕩等階段性計(jì)學(xué)劃及分項(xiàng)進(jìn)門度計(jì)劃等；涉液負(fù)責(zé)依據(jù)公停司莫主項(xiàng)膝計(jì)劃、合同盟約定審核施遼工單位編制壟的施工總進(jìn)指度計(jì)劃，負(fù)畏責(zé)審批各類具階段性進(jìn)度調(diào)計(jì)劃；兼狐對(duì)進(jìn)度計(jì)劃毫落實(shí)情況進(jìn)賀行跟蹤，預(yù)盛判計(jì)劃完成且存在風(fēng)險(xiǎn)，村并在實(shí)際進(jìn)謙度計(jì)劃發(fā)生蹈偏差時(shí)采取默有效措施；科沸根據(jù)需要制蕩定切實(shí)可行薯趕工計(jì)劃和桐趕工措施?；?.3理工程運(yùn)營(yíng)部礦：素制定項(xiàng)目開威發(fā)堂主項(xiàng)復(fù)計(jì)劃，發(fā)布奔主項(xiàng)性計(jì)劃偏差預(yù)緞警，支持、政協(xié)調(diào)各部門壯和單位計(jì)劃漸落實(shí)，考核飄計(jì)劃完成情絞況。守4.4監(jiān)理事單位支飾負(fù)責(zé)編制施慧工進(jìn)度控制灘工作細(xì)則；插王負(fù)責(zé)審核施壟工各承包單約位編制的各園類施工進(jìn)度辜計(jì)劃，并對(duì)猴實(shí)施過程進(jìn)抗行動(dòng)態(tài)跟蹤趕控制；覆4.5施工很單位語渡編制及提交廣項(xiàng)目施工總紛進(jìn)度計(jì)劃及值每周、月度旗計(jì)劃；部駱負(fù)責(zé)按照計(jì)賭劃組織施工阻；批存編制施工進(jìn)倚度調(diào)整及工炮期延誤下的軟趕工措施。扔4.6享城市公司妨：按規(guī)定權(quán)架限審批施工六進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容刃5.1管理勝流程鐮5.2流程皆說明釀館計(jì)劃編制坑a.項(xiàng)目受公司根據(jù)《尊工程管理貞手冊(cè)緊》及《項(xiàng)目畜主項(xiàng)敘計(jì)劃》（舒工程運(yùn)營(yíng)部乖提供計(jì)劃模欲板），編制膠項(xiàng)目工程總臨進(jìn)度計(jì)劃，收?qǐng)?bào)鴿工程運(yùn)營(yíng)部抵審核、撲公司領(lǐng)導(dǎo)畜審批，孫工程運(yùn)營(yíng)部夜備案。復(fù)b.各職優(yōu)能部門根據(jù)必施工總計(jì)劃嶼編制專項(xiàng)計(jì)榴劃，項(xiàng)目公序司編制采購揀需求，帆招標(biāo)管理部榨編制招標(biāo)采咳購專項(xiàng)計(jì)劃珍，并根據(jù)計(jì)佩劃執(zhí)行，確犁保項(xiàng)目進(jìn)度暫按計(jì)劃開展則。具體操作屯依照《項(xiàng)目益計(jì)劃管理流形程》的要求蘿執(zhí)行。央c.湯招標(biāo)管理部釣按照項(xiàng)目進(jìn)覽度控制計(jì)劃懼、施工圖及蜓預(yù)算等資料廊進(jìn)行總包單授位的招標(biāo)，鋼按《招標(biāo)管追理作業(yè)指引因》，中標(biāo)單苗位提供《施艦工組織設(shè)計(jì)押》。祝d.項(xiàng)目打公司應(yīng)要求豬施工單位在糾開工前根據(jù)顏合同要求，般編制《項(xiàng)目聚施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》報(bào)監(jiān)鴉理單位和項(xiàng)客目公司審核早。審核重點(diǎn)隊(duì)為：是否滿固足項(xiàng)目致主項(xiàng)示計(jì)劃要求及杯銷售需求；激計(jì)劃中各節(jié)看點(diǎn)工期是否重符合合同工配期及關(guān)鍵節(jié)覺點(diǎn)要求。如丹不符需及時(shí)換與施工單位甜協(xié)調(diào)修改。藏項(xiàng)目公司審續(xù)核合格后，輪報(bào)鈴工程運(yùn)營(yíng)部言審核，適城市公司領(lǐng)向?qū)B審批。嶄工程運(yùn)營(yíng)部片備案施工總煮進(jìn)度計(jì)劃。攝e.施工貪單位依據(jù)審凝批過的《項(xiàng)利目施工總進(jìn)技度計(jì)劃》，訪編制《施工餓年度、月度摧、周進(jìn)度計(jì)雁劃》或其他仰專項(xiàng)施工進(jìn)起度計(jì)劃報(bào)監(jiān)飲理單位、項(xiàng)崖目總經(jīng)理審搶批。被工程運(yùn)營(yíng)部翠備案施工年鄭度、月度、約周進(jìn)度計(jì)劃步。捷爭(zhēng)施工進(jìn)度控豐制工作細(xì)則尾a.在施待工組織設(shè)計(jì)獅、施工總進(jìn)戴度計(jì)劃批準(zhǔn)雷后，項(xiàng)目公晴司應(yīng)督促監(jiān)船理單位編制夢(mèng)《施工進(jìn)度墳控制工作細(xì)藝則》，要求倍該細(xì)則必須啊有以下內(nèi)容酒：硬施工進(jìn)度目拖標(biāo)分解圖，腎至少要有下糾列控制點(diǎn)，責(zé)每個(gè)控制點(diǎn)誤都應(yīng)是一個(gè)乎或幾個(gè)子網(wǎng)貪絡(luò)：濕1)樁基、狼土方和基坑味支護(hù)施工完塑成稈2)施工至堂±楚0.000跟3）麻預(yù)售蹈節(jié)點(diǎn)壘4)施工至佳中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)介收遇5）主體結(jié)院構(gòu)封頂嚷6）二次結(jié)剖構(gòu)開始及完頂成鄭7)裝飾工鑄程完成（室證內(nèi)、外裝飾聯(lián)應(yīng)分開安排除計(jì)劃，分頭子控制進(jìn)度）解8)室外配過套工程完成駛9)大型設(shè)份備安裝、調(diào)蠻試課10)竣工康初驗(yàn)、竣工去交驗(yàn)謊進(jìn)度控制的痰工作內(nèi)容及擺深度；軍進(jìn)度控制的贏方法和具體串措施；尚進(jìn)度目標(biāo)實(shí)鞭施的風(fēng)險(xiǎn)分昂析；寫風(fēng)險(xiǎn)分析的匠合理性、充鍋分性。蘇施工單位負(fù)晝責(zé)按照批準(zhǔn)哭的施工進(jìn)度丸計(jì)劃組織施超工，如需改析變計(jì)劃，應(yīng)刑報(bào)監(jiān)理單位陶及項(xiàng)目公司報(bào)審核后，按識(shí)原審批程序道報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)獸審批。同意在后方可實(shí)施耍。票b.在整優(yōu)個(gè)施工過程懂，監(jiān)理單位防應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)扎目公司對(duì)日效常進(jìn)度進(jìn)行草監(jiān)督檢查及范管理，誦工程運(yùn)營(yíng)部踐每月至少一讀次到現(xiàn)場(chǎng)抽哀查各項(xiàng)目公迫司實(shí)際進(jìn)度塵情況（可與諸質(zhì)量檢查合嬌并進(jìn)行），形具體檢查執(zhí)跨行懂工作內(nèi)容如晨下：笑土建、安裝店及各專業(yè)分壽包各階段各酬環(huán)節(jié)的進(jìn)度爆是否相互銜豈接，對(duì)滿足躁要求的計(jì)劃精予以確認(rèn)。幣施工過程中振，項(xiàng)目公司紙應(yīng)跟蹤監(jiān)控螞施工單位的護(hù)施工組織與觸管理工作，滲施工投入和瓦施工作業(yè)動(dòng)占態(tài)，發(fā)現(xiàn)不筍符合施工組失織設(shè)計(jì)的施僻工組織方法豎、勞動(dòng)力安吼排、工作面蟲管理，或者對(duì)施工投入不服足、效率低鈔下，影響月隆計(jì)劃時(shí)，要戚求項(xiàng)目公司肉督促承包單鑼位整改。并叨對(duì)整改結(jié)果蘋進(jìn)行驗(yàn)證。布施工單位應(yīng)舍針對(duì)月計(jì)劃絮反饋完成情痕況并分析偏職差原因，提敏出糾正措施六，由項(xiàng)目總纏經(jīng)理審核并吧明確回復(fù)意僻見。監(jiān)理單都位負(fù)責(zé)跟蹤編并檢查每周拳進(jìn)度計(jì)劃的椅執(zhí)行情況，線在每周監(jiān)理今例會(huì)上核查迷施工單位所岔報(bào)周計(jì)劃的斬完成情況，賣分析偏差原罪因，提出糾傍正措施，評(píng)啄價(jià)施工單位評(píng)的施工組織肆管理與進(jìn)度拴控制能力。毒當(dāng)實(shí)際進(jìn)度好偏差超過兩慎周時(shí)，監(jiān)理帽單位應(yīng)向項(xiàng)兩目公司提交趕專項(xiàng)報(bào)告，落共同商定并厚采取措施，疏責(zé)令施工單略位執(zhí)行，并慨由監(jiān)理單位哀負(fù)責(zé)實(shí)施的鄉(xiāng)驗(yàn)證，實(shí)施奪措施及跟進(jìn)危情況由項(xiàng)目玩公司知會(huì)矛工程運(yùn)營(yíng)部篇。卻c.監(jiān)理榜公司每月底漸將工程進(jìn)度拌情況編入《挖監(jiān)理月報(bào)》幼并提交給項(xiàng)禍目公司。項(xiàng)拉目公司將每哀月工程進(jìn)度炒編入《項(xiàng)目蒼工程管理月估報(bào)》中上報(bào)揀城市公司領(lǐng)滿導(dǎo)脹審閱，并備證案至州工程運(yùn)營(yíng)部仇。冊(cè)日工期管理三a.監(jiān)理借單位或項(xiàng)目嫁公司判斷因蔽工程質(zhì)量或爆其他因素可搶能造成對(duì)工換期影響時(shí)，落應(yīng)組織召開盡工程例會(huì)或鏈進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)訴并做好會(huì)議鋼記錄，分析策影響進(jìn)度的聽原因（如設(shè)屑計(jì)變更、報(bào)域批報(bào)建、氣關(guān)候、供貨材尼料、施工單才位人力及物漆質(zhì)資源等）騾，采取補(bǔ)救摔措施及下一支步相應(yīng)的趕兔工方法。非b.如結(jié)狂論認(rèn)為該問已題只需整改兇而不影響工汁期時(shí)，施工霧單位應(yīng)提交壺整改的具體押措施報(bào)監(jiān)理猴單位及項(xiàng)目榮公司總經(jīng)理子審核，工程夠運(yùn)營(yíng)部醉審核備案后饒執(zhí)行。硬c.如結(jié)抵論認(rèn)為該問共題需整改且艱又需延長(zhǎng)工蠟期時(shí)，施工殖單位一方面吩應(yīng)提交整改貪的具體措施縮，另一方面劇需及時(shí)辦理腎工期簽證申搬報(bào)，監(jiān)理單貓位應(yīng)對(duì)趕工令措施和工期島簽證進(jìn)行合戴理及可行性艱審核，項(xiàng)目摘公司、工程泡管理中心應(yīng)哈審核其是否問滿足控制性毛計(jì)劃及銷售巾需求，影響臥三級(jí)節(jié)點(diǎn)及德以上計(jì)劃的再，上報(bào)工程涼運(yùn)營(yíng)部循審批，影響坐二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)狡劃的，上報(bào)希城市公司總貓裁誤審批；影響布一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)麥劃的，上報(bào)意集團(tuán)審批甚。嫁d.對(duì)影掠響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)土的，具體執(zhí)麻行【項(xiàng)目計(jì)舅劃管理流程鳴】的預(yù)警規(guī)富定。擁相關(guān)表單憑（暫定）起《北大資源雕項(xiàng)目開發(fā)主蒙項(xiàng)計(jì)劃》弊《部門月度尊計(jì)劃模板》固《計(jì)劃執(zhí)行鉗預(yù)警信息發(fā)統(tǒng)布表模板》俯《計(jì)劃執(zhí)行面預(yù)警信息處磁理表模板》菜《計(jì)劃調(diào)整礦申請(qǐng)表模板加》蠶7.參較考文件和資迫料無麥8.本攝制度自頒布鹽之日起生效鋸執(zhí)行內(nèi)涵：夾北大資源依脈托北大百年調(diào)學(xué)府的深厚貸人文底蘊(yùn)和娘頂級(jí)人才智雀庫，融合方窄正集團(tuán)先進(jìn)狹的科技、醫(yī)耗療、金融產(chǎn)閉業(yè)資源，以控追求極致的厚專業(yè)視角和召匠心精神為市準(zhǔn)則，以側(cè)“蹲品質(zhì)+資源油”偷的雙核驅(qū)動(dòng)知為引擎，為靈客戶提供集妹優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和衣服務(wù)于一體帝的精品生活老方式，也為棗城市開創(chuàng)資吹源共享、智推慧共生的產(chǎn)扯城發(fā)展模式派。宣言：喉主題宣言：春筑資源品質(zhì)目標(biāo)：荷實(shí)體質(zhì)量：舅從客戶體驗(yàn)斑角度出發(fā)，幸全面提升客圣戶質(zhì)量滿意聞度和實(shí)測(cè)實(shí)板量水平。后保障體系：適構(gòu)建公司標(biāo)劉準(zhǔn)化、系統(tǒng)叼化的全流程撓質(zhì)量管控體耽系。蕩文化內(nèi)涵：秋營(yíng)造質(zhì)量缺土陷零容忍，桶人人爭(zhēng)創(chuàng)精旗品飽的企業(yè)文化針氛圍。步驟：責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)細(xì)節(jié)責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)細(xì)節(jié)從心夯實(shí)意識(shí)從心開始稠質(zhì)量管理1詢234戰(zhàn)略絡(luò)以棄質(zhì)量提升為某核心，充分段利用宣傳培女訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)激膚勵(lì)兩個(gè)手段匆；通過質(zhì)量圍整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿愁、賽馬大比測(cè)武三大行動(dòng)址持續(xù)推動(dòng)質(zhì)特量提升；做誰好管理標(biāo)準(zhǔn)究化、技術(shù)標(biāo)陽準(zhǔn)化巨專業(yè)團(tuán)隊(duì)打便造、質(zhì)量信翼息平臺(tái)四大仇支撐體系建廣設(shè)，通過質(zhì)榮量管理1-謙2-3-4逝戰(zhàn)略的落地燃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)孩質(zhì)量水平大云幅度部提誼高。宣傳與培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)四個(gè)支點(diǎn)一個(gè)核心兩個(gè)手段品質(zhì)整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿宣傳與培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)四個(gè)支點(diǎn)一個(gè)核心兩個(gè)手段品質(zhì)整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿賽馬大比武競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)三個(gè)行動(dòng)品質(zhì)提升逃質(zhì)量戰(zhàn)略落薯地爸10要素管懶理法（10畜E）“541”原則“60:40”原則“2P”兩個(gè)原則10E=2P+6s+2t小每捐疾洽磁療飾尤旁異殼諒皇達(dá)厲蹈“541”原則“60:40”原則“2P”兩個(gè)原則10E=2P+6s+2t“6S”六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化“6S”六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)工具“2T兩個(gè)工具“2T”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)工程質(zhì)量信息平臺(tái)災(zāi)2P洞—戶兩個(gè)原則召“乞5郊41劍”響預(yù)控為主原閑則叫堅(jiān)持預(yù)防為卻主的原則，饞推行質(zhì)量管哀理串“云5-4-1體”回體系建設(shè)，逆建立以前期紗控制為主，廢過程控制為圖輔，后期復(fù)街盤總結(jié)的現(xiàn)奇場(chǎng)質(zhì)量管控恥體系。秒著蠶律帶圈例喬初走庫策隙玉敗皮譜遭50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)案“臘60:40魂”閱現(xiàn)場(chǎng)為主原怒則呈通過系統(tǒng)梳節(jié)理全流程質(zhì)峰量管理動(dòng)作打，固話動(dòng)作替、明確要求返、規(guī)范模板撕、實(shí)現(xiàn)管理切動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化狗，動(dòng)作成果舉模板化，提敗升工作效率麥，明確現(xiàn)場(chǎng)忍管控動(dòng)作，勞讓工程人員拜到現(xiàn)場(chǎng)去，川達(dá)到工程管退理的60:彼40原則(念60%現(xiàn)場(chǎng)狗指導(dǎo)，40劈%案頭工作顫)。40%案頭工作40%案頭工作60%現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)聾6S箏—歉六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化查招標(biāo)文件傻密瓜化逐規(guī)范化招標(biāo)扮技術(shù)要求，惠明確技術(shù)標(biāo)罪準(zhǔn)，固話管懷理動(dòng)作，體誤現(xiàn)管理要求啦，細(xì)化施工名界面劃分，德排除叨“律模糊地帶打”算，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量銷管理的前置馳輸出。通過獵材料部品模駝塊化，范圍厘劃分選擇化懇，提供變“刑傻瓜庫”用模塊，整體楊提升質(zhì)量前晉空水平，避肚免項(xiàng)目上簡(jiǎn)云單重復(fù)勞動(dòng)脈。挽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工日具寄化茂針對(duì)重點(diǎn)關(guān)帽注的2大風(fēng)島險(xiǎn)3大重點(diǎn)疼項(xiàng)，編制工角藝工法標(biāo)準(zhǔn)傭圖集，明確肝標(biāo)準(zhǔn)做法，醒根據(jù)項(xiàng)目及彩階段選擇使墨用牽，儉“白對(duì)號(hào)入座般”教即可。皂管理動(dòng)作標(biāo)刻準(zhǔn)柜化咐系統(tǒng)釣梳理施工全掠流程質(zhì)量管跪理動(dòng)作，形挪成管理動(dòng)作輛的分級(jí)管理糕，其中強(qiáng)制貴管理的一級(jí)帽動(dòng)作10個(gè)閑，重點(diǎn)監(jiān)督裂的二級(jí)動(dòng)作秧20個(gè)，項(xiàng)紙目執(zhí)行的三督級(jí)動(dòng)作10責(zé)8個(gè)。銳動(dòng)作成果模董塊用化溜收集各項(xiàng)管?？貏?dòng)作的優(yōu)傅秀案例，固潔化成模板，或通過模板指顏引提高工程畫師效率，提啦升工作成果病質(zhì)量。骨質(zhì)量管理可猶視功化飽推行質(zhì)量可姜視化管理：扎管理制度可膨視化、工藝辮工法可視化梳、施工過程銳可視化、施游工結(jié)果可視可化、施工現(xiàn)佛場(chǎng)可視化，伙通過可視化玻管理營(yíng)造氛抬圍，強(qiáng)化意傍識(shí)，顯化風(fēng)薦險(xiǎn)，做到全墾程可塑。庫材料加工集辟中撿化施2T藝—次兩個(gè)工具菠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化救手冊(cè)朝潔12項(xiàng)工程輪質(zhì)量技術(shù)要賺求鹿金6大類39嘆項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)遇要求模板科5本工程級(jí)做法圖集籍工程質(zhì)量信網(wǎng)息平臺(tái)異膜OA平臺(tái)暢質(zhì)量第三方丑檢查通報(bào)羨新標(biāo)準(zhǔn)、新薄工藝發(fā)布平晚臺(tái)普辮其他檢查、些評(píng)估信息發(fā)勺布一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)屆一級(jí)動(dòng)作1上0項(xiàng)【重在責(zé)管控】炭工程啟動(dòng)會(huì)留、方案論證禾及審核、讀爐圖講圖、模地板點(diǎn)評(píng)、工寄程推演、關(guān)支鍵工序管控歪、質(zhì)量評(píng)估斥、停止點(diǎn)管確理、工地開瓣放日、工程亞復(fù)盤?？榷眉?jí)動(dòng)作黎2妹0項(xiàng)【管控慚與落地結(jié)合島】侄工程啟動(dòng)會(huì)握、可視化管壩理、方案論咐證及審核、捉施工圖審查推、施工圖深碗化管理、樣晝板點(diǎn)評(píng)、各拔專業(yè)工程推非演、風(fēng)險(xiǎn)管由理、材料管邀理、現(xiàn)場(chǎng)集搶中加工、過林程巡查前…………睛.耳三切級(jí)動(dòng)作10遼8撐項(xiàng)【重在肢落地執(zhí)行墨】畏工程啟動(dòng)會(huì)光、總包監(jiān)理添單位團(tuán)隊(duì)面懸試、總包監(jiān)飛理單位進(jìn)行纏交底、項(xiàng)目丘可視化策劃蟻、專家論證括方案、施工很組織設(shè)計(jì)審盞核、精裝類氏施工深化圖單、工程推演殼、土建材料駛封樣、風(fēng)險(xiǎn)奮梳理、品質(zhì)統(tǒng)行動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)竄梳理、交付飄開放日實(shí)施遮…………曠.政一、工程管愁理啟動(dòng)會(huì)定義屑建設(shè)方視角門對(duì)工程的施片工組織設(shè)計(jì)雄，是項(xiàng)目實(shí)溪施過程中工患程管理活動(dòng)誠(chéng)開展的綱領(lǐng)象性文件焰。意義援預(yù)控項(xiàng)目工攜程各項(xiàng)工作與合理、有序槳進(jìn)行，預(yù)控耐項(xiàng)目工程的坡進(jìn)度、質(zhì)量簡(jiǎn)、HSE、丈成本管理等疫各項(xiàng)業(yè)務(wù)相灰互支撐及目返標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為鄭項(xiàng)目施工總棄承包的招標(biāo)淘提供技術(shù)支草持。岡實(shí)現(xiàn)工程管呢理終“洪預(yù)防為主漿”曲的指導(dǎo)思想奶，實(shí)現(xiàn)對(duì)施寺工現(xiàn)場(chǎng)有效選組織和管控呼，是工程總煙包招標(biāo)前和微定標(biāo)和，從刮甲方角度實(shí)盯現(xiàn)對(duì)樁基、物土護(hù)降、總風(fēng)包的工程管燦理的施工組初織設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容：總目錄質(zhì)量管理步驟項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合約規(guī)劃編制依據(jù)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部、營(yíng)銷部配合工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部、營(yíng)銷部配合編制職責(zé)各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批文件審核文件文件應(yīng)用火二、方案論意證和審核定義陣注重技術(shù)、救方案先行。意義陸為了明確各援經(jīng)營(yíng)單位、弱項(xiàng)目公司工蓋程及相關(guān)職笑能部門對(duì)施憐工技術(shù)文件羞審查的責(zé)任鄙和權(quán)限；合裝理劃分施工鍋技術(shù)文件審誕查權(quán)責(zé)；提嗎升工程質(zhì)量每，使施工技旋術(shù)文件審查汗流程有序運(yùn)鑼行；防范施競(jìng)工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)探隱患。作用裳明確施工方樂案類型、等絡(luò)級(jí)；專梳理調(diào)整，蟲各級(jí)方案審碧核明確；新降低風(fēng)險(xiǎn)，具從方案著手稈給工藝把關(guān)偵；分級(jí)審核城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級(jí)施工技術(shù)文件。一級(jí)城市公司工程運(yùn)營(yíng)部門審批二級(jí)施工技術(shù)文件。城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級(jí)施工技術(shù)文件。一級(jí)城市公司工程運(yùn)營(yíng)部門審批二級(jí)施工技術(shù)文件。二級(jí)三級(jí)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審議、審核三級(jí)技術(shù)文件。曬部分方案審匯核示例陡序號(hào)禁施工技術(shù)文薄件名稱炸管控層級(jí)假工程部撓城市公司工眠程運(yùn)營(yíng)部珍城市公司工架程分管領(lǐng)導(dǎo)禍1亭施工組織設(shè)交計(jì)鵲一級(jí)攀■源■填2爽工程質(zhì)量管底理策劃藥一級(jí)途■迷■暢3莊基坑護(hù)坡工厲程施工方案賓（小于5米閣）顧三級(jí)字■是4纖基坑護(hù)坡工疤程施工方案百（大于5米朗）礎(chǔ)二級(jí)蘭■府5趴降水施工方予案澤三級(jí)務(wù)■折6缸土方施工方吧案摟三級(jí)部■監(jiān)注：冬■平表示審批到喂最后一級(jí)部永門或領(lǐng)導(dǎo)計(jì)三鈔、淚讀圖講圖定義信讀圖：指對(duì)貍施工圖的查膠看、理解。墳講圖：指通信過會(huì)議形式殲，講解對(duì)施良工圖的理解授，分析是施寨工的重點(diǎn)。目標(biāo)基讀圖：指對(duì)萍施工圖的查暮看、理解。葬講圖：指通飯過會(huì)議形式暈，講解對(duì)施選工圖的理解原，分析是施位工的重點(diǎn)。意義形促進(jìn)項(xiàng)目參現(xiàn)建各方對(duì)施告工圖紙理解灘及重點(diǎn)、難乖點(diǎn)分析，確稅保圖紙正確蒜應(yīng)用和實(shí)施貸。階段丙規(guī)劃方案第階段責(zé)初步設(shè)計(jì)起階段施工圖階段施工圖階段范【講圖分類飛】棉勞務(wù)班組講攝圖、專業(yè)分把包講圖、總糖承包單位講較圖、監(jiān)理公鮮司講圖、項(xiàng)屑目工程師講符圖、項(xiàng)目設(shè)汗計(jì)部講圖。【要求】脂讀圖：圖紙墻發(fā)放后進(jìn)行懲讀圖工作；臘按樓棟/戶哄型進(jìn)行讀圖綱；讀圖時(shí)應(yīng)度翻閱相關(guān)規(guī)析范、圖集；怪記錄本專業(yè)媽圖紙相關(guān)問持題；記錄專嗎業(yè)間圖紙相鄙關(guān)問題。慈講圖：講解福圖紙概況；鮮講解圖紙中會(huì)本專業(yè)問題挽及專業(yè)間問趴題的分析；艦分析施工重噸、難點(diǎn)問題夠；提出解決你思路及方案里。插圖片插圖片磁二祝、俊方案論證和鳴審核口【讀圖講圖絡(luò)要點(diǎn)】示例其內(nèi)容脂講圖要點(diǎn)密相關(guān)專業(yè)交砍叉點(diǎn)睬總平面擁總平面布置我總平面交通烈總平面豎向與標(biāo)高透地下室布置上景觀設(shè)計(jì)標(biāo)授高與單元入源口、消防車尋道是否矛盾央景觀覆土厚嗚度與結(jié)構(gòu)荷萬載、市政管辦井是否矛盾陡場(chǎng)地排水是模否合理餅內(nèi)容受講圖要點(diǎn)騰相關(guān)專業(yè)交希叉點(diǎn)追給水系統(tǒng)愿市政給水條悲件汽給水分區(qū)注系統(tǒng)設(shè)備選味型派管道材質(zhì)、即連接方式、碗保溫材料選飲型幫機(jī)房平面位臣置、層高、切面積是否合尋理悅設(shè)備管井是鞋否滿足布置收要求曬矛盾縫管線與結(jié)構(gòu)鏡梁、預(yù)留洞恨是否矛盾虎管線對(duì)吊頂省及其他機(jī)電依管線是否影貸響閱四險(xiǎn)、評(píng)樣板點(diǎn)評(píng)定義媽在泳某項(xiàng)工藝/盼工程批量實(shí)賀施前，按圖錄紙、規(guī)范等階相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完選成樣板施工冊(cè)，由相關(guān)單繩位/部門對(duì)奸樣板的工藝睛、工序、質(zhì)溪量、功能等六進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及砌確認(rèn)，作為拋后續(xù)批量實(shí)滴施的指導(dǎo)依右據(jù)。目的監(jiān)通過對(duì)樣板裂點(diǎn)評(píng)及確認(rèn)摧，對(duì)工程實(shí)竄施分級(jí)管控宮，明確各階里段各職能部翠門的管理職借責(zé)，強(qiáng)化工飲程質(zhì)量的預(yù)滲控管理，規(guī)國(guó)避系統(tǒng)質(zhì)量斬風(fēng)險(xiǎn)。賀八大一級(jí)樣役板希（其中煉總部殃規(guī)定一級(jí)樣滲板5個(gè)）佛五幣、附工程推演晌定義號(hào)：糟根據(jù)工程啟擾動(dòng)會(huì)內(nèi)容，嗽結(jié)合現(xiàn)狀條默件，梳理和爆預(yù)判項(xiàng)目施標(biāo)工周期中各乖階段施工計(jì)黑劃、工序組漫織、工藝工悟法、管控措呼施、潛在風(fēng)勉險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)龍案等一系列趟可能影響最漫終結(jié)果各種聾因素的方法怖，以實(shí)現(xiàn)對(duì)湖工程管理思法路清晰、方的向明確、難罷點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)船險(xiǎn)可控、目設(shè)標(biāo)達(dá)成。意義垂實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全管理工作思三路的轉(zhuǎn)變，偉由單一總包疑管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻┛偘岸喾帜z包的綜合管門理。唇項(xiàng)目實(shí)施過短程中在工程肥整體實(shí)施方禾案（策劃會(huì)笨）基礎(chǔ)上對(duì)膝各分部分項(xiàng)粱工程進(jìn)行研遍討論證，保尊證工程正常永實(shí)施的前提技下，提高工滿程管理的標(biāo)光準(zhǔn)化程度，留并完善整體遷的工程管理熄方案。各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布局各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布局標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度計(jì)劃材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃交場(chǎng)安排及工作計(jì)劃主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作測(cè)量管控動(dòng)作專業(yè)間重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案其它塑六、質(zhì)量評(píng)厘估定義施季度檢查：痕集團(tuán)工程運(yùn)糕營(yíng)部組織北賣大資源在建撲項(xiàng)目實(shí)施工納程質(zhì)量每季饑度評(píng)估。障飛行檢查：趟集團(tuán)工程運(yùn)棋營(yíng)部結(jié)合項(xiàng)提目施工階段薦展開不定期羽、不通知的狗質(zhì)量檢查。欺目的覽采用過程評(píng)宵估方法評(píng)估妖工程質(zhì)量管侵理狀態(tài)，持屆續(xù)提升工程師質(zhì)量水平。番通過定期評(píng)般估，識(shí)別工怨程質(zhì)量高風(fēng)制險(xiǎn)項(xiàng)目，跟云蹤和落實(shí)工納程關(guān)鍵指標(biāo)目質(zhì)量評(píng)定管吐理措施，以簡(jiǎn)消除工程質(zhì)呆量隱患。疊判斷各單位奧工程質(zhì)量管執(zhí)理現(xiàn)狀，并倍提出更具針滿對(duì)性的提升各和改進(jìn)管理顧要求，從而尾達(dá)到提高工勤程質(zhì)量穩(wěn)定濾性以及精細(xì)但化工程質(zhì)量皆管理的目標(biāo)例。意義展采用季度巡住檢、不定期顆飛檢等多維刷度、全覆蓋搖的質(zhì)量評(píng)估限，分階段有喘針對(duì)性的對(duì)灶項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)妨行管理，促艘進(jìn)質(zhì)量管理趟的可持續(xù)性短提升，降低刃質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，寺提高質(zhì)量水布平、提升客所戶滿意度。喬工程檢查類唱?jiǎng)e窩除季度檢查月、飛行檢查兇外，項(xiàng)目公聞司組織監(jiān)理遲、施工單位業(yè)進(jìn)行月檢、彼周檢、日常塔檢查，詳見住下表。撥七、關(guān)鍵工善序驗(yàn)收目的港從客戶敏感襪點(diǎn)、確保功失能實(shí)現(xiàn)、防將范重大風(fēng)險(xiǎn)家等角度出發(fā)素，篩選出關(guān)怠鍵工序清單萬。對(duì)于關(guān)鍵守工序，增加小驗(yàn)收點(diǎn)和管琴控點(diǎn)，提高衡管控等級(jí)，孟改善驗(yàn)收方妻法，確保關(guān)長(zhǎng)鍵環(huán)節(jié)不出沾問題。文針對(duì)各關(guān)鍵蓬工序，項(xiàng)目耍部制定了一守系列工藝管追理標(biāo)準(zhǔn)，指蘋導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工往，規(guī)避工藝經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)。斤12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求陸八、停止點(diǎn)逆管理定義維指開發(fā)項(xiàng)目跟中第一批工膨程實(shí)體達(dá)到夸階段性目標(biāo)寧，項(xiàng)目利用績(jī)施工間歇以薄接受全面檢慮查的時(shí)點(diǎn)裁。深基坑停止點(diǎn)毛坯移交精裝停止點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)總包開工停止點(diǎn)景觀主體停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)±0結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)深基坑停止點(diǎn)毛坯移交精裝停止點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)總包開工停止點(diǎn)景觀主體停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)±0結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)集中交付集中交付停止點(diǎn)目的黃通過設(shè)置停衰止點(diǎn)，強(qiáng)化贏工程各階段樓預(yù)控和過程它管理，實(shí)時(shí)梳對(duì)質(zhì)量、安監(jiān)全、進(jìn)度等晨進(jìn)行全面評(píng)咱估，全面梳秀理下階段工乓作，避免項(xiàng)墊目出現(xiàn)質(zhì)量線、安全風(fēng)險(xiǎn)目。深基坑停止點(diǎn)、總包開工停止點(diǎn)、集中交付停止點(diǎn)一級(jí)深基坑停止點(diǎn)、總包開工停止點(diǎn)、集中交付停止點(diǎn)一級(jí)停止點(diǎn)二級(jí)二級(jí)停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)、景觀主體停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)、景觀主體停止點(diǎn)±0結(jié)構(gòu)±0結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)、毛坯移交停止點(diǎn)三級(jí)停止點(diǎn)磚九秩、土工地開放日目的坑加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)贏主秧“寄空窗期慎”扶的預(yù)控管理津，提前了解美客戶要求，威實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶喊的預(yù)期管理止，及交付風(fēng)破險(xiǎn)的提前釋極放，并通過咸向客戶展示革房屋建造過使程，展示對(duì)鈔工程質(zhì)量的都良好管控，扮提升公司的猴品牌美譽(yù)度修。意義害促進(jìn)工程進(jìn)網(wǎng)度、展現(xiàn)交癥房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)，了解客戶團(tuán)的關(guān)注點(diǎn)，懂借助客戶視嫌角，發(fā)現(xiàn)房死屋問題，降玩低正式交付朗風(fēng)險(xiǎn)。管撐理客戶預(yù)期伙，預(yù)控交付碗風(fēng)險(xiǎn)，樹立罰誠(chéng)信形象、豐提高客戶滿滅意度。必要條件梯充分了解業(yè)壤主的訴求，丑想看什么、逐想了解什么興；誼施工進(jìn)度與腰業(yè)主需求匹無配；敬工程實(shí)體質(zhì)拌量的狀況，獲是本次工地更開放成功與蛛否的關(guān)鍵；艦現(xiàn)場(chǎng)文明施周工及安全保漆障應(yīng)有利于館觀摩；毫售樓處及交鑄通組織滿足居活動(dòng)的舉行旱。插入資源圖片插入資源圖片棚【集中工藝孤樣板開放日抵】啦養(yǎng)項(xiàng)目砌筑工鐮程批量實(shí)施姻前，邀請(qǐng)業(yè)伐主參觀現(xiàn)場(chǎng)笨集中工藝樣費(fèi)板展示區(qū)和貧實(shí)樓樣板，舅讓客戶現(xiàn)場(chǎng)傍感受質(zhì)量、浙品質(zhì)和進(jìn)度末、促進(jìn)項(xiàng)目授品牌、銷售樂。同答【實(shí)樓交付臣樣板開放日勾】管項(xiàng)目裝修樣轉(zhuǎn)板間完成后抄，邀請(qǐng)業(yè)主鄭參觀裝修樣帝板間和實(shí)體蓮工程、讓業(yè)額主主觀了解法交付標(biāo)準(zhǔn)，洽提升項(xiàng)目形構(gòu)象及準(zhǔn)業(yè)主圖客戶滿意度貌。功撫【集中交付逢工地開放日肝】嘩狼項(xiàng)目完成后渴，邀請(qǐng)全部葛業(yè)主參觀各子自房屋實(shí)體芳，增進(jìn)與業(yè)察主間的溝通營(yíng)，體現(xiàn)對(duì)業(yè)定主的重視，嶼減少交付時(shí)圓戶均報(bào)事率馳，提升交付籮業(yè)主滿意度既。委十符、工程復(fù)盤定義見重點(diǎn)針對(duì)已劇完工程的目誠(chéng)標(biāo)、資源組權(quán)織、質(zhì)量管峽理控制、風(fēng)移險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施黃、技術(shù)措施秤等管控措施按結(jié)合工程實(shí)隊(duì)際運(yùn)行進(jìn)行京重新回顧，疼總結(jié)管控中歌的優(yōu)劣和得陪失。意義謠通過對(duì)項(xiàng)目授實(shí)施全過程愈的回顧、分混析、全面總許結(jié)項(xiàng)目開發(fā)周工程管理經(jīng)努驗(yàn)，并將項(xiàng)府目竣工交付劇后各項(xiàng)指標(biāo)狠的完成情況遭和實(shí)際效遠(yuǎn)果與決策時(shí)鍬的目標(biāo)相比揚(yáng)較，從中找蹄出差距、分植析原因，提蜻出改進(jìn)措施愈和建議，實(shí)極現(xiàn)持續(xù)提息升。塞“夫前事不忘、蠢后事之師鄉(xiāng)”吉，只有深入怎分析每個(gè)問兩題點(diǎn)的內(nèi)在漆原因，才能綿舉一反三，捆系統(tǒng)改進(jìn)，照才能將經(jīng)驗(yàn)褲教訓(xùn)變成寶億貴的財(cái)富，陷促進(jìn)提升。股“錦以史為鏡、售可知興替略”悼，注重總結(jié)曠經(jīng)驗(yàn)，形成獸成果文件，緩為其他項(xiàng)目截提出借鑒素傻材，從而提森升整體公司罷水平。時(shí)間要求蓋總體復(fù)盤要閥求在項(xiàng)目集尾中交房后3妖個(gè)月內(nèi)完成勻文件；稱結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)羅度及時(shí)分階就段復(fù)盤，完毫成階段性復(fù)來盤文件插入資源圖片插入資源圖片插入資源標(biāo)志性樓盤圖片復(fù)盤類容插入資源標(biāo)志性樓盤圖片義1.項(xiàng)目概兔述叉2.工程進(jìn)軟度管理復(fù)盤禾A．項(xiàng)目一駝級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃躲及實(shí)際完成午時(shí)間對(duì)比適B.項(xiàng)目二煙級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)急及實(shí)際完成煌時(shí)間對(duì)比錢C.典型案輛例分析什D.湖進(jìn)度管理經(jīng)陸驗(yàn)總結(jié)曬3.工程質(zhì)嫩量管理復(fù)盤托A．總體管尾理情況分析蜘評(píng)價(jià)旗B.土方施狼工及地基處圈理工程經(jīng)驗(yàn)燈總結(jié)，典型翻案例分析役C.外墻工辜程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)舍，典型案例糊分析狗D.主體工燥程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)室，典型案例那分析絕E．盟…………瞇4.安全管糞理復(fù)盤候A.總體表管理情況分昌析評(píng)價(jià)族B．經(jīng)驗(yàn)總乖結(jié)，典型案番例分析啊5.供應(yīng)商綁管理復(fù)盤嫌A.總體拋管理情況分營(yíng)析評(píng)價(jià)芳B．經(jīng)驗(yàn)總暫結(jié)，典型案奸例分析含6.綜合性玩典型案例分持析忍7.工程管自理能力提升王思路插入資源圖片插入資源圖片插入資源圖片管控動(dòng)作插入資源圖片管控動(dòng)作醉一、沫工程啟動(dòng)會(huì)定義朱項(xiàng)目工程施挖工總承包進(jìn)徐場(chǎng)后1個(gè)月層內(nèi)堵，《工程管鉆理啟動(dòng)會(huì)》吳由項(xiàng)目工程辰部負(fù)責(zé)與施運(yùn)工總承包單肝位及監(jiān)理單駕位共同完成抄修訂，修訂嶄后的《工程槽管理啟動(dòng)會(huì)藥》由城市公郵司工程運(yùn)營(yíng)母部主管領(lǐng)導(dǎo)啄審批后備案牽。目的凈融合思路，填使施工組織鞏進(jìn)一步細(xì)化預(yù)，確保執(zhí)行閃，也是一次熟對(duì)總包的交昨底，進(jìn)一步晉明確甲方標(biāo)啞準(zhǔn)，使參建梁各方思想統(tǒng)呈一區(qū)。插入資源圖片插入資源圖片騙二炊、供應(yīng)商技尿術(shù)評(píng)標(biāo)及團(tuán)閣隊(duì)面試定義杏指供應(yīng)商招做標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)嶄單位的施工的組織設(shè)計(jì)技先術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)第審，對(duì)供應(yīng)府商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潮主要成員，皺如項(xiàng)目經(jīng)理曾、項(xiàng)目總工霜、生產(chǎn)經(jīng)理險(xiǎn)、安全總監(jiān)糟、商務(wù)經(jīng)理座進(jìn)行面試，雄主要對(duì)人員蝦資質(zhì)、上崗解證書、專業(yè)鐵能力、工程忘業(yè)績(jī)等方面扣進(jìn)行綜合評(píng)瞇價(jià)，判斷崗摘位符合性。目的漆通過技術(shù)評(píng)培審和團(tuán)隊(duì)面鑒試，確保供挽應(yīng)商的施工仔組織、資質(zhì)日、供應(yīng)商管登理團(tuán)隊(duì)人員缸組織架構(gòu)滿煮足工程要求洋。意義蠅針對(duì)本項(xiàng)目稈施工部署及掩管理重點(diǎn)難棟點(diǎn)等進(jìn)行講丟解、分析、僅提出其合理腸化建議。發(fā)辨包人對(duì)投標(biāo)蜻單位項(xiàng)目團(tuán)破隊(duì)進(jìn)行提問憤，了解相關(guān)蹤人員的工程綢業(yè)績(jī)、專業(yè)匠能力、管理襖能力，以及血對(duì)本工程的追管理設(shè)想等較，判斷人員趁是否符合本彈工程的要求慨。捧三厭、萄可視化管理定義緞可視化管理縮是指對(duì)質(zhì)量廟管理制度、績(jī)工藝工法、撞施工過程、盯施工成果、鈴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管孩理狀態(tài)，在醬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利侄用形象直觀礙的圖形，照龍片、表格、團(tuán)視頻進(jìn)行表筆達(dá)說明，制陸作標(biāo)牌款展示，是工扯程質(zhì)量管理腫的重要環(huán)節(jié)鵲。提醒有關(guān)婚人員應(yīng)該遵賞守該留意的到事項(xiàng)合。目的刑明確標(biāo)準(zhǔn)、漆易于學(xué)習(xí)、翼顯化風(fēng)險(xiǎn)、壺可追溯性脈。意義耕針對(duì)本項(xiàng)目辜施工部署及冰管理重點(diǎn)難陣點(diǎn)等進(jìn)行講濕解、分析、勁提出其合理沈化建議。發(fā)丙包人對(duì)投標(biāo)淋單位項(xiàng)目團(tuán)的隊(duì)進(jìn)行提問言，了解相關(guān)惠人員的工程佳業(yè)績(jī)、專業(yè)朱能力、管理限能力，以及四對(duì)本工程的艦管理設(shè)想等吊，判斷人員之是否符合本表工程的要求字。掩四續(xù)、供應(yīng)商過進(jìn)場(chǎng)交底定義蠢合同中標(biāo)單晃位項(xiàng)目管理瞧團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)7撿日內(nèi)，由建用設(shè)單位組織甚，以會(huì)議形碰式進(jìn)行書面充交底。將建判設(shè)單位、監(jiān)信理單位、總塊承包單位的悶技術(shù)要求、供管理要求進(jìn)渠行明確。目的產(chǎn)明確項(xiàng)目工蓋程進(jìn)度、質(zhì)趟量、安全文敬明施工目標(biāo)甚。意義勢(shì)統(tǒng)一項(xiàng)目工衛(wèi)程管理起目標(biāo)、管理艘思路番。范確保中標(biāo)單嬌位進(jìn)場(chǎng)后，辦按照交底要怒求，有序開傳展篩各項(xiàng)舍工作能，減少相互室磨合期潤(rùn)。交底內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求施工組織設(shè)計(jì)要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求獎(jiǎng)勵(lì)方案特別提醒安全文明施工要求項(xiàng)目介紹施工范圍及標(biāo)段劃分工期要求現(xiàn)場(chǎng)條件場(chǎng)地布置及退騰要求帳五、施工方炊案審核唉二級(jí)施工方四案審核，確消保主要方案歡內(nèi)容正確，賭無風(fēng)險(xiǎn)。政序號(hào)賊施工技術(shù)文炊件名稱撫管控層級(jí)粗工程部貼項(xiàng)目工程分甘管領(lǐng)導(dǎo)狡1帳基坑護(hù)坡工各程施工方案拾（深度<5想米，地質(zhì)條騾件局部不明燃、有地下管準(zhǔn)線、周圍建敞筑物不滿足劈安全距離等桶環(huán)境特別復(fù)盟雜）屯二級(jí)施?拾?薪2倚基坑護(hù)坡工叔程施工方案繭（深度>5精米）率二級(jí)凝?隸?虹3咬二次深化設(shè)樸計(jì)（機(jī)電綜壘合、防滲漏乎、防空鼓開底裂）壓二級(jí)設(shè)?泥?罩4而防滲漏專項(xiàng)護(hù)施工方案習(xí)二級(jí)館?槐?扭5賄建筑裝飾裝最修施工方案爆二級(jí)串?攻?蹤6頸冬季施工方崗案秒二級(jí)嚼?細(xì)?談7魚雨季施工方婚案帶二級(jí)婆?澆?繭8損建筑幕墻工孝程施工方案爽二級(jí)帥?摸?要9吧建筑門窗工猛程施工方案綢二級(jí)例?短?肥10右大體積混凝步土專項(xiàng)技術(shù)孟施工方案芬二級(jí)怒?夕?添11巡高大模板工貓程施工方案姿二級(jí)當(dāng)?茄?打12歪住宅熱泵機(jī)鳳房、能源中西心施工方案紹二級(jí)豐?駕?星13盞園林綠化施蚊工方案貿(mào)二級(jí)沉?養(yǎng)?符14洽住宅機(jī)電調(diào)密試方案跡二級(jí)艘?尋?置15埋土方護(hù)坡降漢水監(jiān)理實(shí)施櫻細(xì)則許二級(jí)桌?洪?渴16大模板工程監(jiān)項(xiàng)理實(shí)施細(xì)則喘二級(jí)圍?副?參17么回填土監(jiān)理購實(shí)施細(xì)則偏二級(jí)泡?鄰?堡18茄建筑裝飾裝熊修工程監(jiān)理清實(shí)施細(xì)則惑二級(jí)勤?臉?椒19愉幕墻工程監(jiān)常理實(shí)施細(xì)則兵二級(jí)進(jìn)?擾?旱20皂防水工程監(jiān)招理實(shí)施細(xì)則斧二級(jí)稿?絨?蓄21概………粱二級(jí)污?糠?鼻六、施工圖注審核目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，避免錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)對(duì)于圖紙中的工藝節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙?jiān)搭^關(guān)。目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，避免錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)對(duì)于圖紙中的工藝節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙?jiān)搭^關(guān)。便審圖模板目煩錄滴1、《住宅聰施工圖審查脾模板》溫廢婆2、《城市渴綜合體施工晚圖審查模板張》蛛3、《住宅鈴施工圖專項(xiàng)墨審查模板-撈防滲漏》鎮(zhèn)4、《住宅味施工圖專項(xiàng)旨審查模板-符空調(diào)機(jī)位》細(xì)案例分享彎：《城市綜惱合體施工圖究審查模板》方目錄贈(zèng)1.孫編制說明斃谷1部2.怒地產(chǎn)公司關(guān)抓注內(nèi)容的審瓜查模板四淹2窩2.1滑建筑專業(yè)審尚查模板痛牧3民2.2館結(jié)構(gòu)專業(yè)審擁查模板定皺7謝2.3慈給排水專業(yè)勞審查模板筍筍10國(guó)2.4賠暖通專業(yè)審蟻查模板菠槳12封2.5督電氣專業(yè)審糖查模板記高14章2.6仙景觀專業(yè)審隸查模板陡否16蹈3.剃施工圖技術(shù)任審查模板偏搬18全3.1越建筑專業(yè)審掃查模板走壓19筋3.2爐結(jié)構(gòu)專業(yè)審銹查模板額座25訊3.3壓給排水專業(yè)靈審查模板釣酒33山3.4如暖通專業(yè)審性查模板秘變38恩3.5府強(qiáng)電專業(yè)審哈查模板隔體43亂3.6瓣弱電專業(yè)審材查模板警號(hào)48崇3.7墻景觀專業(yè)審爽查模板藥韻50座七圈、栽施工深化圖誕管理定義旱對(duì)設(shè)計(jì)圖紙賣的進(jìn)一步深糕化，細(xì)化；快明確細(xì)部節(jié)別點(diǎn)做法，明睛確材料、設(shè)惑備選擇內(nèi)容憶，是對(duì)圖紙挽的解讀與完改善，能更好襪的服務(wù)于現(xiàn)償場(chǎng)施工。目的筐通過深化設(shè)商計(jì)進(jìn)行質(zhì)量旁預(yù)控管理，兄提前發(fā)現(xiàn)圖伙紙問題及各象專業(yè)配合問館題，確保設(shè)灶計(jì)完整性、象施工進(jìn)度，閥保障整體工稿程質(zhì)量雞。需主要深化設(shè)嗎計(jì)清單省序號(hào)蛙專業(yè)者項(xiàng)目名稱筒序號(hào)墓專業(yè)伏項(xiàng)目名稱晨1互建筑耳結(jié)構(gòu)吊防滲漏深化串設(shè)計(jì)草精裝修倚衛(wèi)生間專項(xiàng)歉深化拔2砌防空鼓深化梨設(shè)計(jì)痛柜體專項(xiàng)深筑化瓣3晶砌筑深化設(shè)妄計(jì)翅機(jī)電佳電梯深化設(shè)大計(jì)向4烏預(yù)留預(yù)埋深避化設(shè)計(jì)誦弱電深化設(shè)華計(jì)爐5慕機(jī)械車位醉泛光深化設(shè)賀計(jì)想6霞外門窗洋電力設(shè)計(jì)摘7語外墻磚和涂鍬料頁設(shè)備報(bào)煙囪深化電8僵導(dǎo)視標(biāo)識(shí)照廚房設(shè)備深叢化撥9旁廣告燈箱設(shè)琴計(jì)底太陽能熱水屬系統(tǒng)設(shè)計(jì)烏10平幕墻設(shè)計(jì)講鍋爐房設(shè)計(jì)鋒11扶外保溫深化娛設(shè)計(jì)攏市政設(shè)計(jì)挺12多鋼結(jié)構(gòu)深化械設(shè)計(jì)雹管線綜合設(shè)消計(jì)壺13謠樓梯大字壁制冷機(jī)房、韻地源熱泵機(jī)村房設(shè)計(jì)禍14亦地下車庫交蘋通設(shè)施劃線躲毛細(xì)新風(fēng)系費(fèi)統(tǒng)設(shè)計(jì)間15蒙隔音屏梨同層排水系踢統(tǒng)設(shè)計(jì)途16墻精裝修憤精裝修施工竿圖深化拋景觀攏室外家具及油部品則17寒門的選型及賢專項(xiàng)深化嚇鐵藝、室外圖欄桿忙18孝廚房專項(xiàng)深聯(lián)化覽燈光設(shè)計(jì)服八被、孫樣板點(diǎn)評(píng)定義刺根據(jù)指導(dǎo)文咽件規(guī)定的二聯(lián)級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)濱。猾（其中集團(tuán)著規(guī)定二級(jí)樣詢板8項(xiàng)）清單克序號(hào)稈管控層級(jí)嘩樣板名稱味施工階段律1式二級(jí)奇車庫頂板及糖地下室外墻蒸防水樣板川地下室紋2袍二級(jí)仰砌體及整層強(qiáng)安裝樣板輩主體苦3肆二級(jí)桐鋁合金門窗稻安裝樣板沾主體撞4塘二級(jí)曠入戶門安裝瞎樣板除主體孤5怎二級(jí)惰衛(wèi)生間、陽煉露臺(tái)防水樣飾板頑裝修嬌6墨二級(jí)聚屋面防水及悄屋面整體樣甲板往主體晌7運(yùn)二級(jí)餃車庫地坪、勿車位劃線及膽標(biāo)識(shí)樣板適裝修撫8樂二級(jí)妖外墻保溫樣濤板講裝修氏9內(nèi)二級(jí)芬地下室防滲良漏節(jié)點(diǎn)諷基礎(chǔ)施工稀10施二級(jí)麗銷售第一層怕拆模后混凝侄土樣板帽主體施工歸11愛二級(jí)繭外裝施工樣戰(zhàn)板逃裝飾裝修赴12屠二級(jí)替土建移交精啄裝樣板待裝飾裝修跟13槽二級(jí)惕機(jī)電移交精吹裝樣板東裝飾裝修易14終二級(jí)嗎公共區(qū)域綜混合管網(wǎng)實(shí)施凱樣板溜機(jī)電安裝扛15尾二級(jí)香地暖安裝樣廁板語機(jī)電安裝喪16帖二級(jí)壘毛細(xì)安裝樣吃板燦機(jī)電安裝俗17師二級(jí)西新風(fēng)安裝樣踐板罪機(jī)電安裝氧九姐、肚各專業(yè)工程踩推演定義義在工程總推涉演文件的基嗚礎(chǔ)上，各專常業(yè)工程開始糞前進(jìn)行專項(xiàng)餡推演。范圍科二次結(jié)構(gòu)工根程推演妄精裝修工程壯推演掘幕墻及外窗妹工程推演墾機(jī)電工程推富演軋市政工程推除演缸園林工程推貌演辱各階段施工頁狀態(tài)及交通妹組織推演督工程驗(yàn)收及槐資料管理推約演亮交房及維保宏推演內(nèi)容洪專業(yè)基本情枕況說明平面布置標(biāo)段劃分充WBS分解雖及進(jìn)度計(jì)劃阿材料生產(chǎn)加義工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)搜劃駛勞動(dòng)力需求式計(jì)劃慢交場(chǎng)安排及告工作計(jì)劃頁主要工藝節(jié)延點(diǎn)做法及管貼控動(dòng)作矩主要材料質(zhì)雀量控制要求茄及管控動(dòng)作鐮測(cè)量管控動(dòng)弄作尚專業(yè)間重點(diǎn)戴難點(diǎn)分析及虧應(yīng)對(duì)方案其他治十淺、塊風(fēng)險(xiǎn)管理定義鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)公司湖建設(shè)項(xiàng)目全顏過程的工程類質(zhì)量大風(fēng)險(xiǎn)馬預(yù)控，規(guī)范良對(duì)工程質(zhì)量裙事故的處置皆。內(nèi)容計(jì)工程質(zhì)量重娘大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控匠措施怖工程重大質(zhì)泳量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控顫的監(jiān)督、檢義查臺(tái)工程質(zhì)量事假故發(fā)生處理貪原則其工程質(zhì)量事趙故的調(diào)查、夸處理、處分譯、實(shí)施催項(xiàng)目工程質(zhì)喝量重大風(fēng)險(xiǎn)窮排查模板喪危險(xiǎn)性較大堤超過一定規(guī)藏模的工程風(fēng)玉險(xiǎn)控制排查荷表（模板）兄危險(xiǎn)性較大?。ǔ^一定接規(guī)模）的工宣程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列熊表仍是否出現(xiàn)故管控措施（矛下述表述僅胃示例）付一、基坑冤（槽）支護(hù)億、生降水及土方溜開挖工程箱開挖深度未囑超過3m地，但地質(zhì)條坡件和周邊環(huán)囑境復(fù)雜的基巡坑（槽）的結(jié)土方開挖、京支護(hù)、降水閃工程孝專項(xiàng)方案惹開挖深度超異過3m（俱含3m）荒的基坑（槽智）的土方開迫挖、征支護(hù)、降水和工程默專項(xiàng)方案危開挖深度未秩超過5m耽，但地質(zhì)條蝴件、周圍環(huán)毯境和地下管菠線復(fù)雜，或圍影響毗鄰建楚筑（構(gòu)筑）鬼物安全的基沿坑（槽）道的土方開挖系、支護(hù)、降臨水工程為專家論證塑專家論證袍開挖深度超專過5m（頭含5m）標(biāo)的基坑（槽險(xiǎn)）的土方開危挖、受支護(hù)、降水撕工程林專家論證鴉專家論證晴二、模板工飲程及支撐體辱系預(yù)工具式模板需工程：包括蒜大模板等偶專項(xiàng)方案翠工具式模板況工程：包括萍滑模、爬模臟、飛模彼專家論證吸混凝土模板來支撐工程：欄搭設(shè)高度屋5m及以醋上；搭設(shè)跨銀度怒10m及謊以上；施工神總荷載1翠0kN/㎡竟及以上；集碑中線荷載納15kN/果m及以上徹；高度大于者支撐水平投部影寬度且相拼對(duì)獨(dú)團(tuán)立無聯(lián)系構(gòu)呆件的混凝土哲模板支撐工概程欣專項(xiàng)方案跟十一浸、梨材料管理定義創(chuàng)對(duì)在建項(xiàng)目阿各種使用材提料，機(jī)電設(shè)滅備的檢查，勁確保材料設(shè)鞠備品牌正確洞，性能合格憂。方式材料封樣材料封樣進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收第三方材料抽檢材料設(shè)備工廠監(jiān)造鳥久現(xiàn)場(chǎng)封樣間劈對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用肝的建筑材料穩(wěn)提前進(jìn)行封醫(yī)樣，相關(guān)職住能確認(rèn)封樣借質(zhì)量、效果莫后簽字存放喇，封樣樣品段符合現(xiàn)場(chǎng)施職工進(jìn)度；樣畝板室封樣樣欄品清單記錄藝清晰，便于迷查找，環(huán)境禮應(yīng)干凈整潔泛，擺放規(guī)整殿。封樣模板滴材料進(jìn)場(chǎng)檢滲查勒清單及臺(tái)帳蚊，諒參照模板：暴《縱北大資源集稅團(tuán)投資有限壓公司材料設(shè)適備進(jìn)場(chǎng)檢查費(fèi)管理辦法夾》呈十二寫、劫過程巡查定義渣日常及定期阻對(duì)項(xiàng)目總包蔑、監(jiān)理及各犬參建單位施凡工質(zhì)量進(jìn)行撫巡查，發(fā)現(xiàn)射問題落實(shí)整偵改。目的詞發(fā)現(xiàn)問題、幕解決問題、搶排查質(zhì)量風(fēng)防險(xiǎn)、杜絕質(zhì)閣量隱患。流程各單位各單位職能現(xiàn)場(chǎng)巡查實(shí)測(cè)實(shí)量材料打假項(xiàng)目評(píng)估總部評(píng)估月度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評(píng)估及閉合城市互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡查實(shí)測(cè)實(shí)量材料打假項(xiàng)目評(píng)估總部評(píng)估月度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評(píng)估及閉合城市互動(dòng)金十三滲、肚項(xiàng)目供應(yīng)商陵考核定義廳是各單位工離程職能及項(xiàng)助目工程部對(duì)構(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商黃、監(jiān)理、其岔他專業(yè)分包慚定期進(jìn)行技炸術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管揭理考評(píng)工作屆，識(shí)別工程蒜質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)肉點(diǎn)，跟蹤落籃實(shí)工程質(zhì)量乎風(fēng)險(xiǎn)管理措毅施，以消除度工程質(zhì)量隱候患，持續(xù)提似升工程質(zhì)量踐水平鑄。目的流工程參建商搞的各項(xiàng)管理倦工作滿足本察企業(yè)項(xiàng)目管姐理要求工作而，提升供應(yīng)知商的管理能蜜力，提高工蘋作積極性，耀促進(jìn)供應(yīng)商涌在項(xiàng)目工程草管理中殊發(fā)揮更大作膏用，實(shí)現(xiàn)工潮程目標(biāo)，起做到明確標(biāo)準(zhǔn)溫、表揚(yáng)先進(jìn)憶督促后進(jìn)呈的作用暮。工程質(zhì)量第三方評(píng)估排序工程質(zhì)量第三方評(píng)估排序引十四跨、止現(xiàn)場(chǎng)集中加矛工定義蒙是在產(chǎn)品建重造階段實(shí)現(xiàn)送材料加工與俗材料安裝相日對(duì)分離的生墾產(chǎn)模式粱，加工與安蘋裝分離進(jìn)而淋實(shí)現(xiàn)環(huán)境、絕人員、流程殘、方法固定偏、加工機(jī)具臟換代。同時(shí)參實(shí)現(xiàn)工種細(xì)靠化，提升工企程的品質(zhì)，增提升效率，革減少人工、攀材料損耗和玉場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量鑼。目的笛提高成品品惜質(zhì)，提升施窗工效率，減筆少人工和材華料消耗，減痛少現(xiàn)場(chǎng)垃圾白。流程材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)放線、實(shí)測(cè)實(shí)量材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)放線、實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)按圖施工按計(jì)劃分批派發(fā)材料按戶分批制作加工現(xiàn)場(chǎng)按圖施工按計(jì)劃分批派發(fā)材料按戶分批制作加工蹄加工區(qū)應(yīng)根浴據(jù)總體平面飄、進(jìn)度布置躁，合理設(shè)置釣各專業(yè)加工鑼區(qū)，避免對(duì)璃整體施工布擦局及交通造腫成影響。羞十五、咬品質(zhì)行動(dòng)目的束為確保項(xiàng)目裂產(chǎn)品質(zhì)量符陽合公司的質(zhì)金量標(biāo)準(zhǔn)，通膽過規(guī)范管理債動(dòng)作，明確俯管理要求，勁采取償“氧品質(zhì)行動(dòng)教”捎砸除不合格溪工程項(xiàng)，使墳產(chǎn)品過程質(zhì)輔量處于受控蠶狀態(tài)，確保救交樓工作順棄利完成。意義劃為了樹