工程質(zhì)量管控措施

工程質(zhì)量管控措施l=JI三三一、 勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量控制管理方法1、 本項(xiàng)目禁止分包，但可以將施工作業(yè)中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有資質(zhì)的勞務(wù)單位完成，勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一O2、 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各施工隊(duì)伍施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。3、 將單位工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作即PDCA循環(huán)。4、 施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。二、 施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制1、 施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)：建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促施工隊(duì)伍配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便施工隊(duì)伍能迅速有效地開展工作。2、 施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的施工隊(duì)伍。（2）組織召開各施工隊(duì)伍參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。（3） 組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。（4） 對施工隊(duì)伍的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。3、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。三、施工階段的總包質(zhì)量控制1、 總包質(zhì)量控制目標(biāo)：敦促各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。2、 施工階段質(zhì)量控制措施：（1）每周定期由總包召集各施工隊(duì)伍，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各施工隊(duì)伍召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對未能落實(shí)整改的責(zé)任施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。（3） 總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。（4） 各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，施工隊(duì)伍提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)總包，自檢記錄資料須在驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，施工隊(duì)伍須重新填寫另一預(yù)約申請。3、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對施工隊(duì)伍處以罰款，并責(zé)令施工隊(duì)伍限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。（1） 進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上。（2） 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)。（3） 對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。（4） 若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍根據(jù)工程量的大小給予獎勵。四、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制1、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促施工隊(duì)伍按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。2、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施：（1） 施工隊(duì)伍在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。（2） 成立以總包為主體，各施工隊(duì)伍為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評選工作計(jì)劃》