藍(lán)色簡(jiǎn)約幾何風(fēng)個(gè)人總結(jié)匯報(bào)商務(wù)通用ppt

中國(guó)風(fēng)商務(wù)通用簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)模板LOGO藍(lán)色BusinessTemplate匯報(bào)人：xxxLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultriciesBasicsituation/CONTENTS目錄工作思路點(diǎn)擊此處添加正文，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)?；厩闆rThesituationanalysis形勢(shì)分析Workingtrainofthought基本情況Basicsituation01序號(hào)項(xiàng)目名稱金額年份1北京處理系統(tǒng)A2.16億元20202天津系統(tǒng)B5.02億元20203鄭州處理系統(tǒng)C6.52億元20204桂林處理系統(tǒng)D2.61億元20205拉薩系統(tǒng)E1.98億元20206珠海處理系統(tǒng)F4.85億元2020前六項(xiàng)目匯總天津鄭州合肥杭州南昌珠海桂林貴陽(yáng)重慶成都拉薩西寧石家莊北京Basicsituation基本情況Basicsituation基本情況轉(zhuǎn)運(yùn)貨運(yùn)站項(xiàng)目A項(xiàng)目金額383萬(wàn)物流貨運(yùn)站項(xiàng)目B項(xiàng)目金額262萬(wàn)行李處理項(xiàng)目C監(jiān)理項(xiàng)目金額5,198萬(wàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目金額400萬(wàn)Basicsituation基本情況內(nèi)部不足業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)品品質(zhì)不高人才梯隊(duì)薄弱內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)背景資源優(yōu)勢(shì)品牌服務(wù)優(yōu)勢(shì)文化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)管理經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)外部機(jī)會(huì)建設(shè)催生新需求國(guó)家政策新領(lǐng)域發(fā)展外部威脅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈新進(jìn)入者威脅新業(yè)務(wù)發(fā)展制約業(yè)主變化威脅形勢(shì)分析Thesituationanalysis02Thesituationanalysis形勢(shì)分析部門部門員工產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率20%部門考核分80%部門經(jīng)理產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率20%

部門考核分70%個(gè)人考核分10%產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率20%公司Thesituationanalysis形勢(shì)分析累計(jì)簽訂合同557項(xiàng)累計(jì)簽訂合同金額42.08億元03工作思路WorkingtrainofthoughtWorkingtrainofthought工作思路積極申報(bào)省部級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室A技術(shù)實(shí)驗(yàn)室B制造實(shí)驗(yàn)室A方案實(shí)驗(yàn)室A打造各類實(shí)驗(yàn)室Workingtrainofthought工作思路以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實(shí)，拓寬“6S”管理范圍，深化安全技術(shù)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于反省。重點(diǎn)A重點(diǎn)B重點(diǎn)CLOGOThanksforwatching匯報(bào)人：xxxLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecena