公司勞動競賽活動方案

—公司勞動競賽活動方案20XX公司勞動競賽活動方案篇1一、目的為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20X年全員參與的安全活動的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20X年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深化貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全學(xué)問，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，削減擔(dān)心全行為和安全隱患，到達(dá)以活動促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、活動主題全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。四、活動時(shí)間20X年5月—20X年6月五、工作要求各部門要以“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增加安全意識，強(qiáng)化安全管理，健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來。“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對行動不主動和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批判，并且該項(xiàng)年度考核記為零分。20XX公司勞動競賽活動方案篇2為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人綜合素養(yǎng)，營造立足崗位成才、表達(dá)個(gè)人價(jià)值的良好氣氛，努力打造高素養(yǎng)、高技能員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證。礦確定，在綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采修理電工、連采修理電工、礦井修理電工、瓦斯檢測工八個(gè)崗位工種中開展技術(shù)比武競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、競賽時(shí)間：7月上旬（詳細(xì)時(shí)間另行通知）二、競賽工種：綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采修理電工、連采修理電工、礦井修理電工、瓦斯檢測工八個(gè)崗位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組（一）綜合組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳報(bào)道、參賽人員落實(shí)等綜合服務(wù)工作。（二）機(jī)電組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)全礦綜采修理電工、連采修理電工、礦井修理電工三個(gè)工種實(shí)際操作競賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。（三）采掘組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工四個(gè)工種實(shí)操競賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。（四）瓦檢組組長：成員：X負(fù)責(zé)瓦斯檢測工實(shí)操競賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。四、參賽人員參賽人員原則上全部從事八個(gè)工種的在崗人員全部參與。依據(jù)競賽結(jié)果，對具備中級工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推舉參與公司第二屆職工技能大賽。五、考試組織形式技術(shù)比武總成果XXX分，分理論考試和實(shí)踐操作兩部分，分別占總成果的30%和70%。（一）理論考試1、以筆試的形式進(jìn)行，專業(yè)學(xué)問為主，相關(guān)學(xué)問為輔的原則命題，試題類型主要有推斷、填空、選擇、簡答、計(jì)算、識圖等；專業(yè)學(xué)問占70%，相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問占10%，安全學(xué)問占20%；時(shí)間為120分鐘。2、復(fù)習(xí)資料綜采機(jī)司機(jī)：《長壁采煤機(jī)司機(jī)》上、下冊（神東技能鑒定站編印）。連采機(jī)司機(jī)：《連采機(jī)司機(jī)》（神東技能鑒定站編印）。錨桿機(jī)司機(jī)：《錨桿鉆機(jī)司機(jī)》（神東技能鑒定站編印）。液壓支架操作工：《液壓支架操作工》（神東技能鑒定站編印）《液壓支架工》（煤炭工業(yè)出版社）。綜采修理電工：《長壁式采煤裝備電控技術(shù)》（神東技能鑒定站編?。?。連采修理電工：《連續(xù)采煤裝備電控技術(shù)》（神東技能鑒定站編印）。礦井修理電工：《礦井修理電工》（煤炭工業(yè)出版社）。瓦斯檢測工：《瓦斯檢測工》（煤炭工業(yè)出版社）。（二）實(shí)操競賽實(shí)操競賽以生產(chǎn)現(xiàn)場（或模擬現(xiàn)場）操作為主。六、表彰嘉獎(jiǎng)八個(gè)工種分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，集體組織優(yōu)秀獎(jiǎng)一名。獲得一等獎(jiǎng)的選手嘉獎(jiǎng)XXX0元，二等獎(jiǎng)的選手嘉獎(jiǎng)800元，三等獎(jiǎng)的選手嘉獎(jiǎng)500元。七、其它要求（一）各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，主動提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練時(shí)機(jī)，做好參賽相關(guān)準(zhǔn)備工作。（二）各工作小組根據(jù)各自職責(zé)和分工，盡快落實(shí)工作人員，提前做好技術(shù)比武相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保競賽工作的正常進(jìn)行。（三）各單位根據(jù)參賽工種務(wù)必于6月10日前將參賽名單報(bào)礦工會。20XX公司勞動競賽活動方案篇3一、指導(dǎo)思想圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難完成目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)4000元，本錢優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)20XX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，根據(jù)《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底依據(jù)季度評比結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)嘉獎(jiǎng)XXX元，每名優(yōu)秀班組長也嘉獎(jiǎng)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，依據(jù)季節(jié)改變敏捷機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比照賽勝出者進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的完成。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽管理水平上檔次；比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票拒絕，確保健康競賽。對顯現(xiàn)擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視情況賜予降級或扣分處理。對顯現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評比競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成果。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，主動搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、留意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識。勞動競賽是一心一意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必需充足認(rèn)識，主動參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要激勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯本領(lǐng)、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增加職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。20XX公司勞動競賽活動方案篇4一、指導(dǎo)思想緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動主動性和制造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二、競賽組委會三、活動時(shí)間7月1日至11月30日四、競賽內(nèi)容（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽為促進(jìn)公司20X年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順當(dāng)完成，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、強(qiáng)化物料回光復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)本錢管理為中心，以掌握單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會確定對擔(dān)當(dāng)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個(gè)單位再進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)5000元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比賜予同比例嘉獎(jiǎng)）。對不擔(dān)當(dāng)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總嘉獎(jiǎng)?lì)~不超過計(jì)劃指標(biāo)的XX%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位本錢（費(fèi)用）不超的情況下，由裝備（生產(chǎn)）財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。（二）開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。X年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。要貫徹公司工會X年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素養(yǎng)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充足發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付肯定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至XXX0人的單位撥付費(fèi)用8000元，XXX1至X人的單位撥付費(fèi)用XXX00元，X人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用X0元。（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的詳細(xì)措施，也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織發(fā)動引導(dǎo)廣闊職工群眾主動投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推動職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險(xiǎn)逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充足調(diào)動廣闊職工安全生產(chǎn)的主動性，不斷提高職工安全意識，努力完成公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會確定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）賜予每條10———50元不等的`嘉獎(jiǎng)。20XX公司勞動競賽活動方案篇5一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的20X年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為完成公司XX年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為完成年產(chǎn)XX任務(wù)而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、XX年公司董事會提出全年生產(chǎn)XX，銷售收入12個(gè)億，完成利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的修理時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是XXX噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1XXX噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作主動性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)間續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司確定明白難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為完成年產(chǎn)1XXX噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細(xì)方法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、裝備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的`部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃布置為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo)。4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1XXX噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1XXX噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。六、勞動競賽活動的評比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得總分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。（2）產(chǎn)品質(zhì)量。建立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率XX%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得總分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率90%該項(xiàng)分扣完。（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（4）產(chǎn)品本錢。由財(cái)務(wù)部提供本錢預(yù)算和本錢競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大裝備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）施行一票拒絕，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。4、勞動競賽指標(biāo)完成情況施行月統(tǒng)計(jì)、季評比。5、此次勞動競賽活動依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽；擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個(gè)區(qū)域分別評比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。七、勞動競賽活動的嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評比公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推舉對象。2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)基金。3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、裝備等事故的），部門人均每季度嘉獎(jiǎng)（20XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距嘉獎(jiǎng)，表達(dá)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)”的原則。20XX公司勞動競賽活動方案篇6為進(jìn)一步穩(wěn)固公司建設(shè)工程工程的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定長久、健康發(fā)展的良好勢頭，完成公司20X年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會研討確定，在公司建設(shè)工程工程范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。一、活動主題全員參與安全競賽全面保障工程安全二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素養(yǎng)”，深化重大隱患整治力度、人員擔(dān)心全行為管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，完成20X年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。四、活動目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、消退事故隱患、全員主動參與、人人遵章守紀(jì)。五、活動時(shí)間及內(nèi)容（一）宣傳發(fā)動階段：3月1日至10日1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo)，結(jié)合工程工程實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則，于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)保科和工程監(jiān)理單位備案。2、營造活動氣氛：組織召開發(fā)動大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。（二）全面推動階段：3月11日至各工程竣工1、各施工單位要依據(jù)活動細(xì)則組織開展各項(xiàng)活動。2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場隱患檢查。全部檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必需指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場人員必需按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項(xiàng)工程開工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保全部人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要詳細(xì)針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程布置專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；5、觀看視頻資料：各施工單位要充足利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會1、各施工單位要依據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動按時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，互相溝通溝通，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題缺乏；2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進(jìn)行總結(jié)、商量、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措。3、通過月度考核評分結(jié)果及會議商量確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流淌紅旗。六、活動要求1、各單位要全面增加安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制