果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程-示范業(yè)主項目部-評選活動三級策劃方案

50/50果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案根據(jù)國網(wǎng)青海省電力公司建設(shè)部《關(guān)于加強業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部標準化管理的通知(建設(shè)字〔2016〕2號)》及國網(wǎng)青海省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院文件的要求，為全面提升果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部管理水平，推進各項目部標準化建設(shè)，確保機構(gòu)健全、資源配置合理，責任落實到位，強化基建信息化應(yīng)用，充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場管理主體作用，發(fā)揮示范工程的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。業(yè)主項目部根據(jù)果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程實際情況，編制《果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案》，具體如下：一、活動目的通過開展省公司基建系統(tǒng)“示范業(yè)主項目部”評選活動，發(fā)揮示范工程的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。按照“全過程管控、突出重點”的原則，對果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等業(yè)務(wù)重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施現(xiàn)場管理，規(guī)范項目管理過程，全面提升業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部標準化建設(shè)，提升項目管理能力和水平。二、組織機構(gòu)組長：張海明組員：保強、陳俊德、張騰飛職責：負責組織各項目部成員開展自查工作，組織開展示范工程創(chuàng)建活動復(fù)查工作，并將檢查存在的問題閉環(huán)整改。三、活動范圍果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程整個工程建設(shè)周期。四、活動內(nèi)容1、落實各項目部標準化建設(shè)（業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部組建、項目部資源配置、辦公區(qū)、生活區(qū)、整體布局、人員行為）2、檢查重點工作開展情況(各項目部策劃管理、項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理)3、總結(jié)工作成效（進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、問題糾偏與閉環(huán)管理）4、亮點提升(根據(jù)工作總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)掘工程管理亮點與工程實體亮點，從管理、實施、檢查、總結(jié)、提升，形成工程建設(shè)亮點)五、活動計劃及時間節(jié)點（一）策劃準備階段（3月1日至3月15日）根據(jù)省公司《國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知》，結(jié)合果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程建設(shè)節(jié)點，編制《果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案》，上報建設(shè)管理中心進行評審。重點工作：收集、整理資料，策劃《業(yè)主項目部“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案》。（二）宣貫動員階段（3月15日至4月20日）1、組織各參建單位以及各項目部收集、整理資料。2、參加建設(shè)部進行公司層面宣貫動員。3、組織各參建單位對工程現(xiàn)階段完成的工程資料進行檢查，及時下發(fā)整改通知單。4、參加建設(shè)管理中心組織的宣貫會，并對現(xiàn)場監(jiān)理、施工項目部進行宣貫培訓(xùn)。5、開展業(yè)主項目部自查工作，形成報告上報建設(shè)管理中心。（三）組織實施推進階段（4月20日-8月30日）1、宣貫學習《國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知》(基建計劃〔2015〕100號)及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》。2、組織監(jiān)理、施工項目部開展自查及交叉互查形式，對工程實體及資料進行檢查，形成檢查報告，下發(fā)整改通知，督促及時整改。3、業(yè)主項目部邀請經(jīng)研院檔案室對工程資料進行檢查，各項目部積極配合并及時整改。4、根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》要求，業(yè)主項目部組織各參建單位對現(xiàn)場實體及工程資料進行檢查，并及時下發(fā)整改通知單。5、邀請省公司專家對工程實體進行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工程形成資料，并及時組織整改。6、組織各參建單位編制匯報材料，完成果洛聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)專家檢查。6、參加果洛聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)咨詢會，各參建單位消缺及整改工作。7、完成現(xiàn)場整改消缺工作及流動紅旗檢查匯報材料的編制工作，將準備情況和自查情況上報建管中心。7、開展國網(wǎng)公司流動紅旗迎檢工作，并及時將自查情況和檢查情況上報建管中心。8、組織各參建單位消缺及整改工作，形成報告上報建設(shè)管理中心。（四）總結(jié)評價階段（9月1日-10月30日）1、組織各參建單位進行總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)亮點，提升管理水平。重點工作：1.活動開展期間，應(yīng)在不同時段分別開展不同內(nèi)容的檢查評價工作。檢查期間，應(yīng)結(jié)合項目特點，制定有針對性的檢查方式，發(fā)掘亮點、總結(jié)經(jīng)驗、暴露不足，對于存在和發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并進行閉環(huán)管理。2.活動開展過程中，各項目部注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升，收集匯總相關(guān)項目的典型經(jīng)驗，指出問題與不足，并適時通過會議、報道等方式進行點評和通報。主要工作：1.業(yè)主項目部在自查的基礎(chǔ)上，并按照《國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知》(基建計劃〔2015〕100號)相關(guān)內(nèi)容完成對監(jiān)理、施工項目部檢查，并督促監(jiān)理、施工項目部進行整改閉環(huán)。2.業(yè)主項目部按工程建設(shè)進度，合理使用示范業(yè)主項目部檢查表進行檢查。確保每月檢查落到實處，自查問題均得到整改閉環(huán)。業(yè)主項目部2016年3月1日國家電網(wǎng)公司輸變電工程“示范業(yè)主項目部”檢查評分表序號考核項目評分標準檢查內(nèi)容檢查方式說明扣分情況及原因1項目部標準化建設(shè)（11分）1.1項目部組建（5分）業(yè)主項目部組建（3分）

項目部人員配備、組建時間符合要求，項

目管理人員以文件形式正式任命并按要求履

行報備手續(xù)。業(yè)主項目經(jīng)理參加總部或省公

司組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格。

（查任命文件及報備資料，培訓(xùn)證書、業(yè)

主項目部組織機構(gòu)管控表。業(yè)主項目部人員

配備、組建時間、任命方式、報備不符合公

司規(guī)定要求，每類扣0.5分，本項最多扣

3分）任命文件掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾培訓(xùn)證書系統(tǒng)抽樣－組織機構(gòu)管控表系統(tǒng)抽樣－監(jiān)理項目部組建（1分）

項目部組建和管理人員任職資格符合公司相

關(guān)要求；主要人員與投標承諾一致。

（查任命文件、資格證書、投標文件。監(jiān)

理項目部管理人員設(shè)置不符合公司相關(guān)要

求，扣0.1分；無任命文件或未按要求報備，

扣0.1分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣0.1分?？偙O(jiān)任職資格不符合要求扣0.1分，其

他主要管理人員任職資格不符合要求每人扣

0.1分，主要管理人員與投標承諾不一致，扣

0.1分，本項最多扣1分。）任命文件掃描件導(dǎo)入工程監(jiān)理項目部公共文件夾資格證書系統(tǒng)抽樣－投標文件掃描件導(dǎo)入工程監(jiān)理項目部公共文件夾施工項目部組建（1分）

項目部組建和管理人員任職資格符合公司相

關(guān)要求；主要人員與投標承諾一致。

（查任命文件、資格證書、投標文件。施

工項目部管理人員設(shè)置不符合公司相關(guān)要

求，扣0.1分；無任命文件或未按要求報備，

扣0.1分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣0.1

分。項目經(jīng)理任職資格不符合要求扣0.1分，

其他主要管理人員任職資格不符合要求每人

扣0.1分，本項最多扣1分。主要管理人員

與投標承諾不一致，扣0.1分，本項最多扣1

分。）任命文件掃描件導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾資格證書系統(tǒng)抽樣－投標文件掃描件導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾1.2項目部資源配置（4分）業(yè)主項目部配置（2分）

配備滿足工程管理所必需的辦公設(shè)施，

具備獨立運作的條件。以及必備的規(guī)程、規(guī)

章制度等文件。

（查辦公設(shè)施配置。必需的辦公設(shè)施每缺

少一項扣0.2分，本項最多扣2分）辦公設(shè)施現(xiàn)場核查－規(guī)章制度電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾監(jiān)理項目部配置（1分）

項目部配備必要的生活、交通、辦公、

檢測工具等設(shè)施。

（查辦公及生活設(shè)施、交通工具、檢測工

具。。必需的辦公設(shè)施、交通工具、檢測工

具缺少一項扣0.1分，本項最多扣1分。)辦公設(shè)施現(xiàn)場核查－交通工具現(xiàn)場核查－檢查工具現(xiàn)場核查－規(guī)章制度電子檔導(dǎo)入工程監(jiān)理項目部公共文件夾施工項目部配置（1分）

項目部生活及辦公設(shè)施、交通工具、主

要施工工器具配備滿足規(guī)定要求。

（查項目部施工區(qū)、生活區(qū)設(shè)置，辦公、

生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維

護管理，不符合要求，每項扣0.1分，本項

最多扣1分)。區(qū)域設(shè)置現(xiàn)場核查－辦公設(shè)施現(xiàn)場核查－交通工具現(xiàn)場核查－施工器具現(xiàn)場核查－規(guī)章制度電子檔導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾管理糾偏(1.5分)

業(yè)主項目部加強對監(jiān)理項目部履職情況

監(jiān)督，及時糾正管理偏差（1分）

（查協(xié)調(diào)會紀要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)

調(diào)工作不到位現(xiàn)象，業(yè)主項目部未指出并留

存書面意見的,每處扣0.2分，本項最多扣1

分）

監(jiān)理項目部監(jiān)督施工項目部管理體系正

常運轉(zhuǎn)，及時糾正管理及現(xiàn)場偏差（0.5分）

（查工作聯(lián)系單、整改通知單等，施工

項目部管理不到位、存在安全質(zhì)量隱患等現(xiàn)

象，監(jiān)理項目部未指出并留存書面意見的,每

處扣0.1分）業(yè)主協(xié)調(diào)會紀要系統(tǒng)抽樣－工作聯(lián)系單或通知單系統(tǒng)抽樣－問題整改（0.5分）

發(fā)現(xiàn)的項目管理問題未閉環(huán)整改，或重

復(fù)出現(xiàn)的，每項扣0.1分,本項最多扣0.5分)問題整改記錄系統(tǒng)抽樣－2依法合規(guī)建設(shè)（9分）2.1項目核準工程核準手續(xù)不完備或未核先建，為否決項。

(查項目核準文件、開工報審表等)核準文件系統(tǒng)抽樣－開工報審表系統(tǒng)抽樣－2.2招標管理（2分）未招標先實施為否決項。

規(guī)范開展招標管理（2分）

（查招標投標文件、中標通知書等，發(fā)現(xiàn)

招標節(jié)點時序錯誤、評標管理不規(guī)范、施工

招標未采用工程量清單招標等，每項扣0.4

分，本項最多扣2分）招標文件掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾招標文件掃描件導(dǎo)入工程監(jiān)理、施工項目部公共文件夾，工程設(shè)計投標文件導(dǎo)入業(yè)主項目部公共文件夾中標通知書系統(tǒng)抽樣－2.3開工管理（5分）開工主要條件滿足國家相關(guān)規(guī)定（2分）

（查工程規(guī)劃許可、建設(shè)用地許可、質(zhì)量

監(jiān)督申報書等政府部門批復(fù)文件，缺一項扣

0.5分，本項最多扣2分）工程規(guī)劃許可證系統(tǒng)抽樣－用地規(guī)劃許可證系統(tǒng)抽樣－國有土地劃撥書系統(tǒng)抽樣－拆遷協(xié)議系統(tǒng)抽樣－施工許可證系統(tǒng)抽樣－征地補償系統(tǒng)抽樣－安置協(xié)議書拆遷許可證系統(tǒng)抽樣－路徑方案系統(tǒng)抽樣－線路路徑紅線系統(tǒng)抽樣－質(zhì)量監(jiān)督申報書掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾開工主要條件滿足公司管理要求（2分）

（查初步設(shè)計及批復(fù)文件、工程中標通知

書及工程建設(shè)合同、施工圖會檢紀要、以及

是否列入公司綜合計劃等，缺一項或不滿足

要求扣0.2分，本項最多扣2分)初設(shè)批復(fù)系統(tǒng)抽樣－中標通知書系統(tǒng)抽樣－工程建設(shè)合同系統(tǒng)抽樣－施工圖會檢紀要系統(tǒng)抽樣－年度綜合計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾按要求審批工程開工報審表（1分）

（查開工報審表。審批流程不規(guī)范、審批

意見不明確、審批不及時等，每項扣0.2分，

最多扣1分。）開工報審表系統(tǒng)抽樣－2.4拆遷賠償（1分）依法合規(guī)開展征地拆遷、青苗賠償工作（1

分）

（因地拆遷、青苗賠償?shù)仍蛟斐扇后w性

事件扣1分;相關(guān)手續(xù)不全或不滿足財務(wù)管

理要求每項扣0.2分,本項最多1分)拆遷協(xié)議書系統(tǒng)抽樣－征地補償協(xié)議書系統(tǒng)抽樣－拆遷許可證系統(tǒng)抽樣－2.5農(nóng)民工工資（1分）按合同及時支付工程款或農(nóng)民工工資（1分）

（因項目管理不嚴格或合同約定不明確，

造成拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)民事糾紛的，扣

1分）農(nóng)民工保證金繳費憑證掃描件導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾3項目管理（20分）3.1項目管理策劃（2分）業(yè)主項目部項目管理策劃（1分）

（查建設(shè)管理綱要等策劃文件，未結(jié)合工

程實際編寫，每處扣0.1分；對監(jiān)理規(guī)劃、

項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核不嚴格、

不規(guī)范，每份扣0.1分，本項最多扣1分）建設(shè)管理剛要系統(tǒng)抽樣－監(jiān)理項目部項目管理策劃（0.5分）

（查工程監(jiān)理規(guī)劃等策劃文件，沒有針對工

程實際編制，每處扣0.1分；編審批手續(xù)和

文件發(fā)放管理不符合要求，每項扣0.1分；

對報審的項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核

不嚴格、不規(guī)范，每份扣0.1分，本項最多

扣0.5分）監(jiān)理規(guī)劃系統(tǒng)抽樣－施工項目部項目管理策劃（0.5分）

（查項目管理實施規(guī)劃等策劃文件,沒

有針對工程實際編制，每處扣0.1分；編審批

手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求，每份扣0.1

分，本項最多扣0.5分）項目管理實施規(guī)劃系統(tǒng)抽樣－3.2實際進度與計劃進度偏差（3分）

（對比工程現(xiàn)場實際進度與計劃進度節(jié)

點時間，每滯后1個月扣0.5分，本項最多

扣1.5分。由工程外部原因造成的偏差，每

滯后1個月扣0.3分，本項最多扣1.5分）計劃進度系統(tǒng)抽樣－填報進度系統(tǒng)抽樣－實際進度現(xiàn)場核查－業(yè)主項目部進度計劃管控（3分）

業(yè)主項目部未根據(jù)建設(shè)管理單位工程建

設(shè)進度計劃，組織編制項目實施進度計劃、

招標需求計劃、設(shè)計進度計劃、停電計劃等，

每份扣0.3分，本項最多扣1.5分。未定期(每月)對進度實施計劃執(zhí)行情況分析、制定和落

實糾偏措施的，每次扣0.3分）。項目實施進度計劃系統(tǒng)抽樣－招標需求計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾設(shè)計進度計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾停工計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾施工項目部進度計劃管控（2分）

（施工項目部編制施工進度計劃不滿足

進度節(jié)點要求、未按業(yè)主方下達的施工進度

滾動計劃的調(diào)整要求調(diào)整施工進度計劃的，

每類扣0.25分，本項最多扣1分。未定期（每

月）分析、總結(jié)計劃執(zhí)行情況，每次扣0.1

分，本項最多扣0.5分。未編制工程設(shè)備和

材料需求計劃、施工機具需求計劃或未按計

劃實施,每項扣0.1分,本項最多扣0.5分）施工進度計劃系統(tǒng)抽樣－工程設(shè)備和材料需求計劃電子檔導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾施工機具需求計劃電子檔導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾3.3建設(shè)協(xié)調(diào)（6分）業(yè)主項目部每月召開工程例會（2分）

（查工程例會記錄、會議紀要。未定期組

織，或會議議定事項未落實到位，每項扣0.4

分,本項最多扣2分）工程例會紀要系統(tǒng)抽樣－業(yè)主項目部及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的

有關(guān)問題(2分)

（查相關(guān)專題會議紀要。應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)，

或協(xié)調(diào)議定事項落實不到位，每項/次扣0.4

分，本項最多扣2分）專題會議紀要系統(tǒng)抽樣－監(jiān)理工地例會及組織設(shè)備到場驗收（1分）

（查例會紀要，未定期(每月)召開每次扣

0.1分，無會議記錄扣0.1分；未編制《監(jiān)

理月報》或無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣0.1分,

本項最多扣0.5分。

查設(shè)備到場驗收交接記錄、開箱檢查記

錄，主要設(shè)備\材料的到場驗收、開箱檢查缺

失，每批次扣0.1分,本項最多扣0.5分）例會紀要系統(tǒng)抽樣－監(jiān)理月報系統(tǒng)抽樣－材料構(gòu)配件設(shè)備進場報審表系統(tǒng)抽樣－開箱檢查記錄系統(tǒng)抽樣－施工項目部工地例會（1分）

（查例會紀要，未定期(每周)召開每次扣

0.1分，無會議記錄扣0.1分,本項最多扣1

分）例會紀要系統(tǒng)抽樣－3.4檔案管理（2分）工程檔案管理(2分)

(業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部按要求開展工

程檔案管理,工程檔案不完整,每項/份扣0.1

分,本項最多扣1分。工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項/次扣0.1

分,本項最多扣1分）工程檔案目錄系統(tǒng)抽樣－3.5項目管理綜合評價（2分）業(yè)主項目部對工程參建單位開展評價（2分）

依據(jù)管理工作標準及參建單位合同執(zhí)行

情況，對項目設(shè)計開展履約評價，及時反饋

物資供應(yīng)商重大違約事項。

（查相關(guān)評價報告或記錄表。未進行評價

或反饋，每項/次扣0.2分，本項最多扣2分。

評價或反饋意見不準確，每項/次扣0.1分，

本項最多扣1分）監(jiān)理項目部綜合評價系統(tǒng)抽樣－施工項目部綜合評價系統(tǒng)抽樣－項目設(shè)計履約評價掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾物資供應(yīng)商評價電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾4造價管理（18分）4.1初步設(shè)計管理（3分）初步設(shè)計批復(fù)（1分）

（初步設(shè)計規(guī)模超出可研批復(fù)/核準，且

未按規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)，扣1分）可研批復(fù)系統(tǒng)抽樣－核準批復(fù)系統(tǒng)抽樣－初設(shè)批復(fù)系統(tǒng)抽樣－初步設(shè)計概算編制（2分）

（定額套用出現(xiàn)明顯錯誤、取費費率未執(zhí)

行預(yù)規(guī)規(guī)定，每處扣0.5分。概、預(yù)算書編

制內(nèi)容、格式及審批未嚴格執(zhí)行《電網(wǎng)工程

建設(shè)預(yù)算編制與計算標準》，各級編制、校

核、審核人員未簽字蓋章的，每本概（預(yù)）

算書扣0.2分，本項最多扣1分）概（預(yù)）算書系統(tǒng)抽樣－4.2合同管理（8分）業(yè)主項目部合同管理（5分）

（未在中標通知書發(fā)出后一個月內(nèi)簽訂合

同的，每份合同扣0.2分，本項最多扣1分。

合同金額與中標通知書金額不一致的，每份

合同扣0.2分，本項最多扣1分。未按公司

統(tǒng)一或省公司修訂合同文本起草合同，每份

扣0.2分，本項最多扣1分。合同簽訂未履

行審批手續(xù)，合同簽字、蓋章不齊全，每份

合同扣0.2分，本項最多扣1分。合同中預(yù)

付款進度款支付方式、風險范圍、價款調(diào)整

方式、結(jié)算方式、工期等主要專用條款設(shè)置

與招標文件不符，每份合同扣0.2分，本項

最多扣1分）中標通知書系統(tǒng)抽樣－工程合同系統(tǒng)抽樣－合同流轉(zhuǎn)單掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾監(jiān)理項目部合同管理（3分）

（未審查分包單位資質(zhì)報審表，每份合同

扣0.2分，本項最多扣1分。未審查施工單位自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)，每份合同扣0.2

分，本項最多扣1分。審核及過程管控不嚴

格，出現(xiàn)施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象的，

每例/項扣0.5分，本項最多扣1分）分包單位資質(zhì)報審表系統(tǒng)抽樣－施工單位自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)報審表系統(tǒng)抽樣－4.3結(jié)算及進度款管理（4分）業(yè)主項目部支付進度款及結(jié)算管理（3分）

(未履行審批手續(xù)，或手續(xù)不完備，每次

扣0.4分。工程量審核不準確，設(shè)計變更及

現(xiàn)場簽證審查不及時、不嚴格，進度款超現(xiàn)

場實際工作量支付，或進度款支付不足導(dǎo)致

工程進度滯后的，每次扣1分；未及時完成

結(jié)算，扣1分)預(yù)付款支付申請系統(tǒng)抽樣－進度款支付申請系統(tǒng)抽樣－監(jiān)理費支付申請系統(tǒng)抽樣－監(jiān)理項目部支付進度款及結(jié)算管理（1分）

（未及時審核施工項目部預(yù)付款和進度款

支付申請，每次扣0.25分,本項最多扣0.5

分。工程量審核不準確，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽

證審查不及時、不嚴格，每次扣0.1分，本

項最多扣0.5分）預(yù)付款支付申請系統(tǒng)抽樣－進度款支付申請系統(tǒng)抽樣－4.4設(shè)計變更/簽證管理（3分）存在主觀故意虛假設(shè)計變更或拆分工程設(shè)計

變更、現(xiàn)場簽證而規(guī)避考核、審批的，本考

核項扣完（3分）工程設(shè)計變更單系統(tǒng)抽樣－工程現(xiàn)場簽證單系統(tǒng)抽樣－重大設(shè)計變更（1.5分）

（查設(shè)計變更通知單，因業(yè)主變更設(shè)計內(nèi)

容、設(shè)計深度不夠等項目內(nèi)部管理因素造成

重大設(shè)計變更，每次扣0.5分，本項最多扣

1.5分）工程設(shè)計變更單系統(tǒng)抽樣－設(shè)計變更管理（1.5分）

（查設(shè)計變更通知單，存在后補設(shè)計變

更、現(xiàn)場簽證的，每份變更/簽證單扣0.5分，

本項最多扣1分。變更原因、變更內(nèi)容，變

更圖紙等附件不完整的，簽署意見表述不清，

每份變更單扣0.1分，本項最多扣0.3分。

涉及費用變化的設(shè)計變更量、價編制不規(guī)范，

每份變更單扣0.1分，本項最多扣0.2分）工程設(shè)計變更單系統(tǒng)抽樣－5技術(shù)管理（13分）5.1技術(shù)標準執(zhí)行（2分）技術(shù)標準管理（2分）

（項目部無標準清單扣0.5分。未及時

整理和更新基建技術(shù)標準，標準不全或過期

每項扣0.05分，本項最多扣1.5分）項目部技術(shù)標準清單電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部公共文件夾5.2設(shè)計管理（8分）設(shè)計管理原則（2分）

（初步設(shè)計未執(zhí)行可研批復(fù)文件，施工圖

設(shè)計未執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)文件，各扣1分，

本項最多扣1分）施工圖現(xiàn)場核查－“三通一標”應(yīng)用（3分）

（未全面采用通用設(shè)計、通用設(shè)備，未開

展工藝設(shè)計，每類扣1分，本項最多扣3分）施工圖現(xiàn)場核查－設(shè)計聯(lián)絡(luò)會（1分）

（未及時組織主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)

等主要設(shè)備的技術(shù)/設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，每次扣0.5

分）主設(shè)備設(shè)聯(lián)會紀要掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾施工圖會檢及設(shè)計交底（2分）

（未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢、會檢，每批

次/單位工程扣0.5分,本項最多扣1分。

未按規(guī)定組織設(shè)計交底，每批次/單位工

程扣0.5分，本項最多扣1分）施工圖預(yù)檢記錄系統(tǒng)抽樣－施工圖會檢紀要系統(tǒng)抽樣－設(shè)計交底紀要系統(tǒng)抽樣－5.3項目技術(shù)管理（3分）技術(shù)方案/措施審批管理（2分）

（未按規(guī)定流程審核項目管理實施規(guī)劃

中的技術(shù)方案/措施，以及專項措施，每項扣0.5分，本項最多扣2分）項目管理實施規(guī)劃報審表系統(tǒng)抽樣－一般施工方案報審表系統(tǒng)抽樣－特殊施工方案報審表系統(tǒng)抽樣－技術(shù)方案/措施交底管理（0.5分）

（未按規(guī)定在開工前進行技術(shù)交底、未履

行簽字手續(xù)，每項扣0.1分，本項最多扣0.5

分）技術(shù)交底記錄系統(tǒng)抽樣－技術(shù)方案/措施執(zhí)行管理（0.5分）

（未嚴格執(zhí)行審定的技術(shù)方案/措施，每項

扣0.1分，本項最多扣0.5分）技術(shù)方案現(xiàn)場核實－6基建管理重點工作落實情況（9分）6.1重點工作落實情況（5分）公司重點工作要求落實（5分）

重點工作的要求將根據(jù)工程建設(shè)期間的

實際管理要求進行適當調(diào)整?，F(xiàn)場核查6.2重要文件培訓(xùn)宣貫（2分）重要文件培訓(xùn)宣貫（2分）

項目部在工程對開工后印發(fā)的政府部

門、公司、省公司相關(guān)重要文件進行培訓(xùn)宣貫。

（查各項目部學習培訓(xùn)宣貫記錄，每缺少

一次扣0.2分，本項最多扣2分）。學習記錄掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部公共文件夾6.3其他問題（2分）其它問題（2分）

（檢查發(fā)現(xiàn)其它不符合公司規(guī)定要求問

題，視嚴重情況扣0.5-2分，本項最多扣2

分）現(xiàn)場核查掃描件7安全質(zhì)量管理（20分）7.1安全質(zhì)量管理檢查扣分=（1-安全質(zhì)量管理流動紅旗檢查得分率）*20合計檢查結(jié)果（得分率）檢查得分率=（100-不參與評比未進行項基礎(chǔ)分-檢查扣分）/（100-不參與評比未進行項基礎(chǔ)分）*100%檢查組成員（簽字）基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應(yīng)用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應(yīng)用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基