2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示范稿-11

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排模板匯總十篇

人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候?qū)懸环菥唧w的安排了。什么樣的安排才是有效的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膭?chuàng)業(yè)安排10篇，歡送大家共享。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢，對于任何一個(gè)人來說他的重要性就不言而寓，尤其對于創(chuàng)業(yè)者來說。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的根底資本;在創(chuàng)業(yè)的中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管流淌資產(chǎn);在創(chuàng)業(yè)后，錢那么是主要目的之一利潤。對于一個(gè)企業(yè)來說，無論是他的初創(chuàng)，還是他的成長，乃至勝利，融資都是最重要的助力。

而對于高校生的我來說，在資金方面是很貧乏的。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。關(guān)摯友借，但大多數(shù)摯友也都是在校學(xué)生，和我一樣沒優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當(dāng)然借就要遵照肯定的法律程序，要有借據(jù)，談好利息和期限，到期要按時(shí)歸還。

創(chuàng)業(yè)安排篇2人力本錢1萬元。假設(shè)投資者資金充裕，可在此投資根底之上，考慮增大店鋪面積或加強(qiáng)店內(nèi)裝修特色。另外，投資者須打算2——3萬元流淌資金，以應(yīng)付開業(yè)后的后續(xù)投入或突發(fā)狀況。

2.收益評估

燒烤店按20張桌子、每張桌子坐4個(gè)人、人均消費(fèi)30元來計(jì)算，每天中午1波顧客，晚上1——2波顧客，日平均營業(yè)額那么可達(dá)6000元左右，按20%的純利潤率計(jì)算，日盈利近1200元，月盈利3萬多元，投資者可于三個(gè)月內(nèi)收回本錢，年盈利可達(dá)20萬元以上。

選址要點(diǎn)

自助韓國燒烤與上規(guī)模的韓國燒烤店不同，它的客戶群在消費(fèi)時(shí)往往并不特殊看重店內(nèi)環(huán)境或檔次，而更看重“自助〞的實(shí)在，因此投資者在選址應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面：

1.餐飲一條街

自助韓國燒烤可選擇在餐飲一條街上經(jīng)營，其好處在于經(jīng)營前期可獲得局部其他餐館的顧客分流，但須要留意的是，與周邊餐飲店的經(jīng)營內(nèi)容最好不重復(fù)，并且消費(fèi)規(guī)格在同一價(jià)位上，可略偏低。

2.店鋪不宜過大

店鋪面積最好在40——60平方米以內(nèi)，不需太大。一是可以限制本錢，二是由于店鋪不大，只要有幾桌人在消費(fèi)，就能給過路者形成生意頗好的感覺；店鋪太大，假設(shè)前期宣揚(yáng)不到位，反而簡單陷入“生意冷清〞的惡性循環(huán)。

3.交通便利

首先，旁邊要有停車位；其次，最好接近公交車站或的士站。都市人生活節(jié)奏快，假設(shè)讓顧客因交通不便花費(fèi)大量時(shí)間，任何餐館都可能面臨被排斥的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然選址須要留意以上三方面，但一切還須以租金相對廉價(jià)為前提。

裝修提示

由于店面較小，裝修時(shí)既要考慮盡量多地安放桌椅，又要避開顧客之間發(fā)生碰撞。

1.餐桌設(shè)計(jì)

勝利案例湖北鄧氏韓國燒烤店約50平方米大小，進(jìn)門沿主過道左邊有7張長桌，每張長桌可供4個(gè)人用餐；右邊面積較寬，實(shí)行兩張長桌連接在一起，相當(dāng)于一張大長桌，兩個(gè)灶，可供8個(gè)人用餐，共6排。整個(gè)店內(nèi)共19張長桌，每張長桌配兩條長木凳，比單凳更節(jié)約本錢和空間。

2.店內(nèi)裝潢

由于燒烤油煙重，長期經(jīng)營，墻面、地面簡單形成難以清洗的油跡，因此店內(nèi)應(yīng)采納防滑地磚，墻面不宜刷漆，最好選用深黃色系的仿古墻磚。

3.通風(fēng)設(shè)備

勝利案例廣州韓吉燒烤店內(nèi)，每張桌子正上方都連接著一個(gè)簡潔的抽煙機(jī)，用餐過程中幾乎聞不到油煙味。據(jù)店主介紹，雖然簡式抽煙機(jī)價(jià)格并不貴，由于每一臺(tái)機(jī)器都要安裝到固定的位置，煙道、外部包裝和人力本錢算下來，大大增加了開店本錢，建議一般小店謹(jǐn)慎選擇通風(fēng)設(shè)備。

因此，一般自助燒烤店可安裝8——10個(gè)排風(fēng)扇，整齊并排在店內(nèi)主過道兩邊墻壁的上端。

菜品設(shè)置

菜品設(shè)置主要依據(jù)自助價(jià)格而定，以30元/位為參照，店內(nèi)菜品除應(yīng)以牛肉為主葷菜之外，還須配備豬肉、雞肉、魚肉等；應(yīng)以生菜、蓮藕、土豆、西紅柿、芋頭等多種素菜為輔；同時(shí)，還應(yīng)配備8——10種水果、糕點(diǎn)；另外，為了提升小店的菜品陣容，可增加如魚皮、雞皮、牛排、生魚片和小海鮮。

特色菜品：黑椒牛肉。將牛肉切成薄片，用清水反復(fù)沖洗直至沒有血水，用手?jǐn)D干水，用料酒和干淀粉腌制至少30分鐘，參加醬油、蠔油、白糖和黑胡椒，混勻即可。

經(jīng)營特點(diǎn)

1.自助韓國燒烤有兩個(gè)有力的賣點(diǎn)，一是自助，二是韓國燒烤，如此便鎖定了該工程的目標(biāo)客戶群為學(xué)生、白領(lǐng)等年輕消費(fèi)者。在宣揚(yáng)策略上，傳單是必備；也可在店門外擺放鍋灶，現(xiàn)場燒烤，免費(fèi)試吃賺叫賣；還可在群眾點(diǎn)評網(wǎng)、各大餐飲網(wǎng)站發(fā)帖。

2.由于自助價(jià)格是固定的，假設(shè)打折，很可能給顧客“廉價(jià)

無好貨〞的感覺，因此，小店恕不打折，開業(yè)初期可嘗試“每桌送20元酒水飲料〞、“消費(fèi)滿120元送單次消費(fèi)卷一張〞等活動(dòng)。

3.消費(fèi)者吃自助餐往往抱著把“本〞吃回來的心態(tài)，所以通常在拿菜時(shí)常常出現(xiàn)“眼大肚皮小〞的狀況。一家菜品豐富且質(zhì)量好的燒烤店，為了防范因?yàn)樯莩迣?dǎo)致的本錢虧損，店主可規(guī)定“結(jié)賬時(shí)剩余菜品不得超過100g〞，否那么顧客須按均價(jià)15元/kg購置。如此一來，既可限制消費(fèi)者的奢侈現(xiàn)象，又可保障小店的利益。

4.細(xì)微環(huán)節(jié)的力氣不行無視。當(dāng)一個(gè)區(qū)域的同類工程越來越多之后，要想留住客戶并開拓新客戶，除了保持原有的品質(zhì)之外，還要增加效勞性，即把控細(xì)微環(huán)節(jié)。

勝利案例：林文娟在許多人眼里，不過是一個(gè)其貌不揚(yáng)的一般職高生，20xx年畢業(yè)的她先后做過美容美發(fā)、推拿按摩。兩年前，家里托熟人給她支配了一個(gè)小公司辦公室文員的工作，但不愿安于現(xiàn)狀的林文娟，在去年與摯友吃過一次韓國燒烤之后，先斬后奏辭了職，回家找父母要錢說要開家自助韓國燒烤店。“我還記得當(dāng)父親聽說我辭職后生氣的神情，掄起巴掌就要打我〞

當(dāng)時(shí)，林文娟的親戚摯友都不贊成她開店，一個(gè)22歲涉世未深的女孩，不是拿父母的血汗錢開玩笑嗎？但林文娟力排眾議，在給父親寫下“借條〞后，才牽強(qiáng)拿到了6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

結(jié)果，林文娟的自助韓國燒烤店生意異樣火暴，60平方米大小的店內(nèi)，24張桌子，每晚至少有2波顧客，周末至少有3——4波顧客，日營業(yè)額達(dá)六七千元，最多能到達(dá)1萬元。全部人都對這一結(jié)果驚詫不已，林文娟在接受采訪時(shí)卻淡定自假設(shè)：“我覺得這是必定的。〞口氣頗有些稚嫩，卻也透露著一個(gè)勝利者的霸氣。

林文娟的燒烤店比其他店環(huán)境好？菜品好？說不上。細(xì)致分析她勝利的法寶，其實(shí)只有一樣——細(xì)微環(huán)節(jié)。

或許跟她從事過幾年效勞行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，林文娟視察力強(qiáng)、看法溫柔、擅長與人溝通，創(chuàng)業(yè)者可以借鑒她的“十大效勞條例〞：

1.無論店內(nèi)生意好壞，林文娟每隔5分鐘就會(huì)到店門口向路人簡潔介紹小店特色；

2.當(dāng)顧客坐下后，立即會(huì)有一個(gè)店員在灶上放一張用特別材料制成的紙，可防止食物被烤焦；

3.開火前，有店員會(huì)送來圍裙和袖套，防止顧客的衣服和皮膚被油濺到；

4.開火后，有店員會(huì)在顧客的餐桌前用30秒鐘簡述完燒烤過程中的留意事項(xiàng)；

5.考慮到顧客的健康，林文娟為每位顧客打算了兩副筷子：一副燒烤，一副用餐；

6.考慮到顧客不同的口味偏好，林文娟打算了韓國燒烤傳統(tǒng)的甜辣醬，另外還配備了番茄醬、辣椒醬、辣椒粉、青椒醬等多種蘸醬，以供顧客選擇；

7.林文娟除了打算一般燒烤店配備的不帶佐料的生牛肉、生雞肉，還打算了生黑椒牛肉和生咖喱雞肉；由于燒烤灶不大，林文娟對菜品的大小、形態(tài)、厚薄都有嚴(yán)格要求，力求讓顧客在休閑中感覺到精致；

8.一般自助燒烤店內(nèi)的糕點(diǎn)、涼菜等一般都與其他菜品一樣統(tǒng)一積累擺放在一個(gè)盤內(nèi)，但林文娟卻事先將糕點(diǎn)、涼菜分裝到數(shù)個(gè)小碟里，放置于一個(gè)大盤內(nèi)，便利顧客取用；

9.店內(nèi)員工輪番視察食物供給狀況，全部缺少的菜品，幾乎不等顧客覺察，已經(jīng)快速補(bǔ)齊；

10.林文娟有一個(gè)記錄本，特地用于記錄顧客對小店效勞方面和菜品方面的看法和建議。每天打烊后，林文娟都會(huì)細(xì)致探討記錄本上的內(nèi)容，半個(gè)月會(huì)進(jìn)行一次菜品調(diào)整。

經(jīng)過本刊記者一天的視察覺察，林文娟的勝利絕非偶然，她對整體經(jīng)營的把控、對細(xì)微環(huán)節(jié)的把握實(shí)力讓記者很難信任她只是一個(gè)22歲的小女孩。事實(shí)上，任何工程都有開展的空間，成敗的關(guān)鍵往往在于投資者對該工程的專心程度。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

書目

一、開店分析

1、開店選址分析

2、開店經(jīng)營方針分析

3、開店前景綜合分析

二、開店方案

1、店名

2、開店宣揚(yáng)方案

〔一〕、宣揚(yáng)口號

〔二〕、開店酬賓內(nèi)容與宣揚(yáng)內(nèi)容

〔三〕、宣揚(yáng)方法

三、日常經(jīng)營推營方法

1、如何保持人氣

2、日常促銷活動(dòng)

3、節(jié)假日促銷活動(dòng)

四、日常宣揚(yáng)

1、傳統(tǒng)宣揚(yáng)方法

2、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)方法

內(nèi)容

一、開店分析

1、開店選址分析

“好酒不把巷子深〞這一俗語已不符合商品市場經(jīng)濟(jì)的潮流，而店面選址成為了勝利與否的條件之一。

做為一家經(jīng)營燕窩等高檔禮品為主的店鋪，店址的選擇很重要，其中緣由不言而喻，因?yàn)榈曛髅鎸Φ南M(fèi)人群為商業(yè)人士、白領(lǐng)等高薪人群，所以說選址的選擇有高檔住宅小區(qū)、商業(yè)鬧市。

高檔住宅小區(qū)往往以勝利人士、白領(lǐng)居多，對于高檔禮品的需求較大，對于禮品的價(jià)格也不太挑踢，并且店面的租金低于商業(yè)鬧市百分之二十至三十。但是由于人員流淌性較差，人員相對固定，顧客面較窄，不利于對店鋪的宣揚(yáng)推廣，并且有很多高檔小區(qū)的空置率較高，除非有較大數(shù)量的固定客戶，并且客戶要有持續(xù)的購置力，否那么店鋪很難到達(dá)盈利的目的。

商業(yè)鬧市的租金較高，往往一些店鋪的虧損也是因?yàn)樽饨疠^高而造成的，但做為一家高檔禮口的經(jīng)營商，商品的檔次高、利潤也高，所以選擇人流多，面積廣，并且不須要特殊的固定客戶，并且商業(yè)氣息濃的地區(qū)，有利于人氣的積累，假設(shè)加上適合自身特點(diǎn)的宣揚(yáng)方法、主動(dòng)的促銷活動(dòng)，取得勝利的機(jī)率會(huì)很大。

2、經(jīng)營方針

雖然燕窩、蟲草、高檔海鮮都是珍貴禮品，但我認(rèn)為經(jīng)營者不要抓住暴利不放，而是應(yīng)當(dāng)主打平民牌、健康牌，使這些雖讓人耳目能詳，卻難以企及的禮品進(jìn)入尋常人家，以數(shù)量帶動(dòng)利潤，以利潤促進(jìn)數(shù)量。

通過日常宣揚(yáng)、節(jié)假日促銷活動(dòng)，提倡“高檔禮品平民化〞、“高檔禮品健康化〞的口號。

另外還通要過代燉等效勞方法，使燕窩、蟲草、高檔海鮮這些美食、補(bǔ)品的制作方法變得簡潔便利。

3、開店前景

做為以燕窩、蟲草為主、兼營海鮮、茶葉的禮品店，因?yàn)榈昝娴倪x擇，店鋪的裝修、商品的本錢費(fèi)用較高，因此風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比其他一般的商品要高很多，并且這些商品的銷售量也無法與一般商品相比，所以開這類禮品店相比一般店鋪經(jīng)濟(jì)壓力巨大，但是這些高檔禮品也有利率相對較高、并且店主已有了固定的全國客戶，同行業(yè)競爭數(shù)量少的優(yōu)點(diǎn)，再加上雖著人民收入的增加，走親訪友時(shí)對禮品的檔次提高不少，因此一般人群中的溝賣潛力巨大。

二、開店方案

1、店名

品人是指老板實(shí)心實(shí)意做生意，人品好。

品嘗是指燕窩、海鮮都是美味佳肴，味道好、養(yǎng)分好。

品情是指傳統(tǒng)假日用這些高檔禮品來增進(jìn)感情，感情好。

并且這個(gè)“三〞在中國為最穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)方式，意指店面能許久的經(jīng)營下去。

2、開店宣揚(yáng)方案

〔一〕、宣揚(yáng)口號

1、開店酬賓內(nèi)容與宣揚(yáng)內(nèi)容

開業(yè)酬賓的活動(dòng)目的

A、慶賀本店開張營業(yè)。

B、通過酬賓答謝酒店的老顧客，增近、穩(wěn)固相互之間的感情。

C、提升本店的知明度，用打折等活動(dòng)來吸引新客戶，從而有時(shí)機(jī)接觸到新客戶，有時(shí)機(jī)擴(kuò)大市場份額。

〔一〕、酬賓內(nèi)容

〔1〕、A、感恩老客戶：將始終以來支持的老客戶請到開業(yè)的現(xiàn)場并且一同用餐，這樣有利于以后的開展，不過存在費(fèi)用較大的缺乏，可以選一些重要省內(nèi)客戶，這樣的話費(fèi)用可以負(fù)擔(dān)得起，也可以給老客戶郵寄禮品，聯(lián)絡(luò)感情，從而求得對方接著支持自己的生意。

B、可以邀請一下酒店的負(fù)責(zé)人、廚師長、選購 員都開參與開業(yè)，因?yàn)榫频甑挠昧繒?huì)比擬大，也是潛在的客戶，為了不奢侈開銷，邀請的人員可以是三星級以上的酒店相關(guān)人員，并且可以贈(zèng)送以少量的燕窩、海鮮、茶葉組成的禮品盒。

〔2〕、A、答謝新用戶：在店內(nèi)推出特價(jià)商品，顧客購置禮品時(shí)，可以通過轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤來打折，可以八九折的格子多一些，六折以下的少一些。

B、美味不行多食、燕窩肯定嘗一嘗：

此項(xiàng)活動(dòng)要可常年的綻開，也是以10元一口品嘗燕窩活動(dòng)為背景，但我們要首先打出美味不行多食這個(gè)口號。

詳細(xì)內(nèi)容：可以在店內(nèi)擺幾張桌，以四人坐為佳，然后在店里可以燉燕窩、蟲草、高檔海鮮這樣既可以談生意、味嘗樣品，也可以開展10元品嘗一口燕窩的活動(dòng)，明顯十元吃一口燕窩不貴，但總不能拿上十塊錢就吃一品燕窩完事了，而是在店里打算好茶、點(diǎn)心小吃、或是海鮮，有一些談生意的老板，可以在半晌的時(shí)候來喝喝茶、吃吃點(diǎn)心，然后最終便是每人一小盅的燕窩〔容量要精致新穎〕，這樣只花上百十來塊錢，就可以找地方來談?wù)勆猓僭O(shè)能購置禮品的話，可以給打折。〔如能中標(biāo)將供給具體的推廣安排〕

〔3〕、A、禮品拆著賣：可以把燕窩、蟲草、高檔海鮮都分成小包裝，然后配成可以合燉的禮品包裝，這樣一來，花錢不多，還可以吃到燕窩、蟲草，雖然燕窩不多，但也滿意了人們的新奇心，最好可以附一件如何燉燕窩、蟲草的菜譜。

B、您買燕窩我來做，家里有與店鋪一同過生日的老人可以享受到九折的實(shí)惠，并且可以免費(fèi)燉制燕窩。

〔三〕、宣揚(yáng)方法

1、廣告宣揚(yáng)費(fèi)〔僅作參考〕

當(dāng)?shù)爻繄?bào)或晚報(bào)20/1版面報(bào)紙3次×200元/次＝600元，隔天次發(fā)。〔依據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況是否選用，不同地區(qū)、報(bào)紙費(fèi)用不同〕

電臺(tái)：共8天〔隔天次發(fā)〕、5次/天、30秒/次：共1000元

宣揚(yáng)單：1000份×0.5元/份＝500元〔發(fā)放時(shí)不要奢侈〕

2、當(dāng)?shù)卣搲l(fā)貼，可以當(dāng)?shù)厝藲廨^旺的論壇發(fā)貼，可以寫一些不明顯的軟文，也可以找到網(wǎng)站，把花錢請版主將軟文置頂。

三、日常經(jīng)營推營方法

1、如何保持人氣

2、日常促銷活動(dòng)

3、節(jié)假日促銷活動(dòng)

四、日常宣揚(yáng)

1、傳統(tǒng)宣揚(yáng)方法

2、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)方法

第三、四部份略，如雇主有愛好可以聯(lián)系、溝通，本人將揭盡所能的完成任務(wù)。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

嬉戲軟件通常是指用各種程序和動(dòng)畫效果相結(jié)合起來的軟件產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)上嬉戲都是通過用"3DMAX、MAYA、FLASH、等動(dòng)畫軟件和JAVA、C++、VB、等程序語言相結(jié)合而開發(fā)出來的，所以叫嬉戲軟件。下面是我?guī)淼逆覒蜍浖こ虅?chuàng)業(yè)安排書范文。

嬉戲軟件開發(fā)是一個(gè)熱門行業(yè)，如國內(nèi)最大的網(wǎng)頁嬉戲平臺(tái)4399網(wǎng)頁嬉戲和浩方嬉戲平臺(tái)等等。但是不是每一個(gè)嬉戲軟件都是那么的熱門，有很多軟件幾乎無人問津?？杀M管如此，做嬉戲這一行業(yè)的人還是川流不息。所以網(wǎng)上可以找到各種各樣的嬉戲。如反恐精英，星際爭霸等等諸多嬉戲。假設(shè)有愛好可以試著去制作一個(gè)簡潔的嬉戲軟件，難度不大，簡單獲得收益。同時(shí)這一行業(yè)也有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，須要謹(jǐn)慎思索。從國外引進(jìn)的某一款嬉戲須要進(jìn)行文字翻譯，物體修改，聲音配對，地圖加載，嬉戲進(jìn)一步的更新等，讓它更適合玩家。這些要一款特別的軟件進(jìn)行嬉戲內(nèi)容的完善。

另類說明

為嬉戲而打算的“備用〞軟件工具，比方從國外引進(jìn)的某一款嬉戲須要進(jìn)行文字翻譯，圖形修改，聲音配對，地圖加載，嬉戲修改器等，這些都須要一款特別的軟件(嬉戲引擎)進(jìn)行嬉戲完善與加工。

運(yùn)營商

嬉戲運(yùn)營商，這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)嬉戲中的概念，一般地，網(wǎng)絡(luò)嬉戲運(yùn)營商指通過自主開發(fā)或取得其它嬉戲開發(fā)商的代理權(quán)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)嬉戲，以出售嬉戲時(shí)間、嬉戲道具或相關(guān)效勞為玩家供給增值效勞和放置嬉戲內(nèi)置廣告，從而獲得收入的網(wǎng)絡(luò)公司。

(一)公司根本狀況

對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

(二)產(chǎn)品/效勞介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進(jìn)行簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場開展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六)融資安排

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一局部公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的閱歷和勝利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工狀況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

其次局部產(chǎn)品及效勞

(一)嬉戲軟件產(chǎn)品、效勞介紹

(二)嬉戲軟件核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三)嬉戲軟件產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三局部行業(yè)及市場

(一)行業(yè)狀況

嬉戲軟件行業(yè)開展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對嬉戲軟件市場容量、市場開展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行比照分析，包括性能、價(jià)格、效勞等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲得收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入預(yù)料(融資不勝利狀況下)

第四局部營銷策略

(一)嬉戲軟件目標(biāo)市場分析

(二)嬉戲軟件客戶行為分析

(三)嬉戲軟件營銷業(yè)務(wù)安排

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略

(4)對銷售隊(duì)伍實(shí)行的鼓勵(lì)機(jī)制

(四)嬉戲軟件效勞質(zhì)量限制

第五局部財(cái)務(wù)安排

請供給如下財(cái)務(wù)預(yù)料，并說明預(yù)料依據(jù)：

將來3-5年嬉戲軟件工程資產(chǎn)負(fù)債表

將來3-5年嬉戲軟件工程現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六局部融資安排

(一)融資方式

具體說明將來階段性的開展須要投入多少資金，公司能供給多少，須要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七局部風(fēng)險(xiǎn)限制

說明該嬉戲軟件工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

創(chuàng)業(yè)安排篇5

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶〞，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準(zhǔn)備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準(zhǔn)備逐步開展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。

長期目標(biāo)那么是逐步開展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的聞名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%，客源數(shù)目足夠，消費(fèi)水平中低檔。

2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾，因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)〞，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招〞。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角〞，不能“明目張膽〞地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商議。或者聘請糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解覺察一套消費(fèi)定率：“顧客恒久沒有最廉價(jià)的價(jià)錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。〞從中體會(huì)到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住〞。

4、蛋糕店主要是面對群眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詫?shí)惠券的形式發(fā)放，以到達(dá)廣告宣揚(yáng)的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設(shè)置許多造型新穎的座椅蛋糕店?duì)I業(yè)安排及分析蛋糕店?duì)I業(yè)安排及分析。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比方在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會(huì)員卡制度,卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的實(shí)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受敬重感，另一方面，也便于效勞員對于消費(fèi)者的稱呼。特殊是假設(shè)消費(fèi)者和別人在一起，而效勞員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚(yáng)品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的學(xué)問、故事等，一方面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴(yán)格執(zhí)行國家?食品衛(wèi)生法?，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特殊的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證〞。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1、房租5000元。

2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)

3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元

4、員工(2名)同一服裝需500元

5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(勻稱)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：最正確選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店須要蛋糕師傅1名，效勞員1名，工資共計(jì)20xx元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招〞來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)安排篇6

a〕摘要：我國已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì)，老年人口基數(shù)大、增長快，滾滾而來的“銀發(fā)的浪潮〞給社會(huì)帶來了巨大的壓力。特殊是近年來家庭養(yǎng)老功能漸漸減弱，家庭結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了小型化、高齡化的趨勢，“四二一〞家庭比例逐年上升。日益減弱的家庭養(yǎng)老、政府有限的財(cái)力和不斷增長的老齡人口都顯現(xiàn)出社會(huì)化養(yǎng)老的需求增大，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營勢在必行。

b〕行業(yè)分析：包括市場規(guī)模、增長速度、開展機(jī)遇、政策環(huán)境等；

一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化開展的方向

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，需求使人產(chǎn)生消費(fèi)的動(dòng)機(jī)和行為，進(jìn)而刺激供給的改變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。老年人的養(yǎng)老需求有其特別性：一是老年人由于身體機(jī)能老化和疾病的緣由，飲食起居須要人照看，不同身體狀況和疾病要求是多樣性的，有些狀況家人和保姆是不能照看到位的，須要有較專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和養(yǎng)分師才能護(hù)理好。二是由于家庭經(jīng)濟(jì)狀況和住房條件的緣由，有些家庭沒有實(shí)力請保姆，即是請了保姆也不肯定能夠滿意特別護(hù)理老年人的要求。假設(shè)老年人出現(xiàn)疾病同樣會(huì)影響子女的工作和學(xué)習(xí)，在疾病的預(yù)防和治療上相對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療護(hù)理本錢會(huì)更高。三是從老年人的心理來看，老年人不情愿被子女“囚禁〞在家里，孤獨(dú)的生活會(huì)使其感到苦痛。老年人不情愿被人“遺棄〞，假設(shè)子女將其送到條件較差，或是交通不便遠(yuǎn)離城市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，有些老年人簡單產(chǎn)生自殘、自殺的傾向。那么，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將沿著怎樣的方向開展呢？依據(jù)上述對老年人養(yǎng)老的需求分析，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化開展的三個(gè)根本方向：

1、大力開展規(guī)模經(jīng)營。

規(guī)模經(jīng)營可以充分發(fā)揮人財(cái)物的集中優(yōu)勢，簡單在公眾中形成良好的信譽(yù)度和公信力。目前我國尚未對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小形成較為統(tǒng)一的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，但就一般民眾心理認(rèn)同而言，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位數(shù)在200張以下的為小規(guī)模，床位數(shù)在200—500張之間的為中等規(guī)模，床位數(shù)在500張以上的為大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。我認(rèn)為規(guī)模經(jīng)營就是開展大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。那么，為什么要把規(guī)模經(jīng)營作為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展的方向呢？理由主要表現(xiàn)在如下方面：

〔1〕建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。目前我國已有的大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般都能根據(jù)建設(shè)部、民政部聯(lián)合公布的?老年人建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，較為科學(xué)合理的考慮了消防、通風(fēng)、內(nèi)部無障礙交通等問題，以及臥具、飲食、消遣、醫(yī)療等功能配套。

〔2〕醫(yī)療護(hù)理上的優(yōu)勢較為明顯。由于大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具有規(guī)模優(yōu)勢，較為簡單吸引一些有專業(yè)學(xué)問和閱歷的醫(yī)療人員加盟，從而提高了醫(yī)療護(hù)理的效勞水準(zhǔn)。特殊是對那些有多種疾病的高齡老年人，可以使之有醫(yī)療保障的平安感。

〔3〕休閑環(huán)境較好。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一般都會(huì)結(jié)合自有土地、空間的實(shí)際狀況，建設(shè)一些適合老年人活動(dòng)的場所，種植一些花草樹木，以營造一個(gè)幽雅休閑的環(huán)境。而這一切又都是老年人，特殊城市中生活的老年人和子女最為關(guān)注的。

2、創(chuàng)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌效應(yīng)。

品牌創(chuàng)立一般是以規(guī)模經(jīng)營為背景和前提條件的。只有具有規(guī)模優(yōu)勢和良好信譽(yù)，才能創(chuàng)立和提升品牌的形象。目前我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌意識(shí)還比擬弱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中僅有廣州市良典養(yǎng)老院在國家商標(biāo)局注冊了“良典〞及其標(biāo)識(shí)。為什么養(yǎng)老行業(yè)也要向品牌經(jīng)營過渡呢？一方面在群眾消費(fèi)心理中存在一種崇尚品牌，信任有良好形象的品牌傾向。另一方面，當(dāng)品牌在消費(fèi)者心理產(chǎn)生歸屬感以后，有利于推動(dòng)品牌的規(guī)模擴(kuò)張和連鎖經(jīng)營，進(jìn)而促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成有肯定規(guī)模和影響的養(yǎng)老集團(tuán)。這樣不僅可以為老年人供給良好的養(yǎng)老條件和環(huán)境，同時(shí)可以引導(dǎo)養(yǎng)老消費(fèi)市場更趨于合理，抑制亂收費(fèi)和效勞不到位的現(xiàn)象。有利于解決子女的后顧之憂，促進(jìn)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

3、完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的配套功能。

隨著人們生活水平的逐步提高和改善，原有的一些規(guī)模小、起居生活條件差、醫(yī)療護(hù)理不到位，以贍養(yǎng)孤寡老人、生活困難老人為主的敬老院等養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式，已不能滿意老年人養(yǎng)老的消費(fèi)須要。取而代之的必定是有醫(yī)療護(hù)理專業(yè)、膳食結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、文娛活動(dòng)豐富、休閑環(huán)境幽雅、子女探望交通便利的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。因此，完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的配套效勞顯得尤為重要。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配套功能完善的重點(diǎn)在兩個(gè)方面：

〔1〕醫(yī)療護(hù)理效勞的配套。

雖然民政部門規(guī)定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要配套設(shè)立醫(yī)療室，但醫(yī)療室能真正滿意老年人的疾病治療和特別護(hù)理要求嗎？明顯是不夠的。就大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)而言，入住的大都是在70歲以上的高齡老年人。為什么會(huì)出現(xiàn)高齡老年人居多的現(xiàn)象呢？一般是由家庭護(hù)理的本錢和照看難度確定的。只有家庭護(hù)理本錢與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費(fèi)相當(dāng)時(shí)，或由于老年人身體狀況須要醫(yī)療護(hù)理時(shí)，子女才會(huì)送老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這就對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療護(hù)理提出了更高的要求，簡潔的醫(yī)療室是無法滿意須要的。試想500多名70歲以上的老年人，至少有50%的身體都有一些疾病，須要吃藥、打針；至少有25%的老年人須要進(jìn)行留醫(yī)視察治療，這樣的病患者就診和住院規(guī)模，應(yīng)有一級甲等以上醫(yī)院與配套。因此，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必需通過合作，或獨(dú)立申辦老年病醫(yī)院的方式，才能到達(dá)醫(yī)療護(hù)理功能上的配套和完善。

〔2〕飲食的科學(xué)合理套配。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的食堂首先必需根據(jù)衛(wèi)生防疫部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修，滿意根本的衛(wèi)生要求和操作流程。其次，要針對老年人常見病、多發(fā)病，如高血壓、糖尿病等的特別要求，科學(xué)制定養(yǎng)分食譜，合理限制飲食數(shù)量和種類。

c〕商業(yè)模式分析，包括盈利模式、競爭對手分析、核心競爭力分析等；

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題

目前我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有政府辦的，民間辦的，政府和民間合辦的等多種形式。就其機(jī)構(gòu)性質(zhì)而言，又可分為非營利性和營利性兩種。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化實(shí)質(zhì)上是走自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的營利性道路。這條道路好走嗎？不好走，很艱難。主要存在問題有如下方面：

1、投入大，回收期長。

既然養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化方向是規(guī)模經(jīng)營、品牌經(jīng)營，那么投入產(chǎn)出狀況如何？擺在我們面前的一個(gè)事實(shí)是，大家都認(rèn)為養(yǎng)老行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，是有開展前途的，市場特別巨大，競爭格局尚未形成，總需求大于總供給?？蔀槭裁礇]有人情愿跨入這行業(yè)，特殊是一些有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)和個(gè)人不情愿投資呢？道理很簡潔，因?yàn)橥度氪?，回收期長，無利可圖。我們拿一個(gè)同等規(guī)模的養(yǎng)老院工程與房地產(chǎn)工程做一個(gè)比擬，其結(jié)果就自不待言。假設(shè)在某市有一塊10000萬m2的土地，容積為3%，建筑面積30000m2。養(yǎng)老院工程扣除減免的征地補(bǔ)償費(fèi)，建筑本錢約1770元/m2，總投資約5300萬元，資金本錢為年利率6%。養(yǎng)老院的規(guī)模按1000張床位計(jì)算，回收資金的`主要收入來源是一次性設(shè)備購置費(fèi)，人均收費(fèi)約8000元，10年的周轉(zhuǎn)率為3次，共計(jì)約2400萬元；床位費(fèi)每人每月500元，10年入住率按100%計(jì)算共計(jì)約6000萬元；其他收入抵扣經(jīng)營本錢。這樣養(yǎng)老院工程回收投資須要10年，而且沒有盈利。而房地產(chǎn)工程的建筑本錢約2170元/m2，總投資約6500萬元，房屋銷售價(jià)格3500元/m2，回收資金約1。05億元，包括建設(shè)期和銷售期在內(nèi)也許須要2年半到3年時(shí)間。結(jié)果房地產(chǎn)工程3年內(nèi)不僅可以收回投資，還可獲得約4000萬元左右的利潤。

2、租賃經(jīng)營融資困難。

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，投資興建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不符合我國現(xiàn)階段投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益常規(guī)做法。那么，租賃房屋經(jīng)養(yǎng)分老機(jī)構(gòu)那么是一個(gè)較為志向的選擇。這可以把近期的巨大投資，轉(zhuǎn)化為分期的租金支出。但是，假設(shè)是一個(gè)完整的房地產(chǎn)工程，他人又怎樣會(huì)轉(zhuǎn)租給別人呢？答案只有一個(gè)，那肯定是多年的“爛尾樓〞。要完成一個(gè)“爛尾樓〞工程，仍舊須要較大的投資。由于是租賃來的房屋，只有經(jīng)營權(quán)，沒有全部權(quán)，投入的資金必定被占壓，不能通過抵押貸款等方式，將資金盤活，周轉(zhuǎn)運(yùn)用。因此，租賃經(jīng)營融資困難是必定結(jié)果。我們以廣州市良典養(yǎng)老院的經(jīng)營狀況為例。廣州市良典養(yǎng)老院20xx年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓〞，建筑面積20000m2，占地面積8000m2，租期20年。有200多個(gè)房間，可設(shè)養(yǎng)老床位650張，每月租金近20萬元，改造、擴(kuò)建總投資約1500萬元，投資回收期須要6年以上。雖說目前該院經(jīng)營狀況良好，但是由于股東投資實(shí)力有限，不得不放棄原有經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)。由于經(jīng)營權(quán)不能抵押貸款，為了籌措養(yǎng)老院的流淌資金，股東只得向摯友借款，甚至將個(gè)人的住宅也做了銀行抵押貸款。這就是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的寫照，是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的融資難點(diǎn)問題。

3、醫(yī)護(hù)人才引進(jìn)難

大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的效勞重點(diǎn)是醫(yī)療護(hù)理效勞，而要引進(jìn)有閱歷的、中高級專業(yè)醫(yī)護(hù)人員難度較大。在醫(yī)院有一套較為完整的專業(yè)技術(shù)職稱晉升機(jī)制，假設(shè)某位專業(yè)醫(yī)護(hù)人員到養(yǎng)老院的醫(yī)療康復(fù)室工作，要想從初級職稱向中高級職稱晉升，這幾乎是不行能。因此，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅不能吸引專業(yè)醫(yī)護(hù)人員加盟，也很難培育出自己的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。例如，廣州市良典養(yǎng)老院引進(jìn)一名主任醫(yī)師出任院長，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制管理的緣由，只得被迫辭去公職，放棄近30年的工齡和相應(yīng)的福利待遇。

4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。

隨著人們的法律意識(shí)的逐步增加，粗放式的醫(yī)療護(hù)理已經(jīng)不適合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模經(jīng)營的開展須要。由于大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的企業(yè)規(guī)模較大，人們認(rèn)為其有肯定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和賠償實(shí)力，因此對于醫(yī)療護(hù)理過程中的失誤和不當(dāng)，老年人的子女往往不簡單包涵和諒解，甚至有意將沖突激化，向醫(yī)療事故糾紛的法律程序方面推動(dòng)，最終導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的賠償。當(dāng)然人們法律意識(shí)增加有其主動(dòng)一面，但養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于醫(yī)療條件、人員素養(yǎng)的緣由往往處于弱勢狀態(tài)。從主觀角度來看，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都情愿開辦與之規(guī)模相配套的老年病醫(yī)院，但衛(wèi)生部門的規(guī)章制度、審批程序等并不能予以支持，客觀上加大了大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

d〕運(yùn)營安排，包括將來幾年詳細(xì)戰(zhàn)略、市場安排、營銷策略等；

在全國范圍內(nèi)選擇利用目前國家民政部政策在運(yùn)營模式上既有公建公營的，又有公建民營和民辦公助的。有利因素采納租賃，自建在有肯定經(jīng)濟(jì)根底的地區(qū)開辦。

e〕融資要求及投資回報(bào)分析；

投資微型社區(qū)養(yǎng)老院，床位約為30張，本錢

月人力本錢：16000元

雜項(xiàng)：10000元

收益

收入：35000元

純利：約10000元

f〕實(shí)施安排和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理；

小型家庭養(yǎng)老院模式。即開辦者利用自有住房，在照料自家老人的同時(shí)，招收社區(qū)老人養(yǎng)老。小型家庭養(yǎng)老院床位設(shè)置一般為6～15張，由開辦者家庭成員為老人效勞。

日托養(yǎng)老模式。即“朝至夕歸〞式養(yǎng)老，功能設(shè)施與托兒所相近，多數(shù)由街道或社區(qū)興辦，內(nèi)設(shè)活動(dòng)室、休息室、餐廳及老年課堂等設(shè)施，老人白天集中活動(dòng)，中午供給飯食，晚上各自回家。全市現(xiàn)有各類托老所近30家。

居家養(yǎng)老模式。即由政府組織失業(yè)人員進(jìn)行養(yǎng)老技能培訓(xùn)，通過購置公益效勞的形式供給養(yǎng)護(hù)員補(bǔ)貼，支配到特困老人家中供給養(yǎng)老效勞。

貨幣化養(yǎng)老模式。即政府出資為特困老人發(fā)放養(yǎng)老效勞補(bǔ)貼。選擇居家養(yǎng)老，政府每月發(fā)放“代幣券〞，由特困老人憑券自主選擇居家養(yǎng)老效勞工程。選擇機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，老人可在全市范圍內(nèi)選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，用養(yǎng)老金〔低保金、房屋租金等〕作養(yǎng)老費(fèi)，差額局部由政府補(bǔ)貼和養(yǎng)老院減免。

暖巢管家養(yǎng)老模式。即為空巢老人配備管家，負(fù)責(zé)老人日常生活照料、身體健康監(jiān)護(hù)、生活用品代購配送、健康詢問、休閑消遣等，有2臺(tái)特地的配送車和52名專業(yè)人員，登門為老人效勞。目前接受效勞的老人有732戶、8500人次。

異地互動(dòng)養(yǎng)老模式。即老人在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)登記，由養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系到外地養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。

養(yǎng)老助教模式。即發(fā)揮國內(nèi)外老年高級學(xué)問分子的作用，為其供給養(yǎng)老效勞的同時(shí)，發(fā)揮學(xué)問技能特長。

信息化養(yǎng)老模式。即把信息化手段融入養(yǎng)老效勞中，提高養(yǎng)老效勞效率。信息化養(yǎng)老模式由西崗區(qū)首創(chuàng)，通過“養(yǎng)老110〞呼叫平臺(tái)、社區(qū)老人“呼救通〞統(tǒng)、空巢老人家用“愛心門鈴〞等信息手段，將社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、街道社會(huì)化養(yǎng)老效勞中心、社區(qū)日間老年康樂苑、互動(dòng)式異地養(yǎng)老效勞中心等養(yǎng)老效勞資源整合成為養(yǎng)老效勞網(wǎng)。

合資合作式養(yǎng)老模式。即廣泛吸引國外資金和技術(shù)，開辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)，完善養(yǎng)老效勞體系。

g〕工程的退出策略；

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)安排的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購安排應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅到達(dá)收回投資的目的，根據(jù)本商業(yè)安排的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅安排應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)安排的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

創(chuàng)業(yè)安排篇7

一、工程企業(yè)摘要

*投資支配

*擬建企業(yè)根本狀況

*其它須要著重說明的狀況或數(shù)據(jù)〔可以與下文重復(fù)，本概要將作為工程摘要由投資人閱讀〕

二、業(yè)務(wù)描述

*工程技術(shù)獨(dú)特性/創(chuàng)新性〔請與同類技術(shù)比擬說明，200字左右〕

介紹投入探討開發(fā)的人員和資金安排及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1.探討資金投入

2.研發(fā)人員狀況

3.研發(fā)設(shè)備

4.研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及開展趨勢

三、產(chǎn)品與效勞

*請創(chuàng)業(yè)者將自己的產(chǎn)品或效勞創(chuàng)意作簡潔介紹，主要有以下內(nèi)容：

1.產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途〔介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞及對客戶的價(jià)值〕

2.產(chǎn)品的開發(fā)過程〔同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？什么緣由〕

3.產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段

4.產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5.產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代安排及本錢〔利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式〕*生產(chǎn)經(jīng)營安排，主要包括以下內(nèi)容：

1.新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營安排〔生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何選購 、供給商的有關(guān)狀況，勞動(dòng)力和雇

員的狀況，生產(chǎn)資金的支配以及廠房、土地等〕

2.公司的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力

3.品質(zhì)限制和質(zhì)量改良實(shí)力

4.將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)工藝流程

6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

*效勞創(chuàng)意簡要介紹：

1.效勞介紹

2.效勞對象

3.效勞內(nèi)容

4.效勞形式

5.支付方式

四、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與缺乏、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或效勞所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等

*請簡要概述目標(biāo)市場，應(yīng)包含如下內(nèi)容:

例如：細(xì)分市場、目標(biāo)客群、市場份額等

*請簡要概述行業(yè)分析，應(yīng)包含如下內(nèi)容：

例如：行業(yè)開展程度、目前開展動(dòng)態(tài)、該行業(yè)開展趨勢等

*請簡要概述競爭分析，應(yīng)包含如下內(nèi)容：

例如：主要競爭對手、競爭對手所占的市場份額和市場策略、核心技術(shù)等

*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)包含如下內(nèi)容：

例如：營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、價(jià)格策略等

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)狀況，主要包括：

1.公司的管理機(jī)構(gòu)

2.要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及別出心裁的凝合力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*企業(yè)共有多少全職員工〔填數(shù)字〕

*企業(yè)共有多少兼職員工〔填數(shù)字〕

*尚未有適宜人選的關(guān)鍵職位

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與缺乏之處

*人才戰(zhàn)略與鼓勵(lì)制度

*外部支持：公司聘請的法律參謀、投資參謀、投發(fā)參謀、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)安排

*請說明您所希望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益

*假設(shè)公司有融資安排，請列表說明公司融資后工程實(shí)施安排，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間以及公司融資后將來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

具體說明工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)限制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

八、其它說明

*請說明您認(rèn)為企業(yè)勝利的關(guān)鍵因素

*請說明為什么投資人應(yīng)當(dāng)投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)

*關(guān)于工程擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理具體的個(gè)人簡歷及證明人*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道

1.公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

2.有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料

創(chuàng)業(yè)安排篇8

“咖啡館〞一度是我國城市的時(shí)尚消費(fèi)標(biāo)記。與相對落后的鄉(xiāng)村相比，城里人生活更加講究品位。時(shí)尚青年相約走進(jìn)幽雅怡然的咖啡館，既是品嘗咖啡的濃香，更是享受時(shí)尚給予的獨(dú)特感覺。然而現(xiàn)在，鄉(xiāng)村的生活城市化進(jìn)程越來越快，在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)開家咖啡館的時(shí)機(jī)成熟了。

1立項(xiàng)

現(xiàn)如今，農(nóng)夫生活水平日益提高，他們也起先憧憬享受生活。所以，我想在有開展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)開一間規(guī)模不算太大，但溫馨時(shí)尚的咖啡館。

2選址

咖啡館是一個(gè)比擬講求品嘗、注意怡靜幽雅和溫馨浪漫氣氛的地方，也是青年人談情說愛和消費(fèi)休閑的重要場所，因此，選址肯定要講究?？稍谛℃?zhèn)臨街但較幽靜的地方，或在一面臨街，另一方面臨河的地方，既要突出鄉(xiāng)村特色，又要注意環(huán)境協(xié)調(diào)，給人一種美的享受。

3籌資

大約10000元左右即可。5000元用于裝修，5000元用于流淌資金，主要用于進(jìn)咖啡、酒水、煙等。

4前景預(yù)料

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，鄉(xiāng)村人民的生活水平越來越高，生活城市化特點(diǎn)非常出，不少地方的鄉(xiāng)村已建起了高樓大廈，街道、小區(qū)已經(jīng)顯出城市的風(fēng)貌。沿海一些經(jīng)濟(jì)興旺地方，現(xiàn)在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的建設(shè)與居民生活已與城市差異甚微。

從另一方面看，我國對農(nóng)村開展的投入也越來越大。加快農(nóng)村的小鎮(zhèn)建設(shè)，早已在開展規(guī)劃議事日程之中，以小鎮(zhèn)為中心的農(nóng)村建設(shè)開展速度也越來越快。

農(nóng)村小鎮(zhèn)的加快建設(shè)與生活城市化，給咖啡館商機(jī)供給了良好的開展根底與可觀的后續(xù)開展空間。

從顧客群的方面分析，現(xiàn)在農(nóng)村青年普遍憧憬過城市化的生活，也能夠帶著女摯友或是伙伴走進(jìn)幽雅時(shí)尚的咖啡館，像城里人那樣享受溫馨與浪漫。

鄉(xiāng)村青年是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館的主要消費(fèi)群。鄉(xiāng)村青年人數(shù)眾多，可以給鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意帶來足夠的消費(fèi)人群，而且，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村青年生活很趕時(shí)髦，談情說愛已不像上輩人那樣走田埂、鉆林子、坐山坡，而是想學(xué)學(xué)城里人，在咖啡館里約會(huì)，