精益成本管理產(chǎn)品介紹

精益成本管理咨詢項目產(chǎn)品介紹目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項目的建設(shè)成效3案例及討論4成本控制的概念成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。狹義的成本控制也稱成本的日?？刂疲饕侵笇ιa(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。即運用一定的方法將生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。廣義的成本控制就是成本經(jīng)營強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各方面進行全過程的控制。廣義的成本控制包括成本預測、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h(huán)節(jié)。精益成本管理的發(fā)展階段萌芽階段資源直接材料直接人工制造費用作業(yè)產(chǎn)品初級階段資源作業(yè)成本對象分配路徑管理發(fā)展階段資源作業(yè)成本對象成熟階段分配路徑管理資源成本對象電網(wǎng)企業(yè)的成本壓力外部環(huán)境壓力內(nèi)部管理局限電價受政府控制，購電成本無壓縮空間，為擴大盈利，電網(wǎng)企業(yè)必須嚴格控制成本外部監(jiān)管的不斷強化，要求電網(wǎng)企業(yè)建立公開、透明的成本運作機制成本控制忽視成本動因關(guān)注點主要放在總成本控制和事后考核成本控制未能前移到作業(yè)層面和業(yè)務過程精益成本的管控目標2規(guī)范業(yè)務實時反映明確費用管理要求規(guī)范會計核算辦法合理規(guī)劃成本合理分解年度預算完善預算報表體系強化業(yè)務高效引領(lǐng)13加強業(yè)務在線監(jiān)控強化業(yè)務過程控制規(guī)范成本費用入賬價值創(chuàng)造引領(lǐng)能力引領(lǐng)力經(jīng)營風險防控能力改善經(jīng)營管理能力洞察力約束力4強化業(yè)務保障措施業(yè)務執(zhí)行全程跟蹤考核指標實時監(jiān)控精益成本管控體系目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項目的建設(shè)成效3案例及討論4精益成本管理解決思路標準成本體系通過梳理典型業(yè)務，建立標準成本預算體系，完善預算標桿體系費用歸集體系作業(yè)成本標準通過建立費用歸集體系，定期歸集公司的費用，有效查看并控制費用的使用。通過建立作業(yè)成本標準，強化業(yè)務與財務的融合，增強成本管理過程控制精益成本管理解決思路持續(xù)提升成本體系與預算編制關(guān)聯(lián)費用歸集體系與預算控制關(guān)聯(lián)作業(yè)成本標準與日常報銷《標準成本應用指導手冊》機制優(yōu)化強化業(yè)務與財務的融合，增強成本管理過程控制，提升公司成本管理的科學化、精益化水平。標準成本項目工作路徑3個工作日標準成本項目立項5個工作日標準成本典型業(yè)務梳理10個工作日標準成本體系建立10個工作日成本數(shù)據(jù)收集15個工作日成本體系成果交付標準成本典型業(yè)務梳理，構(gòu)建成本詞典建立標準成本歷史數(shù)據(jù)收集模板12梳理作業(yè)準入體系歷史數(shù)據(jù)收集和整理收集個單位的歷史數(shù)據(jù)，包括歷史真實成本數(shù)據(jù)，業(yè)務部門業(yè)務數(shù)據(jù)。收集原則，盡量還原真實成本數(shù)據(jù)。14歷史成本測算分析，制定成本標準15制定成本標準報告、成本預算填報模板及測算工具16建立費用歸集體系費用歸集體系體系修理費歸集體系材料費歸集體系行政管理費歸集體系資產(chǎn)卡片虛擬資產(chǎn)卡片資產(chǎn)卡片配置費用報銷單搭建成本與預算的聯(lián)合控制體系作業(yè)成本結(jié)構(gòu)控制預算年度控制警告采購訂單采購申請發(fā)票校驗財務支付過程中的可用性檢查警告、報錯成本結(jié)構(gòu)成本作業(yè)化標準作業(yè)成本承諾預算實際預算預算編制預算控制業(yè)務計劃年度預算目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項目的建設(shè)成效3案例及討論4成本管理咨詢項目成效建立和完善預算標桿體系完善成本管理體系強化業(yè)務財務融合增強成本管控過程建立成本費用標準體系，強化各類標準、定額的制定工作，制定生產(chǎn)運營標準成本；建立成本費用與預算的關(guān)聯(lián)體系；梳理成本管控策略，分析成本項目驅(qū)動因素，形成成本項目與驅(qū)動因素一對一或一對多的對應關(guān)系；制定標準成本體系成果模板和標準成本歷史數(shù)據(jù)收集模板；深入前段業(yè)務部門，集中梳理各類業(yè)務作業(yè)標準，界定業(yè)務行為包含的業(yè)務內(nèi)容、業(yè)務量標準，測算各項單價標準，建立作業(yè)標準成本標準；建立費用的歸集體系；可以實時查看費用預算的使用情況；為成本管理提供決策依據(jù)，加強成本管控的科學化和精細化水平；1234目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項目的建設(shè)成效3案例及討論4由于歷史成本數(shù)據(jù)拆分存在一定誤差，導致有部分樣本數(shù)據(jù)可用性不足，需要規(guī)范成本核算。業(yè)務動因數(shù)據(jù)存在單位填報不規(guī)范的情況，直接影響到成本標準的測算，需要高層領(lǐng)導重視，業(yè)務部門加強配合。成本規(guī)范化和精細化管理，無疑增加了基層工作人員的工作量，需要加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升工作效率。

樣本數(shù)據(jù)不足

業(yè)務動因數(shù)據(jù)需要完善

人員積極性有待提高海南電網(wǎng)標準成本項目-項目難點23梳理了電網(wǎng)檢修成本和管理營運費用等前三年的歷史數(shù)據(jù)，全面了解數(shù)據(jù)樣本的科學性，并進行了分析，得出歷史成本狀況；初步建立了輸配電標準成本體系，為成本的精細化管理提供了體系的支撐；輸配電標準成本體系通過應用標準成本體系，實現(xiàn)了預算的科學化編制，加強了成本控制，提升了企業(yè)效益。規(guī)范了成本管理，建立了一套從成本詞典、成本標準、成本控制、成本分析的標準化工具模板。1324海南電網(wǎng)標準成本項目-項目成效24標準成本管理與預算管理結(jié)合持續(xù)加強數(shù)據(jù)積累分析，優(yōu)化成本標準體系加強標準成本管理配套機制的建設(shè)，如：信息化建設(shè)等結(jié)合輸配電標準成本體系建設(shè)，探索財務管理出效益的新途徑。在基于歷史數(shù)據(jù)的標準成本體系基礎(chǔ)上推進更為精細和更加科學的作業(yè)標準成本，進而計算、分析并處理成本差異，將各項差異作為績效評價依據(jù)并持續(xù)提高成本管理水平。海南電網(wǎng)標準成本項目-發(fā)展規(guī)劃2