崗位績效考核實施細則

員工崗位績效考核實施細則目的據(jù)公司《績效考核管理辦法《員工崗位績效考核管理指導(dǎo)原則《薪酬總額預(yù)算管理辦法》 等相關(guān)文件要求，制定本實細則。適用范圍主管及以下員工(試用期員工除外)的季度崗位績效考核管理細則。考核內(nèi)容員工崗位績效考核指標分為KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標、GS績效考核計劃。301交綜合管理部備案.4.1.1績效考核評分。5考核人在考核周期內(nèi)的實際的績效計劃表現(xiàn)情況在績效考核表（2）進行二級評價，并經(jīng)部門經(jīng)理確認和分管副總批準。績效考核溝通。果反饋和充分溝通?？冃ЫY(jié)果運用。核工資進行二次分配。5績效考核爭議處理。部門員工對績效考核管理或結(jié)果有異議的，應(yīng)積極與本部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。溝通達不成32評分規(guī)則及核算公式6040%。評分規(guī)則考核評分為百分制。考核得分=KPI考核得分*權(quán)重+GS考核得分*權(quán)重+行為考核得分*權(quán)重?？己斯べY分配核算AB(C(基D(原則上部門員工績效考核工資要拉開檔次，體現(xiàn)多勞多得的分配思想，杜絕平均分配。其中考核結(jié)果對照系數(shù)為：員工的崗位績效考核工資=員工的崗位績效考核工資=其中其中是指員工的考核工資標準，是指部門所有員工的考核工資標準*部門考核工資總額。附則公司政策執(zhí)行。本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。本細則由綜合管理部負責(zé)解釋。附件1 員工崗位績效考核計劃表被考核人考核人

部門考核周期序號 指標分12KPI指標34

指標描述

目標值 計算公式 權(quán)重小計序號 指標分類 重點工作任務(wù)說明 完成標準 計算公式 權(quán)重1GS指標2（重點工作指3 標）4被考核人部門考核人考核周期序號被考核人部門考核人考核周期序號指標分類指標描述目標值計算公式權(quán)重完成情況一級評價二級評價12KPI34小計序號指標分類關(guān)鍵任務(wù)說明完成標準計算公式權(quán)重完成情況說明一級評價二級評價1GS2（重點工小計3 作指標4小計行為考核表行為考核 維度 維度說明 分值 評分說明 自評

一級評價

二級評價1能力業(yè)務(wù)專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿?，以及溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行等通用能力25超出預(yù)期2創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)并解決問題，開拓和創(chuàng)新更高效的模式2590%~100%，讓人滿意70%~90%，

員工出勤、參會，對待工作的能動性、25責(zé)任心等文化價值觀認同與踐行 25小計合計

基本達標50%~70%，亟待改進0%~50%備注：KPI+GS權(quán)重為80%，制定計劃時根據(jù)實際情況進行分配。其中業(yè)務(wù)部門以KPI指標為主，GS