精神管理及故事

精神管理及故事第1頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四

如今，人們收入提高了，生活條件改善了，可痛苦總量似乎沒有減少，人們的幸福度似乎也沒有明顯的增加，物質(zhì)生活的改善對人的意義到底是什么呢？人們到底需要什么呢？社會現(xiàn)象之一社會現(xiàn)象之二

許多組織中的管理者，因為許多人缺乏足夠的責(zé)任心、進取心而苦惱，可是，許多管理者自己也是在痛苦中工作的。工作為什么不能給人帶來快樂？在痛苦中能夠做好工作嗎？管理批判第2頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四

工作痛苦，下崗更痛苦！錢少痛苦，錢多了也買不到幸福。幸福在哪里？人們怎樣活著才會幸福呢？社會現(xiàn)象之三社會現(xiàn)象之四

組織領(lǐng)導(dǎo)人痛苦，自身命運難以自決，部下又是那樣難以擺布：永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)認(rèn)為干的多拿的少，永遠(yuǎn)是拿多少也覺得少，企業(yè)管理還有法搞嗎？領(lǐng)導(dǎo)人是天生的冤大頭嗎？第3頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四組織中的人們都在自己算自己的賬，都自以為算得精明，可收獲到的卻是痛苦；辛苦算計，常常得不償失。人的幸福在哪里呢？社會現(xiàn)象之五社會現(xiàn)象之六

如今社會，有錢的人多，幸福的人少。要求別人的多，檢計自己的少！自己正確的時候多，別人錯誤的時候多！這都是什么邏輯？第4頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四你說，

這到底是為什么？

人們?yōu)槭裁磿@樣？第5頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四木桶底洞效應(yīng)一只木桶，由許多塊長短不一的木板拼成。人們常說，這木桶盛水的容量不是由最長的木板決定的，而是由最短的木板決定的。這就是著名的“短板效應(yīng)”。人也如此，優(yōu)點促進了成功，而弱點又決定了最后的失??！倘若木桶底上有一個洞，那么，不管桶中有多少水，遲早也會漏光的！如果一個人的精神有問題，如果一個人的品質(zhì)出了偏差，就如同木桶底上的洞。那么，他的一切成功和財富，就如同桶中的水，最終都將失去，不管他曾經(jīng)多么成功！

第6頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四管理錯誤八論1.管理，只是人類文明長河中的一朵浪花！2.今天的管理思想與理論絕對不是管理文明的終點，而只是進程中的一個階段！3.要真正地把管理當(dāng)作科學(xué)對待，就必須直白地、毫不留情地揭示她所存在的問題，這就是對科學(xué)的鐘愛！4.當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己所堅持的原理存在問題時，我們就已經(jīng)邁入了科學(xué)進步的門檻。第7頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四一論管理過去的管理，強調(diào)理性，忽視感情；強調(diào)把感情從工作中剔除；強調(diào)人是組織中的一個零件?？墒?，人是有感情的?。〔还芎螘r何地，人的出現(xiàn)都是攜帶感情同時出現(xiàn)的。人因為感情不暢，感到工作枯燥和無聊。人因為生存需要，不得不接受管理的要求。錯誤的管理將把人變成感情變態(tài)的動物。第8頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四二論管理過去的管理，強調(diào)工作與生活分離：工作就是工作，生活就是生活！工作完后，才是生活！通過工作獲得生存資源，才可以過上好生活。于是，工作成了生活的手段，是為生活所迫而為之。于是，工作成了一種不得不接受的生活的前提。而一些人因為神經(jīng)慣，變成了工作機器，沒有了生活，這些人被標(biāo)榜為“優(yōu)秀和先進”。這樣的工作會給人帶來什么？這樣的工作本身會讓人喜歡嗎？人們不喜歡工作、不得已而工作，會干好嗎？工作是生活的一部分，工作就是一種特殊的生活，使用生活的準(zhǔn)則理解工作，工作與生活才能統(tǒng)一。第9頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四三論管理過去的管理，把精英者的地位提到了空前的高度。精英者們，用自己的聰明強制著比較“弱智”的人們。精英者，是管理別人的，其他人是被管理的。管理的教科書中充斥著教人管理別人的知識?？蔀槭裁从辛四敲炊嗟墓芾韺嵺`及科學(xué)探索，管理還是無法讓人們喜歡被管理呢？人可以被別人管理嗎？人可以被引導(dǎo)，人可以不得已被強制，但人不會永遠(yuǎn)地接受強制和作為他人意志體現(xiàn)并強加給自己的管理。這就是人性，是任何科學(xué)都必須尊重的基礎(chǔ)，即使精英人物也不能違背這一點。第10頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四四論管理過去的管理，注重制度，把制度提升到了管理的核心位置。精英者們制定了制度，強制人們執(zhí)行；并運用手中掌控的資源把那些執(zhí)行好的標(biāo)記成為優(yōu)秀分子?？墒?，他們也困惑：為什么制度很難執(zhí)行？明明是對大家好的，可人們?yōu)槭裁床唤邮?？制度是什么？是集體的契約。如今，它變成了那些自以為是的管理者們強加給人們的一種“善意”。而人的特點告訴我們，凡是“強加的”，都會遇到本能的抵抗。制度的出路在于，回歸“集體契約”的本質(zhì)。第11頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四五論管理管理一直強調(diào)組織的科層，這是嚴(yán)格分工的結(jié)果?？墒牵瑖?yán)格的分工帶來了協(xié)調(diào)的困難，而沒有分工又是不可能的。嚴(yán)格的科層一直被認(rèn)為是效率的基礎(chǔ)，可也正是科層削弱了效率。原因當(dāng)然是對人“去人格化”的結(jié)果，人被變成一群奴隸時，欺上瞞下就是必然的了。分工與合作是事物的兩個方面，分工所造成的縫隙必須通過人的自覺和制度的焊接來填充。第12頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四六論管理過去的管理，也強調(diào)激勵，是管理者對被管理者的激勵?？砂汛蠹业某晒b在自己腰包里，再掏出一部分作為施舍，有誰買賬？況且人們想要的總比給予的多。外界給予的激勵會讓人滿意嗎？在理論上是沒有可能的！激勵之門，是被每個人從自己的內(nèi)心鎖信的，打開這扇的鑰匙在每個人自己手里。管理，也最多是提醒人們和幫助人們用那把鑰匙開門。第13頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四七論管理過去的管理，也注重了人們的精神需求，也提到了以人為本?？删裥枨蟮臐M足是由管理者們自己給予的，是不是人們真正想要的就很難說了。以人為本，與其說是一種哲學(xué)，不如說是一種市場營銷的策略。每個人都有自己的本，以誰的本為準(zhǔn)呢？以人為本，是目的還是手段？掩耳盜鈴，這是千古的騙術(shù)！讓人們真正成為自己的主人，讓人們?yōu)榱俗约旱睦娑鴬^斗，這不僅僅是啟動工作過程的動力，也是人們詮釋工作意義的密碼。第14頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四八論管理過去的管理，只講怎么管理別人；管理者似乎只知道檢查別人的錯誤；錯誤似乎永遠(yuǎn)是部下的。管理者似乎從來只知道處罰別人！有誰、有多少人主動申請過給自己的處罰呢？管理者永遠(yuǎn)正確，這就導(dǎo)致了部下的絕望。不管怎么干，錯誤是自己的，成績是上級的。不管怎么干，總會有錯誤，總能挑出錯誤。在這樣的管理中，管理者的“成就感”是突出的，可還有誰愿意跟他一起干呢？有多少人對不斷證明自己愚昧無知有癮呢？第15頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四我們不是要否定一切，因為任何時候那樣做都是錯誤的！我們只是想告訴人們：糖是甜蜜的，可光吃糖，人會因為營養(yǎng)不良而死掉的！也許人想吃的是一盤菜：有鹽，菜，油，胡椒，大蔥，等等。管理的這盤菜怎么做呢？？？？第16頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四第一章

精神管理體系的推導(dǎo)第17頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四精神的作用任何外界刺激，都會經(jīng)過我們的精神進行意義識別，然后，決定我們采取的相應(yīng)行動。人世間，什么力量可以在人一無所有時能夠讓人起死回生？唯有精神！人世間，什么力量可以在人一切時能夠讓感受到幸福？唯有精神！

第18頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四理論源頭的創(chuàng)新管理的理論，需要的不再是修修補補。管理的思想，需要的是徹底的檢討。管理的創(chuàng)新，要遵循“實踐檢驗真理”的標(biāo)準(zhǔn)。管理的進步，需要在自我否定中完成。管理的希望，在于理論家用科學(xué)精神替代虛榮。管理的出路，在于承擔(dān)起解救萬民痛苦的使命！

第19頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四精神的概念界定我們所說的精神，是由人的先天因素和后天因素共同作用形成的、不斷發(fā)展變化的、能夠?qū)ξ覀兯邮盏降母鞣N信息和刺激進行篩選、識別、選擇、分析和判斷的一套意識系統(tǒng)，它決定著我們采取行動的行為模式。精神也是一種客觀的存在，如同一種特殊的物質(zhì)流、能量流，與我們?nèi)庋劭勺R別的物質(zhì)世界進行著相互作用！第20頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四精神管理的概念界定精神管理，就是根據(jù)人的行為受精神決定這一規(guī)律，從人的精神開始，通過破解精神的錯誤邏輯，建立健康的、積極的精神體系，使人們在快樂和主動中完成現(xiàn)實中的各種行為，實現(xiàn)自我的進步、提高和發(fā)展，并從中得到快樂與幸福的管理工程。管理者的首要任務(wù)，就是完成和不斷優(yōu)化對自身的精神健康建設(shè)，并幫助部下建立健康的精神體系，同時指導(dǎo)其行為技能，最終，形成對健康精神的自我強化，讓每個人成為自己行為的主人。

第21頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四七大理論前提1.物質(zhì)與精神的哲學(xué)關(guān)系2.哲學(xué)上人的主體性3.人的社會性本能4.管理的本源5.歷史的扭曲與現(xiàn)實需求的呼喚6.組織特性的要求7.理論的使命第22頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四一、物質(zhì)與精神的關(guān)系物質(zhì)決定意識，物質(zhì)第一，精神第二。物質(zhì)決定了精神，新的物質(zhì)又將與精神一同去創(chuàng)造新的物質(zhì)，如此循環(huán)往復(fù)。這就是物質(zhì)與精神相互循環(huán)作用的基本規(guī)律。人的現(xiàn)實感覺是由精神詮釋的，而不是對物質(zhì)刺激的簡單機械反應(yīng)，盡管物質(zhì)很重要。物質(zhì)對人生命的意義是由人的精神來判別的，而不是由物質(zhì)單獨決定的！

第23頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四二、人的主體性人是這個世界上唯一可以通過自主意識對外部世界進行系統(tǒng)改造的高級動物。人可以通過自己的認(rèn)識能力改變自己，不斷地優(yōu)化行為水平，這是許多其它動物做不到的。每個人都會有自我的意識和趨向，不管正確與否，每個人都會堅持。這種堅持的愿望不會輕易地因外界的強制而改變。但人會在某個時刻因為特殊的目的而變通，這種變通只是達到自己目的的一種迂回。人的主體性決定了：其他人不能強制，而只能引導(dǎo)；引導(dǎo)中，不是為了別人或者集體，而是為每一個人自己。人的主體性決定了：管理，第一是自我管理；管理的任務(wù)就是幫助人們實現(xiàn)自我管理。

第24頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四三、人的社會性本能低級動物的本能就是趨利避害和追求快樂！人的本能與低級動物的本能不同，人的本能是社會性的。社會性本能使得人有責(zé)任感、情義和使命，人們可以在獲得某種意義中奮斗，甚至不惜犧牲。社會性本能使得人在擁有了基本的生存條件后（特殊情況例外），能夠把一切物質(zhì)當(dāng)成某種意義的象征來追求，而不再是物質(zhì)本身。當(dāng)舍棄物質(zhì)利益可以滿足人對某種社會意義的追求時，人將舍棄利益而追求意義。這就是人的快樂與幸福的特性！工作本身的意義和快樂，就是對人行為的最有力、最恒久的強化。

第25頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四四、管理的本源追溯管理的本源，我們發(fā)現(xiàn)：管理是集體中眾人對少數(shù)人的委托。由管理的本源，自然推導(dǎo)出管理的責(zé)任就是服務(wù)，服務(wù)于眾人的進步，幫助人們找到工作的意義和快樂。管理的本質(zhì)決定了管理者要以滿足別人的利益為目的；在滿足別人的同時，管理者獲得自我的滿足。管理和管理者的使命也就是造就英雄，成就英雄般的事業(yè)。要達到這一目的，管理就必須理解人的精神規(guī)律，把物質(zhì)視為精神意義的象征，滿足人們的社會性本能的需求。

第26頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四五、歷史的扭曲與現(xiàn)實需求的呼喚在管理的歷史中，作為服務(wù)者的管理者，把服務(wù)的責(zé)任變成了奴役別人的權(quán)力，管理者成了強制者、統(tǒng)治者和奴隸主。在壓迫就有反抗，強制化的管理已經(jīng)遭遇到了私下的強力反抗。受傳統(tǒng)理論毒害的管理者，非但沒有反省，反而變本加厲，或者巧言令色，或者變換花樣，依然繼續(xù)重復(fù)著過去的錯誤。管理為什么在給予了人們那么多資源的同時，沒有獲得感恩呢？管理為什么越做越累？為什么人走茶涼？為什么人們越來越難管？那是因為，我們的管理思想是錯誤的，因此行動也就是錯誤的和沒有前途的。這不是由哪一個強力人物的個人意志所能決定的，而是由人的本性所注定的一種局面。

第27頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四六、組織特性的要求組織，天生就是一個“精神分裂癥病人”。組織天生要求要有一個統(tǒng)一的思想和協(xié)調(diào)的行動，否則，組織就會變成一盤散沙。可是，千變?nèi)f化的人的思想、無數(shù)人各不相同的想法如何統(tǒng)一呢？答案不單純是在現(xiàn)實的利益分配上，而是在人的追求的本源上，在對利益意義的詮釋上，在各種需求差異背后的同類項上。如果組織能夠讓人們成為自己的主人，幫助人們實現(xiàn)自我管理，在社會性本能上形成共識，在工作技能上不斷提高，組織才能不斷走向成功。組織法人，必須建立起自己的法人人格，否則，一個精神病人的命運就是注定了的。

第28頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四七、理論的使命任何理論，必須能夠代表和反映廣大人民群眾的利益，才能獲得承認(rèn)，才能生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的理論不能充分反映一點，因此注定要讓位于新的理論。任何理論，必須是一種先進文化的標(biāo)志，腐朽沒落的理論因為只是理論家自我欣賞的玩物或者統(tǒng)治者一廂情愿的“御用科學(xué)”，所以不會被百姓接受。任何理論的先進與否，就在于她能否理解民眾這苦，解百姓之難，并幫助人們擺脫痛苦，走向健康的發(fā)展?？茖W(xué)的理論，是人民的愿望，是民眾自己的心聲，也是科學(xué)思想的本質(zhì)。理論的建設(shè)，必須體諒民眾之苦，必須能夠解除民眾之苦，必須能夠引導(dǎo)人們走向幸福和健康的發(fā)展。管理思想的主流理論經(jīng)歷了幾十年的停滯和徘徊之后，應(yīng)當(dāng)有一個質(zhì)的飛躍了。

第29頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四理論家的使命解剖我們的精神世界重新認(rèn)識自己的本性放棄一再堅持的虛榮重新找回真正的自尊

第30頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四第二章

精神管理的方略精神體系建設(shè)是一項宏偉的工程，企業(yè)精神的建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的根基。如果一個領(lǐng)導(dǎo)人或者管理者，只認(rèn)為經(jīng)濟效益是主要的，而精神是一種虛無，那他實在是忽略了“精神是生產(chǎn)力的母親”這一核心規(guī)律，這只能說是對現(xiàn)代文明的無知。沒有科學(xué)的方略，就不可能有目標(biāo)的達成！

第31頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四反思自己1.你可能很忙，可只有點到穴道上，才會有突出的成效！2.做事辛苦是肯定的，可如果總是辛苦，肯定是方法錯了！3.不管獲得多少名利，如果你自己感到痛苦不堪，就肯定是你不該要的！把事做得輕巧，就會成為樂趣！工作變成了樂趣，才是一種健康的生活！只有科學(xué)能夠給我們力量，只有智慧能夠給我們快樂！

第32頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四讓你感受一個全新的工作方案！一個嶄新的生活方式！一個驚訝的幸福感受！你可頃刻獲得新生活！

我們自己的故事

人生如同一場戲劇，我們都是演員。不同的劇情和情節(jié)令我們眼花繚亂，我們想尋求最簡單的，可我們錯了！

第33頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事1：說了沒用錯誤：怎么說了多少次都沒用？邏輯：1.說了，就解決了？

2.原則有了，結(jié)果就有了？原理：1.說了管用？聽錄音好了！

2.懂原則就行？看書好了！方法：1.說了的，就一定有措施！

2.想做的，就一定有人負(fù)責(zé)！

3.我一定要個結(jié)果！

第34頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事2：做了也沒用錯誤：做了，又有什么用？邏輯：1.做了，不如不做！

2.難做！條件不夠！原理：1.壞人也做了，效果是什么？

2.不做事，又做什么呢？

3.不難的事，即使做了，又有什么價值呢？方法：1.做別人所需要：領(lǐng)導(dǎo)、下級、顧客、朋友！

2.做需要做的就想辦法！創(chuàng)造條件做想做的！

3.難，常常是因為思維僵化，更可能是我們不懂得如何組合資源做事。

第35頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事3：別人對不起我錯誤：誰也對不起我！邏輯：1.我為別人做了許多？

2.別人到底又對我怎樣？原理：1.別只算自己的賬！

2.別只算有形賬！

3.別只算眼前賬！方法：1.誰都對不起你，肯定自己錯了！

2.做事的時候，讓自己快樂才是正確的！

第36頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事4：誰管誰錯誤：上級管下級邏輯：1.從來如此！天經(jīng)地義！

2.難道下級管上級？原理：1.自己管自己！管好自己！

2.管別人，從來沒有成功過！

3.每個人只接受自己的管理！方法：1.讓每個人為自己干，自己管自己！

2.讓每個人自己獎懲自己！

3.不妨讓下級也管管上級！

第37頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事5：從哪里要干勁錯誤：人們天生懶惰！邏輯：1.有幾個人主動工作？

2.責(zé)任心問題，講了多少遍？原理：1.天生懶惰，證據(jù)是什么？

2.責(zé)任心不是講出來的！方法：1.從責(zé)任心的產(chǎn)生原因上解決問題！

2.激發(fā)本能，才能產(chǎn)生責(zé)任心！

3.人為了生存和尊嚴(yán)，可以赴湯蹈火！

第38頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事6：這群人啊！精神病錯誤：這群人，干不成什么事！邏輯：1.素質(zhì)低，業(yè)務(wù)差！

2.太不懂事！原理：1.管理就是造人，下級素質(zhì)差，你干什么了？

2.不懂事，你怎么教的？！

3.偉人說：“群眾是真正的英雄！”

4.沒有無能的群眾，只有無能的干部！方法：1.精神建設(shè)—信仰中誕生力量！

2.傻瓜相機工作法—最簡單的操作就是最成功的方法！

3.創(chuàng)新—變成兒童游戲！

第39頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事7：我看透了錯誤：什么都無所謂！邏輯：1.真誠受騙，忠誠是傻瓜，總之，還不都一樣？

2.怎么干也沒好，算了！原理：1.看透了？只是一點！

2.看透了？得到什么了？

3.真誠—愚蠢；忠誠—原則；干事—會干！方法：1.看透了？要么是神，要么是鬼！

2.看透了？實際上是沒招了！

第40頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四故事8：想明白了，又干什么呢錯誤：想明白了！邏輯：1.想明白了，不知干什么！

2.干什么都覺得沒勁！原理：1.想明白了，只是開始！

2.要學(xué)習(xí)把事做好的技術(shù)！方法：1.做自己喜歡做的事！

2.做對別人有價值的事！

3.把小事做成精品！

4.把困難變成機遇！

5.生活是一面鏡子，學(xué)會笑對人生！

第41頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四讓我們共同為自己思考1.如何解決群體的精神分裂現(xiàn)象？2.精神痛苦的員工會創(chuàng)造嗎？3.打工者的主人翁精神在哪里？4.天天工作，天天無奈，實乃自虐！5.一天天消耗生命，還有多少時間？6.糊弄了別人，自己得到了什么？7.大家都那樣，這不是機會嗎？8.說到底，你與你瞧不起的人有何不同？

第42頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四解放了的思想

自由了的精神

必將誕生智慧1.分析我們的痛苦和制造痛苦的機制。2.喚起本能、良知的蘇醒。3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，自檢、剖析與承諾。4.試點競爭，培養(yǎng)第一行動集團。5.試點的重點指導(dǎo)。6.試點的內(nèi)外部激勵。7.“擴大試點”競爭。8.全員比學(xué)趕幫的競爭。9.評選自我管理標(biāo)兵。10.自我管理創(chuàng)新，進入良性循環(huán)。

精神管理的十步法第43頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四第三章

管理制勝方略世間有萬物，人間有萬事，不如意之事十之八九，可為什么有人發(fā)展？有人卻衰退呢？有人忙碌一生，最終卻品嘗著失敗的滋味；有人瀟瀟灑灑，卻成就了大事。蕓蕓眾生，執(zhí)牛耳者何人？人群中的領(lǐng)袖，總能牽動人們心底的痛楚，總能出乎意料地引出希望。領(lǐng)袖們都會忽視很多事情，所謂舉重若輕；領(lǐng)袖們也能在人們不經(jīng)意的事情中有重大發(fā)現(xiàn)，所謂舉輕若重。這就是領(lǐng)袖型人物的制勝訣竅！

第44頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四一為戰(zhàn)略管理的威力在于對戰(zhàn)略的把握！戰(zhàn)略在于，先人之先，未雨綢繆，搶占先機！戰(zhàn)略出效益，只有戰(zhàn)略行動才能決定未來勝負(fù)！從A到B，與眾人爭食，食不果腹，俗也！從A到Z，向天借力，盡可向眾人揮灑恩情！感萬物之運行，挺胸抬頭，闊步跨越，可得未來！

第45頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四二為目標(biāo)利于目標(biāo)，不管其他，自由取舍！管理的效力在于對目標(biāo)的執(zhí)著！有目標(biāo)的人，才能實現(xiàn)目標(biāo)！人世間，小人物，忙就萬事，而終無所成！為何？只因沒有明確的目標(biāo)！人世間，大人物，揮揮灑灑，心中陽光普照，輕盈奔向圣殿！為何？只因心中旗幟飄揚！俗與苦，皆在于爭不必之爭！圣與樂，皆在于棄不必而求所必！

第46頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四三為創(chuàng)新管理的絕倫在于對創(chuàng)新的追求！創(chuàng)新在于，永不重復(fù)，出其不意，風(fēng)騷獨領(lǐng)！俗之夫，隨人之后，快者得次也！圣之徒，隨神悟道，癡者也為圣徒！我之人，先學(xué)人，得積淀，攢功夫！學(xué)人為超人而不為隨人，學(xué)人可知人，可揚己長！莫怕人笑，莫懼人諷，獨闖天關(guān)！不要堅持錯誤，相信實踐檢驗的殘酷和真實！錯誤中知道回頭，另尋出路才是智者！

第47頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四四為優(yōu)勢管理的瀟灑，在于對優(yōu)勢的執(zhí)掌，而不是自我欣賞似的自娛自樂！優(yōu)勢在于，不與人比，人不可比，唯我獨有，萬眾所需！領(lǐng)袖的魅力在于對自我優(yōu)勢的發(fā)掘和對優(yōu)勢的組合！苦思苦行，是在締造優(yōu)勢嗎？忙碌半生，成效在何處？唯有優(yōu)勢，需苦思也！不妒人長，不笑人短，苦修獨行！不羨人長，莫哭己短，靜修悟道！

第48頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四五為要害管理的奇效在于對要害的切中！要害在于，萬要之中，只取其一，可定全局！明察秋毫，單指點穴，制動全身。世間萬物，牽一發(fā)而動全身，此為玄機！萬事萬物，相連相生，激活一點，可得全局！擊一要點，全局自動，局面大變，唾手可得！

第49頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四六為克生管理的巧妙在于對克生的感悟！克生在于，萬物之間，相克相生，勿用力也！給敵人找敵人，是為以克制生。給朋友找朋友，是為以生制生。萬物相生相克，本不需我等費力！借力于克生之中，生和死，執(zhí)于股掌之間！困擾之中，尋找克生，困境自可解也！

第50頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四第四章

復(fù)蘇我們的良知

——聽聽我們自己身邊的故事當(dāng)我們有良知的時候，似乎只有同情的能力！等我們有能力開始為別人服務(wù)的時候，良知卻變得麻木不仁！當(dāng)我們得到時，不知道珍惜，很快像一個孩子一樣把喜愛的玩具丟在一旁！當(dāng)我們貪婪地想得到很多東西而又沒有得到時，我們會氣憤、會痛苦！其實，許多人不知道，別人在什么樣的情況下依然堅強快樂地活著！重新喚醒我們的良知，我們才會有自己精神的正常和成功的智慧！

第51頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四1.糖果消失了，甜蜜消失了小的時候，大人給小孩一塊糖果，小孩子會歡天喜地。如今，在大多數(shù)家庭中，小孩子是不喜歡糖果的，原因很簡單：糖果已經(jīng)不再是稀缺的東西了，伴隨著糖果市場的萎縮，人們生活的甜蜜似乎也在減少。有一次到鄉(xiāng)下去，包里裝著幾塊糖，那是前幾天參加活動時，熱情的主人硬放到我包里的，到了老鄉(xiāng)家里，來了幾個鄰居家的孩子，他們大概很少洗臉，滿臉的泥土和污垢?？吹轿?，他們臉上露出無法釋解的驚訝，一直目不轉(zhuǎn)睛地看著我。有一個大膽點的孩子還走近我，我本能般地離開了一點。可是那孩子又湊近了我。我心里想著怎樣擺脫這些孩子，無奈之中，想到了包里的糖果。于是，趕緊拿出來遞給孩子們，孩子們歡天喜地地走了。我突然感悟到，原來人就是如此簡單：在貧窮中最容易體驗到幸福，而在幸福中卻天天忍受著煎熬。等我回到家后，把這一幕講給別人聽，別人不以為然?？晌易阅且院?，每參加聯(lián)歡會面對著滿桌子的食品時，總會想想那幾個孩子。常常不由自主地尋找糖果，剝開一顆放在嘴里，慢慢地品嘗著甜蜜的滋味。

第52頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四2.我有一雙疾步如飛的腿人們平時不會注意到自己的雙腿。我有一位低年級同學(xué)，我們曾經(jīng)在一起踢過足球。小伙子當(dāng)時才19歲，身體健壯，整個綠茵場上滿場都是他奔跑的英姿，那是生命活力的象征??！那雙腿，如同裝上了發(fā)動機，是那樣的有力量。有一天，我看見他拄著拐杖，真的不敢相信自己的眼睛：他只剩下一條腿，另外一條不見了！據(jù)同學(xué)們講，有一次，他在足球場上摔倒了，半天沒爬起來，同學(xué)們以為他在裝樣?？墒撬€是沒有爬起來。最終把他送到了醫(yī)院，檢查結(jié)果是成骨肉瘤——一種惡性程度很高的骨癌，最終的手術(shù)方案是截肢。小伙子哭得不得了，可無濟于事。不到一年的時間，我們就再也沒有見到他，聽說他死了。自己一個人走在路上時，會時時地想想那個并不熟悉的同學(xué)，總會停下腳步看看自己的兩條腿，然后慢慢體驗著自己兩條腿走路的幸運。

第53頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四3.健康比美麗更重要我的大學(xué)同學(xué)中年齡大的較多，年齡跨度很大，從我這個十五歲的“晚輩”到三十幾歲的“長輩”，二十幾歲的同學(xué)則占了絕大多數(shù)。那時我年齡小，對年齡大的同學(xué)開的一些玩笑還不太懂。他們在一起時，有時會談起男女間的一些趣事。我感到他們很是無聊，于是就躲開。有一次在病房實習(xí)，又聽到他們在嘀咕，可不知他們在說些什么。跟著同學(xué)們的方向去看了一下，似乎明白了一點兒：在一個病房里有一個很漂亮的女孩。一些男同學(xué)又似乎若無其事地走出來，面對其他同學(xué)直贊嘆：“真漂亮！”可到了中午吃飯時，他們的情緒似乎都不對了，我就找到一個老大哥問是怎么回事，他告訴我：“那個漂亮的女孩22歲，身高一米六九，患的是雙側(cè)卵巢囊腫，保守治療無效，最后的手術(shù)方案是雙側(cè)切除?！崩洗蟾缈戳宋乙幌聸]再往下說。我知道，不用說更多，這個女孩子此生想活得像個女孩都要靠藥物了，至于結(jié)婚、生孩子等等，唉！我好幾天情緒不好，感到生活真是殘酷！以往，我曾為自己臉上的青春痘而苦惱不堪，覺得自己長得也不夠英俊。可是，那個女孩的影子一直在我眼前晃動。我內(nèi)心生出了一種卑鄙：感到自己很幸福，盡管不是很英俊！

第54頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四4.我很討厭的一個同事說句心里話，不是自吹，我覺著自己不是很小氣的人，也不會把小事看得那么重?？墒?，我的同事中有一個人，卻恰恰相反，他甚至?xí)盐覀冑I一些東西時帶來的紙箱子悄悄地拿走，更不用期待他會請大家吃飯了。所以，平時我也懶得理他。有一次，聽同事們說他生病了，我覺得大家都去看，就我不去也不好，畢竟也不是什么仇人。到了醫(yī)院，我眼睛一下子睜大了：我的那位同事，人已經(jīng)瘦得皮包骨，眼睛大大的，嘴半張著，青筋突露的手臂吃力地伸向我，我趕緊上前一步抓住他的手，我滿手里抓著的都是骨頭。我張了幾次嘴，都沒有說出話來。出了醫(yī)院門，我跟隨幾個同事到他家里去。進到屋里，我簡直不敢相信自己的眼睛，屋里竟是如此簡陋？他那么會過日子怎么不把家里建設(shè)一下？家里人看出了我們的驚訝，帶著歉意請我們坐在簡陋的小凳子上。然后告訴我們，我那位同事的老家很窮，父母又多病，他每個月的工資、獎金幾乎全給了家里，自己的日子過得很苦。我低下了頭，后悔自己過后曾經(jīng)看不起他，后悔自己原來如此的淺薄。經(jīng)過幾天的反思，我終于明白，實際上每個人都有自己難言的苦衷，他的行為中與我們期望不一致的東西也未必是他們自己所喜歡的，只是沒有辦法。這就叫無奈。打那以后，我再也沒有瞧不起過這樣的人，總是很理解他們的言行，自己也變得心胸寬闊起來，心中的燥氣少了很多，工作中的怨氣也少了很多。

第55頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四5.我曾經(jīng)恨過的一個領(lǐng)導(dǎo)好多年前，我曾經(jīng)有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，他平時總是端著個架子，別人跟他打招呼，他則總是帶搭不理的。我心里想，你有什么了不起的。更可氣的是，你跟他干工作受到表揚的時候：干工作受到表揚的時候太好了，他心里想你是不是有什么野心。干得不好呢，那就正好給他一個教訓(xùn)你的機會。把人搞得無所適從。我從心里恨他：這樣的人怎么會混到領(lǐng)導(dǎo)位置上的？！有一次，一向提前上班和到了吃飯時還不下班的他，竟然連著兩

天沒來上班。我們大家感到特別舒暢，好像惡魔消失了！但大家也感到奇怪：這是為什么呢？另外一位領(lǐng)導(dǎo)悄悄地跟我們說：“他太太愛上了別人，兩個人天天在家打架，前兩天他住院了，是半夜冠心病發(fā)作。”過了一會兒又說：“嗨，是禍不單行呀！本來前一段評勞動模范，他是最有希望的，可是，硬被上面的一個領(lǐng)導(dǎo)給拉下來了，還挖苦他——你看，好事沒撈著，還惹了一堆說法。”聽完了這些話，我真的有點同情我們這位領(lǐng)導(dǎo)了：辛辛苦苦，下級恨他；整天工作，老婆跟人跑了；評選優(yōu)秀，非但沒評上，反而惹來一堆說法！你說冤不冤？真的比竇娥還冤??！又過了一些日子，又聽說我們上頭的那個大領(lǐng)導(dǎo)也出問題了：重病住院了！而且還是晚期！聽別人說，我們上頭那位大領(lǐng)導(dǎo)實際上比我們的頂頭上司還年輕，可怎么會重病住院了呢？據(jù)說是那位領(lǐng)導(dǎo)的病已經(jīng)很長時間了。據(jù)傳說是幾年前有一次提升的機會，可半路上叫別人給頂了，氣得他半月沒上班。也許就是那口氣生得太狠了，所以才得了絕癥。天哪！原來大領(lǐng)導(dǎo)比我們更苦，所以我的上司也跟著分了一點，最后到我們這里，這份痛苦的能量已經(jīng)遞減到最小了。原來這世上的人都有自己的苦，當(dāng)苦惱太多了，就會藏不住，就要分給別人一點，于是，痛苦就一級級傳遞下來。想想我們自己的苦，還真的是很少呢。只要不覺得太冤枉就行。理解了，也就知道了如何行動。從此之后，我發(fā)誓要做痛苦終結(jié)者！

第56頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四6.趁父母活著盡孝我的一位同學(xué)，是個孝子，也很會與人合作，里里外外大家都夸他?？墒?，在他母親的葬禮上，他與他的一位哥哥打了起來，真的讓我們難以置信。他的那位哥哥脾氣不好，經(jīng)常話不過幾句就把父母教訓(xùn)一通。父母年老了，也拿他沒辦法。母親去世了，所有的兒女都哭得一塌糊涂。我的那位同學(xué)說了他哥哥幾句：“母親活著的時候，你怎么不對她好一點兒？”于是，哥倆就吵起來了。是??！人死了是哭不活的，活人哭得再傷心死人也是不知道的。有人說，哭是給活人看的。這話也不是全沒有道理。父母再不對，也不會害兒女，最起碼從動機上是這樣的，分歧總是有的?？僧?dāng)兒女的總不能天天跟父母去辯論?。「改改昙o(jì)大了，他們就圖兒女有發(fā)展，生活幸福！我們做兒女的只需理解這一點就夠了！我聽完了這個故事，回到家趕緊給父母打了個電話，甜言蜜語一秋，把父母都說糊涂了：這小子又是哪根神經(jīng)出了問題？怎么一下子學(xué)會了甜言蜜語？疑惑歸疑惑，父母還是高興的。從此以后，我成年邁父母的朋友！想一想，我們的生命是父母給的，在我們只啼哭的時候，在我們只會在床上便溺的時候，是父母不辭辛勞把我們養(yǎng)大，沒有父母的養(yǎng)育，就沒有我們的一切。從這樣一種意義上說，父母就是我們每一個人的佛祖，我們需要每天朝拜，才算是一個有情有義的人！而對父母不孝，無異于自絕于天地！

第57頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四7.一個感人的愛情故事聽一位熟人講了他的一個朋友的故事：他的那位朋友，風(fēng)流瀟灑，單位有職務(wù)，工資也高，還有車坐。家里有下鄉(xiāng)時患難與共的妻子和可愛的孩子?？墒牵@位仁兄心里生了鬼，漸漸地愛上了一個漂亮的小姐。于是，過去曾經(jīng)幸福的家庭，變成了硝煙彌漫的戰(zhàn)場。本來上級計劃提拔他到更高的職位，可這一場家庭風(fēng)波讓提拔的事沒了影。自己很沮喪，在一個偶然的機會竟然吸上了毒。從此一瀉千里，工作和職務(wù)全丟了！那位漂亮的小姐也不知了去向。在戒毒，曾經(jīng)共患難的妻子帶著孩子來看他，他熱淚盈眶。眼中，心中的妻子如同圣女一樣。他心里發(fā)誓：我這輩子當(dāng)牛作馬也要愛自己的妻子。朋友最后感概地說：“人?。∽约汉昧?，常常就要傷害別人，尤其是自己最親近的人。自己不如意時，卻能常常想起別人來。世間的禁果是最誘人的，盡管吃了可能會變成牛馬，許多人還是勇往直前，卻把自己身邊的幸福擱置起來，任憑幸福的花朵枯萎。這也許就是精神分析大師所說的死亡本能吧！”這種本能我難以是不是有，可我覺得人們確實忽視了身邊的幸福，包括我自己在內(nèi)。好像什么東西一旦變成自己的，就不再珍惜。尤其在感情方面，許多人們最后演出了一出“狗熊掰棒子——最后什么也沒有！”

第58頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四8.酒精泡壞了他的肝我永遠(yuǎn)忘不掉一件很多所前的事，每每想起，心中就不是滋味。一位年輕的干部，人長得帥氣，妻子是一同上大學(xué)時的?；?。兒子長得特像他，也很帥氣。大學(xué)畢業(yè)后，這位仁兄又到美國一所著名的大學(xué)學(xué)習(xí)，最后帶著博士頭銜回國。祖國對他非常歡迎，領(lǐng)導(dǎo)對他十分重視。由此，他步步高升，可謂前途無量。交際的需要讓他最后喜歡上了喝酒。他還專門發(fā)展了一套哲學(xué)：貪污犯法，喝酒不犯法；家有嬌妻，再生邪念必遭報應(yīng)；工作就像天天玩命兒一樣，喝點酒可以逍遙一番。我見到他的最后一面是在醫(yī)院的病床上：他臉色焦黃，肚子挺大——是肝硬化、肝腹水。醫(yī)生的結(jié)論基本上等于等死。那樣一個帥氣的人一下子變得如此丑陋，當(dāng)然，前程和幸福就更不屬于他了。一年以后，他死了！與朋友說起來，我們總會有這樣一句話：“酒是人家的，肝是自己的呀！”我們看到的大多數(shù)情況是：要么富而生淫，要么富而生傲，要么富而不珍?？傊?，在我們富裕起來之后，還依然知道進取、知道珍惜、知道博愛、知道幸福的似乎越來越少了！

第59頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四9.兩位官員的懺悔我認(rèn)識兩位政府官員，一個年紀(jì)大的，一個年紀(jì)輕的。年老的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在退下來了，每天接送孫子，陪老伴散步，還積極地參加社區(qū)活動，主動地去幫助人。別人看到他年紀(jì)那么大了還那樣賣力氣，很是不解，也常常勸他?？伤f：我欠別人幾十年，就這樣干還能干多少年呀！要只爭朝夕呀！他現(xiàn)在像一個圣徒，可我知道他曾經(jīng)過了一段苦日子：剛剛退下來那會兒，登門的人一下消失了。他感到無比的寂寞，也很是氣憤，似乎過去的尊嚴(yán)一下子全沒了。他感到了一種被人出賣和戲弄的隱痛，整日悶悶不樂！一輩子也沒有當(dāng)過官的老伴倒好像是什么都明白，一次次地開導(dǎo)他：“你說人走茶涼，人走了茶還總是熱的，人家別人還怎么干工作？你工作中對人要求嚴(yán)，對事業(yè)負(fù)責(zé)任，可你這一輩子呀，也沒有真正地幫過幾個人！整天只知道讓人工作，你關(guān)心過誰？人家家里有事，你不問青紅皂白就批人家一通，人家也不敢跟你說，你官大呀！所以，并非都是別人的錯。虧你還是個共產(chǎn)黨員，好好做做自我批評吧！”“我糊涂，我欠大家的，我欠所有人的！”這就是這位老人家的感悟和行動的動力！第60頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四年紀(jì)輕的領(lǐng)導(dǎo)一心撲在事業(yè)上，家務(wù)事全部甩手，一周也就能跟孩子說上一次話，還沒幾句。在孩子眼里，父親是個借宿的人，是一個陌生的男人；在妻子眼里，丈夫嫁給了工作?？删褪沁@樣，全家一直支持他的工作，毫無怨言。有一天，上初中的孩子回家來，考試沒有考好，父親火了，沒說幾句就打了兒子一巴掌。第二天孩子不見了。心急如焚的媽媽跟父親急了。父親開始還不覺得會有什么事，甚至還為孩子小小年紀(jì)竟敢跟父母嘔氣而氣憤?？僧?dāng)找遍了所有可能的地方還是沒有找到時，父親也慌了。最后，在警方的幫助下，動員了很多人，終于發(fā)現(xiàn)孩子一個人躺在一個山坡下，大腿已經(jīng)骨折。最后送到醫(yī)院，孩子還是留下了殘疾。好在這位父親找到了一個還活著的兒子，盡管有點殘疾?？尚撵`的空虛和遺憾卻在他幼小的心靈上留下一生都難以愈合的傷口?，F(xiàn)在，這位父親天天早起送孩子上學(xué)——送他那有殘疾的兒子上學(xué)。這位父親一方面為有機會贖罪而欣慰，另一方面看著孩子幼小的年紀(jì)身帶殘疾而悔恨。人哪！怎么就不能在一切還好好的時候就知道去珍惜和呵護哪？難道最基本的道理，也要別人和自己付出代價之后才能真正懂得嗎？第61頁，共69頁，2023年，2月20日，星期四10.她注定是別人孩子的母親我認(rèn)識一位老大姐，她已經(jīng)將近五十歲了，再婚。她不能生育，所以，跟前夫主動提出離婚，因為前夫在家是獨子，老人們沒有辦法接受沒有孫子的事實。她再婚已經(jīng)三年了，丈夫十分情愿地接受了她不能生育的事實。這位大姐走到哪里，哪里就充滿快樂，她簡直就是人間的天使。有些人私下里議論：這個女人有點不正常，怎么會那么快樂？是??！比這位大姐生理正常的人多的是，可為什么他們都不那么快樂呢？這位大姐不僅工作中對同事好，對上下級好，對客人好，對親朋好，對別人的小孩子也非常好，有兩位好朋友的孩子竟然還叫她媽媽