2021年企業(yè)文化工作計劃集錦五篇

企業(yè)文化工作計劃集錦五篇

企業(yè)文化工作計劃集錦五篇

時間稍縱即逝，又迎來了一個全新的起點，先來制定一份工作

計劃吧。工作計劃對于職場工作可是特別重要的！下面是企業(yè)文化工

作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

根據(jù)公司企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進

一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為

思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特

制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過先進典型對世界觀、人生觀、價

值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的

社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特

性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職

工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公

開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，

監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)

量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意

志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向

來。

7、營造濃厚的文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安

全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建

立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培

養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、

環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，

道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使

企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外

形象的企業(yè)文化。

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，

更好地做好新形勢下的企業(yè)___，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企

業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的

發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用，促進

企業(yè)文化建設(shè)。

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策

等;

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗;

4、員工思想動態(tài);

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

1、端正認識，___與經(jīng)濟工作并重。

___是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工

作。企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只

有進一步加強___，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作

才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正認識，

把___作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把___落到實處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦

公室負責(zé)整個公司的___，各分公司設(shè)立一人兼職負責(zé)分公司的___，

各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣

傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前

將宣傳報道員___報公司辦公室，由公司辦公室負責(zé)于2月22日組

織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司___的需要。

②自3月份開始恢復(fù)《xx報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)

副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形

式不限，宣傳內(nèi)容以～年___重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)

放稿酬。優(yōu)秀的`稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技

術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公

司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司

文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責(zé)更換，由各分公司負責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：

安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技

術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精

神。

⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎

實實，有要講究實效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的

差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要

企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長

期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工

作目標及計劃如下：

1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進，改用電腦設(shè)備進行數(shù)字錄音、音樂下

載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、、播音等作業(yè)流

程。以提升廣播的認知度和互動性。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管

理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企

業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、

建議，并要求各部門主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要

和具體要求。

1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，

從干部到員工。

2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。

如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)

形象”等。

3、實行全員參與，部門負責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ?/p>

機制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，

企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)

文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整。

20xx年公司宣傳部工作計劃及思路目的：提高員工素質(zhì)，突

出企業(yè)精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形

勢下的企業(yè)___，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點，

發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進推動企業(yè)文化建設(shè)。

具體措施

初步計劃

1、網(wǎng)絡(luò)。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)

站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)

平臺如谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰。

2、多媒體

專門設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售

負責(zé)人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3、文件資料

制作專門的投標書文件包裝、擇機更換樣本、設(shè)計可以體現(xiàn)我

公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設(shè)計我公司統(tǒng)一投標文件

格式)、制作新的手提袋、文件袋等。贈品

4、設(shè)計公交卡，u盤貼，鼠標墊，臺掛歷。以及其他辦公用品

有關(guān)的禮品。

1、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少

一篇，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以當月公司重大決

策，員工當月工作情況，和最新動態(tài)，讓客戶及公司更直接熟知公司

近況。

2、標語

增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。

(淡定：道路上懸掛標牌)3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本

精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，并適當以現(xiàn)

金形式獎勵優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計制作屬于我公司的

吉祥物，更進一步提高公司的形象宣傳力度。

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，

廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工

運動會、心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施

來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、

維護企業(yè)文化。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭

從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主

動的意識）。從實際著手，

內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、中理解

和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護文化秩序。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣

人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、文化建設(shè)最新消息、弘揚

員工先進事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間

溝通互動的橋梁。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”

的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、

繪畫等。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料

工作組：

組（3人左右）：市場部、行政部

負責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件

財務(wù)組（人）：市場部

負責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費用

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、

領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)

帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1-次）

或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進員、

各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，

各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進人。

章程：

1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主

動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻

策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個人都息息相關(guān)的

事業(yè)”，決不是某個部門或某個人的職責(zé)；

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責(zé)策劃文化推廣涉及的

相關(guān)事項。

委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的

事宜，提出文化建設(shè)建議；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因

素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋

求解決或改善方法；組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化

建設(shè)，收集反饋推廣信息。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行

為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

（1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)

系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，

以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設(shè)立部門活動基金，每人

每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā)；

公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。

（）活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生

日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比

賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。

（3）典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證