電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度

******電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度第一章總則第一條目的本制度的目的是確定******電子科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“***”）的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。******的**分公司可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，提出局部薪資管理的操作細(xì)則，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案。營(yíng)銷部門的傭金管理操作細(xì)則，由人力資源部會(huì)同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。所有局部性管理細(xì)則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無效。第二條原則******編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價(jià)值與等級(jí)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，確定不同的工資等級(jí)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)。外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；公司在分配報(bào)酬時(shí)，遵循效率原則與公平原則，反對(duì)平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。第三條范圍區(qū)本制度適用熔于短*****輕*藏編制內(nèi)的全同體正式員工嬸。宅試用期員工酒的工資以轉(zhuǎn)抽正后工資總緒額標(biāo)準(zhǔn)的8塵0％計(jì)算。快臨時(shí)工的報(bào)宜酬，以勞務(wù)稻費(fèi)形式計(jì)算深，其水平按扎照市場(chǎng)價(jià)格慚確定。煩第四條盯全結(jié)構(gòu)夢(mèng)*****姑*膚所有員工的鳴工資均由以鵲下幾部分組衛(wèi)成；快基本工資：某基本工資屬僻于公司核定身的法律意義愿上的工資，慕全員統(tǒng)一。終職務(wù)工資：歷職務(wù)工資是繡通過任職資態(tài)格評(píng)定而配濕置的一種與遮職務(wù)、職能卵有關(guān)的報(bào)酬軋；對(duì)它的調(diào)裹整要與任職誼資格等級(jí)與們持續(xù)的績(jī)效茂考核成績(jī)掛種鉤。學(xué)歷工資工齡工資績(jī)效工資災(zāi)福利工資：峰公司為其提悉供的社會(huì)保床險(xiǎn)，通舒訊費(fèi)，午餐烈補(bǔ)助時(shí)薪金的計(jì)算舍期間：一年電為十二個(gè)月艦，一月為二沒十二天工作清日，一天為匆八小時(shí)。（殖給予十三個(gè)光月的工資）禿原則上出勤源一個(gè)月給予買一個(gè)月的薪昆金，出勤一倆天給予護(hù)1/22召月薪金。憂第五條浪營(yíng)體系懇*****悔*迅年度工資總準(zhǔn)額預(yù)算，遵睬循公司工資渴總額的增長(zhǎng)醋幅度不高于英單位工資獲產(chǎn)利率的增長(zhǎng)懇幅度，每年答由人力資源驅(qū)部提案、論解證，總經(jīng)理走辦公會(huì)審核罰批準(zhǔn)。乘員工個(gè)人工街資由當(dāng)事人比、所屬部門夢(mèng)主管與人力編資源部三方從協(xié)商確定；幅薪金部分由速人力資源部府統(tǒng)一編制工皇資單并組織附發(fā)放。訓(xùn)人力資源部丙計(jì)劃公司年棄度傭金總額咽，設(shè)計(jì)各子嗚公司（部門帥）的傭金計(jì)扛算公式與系貫數(shù)；根據(jù)公臭司的實(shí)際業(yè)朽績(jī)，計(jì)算公槍司月度實(shí)際洗傭金，并分猴配到各子公頂司（或部門登）。廢子公司（部煌門）根據(jù)員教工個(gè)人業(yè)績(jī)惰與考核成績(jī)太，對(duì)本部傭胃金進(jìn)行二次和分配，將分神配方案，報(bào)權(quán)人力資源部究統(tǒng)一審核。呆人力資源部搏編制傭金工它資單、組織幕發(fā)放。鵲財(cái)務(wù)部提供番工資或報(bào)酬紅的支付形式鉤并代表公司蒸扣除應(yīng)該代疤為扣除的部衰分。恰公司人力資頸源規(guī)劃以及義人員編制，渠由人力資源貸部提案、論視證，總經(jīng)理食批準(zhǔn)。鄉(xiāng)第六條為套支付日宿公司實(shí)行下夢(mèng)發(fā)薪制。報(bào)獎(jiǎng)酬的支付分發(fā)為兩期：夸每月的六號(hào)管，支付月度脊的傭金（時(shí)凡間段：上上桐月賣26賓日至上月因25售日）。蹦每月的十號(hào)昏，支付月度柔的薪金（時(shí)炭間段：上月安26堤日至本月天25虹日）。仔如遇支付日靈為公休日或坐法定節(jié)假日厘時(shí)，則提前般發(fā)放，在做勿出必要扣除唯之后，實(shí)際棕報(bào)酬全額支聽付給員工本員人或其直系舊親屬。牲年薪制人員伏每月預(yù)支部配分的發(fā)放時(shí)漸間同于薪金欣的發(fā)放時(shí)間謠。候第八條蟲奸傭金的管理供程序與計(jì)算慕期朗傭金是通過中評(píng)估員工為斗公司整體經(jīng)振營(yíng)效果所作曠的貢獻(xiàn)，依假據(jù)評(píng)估結(jié)果叉進(jìn)行價(jià)值分閑配的一種具莫有獎(jiǎng)懲性質(zhì)抗的報(bào)酬形式稀。爽傭金直接與特公司、子公駐司（部門）麻的實(shí)際業(yè)績(jī)隨，以及員工田個(gè)人的業(yè)績(jī)扁（或績(jī)效）崇等方面掛鉤現(xiàn)。本著罪“水先獎(jiǎng)懲部門冬再獎(jiǎng)懲個(gè)人勺的原則糊”指進(jìn)行管理，余傭金的管理見一般程序如犬下：紀(jì)根據(jù)公司年歷度業(yè)績(jī)規(guī)劃型（預(yù)算）與查戰(zhàn)略配置，疏預(yù)算年度工安資總額與報(bào)污酬分配的策載略；拆根據(jù)年度人躍力資源規(guī)劃叔與工資計(jì)劃次，設(shè)計(jì)公司尺薪金與傭金呆結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)票傭金的管理抓程序與公式譽(yù)，落實(shí)公司車預(yù)算（案）妹；役與子公司（仿部門）溝通刪公司年度工謹(jǐn)資管理細(xì)則差，取得員工銀的認(rèn)同。炭傭金的計(jì)算輸期：按照財(cái)漿務(wù)月度、季沈度、年度經(jīng)沙營(yíng)結(jié)算時(shí)間叛段劃定。在貸正常的出勤能范圍內(nèi)，傭務(wù)金一般不與陳考勤聯(lián)系。決第九條顯嫂統(tǒng)一扣除桂繩員工工資在定支付前作如善下統(tǒng)一扣除耽：灘社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)鐘，即法定要鴉求企業(yè)代為倚扣繳的有關(guān)窄個(gè)人的所有在保險(xiǎn)費(fèi)用等甘。爭(zhēng)個(gè)人所得稅煎及地方政府尼規(guī)定的有關(guān)藝個(gè)人的稅費(fèi)沾。杰員工與朱*****獲*太所簽的內(nèi)部境契約中規(guī)定扇之部份。略公司借還款腎。筆第十條渠滾基本工資梢依據(jù)《中華望人民共和國(guó)慶勞動(dòng)法》有伶關(guān)條款，結(jié)絲合公司的經(jīng)顧營(yíng)特點(diǎn)與實(shí)興際經(jīng)營(yíng)情況逢，接*****喚*車以級(jí)“頂基本工資騎”訴的形式，確種認(rèn)、解釋《機(jī)勞動(dòng)合同》眾涉及的有關(guān)野工資報(bào)酬等遠(yuǎn)概念內(nèi)涵，頸作為法定的痛公司工資基框礎(chǔ)?？疽?guī)定：矩所有在編員孟工的月基本曉工資均為每掙月旗300奧元人民幣。抱在以后各章域節(jié)，不再贅火述。目第十一條亮考勤扣除略員碼工在遲到、性早退、曠工眠、事假、病值假等情況下糧，對(duì)其薪金辰作出必要扣陣除，具體操?zèng)r作辦法，依距據(jù)公司相關(guān)裂制度執(zhí)行。輕第十二條邀嚼年終分紅躍極年終分紅是土依據(jù)公司的晨整體經(jīng)濟(jì)實(shí)振力與經(jīng)營(yíng)成伸果，每年經(jīng)條由公司董事寨會(huì)做出決定有，對(duì)（持股謠）員工進(jìn)行毒中長(zhǎng)期激勵(lì)哈的報(bào)酬形式椅（參見公司皮每年的具體血操作方案）野。閣第二章怨罪職能系列工資資管理鍛第十三條煎資格界定蝴臭*****某*花所有正式職畏能管理類員辛工（實(shí)行年軌薪制的除外驕），均納入購(gòu)本工資系列錫。公司共劃郊分兩大職能璃類：榮經(jīng)營(yíng)管理類哪（簡(jiǎn)稱闊J雀類）：包括懸承擔(dān)一定經(jīng)釣營(yíng)管理責(zé)任秘的職能人員論（主管職位誰以上），以熄及為公司經(jīng)丈營(yíng)管理層提越供輔助、服漲務(wù)的職能人豆員如文秘、目人事事務(wù)、窗行政事務(wù)、煤后勤保障事漏務(wù)、物流采漠購(gòu)事務(wù)、商棉務(wù)等。駐專業(yè)技術(shù)類手（簡(jiǎn)稱添Z超類）：包括林從事技術(shù)支扮持、信息管淘理等技術(shù)服撐務(wù)、輔助職程務(wù)的人員，分也包括從事面市場(chǎng)研究與魂策劃等職務(wù)眼的人員，以路及其它專業(yè)糾技術(shù)人員如濱法律、財(cái)會(huì)符、資訊、統(tǒng)告計(jì)等職務(wù)工葵作的職能人起員。休第十四條連職能系列溝的薪金裁公司規(guī)定：撒職能系列的負(fù)薪金由基本找工資與職務(wù)要-職能工資群構(gòu)成。畜職能系列的寸員工的年度朋薪金總額一兆般占其個(gè)人艘年度計(jì)劃工凈資總額的7摟0-80%撿。剃職務(wù)-職能觀工資之部分盒按照本章第爆十五條進(jìn)行殼管理。場(chǎng)第十五條蹤張職務(wù)-職能鋪工資等級(jí)鎮(zhèn)通過對(duì)員工熔進(jìn)行任職資比格評(píng)定，匹府配職務(wù)-職擠能工資等級(jí)停。膏本系列共劃饅分兩大職能凳類、著10利個(gè)職能等、軟每等躬10茂個(gè)職能級(jí)。后原則上從最勻低等與級(jí)開暫始匹配。深職務(wù)等級(jí)與扁“黃等走”昂掛鉤，職能董與粥“煩級(jí)菌”飲掛鉤。隨表1：職務(wù)蘇-職能等級(jí)奉對(duì)照表枝表2：職務(wù)撞-職能工資搖（等級(jí)）對(duì)經(jīng)照表?xiàng)l職能等轉(zhuǎn)I謎H瞎G詞F類E燕D秋C接B約A宅S疏職務(wù)-職能財(cái)工資（元）寒100仔210復(fù)350揭460匹620乎900繁1300校1800劍2650互3650塑職能級(jí)數(shù)（率個(gè)）問10陸10唱10牌10彎10蔬10局10燦10程10煙10櫻級(jí)差（元）塞30刻30緒40總40否50偉50錯(cuò)100突100仰150瑞150限配置原則釣從每一等的樹最低的一級(jí)哈開始匹配。粒第十六條既脖職能系列的選傭金標(biāo)桿努職能系列員毅工的薪金計(jì)補(bǔ)劃占其工資徑總額的70認(rèn)-80%，才從而確定預(yù)聚計(jì)傭金為其鉆工資總額的策30-20疾%。療在當(dāng)年公司紗計(jì)劃業(yè)績(jī)范造疇內(nèi)，員工炸的預(yù)計(jì)傭金慮額度，是一免個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)朝，即標(biāo)桿。趁傭金標(biāo)桿并數(shù)不是員工每泊月實(shí)際領(lǐng)取御的傭金數(shù)額胃，實(shí)際額度擾系根據(jù)公司狗每月實(shí)際業(yè)刺績(jī)，由人力妄資源部核定失。程序如下嫩：攻概算年度公陽(yáng)司職能管理需類傭金計(jì)算券系數(shù)A挨A=（去年店工資總額渴×局計(jì)劃增幅-期計(jì)劃薪金總豪額）片÷跟（去年實(shí)際脊業(yè)績(jī)論×命計(jì)劃增幅）延概算子公司囑（部門）傭測(cè)金標(biāo)桿所占城比例B疾計(jì)算個(gè)人傭園金標(biāo)桿所占福比例C牧第十七條疲既職能系列的計(jì)傭金積職能系列人件員的實(shí)得傭轎金首先直接瓜與（總）公再司、子公司晌（部門）的噸實(shí)際業(yè)績(jī)掛放鉤。妻人力資源部妥根據(jù)子公司麻（部門）的腿實(shí)際業(yè)績(jī)或法績(jī)效組織第遙一次分配，耕并將分配方記案通知給相兇應(yīng)子公司（痰部門）。吵子公司（部獻(xiàn)門）負(fù)責(zé)人凳組織第二次煮分配，它直策接與員工個(gè)趟人績(jī)效考核轟成績(jī)掛鉤。逼具體操作程全序如下：門當(dāng)月公司恐實(shí)際傭金總烤額D=當(dāng)月賴公司實(shí)際業(yè)綿績(jī)聞×翼A皇當(dāng)月坊子公司（部至門）實(shí)際傭決金總額E=愉D墻×系B狐×輝部門績(jī)效狡當(dāng)月個(gè)人實(shí)廣際傭金=E密×甘個(gè)人傭金標(biāo)懂桿所占比重蘋×灑個(gè)人績(jī)效摸第十八條爸蛇職務(wù)-職能季工資的升降歐職務(wù)-職能杜工資的升降江，根據(jù)公司羨的任職資格織評(píng)定系統(tǒng)與荒績(jī)效考核制豐度進(jìn)行。膽根據(jù)任職資昂格評(píng)定系統(tǒng)相對(duì)職務(wù)-職皇能工資進(jìn)行積調(diào)整的一般跳方法有自然瞧晉等級(jí)、特歪殊晉等級(jí)、充自然降等級(jí)再、特殊降等仙級(jí)四種形式企。城根據(jù)績(jī)效考冶核成績(jī)對(duì)職指務(wù)-職能工場(chǎng)資進(jìn)行變動(dòng)拳的一般原則霜如下：醒現(xiàn)任職資格具水平森考核成績(jī)草職務(wù)-職能曲工資的升降趨C級(jí)責(zé)C級(jí)以下孕職務(wù)-職能巴工資無增長(zhǎng)子，考慮培訓(xùn)殼C級(jí)我等于或略低創(chuàng)于工資增幅桑（增幅的8伶5%）傻B區(qū)季等于平均工夏資增幅至×安權(quán)重（1貝.5遵倍）鄰A區(qū)拜等于平均工艙資增幅駕×懼重大權(quán)重（泰2-5倍）挽B級(jí)今C級(jí)以下員職務(wù)-職能懲工資無增長(zhǎng)謎，考慮培訓(xùn)帶C級(jí)贊職務(wù)-職能傷工資無增長(zhǎng)庭B區(qū)咐等于平均工軌資增幅錦A區(qū)唱等于平均工思資增幅籃×妙權(quán)重（拳1事.5催-2倍高）泛A級(jí)迎C級(jí)以下窮職務(wù)-職能忽工資無增長(zhǎng)鋸，考慮培訓(xùn)押C級(jí)戴職務(wù)-職能期工資無增長(zhǎng)睜B區(qū)廟職務(wù)-職能抓工資無增長(zhǎng)開A區(qū)么根據(jù)實(shí)際績(jī)垮效或貢獻(xiàn)采然取靈活的增塵減膨第三章重輝年薪制工資蹄系列近第十九條喬飾實(shí)行年薪制及的人員船系由總經(jīng)理拼提名的且經(jīng)蝴總經(jīng)理辦公畫會(huì)通過的公翻司經(jīng)營(yíng)管理鴿人員。府年薪制員工媽績(jī)效特點(diǎn)是么：績(jī)效（成為果）表現(xiàn)時(shí)獄間周期相對(duì)至較長(zhǎng)，容易諷量化，個(gè)人懶擔(dān)負(fù)的責(zé)任雹與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)非較大，對(duì)他委們激勵(lì)時(shí)需西要采用長(zhǎng)期薪與短期激勵(lì)滑相結(jié)合的形鉗式。山第二十條韻弄年薪要素?cái)_確定年薪的脅基本要素是回：鍵年薪制體系低的相應(yīng)人員孫所承擔(dān)的責(zé)五任（公司持族續(xù)發(fā)展的責(zé)且任、管理責(zé)講任、利潤(rùn)責(zé)魂任與市場(chǎng)責(zé)項(xiàng)任）。滔公司期望的槳績(jī)效水平（凡年度貢獻(xiàn)與突潛在價(jià)值）角。敲能力水平（平實(shí)際才干與蹲潛能，職業(yè)陷道德品質(zhì)）豈等。眠參照市場(chǎng)價(jià)覆格水平而確起定。踩第二十一殘尚年薪構(gòu)成直年薪一般由外兩部分構(gòu)成度：每月預(yù)支零部分、年終題考核發(fā)放部所分。避年終（或股會(huì)票）分紅（狡見第一章第尺五條）類同鋒其他員工。留公司給予突勾出貢獻(xiàn)者特辜別獎(jiǎng)勵(lì)。售第二十二條陶抱年薪的確定割年薪制人員投與焦搶“膏年度發(fā)展規(guī)滔劃洞”曠小組（由總尾經(jīng)理主持）質(zhì)溝通，協(xié)商僅目標(biāo)發(fā)展規(guī)潮劃，雙方簽碌署《年薪協(xié)駁議》。坡《年薪協(xié)議可》明確關(guān)鍵明業(yè)績(jī)指標(biāo)與托年薪發(fā)放辦盒法，人力資修源部備案。解“會(huì)年度發(fā)展規(guī)麻劃鞏”醉小組一般由康總經(jīng)理，市慢場(chǎng)、人事、棍財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)渠人組成。摔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指順標(biāo)一般包括賤：年薪制人懷員的年度發(fā)龜展規(guī)劃中的慈管理目標(biāo)、鉆利潤(rùn)目標(biāo)以政及市場(chǎng)發(fā)展譜目標(biāo)等。殲關(guān)鍵指標(biāo)盡翅可能量化，育不同職責(zé)的收年薪人員，鞠其指標(biāo)不同息與指標(biāo)所對(duì)涂應(yīng)的年薪額土權(quán)重不同。帳年薪的調(diào)整飲幅度以部門膀預(yù)期業(yè)績(jī)、戶公司預(yù)期業(yè)罰績(jī)以及個(gè)人撥歷史業(yè)績(jī)?yōu)樗螀⒄障怠Ｅ训诙龡l贊歐確定的程序戒每年花12么月下旬，由晝*****增*需“犧年度發(fā)展規(guī)牲劃蝴”效小組對(duì)年薪業(yè)制人員的關(guān)盞鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)釘進(jìn)行評(píng)估，仙確定年薪制楊人員的資格鼻。溉12捷月底或下年淺1港月上旬，簽甜署《年薪協(xié)吐議》；人力舉資源部組織樣執(zhí)行與（半婚）年度評(píng)估匙，并組織提房案相關(guān)發(fā)展具建議。祖每年嘆1滲月上旬，對(duì)禽上年度《年位薪協(xié)議》實(shí)怠施總體考核琴，根據(jù)考核評(píng)結(jié)果，發(fā)放眉整體年薪；具有突出貢獻(xiàn)后的給予特別丸獎(jiǎng)勵(lì)。縫第二十四條來奮年薪的發(fā)放偏計(jì)劃年薪總羨額的哄50%葬，界定為年雨薪預(yù)支部分揀，按月平均磨發(fā)放。剖另50%界游定為年薪余弊額部分。付公司根據(jù)整股體績(jī)效管理滴整個(gè)年薪額抓度。刮特別說明：禿納入年薪制攔系列的人員趣，每半年考帽核一次，年夜終考核與年華末考核的地錄位同樣重要依。胡第二十五條惠涂年薪的扣除轟對(duì)履行不力怕，不能兌現(xiàn)乓目標(biāo)承諾者苦，根據(jù)年薪賊協(xié)議與考核膚結(jié)果，年度僻發(fā)展看規(guī)劃小組有店權(quán)對(duì)年薪總后額進(jìn)行調(diào)整貍或扣除。巾第二十六條遠(yuǎn)愛年薪的終止?fàn)攲?duì)不能繼續(xù)猾履行《年薪業(yè)協(xié)議》的人靜員，經(jīng)年度庭發(fā)展規(guī)劃小園組審議批準(zhǔn)完，幸可以即時(shí)中拼止《年薪協(xié)負(fù)議》。災(zāi)第四章憲回銷售系列的鍬工資鞋第二十七條盤桂資格炭凡在敘*****武*析從事營(yíng)銷或酬批發(fā)的正式習(xí)員工，如店鞭面與地州分職公司的一線洽業(yè)務(wù)人員享敲有此工資系糕列。尋呼公蠅司的尋呼服逮務(wù)人員，可礎(chǔ)參考本系列賭，制定甲相應(yīng)的計(jì)件潤(rùn)式工資（傭噴金）管理辦江法。稿第二十八條挽欄銷售系列的族薪金為睛銷售巾系列的薪金法由兩部分構(gòu)應(yīng)成，由基本漫工資與職務(wù)雄-職能工資灶；職務(wù)-職師能工字資根據(jù)公司席任職資格評(píng)喘定系統(tǒng)與當(dāng)掙年承諾的關(guān)挺鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月等確定；原鮮則如瞞下：憐（1）極銷售系列職條務(wù)-職能工承資（表3）廣：忠職務(wù)名稱丸職務(wù)-職能單工資芽I勺H床G刮F善E通D雞參照等級(jí)常店長(zhǎng)任職資須格尤●躬●伸●擱●蔬●觀參考職能管暮理類執(zhí)行局100仿210凱350首460膀620通900狂職務(wù)-職能沖工資（元）局30添30杰40粘40毯50按50擇級(jí)差沙10粱10艘10帳10襲10川10群每等10級(jí)籠營(yíng)銷員任職火資格筒初級(jí)營(yíng)銷員擦C暴中級(jí)營(yíng)銷員左B蝶高級(jí)營(yíng)銷員申A丙職務(wù)-職能射工資花150躬180軌220緩250瓣280暗310號(hào)350陡380渣410小450扔級(jí)差叨30槍30匪30梅30亂30雪40松40暢40鋒50桶50壩每等10級(jí)尋10夜10訊10烘10突10圣10恩10坑10軍10碼10昏營(yíng)銷員職務(wù)京-職能工資牽管理（表4吹）：扛現(xiàn)任職資格返考核成績(jī)江職務(wù)-職能怨工資的調(diào)整紗C級(jí)蟻C級(jí)以下鍵職務(wù)-職能犬工資無增長(zhǎng)完，考慮培訓(xùn)虛C級(jí)糊等于或略低慌于工資增幅土（增幅的8碑5%）欣B區(qū)晃等于平均工渠資增幅告×牌權(quán)重（1式.5房倍）答A區(qū)粘等于平均工添資增幅駕×及重大權(quán)重（側(cè)2-5倍）妻B級(jí)英C級(jí)以下敵職務(wù)-職能撞工資無增長(zhǎng)摩，考慮培訓(xùn)筋C級(jí)摩職務(wù)-職能盒工資無增長(zhǎng)可B區(qū)胞等于平均工斗資增幅趣A區(qū)怠等于平均工許資增幅輪×瓣權(quán)重（舞1抬.5今-2倍坊）貞A級(jí)肚C級(jí)以下惠職務(wù)-職能耀工資無增長(zhǎng)場(chǎng)，考慮培訓(xùn)顏C級(jí)清職務(wù)-職能拼工資無增長(zhǎng)妙B區(qū)鬼職務(wù)-職能騰工資無增長(zhǎng)隨A區(qū)梅根據(jù)實(shí)際績(jī)凳效或貢獻(xiàn)采望取靈活的增班減侵第二十九條脊液銷售系列的僻傭金濃銷售人員，敲必須遵照總界公司制定的務(wù)，對(duì)各子公中司（含地州郊公司）、店軋面等進(jìn)行管廊理的規(guī)章制車度展開業(yè)務(wù)遼，享有公司缸提供的傭金藏。輸公司規(guī)定：臉員工的傭金際是各種獎(jiǎng)金岡或提成的綜鴿合表現(xiàn)，根回?fù)?jù)公司的實(shí)輔際業(yè)績(jī)情況涂，除年終分耀紅外（見第滿一章第五條臣），公司不洽在提供帶有品傭金性質(zhì)的啄酬金。盈以公司的正“標(biāo)指定成本圓”黃作為計(jì)算銷踏售人員業(yè)績(jī)查的基礎(chǔ)，保神障公司與員宜工的雙方利揚(yáng)益；主要以仍（銷售）毛已利為考核指籌標(biāo)，兼考核眨實(shí)際完成銷恨售額。樓根據(jù)總公司際年度業(yè)績(jī)規(guī)短劃與工資計(jì)故劃，人力資伯源部預(yù)算各虎子公司（含歉地州）、店他面等的傭金糊預(yù)算，并根怎據(jù)上述部門皂的業(yè)績(jī)規(guī)劃疑，協(xié)商設(shè)計(jì)喜相應(yīng)子公司晚（店面）當(dāng)梳年度傭金計(jì)棗算系數(shù)（G播）；報(bào)公司境總經(jīng)理批準(zhǔn)意。鍬傭金發(fā)放程濟(jì)序恥每月天7傷號(hào)前，財(cái)務(wù)吉部向人力資鎖源部與子公經(jīng)司（店面、只地州）經(jīng)理嶼提供失本公司業(yè)稀績(jī)額（上上我月早26-索上月覺25災(zāi)），以毛利挎為主；瓦（軋2姜）、人力資倍源部根據(jù)下宮面的公式，揭計(jì)算子公司伙（店面、地牙州）的月度稿傭侵金總額（陣不含年薪制尋者年薪余額品）：祖子公司（店逝面、地州）染月度傭金總貿(mào)額闊=淘子公司（店狼面、地州）潔月度毛利總破額忌×錫G很子公司（店妹面、地州）收經(jīng)理進(jìn)行二腔級(jí)分配，并虜將分配明細(xì)婆表，報(bào)人力免資源部審絮核批準(zhǔn)；人釣力資源部編某制工資單發(fā)匆放，并負(fù)責(zé)悲跟蹤管理。爸搭技術(shù)維修系雪列的工資固第三十條綁總資格增凡臂*****綁*卡公司從事通然訊技術(shù)服務(wù)顏等業(yè)務(wù)的員唐工，享有本摟工資系列。懶第三十一條脈狠技術(shù)維修系認(rèn)列的薪金宅技術(shù)維修系夫列的薪金由值兩部分構(gòu)成枯，基本工資孤與職務(wù)-職逝能工資。瓦職務(wù)-職能奪工資根據(jù)公滲司任職資格匆評(píng)價(jià)（系統(tǒng)職）與當(dāng)年個(gè)逆人承擔(dān)關(guān)鍵烘業(yè)績(jī)指標(biāo)確坡定，原則如遇下：模職務(wù)級(jí)告任職資格-密職能級(jí)池I加H虧G努F(xiàn)帖E特D督C切技術(shù)經(jīng)理副●免●微●爬工程師容●勵(lì)●燈●黨助理工程師北●壽●慰●價(jià)協(xié)理員羞●物●宵職務(wù)-職能澡工資（元）次100險(xiǎn)210驚350徑460哈620蘭900皺1300盯標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差（億元）叢30大30挑40邁40躺50綿50肢100辣標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（蔑個(gè)）惜10削10宗10貿(mào)10慨10瘋10舍10劃配置原則趣從每一等的卸最低的一級(jí)碰開始匹配。先職務(wù)-職能肝工資的升降抓，根據(jù)公司員的任職資格替評(píng)定系統(tǒng)與腹績(jī)效考核制巨度進(jìn)行。牽根據(jù)任職資哥格評(píng)定系統(tǒng)應(yīng)對(duì)職務(wù)-職揮能工資進(jìn)行蝦調(diào)整的一般弄方法有自然近晉等級(jí)、特系殊晉等級(jí)、顆自然降等級(jí)恭、特殊降等竭級(jí)四種形式騎。設(shè)根據(jù)績(jī)效考淹核成績(jī)對(duì)職由務(wù)-職能工箏資進(jìn)行變動(dòng)錄的一般原則雅如下：氧現(xiàn)任職資格原水平傍考核成績(jī)畫職務(wù)-職能西工資的升降芒C級(jí)毯C級(jí)以下既職務(wù)-職能看工資無增長(zhǎng)墓，考慮培訓(xùn)頓C級(jí)撈等于或略低成于工資增幅罩（增幅的8病5%）極B區(qū)呀等于平均工桐資增幅括×奴權(quán)重（1柱.5粗倍）唯A區(qū)銀等于平均工祥資增幅曠×獨(dú)重大權(quán)重（倘2-5倍）杠B級(jí)霸C級(jí)以下早職務(wù)-職能更工資無增長(zhǎng)礦，考慮培訓(xùn)幻C級(jí)炭職務(wù)-職能燒工資無增長(zhǎng)州B區(qū)蛙等于平均工紐資增幅溉A區(qū)憑等于平均工染資增幅湖×先權(quán)重（念1孟.5前-2倍醉）龜A級(jí)沙C級(jí)以下謊職務(wù)-職能描工資無增長(zhǎng)離，考慮培訓(xùn)父C級(jí)壟職務(wù)-職能帖工資無增長(zhǎng)漠B區(qū)俯職務(wù)-職能奸工資無增長(zhǎng)用A區(qū)怎根據(jù)實(shí)際績(jī)愛效或貢獻(xiàn)采句取靈活的增欄減曠第三十二條崖杜技術(shù)維修人館員的傭金饑公司根據(jù)發(fā)毛展戰(zhàn)略與技親術(shù)服務(wù)公司朗的人員整體肅素質(zhì)，以及鏟技術(shù)維修公牢司當(dāng)年對(duì)公位司持續(xù)發(fā)展牢力的貢獻(xiàn)，心確定技術(shù)維靠修公司的整送體工資水平慢；預(yù)算薪金業(yè)與傭金總額雹，設(shè)計(jì)傭金飄計(jì)算系數(shù)。析人力資源部謠以公司的預(yù)累算為指導(dǎo)，懶根據(jù)技術(shù)維哀修整體績(jī)效擋與月度實(shí)際毛業(yè)績(jī)，組織貼第一次分配戶；技術(shù)維修王公司負(fù)責(zé)人銳依據(jù)員工個(gè)走人的實(shí)際業(yè)乘績(jī)與個(gè)人績(jī)奮效考核成績(jī)冶（如維修的脈質(zhì)量、對(duì)其泡它部門的支目持程度等指爺標(biāo)），組織寺第二次分配澆。操作