人力資源部實(shí)習(xí)周記

定崗以及組織鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書并對(duì)他們進(jìn)行評(píng)審聘任等一系列的具體組織工作。熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績(jī)效的考評(píng)公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)審批加班費(fèi)、節(jié)3每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)奔波在會(huì)議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間誰說工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些知識(shí)才行啊為自己充電將來才不會(huì)后悔。人力資源部實(shí)習(xí)周記(三)時(shí)間過的真快??！轉(zhuǎn)眼之間到了第三周我也開始接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過這一周的時(shí)間我大致清楚以后需要做如下工作：其次按照材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。容泄露謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生。檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。人力資源部實(shí)習(xí)周記(四)這周學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的配置制定計(jì)劃為五年中期規(guī)劃：企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車間等各部門2、為引進(jìn)、提高、選拔任用提供一些依據(jù)。3、營(yíng)造公平公正規(guī)范有序的工作氛圍。在這段時(shí)間里面我還參與了勞動(dòng)合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門進(jìn)行簽證、合同托管工作這是一項(xiàng)看起來容易實(shí)際很復(fù)雜的工作。人力資源部實(shí)習(xí)周記(五)本周實(shí)習(xí)我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)由于公司招聘崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘某公司的管理者有相當(dāng)一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)有利于提高員工的士氣增強(qiáng)員工對(duì)組織的責(zé)任感培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)人力資源部就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備的人員中進(jìn)行選拔。然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息經(jīng)過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費(fèi)用準(zhǔn)確性高員工適應(yīng)較快激勵(lì)性強(qiáng)大家相招聘相比存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)外部招募成本也比較大。同時(shí)它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。外部招聘也可人力資源部實(shí)習(xí)周記(五)本周我所學(xué)習(xí)和接觸的就是培訓(xùn)體系某公司在多年的時(shí)間中有自己的培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面:2、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3、公司員工的培訓(xùn)4、公司高管人員的培訓(xùn)具體制定培訓(xùn)規(guī)劃人力資源部實(shí)習(xí)周記(六)本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效管理制度以及績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)?？?jī)效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式對(duì)績(jī)效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績(jī)效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定而績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)可包括五個(gè)階段即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：準(zhǔn)備階段1、明確績(jī)效管理的對(duì)象以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系2、根據(jù)績(jī)效考評(píng)的對(duì)象正確的選擇考評(píng)方法。3、根據(jù)考評(píng)的具體方法提出企業(yè)各類人員的績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)4、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求說明