中小企業(yè)成本管理的問題以及對策分析

論文題目：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析——以某科技互聯(lián)有限公司為例學(xué)生姓名:學(xué)號:專業(yè)班級:指導(dǎo)教師:學(xué)院:2022年2月中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析以某科技互聯(lián)有限公司為例科技互聯(lián)有限公司在成本管理過程中存在的問題。某科技互聯(lián)有限公司在成本管理過程中存在著企業(yè)管理層和員工的成本管理意識淡薄、成本管理觀念落后、成本管理體制不健全、缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)技術(shù)水平不高等問題。第三部分是分析造成某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題的原因，造成某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題的原因概括為外部原因和內(nèi)部原因。其中外部原因是企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)；內(nèi)部原因是成本管理的意識不強(qiáng)，成本管理的觀念淡薄，人力資源利用效率不高。第四部分是針對某科技互聯(lián)有限公司在成本管理上存在的問題提出的對策。本文提出了五個(gè)建議和對策，第一個(gè)是增強(qiáng)成本管理意識；實(shí)行全員管理；第二個(gè)是樹立全面的成本管理理念；第三個(gè)是建立健全的成本管理制度，完善成本管理體系；第四個(gè)是完善成本約束激勵(lì)機(jī)制；第五個(gè)是提倡創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入，高技術(shù)水平。第五部分是論文的結(jié)論，是對整個(gè)課題的總結(jié)，和表達(dá)對現(xiàn)階段中小企業(yè)在成本管理中存在的問題亟需解決的愿望。第六部分是論文的參考文獻(xiàn)，是對論文中引用或參考的有關(guān)著作和論文的列ZjSo2某科技互聯(lián)有限公司成本管理情況某科技互聯(lián)有限公司概況某科技互聯(lián)有限公司，成立于2005年，注冊資金500萬，是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)高科技產(chǎn)品一一廣告噴繪設(shè)備及耗材的新興企業(yè)公司，公司總部設(shè)立于廣東省惠州市三和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。環(huán)球數(shù)碼公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、長期從事廣告設(shè)備的研發(fā)人員及專業(yè)銷售人員，同時(shí)亦擁有設(shè)備完善的現(xiàn)代廠房，為產(chǎn)品的開發(fā)制造提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由環(huán)球數(shù)碼公司和日本精工電子集團(tuán)共同研發(fā)制造的每一款設(shè)備，都定位于同類產(chǎn)品高端系列。產(chǎn)品不僅暢銷全國各地,而且遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐美、非洲等地區(qū)，標(biāo)志著環(huán)球數(shù)碼公司的產(chǎn)品已經(jīng)得到了國際商家的認(rèn)可及好評。由于環(huán)球數(shù)碼公司實(shí)行從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的整體運(yùn)作模式,公司配備了一支精干、完善的售后服務(wù)體系隊(duì)伍，更加深受國內(nèi)外同行的好評與信賴，從而贏得了業(yè)界的最佳知名度。環(huán)球數(shù)碼公司已成長為目前國內(nèi)最具有發(fā)展?jié)摿Φ膹V告噴繪設(shè)備專業(yè)制造廠家。某科技互聯(lián)有限公司經(jīng)營情況及特點(diǎn)某科技互聯(lián)有限公司經(jīng)營情況在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，某科技互聯(lián)有限公司為了快速發(fā)展，與眾多的國內(nèi)國外知名企業(yè)合作與交流，是國內(nèi)最早與日本精工噴頭廠合作的企業(yè)之一。從2005年第一臺飛騰(PHAETON)數(shù)碼打印機(jī)UD-3206s問世，至I」UD-3206B,UD-2506BF,UD-3208s等全系列產(chǎn)品，深受國內(nèi)外客戶的好評，成為市場上的主打機(jī)型。某科技互聯(lián)有限公司為了把飛騰(PHAETON)打造成行業(yè)知名品牌，在國內(nèi)、國外建立了龐大的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。某科技互聯(lián)有限公司經(jīng)營特點(diǎn)某科技互聯(lián)有限公司重視外部環(huán)境，其成本管理范圍包括采購至售后的一系列環(huán)節(jié)。某科技互聯(lián)有限公司的主要經(jīng)營特點(diǎn)是在全東南亞都有代理商，如果不是代理商就不能直接跟他們購買機(jī)器o某科技互聯(lián)有限公司既重視與國內(nèi)原材料供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與國內(nèi)外的代理商聯(lián)系。某科技互聯(lián)有限公司為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理層主要雇傭年輕、文化程度較高的員工，鼓勵(lì)其努力學(xué)習(xí)提高技能，利用其年齡優(yōu)勢獲得較長時(shí)間的成本優(yōu)勢。某科技互聯(lián)有限公司在成本管理過程中存在的問題企業(yè)管理層和員工的成本管理意識淡薄企業(yè)的成本管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，但由于主客觀現(xiàn)實(shí)的種種影響，某科技互聯(lián)有限公司的管理者沒有把成本管理放在重要位置，成本管理體制不夠完善，檢測力度也不夠。他們將精力集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)量及銷售量上，對利潤數(shù)據(jù)比較關(guān)心，沒有意識到成本管理的重要性，對成本管理缺乏認(rèn)識，不熟悉成本管理的方法和技術(shù)，也不注重員工的上崗前培訓(xùn)、后續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I,影響成本管理工作的開展。某科技互聯(lián)有限公司的員工的成本管理意識也不強(qiáng)，不少企業(yè)員工認(rèn)為成本管理都是由企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門的工作，與他們無關(guān)，相應(yīng)的成本、效益也都應(yīng)由企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，所以無法為企業(yè)管理層作出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策提供有用的信息，從而忽視了自身素質(zhì)的提高，缺乏成本管理的責(zé)任意識和參與意識，使得成本管理的積極性無法調(diào)動(dòng)起來。成本管理觀念落后成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。某科技互聯(lián)有限公司認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費(fèi)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本的研究與管理。成本管理的目的局限于降低費(fèi)用、開支，只重視生產(chǎn)過6程的成本控制，沒有對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行考慮，很少從效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠絕對節(jié)約方式，而不是通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。成本管理體制不健全，管理體系松散企業(yè)經(jīng)營管理順利進(jìn)行的一個(gè)重要組成部分是成本管理，而成本管理的主體顯而易見應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是某科技互聯(lián)有限公司并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。此外尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài),造成成本不斷擴(kuò)大。成本控制機(jī)制也沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制某科技互聯(lián)有限公司忽略了員工自身素質(zhì)的發(fā)展，以及還有技能的培訓(xùn)等,在員工的身上投入較低的成本，員工也把成本管理看做財(cái)務(wù)人員和管理人員的工作，認(rèn)為成本效益都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，各車間、部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，職工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，缺乏控制成本的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)又不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對于一個(gè)企業(yè)位置其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響，在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下，成本可以通過加強(qiáng)成本管理來降低，為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。但是某科技互聯(lián)有限公司的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)管理者更注重短期經(jīng)濟(jì)利益，因此成本難以降低。3某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題存在的原因分析造成某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題的原因有多種多樣，概況來說有外部和內(nèi)部兩個(gè)方面的原因。外部原因企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容,將會使企業(yè)無法立足于市場。內(nèi)部原因成本管理的意識不強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理的主體是企業(yè)和企業(yè)的全體員工。但由于主客觀現(xiàn)實(shí)的種種影響，某科技互聯(lián)有限公司沒有真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的主體。某科技互聯(lián)有限公司的管理層未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，無法加強(qiáng)成本管理。某科技互聯(lián)有限公司的員工作為主人翁參與成本管理的意識淡薄，認(rèn)為成本管理只是領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題，是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的職能工作。人力資源利用效率不高在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高。企業(yè)越來越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才，而某科技互聯(lián)有限公司很少對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對高素質(zhì)人才重視不夠，忽視成本的約束和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失。員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了某科技互聯(lián)有限公司成本的降低和效益的提高。因此，某科技互聯(lián)有限公司現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng),以提高成本管理水平。4某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題的對策增強(qiáng)成本管理意識，實(shí)行全員管理加強(qiáng)成本管理意識，實(shí)行全員管理，首要的工作是提高公司的員工對成本管重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理意識。充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。某科技互聯(lián)有限公司的管理層對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識，把成本管理落到實(shí)處。某科技互聯(lián)有限公司應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平,提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。某科技互聯(lián)有限公司還應(yīng)對全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本管理觀念，讓每位員工知道哪些成本費(fèi)用必須發(fā)生，哪些成本費(fèi)用可以避免發(fā)生，哪些成本費(fèi)用可以有效降低，讓每一位員工深刻理解成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理責(zé)任意識，自覺參與成本管理工作。財(cái)務(wù)部門與其他各部門要溝通，企業(yè)上下級之間要相互支持、相互配合，共同推進(jìn)成本管理工作，才能達(dá)到成本管理的預(yù)期效果。其次，搞好成本管理，僅有成本意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。再次，制定完善的成本管理制度，每個(gè)崗位和職工具有明確的職責(zé)，并嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性。實(shí)踐證明，成本管理涉及企業(yè)的所有部門和全體員工，只有充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，才能促使目標(biāo)成本順利完成。樹立全面的成本管理理念在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，某科技互聯(lián)有限公司應(yīng)把成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對成本管理進(jìn)行規(guī)劃，盡可能減少成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而體現(xiàn)成本效益原則。首先，某科技互聯(lián)有10限公司應(yīng)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念、整體觀念和全局觀念，產(chǎn)品的成本管理不能僅僅局限于生產(chǎn)過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制也應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。而且受市場競爭的影響，產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制的問題也應(yīng)提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，成為企業(yè)管理者關(guān)注的問題。其次，隨著目前全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本，而且要關(guān)注人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。某科技互聯(lián)有限公司還應(yīng)樹立成本效益觀念，企業(yè)要認(rèn)真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待成本及其控制問題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變，并運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。建立健全的成本管理制度，完善成本管理體系某科技互聯(lián)有限公司應(yīng)全面清理現(xiàn)有各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度，修訂不符合管理要求、滯后于管理實(shí)際的制度，補(bǔ)充要求不明確、內(nèi)容缺失的制度。進(jìn)一步完善各項(xiàng)成本費(fèi)用管理規(guī)定，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理職責(zé)、管理流程、審批程序及審批權(quán)限，使企業(yè)的每一個(gè)崗位每一位員工都能對照制度進(jìn)行操作。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上，只有建立一個(gè)完備成本管理體系，才能真正把成本管理搞好。某科技互聯(lián)有限公司建立健全成本管理體系，明確成本管理體系負(fù)責(zé)人和成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門和人員的成本職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，使各有關(guān)部門和全體員工都能理解自己在成本管理中的責(zé)任和義務(wù)。規(guī)范管理活動(dòng)，遵循成本管理各項(xiàng)規(guī)定，將成本管理責(zé)任層層分解到每個(gè)部門、車間、班組和員工，確保過程受控。落實(shí)人力資源、設(shè)施、設(shè)備、材料、工具、技術(shù)、方法、資金、信息等資源，以較小的必要的成本代價(jià)來替換較大的不合理成本，從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。完善成本約束激勵(lì)機(jī)制為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序發(fā)展，某科技互聯(lián)有限公司應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的成本約束激勵(lì)機(jī)制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價(jià)、獎(jiǎng)懲措施以及對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，這些措11施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于成本管理的方式進(jìn)行。激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績效考核聯(lián)系起來。某科技互聯(lián)有限公司應(yīng)該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會保險(xiǎn)、加大勞動(dòng)安全保障投入、增加必要的職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣才能在滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，最終為某科技互聯(lián)有限公司創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。提倡創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入，提高技術(shù)水平現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。在市場知識經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要生存發(fā)展，就必須增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，追求技術(shù)的創(chuàng)新，努力尋找市場機(jī)會。新研發(fā)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。在市場競爭中，開發(fā)新產(chǎn)品不僅要考慮其市場可行性、技術(shù)可行性，還要注重其經(jīng)濟(jì)可行性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識也會影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低。而且從短期看，技術(shù)改造需要投入創(chuàng)新成本，新產(chǎn)品開發(fā)也需要投入創(chuàng)新成本，但是從長期看，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以獲取更大的效益，而且有利于企業(yè)在競爭中取得主動(dòng)，確立競爭優(yōu)勢。新產(chǎn)品可以增加銷售量，提高市場占有率，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高效率、節(jié)能降耗、減廢降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當(dāng)提高其產(chǎn)品售價(jià)。顯然，中小企業(yè)為獲得未來的巨大經(jīng)濟(jì)效益而投入技術(shù)創(chuàng)新成本是十分有必要的。12結(jié)論在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。本文描述了某科技互聯(lián)有限公司成本管理中的實(shí)際狀況，分析了該企業(yè)在成本管理當(dāng)中存在的問題，并針對性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能為該企業(yè)提升成本管理水平，為其他中小企業(yè)改善成本管理工作提供有益的借鑒。13摘要近年來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，它經(jīng)營范圍廣泛，對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。然而中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，由于受到融資、人才、市場等問題的限制，尤其是企業(yè)的成本管理水平不高，致使我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困境。我國大多數(shù)中小企業(yè)在成本管理上存在著諸多缺陷，如成本管理意識淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生產(chǎn)技術(shù)水平不高等問題，這些問題阻礙了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不斷地更新成本管理的觀念和手段，不斷地尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理方法，這樣企業(yè)才能在競爭中取得優(yōu)勢。本文通過對中小企業(yè)成本管理的定義和重要性等問題的闡述，結(jié)合某科技互聯(lián)有限公司成本管理的實(shí)際案例，探討中小企業(yè)應(yīng)如何有效地進(jìn)行成本管理，并根據(jù)某科技互聯(lián)有限公司在成本管理中出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，提出加以改進(jìn)和完善的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對策參考文獻(xiàn)口］楊貞斌，溫燕.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策建議［J］.財(cái)會月刊,2010,15(10)：10-12.［2］易山.中小企業(yè)成本管理探討［J］.理論月刊,2009(2).［3］李敬.中小企業(yè)成本管理中存在的問題與對策［J］.中國證券期貨，2012,15(10)：03-04.［4］張雪萍,淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,15(10)：11-13.［5］賀莉.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009,15(6)：08-09.［6］古峰.中小企業(yè)成本管理的研究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2011(9).［7］趙力群.中小企業(yè)成本管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(6).［8］倪明軍,中小企業(yè)成本管理的問題與對策［J］.經(jīng)營管理,2009(3).［9］陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略［M］.上海:立信會計(jì)出版社,2009.［10］楊曉東.中小企業(yè)成本管理問題探討［J］,中國市場,2011(22).14SMALLANDMEDIUM-SIZEDENTERPRISESCOST

MANAGERMENTPROBLEMSANDCOUNTERMEASURES-ACASESTUDYOFUNIVERSALDIGITALTECHNOLOGYEQUIPMENCO.,LTDABSTRACTInrecentyears,therapiddevelopmentofSMEs,whichoperatesextensiverangeofadaptabilitytomarketchanges,playsanimportantroleinthedevelopmentofthesocialistmarketeconomyinourcountry.However,therapiddevelopmentofSMEs,duetothelimitedfunding9personnel9marketingandotherissues,particularlythecostofmanagementlevelisnothigh,resultinginthedevelopmentofSMEsfacingvariousdifficulties.SMEsinthemajorityofourcostmanagementtherearemanyshortcomings,suchastheweakawarenessofcostmanagement,costmanagementmethodsbehind,costmanagementsystems,andlackofcostmanagementpersonnel,productiontechnologylevelisnothigherproblemsthathinderSMEseconomicdevelopment.Costmanagementisanissuethatmustbeconsideredforeachenterpriseisthekeyenterprisesinthefiercecompetitiontowin.Therefore,SMEsneedtostrengthencostmanagement,constantlyupdatedcostmanagementconceptsandmethods,constantlyseekingtheirowndevelopmentcostsforenterprisemanagement,sothatenterprisescangainadvantageinthecompetition.ThispaperdescribesthedefinitionandimportanceofSMEissuessuchascostmanagement,combinedwiththeactualcaseUDCTechnologyEquipmentCo.,costmanagement,SMEsshouldexplorehoweffectivecostmanagement,andinaccordancewithUDCTechnologyEquipmentCo.,Ltd.theproblemoccursbecausethecostofmanagementforanalysis,tobeputforwardseveralsuggestionstoimproveandperfect.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;costmanagement;problems;countermeasureTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1緒論1\o"CurrentDocument"研究的背景和意義1\o"CurrentDocument"研究的背景1\o"CurrentDocument"研究的意義1\o"CurrentDocument"成本管理的理論概述2\o"CurrentDocument"成本管理的定義2\o"CurrentDocument"成本管理對中小企業(yè)的作用2\o"CurrentDocument"論文的研究方法和結(jié)構(gòu)3\o"CurrentDocument"研究方法3\o"CurrentDocument"論文結(jié)構(gòu)3\o"CurrentDocument"2某科技互聯(lián)有限公司成本管理情況5\o"CurrentDocument"某科技互聯(lián)有限公司概況5\o"CurrentDocument"某科技互聯(lián)有限公司經(jīng)營情況及特點(diǎn)5\o"CurrentDocument"某科技互聯(lián)有限公司經(jīng)營情況5\o"CurrentDocument"某科技互聯(lián)有限公司經(jīng)營特點(diǎn)6\o"CurrentDocument"某科技互聯(lián)有限公司在成本管理過程中存在的問題6\o"CurrentDocument"企業(yè)管理層和員工的成本管理意識淡薄6\o"CurrentDocument"成本管理觀念落后6\o"CurrentDocument"成本管理體制不健全，管理體系松散7\o"CurrentDocument"缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制7\o"CurrentDocument"企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制7\o"CurrentDocument"3某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題存在的原因分析8\o"CurrentDocument"外部原因8\o"CurrentDocument"內(nèi)部原因8\o"CurrentDocument"成本管理的意識不強(qiáng)8\o"CurrentDocument"人力資源利用效率不高9\o"CurrentDocument"4某科技互聯(lián)有限公司成本管理問題的對策10\o"CurrentDocument"增強(qiáng)成本管理意識，實(shí)行全員管理10\o"CurrentDocument"樹立全面的成本管理理念10\o"CurrentDocument"建立健全的成本管理制度，完善成本管理體系11\o"CurrentDocument"完善成本約束激勵(lì)機(jī)制11\o"CurrentDocument"提倡創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入，提高技術(shù)水平12\o"CurrentDocument"結(jié)論13\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn)141緒論研究的背景和意義研究的背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展以及國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，國際市場競爭越來越激烈，這不僅給我國中小企業(yè)帶來了機(jī)遇，也對我國中小企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，是中小企業(yè)面臨的重要難題。然而在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作最為重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，中小企業(yè)應(yīng)加大成本管理工作的力度，加強(qiáng)對成本的管理盡可能地的降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。研究的意義在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)只有順應(yīng)潮流，不斷克服自身的弱點(diǎn)及缺陷,提高經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的競爭力，才能得以存活。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小、資金和技術(shù)力量薄弱等原因，很難像大企業(yè)一樣形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。并且，由于市場的空間有限，如果企業(yè)盲目地通過降低出貨價(jià)或者減少銷售利潤以擴(kuò)大市場占有率，將會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的成本管理對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，有效的成本管理能夠幫助企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約人力物力的消耗，提高企業(yè)的價(jià)格競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場競爭力。因此，小企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢。然而我國中小企業(yè)現(xiàn)行的成本管理的組織和規(guī)章制度存在著諸多的問題，成本管理意識淡薄，對成本管理的重視不夠；成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行管理；成本管理制度不健全、成本管理體系不完善，無科學(xué)地對成本進(jìn)行管理；成本管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)；生產(chǎn)技術(shù)水平不高，導(dǎo)致產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本難以降低等，使得加強(qiáng)企業(yè)成本管理變得十分必要。因此，如何加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理，提高中小企業(yè)的成本管理水平，對我國中小企業(yè)提升自己的市場競爭力具有重大意義。成本管理的理論概述成本管理的定義成本管理是現(xiàn)