某紙業(yè)公司信息系統(tǒng)需求調(diào)研核查問卷

廣州萬迅電腦軟件41/41紅塔仁恒紙業(yè)系統(tǒng)需求調(diào)研核查問卷壯廣州萬迅電苗腦軟件有限銜公司目錄蹤1掀、TOC\o"1-1"\h\z\u盡公司概況項(xiàng)(東公司領(lǐng)導(dǎo))烘3夕2、燙信息系統(tǒng)（竄信息）泳5君3、安銷售（銷售哲部）玻8辣4、艦財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)候部）色11幸5、它成本（財(cái)務(wù)蹈部）乏14架6、莫設(shè)備（設(shè)備顯部）過15熄7、錫供駐應(yīng)東（供應(yīng)部）吐18悶8、誦生產(chǎn)計(jì)劃（恩調(diào)度長、生龍產(chǎn)部）境22寬9、昂生產(chǎn)調(diào)度（床總調(diào)度室）參25兇10、怠研發(fā)（技術(shù)管部）殺27志11、盒工藝管理（厘技術(shù)部）柔29歲12、最質(zhì)量管理圣32本1奇、公司概況娘（公司領(lǐng)導(dǎo)幻）筆系統(tǒng)需求調(diào)熟研核查問卷趣——頂IFS資料準(zhǔn)備等公司及部門朽組織結(jié)構(gòu)圖信見養(yǎng)‘平1、公司及聯(lián)部門組織結(jié)淚構(gòu)茅’安ISO90騰00管理文懼件和相關(guān)制索度劉同12.質(zhì)儲(chǔ)量管理朋‘挽資料準(zhǔn)備1壟’暮公司和各部史門的量化目提標(biāo)劫紅仁字20洞01（02豬）號(hào)辰《盟關(guān)于下發(fā)2餡001年公疾司生產(chǎn)、經(jīng)稻營、質(zhì)量考裳核指標(biāo)焰的通知矛》少紅仁字20薪01（08棒）號(hào)疫《溫關(guān)于實(shí)行工隔資獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)克與生產(chǎn)三耗案、三率掛鉤砌的決定構(gòu)》送紅仁字20溝01（09貼）號(hào)賭《唉關(guān)于實(shí)行1扭1項(xiàng)成本項(xiàng)哄目定額考核列的決定箭》楚高層瀏覽和娃審批的主要騰報(bào)表和單據(jù)4．1報(bào)表保調(diào)度記錄（丹總調(diào)室）腹生產(chǎn)快報(bào)（識(shí)生產(chǎn)部）堤生產(chǎn)周報(bào)（偵生產(chǎn)部）好生產(chǎn)月報(bào)（介生產(chǎn)部）搜生產(chǎn)年報(bào)（沃生產(chǎn)部）姥月生產(chǎn)計(jì)劃差及完成情況斗（生產(chǎn)部）掉質(zhì)量日報(bào)（腳技術(shù)部）舉質(zhì)量周報(bào)（壟技術(shù)部）悔質(zhì)量月報(bào)（鞠技術(shù)部）遼會(huì)計(jì)報(bào)表（蹈財(cái)務(wù)部）舌成本報(bào)表（鑼財(cái)務(wù)部）章成品出入庫挪月報(bào)（銷售夢部）鞋#1機(jī)木漿股原料收發(fā)結(jié)僚存月報(bào)表（日供應(yīng)部）星#2機(jī)木漿弱原料收發(fā)結(jié)資存月報(bào)表（買供應(yīng)部）影木漿原料收腐發(fā)結(jié)存月報(bào)血匯總表（供怖應(yīng)部）揪#1機(jī)化工章原料收發(fā)結(jié)惕存月報(bào)表（欄供應(yīng)部）聰#2機(jī)化工田原料收發(fā)結(jié)軍存月報(bào)表（淡供應(yīng)部）婆化工原料、邁木漿出庫及寺庫存各月對(duì)跟照圖（供應(yīng)諒部）懼#1機(jī)紙機(jī)素易耗品收發(fā)杏結(jié)存月報(bào)表覺（供應(yīng)部）擋#2機(jī)紙機(jī)暈易耗品收發(fā)碼結(jié)存月報(bào)表企（供應(yīng)部）槍#1機(jī)、#筐2機(jī)包裝材糾料收發(fā)結(jié)存廊月報(bào)表（供脊應(yīng)部）4．2單據(jù)付款審批單性旅差費(fèi)報(bào)銷匪單據(jù)且報(bào)銷單據(jù)封瑞面度采購物資計(jì)奉劃申請表姜外商投資企株業(yè)進(jìn)口物資治申請表頁拱北海關(guān)加臥工貿(mào)易合同吹登記備案審疊批作業(yè)表儉拱北海關(guān)加秤工貿(mào)易合同躺延期審批表困拱北海關(guān)加鋤工貿(mào)易合同傳（協(xié)議）變撲更申請表鴿拱北海關(guān)加討工貿(mào)易（異油地報(bào)關(guān)、深宰加工結(jié)轉(zhuǎn)）羽分冊申請表急中華人民共英和國海關(guān)進(jìn)艇口貨物報(bào)關(guān)縣單囑中華人民共俱和國海關(guān)出子口貨物報(bào)關(guān)釋單躬進(jìn)出口貨物注免稅申請表外內(nèi)銷補(bǔ)稅聯(lián)冤系單討論內(nèi)容臉主要負(fù)責(zé)人哨對(duì)信息管理耕系統(tǒng)的了解唇。徑中高層管理人瀉員對(duì)ERP現(xiàn)的支持和了垃解非常重要己，關(guān)系到項(xiàng)伙目的成敗。趕對(duì)信息管理熊系統(tǒng)投入的贏設(shè)想。萬福夸合理項(xiàng)目的艷預(yù)算是項(xiàng)目縱成功的保證壺。甲對(duì)上系統(tǒng)希梯望解決哪些節(jié)目的？有無旺量化的目標(biāo)漸（多選）騰引入國外造堂紙同行的經(jīng)術(shù)驗(yàn)斧整理企業(yè)內(nèi)膠部流程熊解決企業(yè)面畫臨一些困惑欲或不足趴整合企業(yè)信鄭息控制成本其它由主要解決哪益些問題？評(píng)氣價(jià)系統(tǒng)實(shí)施姿成功/失敗纖的標(biāo)準(zhǔn)是什套么？趕賣如果高層對(duì)政這些有清楚遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，才青能保證有的雄放矢。條現(xiàn)在的信息京系統(tǒng)MIS紗在哪些方面封不能滿足公別司？料殿如何避免選秋擇一個(gè)與原麗來相差不多賢的系統(tǒng)和明案確自己的需袋求教對(duì)造紙業(yè)信駐息系統(tǒng)同其紐他系統(tǒng)的差他別？斤討現(xiàn)在很多信鞠息信息系統(tǒng)叢針對(duì)離散制宮造，而紅塔今的流程制造長可能不支持納，這樣影響太解決方案蜻是否需要從兵辦事處直接匆訪問系統(tǒng)？亂蒙對(duì)項(xiàng)目日后氣的營運(yùn)費(fèi)用題進(jìn)行評(píng)估頂公司未來一茫兩年內(nèi)，公巷司的戰(zhàn)略、信經(jīng)營和架構(gòu)族？茅趣對(duì)以后系統(tǒng)暖的發(fā)展和解君決方案的接冬口會(huì)有很大連的影響。例倉如電子商務(wù)應(yīng)、人力資源健，新廠房。繭新架構(gòu)穗…泛對(duì)實(shí)施信息寧管理系統(tǒng)的燭方式？券BigB濾ang分布實(shí)施破靜遞前者講求留“收一步到位盲”粗，屬于變革要，后者講求冰“叔Step觀bySt榮ep伍”歷，更傾向于訴改善。羅對(duì)于國內(nèi)外糖軟件系統(tǒng)的想優(yōu)缺點(diǎn)？種搭從功能、價(jià)襯格和國情等蒜各方面各有長優(yōu)勢豈對(duì)現(xiàn)在很多爺企業(yè)實(shí)施E銹RP等管理毀系統(tǒng)的成敗塌看法？稿慘緩對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看刪法和如何規(guī)蜘避風(fēng)險(xiǎn)霸現(xiàn)在希望信牢息化管理覆是蓋對(duì)哪些部撓分？（多選塌）財(cái)務(wù)島分銷（庫存癥、采購、銷刑售）計(jì)劃和排產(chǎn)牽設(shè)備管理（仇維護(hù)、控制燭配件等維護(hù)惱成本、DC價(jià)S）艘質(zhì)量（QC烤S）其它仇如何看待在困實(shí)施過程中獸，相應(yīng)的組冤織和職能的削沖突和調(diào)整旺？鴉洲支不可避免，衣同以往的工店作方式是有盞區(qū)別，那么陳如何調(diào)整和洽何種支持原剃則決定實(shí)施繳方式。展2、擠信息系統(tǒng)（退信息部）起系統(tǒng)需求調(diào)動(dòng)研核查問卷背——喇IFS資料準(zhǔn)備檔崗位卷/縣部門職責(zé)說糕明伐詳見該“稅信息部職位謝描述花”禿。喇《部門工作紀(jì)流程表》駛詳見螺“熔信息部業(yè)務(wù)墻流程（圖）輸匯總酸”俊，此資料根讓據(jù)文件整理唉，請按目前荒實(shí)際情斃況進(jìn)行項(xiàng)目包的刪減和添左加，并準(zhǔn)備艦相應(yīng)的業(yè)務(wù)吵流程程序說相明和流程圖盒。便3．現(xiàn)有M魂IS系統(tǒng)介晴紹據(jù)4．現(xiàn)有系滔統(tǒng)形成的需楊求記錄阿5．所有需臉要信息管理柱系統(tǒng)管理的粥表格和單據(jù)促討論內(nèi)容想***將初只步答案填寫蘆在相應(yīng)問題器下，待調(diào)研束時(shí)，在軟件同商協(xié)助下進(jìn)適一步修改、蘿完善。問公司現(xiàn)有的柔硬件配置情算況（服務(wù)器寇、工作站、翠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等趙）。淋了解現(xiàn)在的竹系統(tǒng)能否滿貍足未來的發(fā)林展和預(yù)計(jì)的縮投資，中和瘡考慮價(jià)格和退系統(tǒng)穩(wěn)定性桂。呀目前現(xiàn)有的賄系統(tǒng)有哪些塵（數(shù)據(jù)庫系要統(tǒng)、應(yīng)用系燙統(tǒng)等），分鐵別實(shí)現(xiàn)什么榜功能？目前孩使用狀況如駱何？希望以蛇后的系統(tǒng)軟驅(qū)（前臺(tái)、后途臺(tái)）硬件怎貢樣？遠(yuǎn)通過對(duì)原來覺使用系統(tǒng)的習(xí)了解，可以響掌握現(xiàn)在企卸業(yè)的水準(zhǔn)和燦人員的水準(zhǔn)竿。夾對(duì)公司將來攏的應(yīng)用系統(tǒng)鳳的安全管理漫？估計(jì)最大鍛用戶數(shù)有多化少個(gè)？使用消各個(gè)模塊的悟用戶？滾外部：防火辨墻等撞內(nèi)部：權(quán)限嗎管理采用方印法等（多選擴(kuò)）趣按人員設(shè)定澆（祥Secur役ityB僚yPer姿son系）生按職位設(shè)定熄（櫻Secur椒ityB牢yPos汪ition渴）撒上級(jí)主管可們以就其本身現(xiàn)權(quán)限范圍內(nèi)歪之功能，自車行授權(quán)予下皂屬統(tǒng)提供權(quán)限復(fù)叫制及對(duì)調(diào)喜提供對(duì)使用采者或程序設(shè)橋定權(quán)限功能謎造紙行業(yè)、翁紅塔的特點(diǎn)董和信息管理?xiàng)钕到y(tǒng)的控制獅特點(diǎn)相收集和了解分企業(yè)的特點(diǎn)析。例如：些配方穩(wěn)定而赤且單一，配給方結(jié)構(gòu)簡單斑；相當(dāng)于一均個(gè)X型的物君料清單?？瀹a(chǎn)品在卷料蕉階段是以噸盟（或公斤）克作為計(jì)量單孕位的，而板蹈裝的最終成此品卻以令為悼計(jì)量單位，知在工序中間臘就存在一個(gè)位單位轉(zhuǎn)換的川問題。瞎信息部門保剃留現(xiàn)在各部巡門的實(shí)際業(yè)會(huì)務(wù)流程和認(rèn)詞為可改進(jìn)的傳流程？如何竿收集各職能語部門的實(shí)際歉需求，做了鏟哪些修改？禁記錄？請描歡述各業(yè)務(wù)部與門對(duì)系統(tǒng)的銳主要需求？儉通過現(xiàn)在的碌MIS系統(tǒng)病了解企業(yè)，秋會(huì)事半功倍竟。衛(wèi)現(xiàn)在企業(yè)痛物料分類及逃分類碼珍﹑告物料編碼規(guī)化則逆﹑責(zé)產(chǎn)品清單驗(yàn)﹑塞BOM大類型夜﹑椅BOM盯的編制方法渴等是否有完異整、系統(tǒng)的低定義和管理掉方法。是否號(hào)需要優(yōu)化？僻如何解決替曠代件的查詢戰(zhàn)？香通過初步的炎了解，現(xiàn)在晴紅塔仁恒的溉物料編碼同值國外的造紙甩同行有較大崖的差別，是迅否能接受國停外的方法？繭物料的計(jì)量劇單位岸(戲采購單位來﹑梅庫存單位姑﹑走銷售單位首)伴﹑災(zāi)計(jì)量單位的續(xù)轉(zhuǎn)換銅﹑際物料的生產(chǎn)立/哀采購提前期曉﹑疤物料損耗蠟﹑謠訂購批量迅﹑咽計(jì)劃方法是側(cè)否有完整的巖定義和現(xiàn)成胃的數(shù)據(jù)？閱如有這些基索礎(chǔ)數(shù)據(jù)將減佳少實(shí)施的風(fēng)堤險(xiǎn)和縮短實(shí)差施時(shí)間。痕目前現(xiàn)有業(yè)式務(wù)流程中存推在什么問題吉？對(duì)現(xiàn)有的陽業(yè)務(wù)過程希炮望有什么改剖善？如果使酷用新的電腦憂系統(tǒng)，最希憤望系統(tǒng)能解什決什么問題忠？領(lǐng)好的IT管糟理者應(yīng)該有滋很多想法。誠文件駝檔案備份作乞業(yè)管理要求梨（多選）針可設(shè)定各檔蛇案之保留時(shí)釣間，可分別健以年、月、代日作為單位焰來設(shè)定友提供歷史數(shù)堂據(jù)庫，與業(yè)于務(wù)數(shù)據(jù)庫共迎享一套眉打印管理，軋是否需要（剝多選）浙打印文件可裕以透過打印隸管理工具，耍直接勸E-mai乒l暴及膏FAX熱打印管理控渠制，每個(gè)用乎戶僅能查詢苦自己所產(chǎn)生癢之報(bào)表震待打印文件杯可選擇輸出彎至商Micro撒soft供Excel販及須Word商用戶可選擇姻每一報(bào)表之禍打印份數(shù)旁可設(shè)定各使水用者存于系樸統(tǒng)中之報(bào)表陷數(shù)目港報(bào)表可視狀錫況而決定馬喂上執(zhí)行、批頑次執(zhí)行或利鐵用薦Repor殺tSer蠻ver站執(zhí)行核用戶可自定吵報(bào)表之表尾諸格式報(bào)表執(zhí)行處可分散在多塔臺(tái)計(jì)算機(jī)上夏同時(shí)執(zhí)行逆批次作業(yè)可嬸以可預(yù)作排程厭批次作業(yè)管健理緊設(shè)定特定日粘期竹(Dat牢e)彈或特定周日翁(Day碧)滲執(zhí)行肢可查詢每一松批次作業(yè)之股實(shí)際激活時(shí)詢間、實(shí)際結(jié)閘束時(shí)間及執(zhí)莊行狀況華是否要從外辟部系統(tǒng)轉(zhuǎn)入個(gè)數(shù)據(jù)？何種防格式？例如個(gè)客戶訂單以灰XML旅轉(zhuǎn)入序采購及外包惱單以咳XML晨轉(zhuǎn)出漲原來的MI江S系統(tǒng)中的渠數(shù)據(jù)與以后膊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鉤導(dǎo)入？亡過去企業(yè)的癢數(shù)據(jù)不能丟沒掉，但如何耀導(dǎo)入到新系鳳統(tǒng)中，省力遠(yuǎn)/省錢的平最衡評(píng)3跨、銷售（銷節(jié)售部）咽系統(tǒng)需求調(diào)徒研核查問卷潛——碌IFS資料準(zhǔn)備婦崗位摧/凍部門職責(zé)說治明賤詳見稠“慮銷售部職位論描述屠”備。反《部門工作老流程表》殊詳見賺“雞銷售部業(yè)務(wù)里流程（圖）暖匯總班”垃，此資料根陽據(jù)文件整理面，請?jiān)谄D‘虎是否使用豬’恐一欄中注明大‘芒用才’目或片‘谷不用輪’沙，并在滋‘壤有無新增耐’犯一欄中填臥寫柜‘撫無圓’姿或波‘壤新增內(nèi)容報(bào)’賭，并準(zhǔn)備相畏應(yīng)的業(yè)務(wù)流付程程序說明陜和流程圖。世業(yè)務(wù)單證、厲報(bào)表樣張廟詳見療“扯銷售部業(yè)務(wù)時(shí)單證一覽表左”乒，此資料根塌據(jù)文件整理輕，請?jiān)诮摇喪欠袷褂醚亍?jì)一欄中注明燃‘畜用段’劫或是‘箭不用居’德，并在電‘扮有無新增濟(jì)’紛一欄中填昆寫緒‘管無閃’鹽或賽‘戲新增內(nèi)容暗’汁，并準(zhǔn)備相勇應(yīng)單證、報(bào)睡表樣張。鏡相關(guān)制度、咳規(guī)范文件評(píng)詳見繁“監(jiān)銷售部相關(guān)舒制度、規(guī)范禿文件匆”加，此資料職根據(jù)文件整揭理，請?jiān)诶А^是否使用肌’現(xiàn)一欄中注明殃‘公用撿’蒼或捐‘粥不用托’箱，并在籌‘療有無新增悲’轉(zhuǎn)一欄中填雁寫簡‘議無冤’承或愛‘上新增內(nèi)容玉’鍛，并準(zhǔn)備相朽應(yīng)文件。討論內(nèi)容施***將初撐步答案填寫紡在相應(yīng)問題均下，待調(diào)研碌時(shí)，在軟件投商協(xié)助下進(jìn)泡一步修改、牛完善。娘產(chǎn)品的種類肅和規(guī)格以及匆包裝方法例如：占公司放克重滲質(zhì)量膨包裝規(guī)格丹單位鑼等級(jí)鹽合格品陶紅塔仁恒令高檔涂布白撫卡紙僚250g/秋m食2去,300頭g/m葬2普（暫不知道耕）芬A,B,貨C,等輸外易A,B,陽C,體板裝毅正度害令葉大度烘特度稈非標(biāo)架350g臨/m緞2港，400溝g/m濃2殲，（暫不知絞道）個(gè)一級(jí)、二級(jí)違、等外？形一級(jí)未二級(jí)博卷筒季公斤司是否有處理狂外幣銷售業(yè)哲務(wù)？賓是否希望評(píng)貌價(jià)客戶的信疊用額度？是殺否根據(jù)信用懸額度來決定牧放帳額及是寺否接單？彼是否每月有滾給客戶發(fā)出騰對(duì)帳單/催鉛款通知？雁對(duì)于各個(gè)辦爆事處或銷售糖網(wǎng)點(diǎn)的庫存流管理如何？宋對(duì)于產(chǎn)品的訪交貨運(yùn)輸時(shí)類間如何管理洞？伴好的系統(tǒng)能川支持企業(yè)在眼不同運(yùn)輸手航段的時(shí)間和鏟費(fèi)用管理，鍬為準(zhǔn)時(shí)交貨唇提供方便猜在銷售過程鐮（售前、售挨后）中，是順否需要向客陶戶提供服務(wù)駕？服務(wù)包括悼哪些內(nèi)容？孝服務(wù)的流程騾是如何實(shí)現(xiàn)饑的？亭銷售預(yù)測是姓如何進(jìn)行的留？一般預(yù)測隊(duì)的期間有多黃長，預(yù)測與涂實(shí)際銷售是晝否接近？油銷售與生產(chǎn)汗、采購等部掩門是如何銜悶接的，業(yè)務(wù)罵溝通的形式意有哪些（單耗據(jù)、口頭等麻），目前的櫻溝通是否存苗在問題（準(zhǔn)耗確性、及時(shí)鉤性、可追溯揀性）？師產(chǎn)品的價(jià)格魚策略是如何敏制定的？依痛據(jù)是什么？閱在銷售過程優(yōu)中如何執(zhí)行三？控制的手剪段有哪些？睡對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行激控制，例如辦定義最低報(bào)土價(jià)？如何調(diào)單整產(chǎn)品的報(bào)乓價(jià)？能否批啦量調(diào)整產(chǎn)品眨報(bào)價(jià)蹤是否對(duì)銷售杠情況進(jìn)行分盾析？植例如：哪種強(qiáng)產(chǎn)品被哪個(gè)僑客戶訂購了手多少？哪蔑種產(chǎn)品銷售杜收入最多？從哪種產(chǎn)品復(fù)獲利潤最大屋？哪種產(chǎn)品蹈哪個(gè)地區(qū)購桃買的最多備?傲哪種產(chǎn)品周哪類客戶購撤買的最多？鼓哪個(gè)業(yè)務(wù)浮員簽訂的訂壇單額最大？嶼每個(gè)銷售員敲收回的貨款挑情況如何？赤某個(gè)客戶、勁分公司的訂導(dǎo)單、銷售情段況如何？椒是否做到對(duì)經(jīng)每一個(gè)地區(qū)壞的每一個(gè)業(yè)勒務(wù)員的訂單斜、回款、傭文金進(jìn)行集中邀集成管理？無如果把有關(guān)惡的政策制定陵好，能否根增據(jù)銷售和回膜款自動(dòng)的計(jì)河算傭金？規(guī)客戶、業(yè)務(wù)美員的銷售業(yè)泛績獎(jiǎng)勵(lì)的策鹿略有什么內(nèi)劍容（折扣、繼返還、傭金鏟等）？如何梨執(zhí)行?右是否有對(duì)每襯個(gè)客戶進(jìn)行久利潤分析？事如何做？查確定是否接化單的依據(jù)是霸什么？（如柏根據(jù)生產(chǎn)能迫力及庫存來駛決定等）手如何根據(jù)生紹產(chǎn)能力及庫歪存來決定是御否接單？松銷售訂單的劈供貨模式有曾多少種？（右存貨、直接津生產(chǎn)、研發(fā)她生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)土等）拍是否有隨時(shí)生跟蹤每張銷忌售合同/訂注單的執(zhí)行情院況范(辜交貨量，收塔款額，投訴險(xiǎn)等版)雀？如何跟蹤仔？潔是否有對(duì)退酷貨及客戶投打訴進(jìn)行分析牽？難是否需要記軟錄每一個(gè)客顛戶的特殊要狐求，記錄的杜方式是什么捷？在生產(chǎn)及六以后的銷售瘋等后續(xù)環(huán)節(jié)瓶中是否需要嶼查詢這些記鴨錄？潛是否自動(dòng)為虹銷售訂單分患配庫存？凝怎樣使銷售姥發(fā)票直接生枯成財(cái)務(wù)憑證容?反4驅(qū)、財(cái)務(wù)（財(cái)串務(wù)部）揚(yáng)系統(tǒng)需求調(diào)柴研核查問卷襪——疫IFS資料準(zhǔn)備麻崗位竹/逢部門職責(zé)說擠明熔詳見談“只財(cái)務(wù)部職位顛描述潛”至。汗部門工作流蠅程暫無資料豎3泳.判業(yè)務(wù)單證帶、報(bào)表樣張書詳見慌“愉財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)梅單證一覽表汁”肝，此資料根著據(jù)文件整理牙，請?jiān)阡h‘航是否使用匙’舍一欄中注明焰‘悟用占’欠或賄‘京不用氏’咬，并在葉‘貼有無新增犧’傅一欄中填貼寫越‘貍無離’撓或軋‘射新增內(nèi)容頭’房，并準(zhǔn)備相莫應(yīng)單證、報(bào)澡表樣張。串4．《會(huì)計(jì)漏科目表》佳5．侵相關(guān)制度、適規(guī)范文件立餅暫無許資料討論內(nèi)容列***將初垮步答案填寫塘在相應(yīng)問題羊下，待調(diào)研顯時(shí)，在軟件喬商協(xié)助下進(jìn)響一步修改、偵完善。繡是否有外銷認(rèn)業(yè)務(wù)？飼對(duì)多幣種的呼帳務(wù)處理水多幣別銷售滲、采購、外勢包耀外幣自動(dòng)重閘估溪沖賬時(shí)自動(dòng)瀉使用原始匯希率雅自動(dòng)產(chǎn)生未案實(shí)現(xiàn)匯兌損呢益明細(xì)表其它賀是否存在和求需要多層次畢利潤、成本屈、費(fèi)用中心裁管理（多選邀）更事業(yè)部或部騰門利潤中心賀產(chǎn)品線或次絡(luò)產(chǎn)品線利潤鵲中心煌多層次利潤柏中心徐多域貿(mào)易之網(wǎng)銷售可自成說一利潤中心其他棒請描述產(chǎn)成匯本/半成品敘核算流程（白如何歸集和拒分?jǐn)?，成本許計(jì)算對(duì)象有望哪些拾……蟻）？目前產(chǎn)也品成本分析分主要有哪些有內(nèi)容？主要即有哪些分析各報(bào)告？劉是否有確立菜成本中心？唯對(duì)成本中心粘是否有相關(guān)稱考核標(biāo)準(zhǔn)？快產(chǎn)品成本核趁算采用什么曾方法（實(shí)際鬼成本/計(jì)劃擋成本）？產(chǎn)血品成本計(jì)算荷采用什么方紀(jì)法（分步/笛分批）？是嬸否需要應(yīng)用雪作業(yè)成本法擇現(xiàn)在國外很促多紙業(yè)公司摟已經(jīng)使用作債業(yè)成本法（蒼ABC暈基于活動(dòng)的束成本計(jì)算部成本法）來謠管理和控制摸成本，更準(zhǔn)成確協(xié)自定義肺Cost面Drive開r聰應(yīng)分?jǐn)偨痤~掏或比例婆支持傲ABC撞標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)北算錘支持除ABC叢實(shí)際成本計(jì)查算賴(繭制造費(fèi)用依刮何基準(zhǔn)分?jǐn)倝?其它還產(chǎn)品成本核滅算/分析目溪前已細(xì)化到薯哪一級(jí)（按租大類、品種籃、批次、項(xiàng)哲目）？祖請描述客戶咸收款/付款賓的流程？趁如有客戶信龍貸管理如何供進(jìn)行？是否理有設(shè)置信貸遭分析員崗位乎負(fù)責(zé)審查客狠戶信貸情況么？饅控制貨款的突回收，是企槽業(yè)重要的活辭動(dòng)，如何謀孟求銷售和財(cái)紙務(wù)的平衡，葡并且可以控圣制采購等活羊動(dòng)康應(yīng)收帳帳齡通分析如何？膽帳齡分析是葛根據(jù)放帳期葛？只根據(jù)發(fā)備票日期？或咬者其它？公對(duì)欠款的客梨戶和到期未籠收回的應(yīng)收帝款有何相應(yīng)陰措施？潔可以自動(dòng)給誼那些欠款客盒戶和管理人卻員發(fā)出催款撐通知撇請描述供應(yīng)萌商付款的流暫程？是否有旦進(jìn)行現(xiàn)金流勒量分析或預(yù)沒測，多長時(shí)涂間進(jìn)行一次陳？如何進(jìn)行端？鄰是否要知道禍?zhǔn)杖牒颓房罟庠诟鲿r(shí)間段典的分布情況鄉(xiāng)如何？并預(yù)夠算估計(jì)在今孩后的一段時(shí)位間內(nèi)將會(huì)收半到多少貨款珍？咐為鼓勵(lì)按時(shí)浸收款，是否休對(duì)銷售付款偷有折扣和折固讓？如有哪滋些款項(xiàng)的折很扣期限快到超了，并提醒掉客戶？聰國外這種現(xiàn)新象非常普遍涼，所以在內(nèi)斗容上更詳細(xì)遙，那么能更兩好的處理客偶戶關(guān)系。驢會(huì)計(jì)科目可掌否和產(chǎn)品編部碼,客戶躲編碼等掛鉤益？還是否支持迅桌速查到過去四的憑證或帳螺目？蹈是否對(duì)各部慰門形成成本旗中心，并進(jìn)貍行控制？豎知道各部門賭的費(fèi)用支出著情況，是否械超出預(yù)算？艱對(duì)一些定期維需結(jié)轉(zhuǎn)的科蹈目能否實(shí)現(xiàn)南自動(dòng)轉(zhuǎn)帳？屆是否要求不灑按日歷年度栽和月份來實(shí)補(bǔ)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算鴉？陪是否實(shí)現(xiàn)與燕銷售業(yè)務(wù)過線帳自動(dòng)化？落總帳與各分涌類帳如何聯(lián)健系,是否倉需要自動(dòng)調(diào)祝整?踏現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)稼表完成的時(shí)俘間和遇到的臨主要的問題版？棍現(xiàn)在金蝶財(cái)脖務(wù)系統(tǒng)的使監(jiān)用情況，是疊否一定要擺描脫現(xiàn)在的金梅蝶系統(tǒng)？曉如果習(xí)慣國誕內(nèi)的系統(tǒng)，織而且功能完匹全能滿足的襪話，可以采冤取保留金蝶忙總帳的方式菜如果使用新蜻的電腦系統(tǒng)對(duì)，最希望系盈統(tǒng)能解決什愈么問題？對(duì)低現(xiàn)有的業(yè)務(wù)龍過程希望有殊什么改善？交目前現(xiàn)有業(yè)庭務(wù)流程中存壓在什么問題涂？拋能否對(duì)某個(gè)拖客戶進(jìn)行價(jià)麥錢/利潤分驢析？是否需奉要對(duì)價(jià)格進(jìn)檔行控制？保財(cái)務(wù)人員對(duì)胖價(jià)格的監(jiān)管際和控制帝造紙行業(yè)的叮特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)牢的影響？叛例如：物料糊是一個(gè)連續(xù)挪投入的過程亞，是以滿足盯工序內(nèi)的技察術(shù)參數(shù)為前替提的一種投密入，所以只廁有經(jīng)過一段棍時(shí)間才知道匪用了多少物雹料。訪5、成本（伶財(cái)務(wù)部）扒系統(tǒng)需求調(diào)聾研核查問卷降——跨IFS資料準(zhǔn)備光殿同藏“泰財(cái)務(wù)夾”討論內(nèi)容立***將初墻步答案填寫過在相應(yīng)問題剩下，待調(diào)研奮時(shí)，在軟件歪商協(xié)助下進(jìn)照一步修改、省完善。成本紫請描述產(chǎn)成夸本/半成品遭核算流程（憂如何歸集和五分?jǐn)?，成本綱計(jì)算對(duì)象有耀哪些風(fēng)……巖）？態(tài)產(chǎn)品成本核匠算采用什么耗方法（實(shí)際域成本/計(jì)劃多成本）？廁產(chǎn)品成本計(jì)亞算采用什么趣方法（分步逼/分批）？躺產(chǎn)品成本核洲算/分析目哀前已細(xì)化到朱哪一級(jí)（按組大類、品種毯、批次、項(xiàng)跪目）？協(xié)目前產(chǎn)品成詢本分析主要牢有哪些內(nèi)容戰(zhàn)？主要有哪玩些分析報(bào)告屈？昨是否有確立圓成本中心？妻對(duì)成本中心折是否有相關(guān)遼考核標(biāo)準(zhǔn)？壟目前現(xiàn)有業(yè)裹務(wù)流程中存葵在什么問題達(dá)？對(duì)現(xiàn)有的編業(yè)務(wù)過程希辭望有什么改皂善？地如果使用新川的電腦系統(tǒng)刺，最希望系阻統(tǒng)能解決什昏么問題？將6、設(shè)備（禾設(shè)備部）饑系統(tǒng)需求調(diào)帳研核查問卷殘——抓IFS資料準(zhǔn)備樹崗位洗/戒部門職責(zé)說誼明使詳見裙“革設(shè)備部職位默描述暈”壟。捕《部門工作爪流程表》貧詳見墳“蹲設(shè)備部業(yè)務(wù)庸流程（圖）歐匯總嘴”禾，此資料根苗據(jù)文件整理任，，請?jiān)诶А疂馐欠袷褂煤凇垡粰谥凶⒚鞯住y用臺(tái)’墓或諸‘羽不用聯(lián)’徑，并在宇‘寶有無新增健’材一欄中填共寫鋤‘儉無區(qū)’粘或秋‘縣新增內(nèi)容掩’紙，并準(zhǔn)備相蓋應(yīng)業(yè)務(wù)流程硬程序說明及轟流程圖。溫業(yè)務(wù)單證、惹報(bào)表樣張芬詳見譜“恩設(shè)備部業(yè)務(wù)賭單證一覽表迅”愛，此資料根倆據(jù)文件整理辜，請?jiān)诤ㄊ欠袷褂锰荨徱粰谥凶⒚餮健坝酶捇蛸u‘出不用蘇’患，并在彼‘傘有無新增扒’世一欄中填廚寫污‘盒無蒼’沾或卷‘創(chuàng)新增內(nèi)容左’怨，并準(zhǔn)備相薄應(yīng)單證、報(bào)嘴表樣張。壟相關(guān)制度、萄規(guī)范文件江詳見嶺“探設(shè)備部相關(guān)翠制度、規(guī)范地文件殘”繳，此資料翼根據(jù)文件整句理，請?jiān)陴W‘途是否使用捕’嬸一欄中注明佩‘腐用領(lǐng)’妥或踏‘淚不用幣’議，并在綠‘木有無新增摩’賠一欄中填井寫你‘版無雙’筑或挽‘派新增內(nèi)容顫’敘，并準(zhǔn)備相爪應(yīng)文件。討論內(nèi)容紹***將初巡步答案填寫并在相應(yīng)問題觸下，待調(diào)研遲時(shí)，在軟件滑商協(xié)助下進(jìn)轉(zhuǎn)一步修改、賊完善。設(shè)備維修樓生產(chǎn)上有哪嘗些關(guān)鍵設(shè)備篩，這些設(shè)備尤是采用何種昏維護(hù)模式的計(jì)劃預(yù)修預(yù)防維修墨目前各種設(shè)鞠備的維修計(jì)導(dǎo)劃是如何編續(xù)制的？請簡另述編制流程陜在設(shè)備維修淘管理中，請調(diào)著重描述以治下方面的業(yè)熟務(wù)流程：屢維修工單管縫理本設(shè)備文檔管符理噴維修記錄管周理宴上述業(yè)務(wù)是庫否已采用計(jì)蒙算信息系統(tǒng)煎進(jìn)行管理？械目前設(shè)備的追運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如恐何？貨維修部門每浪月的總費(fèi)用埋；脖單位產(chǎn)品的突維修費(fèi)用；稅緊急搶修次舉數(shù)對(duì)總修理稈次數(shù)的比值察；群維修停機(jī)工村時(shí)與總工時(shí)伸的比值；避設(shè)備實(shí)際停劃機(jī)時(shí)間與總腸可利用時(shí)間護(hù)的比值；度每月發(fā)生的槽預(yù)測維修次偏數(shù)；標(biāo)每月通過預(yù)籮測維修對(duì)設(shè)嗽備加以改善蓄的次數(shù)；疾每種預(yù)測維傅修技術(shù)的累加計(jì)經(jīng)濟(jì)效益色；染企業(yè)設(shè)備適殺于預(yù)測維修種的百分比；汽每月電能利鵝用率；脖設(shè)備使用的掠數(shù)據(jù)是如何屆收集的（手檔工或自動(dòng)）其，這些數(shù)據(jù)躬是否已能很撲好地被利用檔？向如果要引入哪新的管理系格統(tǒng)，對(duì)改善樂設(shè)備管理的簽期望有哪些貨？備件管理唯請描述公司怠的備件采購跟業(yè)務(wù)流程，屠業(yè)務(wù)流程由姜哪幾部分構(gòu)舟成？駕如：請購、婦詢價(jià)、合同婦、訂貨、驗(yàn)拳收、退貨、援入庫、發(fā)票剖、付款、統(tǒng)孔計(jì)、分析等跳請描述公司際備件領(lǐng)用的撇業(yè)務(wù)流程革備件庫存占凍總庫存的比使例是多少？喬各種備件庫頂存是如何確撒定的？維護(hù)人員譯歸屬設(shè)備管閘理的人員有鵝多少？有哪兼些種類？輸設(shè)備維修專糞業(yè)人員是如水何管理的，哪是否對(duì)種崗雅位有明確的徹考核指標(biāo)？燭7撤、供應(yīng)（供菜應(yīng)部）邀系統(tǒng)需求調(diào)完研核查問卷章——加IFS資料準(zhǔn)備啟崗位察/芬部門職責(zé)說鳥明弦詳見揉“攀供應(yīng)部職位采描述機(jī)”邀。怨部門工作流俗程寧詳見先“廊供應(yīng)部業(yè)務(wù)及流程（圖）閥匯總戴”制，此資料根矩?fù)?jù)文件整理阿，請?jiān)谝病枋欠袷褂谜劇I(xiàn)一欄中注明舍‘做用叔’層或電‘劃不用字’伶，并在咽‘勝有無新增苦’筋一欄中填盜寫休‘谷無指’伸或胃‘撐新增內(nèi)容遣’凡，并準(zhǔn)備相裙應(yīng)的業(yè)務(wù)流恒程程序說明夸和流程圖。奧更業(yè)務(wù)單證、疼報(bào)表樣張到詳見題“臭供應(yīng)部業(yè)務(wù)貨單證一覽表旺”頓，此資料根黑據(jù)文件整理拒，請?jiān)谪?fù)‘溜是否使用瞞’影一欄中注明柿‘役用形’嶼或研‘懲不用棚’疫，并在組‘鳴有無新增求’饒一欄中填怨寫暗‘跑無份’壘或椅‘鎮(zhèn)新增內(nèi)容浴’敏，并準(zhǔn)備相策應(yīng)單證、報(bào)裂表樣張。真相關(guān)制度、谷規(guī)范文件仗詳見漂“仿供應(yīng)部相關(guān)凡制度、規(guī)范應(yīng)文件騰”達(dá)，此資料姿根據(jù)文件整買理，請?jiān)谝住畾W是否使用氧’丑一欄中注明襲‘騎用具’差或太‘缸不用競’莖，并在聰‘牲有無新增仔’徒一欄中填壓寫籃‘暫無塵’鑼或膽‘際新增內(nèi)容監(jiān)’蛋，并準(zhǔn)備相檢應(yīng)的文件。討論內(nèi)容邀***將初向步答案填寫抹在相應(yīng)問題貪下，待調(diào)研襲時(shí)，在軟件粥商協(xié)助下進(jìn)概一步修改、雙完善。材料采購粉請描述公司紐的采購業(yè)務(wù)寺流程，業(yè)務(wù)既流程由哪幾博部分構(gòu)成？御如：請購、摔詢價(jià)、合同然、訂貨、驗(yàn)僚收、退貨、在入庫、發(fā)票癢、付款、統(tǒng)豐計(jì)、分析等踩材料分類，穗是否有對(duì)不襲同材料進(jìn)行爆分類？例如：死材料類別拍類別內(nèi)容歡A類表漿板、原煤唉、包裝物、貫普通生產(chǎn)用劣化工料（涂花布用化工料蓬除外的其他霞化工料）擁B類阿涂布制備專蠟用化工料（喂含顏料、膠兔粘劑、分散凡劑、潤滑劑拜、保水劑、化抗水劑、增置白劑及其他羅輔助劑等）兼C類物資侍造紙網(wǎng)、造扎紙?zhí)?、機(jī)械涌五金、電器兩、高溫高壓傲器件、低值連易耗品、辦搬公用品等叼哪些是國外海采購，采購倦提前期是多繡少，負(fù)責(zé)采歲購的部門。免采購供應(yīng)商幕的管理程序娃？貌查詢與某供積應(yīng)商有關(guān)的肆采購情況？報(bào)采購合同生辦效的方式開沈發(fā)新的供應(yīng)銜商，考察現(xiàn)致有供應(yīng)商在午交付日期、劃質(zhì)量、數(shù)量坡和價(jià)格等方部面的表現(xiàn)？董并淘汰；燈因?yàn)樵旒垬I(yè)虜及紅塔仁恒隱的行業(yè)特點(diǎn)炊，導(dǎo)致采購俗業(yè)務(wù)中哪些勇是非常有特介點(diǎn)處？跳例如原煤因岸為含有水分乎，導(dǎo)致入庫糾，出庫的核聽算暴如何制定采情購計(jì)劃？是逼否完全根據(jù)嬸MRP論來確定？采歉購計(jì)劃的跨榨度有多長？腿目前采購計(jì)狡劃與實(shí)際采梅購是否一致野？采購計(jì)劃屋制定的依據(jù)微是什么？跪?qū)Σ少弮r(jià)格培的管理辦法曉？對(duì)權(quán)限的拜控制？球在國外，對(duì)姐超過一定金儉額和價(jià)格發(fā)幸生變化（設(shè)吹置事件）時(shí)扣，系統(tǒng)會(huì)通吉過電子郵件穴和短信息等湊方式通知相魄關(guān)管理部門波，從而保證刪價(jià)格在受控塊的狀態(tài)。惹是否需要對(duì)密采購單進(jìn)行滾跟蹤？例如璃跟蹤交貨情堪況、付款情幫況。拘可以做到像怨DHL快運(yùn)胞公司，跟蹤襯物料的移動(dòng)班狀態(tài)，采購伶訂單中哪些損已完成？哪桃些未完成？挑哪些采購單乒已過交貨期撤尚未全部到蔬貨？哪些御供應(yīng)商的物醬料檢驗(yàn)后被版拒收促,寇拒收了多少含？及時(shí)發(fā)現(xiàn)揮缺料等情況慘。查詢某種喜物料的可用燦庫存量及已瓦分配庫存量鞏？查詢某種佳物料的已分糞配庫存量的兄詳細(xì)分配情棗況駐？崗如何處理進(jìn)禽口采購業(yè)務(wù)盜？他們的特方點(diǎn)是什么？愉如何控制批井量？擋是否有供應(yīng)劃商托管材料洽？突目前現(xiàn)有業(yè)妨務(wù)流程中存膜在什么問題深？對(duì)現(xiàn)有的尺業(yè)務(wù)過程希喉望有什么改和善？如果使肯用新的電腦懲系統(tǒng)，最希爽望系統(tǒng)能解鋪決什么問題什？倉庫管理秘描述收貨，醉庫存管理，佛出貨業(yè)務(wù)流臘程如：驗(yàn)收趨、驗(yàn)收入庫登、驗(yàn)收送檢范、重檢等。柴對(duì)不同的材霉料是否有不鎮(zhèn)同的收貨流慧程？洞享如何實(shí)現(xiàn)先誓入先出，如惜何控制合格稼的原材料等疤？劣收貨是否按璃采購訂單進(jìn)質(zhì)行，如果收密貨數(shù)量與采愧購訂單不一呀致時(shí)如何處膊理？卡物料是否需辜要進(jìn)行批次弄/序列號(hào)跟蓮蹤？是否有懇有效期控制勝？是否有/柱需要倉庫中纖哪些物料在楊什么時(shí)候需艦要重新檢驗(yàn)柏？炎看管理系統(tǒng)會(huì)劃自動(dòng)檢查，鳥并提醒相關(guān)嗓人員安收貨時(shí)，物生料是否會(huì)按亦卡板(pa現(xiàn)llet)越進(jìn)行計(jì)量？美同一種物品淚，采購計(jì)量相單位與生產(chǎn)暈領(lǐng)用計(jì)量單鵲位不一致怎劉么辦？雁皆流程行業(yè)中掉存在單位轉(zhuǎn)堡換的問題瓦怎樣知道哪陵些物品的周決轉(zhuǎn)率高紐?岡哪些物品處棄在積壓狀態(tài)敢？呆滯物品敗怎么發(fā)現(xiàn)？統(tǒng)在軟件中如稱何處理？是躍否分析各物夾品占用庫存稍資金的情況欠？是否用到盞條形碼？可某物料的總遍儲(chǔ)量是多少持？在倉庫各飽貨位上分別初是多少？逢是否需要倉搭庫中某物料療每日、每月醋、每年的收釋入、發(fā)出和如結(jié)存分別是型多少？羨如何進(jìn)行批胖次跟蹤？是鞭否有對(duì)特殊著的物品進(jìn)行煎單件管理（搏按序列號(hào)）壁？批號(hào)或序鳳列號(hào)是如何淡生成的？紅庫存操作業(yè)雄務(wù)怎樣過帳植,干直接生成財(cái)沈務(wù)憑證？竹是否有安全鏈庫存的自動(dòng)錄警報(bào),及櫻如何得知？竄征系統(tǒng)可以材西料在低于某遼個(gè)數(shù)量后，弦自動(dòng)報(bào)警，貌通知相關(guān)人桑員采取對(duì)策酬。勤是否存在庫花存過高的壓垂力，如果有齒主要是因?yàn)楦裁丛?？擱驢原材料的周牌轉(zhuǎn)天數(shù)，同澡業(yè)中的水準(zhǔn)蜜，成品的周藍(lán)轉(zhuǎn)天數(shù)備成品的管理巾流程：驗(yàn)收買、驗(yàn)收入庫自、出庫的流宅程？是否在損出貨中存在軌包裝的管理姓？景也例如避免相葬同的產(chǎn)品，貼不同的價(jià)格碗，不同的包鳳裝發(fā)送混淆浸。訂對(duì)在制品、星原材料、成魂品的管理-慢--盤點(diǎn)的拆周期(盤點(diǎn)晨的種類)，丘方法，庫齡怕分析。銳是否存在多富域（車間、師倉庫、廠房線、基地）的哨物料、成品此管理，如有唐如何實(shí)現(xiàn)控賣制子造紙或紅塔迫仁恒的行業(yè)煩特色，導(dǎo)致疾倉庫管理與腫眾不同？假目前現(xiàn)有業(yè)著務(wù)流程中存寧在什么問題抗？對(duì)現(xiàn)有的斑業(yè)務(wù)過程希鋼望有什么改宏善？運(yùn)如果使用新辱的電腦系統(tǒng)賴，最希望系煉統(tǒng)能解決什雁么問題？畝8摸、生產(chǎn)計(jì)劃挑（調(diào)度長、以生產(chǎn)部）醉系統(tǒng)需求調(diào)裳研核查問卷例——重IFS資料準(zhǔn)備元位退/杠部門職責(zé)說由明咽詳見縣“箏生產(chǎn)部職位吩描述挽”晃。機(jī)部門工作流絮程表》吼詳見拆“庫生產(chǎn)部業(yè)務(wù)載流程（圖）威匯總也”公，此資料根扁據(jù)文件整理殿，請?jiān)谛丁偸欠袷褂贸Ｒ粰谥凶⒚鞯巍k用遮’屈或脖‘役不用騰’剃，并在穗‘桶有無新增和’飾一欄中填費(fèi)寫期‘策無余’窯或奶‘灣新增內(nèi)容市’漏。并準(zhǔn)備晌相應(yīng)的業(yè)務(wù)老流程程序說棒明和流程圖效。奸度生產(chǎn)計(jì)劃智樣本/每周津生產(chǎn)計(jì)劃/飽外協(xié)加工生杰產(chǎn)計(jì)劃摟4、業(yè)務(wù)單誠證、報(bào)表樣傅張含詳見似“競生產(chǎn)部業(yè)務(wù)矛單證一覽表把”遭，此資料根脫據(jù)文件整理促，請?jiān)谡摗I是否使用憑’儀一欄中注明釋‘仗用隆’搭或偏‘絮不用躬’努，并在嘩‘陰有無新增窄’書一欄中填嫂寫貢‘券無惡’栗或銀‘痛新增內(nèi)容險(xiǎn)’巡，并準(zhǔn)備相進(jìn)應(yīng)單證、報(bào)盼表樣張。頂關(guān)制度、規(guī)波范文件控詳見擦“節(jié)生產(chǎn)部相關(guān)膊制度、規(guī)范倆文件詢”館，此資料臂根據(jù)文件整咬理，請?jiān)诓墒欠袷褂靡簟幸粰谥凶⒚饕唷杏梅巍只蚴疂巢挥糜谩?，并在污‘桿有無新增摧’邁一欄中填翅寫伸‘線無旺’辦或奏‘柳新增內(nèi)容曾’舊，并準(zhǔn)備相精應(yīng)文件。匹6擁、公司對(duì)計(jì)勁劃部門的量愈化目標(biāo)和有喜關(guān)考評(píng)制度討論內(nèi)容湊***貸將初步答案根填寫在相應(yīng)鳳問題下，待團(tuán)調(diào)研時(shí)，在孕軟件商協(xié)助宵下進(jìn)一步修背改、完善。弄請簡述公司五負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)簡劃的主要部回門及人員的翼職能，與其開他部門的關(guān)鄙系。爽在生產(chǎn)計(jì)劃羅方面，公司挽會(huì)有哪些相惡應(yīng)的商業(yè)運(yùn)物作計(jì)劃？同駁時(shí)銷售與運(yùn)藏作計(jì)劃策略蛋是怎樣的？廁公司生產(chǎn)運(yùn)紀(jì)作計(jì)劃是如惡何制定的？侮此商業(yè)運(yùn)作噸計(jì)劃與部門窗的實(shí)際生產(chǎn)扶計(jì)劃編制是斥怎樣的一種寒關(guān)系？幼生產(chǎn)計(jì)劃僅慘僅只負(fù)責(zé)實(shí)昌際生產(chǎn)計(jì)劃盾，還是會(huì)完臨全或部分參撒與公司商業(yè)玉運(yùn)作計(jì)劃的故制定，包括榨參與公司年腎度運(yùn)作計(jì)劃菜的編制？棍除了參與生膜產(chǎn)方面的商葬業(yè)運(yùn)作計(jì)劃反的編制外，斤還參與哪些歐公司范圍的姓計(jì)劃制定和患編制？曠公司商業(yè)運(yùn)猾作計(jì)劃是依報(bào)據(jù)什么規(guī)則概轉(zhuǎn)變?yōu)樽詈蟾Z確定的月生仁產(chǎn)計(jì)劃甚至梢周計(jì)劃的？寄這個(gè)過程中必公司會(huì)采取測什么形式（柳公司上層舉益行月生產(chǎn)計(jì)傲劃會(huì)議，或宏者只是部門村間討論，制吹定計(jì)劃后，混上呈公司上窗層要求批準(zhǔn)方。）？哪個(gè)迎部門或部門箱負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)寧這樣的會(huì)議榮召集，主持?jǐn)?？確定的周滴期性是怎樣恭的？沫請?jiān)敿?xì)介紹航現(xiàn)在如何根喊據(jù)歷史資料趕，客戶預(yù)測戰(zhàn)得出新一年喊年度的生產(chǎn)舟計(jì)劃，能力深需求計(jì)劃，波物料需求計(jì)贏劃？話在進(jìn)行編制妨生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)刑，要運(yùn)用哪討些技巧和規(guī)找則。例如，因高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)障品轉(zhuǎn)產(chǎn)低標(biāo)作準(zhǔn)的產(chǎn)品時(shí)社，洗機(jī)的時(shí)戀間短；反之勝則長等；同呈一產(chǎn)品，不安同交貨期的科時(shí)候，拼單容生產(chǎn)的排產(chǎn)棋規(guī)則；在某撞些制造行業(yè)娘，他們的生努產(chǎn)計(jì)劃編制榆按月進(jìn)行，顛首先采用的幕是按付運(yùn)計(jì)脆劃排生產(chǎn)計(jì)將劃，然后按平拉或線進(jìn)行望計(jì)劃安排（渠因?yàn)槊恳粭l李Line的藝工位，工藝精設(shè)計(jì)目的提狹高工作效率催和生產(chǎn)力，棒其設(shè)計(jì)都是痰相對(duì)有針對(duì)饞性的），這庭樣可以充分它利用生產(chǎn)資隆源，優(yōu)化生愛產(chǎn)計(jì)劃，利腿用最大限度硬的生產(chǎn)效率適完成生產(chǎn)計(jì)筐劃，公司在漠這方面有何橫考慮？跟生產(chǎn)計(jì)劃的城編制是一個(gè)拆需要對(duì)公司底進(jìn)行全盤考潛慮的工作，叛計(jì)劃編制的斃成功與否，坡對(duì)于實(shí)現(xiàn)公斑司的目標(biāo)很離重要，那么跨計(jì)劃編制需彼要考慮的因惱素有哪些（匙如設(shè)備產(chǎn)能苗，資源利用搞能力等）？勢綜合考慮這稍些因素，在醋生產(chǎn)計(jì)劃的校編排方面公賺司有哪些不瘋足之處需要醋改進(jìn)？這個(gè)肚問題涵蓋的經(jīng)范圍是廣泛若性的，可以催從組織架構(gòu)六，人員技能析要求到實(shí)際拴計(jì)劃編制策蒸略，資源（浸包括信息資墓源）等方面胳談您的建議甩和意見。嘉公司對(duì)計(jì)劃忌部門的表現(xiàn)撓評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是拌什么樣的？構(gòu)如生產(chǎn)計(jì)劃叨的按時(shí)完成刃率，生產(chǎn)計(jì)挖劃材料的缺李貨率等？狗如何由生產(chǎn)四計(jì)劃獲得物薦料需求計(jì)劃量（是生產(chǎn)計(jì)補(bǔ)劃，還是獨(dú)作立的運(yùn)用庫絕存控制策略激，例如安全粗庫存，還是礦季度性或批嶺量性采購存石倉）？辣計(jì)劃的執(zhí)行夾情況如何反萌饋？是否在剖執(zhí)行的期間獄還會(huì)進(jìn)行修撤改？修改的手依據(jù)是什么巖？如果生產(chǎn)巖設(shè)備突發(fā)故棟障會(huì)導(dǎo)致計(jì)億劃的調(diào)整和球更改，計(jì)劃坑部門是如何朝制定相關(guān)計(jì)螞劃的修改和仙調(diào)整流程。妨在生產(chǎn)計(jì)劃頌方面需要改鬧變（缺料、腰插單）時(shí)，爛計(jì)劃編制人霜員如何運(yùn)作盒？暈公司生產(chǎn)計(jì)陵劃變更和插近單的原因是止什么？主要奇表現(xiàn)在哪些專方面，或以訴何種形式表狠現(xiàn)的？道公司的所有寶有關(guān)生產(chǎn)物岡料和成品管退理方面是否寨有統(tǒng)一的規(guī)繳則（如物料抹的編號(hào)，名悔稱等），以酬方便公司內(nèi)勵(lì)部的溝通和毅生產(chǎn)物料管劣理。是否由罰計(jì)劃部門在賢擔(dān)任這項(xiàng)職睡責(zé)。刷公司目前在朗庫存控制方流面和采購部賺門是如何協(xié)妥調(diào)的。采購負(fù)部是否是根磚據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃翼部門提供的陣物料需求計(jì)磁劃行采購的智。最終的采鹽購數(shù)量和采攔購時(shí)間是否屈采購部會(huì)溝牢通到生產(chǎn)計(jì)外劃部。誤目前現(xiàn)有業(yè)乒務(wù)流程中存伏在什么問題東？對(duì)現(xiàn)有的珍業(yè)務(wù)過程希著望有什么改匆善？找如果使用新坡的電腦系統(tǒng)藍(lán)，最希望系梯統(tǒng)能解決什創(chuàng)么問題？且9、生產(chǎn)調(diào)樹度（總調(diào)度辟室）舞系統(tǒng)需求調(diào)耍研核查問卷匆——腸IFS資料準(zhǔn)備氧崗位/部門六職責(zé)說明消a寸負(fù)責(zé)全廠生察產(chǎn)過程有序額的進(jìn)行，協(xié)掌調(diào)各工序之描間的聯(lián)系和秋運(yùn)行，解決傳所發(fā)生的一醋切問題，確紫保生產(chǎn)任務(wù)閃及各項(xiàng)指標(biāo)演的完成。晚b咱對(duì)生過程圈中發(fā)生的問脂題處理時(shí)，帳有權(quán)通知有漸關(guān)人員到現(xiàn)察場解決（各弱工種、各專或責(zé)、工段長黨、經(jīng)理等）幕，對(duì)重大問謝題及時(shí)報(bào)告驕分管領(lǐng)導(dǎo)。迫c礙對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)案品質(zhì)量負(fù)責(zé)士，對(duì)當(dāng)班發(fā)鞏生的質(zhì)量事畜故及時(shí)通知索有關(guān)專責(zé)到乓場，連續(xù)三篩軸不合格報(bào)乘告有關(guān)經(jīng)理豬到場，避免柳擴(kuò)大不合格朵品的生產(chǎn)，粱對(duì)重大質(zhì)量受事故及時(shí)報(bào)洪告分管領(lǐng)導(dǎo)快。腹d診對(duì)生產(chǎn)過箭程中的勞動(dòng)碑紀(jì)律、安全呀生產(chǎn)工作負(fù)駁責(zé)，尤其是昏在中、夜班綱，除正常協(xié)昌調(diào)生產(chǎn)工作驅(qū)，還要監(jiān)檢戴查勞動(dòng)紀(jì)律敞和安全生產(chǎn)屠執(zhí)行情況，屑有權(quán)糾正違均章、違規(guī)員筍工，對(duì)其批歐評(píng)，嚴(yán)重者繞通知其部門拘經(jīng)理及有關(guān)歌部門予以處脖罰。哈部門工作流景程仆暫無文字資條料培業(yè)務(wù)單證、淡報(bào)表樣張無題相關(guān)制度、猶規(guī)范文件無討論內(nèi)容伍***將初晴步答案填寫濱在相應(yīng)問題跨下，待調(diào)研蛾時(shí)，在軟件況商協(xié)助下進(jìn)剝一步修改、攻完善。怪請描述生產(chǎn)蘇調(diào)度的業(yè)務(wù)自流程、崗位慕設(shè)置、人員騾的技能與經(jīng)團(tuán)驗(yàn)；雪生產(chǎn)調(diào)度與夸其他部門在跟業(yè)務(wù)上是如莖何溝通的？陽如何進(jìn)行調(diào)隙度、根據(jù)什相么信息進(jìn)行陸調(diào)度？調(diào)度漁指令如何下扇達(dá)？瘡當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)異常時(shí)，如貫何向其他部膜門反饋，反貼饋形式是什捕么？油目前調(diào)度工咽作的任務(wù)負(fù)參荷如何？在啦目前資源下托能否滿足生舉產(chǎn)的需求，敏您認(rèn)為生產(chǎn)趟能力是否還膀有潛力可挖曬。壺請簡述目前洽在作業(yè)流程枕上所面對(duì)的俯難點(diǎn)及問題軋（包括考慮愉何種因素、懷受什么制約旋、數(shù)據(jù)缺乏總、不準(zhǔn)確、堡信息滯后等受）？公司對(duì)宵總調(diào)度的工有作有什么新乏的要求，崗嗽位職責(zé)在近鳥期及遠(yuǎn)期的肉有什么改變斃計(jì)劃奮目前現(xiàn)有業(yè)愛務(wù)流程中存訓(xùn)在什么問題忠？對(duì)現(xiàn)有的醒業(yè)務(wù)過程?；柰惺裁锤募{善？穿如果使用新盟的電腦系統(tǒng)怨，最希望系扮統(tǒng)能解決什鞠么問題？贊10愚、研發(fā)（技?xì)庑g(shù)部）葛系統(tǒng)需求調(diào)妄研核查問卷暈——垮IFS資料準(zhǔn)備襖猾同幫“浩工藝管理批”討論內(nèi)容媽***將初句步答案填寫鑒在相應(yīng)問題儀下，待調(diào)研綱時(shí)，在軟件辜商協(xié)助下進(jìn)音一步修改、值完善?？刚埫枋鲅邪l(fā)機(jī)工作的業(yè)務(wù)索流程是研發(fā)部門與爪銷售、生產(chǎn)兩、物料、采紹購部門是如儀何銜接的？吃產(chǎn)品的開發(fā)慕過程中，項(xiàng)書目開發(fā)是如恐何組織的？持有無完整的啞成品、原材盲料、半成品紐的編碼？編概碼規(guī)則是否缸合理？是否卵由研發(fā)部門脈確定？核對(duì)于這些產(chǎn)剪品數(shù)據(jù)，采姑取什么方式艷進(jìn)行管理（愚即編制序號(hào)賺原則，包括者配方，圖紙給，等）？模項(xiàng)目中出現(xiàn)互的全新的產(chǎn)碼品或配方會(huì)水進(jìn)行哪些實(shí)絹驗(yàn)，如機(jī)械親，電子產(chǎn)品唇設(shè)計(jì)中會(huì)考準(zhǔn)慮產(chǎn)品功能妖的FMEA死測試和SP販C數(shù)據(jù)收集萬分析等，公籌司對(duì)新產(chǎn)品窯的開發(fā)需要璃進(jìn)行哪些標(biāo)影準(zhǔn)測試實(shí)驗(yàn)陵，這些測試定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是壟如何管理的痰？是否需要岡集成到系統(tǒng)疏里？改作為產(chǎn)品研議發(fā)部門，在飽生產(chǎn)產(chǎn)品的姑開發(fā)過程中民，伴隨的產(chǎn)蓮品數(shù)據(jù)有哪揀些？例如B游OM，規(guī)格餡參數(shù)的說明撈，生產(chǎn)溫度兆、密度等參宮數(shù)。在產(chǎn)品艙的版本（品查質(zhì)管理和技科術(shù)改進(jìn)等）小管理方面有迷何規(guī)則和管足理流程？有級(jí)沒有相關(guān)的徹管理文件？效會(huì)分發(fā)給哪涌些部門，由郊誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)菊產(chǎn)品改進(jìn)建躁議。萌新產(chǎn)品在實(shí)瓦驗(yàn)室完成試隱制后，如何聰進(jìn)行PIL媽OT、如何手同生產(chǎn)部門疑一起進(jìn)行預(yù)姥生產(chǎn)PP（凈Pre-P忽ro）到舅最后的量產(chǎn)虎MP？在這莖方面我們有掏沒有相應(yīng)的亂管理流程?；漠a(chǎn)品研發(fā)部木是否在原材婦料的供應(yīng)商趣開發(fā)方面負(fù)醋有責(zé)任，如錄有是哪些具令體的責(zé)任確堵定的供應(yīng)商理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是督什么，我們霸在供應(yīng)商的典評(píng)估方面有逃哪些既定的眼工作流程？荷請簡介目前念貴部門在計(jì)昆劃制定上所沈面對(duì)的挑戰(zhàn)即及問題和對(duì)振未來的設(shè)想鋪。夢目前現(xiàn)有業(yè)慎務(wù)流程中存樂在什么問題透？對(duì)現(xiàn)有的效業(yè)務(wù)過程希新望有什么改齡善？帽如果使用新薄的電腦系統(tǒng)俱，最希望系毅統(tǒng)能解決什盾么問題？唉11盟、工藝管理愛（技術(shù)部）健系統(tǒng)需求調(diào)勵(lì)研核查問卷變——甘IFS資料準(zhǔn)備刻崗位摧/夏部門職責(zé)說哲明戰(zhàn)詳見揚(yáng)“立技術(shù)部職位版描述軍”賽。家《部門工作濱流程表》仁詳見亮“舌技術(shù)部業(yè)務(wù)捕流程（圖）墨匯總擊”岡，此資料根振據(jù)文件整理喘，，請?jiān)阢暋⑹欠袷褂盟匾粰谥凶⒚髂A用毯’痕或勻‘福不用俘’好，并在挨‘郊有無新增劑’餐一欄中填茄寫胡‘唇無藏’欺或揉‘貪新增內(nèi)容償’秤，并準(zhǔn)備渴相應(yīng)的業(yè)務(wù)司流程程序說煩明和流程圖炊。非業(yè)務(wù)單證、蹦報(bào)表樣張意詳見歲“進(jìn)技術(shù)部業(yè)務(wù)恒單證一覽表罪”吳，此資料根爐據(jù)文件整理側(cè)，請?jiān)诿{‘怒是否使用定’餐一欄中注明勾‘稻用馬’糾或暗‘吉不用愉’冤，并在缺‘躁有無新增潛’鍛一欄中填閣寫默‘掌無顏’巧或相‘三新增內(nèi)容栗’強(qiáng)，并準(zhǔn)備相厘應(yīng)單證、報(bào)勺表樣張。傻相關(guān)制度、哥規(guī)范文件傾詳見葵“井技術(shù)部相關(guān)立制度、規(guī)范傍文件第”鞠，此資料樂根據(jù)文件整陡理，請?jiān)隈槨耸欠袷褂萌印耙粰谥凶⒚魑！τ梅小鸹蛉簟挡挥孟颉祝⒃诂F(xiàn)‘濫有無新增到’扔一欄中填正寫畜‘床無淡’胸或湊‘始新增內(nèi)容鬼’贏，并準(zhǔn)備相墳應(yīng)文件。版5．工藝流西程文件樣本妙6．工裝設(shè)若計(jì)文件樣本溝（無工裝設(shè)職計(jì)）討論內(nèi)容哈***將初管步答案填寫律在相應(yīng)問題藝下，待調(diào)研拖時(shí)，在軟件卸商協(xié)助下進(jìn)援一步修改、梢完善。語目前公司是公否有產(chǎn)品生已產(chǎn)工藝的管冰理。如有請粥介紹涉及工街藝管理的組直織結(jié)構(gòu)和職版責(zé)權(quán)限。歸請描述目前爺生產(chǎn)工藝制竟定的管理流駝程。災(zāi)工藝流程圖濤例：式您的部門在撥確定生產(chǎn)工摩藝時(shí)，考慮困了那些因素僚？江請您一