2023年-創(chuàng)業(yè)計劃示范稿-139

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案精選創(chuàng)業(yè)安排模板集合9篇

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候仔細思索安排該如何寫了。信任大家又在為寫安排犯愁了？下面是我?guī)痛蠹艺淼膭?chuàng)業(yè)安排10篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

工程名稱

休息室·辦公文具店

主要產(chǎn)品

辦公文具用品

業(yè)務范圍

本店主營業(yè)務是辦公文具用品出售，兼營打印復印效勞，同時供給收費辦公學習休息場所。

工程目標

本店的短期目標是通過廣泛的宣揚與促銷，吸引消費者，增加人想要辦公學習的人與購置辦公文具用品的人往往可以相互轉換，進入本店原本準備在休

息區(qū)域辦公學習的人，可能在過程中或者臨走時順便買一些辦公文具用品；購置辦公文具用品的人也可能覺察休息區(qū)域并起先意識到它的存在，以后便可能來進行消費。再通過消費者的口耳相傳，本店便可以提升肯定的知名度并漸漸實現(xiàn)經(jīng)營目標。

總而言之，本店力求通過綜合的產(chǎn)品與效勞來吸引顧客。

消費者特征與習慣

總體上講，企業(yè)工作人員和學生兩大群體對辦公類文具的需求量特別大，而質量已不再是人們選擇產(chǎn)品的唯一因素，款式是否吸引人已成為消費者購置產(chǎn)品的一大重要因素，而材質風格也會很大程度地影響消費者的選擇。在風格方面，人們的可選擇性比擬大，大多數(shù)男性比擬喜愛簡潔樸實和古典傳統(tǒng)型的，而大多數(shù)女性那么偏愛優(yōu)雅和卡通可愛型的辦公類文具。因此，對辦公文具的進貨選擇須要充分考慮到銷售對象。

強調(diào)質量與強調(diào)款式以及兩者兼?zhèn)涞亩紤斣谶M貨的選擇之中，最大程度的為消費者供給選擇范圍。

而且當今文具店數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，要從中脫穎而出就要創(chuàng)新，在裝潢上吸引消費者進入本店，在產(chǎn)品上吸引消費者購置。

營銷策略

一是宣銷并進，在店鋪實惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。

二是通過不同的網(wǎng)絡平臺進行宣揚，加大宣揚力度，提升知名度，并通過適時的網(wǎng)絡實惠活動帶動實體店或網(wǎng)店的人氣。

店面選址

本店力求選擇學?；蛘咿k公樓集中的地方旁邊開展，雖然本錢相對較高，但是回本也會相對較快。當然，在資本實在缺乏的狀況下，也可以選擇略微偏離學?；蛘咿k公樓的區(qū)域，但是為此要加強宣揚力度。

店面裝潢

本店裝潢總體以簡約大氣為主，休息區(qū)以溫馨舒適為主。

其次局部產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品主要以辦公文具用品為主，輔以計算機、打印機耗材。產(chǎn)品線涵蓋各種文檔管理、桌面辦公、書寫工具、教學用具和學生用品等。有品牌產(chǎn)品類似晨光、得力，也有雜牌產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的多元化。

產(chǎn)品線豐富全面，講究產(chǎn)品的好用與設計的科學美觀，突出專業(yè)辦公學習教學功能，價格層分中學低三個檔次，主要側重于中高檔次。

第三局部市場分析

中國文具行業(yè)總表達狀

中國文具行業(yè)〔不包括辦公設備和家具〕市場容量約1500億元，約合215億美元，全球文具市場總量約2500億美元，中國文具市場占全球文具市場總額的8.6%。

中國文具市場中，辦公耗材占41%，約615億元，文件處理用品占13%，約195億元，書寫工具類占10%，約為150億元，本冊類和桌面用品各占7%，均為105億元，教學及學生用品占9%，約為135億元。

中國辦公文具產(chǎn)品消費市場主要集中在沿海經(jīng)濟興旺地區(qū)，其中70%左右集中的廣東、浙江、江蘇、上海、北京5個地區(qū)，詳細分布比為浙江17.5%，江蘇18%，上海7.8%，京、津、冀地區(qū)12.5%，魯、豫7.00%，閩、皖5.8%，湘、贛、鄂地區(qū)5.5%，東三省4.5%，其他地區(qū)6.9%。

有800萬戶企業(yè)，2億學生和各級政府機關等浩大的消費群體，近年來中國文具市場以平均每年12%的速度高速增長，預料以后年度中國文具市場將以每年5%-10%的速度增長，中國文具消費市場前景非常廣袤。

中國文具行業(yè)特點

優(yōu)勢

①市場潛力大，購置力增加。社會的開展要求進一步增加國民的文化教化素養(yǎng)，教化投資

大幅增加，文具行業(yè)有著非常廣袤的消費市場。

②文體用品多元化、多層次消費結構已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品開展。

③產(chǎn)品結合可持續(xù)開展特色，不斷成熟化。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟，批發(fā)

市場影響力漸漸削減。這就要求經(jīng)營者的管理水平和效勞內(nèi)涵要向高層延長，以品牌為

主的中高檔產(chǎn)品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增加，無毒以及采納再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。

劣勢

①行業(yè)企業(yè)數(shù)量浩大，地區(qū)集中，市場集中度低。

②生產(chǎn)方式機械化程度不高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)利潤率偏低。

③中國文具企業(yè)以出口加工型企業(yè)居多，長期以OEM貼牌方式為境外企業(yè)加工并實現(xiàn)出

口銷售，產(chǎn)品附加值低，技術創(chuàng)新和品牌意識淡薄。

主要影響因素

①市場環(huán)境。選好地段和店面，把握“客流〞就是“錢流〞原那么說明在相對喧鬧的地段開

店勝利幾率會比一般地段高出許多；

②消費者。駕馭消費者的心理，從消費者的需求動身；

③產(chǎn)品。做好進貨產(chǎn)品的選擇，也是勝利的必備因素。

第四局部財務規(guī)劃

本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一局部資金依靠自有資本，所以大局部資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。為了滿意本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結構，削減經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務風險。

第五局部風險分析

經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，本店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結為：市場風險和財務風險。

市場風險及對策

在本店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在以下的市場風險：①消費者對該店產(chǎn)品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度；②現(xiàn)有的類似辦公文具用品店較多，市場競爭劇烈，使市場增長率下降；③大多數(shù)消費者都已經(jīng)有了習慣去的店，因此新的店不能吸引預期數(shù)量的顧客，低于營銷目標要求。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

一、公司描述

〔一〕公司名稱：某某文化傳媒

〔二〕公司性質：

集籌劃、創(chuàng)意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、詢問為一體的媒介性傳媒公司。

〔三〕公司宗旨：

以幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的籌劃和設計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果。

〔四〕公司目標：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。

〔五〕經(jīng)營范圍：活動籌劃、廣告設計制作、戶外廣揭發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等

〔六〕創(chuàng)業(yè)理念

某某文化傳播目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初主動探究開展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并漸漸向長三角開展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務實看法與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍〞。

我們將努力在每一個細微環(huán)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析文化傳媒開展的動態(tài)和趨勢，從探討受眾及市場動身，詳細落實為我們的每一個客戶供給科學化、專業(yè)化的效勞。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司開展的關鍵。

二、市場調(diào)查

對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料牽強糊口的，活下去確定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)特別風光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻靜靜地偃旗息鼓、關門大吉了。

當然，消逝的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些或許只是轉向經(jīng)營了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們限制了“大多數(shù)人的生活方式〞，但是他們的先行閱歷和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。

要么專業(yè)化，要么組團

1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向專業(yè)化開展，確定了今后傳媒公司今后的人才儲藏也將越來越專業(yè)化。

2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合〞的概念并不生疏，但是，在南通，就缺的是“整合傳播〞，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側面講，為我公司的開展創(chuàng)立了條件。

三、經(jīng)營范圍

設計、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象籌劃，市場營銷籌劃，公關活動籌劃，展覽展示效勞，平面廣告創(chuàng)意，投資管理詢問，企業(yè)管理詢問，商務詢問，禮儀效勞等；電子產(chǎn)品、床上用品、化裝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；信息技術領域的技術開發(fā)、技術效勞、技術詢問等。

四、注冊資本30——50萬

五、股東的名稱、出資方式、出資額

六、股東股份比例和分紅比例

七、核心管理團隊架構、責任及薪資

八、業(yè)務范圍

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)立：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設計品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規(guī)劃設計：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設計

零售及專柜規(guī)劃設計展示、展覽規(guī)劃設計商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設計環(huán)境導視系統(tǒng)規(guī)劃設計

活動籌劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會

產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

終端規(guī)劃設計、促銷活動規(guī)劃設計、促銷物料設計

市場營銷籌劃

平面廣告創(chuàng)意：海報、DM、折頁、協(xié)助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行商務禮品開發(fā)設計銷售

九、業(yè)務拓展業(yè)務策略

以點帶面重點突破集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機構、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關系業(yè)務方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費品專業(yè)市場行業(yè)協(xié)會知名品牌經(jīng)銷商或代理商政府、機構、組織、行業(yè)主管單位學校品牌連鎖店房地產(chǎn)旅游景點、旅行社等。

十、運營本錢

月運營本錢估算固定資產(chǎn)投資估算

年運營本錢估算

考慮到初期運營本錢限制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：設計總監(jiān)、主創(chuàng)設計、籌劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財務。后期視業(yè)務進展適度超前配備。啟動資金估算

十一、運營安排

第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構建比擬合理穩(wěn)定的團隊架構。第一年運營月本錢在2.2萬左右，要實現(xiàn)月盈利2.2萬。

啟動的前半年估計會比擬困難，主要是關系的梳理、業(yè)務拓展、公司的`磨合。但是一旦業(yè)務上來，我們成長的會比擬快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。

團隊

人力資源價值觀：把人才視為開展的基石，實施高素養(yǎng)精英人才會聚戰(zhàn)略，以最大的包涵性會聚各類高層次人才。

人才戰(zhàn)略與公司開展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時提倡“協(xié)作、激情、包涵〞的組織氣氛。增加籌劃、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站運營、空間設計專業(yè)力氣。

由不同崗位負責人給內(nèi)部員工做業(yè)務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)學問，培育員工的綜合實力；邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務培訓，提升員工實力〔網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡推廣、空間設計、影視創(chuàng)意等〕。

在金華還有一個現(xiàn)實狀況，效勞費收不高，人力本錢卻越來越高，這就一方面須要我們適當限制本錢，合理架構團隊。另一方面須要我們好好打造我們的效勞品牌，提高收費。第三，業(yè)務須要多元，開源，不能單純靠設計。

管理

管理表達以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)開展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強，可以創(chuàng)立高附加值的團隊機構。依據(jù)公司定位和開展方向，必需有高素養(yǎng)的團隊做保障，那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。

組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應當更注意人性化，注意細微環(huán)節(jié)，給員工以關心為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)立更大的效益，增加員工認同感、歸屬感。

為確保公司開展可持續(xù)，增加專業(yè)操作，建立科學的系統(tǒng)的業(yè)務操作流程，工程運營上，公司業(yè)務實行工程負責制和崗位負責制。另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個過程，由此可以駕馭業(yè)務進度和效率。

業(yè)務

明確業(yè)務運行流程，對業(yè)務員實行業(yè)務考核制，兼職人員賜予適當業(yè)務提成。

依據(jù)開展方向和定位必需要有明確的業(yè)務策略，肯定要有總綱，有明確的業(yè)務思路和方向。要有年度安排和月度指標，依據(jù)指標要有具體的月度安排，保證業(yè)務執(zhí)行的持續(xù)性。加強全職和兼職業(yè)務團隊力氣的建設，提高業(yè)務專業(yè)素養(yǎng)。

在以品牌整合籌劃設計為核心效勞前提下，主動拓展展會展覽、終端規(guī)劃設計、商務禮品開發(fā)設計銷售等業(yè)務，在公司能穩(wěn)定生存前提下，主動拓展新型效勞模式和新型業(yè)務模式。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

一、前言

在這個“人才至上〞的年頭，為了迎接將來的挑戰(zhàn)，我們呢作為當代社會的高校生為了能夠在將來的生活中有飯碗吃，必需提前做好打算，給自己充電。

當然，熬煉自我的方法許多，我們可以出去實習，也可以在上課之前做些兼職已填補自己的開銷費用，但是在這個要求要個的時代我們必需力主創(chuàng)新、獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的開展，白能更好的挑戰(zhàn)、開展自己。當今社會，在校高校生自主創(chuàng)業(yè)也成為高校生的開展自我，增加閱歷的一種趨勢，這種行為不但可以熬煉自我、磨練意志，積累閱歷，同時還可以通過自己的努力為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索、探求，在堅持原那么的根底上以更好更多的實戰(zhàn)閱歷去迎接將來的挑戰(zhàn)！

為此，我們準備建立一個“彩陶玩吧〞，既可滿意顧客的需求，讓他們在消遣中做出對自己和家人、摯友有意義的東西，也滿意了我們，到達雙贏局面。

這是個學問的時代，但是這個時代更加須要人才，只要你情愿，沒有什么不行以，信任自己—路試自己走出來的！

二、創(chuàng)業(yè)目的

1、眾所周知，在高校校內(nèi)里，實力遠比學問更重要，這就須要一個平臺來讓我們不斷學習、熬煉和呈現(xiàn)自我，從而增加實力。學校里德社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，多余我們須要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們許多學生都想做的事情，一來可以減輕父母的分擔，二來也可以向他人證明自己的獨立于成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能供給的勤工助

學崗位是特別有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來翻開另外一種勤工助學渠道，以真正做到獨立自強！

三、效勞對象

面對社會廣闊群眾，其中主要對象是學生

四、產(chǎn)品介紹

1、本店各種各樣的、鑰匙掛件適合各年齡階段的人，尤其是學生;

2、手鏈、耳環(huán)等小飾品那么主要面對青少年和局部中年；

3、玩具那么根本是針對兒童設計的，并且兒童也可親自做自己喜愛的玩具和各種小動物，這樣還可以培育他們的動手操作實力、開發(fā)思維，使他們在消遣中學習。

五、經(jīng)營內(nèi)容

1、本店將制作好各種精致掛件、手鏈、耳環(huán)、玩具等各種小飾品陣列于本店中供顧客自由選擇。

2、本店將為顧客供給各種成品模型及五彩繽紛的陶泥，顧客可選擇自己所喜愛的顏色仿照自己選中的模型去制作；此外，當然也可以憑他們自己豐富的創(chuàng)立力合想象力去完成心目中的作品，待他們制作出令自己滿足的作品后我們將用烤箱烤干讓其定型。

六、經(jīng)營原那么

1、真是原那么：對顧客以禮相待，不欺不瞞，友善同等?！邦櫩途褪巧系郇曉谶@里不再是空洞的說教，而是一種真是的感受。

2、互利原那么：在真誠的根底上做到主顧雙方同等互惠，盡其所滿意顧客的合理需求。

七、市場分析

1、在學校內(nèi)外，至今還沒有這個方面的經(jīng)營店，所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置，但是正因為如此，市場的翻開又將面臨著一個大的問題，在肯定程度上人們不是很關注，所以一個創(chuàng)新的有勸服力的廣告宣揚時必要的。

2、現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，而許多行業(yè)的市場競爭越來越劇烈，因此，要想在這個市場上打出自己的一片天地就必需找出一個富有特色的行業(yè)，而目前看似一般、平常、不太引人注目的彩陶恰好可發(fā)揮其市場潛力。

八、經(jīng)營策略

1、人力上：有獨特創(chuàng)新思想、耐性、細心，有吃苦耐勞精神、動手操作實力強。在此根底上實行有秩序的管理模式。

2、宣揚上：開業(yè)期間可在資金允許的根底上，發(fā)放大量的宣揚單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣揚;

3、策略上：開業(yè)期間實行五折實惠、免費贈送小飾品等;

4、店面上：盡量設在學校旁邊且設計新奇獨特、整齊、美觀;

九、經(jīng)費來源及安排

1、來源：實行入股制

2、安排：每個月底將凈剩收入的百分之八十入股金額比例發(fā)放給員工

十、收費標準

1、假設是顧客親自制作的那最小的2元，其次按物品大小比例收取相應費用

2、假設是店內(nèi)制作好的那么是最小的4元，其次按物品大小和精致程度來收取相應費用。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

xx建立源于對消費者西式風格生活的憧憬，以強大的技術研發(fā)團隊、系統(tǒng)化管理團隊及專業(yè)的工程實施團隊，運用現(xiàn)代營銷手段和先進的互聯(lián)網(wǎng)絡，將xx經(jīng)營工程不斷擴展完善：從最初的進軍電商平臺，開展到自主品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，再到啟動xxO2O工程，開設線下連鎖體驗店、xx學院。

xx烘焙創(chuàng)業(yè)

xx全面推行獨創(chuàng)的7S經(jīng)營模式：體驗、賣場、教學、DIY、定制、效勞、咖啡，形成一個開放閉環(huán)的烘焙生態(tài)圈。從烘焙電器——烘焙工具、模具——烘焙食材——烘焙教學——烘焙體驗，xx致力于打造烘焙全產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，xx已在全國鋪設了兩千多家分銷商和上百家烘焙連鎖體驗店，xx學院廣東校區(qū)、北京校區(qū)和杭州校區(qū)三所分校正式落成。在接下來的公司開展規(guī)劃，xx將加速烘焙健康品質生活向全國范圍覆蓋，借助互聯(lián)網(wǎng)這一橋梁以及自身行業(yè)優(yōu)勢、供給鏈的優(yōu)勢和豐富的市場閱歷，全面發(fā)揮xx貫穿線上線下的大數(shù)據(jù)效勞實力，全面提升經(jīng)營效率，從自主經(jīng)營到創(chuàng)業(yè)連鎖到各地經(jīng)銷商合作伙伴的資源整合，更好地完善xx烘焙全產(chǎn)業(yè)鏈。

xx以滿意更多用戶的烘焙需求為上，努力實現(xiàn)完備的烘焙體驗和健康烘焙文化的傳播。

廣東順德xx烘焙管理，成立于20xx年，總部設于廣東·順德，是一家集烘焙、咖啡、西點為一體的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，業(yè)務涵蓋自主品牌產(chǎn)品、O2O連鎖體驗店和xx學院三大工程，行業(yè)閱歷超過十年。xx專注于傳遞烘焙文化，提倡健康、歡樂的生活。

xx烘焙創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

一.品牌的logo簡約而極具特色，辨識度很高，再加上產(chǎn)品本身的高品質，讓消費者對品牌擁有深刻的印象。創(chuàng)業(yè)商獲得了品牌的授權后，即可免費運用品牌形象和品牌logo，以此來獲得消費者的信任和光臨，干脆享受品牌帶來的無形價值。

二.產(chǎn)品獨特，品種多樣，特色突出，創(chuàng)新不斷，讓您的店面永葆市場競爭力。

三.總部培訓師分別為合作商供給理論培訓、技術培訓、手把手教技術。

四.完善的創(chuàng)業(yè)體系以及培訓系統(tǒng)，將讓每一位創(chuàng)業(yè)商都能在短時間內(nèi)成為銷售大師。

五.我們創(chuàng)業(yè)店，在公司的統(tǒng)一管理下共同享受品牌優(yōu)勢占據(jù)市場，這個強大的規(guī)模優(yōu)勢將保證全部的終端店始終站在各自區(qū)域的良好位置上。

六.全國范圍免費送貨，便利、快捷的物流效勞肯定能滿意我們創(chuàng)業(yè)商的需求。

xx烘焙創(chuàng)業(yè)

七.將我們創(chuàng)業(yè)店的風險降究竟，精確剛好的業(yè)內(nèi)信息發(fā)布，依據(jù)地區(qū)不同，季節(jié)不同。

八.公司在各季推出新產(chǎn)品并在雜志上推出新產(chǎn)品從而牢牢的抓住消費者。

九.滯銷產(chǎn)品免費調(diào)換的敏捷機制，讓您免去后顧之憂。

十.依據(jù)投資商的當?shù)亟?jīng)濟開展狀況，對投資模式進行投資預算分析，并供給盈虧平衡評估、核算投資回收周期與總體運營的投資回報率，將投資風險降至低。

十一.我們的效勞系統(tǒng)是特別完善的，一站式的流水效勞作業(yè)能夠讓消費者享受到特性化的舒適購物體驗。

xx烘焙創(chuàng)業(yè)流程

1、創(chuàng)業(yè)申請。創(chuàng)業(yè)者在初定店址，經(jīng)過詢問有意后可向公司申請創(chuàng)業(yè)，并具體的填寫?創(chuàng)業(yè)申請書?。

2、資風格查。依據(jù)?公司專賣店立址標準?對店面選址進行實地調(diào)查并對該店址作出評估審核，確定是否接著下一項；

3、創(chuàng)業(yè)確定。創(chuàng)業(yè)方通過資格審核并交納創(chuàng)業(yè)金后，雙方簽署?連鎖創(chuàng)業(yè)工程合同書?，合同書由特許方供給。

4、創(chuàng)業(yè)實施。由公司負責投資預算，店面裝修設計、實施，購置設備，招募人員，人員培訓，營業(yè)目標設定，開業(yè)宣揚。

5、正式開業(yè)。公司推行開業(yè)活動支持政策！

xx烘焙創(chuàng)業(yè)條件

1.對工程有足夠信念。

2.具有吃苦耐勞的精神,具備開拓市場的實力。

3.具有劇烈的創(chuàng)業(yè)肉體和效勞相識,擁有良好的效勞意識。

4.具有相應工程的投資才能和風險相識。

5.具備肯定的資金實力,肯定的社會資源。

6.聽從管理，并主動協(xié)作工作總部的各種全國性政策的摯友。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

創(chuàng)業(yè)安排書是一份全方位的商業(yè)安排，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或工程做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)安排書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商全部感愛好的內(nèi)容。

從企業(yè)成長經(jīng)驗、產(chǎn)品效勞、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)安排書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運作安排，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)安排書的質量對創(chuàng)業(yè)者的工程融資至關重要。

融資工程要獲得投資商的青睞，良好的融資籌劃和財務包裝，是融資過程中必不行少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業(yè)安排書。目前中國企業(yè)在國際上融資勝利率不高，不是工程本身不好也不是工程投資回報不高，而是工程方創(chuàng)業(yè)安排書編寫的草率與籌劃實力讓投資商感到悲觀。

創(chuàng)業(yè)安排書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個困難的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的探討，而且還要有很好的文字功底。對于一個開展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)安排書既是找尋投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及將來開展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

創(chuàng)業(yè)安排篇6

第一章總論

一、小吃店工程背景

1.工程名稱

2.承辦單位概況

3.小吃店工程可行性探討報告編制依據(jù)

4.小吃店工程提出的理由與過程

二、小吃店工程概況

1.小吃店工程擬建地點

2.小吃店工程建設規(guī)模與目的

3.小吃店工程主要建設條件

4.小吃店工程投入總資金及效益狀況

5.小吃店工程主要技術經(jīng)濟指標

三、工程可行性與必要性

四、問題與建議

其次章市場預料

一、小吃店產(chǎn)品市場供給預料

1.國內(nèi)外小吃店市場供給現(xiàn)狀

2.國內(nèi)外小吃店市場供給預料

二、產(chǎn)品市場需求預料

1.國內(nèi)外小吃店市場需求現(xiàn)狀

2.國內(nèi)外小吃店市場需求預料

三、產(chǎn)品目標市場分析

1.小吃店產(chǎn)品目標市場界定

2.市場占有份額分析

四、價格現(xiàn)狀與預料

1.小吃店產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

2.小吃店產(chǎn)品國際市場銷售價格

五、市場競爭力分析

1.主要競爭對手狀況

2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

3.營銷策略

六、市場風險

第三章資源條件評價

一、小吃店工程資源可利用量

二、小吃店工程資源品質狀況

三、小吃店工程資源賦存條件

四、小吃店工程資源開發(fā)價值

第四章小吃店工程建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模

1.小吃店工程建設規(guī)模方案比選

2.舉薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1.小吃店工程產(chǎn)品方案構成

2.小吃店工程產(chǎn)品方案比選

3.舉薦方案及其理由

第五章小吃店工程場址選擇

一、小吃店工程場址所在位置現(xiàn)狀

1.小吃店工程地點與地理位置

2.小吃店工程場址土地權所屬類別及占地面積

3.土地利用現(xiàn)狀

二、小吃店工程場址建設條件

1.地形、地貌、地震狀況

2.工程地質與水文地質

3.氣候條件

4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件

5.交通運輸條件

6.公用設施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)

7.防洪、防潮、排澇設施條件

8.環(huán)境保護條件

9.法律支持條件

10.征地、拆遷、移民安置條件

11.施工條件

三、小吃店工程場址條件比選

1.小吃店工程建設條件比選

2.小吃店工程建設投資比選

3.小吃店工程運營費用比選

4.小吃店工程舉薦場址方案

5.小吃店工程場址地理位置圖

第六章小吃店工程技術方案、設備方案和工程方案

一、小吃店工程技術方案

1.小吃店工程生產(chǎn)方法(包括原料路途)

2.小吃店工程工藝流程

3.小吃店工程工藝技術來源

4.舉薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、小吃店工程主要設備方案

1.小吃店工程主要設備選型

2.小吃店工程主要設備來源(進口設備應提出供給方式)

3.小吃店工程舉薦方案的主要設備清單

三、小吃店工程工程方案

1.小吃店工程主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案

2.小吃店工程礦建工程方案

3.小吃店工程特別根底工程方案

4.小吃店工程建筑安裝工程量及“三材〞用量估算

5.小吃店工程主要建、構筑物工程一覽表

第七章小吃店工程主要原材料、燃料供給

一、主要原材料供給

1.小吃店工程主要原材料品種、質量與年須要量

2.小吃店工程主要協(xié)助材料品種、質量與年須要量

3.小吃店工程原材料、協(xié)助材料來源與運輸方式

二、燃料供給

1.小吃店工程燃料品種、質量與年須要量

2.小吃店工程燃料供給來源與運輸方式

三、主要原材料、燃料價格

1.小吃店工程原材料、燃料價格現(xiàn)狀

2.小吃店工程主要原材料、燃料價格預料

四、編制主要原材料、燃料年須要量表

第八章總圖、運輸與公用協(xié)助工程

一、小吃店工程總圖布置

1.平面布置

2.豎向布置

(1)場區(qū)地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標高及土石方工程量

3.總平面布置圖

4.總平面布置主要指標表

二、小吃店工程場內(nèi)外運輸

1.場外運輸量及運輸方式

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式

3.場內(nèi)運輸設施及設備

三、小吃店工程公用協(xié)助工程

1.小吃店工程給排水工程

(1)給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案

(2)排水工程。排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網(wǎng)設施

2.小吃店工程供電工程

(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)

(2)供電回路及電壓等級確實定

(3)電源選擇

(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設備設施

3.小吃店工程通信設施

(1)通信方式

(2)通信線路及設施

4.小吃店工程供熱設施

5.小吃店工程空分、空壓及制冷設施

6.小吃店工程修理設施

7.小吃店工程倉儲設施

第九章小吃店工程節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標分析

第十章小吃店工程節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標分析

第十一章小吃店工程環(huán)境影響評價

一、場址環(huán)境條件

二、工程建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1.小吃店工程建設對環(huán)境的影響

2.小吃店工程生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護措施方案

四、環(huán)境保護投資

五、環(huán)境影響評價

第十二章小吃店工程勞動平安衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1.有毒有害物品的危害

2.危急性作業(yè)的危害

二、平安措施方案

1.采納平安生產(chǎn)和無危害的工藝和設備

2.對危害部位和危急作業(yè)的保護措施

3.危急場所的防護措施

4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設施

1.火災隱患分析

2.防火等級

3.消防設施

第十三章小吃店工程組織機構與人力資源配置

一、小吃店工程組織機構

1.小吃店工程法人組建方案

2.小吃店工程管理機構組織方案和體系圖

3.小吃店工程機構適應性分析

二、小吃店工程人力資源配置

1.生產(chǎn)作業(yè)班次

2.勞動定員數(shù)量及技能素養(yǎng)要求

3.職工工資福利

4.勞動生產(chǎn)率水平分析

5.員工來源及聘請方案

6.員工培訓安排

第十四章小吃店工程實施進度

一、小吃店工程建設工期

二、小吃店工程實施進度支配

三、小吃店工程實施進度表(橫線圖)

第十五章小吃店工程投資估算

一、小吃店工程投資估算依據(jù)

二、小吃店工程建設投資估算

1.小吃店工程建筑工程費

2.小吃店工程設備及工器具購置費

3.小吃店工程安裝工程費

4.小吃店工程工程建設其他費用

5.小吃店工程根本預備費

6.小吃店工程漲價預備費

7.小吃店工程建設期利息

三、小吃店工程流淌資金估算

四、小吃店工程投資估算表

1.小吃店工程投入總資金估算匯總表

2.小吃店工程單項工程投資估算表

3.小吃店工程分年投資安排表

4.小吃店工程流淌資金估算表

第十六章小吃店工程融資方案

一、小吃店工程資本金籌措

二、小吃店工程債務資金籌措

三、小吃店工程融資方案分析

第十七章小吃店工程財務評價

一、小吃店工程財務評價根底數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

1.財務價格

2.計算期與生產(chǎn)負荷

3.財務基準收益率設定

4.其他計算參數(shù)

二、小吃店工程銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

三、小吃店工程本錢費用估算(編制總本錢費用估算表和分項本錢估算表)

四、小吃店工程財務評價報表

1.小吃店工程財務現(xiàn)金流量表

2.小吃店工程損益和利潤安排表

3.小吃店工程資金來源與運用表

4.小吃店工程借款歸還安排表

五、小吃店工程財務評價指標

1.小吃店工程盈利實力分析

(1)工程財務內(nèi)部收益率

(2)資本金收益率

(3)投資各方收益率

(4)財務凈現(xiàn)值

(5)投資回收期

(6)投資利潤率

2.小吃店工程償債實力分析(借款歸還期或利息備付率和償債備付率)

六、小吃店工程不確定性分析

1.小吃店工程敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

2.小吃店工程盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

七、小吃店工程財務評價結論

第十八章小吃店工程國民經(jīng)濟評價

一、小吃店工程影子價格及通用參數(shù)選取

二、小吃店工程效益費用范圍調(diào)整

1.小吃店工程轉移支付處理

2.小吃店工程間接效益和間接費用計算

三、小吃店工程效益費用數(shù)值調(diào)整

1.小吃店工程投資調(diào)整

2.小吃店工程流淌資金調(diào)整

3.小吃店工程銷售收入調(diào)整

4.小吃店工程經(jīng)營費用調(diào)整

四、小吃店工程國民經(jīng)濟效益費用流量表

1.小吃店工程國民經(jīng)濟效益費用流量表

2.小吃店工程國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表

五、小吃店工程國民經(jīng)濟評價指標

1.小吃店工程經(jīng)濟內(nèi)部收益率

2.小吃店工程經(jīng)濟凈現(xiàn)值

六、小吃店工程國民經(jīng)濟評價結論

第十九章小吃店工程社會評價

一、小吃店工程對社會的影響分析

二、小吃店工程與所在地互適性分析

1.小吃店工程利益群體對工程的看法及參加程度

2.小吃店工程各級組織對工程的看法及支持程度

3.小吃店工程地區(qū)文化狀況對工程的適應程度

三、小吃店工程社會風險分析

四、小吃店工程社會評價結論

其次十章小吃店工程風險分析

一、小吃店工程主要風險因素識別

二、小吃店工程風險程度分析

三、小吃店工程風險防范和降低風險對策

其次十一章小吃店工程可行性探討結論與建議

一、小吃店工程舉薦方案的總體描述

二、小吃店工程舉薦方案的優(yōu)缺點描述

1.優(yōu)點

2.存在問題

3.主要爭辯與分歧看法

三、小吃店工程主要比照方案

1.方案描述

2.未被接受的理由

四、結論與建議

其次十二章附圖、附表、附件

一、附圖

1.小吃店工程場址位置圖

2.小吃店工程工藝流程圖

3.小吃店工程總平面布置圖

二、附表

1.小吃店工程投資估算表

(1)小吃店工程投入總資金估算匯總表

(2)小吃店工程主要單項工程投資估算表

(3)小吃店工程流淌資金估算表

2.小吃店工程財務評價報表

(1)小吃店工程銷售收入、銷售稅金及附加估算表

(2)小吃店工程總本錢費用估算表

(3)小吃店工程財務現(xiàn)金流量表

(4)小吃店工程損益和利潤安排表

(5)小吃店工程資金來源與運用表

(6)小吃店工程借款歸還安排表

3.小吃店工程國民經(jīng)濟評價報表

(1)小吃店工程國民經(jīng)濟效益費用流量表

(2)小吃店工程國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表。

創(chuàng)業(yè)安排篇7

一、安排摘要

近年來，珍寶奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不行擋的氣勢風行中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收本錢快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機無限的現(xiàn)代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它接著站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領飲料行業(yè)消費的主流。但是，要留意幾點：

1、經(jīng)營必需有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一樣。

3、小店也要專業(yè)管理。

4、剛好了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，剛好調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。

二、公司簡介

1、公司名稱：高校城奶茶店

2、公司業(yè)務：奶茶

3、公司宗旨：以學生為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質的效勞，吸引更多的客戶。

4、經(jīng)營目標：在經(jīng)營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據(jù)更多的校內(nèi)市場份額。

5、產(chǎn)品優(yōu)勢：奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色:，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，效勞周到。并能依據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品。

6、管理團隊：在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，分工如下：制作、銷售、財務、現(xiàn)金結算、外賣效勞、店面整理、材料訂購

三、市場分析

1、市場狀況介紹：經(jīng)過我們的調(diào)查，學生喜愛喝珍寶奶茶的約占總數(shù)的71.3%，而不喜愛的只有總數(shù)的16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

2、目標市場分析：進入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時尚引領者的高校生們在這一領域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的一支分流，經(jīng)營學生專一市場正是立足于對這一信息的精確把握。作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的簇新越加敏感，對于品質的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以到達消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，其次做相應的方法刺激消費。

3、顧客需求分析：經(jīng)調(diào)查，學生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產(chǎn)品；二是效勞。對于某些學生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品，而有些消費者比擬喜愛嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是效勞質量。依據(jù)季節(jié)的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜愛冷飲，冬天更傾向于熱飲。

四、競爭分析

1、競爭對手：目前，已有的奶茶店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相像，且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)立系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。

2、SWOT分析:

1)優(yōu)勢分析:正處夏季，天氣燥熱，人比擬喜愛喝冰奶茶；廠商創(chuàng)立的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口；店內(nèi)銷售及外賣效勞肯定程度上能夠吸引更多的消費者;我們是一個學生團隊，可以進行科學管理。

2〕劣勢分析：奶茶營業(yè)面積有限，供給效勞范圍有限；新店開業(yè)局部學生對于其根本狀況諸如口味等了解不多，肯定程度上影響銷售額；產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說，不易接受；奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能到達很好的消費額度；資金少，沒有太多的閱歷。

3〕時機分析：市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為浩大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前學校四周以及學校內(nèi)沒有很好的奶茶店；良好的口味、仔細的效勞看法，專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑；雖然營業(yè)面積有限，但有著美麗的室內(nèi)環(huán)境，耳聞目睹中能給同學留下良好的印象，更顯競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品種類豐富，口味獨特，有肯定的競爭優(yōu)勢。

4〕威逼分析：隨著各類食品供給種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇余地越來越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純潔水等肯定程度上瓜分了本已有限的需求市場。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念及較為風行的減肥趨勢無疑讓局部奶茶消費者忍痛割愛，對其說“No〞。

3、市場競爭策略：本店須要借助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機，快速擴大效勞范圍，從而增加市場占有率，由小做大，最終牢牢占據(jù)學校奶茶市場，為了實現(xiàn)這一目標而設計的行動方案是：

①注意效勞看法的培育，盡最大努力提高效勞質量；

②不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加奶茶種類，適應不同消費者需求；

③不斷加強產(chǎn)品的宣揚，增加學生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力開掘潛在客戶群；

④適時的進行產(chǎn)品促銷活動；

⑤在店內(nèi)增設看法簿，學生有看法或建議可干脆提出或書寫；

五、產(chǎn)品效勞

產(chǎn)品開展規(guī)劃：本店產(chǎn)品品質有平安保證，產(chǎn)品研發(fā)技術精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并依據(jù)消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場份額。不斷的創(chuàng)新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新穎 時尚的休閑食品。多種協(xié)助工程選擇，輕松經(jīng)營。

六、市場營銷策略

1、產(chǎn)品策略：

①產(chǎn)品復合式經(jīng)營，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費者寵愛的休閑食品的供給；

②較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲；

③依據(jù)消費者的不同，推出不同產(chǎn)品；

④更注意效勞這一隱形產(chǎn)品的質量。對于有消費欲望，但不情愿自己上門購置的消費者供給上門效勞；

⑤產(chǎn)品注意包裝，給消費者美妙的享受。

2、價格策略：

①針對消費者消費實力及產(chǎn)品類型，制定合理價格；

②較之于競爭者，制定相對低廉的價格。

3、廣告策略：廣告宣揚是必需的，我認為可以進行以下幾種宣揚方式：

①開業(yè)典禮，讓學校旁邊的人知道我們的店面開業(yè)了；

②利用在學校的人際關系，多做宣揚；

③利用即時通訊手段，宣揚店鋪及產(chǎn)品。

4、促銷策略：

①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價銷售；

②每天推出新品試飲活動，宣揚新產(chǎn)品；

③積分兌換，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡，并規(guī)定積滿肯定分值賜予相應積分商品；

創(chuàng)業(yè)安排篇8

一、創(chuàng)店背景

隨著人們生活水平的提高，物質文化生活的多樣化，蛋糕漸漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭恍猩俚氖称?，高校生也是如此，尤其是處于戀愛中的高校生。鑒于此，我們選擇在三里屯開辦這個蛋糕店，旨在為我校高校生摯友們供給高質優(yōu)異的效勞。

二、本店籌劃

1.成立緣由

1.1組織緣由

隨著物質水平和生活水平的提高，一碗長壽面和幾個熟雞蛋已經(jīng)滿意不了人們的要求，尤其是90后的高校生們。戀愛中的高校生往往是浪漫的，對于生日禮物也很注意，生日蛋糕是其必不行少的。

1.2技術緣由

蛋糕屬于西方糕點，制作技術早已不是隱私，只要專心鉆研，用料足夠，或者聘請一個糕點師傅，在蛋糕制作上根本不存在問題。

1.3學校緣由

現(xiàn)在全國普遍情形是就業(yè)困難，高校生剛出校內(nèi)，空有滿腹志向理想?yún)s沒有實際閱歷，用人單位在注意實力的同時很注意資格和閱歷，因此高校生處于一個高不成低不就的狀態(tài)。學校為了變更這種被動局面，鼓勵高校生在不影響學業(yè)的狀況下自主創(chuàng)業(yè)，因此，網(wǎng)上蛋糕店的成立得到了學校的大力支持。

2.使命

高效，暢通的銷售渠道，以供給各種口味蛋糕為根本，兼賣鮮花及精致小禮品，為家庭經(jīng)濟困難學生供給兼職，為高校生創(chuàng)立最優(yōu)質生活環(huán)境！

3.目標

立足安陽工學院，效勞周邊居民，一步步開展壯大，從而輻射安陽市，創(chuàng)立一流蛋糕店。

三、蛋糕店概況

店名：

店長：

合伙人：

聯(lián)系人：

地址：

本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè),是個人獨資企業(yè)。主要為人們供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。在這里廣闊的消費者〔主要是安陽工學生〕可以親自自己動手制作蛋糕，而且不須要任何西點根底就可以親自制作一款相當于酒店級別的蛋糕，獨一無二的愛心糕點，店內(nèi)可以親自制作蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等。但主打產(chǎn)品是蛋糕，同時還是要出售成品和定做制品。在這里消費者可以進行摯友聚會，親子同樂，團隊共享，個人學習，他們可以放下全部的苦惱，放松心情融入到無限樂趣中。

四、店面設計

顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕愉快潑的冷系色調(diào)。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

店面布局：恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充共享受那份怡然自得的情調(diào)。

分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己寵愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是襯托餐廳氣氛的重要局部，可以選擇不同顏色的燈光，襯托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應當保存在自己的空間根據(jù)自己的要求調(diào)整燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：根據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的風格，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設計和擺放應當總體上和諧，個體上有差異，避開給消費者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應當貼近餐廳氣氛和消費者偏好，襯托出餐廳的品位。

餐具：干凈，整齊，應當表達咖啡廳特色或者形象。

背景音樂：以浪漫，柔軟的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)改變和咖啡廳風格。

五、管理結構

1.人員設置:店長〔本人〕、經(jīng)理、效勞員、糕點師傅各一名。

2.主要職責分工:經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)安排篇9

一、概要

隨著人們生活水平的提高，乘座飛機出行已經(jīng)很普及了，各航空公司競爭劇烈，每張機票給代理商供給4-12%返點，造成機票價格信息與客戶之間的信息不對稱，產(chǎn)生返點利潤。

機票代理開展快速，處于市場的成長期，跑馬圈地，圈到客戶，積累客戶就可以產(chǎn)生累積穩(wěn)定的利