C端推廣方案活動方案

C端推廣方案一：推廣背景及目的二：推廣方式及時間地點三：人員配置四：所需物料及預算五：效果評估一：推廣背景及目的背景：吉林省蓋幫網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司坐落于長春市高新區(qū)硅谷大街硅谷商務，是互聯(lián)網(wǎng)+居家服務第三方電子商務平臺。長春作為云師傅的大本營、革命根據(jù)地，必須堅實的走好每一步，打好企業(yè)發(fā)展的根基?，F(xiàn)由于吉林省云師傅網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司業(yè)務拓展需求，提高企業(yè)在長春的影響力，擴大企業(yè)的宣傳范圍，特與長春各小區(qū)進行合作，選擇小區(qū)流動人口較多，與業(yè)主互動較多的網(wǎng)店作為受理點。此次主要針對長春高新區(qū)進行推廣。高新區(qū)總人口171418人，主要包括富康、三佳、科苑、湖光、紅旗嘉園、陽光、怡眾名城7個社區(qū)，共有60多個小區(qū)（附表格）?，F(xiàn)銷售部業(yè)務人員已開發(fā)高新區(qū) 10個小區(qū)，分別為 1、繁榮小區(qū)：好樂購超市；2、輕軌湖光花園：銘凱超市； 3、富祥小區(qū)：可鑫批發(fā)超市；4、富康小區(qū)：一分便利店； 5、紅旗家園：優(yōu)購超市；6、偉業(yè)星城：樂樂超市； 7、新星宇和源：福順來超市；8、華宇小區(qū)：鑫源超市； 9、林園小區(qū)：太喜超市； 10、吉大家屬樓：興旺平價超市。因此要對以上小區(qū)進行地推宣傳活動。目的:1、了解云師傅平臺是做什么的，對于他們以后的生活起到什么作用；2、了解在本小區(qū)有云師傅平臺的受理點；3、每次活動積累一定的客戶關注量；4、推廣云師傅平臺，讓更多的人知道，關注平臺。二：推廣方式及時間地點1、 印DM宣傳單，在已合作的小區(qū)進行發(fā)放， 增強云師傅在居民心里的印象；2、 隨著宣傳單的發(fā)放，在 10個小區(qū)依次為 1、輕軌湖光花園：銘凱超市； 2、富康小區(qū)：一分便利店； 3、富祥小區(qū)：可鑫批發(fā)超市； 4、林園小區(qū)：太喜超市； 5、繁榮小區(qū)：好樂購超市； 6、紅旗家園：優(yōu)購超市； 7、偉業(yè)星城：樂樂超市； 8、華宇小區(qū)：鑫源超市； 9、吉大家屬樓：興旺平價超市；10、新星宇和源：福順來超市，進行小區(qū)內活動宣傳，以增加宣傳力度。3、 根據(jù)以上小區(qū)排序進行設點宣傳，主要宣傳微信公眾號，以抽獎的形式吸引群眾關注；具體方式：運營團隊 1、準備軟文；2獎項規(guī)則設定 a、每月抽獎（抽獎日期每月 30日，b、關注+轉發(fā)特定文章，c、發(fā)送轉發(fā)截圖至微信公眾號， d、隨機選取用戶中獎，公布中獎名單和圖片， e、發(fā)送禮品后留影，微信發(fā)布。獎項：一等獎：自行車（一名）二等獎：床上用品三件套（三名）三等獎：手拉車（五名）四等獎：居家服務代金券 50元（十名）五等獎：居家服務代金券 20元（二十名）時間：20xx.7.9開始，每周六、日進行小區(qū)推廣。三：人員配置銷售部所有人員，根據(jù)具體情況借調其他部門員工。四：所需物料及預算推廣物料數(shù)量價格箱式折疊椅1約200元手拉車5約20元每個遮陽傘1約100元自行車1約200元床上用品三件套3約100元每套展架1約80元合計約980元五、效果評估項目金額每場關注量每個關注量所需成本獎品成本1500人員成本（銷售部6人）120010003元/人推廣物料成本300總計300010003員/人衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司