安全生產(chǎn)年終總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁安全生產(chǎn)年終總結(jié)____年以來，我單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，以安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點(diǎn)，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，做了一些工作，現(xiàn)就____年安全管理工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。一、全面落實(shí)上級(jí)及公司各種文件、會(huì)議紀(jì)要情況并全面實(shí)施根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司及上級(jí)文件要求，我單位高度重視上級(jí)單位各種文件、會(huì)議紀(jì)要貫徹落實(shí)工作，年初我公司嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司黨政一號(hào)文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán)____文件，明確了安全管理目標(biāo)及工作要求，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書____余份等，同時(shí)安排專人對(duì)兩級(jí)集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對(duì)各生產(chǎn)、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查。根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)____年各種安全管理文件，我公司及時(shí)修訂下發(fā)了____年安全管理文件并安排專人負(fù)責(zé)考核。同時(shí)根據(jù)上級(jí)及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件____個(gè)及其他____個(gè)文件，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核。每月召開的礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)，安監(jiān)處負(fù)責(zé)逐條逐項(xiàng)落實(shí)考核，上半年____月份共計(jì)____項(xiàng)安排事項(xiàng)，全部完成。為進(jìn)一步完善各級(jí)管理責(zé)任，修訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。二、深刻吸取事故教訓(xùn)，提高事故防范意識(shí)，有效降低事故發(fā)生率今年以來，____集團(tuán)____煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故、“3.7”____煤業(yè)運(yùn)輸事故等事故教訓(xùn)，我公司立即開展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教育活動(dòng)，有效營(yíng)造了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍;同時(shí)在每月礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放，通過認(rèn)真剖析事故原因，各專業(yè)組長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)深刻吸取事故教訓(xùn)，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向，通過活動(dòng)的開展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產(chǎn)弦，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。三、狠抓基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提升班組管理水平根據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了班組建設(shè)文件，確立了十個(gè)方面的考核明細(xì)，完善了“礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人”的考核評(píng)價(jià)體系，并逐月考核落實(shí)。針對(duì)隊(duì)組班組長(zhǎng)管理情況，重新對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)____名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，對(duì)公司____個(gè)班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在全公司范圍內(nèi)開展示范隊(duì)組、示范班組的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)基層隊(duì)伍向標(biāo)兵看齊，重點(diǎn)規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長(zhǎng)各種記錄臺(tái)帳，形成了班組之間的良性競(jìng)賽機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合培養(yǎng)，作為年終評(píng)優(yōu)選樹模范的典范，____月份獎(jiǎng)勵(lì)班組共計(jì)____萬元，處罰共計(jì)____萬元。年終推選了兩個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)為兩級(jí)集團(tuán)公司先進(jìn)安全班組長(zhǎng)。同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng);同時(shí)重點(diǎn)抓好班前會(huì)和周五例會(huì)會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。四、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從基層、基礎(chǔ)抓起以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)安全評(píng)估，制定了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法等。堅(jiān)持每月對(duì)井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度計(jì)劃，分階段指派專人進(jìn)行檢查落實(shí);積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評(píng)估工作，要求各專業(yè)、隊(duì)組、單位實(shí)施全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)表檢查、對(duì)標(biāo)管理，全方位、全過程進(jìn)行落實(shí)，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí);井下主體專業(yè)組每月要對(duì)各自分管系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查落實(shí)，對(duì)存在的問題統(tǒng)一匯總整理，對(duì)全月各系統(tǒng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)分、定級(jí)、分析、總結(jié)，以促進(jìn)各系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提升;嚴(yán)格檢查考核，采取日查、旬檢、月驗(yàn)、突查、早調(diào)會(huì)通報(bào)等方式強(qiáng)化管理，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和掘開進(jìn)尺驗(yàn)收考核辦法進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核。____月份份，年內(nèi)組織了15次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，共查處問題____條，對(duì)查出的隱患問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四定并跟蹤落實(shí),做到銷號(hào)閉合管理。五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為加大隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)井下采掘工作面、各公用大巷等重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合，定期開展井下旬檢、地面安全專項(xiàng)檢查、安全小分隊(duì)突查、跟班安全員包面包片和干部包隊(duì)等形式的安全監(jiān)察活動(dòng)，對(duì)查處的安全隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計(jì)價(jià)回購(gòu)價(jià)格條例進(jìn)行考核，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位，同時(shí)各類隱患嚴(yán)格按照“六步閉合”和“隱患升級(jí)和預(yù)罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采用懲教結(jié)合方式進(jìn)行管理，從根本上消滅隱患，制止“三違”。特別是集團(tuán)公司第一輪和第二輪“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項(xiàng)整治期間，公司進(jìn)一步明確“兩個(gè)責(zé)任清單”，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“紅線”管理執(zhí)行實(shí)施，提高了隱患排查治理力度，保證了安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)應(yīng)急救援工作管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案按照應(yīng)急救援檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，健全完善了應(yīng)急救援管理制度、臺(tái)賬、特別是應(yīng)急救援預(yù)案的更新，重新對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案中的組織機(jī)構(gòu)、人員信息、綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容、重大災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容的更新等進(jìn)行了全面修訂。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援演練，____月____日，開展了礦井反風(fēng)演練，____月____日開展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練。七、____年各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)及處罰情況____年各項(xiàng)考核情況如下：“三違”考核處罰____萬元;隱患考核處罰____萬元。安全生產(chǎn)年終總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門____年工作予以回顧和總結(jié)：1、產(chǎn)值及成本管控。針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在____年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。____年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。2、提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。（1）整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。（2）____月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在____月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段____人的分流。____年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：1、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。2、員工技術(shù)技能方面人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在____月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。____年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在____年的主要工作計(jì)劃：1、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。2、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。3、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們____年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。____年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!安全生產(chǎn)年終總結(jié)（三）今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——____元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)