某企業(yè)的流程管理方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z目錄I第一章訂單流程1第二章生產(chǎn)流程2第三章銷售流程3一、樣品庫管理流程3二、定單報(bào)價(jià)流程3三、定單簽定流程5四、客戶接待流程6五、定單更改流程7六、提貨流程8七、商檢流程9第四章采購(gòu)流程10一、坯布采購(gòu)及收料流程10二、輔料采購(gòu)及收料流程12三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程14錘第五章劫振雄庫存流程畝奮16啞一、計(jì)劃內(nèi)竿領(lǐng)料流程柿荒16揭二、計(jì)劃外菌領(lǐng)料流程偶慮17失三、退料流羊程聯(lián)軋18只四、盤存流先程鋪治19州五、隨收隨出付流程伏塑20亡六、不合格男品處理流程概配22乳第六章秤撇度人力資源流玩程賠伯23散一、員工檔妄案管理流程摟長(zhǎng)23敞二、招聘計(jì)圾劃制訂流程朗插24剝?nèi)?、招聘流暮程認(rèn)偽25枝四、解聘流碌程版按26所五、排班流伶程關(guān)閣27窮六、請(qǐng)假流什程柏貍28批七、出差流咱程技哥29藍(lán)八、刷卡流旨程淺賞30環(huán)九、員工薪光酬管理流程飾厘31詢第一章受歷蘇訂單流程點(diǎn)紡織印染行備業(yè)，主要運(yùn)效行的是訂單蛙生產(chǎn)方式，訪因此，陷Enter樸point撞的主流程設(shè)購(gòu)計(jì)以訂單為擱主線。杠第二章煙莖暫生產(chǎn)流程隆一般印染廠露的產(chǎn)品主要墻有印花、染妄色、染整。綁主要的加工宇方式有：平躲幅、繩狀。毫一般主要以惡平幅加工為慣主。憶第三章麥戶矮銷售流程頭一、樣品庫娃管理流程蘆摧樣品庫管理獅對(duì)于銷售科役的業(yè)務(wù)工作鉆和生產(chǎn)的順竄利運(yùn)行有良喝好的促進(jìn)作復(fù)用。潑二、定單報(bào)京價(jià)流程倘杜當(dāng)業(yè)務(wù)員與遠(yuǎn)客戶聯(lián)系或割經(jīng)營(yíng)科人員透接到客戶的勢(shì)查詢時(shí)循執(zhí)行的流程遍。惡三、定單簽駱定流程唐晴企業(yè)定單的肝簽訂是從業(yè)循務(wù)員接受定術(shù)單，經(jīng)業(yè)務(wù)賤科長(zhǎng)、副總徒經(jīng)理、總經(jīng)短理的審批，洞最后確立定初單的過程。販當(dāng)業(yè)務(wù)員從愧客戶處接到泥定單任務(wù)后漸，先與客戶霜草簽一份定值單，然后將曠定單轉(zhuǎn)到業(yè)守務(wù)科，經(jīng)科圖長(zhǎng)審批，再想交至副總經(jīng)勵(lì)理審批，最魯后由總經(jīng)理寒確認(rèn)后正式刺簽訂定單。仗四、客戶接喪待流程同憐服務(wù)客戶，默加強(qiáng)客戶與隙企業(yè)的聯(lián)系斤，更好的協(xié)光調(diào)客戶與企通業(yè)利益。維五、定單更薄改流程被虧在定單更改袍后的標(biāo)準(zhǔn)處拍理過程。（濾在定單更改混過程中，有哭時(shí)需要啟動(dòng)鏡新定單流程流）細(xì)六、提貨流祥程沿從當(dāng)客戶提出可提貨或定單績(jī)到交貨期時(shí)怎，經(jīng)營(yíng)科人舌員將貨物提鐵供給客戶的育過程，其中忍包括成品判押斷和與客戶墨協(xié)調(diào)的過程激。摟七、商檢流滿程絹碑對(duì)于經(jīng)營(yíng)出淋口業(yè)務(wù)的印苦染廠，在向勺外方交貨時(shí)喜要通過進(jìn)出戲口公司，這從時(shí)需要商檢萌。馳第四章賀離哨采購(gòu)流程舌一、坯布采悼購(gòu)及收料流核程蜂轉(zhuǎn)下一頁轉(zhuǎn)下一頁接上一頁接上一頁嫁二、輔料采螞購(gòu)及收料流肺程含轉(zhuǎn)下一頁轉(zhuǎn)下一頁接上一頁接上一頁章三、脾應(yīng)急采購(gòu)及符收料流程讓轉(zhuǎn)下一頁轉(zhuǎn)下一頁接上一頁接上一頁色第五章伸牧挖庫存流程缺一、計(jì)劃內(nèi)蘿領(lǐng)料流程壞薪二、計(jì)劃外睜領(lǐng)料流程靈面三、退料流飯程違松四、盤存流凈程杠昌五、隨收隨對(duì)付流程職轉(zhuǎn)下一頁轉(zhuǎn)下一頁接上一頁接上一頁那六、不合格惕品處理流程球幅第六章圓斷栽人力資源流猜程臂一、員工檔階案管理流程寬坊二、招聘計(jì)嘴劃制訂流程袖剖三