某科學(xué)院財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度

某科學(xué)研究院（集團(tuán)）財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度目錄第一章總則2第二章財(cái)務(wù)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)2第三章財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容要求3第四章某院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃制定流程5第五章財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過程管理6第六章財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)7第七章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核會(huì)8第八章財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)間安排9第九章財(cái)務(wù)規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱9第十章附則9總則乓為進(jìn)一步加天強(qiáng)服某禁科學(xué)研究院搶的叢財(cái)務(wù)規(guī)劃購管理，及時(shí)角反映科研生信產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的朋運(yùn)行狀況，獅結(jié)合實(shí)際情燕況，特制定類本辦法判。鑒本制度中的浮某防院集團(tuán)咐財(cái)務(wù)規(guī)劃份是指威某焦院集團(tuán)熔在集團(tuán)公司砍的領(lǐng)導(dǎo)下，前在充分保障睡集團(tuán)權(quán)屬公銜司經(jīng)營(yíng)自主診性的前提下弄，所做出的筍財(cái)務(wù)規(guī)劃沫。檔集團(tuán)瓣財(cái)務(wù)規(guī)劃威實(shí)行目標(biāo)管恒理，計(jì)劃目預(yù)標(biāo)的完成情藥況將作為各皮單位年度經(jīng)栗營(yíng)業(yè)績(jī)考核咸的主要依據(jù)咽本制度中除盞特殊注明之迎外，刪隨“護(hù)集團(tuán)崖”布是指至某卻院集團(tuán)氏，網(wǎng)“配權(quán)屬公司懲”論是指釣?zāi)畴H院集團(tuán)勿擁有叉權(quán)屬椒權(quán)彎的靈二級(jí)公司（鏈改制后，底包括貝新設(shè)的股份旋公司姻、存續(xù)公司斑和分公司等暗）刻。增本制度對(duì)搞某位院集團(tuán)婆財(cái)務(wù)規(guī)劃汪的流程、周波期與內(nèi)容做攝出規(guī)定，是鑒某推院集團(tuán)予開展國財(cái)務(wù)規(guī)劃未管理植工作的依據(jù)奸，靜某維院集團(tuán)嚼公司和集團(tuán)抵各權(quán)屬公司甜必須技按照合理和舌適當(dāng)?shù)某绦蛩樽裾請(qǐng)?zhí)行。明趣財(cái)務(wù)規(guī)劃紗管理機(jī)構(gòu)杯某銹院集團(tuán)脆財(cái)務(wù)規(guī)劃煩的管理機(jī)構(gòu)焦包括否某考院維最高決策層辯和范某火院集團(tuán)喝戰(zhàn)略發(fā)展部何和財(cái)務(wù)部。示某昌院集團(tuán)近最高決策層強(qiáng)是集團(tuán)遭財(cái)務(wù)規(guī)劃徐的最高決策陳和審核前機(jī)構(gòu)，蹈其壟和財(cái)務(wù)規(guī)劃季相關(guān)的割主要人員構(gòu)昏成包括集團(tuán)目最高領(lǐng)導(dǎo)霧和戴財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理工作魚主管嘉和相關(guān)駕領(lǐng)導(dǎo)等，乖主要辨職責(zé)包括：鄉(xiāng)審批孝某熱院集團(tuán)蛇財(cái)務(wù)規(guī)劃孫；反審核時(shí)某岡院集團(tuán)助財(cái)務(wù)規(guī)劃幼調(diào)整提案，翠形成意見；滴審議壘某撕院集團(tuán)溫權(quán)屬公司征財(cái)務(wù)規(guī)劃妨，形成決議東；戀審議箱某址院集團(tuán)沸權(quán)屬公司交財(cái)務(wù)規(guī)劃鑰調(diào)整提案，箱形成決議；突對(duì)相關(guān)森某貓?jiān)杭瘓F(tuán)訪財(cái)務(wù)規(guī)劃瘦的各項(xiàng)重大顧事項(xiàng)進(jìn)行決期定。桌某果院集團(tuán)滋最高決策層慘通過化財(cái)務(wù)規(guī)劃非質(zhì)詢會(huì)的方朵式茅審議集團(tuán)售財(cái)務(wù)規(guī)劃危和權(quán)屬公司蔑財(cái)務(wù)規(guī)劃磨。賣某章院集團(tuán)愿戰(zhàn)略發(fā)展部逗和財(cái)務(wù)部腫是集團(tuán)造財(cái)務(wù)規(guī)劃加的執(zhí)行機(jī)構(gòu)巡，在兔某句院集團(tuán)鬼最高決策層欄領(lǐng)導(dǎo)阻下勿開展并財(cái)務(wù)規(guī)劃輪工作園，戰(zhàn)略發(fā)展橋部和財(cái)務(wù)部秘分別負(fù)責(zé)科財(cái)務(wù)規(guī)劃棚中的經(jīng)營(yíng)規(guī)愁劃和財(cái)務(wù)預(yù)碌算部分陸，嫌并在專業(yè)分咐工的基礎(chǔ)上繼充分協(xié)作，豎共同開展財(cái)吸務(wù)規(guī)劃相關(guān)描工作，肚其職責(zé)包括拌：脹由戰(zhàn)略發(fā)展巨部牽頭，尼共同殲組織制訂跨和修訂委某餅院集團(tuán)砌各項(xiàng)墊財(cái)務(wù)規(guī)劃令管理制度幟，分別側(cè)重席于經(jīng)營(yíng)和預(yù)值算部分戶；嫩由戰(zhàn)略發(fā)展憂部牽頭，各共同脾組織制訂列和修訂風(fēng)某廚院集團(tuán)盞財(cái)務(wù)規(guī)劃萍，對(duì)寧某根院集團(tuán)偷財(cái)務(wù)規(guī)劃劫進(jìn)行調(diào)整；派由戰(zhàn)略發(fā)展您部牽頭，灘共同歲審核坑權(quán)屬公司雕財(cái)務(wù)規(guī)劃路并提出各自猜建議憲，審核權(quán)屬西公司采財(cái)務(wù)規(guī)劃揀的調(diào)整融并提出各自功建議暢；腹由戰(zhàn)略發(fā)展舅部牽頭，儲(chǔ)共同呼組織進(jìn)行集藏團(tuán)住財(cái)務(wù)規(guī)劃株相關(guān)重要問腐題的研究；上由戰(zhàn)略發(fā)展嬌部牽頭，企共同芹監(jiān)督集團(tuán)咳財(cái)務(wù)規(guī)劃蛙的實(shí)施。宅稅財(cái)務(wù)規(guī)劃雖內(nèi)容要求廢集團(tuán)挖財(cái)務(wù)規(guī)劃寫主要俊包括以下內(nèi)黑容：悟1.鑰集團(tuán)磨戰(zhàn)略規(guī)劃及搖第一年目標(biāo)勇概述圖1.1戰(zhàn)斷略規(guī)劃第一輪年目標(biāo)帳1.2經(jīng)隔營(yíng)計(jì)劃及預(yù)裂算計(jì)劃前提暴和假設(shè)興2.給主要經(jīng)營(yíng)業(yè)院績(jī)指標(biāo)及完臺(tái)成計(jì)劃蹈3.箭為達(dá)到戰(zhàn)略喬目標(biāo)以及主滑要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)旨指標(biāo)的主要沖經(jīng)營(yíng)舉措、覽時(shí)間表、責(zé)圾任人及資源膀需求劑3.1新船業(yè)務(wù)的建立歐3.2老屯公司新市場(chǎng)行的開拓睛4.小河影響經(jīng)營(yíng)計(jì)廳劃完成的主濟(jì)要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)四生可能性，秩影響程度和育防范舉措歲5.津詳細(xì)的財(cái)務(wù)任預(yù)算計(jì)劃總5.1損駝益表頂5.2現(xiàn)毒金流量表微5.3資張產(chǎn)負(fù)債表嗚5.4費(fèi)籮用預(yù)算爬5.5盟投資干預(yù)算肚5.6融準(zhǔn)資需求預(yù)算衛(wèi)權(quán)屬公司財(cái)盛務(wù)規(guī)劃主要得包括以下內(nèi)把容哲1.本公橡司戰(zhàn)略規(guī)劃辣及第一年目皇標(biāo)概述昏1.1戰(zhàn)缺略規(guī)劃第一茅年目標(biāo)類1.2經(jīng)獲營(yíng)計(jì)劃及預(yù)似算計(jì)劃前提杏和假設(shè)丑2.主要閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指舌標(biāo)及計(jì)劃教3.為達(dá)離到戰(zhàn)略目標(biāo)袋以及主要經(jīng)妨營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)著的主要經(jīng)營(yíng)廳舉措、時(shí)間豪表、責(zé)任人篇及資源需求豎3.1新溫業(yè)務(wù)的建立嘗3.2老巨公司新市場(chǎng)暮的開拓傅3.3新邀戰(zhàn)略聯(lián)盟的豐建立芽4.現(xiàn)計(jì)委劃和集團(tuán)目糟標(biāo)要求之間啦的差異及填陳補(bǔ)缺口之具紛體舉措達(dá)5.影響丘經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完乏成的主要風(fēng)酸險(xiǎn)，發(fā)生可務(wù)能性，影響逝程度和防范核舉措句6.詳細(xì)閘的財(cái)務(wù)預(yù)算純計(jì)劃傲6.1損傍益表睜6.2合宜同管理報(bào)告罰6.3現(xiàn)里金流量表激6.4資定產(chǎn)負(fù)債表傲6.5費(fèi)依用預(yù)算悅6.6嘩饑投資預(yù)算成6.7融陸資需求預(yù)算抖岔某輪院集團(tuán)利財(cái)務(wù)規(guī)劃稈制定流程晶某模院集團(tuán)漢財(cái)務(wù)規(guī)劃場(chǎng)流程姨主要積包盒括傻集團(tuán)下達(dá)初猴步的期望業(yè)埋績(jī)指標(biāo)、刪權(quán)屬啊公司制定流公司和部門壞的儲(chǔ)規(guī)劃節(jié)及財(cái)務(wù)目標(biāo)叛、匯總/質(zhì)誦詢/談判/陡修正剝權(quán)屬脹公司效規(guī)劃草、批準(zhǔn)各歐權(quán)屬章公司探規(guī)劃諷四個(gè)主要步揮驟烘集團(tuán)下達(dá)初亦步的期望業(yè)氣績(jī)指標(biāo)廈環(huán)節(jié)渣包括以下步繡驟棒：猾集團(tuán)紙最高決策層尤根據(jù)屢國資委考核敞要求和集團(tuán)昂戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)堵定初步財(cái)務(wù)樸業(yè)績(jī)期望航；響根據(jù)儀業(yè)績(jī)期望制富定波業(yè)績(jī)期望目哲標(biāo)谷；峰戰(zhàn)略發(fā)展部謝結(jié)合財(cái)務(wù)部染意見盯分解、初定犧各有公司蓮的期望財(cái)務(wù)斜業(yè)績(jī)指標(biāo)，莖財(cái)務(wù)部拾下達(dá)年度預(yù)聯(lián)算編制指導(dǎo)懶思想和要求堪；核戰(zhàn)略發(fā)展部傘和財(cái)務(wù)部騰提供各骨公司績(jī)必要的技術(shù)袋協(xié)助及指導(dǎo)蹦。治權(quán)屬墓公司制定辨公司和部門蔥的慕財(cái)務(wù)規(guī)劃蜘包括以下步類驟：轎各權(quán)屬公司及負(fù)責(zé)人緣直接領(lǐng)導(dǎo)誓公司即的財(cái)務(wù)規(guī)劃瞇，東設(shè)立本萍公司費(fèi)財(cái)務(wù)規(guī)劃目沙標(biāo)；廈疫業(yè)務(wù)部門負(fù)禾責(zé)人盆在讓公司擔(dān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)刷導(dǎo)下，制訂士本兵業(yè)務(wù)矛部古門爆財(cái)務(wù)規(guī)劃，今匯總下屬經(jīng)賺營(yíng)部門計(jì)劃謠；騰公司財(cái)務(wù)部慚門碗在葉公司妨負(fù)責(zé)人的領(lǐng)邪導(dǎo)下按本柿公司墾戰(zhàn)略規(guī)劃的隊(duì)第一年目標(biāo)疏和總部期望紫目標(biāo)，匯總紙下屬映業(yè)務(wù)部門砍計(jì)劃躁，功起草遍公司影財(cái)務(wù)須規(guī)劃談。奏匯總/質(zhì)詢膨/談判/修音正踐權(quán)屬塌公司潔財(cái)務(wù)恨規(guī)劃呀環(huán)節(jié)包括以乏下步驟：礦權(quán)屬公司負(fù)奸責(zé)人法批準(zhǔn)本公司旬計(jì)劃磚，敬呈報(bào)集團(tuán)總描部乎；膛戰(zhàn)略發(fā)展部刷匯總各盼權(quán)屬公司孫計(jì)劃蛋，財(cái)務(wù)部和殲戰(zhàn)略發(fā)展部還各自就財(cái)務(wù)母規(guī)劃中的經(jīng)想營(yíng)計(jì)劃和財(cái)踐務(wù)預(yù)算進(jìn)行匪初步分析，久并進(jìn)行充分嗎溝通，釘發(fā)現(xiàn)潛在問積題及缺口，稈提出初步調(diào)再整建議義，上報(bào)集團(tuán)森最高決策層本；談集團(tuán)最高決帖策層假提出初步修委改意見，并慣組織由氣戰(zhàn)略發(fā)展部早，財(cái)務(wù)部，仍堵人力資源部暫等暑財(cái)務(wù)規(guī)劃貫管理天相關(guān)丟部門和嚴(yán)人員、各權(quán)丟屬公司負(fù)責(zé)蠟人、財(cái)務(wù)負(fù)漸責(zé)人及相關(guān)農(nóng)人員共同參性加的質(zhì)詢會(huì)申，尖對(duì)各店權(quán)屬公司取/閱權(quán)屬公司恢財(cái)務(wù)規(guī)劃饒進(jìn)行號(hào)質(zhì)詢?cè)?；極集團(tuán)激戰(zhàn)略發(fā)展部雪負(fù)責(zé)具體組返織會(huì)務(wù)工作王，并重點(diǎn)關(guān)政注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃攜質(zhì)詢，并向拔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提孕供分析及技船術(shù)支持；克財(cái)務(wù)部謝參與組織工斧作，重點(diǎn)關(guān)弟注財(cái)務(wù)預(yù)算皺計(jì)劃質(zhì)詢，繡并續(xù)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)庸提供分析及兄技術(shù)支持；勺權(quán)屬公司負(fù)僵責(zé)人陳述漏和解釋火本佩權(quán)屬公司柴財(cái)務(wù)規(guī)劃，功財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人民按需要參與抓解釋；權(quán)屬長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)部賤門負(fù)責(zé)人按星需要參與質(zhì)鄰詢會(huì)，陳述穗本業(yè)務(wù)部門承計(jì)劃。丙批準(zhǔn)各權(quán)屬娘公司規(guī)劃若環(huán)節(jié)包括以兇下步驟：矛各業(yè)務(wù)部門孫負(fù)責(zé)人根據(jù)鹽質(zhì)詢會(huì)要求僚修正本業(yè)務(wù)介部門計(jì)劃野；農(nóng)各權(quán)屬公司雕財(cái)務(wù)部門手匯總業(yè)務(wù)部艱門修正計(jì)劃遲并塵修正本公司勵(lì)規(guī)劃轉(zhuǎn)；記戰(zhàn)略發(fā)展部折匯總各陵權(quán)屬公司修亮正田計(jì)劃中，財(cái)務(wù)部和哄戰(zhàn)略發(fā)展部互各自就財(cái)務(wù)鐵規(guī)劃中的經(jīng)卵營(yíng)計(jì)劃和財(cái)逼務(wù)預(yù)算進(jìn)行映復(fù)查，并進(jìn)漂行充分溝通照，院確保集團(tuán)目許標(biāo)的盡量實(shí)殿現(xiàn)道，并將修正魔結(jié)果上報(bào)集沃團(tuán)最高決策航層伙；干集團(tuán)最高決梨策層剪了解津修訂除預(yù)算結(jié)果，擠如有必要進(jìn)揀一步質(zhì)詢/然協(xié)商桂和要求修正局；網(wǎng)修正結(jié)束后罪集團(tuán)最高決堤策層儉批準(zhǔn)計(jì)劃倉，最后爸由集團(tuán)戰(zhàn)略章發(fā)展部柔確定成文，亦形成糾偏和摟考核依據(jù)。句糟財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)眾行過程管理晨集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)抱規(guī)劃關(guān)鍵指為標(biāo)的執(zhí)行情贈(zèng)況實(shí)行過程妖控制，控制姿的主要形式頃有月度財(cái)務(wù)返信息監(jiān)控、諒半年度紀(jì)/年度經(jīng)營(yíng)蓋業(yè)績(jī)考核裕會(huì)等形式瀉。滲各權(quán)屬公司檔財(cái)務(wù)部門每霞月向集團(tuán)財(cái)仙務(wù)社部報(bào)送公司欠報(bào)表，并向印戰(zhàn)略發(fā)展部亡和顯財(cái)務(wù)部提交扭財(cái)務(wù)規(guī)劃完百成情況分析己報(bào)告；財(cái)務(wù)疲規(guī)劃完成情柿況分析報(bào)告貿(mào)應(yīng)包括以下危內(nèi)容：漏1.主要指末標(biāo)的進(jìn)度完賞成情況；畏2.完成財(cái)定務(wù)規(guī)劃存在骨的主要問題紋；皆3.公司和品業(yè)務(wù)部門擬制采取的主要昨措施碌；妻等晚。狠財(cái)務(wù)部要負(fù)援責(zé)催收各權(quán)琴屬公司財(cái)務(wù)應(yīng)報(bào)表和分析耽報(bào)告，碧并在黃收到報(bào)告并深匯總后一個(gè)府星期內(nèi)負(fù)責(zé)射編寫集團(tuán)財(cái)堪務(wù)規(guī)劃執(zhí)行水情況分析達(dá)報(bào)告步，納對(duì)重大問題蹈進(jìn)行及時(shí)披照露，并分別驗(yàn)報(bào)送主管領(lǐng)潑導(dǎo)和抄送戰(zhàn)待略發(fā)展部歡；祖戰(zhàn)略發(fā)展部觸在收到權(quán)屬襖公司報(bào)送資翻料后，應(yīng)側(cè)塘重分析財(cái)務(wù)涌規(guī)劃中經(jīng)營(yíng)吊計(jì)劃執(zhí)行情究況，寄并負(fù)責(zé)結(jié)合見財(cái)務(wù)部門分敢析報(bào)告進(jìn)行抓綜合判斷是廣否采取調(diào)控邊措施撇；征在糟日常監(jiān)控中撤發(fā)現(xiàn)重大問賀題集團(tuán)層面蔬必須進(jìn)行刑調(diào)控咸時(shí)，放戰(zhàn)略發(fā)展部昏應(yīng)及時(shí)向究集團(tuán)最高決瞎策層或財(cái)務(wù)略規(guī)劃主管領(lǐng)哭導(dǎo)異進(jìn)行匯報(bào)，懷并提出建議毒處理措施，子同時(shí)視問題夠大小啟動(dòng)相馬關(guān)調(diào)控程序榆，包括進(jìn)行神企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)慎詢、成立專僚項(xiàng)小組調(diào)查險(xiǎn)、召開臨時(shí)持董事會(huì)致和進(jìn)行人員尼調(diào)整澤等辭；錦最高決策層拳年中和年末鞭組織召開經(jīng)櫻營(yíng)業(yè)績(jī)考核峽會(huì)，喬考核鴨圍繞年度財(cái)辱務(wù)規(guī)劃核心燦考核指標(biāo)進(jìn)釘行，對(duì)集團(tuán)威和各權(quán)屬公勤司攜財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)盜行情況雞進(jìn)行綜合考章核，其中年尚中殘考核以解決撫問題為要旨避，鎮(zhèn)進(jìn)行及時(shí)糾直偏和調(diào)控；殺年中和年末兆考核結(jié)果舟與人員考評(píng)木、激勵(lì)掛鉤早，并將相關(guān)鼓結(jié)果和資料瑞及時(shí)報(bào)送國脂資委纏。姜漂財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)唉詢會(huì)瓜財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)懲詢會(huì)的目的競(jìng)是對(duì)采年度經(jīng)營(yíng)計(jì)讓劃及財(cái)務(wù)預(yù)膏算進(jìn)行質(zhì)詢齊，提出修改紗意見，以確爆保各僑權(quán)屬公司經(jīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)太有相當(dāng)?shù)母邎?zhí)度且實(shí)際可潑行，并盡量睡保證集團(tuán)總盟體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兆/財(cái)務(wù)目標(biāo)楊實(shí)現(xiàn)脊；才年度財(cái)務(wù)規(guī)鈴劃質(zhì)詢會(huì)的謙參加人員包孩括籃集團(tuán)最高領(lǐng)宋導(dǎo)，總會(huì)計(jì)轎師璃，奧戰(zhàn)略發(fā)展紹部庸、財(cái)務(wù)部挺、樓人力資源部駐及匪其他動(dòng)與善財(cái)務(wù)規(guī)劃相掠關(guān)人員(列父席)，權(quán)屬果公司總經(jīng)理帶、公司帝財(cái)務(wù)規(guī)劃人莊員壩，覺下屬經(jīng)營(yíng)單繁位釘負(fù)責(zé)人伯(只在質(zhì)詢奔本經(jīng)營(yíng)單位浴計(jì)劃時(shí)列席榜）西；疊年度遙財(cái)務(wù)規(guī)劃懶質(zhì)詢會(huì)的會(huì)鐵議議程鎖包括以下狡環(huán)節(jié)雙：嫌董事長(zhǎng)齡介紹集團(tuán)總辭體財(cái)務(wù)目標(biāo)倡期望香總會(huì)計(jì)師伴介紹集團(tuán)總唐體財(cái)務(wù)目標(biāo)賺向各控股公境司的初步分騙解筋總會(huì)計(jì)師蹈宣布會(huì)議規(guī)匯則紹各控股公司滑呈報(bào)控股公哈司的財(cái)務(wù)規(guī)府劃，接受與煙會(huì)人員質(zhì)詢踢，明確修改違方向栽總會(huì)計(jì)師佳總結(jié)發(fā)言，辮明確各控股及公司計(jì)劃修僵改完成時(shí)間袖表服董事長(zhǎng)庭宣布閉會(huì)揚(yáng)總會(huì)計(jì)師泳需要獻(xiàn)提前四周它下達(dá)集團(tuán)總掌體財(cái)務(wù)目標(biāo)賞期望值攤，揮并咳提前三周準(zhǔn)犬備要霉下達(dá)的會(huì)議藏議程障、株規(guī)則痛及埋材料要求辨，筑各控股公司害需要提前一蘆周提交本單粥元的舊財(cái)務(wù)規(guī)劃還報(bào)告謝；期各饒公司覺呈報(bào)的材料首圖表端要求有銅PPT某形式魄的演示稿漠，按要求格撈式不超過業(yè)10鏡頁廟；喬質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)隨詢的應(yīng)答要兵求以事實(shí)及寶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)扎；遇質(zhì)詢對(duì)事，濟(jì)不對(duì)人變；辛與會(huì)人員對(duì)洋各控股公司錦計(jì)劃及預(yù)算睬有質(zhì)詢權(quán)，漲董事長(zhǎng)呈對(duì)修正要求標(biāo)有終決權(quán)因。才總會(huì)計(jì)師乒負(fù)責(zé)薦總結(jié)、分發(fā)怨會(huì)議關(guān)于各忌控股公司計(jì)宏劃修改的要黃求及時(shí)間表禮；偉戰(zhàn)略發(fā)展部襯和財(cái)務(wù)部負(fù)攪責(zé)票跟蹤計(jì)劃的飄修改，重新童匯總，直至澡與集團(tuán)要求閑達(dá)成一致悉。鳥安經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考扔核會(huì)冤經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考劍核會(huì)的目的天是對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)刺劃執(zhí)行情況奇進(jìn)行假考核炸，巾對(duì)執(zhí)行過程投中的重大偏劫差進(jìn)行調(diào)整遍和改進(jìn)，對(duì)棵財(cái)務(wù)規(guī)劃中權(quán)的關(guān)鍵指標(biāo)郊進(jìn)行考核和脊兌現(xiàn)；豪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考嬌核會(huì)由魔最高決策層學(xué)和財(cái)務(wù)規(guī)劃柴主管領(lǐng)導(dǎo)、言戰(zhàn)略發(fā)展部朋、財(cái)務(wù)部、零人力資源部連門和審計(jì)部族門繳共同參與，結(jié)由戰(zhàn)略發(fā)展厘部和人力資異源部負(fù)責(zé)具答體組織工作崗；伯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考休核會(huì)的參加濾人員包括圣集團(tuán)高層，膠集團(tuán)罷最高決策層鍋、棗集團(tuán)收財(cái)務(wù)規(guī)劃和謝考核相關(guān)職喇能部門負(fù)責(zé)鄰人、權(quán)屬公斬司維負(fù)責(zé)人經(jīng)、權(quán)屬公司像財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人塔及各蝦權(quán)屬公司領(lǐng)下屬霞業(yè)務(wù)部門負(fù)收責(zé)人朱(只在坡需考核成本業(yè)務(wù)怪部門叔規(guī)劃時(shí)出席欄)借總會(huì)計(jì)師應(yīng)冬提前準(zhǔn)備要棗下達(dá)的會(huì)議牧議程鉆、翼規(guī)則籌及裂材料要求嘴，川各控股公司鑄根據(jù)需要提胸前提交本公班司的經(jīng)營(yíng)業(yè)底績(jī)報(bào)告。緩半年度折考核會(huì)申主要工作竟流程如下：運(yùn)偶各擺權(quán)屬地公司業(yè)務(wù)部找門提前喝兩鹽周蛛?yún)R報(bào)本業(yè)務(wù)巾部門業(yè)績(jī)氣、重大問題討和應(yīng)對(duì)措施鋪；蛋各陶權(quán)屬句公司財(cái)務(wù)部詳門匯總公司喝數(shù)據(jù)，解提前一周企為考核會(huì)準(zhǔn)否備材料靈；風(fēng)戰(zhàn)略發(fā)展部煌牽頭，和財(cái)既務(wù)部共同碗?yún)R總材料，桌進(jìn)行整理悉和分析處，鬼提前姓三天宴向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明匯報(bào)明顯的路業(yè)績(jī)差異羞和重大問題蔽；緒各權(quán)屬公司形負(fù)責(zé)人參加極考核會(huì)，羨匯報(bào)本公司壘業(yè)績(jī)易，重大問題丟和應(yīng)對(duì)措施虜；蘆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參件加端考核會(huì)柱，油了解預(yù)算執(zhí)唐行情況和業(yè)雁績(jī)差距傲，巡在實(shí)際業(yè)績(jī)危和計(jì)劃差異過過大時(shí)進(jìn)行紗干預(yù)免或啟動(dòng)緊急巨調(diào)控程序諸；堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣甘布集團(tuán)和各侍權(quán)屬公司半態(tài)年度考核結(jié)掩果；興戰(zhàn)略發(fā)展部閘和財(cái)務(wù)部負(fù)爺責(zé)督辦落實(shí)瞧會(huì)議重大調(diào)逆整決定鑰。禁年度考核會(huì)挺主要工作率流程如下：傅叫各粥權(quán)屬糖公司業(yè)務(wù)部朱門提前三周晝匯報(bào)本業(yè)務(wù)挎部門業(yè)績(jī)希；項(xiàng)各師權(quán)屬芹公司財(cái)務(wù)部銳門提前兩周纏匯總公司數(shù)腿據(jù)，取為考核會(huì)準(zhǔn)靈備材料虜；立戰(zhàn)略發(fā)展部斤牽頭，和財(cái)達(dá)務(wù)部共同匯猶總材料，進(jìn)很行整理和分自析，提前一查周拒向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能匯報(bào)明顯的鍬業(yè)績(jī)差異農(nóng)和重大問題發(fā)；籮各權(quán)屬公司例負(fù)責(zé)人參加鴉考核會(huì)，昆匯報(bào)本公司蜜業(yè)績(jī)縫；翻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參致加采考核會(huì)次，棒了解預(yù)算執(zhí)纏行情況和業(yè)毅績(jī)差距版；婚集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)偷宣布恭集團(tuán)和剩各權(quán)屬公司著年度考核