人力資源管理

人力資源管理（二）第一頁(yè)，共十二頁(yè)。2管理人員的招聘2.1管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于創(chuàng)新的精神4.較高的決策的能力5.溝通的技能第二頁(yè)，共十二頁(yè)。2.2員工招聘的來(lái)源與方法

1.員工招聘的來(lái)源

a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。

第三頁(yè)，共十二頁(yè)。優(yōu)勢(shì)：①具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”；②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系；③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來(lái)新鮮空氣。第四頁(yè)，共十二頁(yè)。局限性：①外聘者對(duì)組織缺乏深入了解；②組織對(duì)外聘者缺乏深入了解；③外聘行為對(duì)組織已有員工積極性造成打擊。第五頁(yè)，共十二頁(yè)。b.內(nèi)部提升：

是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來(lái)責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。

第六頁(yè)，共十二頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)：①有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；②有利于吸引外部人才；③有利于保證選聘工作的正確性；④有利于被選聘者迅速開展工作。

第七頁(yè)，共十二頁(yè)。弊端：①可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。第八頁(yè)，共十二頁(yè)。2.員工招聘的程序與方法

a.制定并落實(shí)招聘計(jì)劃

b.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選（粗選：智力與知識(shí)測(cè)試、競(jìng)聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力考核）

c.對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核

d.任前公示

e.選定錄用員工

f.評(píng)價(jià)和反饋招聘的效果第九頁(yè)，共十二頁(yè)。3.選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。選用憑證包括：招聘表書面測(cè)試績(jī)效模擬測(cè)試面談?dòng)涗洷尘罢{(diào)查體檢第十頁(yè)，共十二頁(yè)。2.3員工的解聘幾種主要解聘方案見下表：方案說(shuō)明解雇臨時(shí)解雇自然減員調(diào)換崗位縮短工作周提前退休永久性、非自愿地終止合同臨時(shí)性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會(huì)降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作為年齡大、資歷深的員工提供激勵(lì)，使其在正常退休期限前提早離開崗位第十一頁(yè)，共十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)人力資源管理。2管理人員的招聘。2.良好的品德（正直的操守）。4.較高的決策的能力。a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。優(yōu)勢(shì)：①具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”。試、競(jìng)聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力。選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。說(shuō)明。可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年。橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常