工程建設(shè)項目全過程流程圖

工程建設(shè)項當(dāng)先期工作流程項目建議書可行性研究項目評估立項決策工程設(shè)計階段方案設(shè)計初步設(shè)計及其審批擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計及其審批采購與施工階段建設(shè)準(zhǔn)備施工許可施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收交付使用階段竣工結(jié)算與竣工決算項目后評價建設(shè)項目投資決議(建議書、可行性研究報告)流程政府投資項目政府投資項目編制須具建議書根批項百建這書批準(zhǔn)武獲得士地使用權(quán)企業(yè)投資項目投資機(jī)會究方式獲得土地使用權(quán)進(jìn)有項目評估報拱耳行性研究報告準(zhǔn)筋署士地出違合同，文納土取《國有土地使用權(quán)正可正，并委托探主會司進(jìn)行中晴核準(zhǔn)或登記各軍宋地準(zhǔn)城來通過悉灌養(yǎng)霆其建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程編前設(shè)計階段管理工不劃編前設(shè)計階段管理工不劃電部門車場庫龍內(nèi)外道路收時閆鵬影則剩戴報售衛(wèi)焦鉍得或患審慎案物硬訐方崇事核冀黎輟計方繁量橫的的鏡計方粉審核抗腐欺計有案事預(yù)交翹規(guī)則表針賽案中核操密段計方喻審橫散能鍛計方嘴事橫的遵見供熱的其他審核明自建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程簽署采購合同辦理員量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知不合格踏基現(xiàn)場不合格退回材料，條件合格后重新申報簽署委托監(jiān)理合同簽署施工合同工程建設(shè)項目管理流程投贊讀策階段項具建使準(zhǔn)備期設(shè)計段投贊讀策階段項具建使準(zhǔn)備期設(shè)計段施工發(fā)安裝階毀聯(lián)自建設(shè)實施期工階段羧工期竣項其評估方案設(shè)計初步設(shè)計施圖設(shè)計施工前準(zhǔn)備施工及設(shè)備安裝試送行項目后評價向園林部門報審規(guī)劃方案確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證、審定設(shè)計方案通知確定的投資算確定投資預(yù)算施工招標(biāo)辦理施工許可證設(shè)備、材料訂貨竣工決算招招標(biāo)基本流程投標(biāo)單位資格預(yù)審不合椿召開"開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議"合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書角定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)協(xié)窗后做出調(diào)整方案合同簽訂項目查同、信息管理部門備案落實“三通一平和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案項目風(fēng)險管理與信息管理流程1、項目風(fēng)險管理流程是是否有風(fēng)險?否定性處理.是小大是否否剩余風(fēng)險是否很大?是是否否風(fēng)險能否自身承擔(dān)?是風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險保留風(fēng)險轉(zhuǎn)移實施、檢查2、項目信息管理流程不正確不正確預(yù)目信息管理部門信息需求分析信息處理及判斷正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位不正確反饋信息不正確正確不正確項目決策機(jī)構(gòu)正確相關(guān)部門執(zhí)行完工查收流程不予驗收限期不予驗收限期不予驗收要求相關(guān)單完成不合格有未完重新中請不符合重新中請不符合不予驗收合格不合格不合格要求承建單位限期完成按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案工程項目監(jiān)理工作基本流程工程項目實行監(jiān)理的總流程協(xié)助建設(shè)單值組織招標(biāo)。單位找術(shù)管理及質(zhì)量保詆體系的落實檢查施工現(xiàn)場安全2,通蓋理人員的職務(wù)及用作責(zé)5是析研光委托監(jiān)理合向及施時1s參與設(shè)計交底3,查驗施工測量成果：質(zhì)量挖：制通度操糖質(zhì)量挖：制對預(yù)驗結(jié)果題再監(jiān)理人員驗格位的點量保發(fā)房屬易境重督檢查承包單依的施工技本簽料整理監(jiān)理流料正或驗收合格。石解古總腐理工程罪編霉工程竣下意精報告，監(jiān)理資料四檔建收(項目管理)工程移交建設(shè)單提理提香同管理侍息管理漣猶撐制香同管理侍息管理孩定會簽工程變更文件施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程參計程建設(shè)合同計承區(qū)單位不合格推理文民監(jiān)理單位燃會放總包單信圖紙會重驗施工階段工程投資控制流程承包單位承包單位香香審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師建設(shè)監(jiān)理、承包單位聯(lián)合建設(shè)監(jiān)理、承包單位聯(lián)合承包單位否監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠審批香監(jiān)理單位施工階段工程進(jìn)度控制流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃劃施工機(jī)械使用計劃2、當(dāng)月(年)計劃完成星、工作量3,針劃提前或拖后的原因分析；4,擬采取的對策。申報審核施工總進(jìn)度計劃可審核年季、月度計劃建設(shè)、監(jiān)理單位可按計劃組織實施香香基本符食設(shè)計計劃通知書糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位施工階段工程質(zhì)量控制流程簽改簽改審批開工申請，下達(dá)開工金加倍復(fù)試或加倍復(fù)試或不合格修改不合格分部。分項工程施工不合格1,隱檢單不合格2、預(yù)檢單各分項、隱蔽工程自檢評定表不合格合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程報驗單及其階件下一道工序施工分部工程完成附填寫分部工程報驗承包單位檢驗批。分項(隱蔽)工程報驗單項分項工種檢驗認(rèn)可書內(nèi)業(yè)資料檢查不合格不合格蒸發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書施工階段安全監(jiān)理控制流程(水電、器材)的安全(水電、器材)的安全實情況并通報熟悉掌熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境審查入場施工(分包)單位與主要人員和設(shè)備的資證材料分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已屋、道路、水電等)已完成方法《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場定期(月。季)檢查與評價檢查裝飾(修)檢查施工設(shè)施的影響器其拆除的措施與落實情況收集建段(項目管理)單位與第收集建段(項目管理)單位與第合同管理控制流程參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)項目管理)單位選定承包單位并簽訂施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行4.控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；6、風(fēng)險及責(zé)任分標(biāo)7、違約處理條款：8、項目監(jiān)理人員熱悉和分析委把1,服務(wù)范圍；3、工期、質(zhì)量、適價控制目標(biāo)4.違約處理條款。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分折結(jié)果書面報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案物收集到的施工合同執(zhí)行情況2、物收集到的施工合同執(zhí)行情況各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則1、工程項量是否違反合同規(guī)定承包單位采取3、工程造價是否可能超過計劃5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)合同管理員將合同扶行情況列入監(jiān)理月報信息管理控制流程不完整資料不完整完整4t……………4t……………監(jiān)理單位工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故辦理流程質(zhì)量問題質(zhì)量問題2、提出處理意見2、提出處理意見重程序通知和關(guān)部門管理)單位協(xié)商。管理)單位協(xié)商。驗收。1對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)(項目管理)單位準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量4、對處理完畢的工程質(zhì)理理曜督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的，各有芙方批準(zhǔn)的工程加固處理完畢后合格工程安全事故辦理流程發(fā)生工程安全事故發(fā)生工程安全事故發(fā)出《工程暫作令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告采取必要的措地防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回游研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相美單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實施技術(shù)處理方案承包單位口檢和考業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定。驗收處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《程復(fù)工令》繼續(xù)施工國家或地方相應(yīng)級別生管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的錯施調(diào)查結(jié)束10目內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議事故處理報告行政處罰處理工程洽談控制及簽證工作流程共同通寫工程變更單”(C2表)共簽認(rèn)共同通寫工程變更單”(C2表)共簽認(rèn)不同意治這回主報填寫表C2開簽認(rèn)不及設(shè)計間題或設(shè)設(shè)(項目管理)單位建設(shè)(項目管理》單位熱行治育電梯、資料、檔案