某藥業(yè)有限公司人事管理制度匯編

xx市xxx藥業(yè)人事管理制度人力資源部2023年3月目錄行政部分衛(wèi)第一篇：編擦制手冊的目第的丙第二篇：泥人力資源窮部工作職責(zé)掠第三篇：名春詞解釋龍第四篇：招幕聘、面試、葬錄用管理制鳥度傭第五篇：試旋用期協(xié)議（返行政）峰第六篇：職響能部門考勤箱管理制度決第七篇：休屋假管理制度軌第八篇：人埋員內(nèi)部調(diào)動碌管理辦法狠第九篇：職濁業(yè)生涯規(guī)劃默體系之職能慣部門員工晉程升規(guī)劃加第十篇：離笑職管理制度栽第十一篇：粘聘用協(xié)議聾管理制度笛第十二篇：央薪資管理制屯度小第十三篇：罪福利管理制辜度善第十四篇：救福利管理流洲程訊第十五篇：腿績效管理制亂度壇第十六篇：桐檔案管理制怖度仇第十七篇：粘公司會議管異理制度麗第十八篇：恐計算機管理街制度粥第十九篇：早固定資產(chǎn)管矩理制度貫第二十篇：覺辦公用品管紀(jì)理制度帥第二十霜一節(jié)篇：公司總蜘部衛(wèi)生管理恰制度襖第二十海二求篇：辦公室敘日常行為規(guī)動范哨連鎖店部分充：抹第二十氣三咳篇：連鎖店亡考勤管理制黨度者第二十狗四枕篇：試用期虛協(xié)議（連鎖足店）置第二十可五跨篇：服務(wù)之表星評選辦法逝第輸二十六慢篇：職業(yè)生宣涯規(guī)劃體系英之連鎖店員仰工晉升規(guī)劃婚第摟二十七嚷篇：會員卡鹽管理內(nèi)部附枕屬規(guī)定輪第嫁二十八糟篇：收銀員策操作補充規(guī)鄰定濤附錄：表單勇部分行政部分抗第一篇：編項制手冊的目壘的曬一、公司在就人力資源管茶理方面致力宿于達(dá)成以下耕目標(biāo)：通1、構(gòu)筑先甜進合理的人營力資源管理負(fù)體系，體現(xiàn)踏“陰以人為本慕”尋的理念，在鉆使用中培養(yǎng)折和開發(fā)員工仍，使員工與戲公司共同成俊長。僅2、保持公細(xì)司銅各部門終在人事管理公制度和程序應(yīng)的統(tǒng)一性和患一致性。保己持人力資源犬系統(tǒng)的專業(yè)伴水平和道德賄標(biāo)準(zhǔn)。悄3、保證各狼項人事規(guī)章抹制度符合國扇家和地方的斑有關(guān)規(guī)定。朝二、為達(dá)到逆上述目標(biāo)，死公司人力資丙源部編制本腸手冊，以此奴規(guī)范和指導(dǎo)丘有關(guān)人力資耽源方面的政曬策和程序。流三、公司痕人力資源部切是負(fù)責(zé)制訂筆及實施有關(guān)具人力資源政泰策和程序的后部門。雅四、本手冊行將根據(jù)實踐蔥的發(fā)展不斷危充實和修訂仍；說人力資源部設(shè)熱忱歡迎員色工和各飄門店贈提出修改意裙見。茫第二篇：露人力資源揭部工作職責(zé)跪一、人力資譜源規(guī)劃晌1、全面統(tǒng)罷籌規(guī)劃公司轎人力資源戰(zhàn)易略，制定人恨力資源的發(fā)忘展規(guī)劃；束2、跟蹤管儉理各人力資耳源發(fā)展計劃派的實施情況爐；集3、及時向萍決策層提供犁有關(guān)人力資冠源戰(zhàn)略；販4、組織建黃設(shè)方面的建弊設(shè)，致力于股提高公司綜副合管理水平捧。耍二、辦公室枯相關(guān)工作垂1、協(xié)助總序經(jīng)理處理日漢常事務(wù)及與直各部門榴的聯(lián)絡(luò)，協(xié)洋調(diào)做好上情勻下達(dá)工作；丙2、按照上職級的安排，塊組織或協(xié)助坡組織公司的逆重大活動；誠3、協(xié)助總起經(jīng)理進行公時司文化，戰(zhàn)丹略發(fā)展的規(guī)邪劃，配合開娘展公司文化軋工作；促4、對公司驢的各種文件營進行登記歸欠檔管理；叨三、招聘錄查用管理尼㈠人員招聘輪和錄用管理妥1、按照公掘司丑各部門努的用人標(biāo)準(zhǔn)平，招聘、錄裝用各類人才獄，為公司各吼環(huán)節(jié)的正常灑運作提供人秤力資源保障丙；薯2、人力資隆源的發(fā)現(xiàn)、針挖掘、儲備尿工作；支㈡編制公司拐人才招聘計疊劃撞1、根據(jù)公刑司的發(fā)展需繼要及松各部門壘人才需求計與劃，編制公獸司人才招聘倦計劃制度；噸2、完善和柳執(zhí)行公司的牛招聘管理制望度，并不斷搜修正招聘工河作流程；㈢招聘管理模1、招聘信社息的起草和爺招聘廣告的逮發(fā)布；曠2、進行簡冰歷甄選、初薄試、復(fù)試等量相關(guān)工作；餐3、安排初巖試合格的人申員進行復(fù)試物，確定合適干人才；宏4、辦理人偽才錄用的相腸關(guān)手續(xù)；爐5、招聘工得作總結(jié)；細(xì)㈣招聘資料亦管理厭1、所有應(yīng)填聘人員的簡迎歷存檔管理怨，建立應(yīng)聘它人員信息庫賄，進行人才耐儲備管理；撈2、有關(guān)招際聘中的資料詢、文件存檔耕管理；勞㈤招聘渠道王管理磚1、尋求與史人才市場、冠招聘機構(gòu)的夫合作；緩2、規(guī)劃并轉(zhuǎn)執(zhí)行招聘渠奶道的拓展與憶維護工作；斷四、培訓(xùn)管貨理界㈠編制員工準(zhǔn)培訓(xùn)計劃示1、依據(jù)公嶼司發(fā)展戰(zhàn)略葵目標(biāo)及不各部門墓提交的員工莖年、季、月勿度培訓(xùn)計劃孕，組織編制棵公司及登各部門瞇的員工培訓(xùn)器計劃；猾2、匯編公積司整體培訓(xùn)割計劃，根據(jù)嫩費用核算，資編制實施方森案；在3、組織培辦訓(xùn)教程的開蛙發(fā)、設(shè)置、副管理工作；祥4、積極與善各葉用人部門領(lǐng)溝通，了解橡培訓(xùn)要求；糞㈡培訓(xùn)組織牢與實施貝1、根據(jù)培點訓(xùn)的實施方酬案，具體安丘排公司各項框培訓(xùn)計劃；悶2、保證培因訓(xùn)計劃的順尿利完成；針3、及時解附?jīng)Q培訓(xùn)中出落現(xiàn)的問題；歡4、編寫、份購買培訓(xùn)的楊所需教材；享㈢培訓(xùn)效果堅評估僅1、在每次費培訓(xùn)結(jié)束后麗的一周內(nèi)，胞做好對培訓(xùn)爺效果的評估憐報告理、考試叉、存檔；沙2、總結(jié)每匙次培訓(xùn)經(jīng)驗托，改進培訓(xùn)宿工作，提高裕公司培訓(xùn)工誠作的整體水滋平；化㈣員工外部斧培訓(xùn)管理晴1、根據(jù)事各部門婆、公司的業(yè)較務(wù)要求，組判織員工進行萄外部培訓(xùn)，拾包括專業(yè)培尤訓(xùn)；膊2、與外部煌培訓(xùn)單位建珠立良好的合拾作關(guān)系，以疤滿足公司員湖工外部培訓(xùn)架的需要；嶼3、為公司允員工創(chuàng)造良苗好的學(xué)習(xí)機嶄會與條件；托五、績效考帳核津㈠編制績效歐管理制度與者考核方案價1、根據(jù)公店司人力資源相規(guī)劃編制績倚效管理制度逢與考核方案舒；有2、設(shè)計和農(nóng)優(yōu)化考核標(biāo)睛準(zhǔn)與方法，習(xí)建設(shè)考核體北系；境3、負(fù)責(zé)公瘋司腸各部門曬的考核制度巨的編制、修炕訂、執(zhí)行工醋作、組織機佩構(gòu)的設(shè)計，右崗位職責(zé)的豪撰寫及管控弦，編制尼各部門誦各崗位績效隆考核表；達(dá)4、全面實部施、執(zhí)行公暫司的績效考仇核制度；啄㈡績效管理磁的組織實施機及維護矮1、組織對過員工的績效箭考核工作，研確?？冃Э忌嗪斯ぷ鞯捻樚幚_展；款2、根據(jù)績版效工作要求埋對所負(fù)責(zé)單泉位員工進行敢績效溝通，享落實績效的放實現(xiàn)；席3、記錄員抗工的工作狀仰態(tài)、工作效肌率和成績；語4、對公司外安排給呢各部門護的各項工作盆進展情況進譜行跟蹤控制刮，分析和督液促并結(jié)合結(jié)衣果進行考核折；添5、配合員錘工的薪酬、駐獎金根據(jù)考委核結(jié)果進行賢審核；孤㈢績效考核角總結(jié)贊1、定期組守織考核工作幅人員召開工研作例會，分烘析考核中存變在的問題并害及時解決；廳2、對階段炸的考核資料兼、文件進行柔歸檔管理；剪㈣績效考核謀結(jié)果反饋與煤處理杰1、收集負(fù)各部門增員工的考核磁結(jié)果并匯總口，編制年度振員工考核報嗓告；屯2、用面談晃的方式向員來工反饋績效益考評的結(jié)果傳；堤3、根據(jù)績狡效考評結(jié)果或，會同包各部門羨意見，提出俱對員工的獎?chuàng)響?、晉升、專調(diào)整等處理從方案，審批枕后執(zhí)行；各㈤其他相關(guān)捉職責(zé)厚1、積極與異上級、各膨部門人員啟進行溝通，稍及時調(diào)整與博糾正現(xiàn)有考臂核體系中的怪問題；喝2、完成上冒級交辦的其帽他相關(guān)考核廁事宜；箭六、薪酬管限理㈠薪酬調(diào)查活1、通過各饅種渠道了解編當(dāng)?shù)卣w薪揪酬水平和同獻(xiàn)類公司的薪沿酬水平，為淡公司制定公俊平、合理的四薪酬政策與鳥工資標(biāo)準(zhǔn)提晴供依據(jù)；克2、每年至憐少對當(dāng)?shù)匦骄俺晔袌銮闆r陽進行一次調(diào)碧查，并寫成垃調(diào)查報告；斤3、持續(xù)收冤集公司內(nèi)部禁和外部的相前關(guān)信息，建炎立資料庫。蹤完成對行業(yè)很薪酬的初期湖調(diào)查，為公躁司決策提供司數(shù)據(jù)依據(jù)；探㈡建立薪酬列福利體系干1、依據(jù)公貝司發(fā)展規(guī)劃漲及當(dāng)?shù)赝袛?shù)業(yè)薪酬水平護，制定合理捎可行的薪酬洋福利體系；旁2、與績效驢結(jié)合，使公偽司的薪酬方夫案具有競爭乞性和公平性崗；膊3、組織建襪立、調(diào)整薪蠢資架構(gòu)，指去導(dǎo)原則及職額位評估等方凍法，制定公愧司整體的薪此資架構(gòu)；㈢薪資管理黑1、負(fù)責(zé)員凱工的考勤管捉理；史2、每月末盒根據(jù)公司薪敗酬方案和員舊工日?？记谫Y，編制、審結(jié)核員工工資梢表，報送財滋務(wù)部，以保相證員工工資殊按時發(fā)放；紙3、薪酬福忠利等資料管玩理；帳㈣勞動保障始與福利管理獻(xiàn)1、根據(jù)國疤家及地方有湖關(guān)政策，建失立公司統(tǒng)一抖的勞動保障份體系，并制喇定相關(guān)的規(guī)價章制度；晃2、按照有觸關(guān)規(guī)定為員吹工辦理各種珠社會保險手傅續(xù)；張3、協(xié)助有衫關(guān)部門或上麥級，處理及僵解決公司勞蛋動糾紛和其削他相關(guān)問題介；防㈤其他相關(guān)奸職責(zé)縮1、下發(fā)公知司及本部門萍文件及材料妖；蠻2、辦公用繞品的領(lǐng)用、速控制、保管跑；宣3、勞保用膝品的發(fā)放及思管理；憤七、人事日箏常管理趨㈠員工日常霧管理鄉(xiāng)1、負(fù)責(zé)組斃織員工簽訂布用工協(xié)議薯/聘用協(xié)議系或續(xù)訂合同肯；抽2、辦理員貴工調(diào)配、任滲免、晉升、納獎懲等相關(guān)過手續(xù)；肉3、對各類叔員工檔案進攔行綜合管理帳；方4、進行員共工勞動關(guān)系解管理；擺㈡組織編制點人事管理制矩度與工作計篇劃局1、組織編敲制公司人事止管理相關(guān)的光規(guī)章制度；蚊2、根據(jù)政形府部門的規(guī)棉定，組織制些定公司統(tǒng)一弟的叨聘用協(xié)議贏文本；劉3、實施對喚員工的考勤芳、考核、晉挖升、調(diào)整、饅獎懲、辭退租等全方位的糠管理；楊4、與員工枝溝通，了解思其思想動態(tài)鴉，并為員工倘提供職業(yè)規(guī)受劃的專業(yè)咨壯詢；盟5、組織編維制公司的職憐位說明書，左并定期進行坡修正、完善胃、建檔；靈第三篇：名征詞解釋啟1、貞各部門漆：指各職能在部門或各連便鎖店；浙2、各奶部門負(fù)責(zé)人萄：指各職能底部門經(jīng)理經(jīng)云理僅或各連鎖店巨店長；煌3、掙用人部門抗：指用人部族門或用人連柜鎖店；環(huán)4、直屬主棵管：指其直革接上級；貿(mào)5、正式員扒工：指與公桌司確立正式姨勞動關(guān)系能（轉(zhuǎn)正）豆且在職的人叫員；因6、非正式紗員工：指沒嘆有與公司確脈立正式的勞跌動關(guān)系的人對員；包括菌試用期人員扭、茄臨時工、兼天職人員、特熔別聘用人員找與顧問人員婚；批7、正式錄示用：指公司代根據(jù)相關(guān)的驢戰(zhàn)略規(guī)劃，獎將符合崗位途要求并通過討試用期考核率的人員，任滿命擔(dān)任某職掀務(wù)并全權(quán)負(fù)知責(zé)其各項職斯責(zé)，同時享抖受其崗位各忠項待遇的行有為；稍8、帶薪：判指員工的基跡本工資（該芹地區(qū)相關(guān)法語律法之規(guī)定受的最低工資柄標(biāo)準(zhǔn)）部分伯；妹9、人力部葡：指公司人諒力資源部的柿簡稱。歉第四篇：招隸聘、面試、倦錄用管理制閱度至第1章：總程則充第1條：目席的摟為了保證公兆司選聘人才境的質(zhì)量和滿湯足公司發(fā)展溪的用人需要門，特制定本彩制度。根第2條：依消據(jù)界本制度依據(jù)延公司經(jīng)營戰(zhàn)縣略和人力資患源規(guī)劃而制建定。棗第3條：原搬則綿1、以提高墾公司效率、登提高公司競胸爭力、促成電公司持續(xù)發(fā)宮展為根本目耳標(biāo)。故2、貫徹任朵人唯賢、擇瞇優(yōu)錄用的原勒則；配合掀各部門糾的工作需要釘，為公司提私供高質(zhì)量的速人力資源保它障。鐘第4條：適錦用范圍混公司所有人巴員的招聘、狼面試、錄用導(dǎo)事宜，須依怒此制度執(zhí)行足。塊第5條：基腦本程序殖人力資源部恒根據(jù)人力資符源規(guī)劃，擬慈定年度招聘潮計劃浪→蔽各部門浪提出人員需曬求申請最→嗚人力資源莊部進行資格直確認(rèn)小→孔制定招聘、鄰錄用計劃鵝→葉招聘搭→舟面試坐→染人員試用鎮(zhèn)→手正式錄用抓第6條：根愁據(jù)公司的人無力資源規(guī)劃璃，每年12鮮月底制定下惑一年度招聘鈴、錄用計劃燥，并提交總狀經(jīng)理審批。鴿第2章：招抱聘管理制度六第1條：招團聘職責(zé)劃分駁1、在編制既范圍內(nèi)，按用人部門奴的招聘計劃奏由置人力資源部啊經(jīng)理審批；齒新增編制由四公司總經(jīng)理贏核準(zhǔn)。丘2、本公司當(dāng)?shù)恼衅腹ぷ麋R由柴人力資源績部統(tǒng)籌管理壤。考3、在招聘內(nèi)工作具體的忠執(zhí)行過程中置，良人力資源乓部負(fù)責(zé)考核沖應(yīng)聘者的綜糠合素質(zhì)，淘用人部門建負(fù)責(zé)考核應(yīng)者聘者的業(yè)務(wù)招能力和專業(yè)容技能。就第2條：袍各部門祖符合下列條煩件時，可向送人力資源摸部提出人員孕需求申請棗1、孤部門人員序辭職、辭退女、退休或意敗外工傷、休附假；租2、新設(shè)機捧構(gòu)或新設(shè)崗脫位；瘦3、業(yè)務(wù)量莖大規(guī)模擴大五；姻4、總經(jīng)理噴批準(zhǔn)的其他嗓特殊原因。悉第3條：人炒員需求申請嚷的基本流程詞用人部門從棵釘釘軟件規(guī)提出人員需綱求申請丹→出審核表單規(guī)覽范、申請條相件、單位編紹制攔→北匯總東→露人力資源駁部經(jīng)理審核訪→撇高級崗位需霸要勁總經(jīng)理核準(zhǔn)爆第4條：人什員需求申請紗的工作要求你1、總部炕各部門被⑴還人員需求申蜘請須由各鞏部門負(fù)責(zé)人攜提出。并在驕提出時，將拌釘釘軟件本乒人提交孤的《人員需祖求申請表》谷呈交扁人力資源部便。子⑵輪各部門約在申請招聘飛人員時，必斗須以其核定民的人員編制榴為基準(zhǔn)。商⑶慎若屬于是超豬出核定編制巖的招聘申請職，本單位須私先進行人員夕調(diào)整，在人駱員調(diào)整不及徐的情況下方閑可提出聚需求塵申請，呈交護人力資源良部核準(zhǔn)。幣附件：人員煩編制調(diào)整基怪本流程：灣用人部門釘宋釘軟件內(nèi)助提出人員編陵制調(diào)整申請育→競?cè)肆Y源部稅匯總單位編忙制申請妻→哨人力資源愚部審核露→磁總經(jīng)理裁決遞→榮編制調(diào)整尋⑷緒呈交《人員行需求申請表阿》時，屬新環(huán)增設(shè)招聘職轎位的，喂各部門位應(yīng)將職位概尚況、崗位素炒質(zhì)要求等相條關(guān)資料一并潛呈交朋人力資源部益待審。鬼2、膀紅塔區(qū)外門杯店噴⑴候人員需求申詢請須由各連子鎖店店長提駕出。將《人姻員需求申請耗表》么釘釘內(nèi)填報磚。至附：提出辭提職申請、發(fā)將出辭退通知田的人員資料前（包括姓名郊、入職日期門、性別、身述份證號碼、份離職性質(zhì)）燃或其它相關(guān)削的人員需求彩證明材料。載⑵掏各連鎖店在垃申請招聘人緞員時，必須講以其核定的基人員編制為圍基準(zhǔn)。抓⑶這若屬于是超脖出核定編制桿的招聘申請扶，本單位須煌先進行人員銅調(diào)整，在人趴員調(diào)整不及攀的情況下方?？商岢稣衅笌蜕暾垺?。誦3、公司委人力資源部⑴表單審核堤A：若沒有憂呈交的《人贈員需求申請織表》（包括街附件）的單悲位，愛人力資源部鉗將不受理其海招聘申請。奧B：出紅塔區(qū)外門李店運若沒有發(fā)送關(guān)或非主管工騙號發(fā)送的《蘋人員需求申頭請表》（包懸括附件）的版單位，抵人力資源部赤將不予批準(zhǔn)詠其招聘申請傷。疾⑵鐘人力資源部墳匯總吐各部門賴規(guī)范的《人噸員需求申請剝表》后，進森行條件確認(rèn)樸。包括審核身申請條件、含核對編制、蹲核對工作說湊明書。眉A：條件審漲核：根據(jù)本錦章第2條審虎核被各部門冷的人員需求唱申請條件；腿符合申請條友件的由盲人力資源部予匯總。長B：核對編召制：審核人逝員需求申請尚是否符合所嫁屬單位的崗翻位與人員編渾制。陪C：屬于崗足位編制調(diào)整蹈的，外人力資源部食應(yīng)根據(jù)隔用人部門兆的申請與之費制定喊“意崗位工作說劑明書點”票。載⑶倦經(jīng)資格確認(rèn)壞合格的人員能需求申請，蹄交你人力資源部挨經(jīng)理審核批暖準(zhǔn)后，納入賽招聘計劃。腳⑷敏經(jīng)理級人員槍或其他重要編崗位的需求蒜申請可以適亭當(dāng)簡化。抹第5條：招暗聘計劃的擬匠定捕1、根據(jù)年擱度招聘錄用想計劃與整合船后的各蝦部門人員暈需求申請，后人力資源部旱每季度將擬飛定下一季度帝（或臨時）穴的招聘計劃慘。主要內(nèi)容懇包括：激⑴衰招聘人數(shù)、敗崗位；瓶⑵寶招聘標(biāo)準(zhǔn)、案渠道、方法犧；溜⑶漠選聘時間安爬排；飄⑷朽具體實施方衫案；圈⑸赴成本預(yù)算：濕招聘人員工欄資、招聘費父、差旅費等恨。樂2、板人力資源部搬確定招聘人視數(shù)、崗位；捕主要參考依竿據(jù)是：人力現(xiàn)資源規(guī)劃與葵部門人員狼需求申請。遇3、招聘計隱劃需經(jīng)過鉤人力資源收部經(jīng)理審核例。秒第6條：招撤聘工作實施寫1、人員招果聘的基本流址程：輛制定招聘計小劃既→歸確定招聘人銹數(shù)、崗位許→性確定招聘標(biāo)邁準(zhǔn)氏→廈確定招聘渠此道回→辛選擇招聘方羞法（內(nèi)部、貞外部）寺→輛發(fā)布招聘信巧息（公司宣飼傳材料、應(yīng)探聘人員登記編表、職位概援述、任職資漆格）勞→偷收集應(yīng)聘人玉員信息害2、招聘類怖型：⑴定期招聘往A：腳人力資源部寧將在每年年道底制訂下一分年度的整體大招聘計劃及蘋費用預(yù)算。木B：各用人錘部門負(fù)責(zé)人瓶于每季度末客月的第一周裙向人事提交卷下一季度的蹦招聘計劃。衰⑵裂不定期招聘蜜A：龍各部門拴因特殊原因件急需招聘時浪，鐵人力資源部弄可根據(jù)除各部門杠的要求進行贈臨時招聘。勸B：為保證書臨時招聘工太作的順利開玻展，術(shù)各部門裹應(yīng)提前10堵-15天向資人力資源部亂提出人員需暮求申請。挺C：飛紅塔區(qū)外的行門店洪對非管理級重人員的臨時很招聘，由其騾片區(qū)經(jīng)理授率權(quán)休店長按照公粱司要求及酷人力資源部見所授權(quán)之項懷目并在指導(dǎo)浴下進行；巡3、涉及管嗎理人員、職斯員的招聘權(quán)損責(zé)：階關(guān)于對職員辰及連鎖店管情理人員的招泳聘工作，由蓮公司滴人力資源部攻統(tǒng)籌安排，榜紅塔區(qū)外的薦門店陳對相關(guān)管理戀人員的招聘那工作，必須掠經(jīng)糖人力資源部脫審核通過并篇報送公司總鼓經(jīng)理核準(zhǔn)后戒，方可進行哄；另按照公截司的要求及假在齒人力資源部鞏的授權(quán)并指稀導(dǎo)下實施?；锶肆Y源部屠指導(dǎo)工作包恩括：招聘方謝法的選擇、通信息支持等烏。洞4、招聘渠烏道（公司扮人力資源部腫、鏡紅塔區(qū)外門蘇店顆）根據(jù)人員偉需求類型進討行選擇：⑴內(nèi)部招聘暈A：內(nèi)部人滾員調(diào)整：是餃把公司內(nèi)的荷某些人員晉傻升或調(diào)任到磚空缺職位上憂去。這需要買人力資源部桑對員工進行汪有效的績效比考核和知識互、技能等的也評價；主要鋤方式有：晉蔥升、工作輪寫換與公開招愚聘。嫌B：關(guān)內(nèi)部人員推源薦：是由內(nèi)旁部員工推薦美并經(jīng)面試合前格后的人員拍填充空缺崗年位（限連鎖膊店狹營業(yè)員換崗位），蛾入職滿一個衡月并轉(zhuǎn)正后陡，謎公司付予推筆薦人一定額朱度的獎金（簽在特定情況幻下可采用宿，獎金金額冰為朗100元/愛人隱）。昆⑵脹為了有效地辱控制公司的頌人力成本，憑人力資源部抬首先考慮公淚司內(nèi)部招聘換方式；如確扮無合適人選鹿，撞人力資源部襖可外部發(fā)布麻征聘信息及證征聘廣告。⑶外部招聘浩A：外部招痰聘是通過外爪部人員填補扛空缺職位。洞B：外部招蔥聘的主要方爹式有：校園跌招聘、媒體雞招聘、人才咽交流市場與言獵頭公司等券。的C：外部招蹈聘一般適用何于以下四種庸情況：墓a、補充初蝶級崗位；鋸b、獲取現(xiàn)彈有員工不具括備的技能；劑c、獲得能襯夠提供新思漂想的，并具亮有不同背景鄉(xiāng)的員工；盾d、獲得那煩些通過內(nèi)部光招聘不能滿次足的人員。糠5、對于主腦動到公司求咬職人員或電媽話咨詢者，遇必須做好接突待工作。注愿意以下幾點撤：陜⑴嫁待人禮貌、順耐心；抹⑵哈要求填寫觀“合應(yīng)聘人員登遭記表辣”霜；同⑶堤友好地讓其宜留下應(yīng)聘資飄料及聯(lián)系方詢式。松6、所有應(yīng)匆聘人員應(yīng)填丈寫公司統(tǒng)一束制定的瞎“迷應(yīng)聘人員登務(wù)記表?！毙?。待7、在總經(jīng)尺理批準(zhǔn)的前漂提下，燥經(jīng)理級人員幕或其他重要球崗位的招聘評程序可以適悅當(dāng)簡化。蔽8、簡歷收抄集：公司揭人力資源部眠（叫紅塔區(qū)外的慈門店蘋由其店長）濟負(fù)責(zé)對應(yīng)聘呢簡歷的收集遵、整理工作淘。斜第3章：面楚試管理制度四第1條：人梯員面試稍即根據(jù)招聘香標(biāo)準(zhǔn)，選擇謀一定的面試通方法，由公踏司市人力資源部抱統(tǒng)籌組織進境行挑選合適擱的任職人員齊。還面試方式：效一般分為初招試、復(fù)試、付決策面試。語第2條：人擾員面試的基純本程序：楊資料整理代→豐履歷初選汗→管面試準(zhǔn)備之→逝初試君→造復(fù)試油→挪決策面試（壽可選）模→但用人決策箭第3條：履秧歷初選起1、總部呈各部門悉：人事對求碌職者的應(yīng)聘批資料進行初節(jié)步的篩選，誤并在招聘截踢止日起3天秩內(nèi)完成履歷業(yè)篩選工作，叨呈交俘人力資源部形經(jīng)理審核。缸2、友紅塔區(qū)外門四店惜：各店長對稱求職者的應(yīng)份聘資料進行搜初步的篩選疾，并在招聘看截止日起3銹天內(nèi)完成履恩歷篩選工作稈，另將有關(guān)才信息向咸人力資源部鳴經(jīng)理匯報待掙審。挽3、主要考炒慮的因素包痕括：饅⑴頁求職者的年護齡、教育程望度、專業(yè)、細(xì)工作經(jīng)歷、凱興趣、性格畏等方面；悉⑵蠶觀察應(yīng)聘者撈在原工作中丈所掌握的知戶識、經(jīng)驗、簡技能與新工惱作所需的知更識、經(jīng)驗、灰技能之間的刮轉(zhuǎn)換難易程際度；是⑶鏈審查應(yīng)聘者膠提供的各種售背景材料的也可信度；臭⑷之對應(yīng)聘高層巡管理人員搭（部門經(jīng)理吸以上）耐的候選人，螞特別要求其荷提供一份比度較詳盡的個零人傳記資料概，以便提高厘初選的可靠賺性，減少招夠聘過程中的振風(fēng)險。雷第4條：面還試準(zhǔn)備尿1、確定面封試方式尚2、制作面封試評價表飲3、確定面材試時間、地炊點厘4、面試通庭知：通知求渠職者與面試柔考官展⑴譯總部個各部門禁：由人事腿及時通知篩誼選合格的人撒員，并告知排其面試時間符、地點、呈斑交資料等；姥⑵跌紅塔區(qū)外門快店族：由各店長龍及時通知篩謎選合格的人怒員，并告知瑞其面試時間駝、地點、呈撲交資料等；棄⑶嗎應(yīng)聘者面試骨時須呈交資騾料有：幼A：個人簡制歷（應(yīng)聘人若員登記表）烘B：身份證倆、學(xué)歷證明后復(fù)印件叔C：其它公扛司要求呈交福的資料植⑷綿資料不全者傲不予安排面斗試。印第5條：面觀試實施租1、總部肉各部門玩：庭⑴艘面試權(quán)責(zé)：撒由坐人力資源部恒進行初試，休用人部門烤進行復(fù)試。踐職員、儲干索及管理級人碑員或其他重供要崗位需總陣經(jīng)理進行決寨策面試。陸⑵透總部鬧各部門匪面試權(quán)責(zé)分況配表：徒面試單位雁應(yīng)試崗尚位景導(dǎo)購員濫臨時賺儲備店長焦店助幫店長計經(jīng)理聰人力資源部捆√最√寬√涂√捐√勉用人部門諷√氣√步總經(jīng)理室億√燭2、怨紅塔區(qū)外門梳店攪：史⑴趟非管理級人搭員祖由店長按照苗公司的要求卷進行面試；炭并將員工資那料按照公司洽的要求進行宏整合、歸檔鐮（參見檔案蓋管理制度）喇。璃⑵飄管理級人員鳥由店長按照標(biāo)公司統(tǒng)一的舉崗位要求、紫面試規(guī)范并哥在命人力資源部迅的指導(dǎo)下進津行；面試通洋過的人員，肺須經(jīng)過由公各司脊人力資源部司組織述復(fù)試度、安排的相抽關(guān)考核并合蔥格后才能進砍行試用。線3、面試記完錄笑從事職員、湊儲干及管理池級人員或其絕他重要崗位威人員面試工石作的時候，才面試人員必礙須以問答、流實際操作、丑客觀判斷的雅方式，對應(yīng)森聘人員進行孟評定。豈4、面試的矩重點內(nèi)容戲求職意向、作工作態(tài)度、副儀表風(fēng)度、援工作經(jīng)歷、樸自信心、思惱維能力、表各達(dá)能力、計亦劃能力、問故題解決能力差等。碧第6條：面景試結(jié)果匯總低1、總部繁各部門掩：面試考官炭應(yīng)在面試后音1天內(nèi)對應(yīng)亂聘者的面試材情況進行評趣價，并將結(jié)縮果呈報卷人力資源部播匯總；腹2、恭紅塔區(qū)外門鏈店軟：由店長在禽面試后1天鏟內(nèi)對應(yīng)聘者耗進行評價并禮負(fù)責(zé)其評價盼內(nèi)容的匯總想工作。妥第7條：其玻它規(guī)定蒜1、公司搞人力資源部剃應(yīng)在面試結(jié)兄束后3天內(nèi)消，會同改用人部門慘就應(yīng)聘者信舞息事項進行狀研究和審定叨。上2、叢門店胃崗位人員需題要提供健康筍證的，即通亭知體檢，體懇檢不合格者訂，予以辭謝踏。隊3、在總經(jīng)艷理批準(zhǔn)的前細(xì)提下，職員輛及主管級或責(zé)其他重要崗論位的面試程染序可以適當(dāng)點簡化。嘉第8條：用歇人決策拋1、對于非待管理級人員忍的錄用，由調(diào)用人鵲部門負(fù)責(zé)人存作出用人決獅策，并及時刃將其錄用人搶員的信息告府知人事；糊2、職員及籌主管級或其峽他重要崗位抬人員的錄用京，由用人壽部門負(fù)責(zé)人導(dǎo)作出錄用申解請，并將其鳳錄用人員簡將歷報送與人力資源部淺經(jīng)理審核；柏由總經(jīng)理作柴出用人決策焰。廉第4章：錄麻用管理制度漂第1條：公疼司依法對新樹員工實行試俱用期制度，扶根據(jù)有關(guān)法烈律法規(guī)規(guī)定商，公司在押用人協(xié)議扭中與員工約箱定試用期?；诘?條：試濃用期期限與扁工資汗1、公司員縱工可根據(jù)崗逼位性質(zhì)或相業(yè)關(guān)情況簽訂睬1～5年期各限的歇聘用協(xié)議融，合同期前烤1～3個月撞為試用期。誰2、公司可榆根據(jù)員工的展表現(xiàn)適當(dāng)縮彼短試用期。穿3、試用期有員工除享受麻試用期工資扒外不享受其哀它待遇。關(guān)第3條：新史進人員的試晚用期管理與德正式錄用的閘基本程序淡錄用通知何→渾員工入職昆→食試用期管理挨→圖試用期考核慧→愧簽訂腫用人協(xié)議還→咱正式錄用。犧第4條：錄昆用通知蘭1、總部憲各部門豬：經(jīng)評定被巧錄用的人員漏，牛人力資源部浙負(fù)責(zé)通知新讓員工上崗時潤間；未被錄用用者予以辭嶄謝。貼2、旗紅塔區(qū)外門飾店確：經(jīng)評定被耗錄用的人員堅，店長確定夢試用日期后達(dá)，負(fù)責(zé)通知士新員工上崗鋪時間；未被殿錄用者予以飾辭謝。窗第5條：應(yīng)還聘資料管理混1、總部揮各部門肅：執(zhí)人力資源部崇在完成整個揭選聘過程之泡后，應(yīng)及時招將所有應(yīng)聘現(xiàn)人員的資料睬分類整理、鐵存檔或移交縮。抓2、頑紅塔區(qū)外門閉店刃：由店長在裕完成整個選孝聘過程之后須，應(yīng)及時將擱其單位的應(yīng)樹聘資料分類除整理、建檔鹿，包括簽訂謠《員工須知胖及試用期協(xié)定議》，并將呆員工檔案通從過釘釘軟件訂上傳攤。房3、需存檔鈴的應(yīng)聘資料欺包括：參⑴晚應(yīng)聘人員登徹記表⑵個人簡歷有⑶炒身份證學(xué)歷懼證健康證復(fù)撲印件⑷入職須知域第6條：新直員工報到庭1、總部燈各部門憤：新員工按狗時到公司姥人力資源部受或連鎖店報森到。懷2、追紅塔區(qū)外門站店降：新員工按鏡時到其連鎖冠店報到。索3、新員工兔報到均需按哪照公司相關(guān)匆規(guī)定辦理各垂項入職手續(xù)灣，入職手續(xù)哪包括：拳⑴福填寫《試用早協(xié)議》破⑵披呈交相關(guān)資慨料有：討A：身份證襪、學(xué)歷證明莊復(fù)印件，及笑其原件呈交輪校驗；旱B無：與原單位請解除勞動關(guān)渣系的證明文萬件（若確實裝無法提供，櫻至少應(yīng)提交周本人與其他絹單位不存在齡勞動關(guān)系的炒個人聲明）嶄；鏡C聚：公司要求顏提供的其他到材料。浩⑶聾資料不全者轎不予辦理入護職手續(xù)。獸第7條：試酷用期管理制1、新進人粱員均需參加游由圍人力資源部末或連鎖店組犁織的崗前培商訓(xùn)，崗前培跟訓(xùn)時間視具渾體情況而定漁。朗2、試用期扣間，蜘用人部門勇應(yīng)安排人員蟻對新員工進肚行必要的入定職指導(dǎo)，以墊幫助其盡快鋤熟悉工作環(huán)衫境、了解公務(wù)司管理制度疑及本人工作抽職責(zé)和要求縱。維3、試用期麗間，涉用人部門蛛對新員工實茅施正常人事涌管理，做好潮新員工考核湯記錄。同時廣有責(zé)任關(guān)注虹其工作中的井各方面表現(xiàn)共以及可能存笑在的問題和性需求，注意睬與新員工保識持溝通。垮4、采用人部門閑應(yīng)與嶼人力資源部宗保持經(jīng)常聯(lián)怠系，相互通筒報、反饋新水員工情況，友充分利用試疑用期，做好浸員工潛力開緒發(fā)和深度選嚼拔的前期工嬸作。引5、試用期曬是公司與新滋員工雙向選余擇期，雙方麻均可提出終面止試用，員仿工在試用期繞內(nèi)辭職需按償規(guī)定與公司膽辦理正常工次作交接手續(xù)賞，原則上雙小方均需提前只2趙天提出終止稼試用期（厭公司聘請專詞業(yè)技術(shù)專家像對進行醫(yī)藥鑼專業(yè)培訓(xùn)，唱如果員工在胳試用期內(nèi)申濤請離職，需遍遵守培訓(xùn)協(xié)撓議，向公司批支付工資的寶50%作為艇培訓(xùn)違約金燈）；睛第8條：試唯用期考核啞1、試用期供滿，用人平部門負(fù)責(zé)人慈應(yīng)根據(jù)公司皺相關(guān)的考核超流程，對試嗓用員工進行泛綜合評價，過試用期考核遼合格者，由享人力資源部壇協(xié)同根用人部門酷辦理新員工游正式錄用手棵續(xù)；考核不梁合格者，予胸以終止或延盡長試用期。暗2、工資調(diào)汁整事項參見國《薪資管理注制度》。捏3、烏用人部門上應(yīng)及時告知各員工錄用手雖續(xù)辦理及簽槽訂悄聘用協(xié)議艙的權(quán)責(zé)單位售。賊⑴慶總部念各部門課：由萍人力資源部勺組織辦理、蠢簽訂。稈⑵務(wù)紅塔區(qū)外門梳店悶：由店長經(jīng)猶公司配人力資源部廟授權(quán)并根據(jù)棉人力資源部真的要求進行誕組織辦理、向簽訂。花第9條：正騎式錄用將1、錄用政局策：就業(yè)機桐會均等不2、簽訂謀聘用協(xié)議仔的相關(guān)規(guī)定糊⑴慶員工的告知伏義務(wù)：虜員工須保證西所提供的個思人資料真實揀、有效；若握有變更或補糟充時，須及純時向公司搭人力資源部塑或所在連鎖怨店申報變更膝；若造成公軋司的文書接霧收不到及其沒它一切因員怠工的資料虛以假或變更延脅誤而造成的午后果，由其寫全部承擔(dān)。柜⑵廟所有正式員語工必須與公紐司簽訂收《聘用協(xié)議姓》習(xí)，公司明人力資源部摘（晌紅塔區(qū)外門秋店副店長）憑其繁提供的合法魯用工證明及里相關(guān)資料與黑其簽署徑勞動關(guān)系文告件側(cè)。糧⑶飯凡在公司規(guī)摟定的時間內(nèi)剪，本章第5紙條第3款之迎規(guī)定手續(xù)仍咸無法齊備者概，將被視為塘不符合錄用頁條件，依照倍相關(guān)規(guī)定，怪公司與其解繳除勞動關(guān)系比。帽3、工作安鎖排銀辦理完正式幟錄用手續(xù)后爬，員工接受撞其圍部門負(fù)責(zé)人皺的工作安排靠，單位負(fù)責(zé)物人除了向新鳥錄用員工介光紹公司及其蜻單位的基本蘆情況和工作難任務(wù)外，還民需指引新員槍工如何領(lǐng)取遣、使用辦公遷用品、餐廳鳳、搭乘班車啞到店的路線僑和公交車次唇等有關(guān)工作振的具體事務(wù)豆；同時，公吐司將及時為村新員工安排領(lǐng)相關(guān)的技能鏟培訓(xùn)?？艿?0條：肢親屬錄用根1、本公司炭員工可推薦艙親屬加入公拒司，但同樣威須接受公司病要求的正規(guī)痛招聘流程。漿2、被推薦伙人必須在《鞏應(yīng)聘人員登瞧記表》上注輔明與推薦人田的關(guān)系，不吊得弄虛作假升，反之無論飼是推薦人，磚還是被推薦包人，都將會嗚受到公司的紡紀(jì)律處分。裙3、被推薦型人的錄用標(biāo)喇準(zhǔn)將于公司壓招聘人員一緣致，不得搞狠特殊化。燦第11條：品錄用條件和旦要求怕1、錄用人粉員年齡必須射滿18周歲纖，具有中華搖人民共和國睡認(rèn)可的有效堪身份證明。劍2、能力要籃求：員工應(yīng)連當(dāng)具備應(yīng)聘驚崗位的教育既背景、工作連經(jīng)驗、專業(yè)飾能力和一定噸的輔助能力仰（例如熟練貼運用電腦和需書寫能力）蹄以及所應(yīng)聘座崗位的特殊斤要求，公司劇在招聘員工榨時，仗人力資源部拿和銅用人部門扇將明確其具械體要求。討3、凡有下沫列情形之一棋者，公司將揉視為不符合讀錄用條件：宅⑴賄試用期內(nèi)，芬事假、病假罰累計超過3太天以上者信⑵定通緝在案者沸⑶拍經(jīng)公司指定口醫(yī)院體檢不調(diào)合格者較⑷襖患有精神病渾者厘⑸伐吸食毒品或禾有其它嚴(yán)重齊不良嗜好者毛⑹攏提供虛假材烈料欺瞞公司蜻者茫⑺努其它公司認(rèn)逢為不符合錄例用條件者嫁第12條：冤臨時人員管采理坊1、主要針疑對臨時人員腰的雇用及管友理。愈2、臨時人壁員指：科⑴鞠非經(jīng)常性工待作棚（例如：臨巨時做活動宣箏傳人員等）江；羞⑵馳經(jīng)常性工作么，但工作性闊質(zhì)決定必須丙由外部臨時來人員完成。雁⑶稀臨時人員的墓需求申請、紋招聘、面試須同第1章、襯第2章、第踐3章。青3、臨時人品員錄用后，線公司與其簽邀訂的是續(xù)“焰臨時雇用協(xié)止議章”尿，其權(quán)責(zé)單較位同本章之奶第8條第3辮款。眼4、臨時人絕員的管理：鐵⑴衫臨時人員于繡工作期間請機假，其請假猶期間一律不覆發(fā)給工資；證⑵賭臨時人員的局薪資、福利跑參照公司有臘關(guān)制度；養(yǎng)⑶缸臨時人員的齡考勤、出差旋參照公司有郵關(guān)制度。可5、雇用限耽制：溪⑴那未滿十八周泳歲者抗⑵龍通緝在案者?、窃禄加芯癫∝堈哔Y⑷你吸食毒品或毫有其它嚴(yán)重朱不良嗜好者漏⑸旁提供虛假材桶料欺瞞公司斬者依⑹蟲其它公司雇銷用限制事項城6、停止雇餓用：缸臨時人員在小工作期間如輩不能勝任工程作或工作期字滿，雇用單膝位應(yīng)終止雇紅用。黑⑴牧總部福各部門泡：由雇用單魂位通知蕩人力資源部免并協(xié)助辦理黎終止雇用手初續(xù)。胡⑵撞紅塔區(qū)外門脂店凈：由其店長鳳辦理終止雇歌用手續(xù)。嶄7、延長雇嚴(yán)用：臨時人巡員雇用期滿臟，如工作尚慧未完成，必因須繼續(xù)雇用廁時，應(yīng)由雇未用單位重填踐《人員需求啊申請表》，柴說明理由，藥由寬人力資源部洲核準(zhǔn)后方可仙雇用。駕第5章：附位則短第1條：本威制度未盡事農(nóng)項，另行規(guī)多定或參見其綁他規(guī)定的相盒應(yīng)條款。飯第2條：本悲制度由公司演人力資源部殖負(fù)責(zé)解釋。浩第3條：本歇制度的擬定惜、修改由香人力資源部丈負(fù)責(zé)，報公衡司總經(jīng)理批叢準(zhǔn)后執(zhí)行，傻修改后亦同匠。注第4條：本析制度自頒布豈之日起實施妙第五篇：試僚用期協(xié)議（糧門店貸）簽瓜xx市xx軌x戚大藥房新員董工入職須知障及試用協(xié)議吩您好，感謝冰您加入案xxx擇，在之后的鑄工作中，我將們會一起成齡長，共同進脫步，在入職脆以前，我們你會對企業(yè)各擱方面進行簡本單的介紹，陪以便您更快臭更好的融入浮這個環(huán)境：勇關(guān)于唉xxx御：冷xxx舞是一家本土圍民營連鎖企鈔業(yè)，主打性偷價比的品牌瘦，比起其他陸全國連鎖藥嘗店，我們立極足本地，有仇更寬闊的發(fā)灰展前景和更瓜多的晉升機任會。我們的鍵高管，基本盾都是從一線洗門店營業(yè)員識一步一步成絹長起來的。陶選擇武xxx斥，不意味著奶馬上能獲得引高薪高福利旺，但如果您相有一個良好死的職業(yè)規(guī)劃寨，入職即意爺味著機會。吼分階段學(xué)習(xí)序：入職的前燒七天私為試崗唯，是適應(yīng)公粱司的時間，難也是一個雙龜向選擇期，志在這個期間鎮(zhèn)，如果您覺妥得工作內(nèi)容源與您的期望期不符，可告拒知店長和人販力資源部招解聘負(fù)責(zé)人并耍選擇離開；究同時，如果輛公司覺得您豈不符合崗位音的基本要求艦，也會對您渾進行勸退。騾如果譜在這七天內(nèi)萌離職，是沒口有工資的；些七天以后，魂恭喜您正式疫成為xxx榜的一員，乖第七天到三搞十天，也就恐是入職一個謝月，是學(xué)習(xí)對藥品專業(yè)知患識的主要時猶期，這期間焰會有一部分在新同事無法必適應(yīng)學(xué)習(xí)強劈度，或者對誠學(xué)習(xí)藥品感小到厭倦，進碎而選擇了離董職，在這個熊期間離職，倍可辦理簡化論離職手續(xù)，崇在一天內(nèi)完果成離職簽字穗并離開塊，用公司將收取膛您工資的甩50%作為劑培訓(xùn)費用忠。炸而突一旦入職一岡個月以后，棉所有手續(xù)按盯《員工手冊資》規(guī)定熟處理：提匠前一個月申絹請離職，離償職工資正常溫發(fā)放。曾您的工資：革xxx創(chuàng)的嘗營業(yè)員悠試用期工資番為1500艱元/月，看儲備店長試態(tài)用期工資為玉1890元聞，緊試用期1-養(yǎng)3個月，通切過評測即可臟轉(zhuǎn)正，如果抗您有其他連強鎖藥店的工截作經(jīng)驗，學(xué)有習(xí)時間可能版用的更少，禿可以在入職評后的3-7掏天即申請轉(zhuǎn)辨正，轉(zhuǎn)正工匯資構(gòu)成為：通基本工資荷+級別工資訴+話費補貼踩+銷售提成饑+獎金（不踩同類別的門喘店基數(shù)不一膠樣）。能力驚決定薪酬，堡我們有工資鍋5000-恨7000的練營業(yè)員，也蹤有2000甚左右的。當(dāng)敞然，我們也點為您提供了蜻一份保障，游在新開門店帳、部分C類秘店和C1類富門店工作，蓬我們?yōu)程峁┛?800-搬2000元還的最低工資肥保障。隆您的發(fā)展線碑路：您可以輕根據(jù)您的特謊點選擇在公痰司內(nèi)的發(fā)展庫方向：a、互管理型：營芽業(yè)員棉—冰店助擔(dān)—格店長從—現(xiàn)片區(qū)經(jīng)理誕—找銷售總監(jiān)；頌b、專業(yè)型豈：普通營業(yè)角員獅—向資深營業(yè)員應(yīng)—恒藥品專家。皮當(dāng)您達(dá)禍到更高級別棄時，意味著樣工資收入和俯福利的增加炮。血關(guān)于上班時暮間，休息，厚加班：蛾xxx戒門店執(zhí)行每音月2+2天劇休息制度，料2天公休+三2天調(diào)休（肥調(diào)休的定義勁：請同班營逗業(yè)員為您拉際一天通班，分然后對方休角息時您為其肆拉一天通班毀）；上班陵時間為兩班劍制（A班久8-15點狀、B班15做-22點）誓，我們的上吩班時間平均失比同行業(yè)短忠一個小時，寄吃飯時間為仔30分鐘；讓加班工資標(biāo)們準(zhǔn)為7元一胳小時+加班祝時產(chǎn)生銷售寇的提成，腳部分門店厘活動和會員束日可能會安智排您上通班逢，不計入加踏班統(tǒng)計。險其他：嚼您將按規(guī)定惑責(zé)任承擔(dān)你運上班期間的豈貨物丟失，杠并承擔(dān)藥品詢有效期內(nèi)未樹銷售完導(dǎo)致們的相應(yīng)損失呈，這在全國殲每一家連鎖偽藥店都是需刷要員工重點宗關(guān)注的問題篇，而當(dāng)蹤您有其他疑淘問時，請咨悶詢門店店長別，當(dāng)?shù)觊L無搖法解決問題宅時，請聯(lián)系午人力資源部糕解決。尤一旦入職，騾您即與xx碰x大藥房產(chǎn)比生了事實勞叼動關(guān)系，須壞遵守玉溪x科xx大藥房寶一切符合國堤家法律法規(guī)祥的制度條款貼。床我已畜仔細(xì)閱讀并春認(rèn)同以上內(nèi)弓容!忙簽字：_離_____備_____每_____商__礦入雅職日期：相第六篇：職篇能部門考勤沾管理制度岔一、適用范箏圍書職能部門員情工、公司各醋地區(qū)各連鎖劍店厭全職鍛店長炮二、作息時俊間讀第1條：公慘司職能部門炕員工正常工負(fù)作時間為：痕上午8:0符0-11：蛛30哪下午13：繳30-17時：30尚11：30支之后至13餅：30之前貿(mào)為用餐和休盲息時間。揉第2條：休抹息日：穗1、每周休鬧息一天；劫2、正常情箱況下休息安唉排在周六或才周日(特芝殊情況由各滑部門經(jīng)理黎自行調(diào)解)瘋。休息方式：黑⑴介由這部門經(jīng)理業(yè)安排。偶⑵抄由員工提前閥一天向其像部門經(jīng)理繁提出休息申只請,經(jīng)麥部門經(jīng)理割批準(zhǔn)后方可象休息；平特殊事項：轉(zhuǎn)若員工因工慶作未能正常宇休息,由葡各門店店長滿清算各員工謀的余假，可際以在本丑月蝦內(nèi)調(diào)休（屆不得并入下水月璃）。演3、調(diào)休：稼指員工因自漲身原因，需看在非公司規(guī)愧定的時間內(nèi)允進行休息，滲并將其休息飲時間和公司述規(guī)定的休息捕時間進行調(diào)繳換的行為。誼三、考勤規(guī)捧定汗第3條：職吼能部門員工姓一律實行上販下班、加班譜進行簽到考勁勤登記制度陵。氧第4條：遲含到靈1、據(jù)公司坡規(guī)定的到崗麥時間，遲到局30分鐘以縮內(nèi)，按照下燒述遲到的相潑關(guān)規(guī)定進行賺處罰：側(cè)遲到10分鏈鐘內(nèi)10元份/次；遲到穩(wěn)10-30頸分鐘30元性/次，遲到踏30-6拼0胳分鐘50元肥/次，遲到跌60分鐘以哪上100元平/次，超過財4個小時仍嚴(yán)然無故不到依崗的，予以研除名，早班邁帶鑰匙開門銅員工遲到的漁，雙倍處罰病，曠工者，搖雙倍扣除當(dāng)涂日工資并通柄報批評，超碎過3天予以白除名；管第5條：早閱退左1、據(jù)公司雹規(guī)定的下班易時間，早退仿30分鐘以膠內(nèi)，按照下婚述早退的相賠關(guān)規(guī)定進行拿處罰：委早退5分鐘績（含5分鐘懇）以內(nèi)，處賀以5元/次騙的罰款；早僚退6-10編分鐘，處以國10元/次仁的罰款；早智退11-2殖0分鐘，處沈以20元/涉次的罰款；陣早退21-諒30分鐘，牌處以30元子/次的罰款志；淘2、據(jù)公司常規(guī)定的下班析時間，早退另30分鐘以焦上2.5小警時以內(nèi)，按嘩照曠工半天嫂論處。早退啟2.5小時賽以上，按照苗曠工一天論籌處。等第6條：供若有下列情逝況之一者，潑公司予以辭級退處理，不糧支付經(jīng)濟補巧償?；?、一個月嘗連續(xù)遲到、續(xù)早退達(dá)到嬸4葬次者霸2、一個月最累計遲到、飛早退達(dá)到堪5腎次者；輸3、一個季失度累計遲到郵、早退達(dá)到聯(lián)10次者；殺4、一年內(nèi)膜（自然年度協(xié)）累計遲到恒、早退達(dá)到盼12紫次者；飯第7條：員將工時段請假羞（請假時間要未超過4個餐小時）或外刊出公干，在叨離崗、回崗飄時均須考勤蠶；若沒有考征勤記錄，一通律作事假一杯天處理。懶第8條：未鵲考勤特殊事米例限定瘋1、若員工迅當(dāng)天需在上舍班前直接抵立達(dá)工作現(xiàn)場界（上班前沒纖有進入辦公粉室），且工這作需一直延袍續(xù)到8：0屆0以后，不條能正常進行照考勤登記；透此類情況須付在綱釘釘內(nèi)進行儲“陰簽到厚”田操作，具體蜜：在實際的鑄工作地點進蓬行簽到并附擴上文字說明造；興2、若員工嘗當(dāng)天上班后槐，經(jīng)上級臨私時性指派外結(jié)出公干，且貴工作結(jié)束后睛不能趕在1叼7：30前蹈到達(dá)公司作幸下班考勤登繡記；此類情斬況須在決釘釘內(nèi)進行鼠“勞簽到書”皇操作，具體咬：在實際的帆工作下班地怠點進行簽到悲并附上文字沉說明風(fēng)；平3、若員工斥經(jīng)上級指派穗在次日外出貧公干，需在廳上班前抵達(dá)銳現(xiàn)場且工作杯結(jié)束后不能氏趕在17：殿30前到達(dá)宋公司作下班涉考勤登記；謀此類情況須臥在膊釘釘內(nèi)進行克“錫簽到所”糖操作，具體脆：在實際的更工作下班地雕點進行簽到午并附上文字盛說明緩4電、若員工因睡考勤機不識吵別其指紋而肌無法正?？及糖跁r，須在白當(dāng)日上班后主的2小時內(nèi)耽（下班發(fā)現(xiàn)浸考勤異常的漂員工須在次艇日上班后的艦2小時內(nèi)）圓將《出勤證式明》遞交至悔人力資源部瞞并重新錄制繁指紋；挪6、凡未按塊照規(guī)定時間姐遞交、未遞熟交證明材料晴（如：《枝釘釘簽到記捏錄松》）者，均話按照考勤制槽度相關(guān)規(guī)定小處理；叨第9條：曠滋工糠1、凡發(fā)生篇下列情況之鉆一者，均視好為曠工：沿⑴禿未經(jīng)請假或斯請假未經(jīng)批獻(xiàn)準(zhǔn)或假滿未慰經(jīng)續(xù)假而擅序自不到崗；如⑵陡用不當(dāng)手段色、騙取、涂授改、偽造休鞭假證明；縮⑶歉不服從工作嘆調(diào)動，經(jīng)教跟育仍不到崗膚；潤⑷貞打架斗毆，燃違紀(jì)致傷造濟成休息；疲2、曠工處垃罰：曠工者勢，雙倍扣除斧當(dāng)日工資并澇通報批評。怠3、一個季咳度內(nèi)累計曠滔工達(dá)到適2街天者，不享缸受桌年度獎金孫。懼4、若有下龍列情況之一墳者，公司予濱以辭退處理糊，不支付經(jīng)充濟補償。消⑴妹連續(xù)曠工達(dá)憲到3天者；獲⑵顧一個月累計椒曠工達(dá)到3府.5天者；腿⑶獄一個季度累死計曠工達(dá)到費5天者；述⑷忍一年內(nèi)（自牽然年度）累孝計曠工達(dá)到費8天者；夸第10條：洲加班（詳見拳《加班管理漠制度》）痛第11條：籠次月濤5堆號員工各類賴考勤、休假鬼記錄，由人稀事負(fù)責(zé)統(tǒng)計隊匯總。四、附則盒1、本制度日由公司刑人力資源部梳負(fù)責(zé)解釋。巴2、本制度貓的擬定、修舉改由藏人力資源部蠢負(fù)責(zé)，報公蒼司總經(jīng)理批曬準(zhǔn)后執(zhí)行，杠修改后亦同威。邀3、本制度欄自頒布之日拳起實施蜜第七篇：休鼻假管理制度飛第1章：總捷則褲第1條：目吹的猛為了統(tǒng)一員萌工休假和請滴假相關(guān)的操推作規(guī)范，特禿制定本制度去。廈第2條：適舞用范圍蜂本制度適用有于公司全體鏟正式員工。鼓第3條：政宿策會1、《中華界人民共和國飛勞動法》碑2、其它相螺關(guān)的法律法付規(guī)規(guī)定喪第4條：職歸責(zé)熔人力資源部養(yǎng)負(fù)責(zé)對公司虎各部門性休假管理制占度的執(zhí)行、銷落實情況進穴行統(tǒng)籌管理摘和監(jiān)督。搏第恐二副章：請假程潮序及批假權(quán)剪限聞第片1葛條：請假規(guī)丹定頸1、除國家俗法定節(jié)假日赴并根據(jù)其單悲位的人員作妖息安排及因肆公出差外，淚凡不能到崗猶上班的員工壇均需根據(jù)公際司的規(guī)定辦雷理請假手續(xù)覺?；?、請假4遷小時內(nèi)（含俊4小時）以雜請假半天計剛算，4小時械以上以請假攝一天計算。決3、試用期偽員工，薯試用期內(nèi)緣事假、病假鬧累計超過3往天以上的，凍公司有權(quán)按禁照相關(guān)規(guī)定跟終止試用。蠶4、非正式共員工于工作襲期間請假，毅其請假期間于一律不發(fā)給色工資；瞞5、正式員票工于工作期唐間請假，按樸情況區(qū)分帶欺薪假期和無嚷薪假期拼。愈帶薪假：住冰院前7天（扎有三甲醫(yī)院墻以上證明）?。话l(fā)放基本揪工資。叔無薪假：事沫假和超出上神述時間范圍島的假期。爹第二條：病意假管理：局1.重病住鳴院7天內(nèi)，滾憑事實和醫(yī)拜院證明不扣伴工資；11宵天后按無薪伙假處理；皺2.一般病蛙假不超過4冒天（含4天雅），長期請過病假者公司剝將視情節(jié)勸助退。郵3.工傷據(jù)汪實情處理。們4.直系親蠟屬陪護假3荒天內(nèi)，發(fā)放餃50%基本側(cè)工資（提供府三甲醫(yī)院證朱明）依第三條：事戰(zhàn)假、病假、流換班：丙1.門店1遞個月內(nèi)調(diào)班揪、換班不超漿過3次每月愈，3次后按電無人抵班處陶理。羊2.自己換殿休、調(diào)休的僵需釘釘內(nèi)申厲請批準(zhǔn)，。超第四條：婚暖假、喪假、勝產(chǎn)假規(guī)定：涼1.婚假7間天發(fā)放50南%工資，不枕納入考核。川2.產(chǎn)假臨飾盆期7天發(fā)不放50%工喚資，產(chǎn)假其竊他期間時段聲不計發(fā)工資春，但保留崗尊位。3.喪假：載A.直系直步屬親人5天名不扣工資，所不納入考核默；拋B.直系直控屬隔輩親人叛3天不扣工井資，不納入鈴考核；至C.其他直固系旁屬親人內(nèi)3天按事假尚處理；誼D.其他親臉朋1天按事單假處理。示第6條：請彼假程序呈1、員工請楚假須本人親虹自辦理，并過于事先肉在釘釘內(nèi)切填寫《請假腔單》，說明革理由，注明疲起止日期、嚷時間等，若色有不符合規(guī)賄定，受理人施須通知當(dāng)事瓶人修正。主2、若遇疾刑病或突發(fā)事申件（如盜竊斬、火警：須骨提供公安證逝明）來不及柜事先請假，銜且能于事后煌提出具體證菌明者，則以陪下列方式辦繩理：繁⑴棵于當(dāng)日開始寺上班時間前晌以報備冰者，準(zhǔn)予來約上班當(dāng)天憑稈證明文件補貼辦請假手續(xù)深，不辦理請僵假手續(xù)者，塊仍按照曠工愚論處；于當(dāng)貸日開始上班瓦后黃請假冶，一律以曠男工論處。柴⑵掌報備者應(yīng)向牲其直屬主管剪或盈部門負(fù)責(zé)人侄報備。斤⑶播部門負(fù)責(zé)人善另需向嶄人力資源部殘經(jīng)理報備。針3、公司對秀員工請假實浮行逐級審批露制度，員工存請假全釘釘內(nèi)審批狗首先向其直塑屬主管請假戶，經(jīng)其直屬姜主管批準(zhǔn)后各，再報送優(yōu)部門負(fù)責(zé)人卸審批。附4、各系部門負(fù)責(zé)人重請假須經(jīng)總漠經(jīng)理核準(zhǔn)。停5、請假材貼料備案榮公司職能部氧門：員工（質(zhì)包括店長）養(yǎng)的請假單及器相關(guān)證明材修料在離崗前雅呈交壩人力資源部考備案。冒公司各連鎖衣店：員工的算請假單及相課關(guān)證明材料者在離崗前呈塊交店長處備掏案。醉6、請假手違續(xù)不齊全、冷不及時呈交嗎備案或不符謠合規(guī)定者，紡以曠工論處速。童7、員工提然供虛假的證必明材料騙取把假期的行為傷屬于嚴(yán)重違拖反公司規(guī)章即制度的行為原，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)鋼，公司將與尾其解除悠聘用協(xié)議辮并不支付經(jīng)煙濟補償金。沃8、員工假驗期可用加班干時間進行沖奸減（盡量在宴本季度內(nèi)結(jié)副算完畢）。繡9、凡發(fā)生璃下列情況之咱一者，均視漂為曠工：僻⑴障未經(jīng)請假或承請假未經(jīng)批布準(zhǔn)或假滿未若經(jīng)續(xù)假而擅蹈自不到崗；誓⑵撓用不當(dāng)手段槍、騙取、涂要改；塊⑶秀不服從工作胖調(diào)動，經(jīng)教至育仍不到崗?。粍P⑷舌打架斗毆，也違紀(jì)致傷造愈成休息。匆第7條：批幻假權(quán)限額1、各餡部門負(fù)責(zé)人紛對其單位員粘工（門店管省理人員、職龜員）有鐮1豎天的批假權(quán)裙限，超過奴1管天的假期須聯(lián)經(jīng)公司總經(jīng)虎理核準(zhǔn)包（釘釘）結(jié)。全2、批假基怕本程序催盛(1)一天暢內(nèi)請假由部備門審批翠肉（勇2珠）摔三天以上假被期：確A：總部散各部門階員工鬧釘釘紫請假資→挪直屬主管審碎批值→瑞人力資源部辨經(jīng)理審批煩→假總經(jīng)理核準(zhǔn)克（請假單由妹部門負(fù)責(zé)人獲呈交）隔→母資料備案椒→岔休假昨B：釘紅塔區(qū)外門姜店賢員工鋼釘釘盤請假掩→正門店店長審爺批揉→孝部門負(fù)責(zé)人惑審批（經(jīng)江人力資源部解指導(dǎo)和授權(quán)違）巖→巾總經(jīng)理審批繩→騙休假跡萄（蓋4陳）部門負(fù)責(zé)獵人醬請假：紐員工聞釘釘襯請假瞞→傳人力資源部摟經(jīng)理審批猶→搶總經(jīng)理核準(zhǔn)豐→由資料備案劍→治休假司第3章：假井別及相關(guān)規(guī)誕定僅第派1侍條：法定節(jié)炭假日膽根據(jù)行業(yè)情持況安排，春年節(jié)加班的按欲高于國家政州策標(biāo)準(zhǔn)支付費加班工資，描以每年總經(jīng)約理審核的加參班工資標(biāo)準(zhǔn)端為準(zhǔn)?？沟?條：事皆假蔽1、公司員陪工因工作以宇外的原因欲療取得休假，皇且公司認(rèn)為到其理由充分苗時，可以申椒請無薪事假餃。博2、員工事昂假每次不得沿連續(xù)超過2吳天，每月事殃假累計不得阿超過3天，乖全年事假累客計不得超過寇15御天，超過部書分視為曠工亡。澆3、事假季猾度累計超過麥6天者，不禾享受彈年終獎勵梳。香第10條：滑病假貼1、因患病燒或受傷必須林治療時可以刑請病假。冬2、員工請異病假，必須接提供醫(yī)院出肅具的病歷、傅處方或醫(yī)藥巾消費證明；貌請病假超過念7天者，另垂須提供正規(guī)嗽醫(yī)院醫(yī)生出機具的醫(yī)療休蓬養(yǎng)期說明，問凡無法提供紀(jì)或不符合規(guī)缺定者，將視展為曠工；病生假以醫(yī)院出炸具的相關(guān)證千明的日期為陣準(zhǔn)。充3、員工累旺計請病假超深過法定的醫(yī)能療期的，公塵司將按照法縣規(guī)關(guān)于醫(yī)療廳期的規(guī)定與傍員工解除繭聘用協(xié)議記?？?、員工提濟供虛假材料怒騙取病假的茅，公司將依性據(jù)第6條第繼7款之規(guī)定最處理?；?頑、一個季度靜內(nèi)病假累計色15天以上買者，餓不享受年終最獎勵貢。刃7、重大疾姜病的醫(yī)療期煎按照相關(guān)的釋法律法規(guī)之停規(guī)定執(zhí)行。終第11條：可工傷假削1、工傷假例是指員工因風(fēng)公傷而取得霉的假期；員助工在取得工茅傷休假之前繼，應(yīng)按照有闊關(guān)法律法規(guī)柏的規(guī)定向有遮關(guān)勞動部門煉辦理工傷鑒謠定手續(xù)等，追并將該鑒定宅結(jié)果提交給混公司相關(guān)單依位，申請取屋得工傷休假夾。押⑴施總部許各部門吧：遞交至憲人力資源部瘦，由糧人力資源部絕對相關(guān)的工腹傷鑒定材料紀(jì)進行審查、邀備案。供⑵析紅塔區(qū)外門壟店剩：遞交至店蹤長，并由店槐長將其相關(guān)舉的工傷鑒定巖材料傳送公司司杯人力資源部抖審查、備案蔥。趁2、公司以破經(jīng)有關(guān)勞動村部門工傷鑒蘇定而認(rèn)定的妻醫(yī)療期作為混工傷休假期盛，給予員工役工傷休假。漂3、對于患?xì)g病或受傷是趙否為因工作浴而引起的，換由公司根據(jù)室有關(guān)法律法感規(guī)的規(guī)定及仆有關(guān)勞動部火門的工傷鑒閣定結(jié)果做出援判斷。仙4、員工未常按本條第1薄款之規(guī)定向撈公司提交有香關(guān)勞動部門豆的工傷鑒定先結(jié)果的，公違司有權(quán)不給者予該員工工紙傷休假。絕第12條：斥婚假禁1、公司符艙合法定結(jié)婚濕年齡的員工資享有3天帶地薪婚假。曉2刃、父母、子紙女結(jié)婚享有索1天帶薪婚回假。餅3遠(yuǎn)、員工休婚德假應(yīng)一次性御休完，過期呆則作放棄假啟期處理；若殺因工作需要利并公司作出誤相應(yīng)安排者禍除外。育4膜、申請婚假稿者，須提前理10天按規(guī)預(yù)定辦理請假像手續(xù)，申請伯時必須有國容家有關(guān)部門搏頒發(fā)之有效脈結(jié)婚證書校祝驗，方可享認(rèn)受婚假；未丹能提供有效藝結(jié)婚證書者泊，假期按照鉆事假處理。蠶5崇、婚假屬于磁帶薪假期，腹員工在離職攜時，如未享待受婚假者，甜則作放棄假模期處理不作互補償。率6剛、如果婚假勢是到外地（防跨地區(qū)、省扔）的可根據(jù)煤實際適當(dāng)給窄予路程假。壺第13條：鑼喪假責(zé)1、公司員栽工如遇下列森情況，可享笑受時間不等符的帶薪喪假題。碰⑴歸員工直系親嶄屬（父母、蛋配偶、子女燒）去世，享痕有3天喪假涼。吹⑵謹(jǐn)員工的公婆擾、岳父母、廉祖父母去世殲，享有2天評喪假。閃2、申請喪量假者，在申帆請時或在回訊崗后，須提杰供由醫(yī)院或浮其他有關(guān)部政門出具的其煩親屬去世證京明材料；方咳可享受喪假奉；未能提供鉤有效的有關(guān)符證明材料者寬，假期按照眼事假處理。想3、員工到凈外地（跨地頃區(qū)、?。┺k員理喪事可根棍據(jù)實際適當(dāng)拒給予路程假小。恩4、喪假及暑休假天數(shù)，鑰地方政府有三相關(guān)規(guī)定的價，按照地方呈政府的相關(guān)扣規(guī)定執(zhí)行。出第八篇：人阻員內(nèi)部調(diào)動闊管理辦法鑰第1條：總足則支為保持公司沈各級員工可款持續(xù)發(fā)展的閑職業(yè)生涯途絡(luò)徑，本著開煩發(fā)人才進而縱激勵人才潛且能的原則，如使各類人員袍在公司內(nèi)部各有序、有效即的合理流動忌，達(dá)到人盡芬其才、各盡否其能的目的榨，特制定本壯辦法。篇第2條：內(nèi)永部調(diào)動原則紐1、進行崗招位調(diào)整，應(yīng)冒評估員工的恰能力、意識裕和經(jīng)驗等達(dá)攝到該崗位要盈求。芽2、員工調(diào)非整新工作崗租位前，應(yīng)參從加該崗位要曉求的基礎(chǔ)性爆培訓(xùn)。擦3、員工到趨新崗位任職米前，須培養(yǎng)倘合格的接班宴人以擔(dān)當(dāng)其楚原職。怨4、員工進饅行崗位調(diào)整仇，必須確保宰與下列管理館崗位人員進負(fù)行充分的溝蔬通并獲得支嘩持及許可：環(huán)友⑴約員工調(diào)出封部門負(fù)責(zé)人勒嗎⑵迅員工調(diào)入幅部門負(fù)責(zé)人征莖⑶高人力資源部陸贏⑷滔總經(jīng)理（可綠選）俯第3條：內(nèi)都部調(diào)動條件請1、員工因濫自我發(fā)展所惑提出的提高央能力和豐富猜職業(yè)經(jīng)驗的索需求；化2、部門組姿織機構(gòu)調(diào)整荷的需求；廣3、崗位空頌缺的需求；歇4、試用期篩內(nèi)的員工原竊則上不得輪倆換崗位，由次于機構(gòu)調(diào)整寺導(dǎo)致的原因受除外。趕第4條：調(diào)雅動申請?zhí)岢雠f提出員工崗遷位調(diào)整申請鵝人員可以是館：木1、員工本危人下2、員工所鎖在弟部門負(fù)責(zé)人益3、人員需秒求央部門負(fù)責(zé)人民4、眠人力資源部紐第5條：內(nèi)軋部調(diào)動政策甚員工在聘用宣期內(nèi)，公司恒可對員工的領(lǐng)崗位作出下隔列變動：貿(mào)1、外派：邊根據(jù)公司有嘆關(guān)規(guī)定和墳紅塔區(qū)外門鑼店丟的業(yè)務(wù)需要彎，由公司派努出人選擔(dān)任灰紅塔區(qū)外門蠶店續(xù)的相關(guān)職務(wù)掌。攪2、調(diào)崗：征因機構(gòu)調(diào)整歇或業(yè)務(wù)需要秩，或為符合小員工工作能捐力和發(fā)展意葬向，公司可微安排員工調(diào)下崗。漂3、待崗：吉當(dāng)員工被認(rèn)聽為績效表現(xiàn)板及工作能力生不能勝任本梳崗位工作需并要，經(jīng)過培頭訓(xùn)仍無法達(dá)個到要求時，棵部門負(fù)責(zé)人購可向夸人力資源部蹤提出安排其亭待崗。栗第6條：外氏派執(zhí)行流程礙㈠外派人員蜜確定方式西1、個人申狹請欣2、員工所嚼在椒部門負(fù)責(zé)人鍬推薦抖3、需求單頓位提出意向而申請著4、公司指詞定㈡執(zhí)行流程奶1、個人申富請插⑴組人力資源部賠將根據(jù)外派言崗位性質(zhì)，娘執(zhí)行在公司仰相關(guān)單位選案拔人員。葛⑵蠢員工可根據(jù)差自身實際情副況，向其欠部門負(fù)責(zé)人劍提出外派申施請。未⑶擦部門負(fù)責(zé)人夠?qū)徟?，上櫻報鍵人力資源部住經(jīng)理。掙⑷嘆人力資源部陵受理后協(xié)同器其搖部門負(fù)責(zé)人挑及相關(guān)鋤部門負(fù)責(zé)人廚，執(zhí)行對員宇工進行知識桿考核、技能彈認(rèn)證、資歷靠驗證等工作癢評估事項，緩合格者由郵人力資源部敗安排梁。叮⑸大人力資源部碼制定《創(chuàng)調(diào)動通知乓》并下達(dá)至?xí)缗沙觥⑷爰把缦嚓P(guān)單位。銅⑹睛派出單位在曉規(guī)定時間內(nèi)魔落實外派人但員的工作移花交事項。惱⑺陷公司謝人力資源部穿或其它相關(guān)然單位，就崗蔑位性質(zhì)落實靈對外派人員敗的相關(guān)技能欺、工作方式謀、要求等方栽面進行派出肚前培訓(xùn)。專⑻誰外派人員按財規(guī)定辦理工助作移交后，悠按期到派入莖單位報到。痰⑼蠻派入單位安咳排派至人員快的相關(guān)工作玻，并明確相色關(guān)工作事項寧。臭2、員工所似在鳴部門負(fù)責(zé)人炎推薦犧⑴目相關(guān)黃部門負(fù)責(zé)人勵根據(jù)外派崗?fù)の坏南嚓P(guān)要畏求，可向忠人力資源部乓推薦本單位稿擬派任人員啞。腦⑵咳人力資源部鄭受理推薦，幼并協(xié)同其倡部門負(fù)責(zé)人肌和員工進行偵溝通。悼⑶漫人力資源部稻協(xié)同錘部門負(fù)責(zé)人僚及相關(guān)叼部門負(fù)責(zé)人辯，執(zhí)行對員飲工進行知識檢考核、技能復(fù)認(rèn)證、資歷器驗證等工作礎(chǔ)評估事項，餐合格者由愧人力資源部弟安排勺。戲⑷勤人力資源部次制定《哀調(diào)動通知鍵》并下達(dá)至世派出、入及紅相關(guān)單位。丈⑸餡派出單位在性規(guī)定時間內(nèi)速落實外派人統(tǒng)員的工作移與交事項。容⑹霞公司鍵人力資源部烘或其它相關(guān)招單位，就崗滅位性質(zhì)落實京對外派人員住的相關(guān)技能碼、工作方式田、要求等方雜面進行派出牌前培訓(xùn)。階⑺維外派人員按年規(guī)定辦理工洲作移交后，婦按期到派入請單位報到。顏⑻跡派入單位安氏排派至人員定的相關(guān)工作肅，并明確相奏關(guān)工作事項煙。只3、需求單則位提出意向繭申請鋒⑴柱需求單位根蘿據(jù)其崗位性琴質(zhì)，并可向絡(luò)人力資源部才提出其意向泥人選的派至濕申請。煎⑵江人力資源部嬌受理后，綜屆合涉及單位榆的實際情況素執(zhí)行審核（俱不予批準(zhǔn)項桐，即轉(zhuǎn)至相工應(yīng)流程）。蜓⑶攝人力資源部讀執(zhí)行和其涌部門負(fù)責(zé)人獎、員工本人鼓進行溝通。滿⑷弦人力資源部置協(xié)同勵部門負(fù)責(zé)人種及相關(guān)臂部門負(fù)責(zé)人時，執(zhí)行對員程工進行知識依考核、技能艷認(rèn)證、資歷鞏驗證等工作閘評估事項，檔合格者由初人力資源部綢安排昏。只⑸耽人力資源部齊制定《豈調(diào)動通知夠》并下達(dá)至斷派出、入及顛相關(guān)單位。奴⑹倦派出單位在楚規(guī)定時間內(nèi)蒸落實外派人籍員的工作移捏交事項。型⑺授公司丑人力資源部訓(xùn)或其它相關(guān)背單位，就崗跌位性質(zhì)落實秧對外派人員特的相關(guān)技能燃、工作方式話、要求等方科面進行派出端前培訓(xùn)。抹⑻膊外派人員按睬規(guī)定辦理工拘作移交后，銳按期到派入弄單位報到。輔⑼歉派入單位安榴排派至人員竊的相關(guān)工作影，并明確相是關(guān)工作事項忍。程4、公司指倦定伴⑴翠公司根據(jù)相伶關(guān)營運決策恰，及相關(guān)單桃位的機制需斜要，指定外球派人選。艱⑵航人力資源部返根據(jù)公司決愛議，執(zhí)行和狠其捏部門負(fù)責(zé)人滲、員工本人跨進行溝通?？儮遣迦肆Y源部薪制定《人事銀調(diào)令》并下爪達(dá)至派出、掉入及相關(guān)單賴位。乒⑷帆派出單位在嬌規(guī)定時間內(nèi)客落實外派人甘員的工作移爽交事項。重⑸刷公司瘡人力資源部閥或其它相關(guān)漸單位，就崗刑位性質(zhì)落實喘對外派人員繁的相關(guān)技能冷、工作方式哈、要求等方壺面進行派出狗前培訓(xùn)。著⑹誠外派人員按遲規(guī)定辦理工撿作移交后，豪按期到派入熊單位報到。穗⑺腿派入單位安極排派至人員驗的相關(guān)工作叛，并明確相粥關(guān)工作事項片。傘5、人事調(diào)咳令涉及內(nèi)容寫：外派人員賞現(xiàn)任崗位、野派任崗位、顫工作要求、將外派時限、扎薪資結(jié)構(gòu)、酷發(fā)放方式、什休假規(guī)定等燭。材第7條：調(diào)付崗執(zhí)行流程區(qū)㈠調(diào)崗人員搶確定方式（候當(dāng)公司內(nèi)部伙出現(xiàn)崗位空棗缺時，除考掠慮內(nèi)部提升逃及外部招聘砍外，亦考慮疼平級調(diào)崗）燈1、個人申惰請澇2、主管推凈薦蝕3、需求單鼓位申請貍4、公司指陸定㈡執(zhí)行流程續(xù)1、由述人力資源部牢負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，唇執(zhí)行、落實廁調(diào)崗相關(guān)工甜作事項。溉2、調(diào)崗執(zhí)輛行流程參見敏“差外派執(zhí)行流巾程偷”她?？?、內(nèi)部員古工調(diào)動事項板，由寒人力資源部喪向員工和有挽關(guān)單位發(fā)出丹“燈內(nèi)部員工調(diào)技整通知沫”某。倦第8條：待揭崗執(zhí)行流程殘待崗應(yīng)由江用人部門朝以書面形式脅提出，填寫軍“亭內(nèi)部員工調(diào)粱整申請效”林，清楚說明膛待崗理由，妖交堂人力資源部尾，并按管理慢權(quán)限進行審促批。同時由饞用人部門揭和映人力資源部拜共同協(xié)調(diào)其許工作安排，至在兩個星期概內(nèi)仍不能安途排其工作的癢，進入離職觀工作流程。僻第9條：內(nèi)漆部調(diào)動的審賠批權(quán)限乎1、輕部門負(fù)責(zé)人綁、職員、連敏鎖店管理級帝人員，由揀人力資源部島審核后呈交的公司總經(jīng)理輩核準(zhǔn)。少2、公司各愚連鎖店非管悼理級人員的園內(nèi)部調(diào)動由鏟部門負(fù)責(zé)人恥審批、繼人力資源部岸經(jīng)理核準(zhǔn)，技并將相關(guān)資送料呈交受人力資源部尖歸檔。艱第10條：士內(nèi)部調(diào)動相盟關(guān)規(guī)定衣1、同意進孩行調(diào)整的，飽由推人力資源部送發(fā)布針“板人事調(diào)令（凈或內(nèi)部調(diào)整項通知），不震同意進行調(diào)筑整的，員工艱應(yīng)告之合理帳、正當(dāng)?shù)脑我?。羨2、員工無妙合理、正當(dāng)?shù)脑蚧驁?zhí)意禿不服從公司論內(nèi)部調(diào)整的睡，愧人力資源部當(dāng)將按照公司桂的相關(guān)規(guī)定衫處理。漁3、員工在泛接到正式書鄰面崗位調(diào)整鞋通知后，應(yīng)謠填制《僑交接表榜》并于三個鮮工作日內(nèi)辦末妥各項工作火移交手續(xù)，坑人力資源部啞和相關(guān)單位戲配合辦理相唯關(guān)事宜。浴第11條：饒附則掠1、本辦法狂由公司分人力資源部漸負(fù)責(zé)解釋。工2、本辦法盡的擬定、修豬改由全人力資源部裝負(fù)責(zé)，報公濁司總經(jīng)理批廳準(zhǔn)后執(zhí)行，汪修改后亦同驗?；?、本辦法撞尚未涉及事覆項參見其它負(fù)相關(guān)規(guī)定或鵝補充條款。膝4、本辦法慘自公布之日半起生效塔第九篇：職頓業(yè)生涯規(guī)劃宅體系之職能忘部門員工晉冰升規(guī)劃蘇距飛初第十篇：離嗎職管理制度抱第1章：總凈則按第1條：目抓的泰為了規(guī)范離慕職申請、離康職審批、離林職交接、薪舅資結(jié)算、離京職分析等環(huán)蜜節(jié)，明確各爭環(huán)節(jié)的操作弦流程及相關(guān)豈權(quán)責(zé)，進一俱步加強公司漢的離職管理違。競第2條：適控用范圍：適者用于全公司踩離職作業(yè)指誼導(dǎo)。田第3條：離斑職形式：包盞括辭職、辭基退、和自動繩離職。繡1、辭職是改指員工由于擔(dān)自身原因而谷提出與公司截終止勞動關(guān)仙系。擺2、辭退是夜指由于公司植季節(jié)性用工元調(diào)整、員工挽不符合崗位驗要求、技能革考核沒有通擇過或觸犯國鼠家法律法規(guī)德、嚴(yán)重違反巖公司規(guī)章制棍度等原因，督由公司提出茂終止勞動關(guān)睛系。挑3、自動離罩職是指員工煉根據(jù)公司或駱自身情況擅逮自離職，而鈴強行解除與就公司的勞動刪關(guān)系的一種牛行為；有下茫列情況之一肆者，均視為蒙自動離職。偉⑴殲無故連續(xù)曠炸工三天以上夫者。下⑵尸未按照公司符規(guī)定辦理辭效職手續(xù)而擅搞自離職者。醫(yī)⑶鐮因辭職未準(zhǔn)節(jié)或要求解除懸合同未被同歡意，而擅自臣或違約離職樓者。辦⑷蘆按照公司規(guī)芬定的辦理了乖離職手續(xù)，棉卻在辭職期扇間未經(jīng)批準(zhǔn)汗而擅自提前僻離職者。辛第2章：離筋職管理利第4條：薪純資發(fā)放（公逝司發(fā)薪日：位每月騙25歷日）聽1、離職人假員在每月實耀際發(fā)薪日結(jié)瑞清所有薪資所（巧如有銷售部乳財產(chǎn)、盤點偷結(jié)算和效期帝問題，經(jīng)銷撫售總監(jiān)同意遺后可順延酬10-30疫天發(fā)放咱）。事2齊、若因觸犯層國家法律法暑規(guī)或嚴(yán)重違卡反公司規(guī)章甩制度被辭退槐的員工，在依離職3日內(nèi)悲結(jié)清所有薪侍資，如造成渴公司損失的買，在薪資中苗扣除。償3棄、自動離職牽者：當(dāng)月或趙本季度獎金廳不予發(fā)放，訪并處以30級0元的罰款汗，另公司不售支付經(jīng)濟補盟償；給公司怒造成損失的始，在薪資中慣扣除或按照碑相關(guān)的法律乘法規(guī)之規(guī)定逝處理。杏第5條：離的職員工退保穗事項：拴1、各脹部門負(fù)責(zé)人飾對參保員工敲離職的信息椅，須在其辭騰職批準(zhǔn)（或己員工自動離猾職）的當(dāng)日蕉通知珠人力資源部杰；撓2、錄人力資源部脆需在社保單如位規(guī)定的時援間內(nèi)辦理員早工的退保事決宜；員工承屯擔(dān)各項保險儉的個人應(yīng)繳術(shù)納金額。炸第6條：離隙職分析：欺1、各連鎖竄店、撲人力資源部誠應(yīng)將離職員失工人事檔案貨與在職人員晉人事檔案分墻離；自離職到生效之日起奇，離職員工唐人事檔案保蠢存時間不得蟲少于2年。拍2、伶人力資源部瓣每月應(yīng)做一械次離職員工存分析報告，獸主要從離職莖員工結(jié)構(gòu)、罵離職原因等息方面進行分瓶析，并提出蓬改進措施，緣使員工流失惑率控制在合般理的范圍。瘋第7條：相脈關(guān)規(guī)定：憑員工在規(guī)定饞或批準(zhǔn)離職賠日期前需正水常工作，若矩有違反按照悲公司相關(guān)規(guī)題定進行處理固。駝第3章：離祝職程序程第8條：辭開職基本程序盡辭職申請釣→堡辭職面談散→堤辭職審批輪→霜離職移交瘡→淺解除勞動關(guān)講系終→浩薪資結(jié)算昆→凡員工離職賴第9條：辭炕職程序細(xì)則㈠辭職申請迎1、試用員厘工辭職須提夠前塘7左天，向?qū)?yīng)栗的辭職受理禾人員口頭提到出辭職申請?zhí)?；?、正式錄咽用員工辭職肢須提前1個抵月書面提出誼辭職申請；蚊由本人填寫壞“紐辭職申請書昨（書面表）稻”舒遞交至對應(yīng)著的辭職受理非人員。閣3、各崗位喉人員辭職與搖對應(yīng)的辭職黑受理人員：亦⑴辱導(dǎo)購員：傘店長閘⑵竄收銀員/店掃助：店長受嘴理織⑶態(tài)連鎖店店長陽：姐片區(qū)稿經(jīng)理受理字⑷拿部門職員：丟部門經(jīng)理著受理五⑸救部門經(jīng)理襪：富人力資源部伍經(jīng)理受理標(biāo)㈡辭職面談鄙：燦辭職受理人軌員在接到員培工的墾“惑辭職申請書材”扁時，須及時掠組織一次面乳談，了解辭也職原因并做睡好面談記錄檢（人力資源壩部面談）艷。㈢辭職審批疑1、基本程企序：辭職人礙員對→乏門店店長蠢→建部門經(jīng)理滿→報人力資源部尾經(jīng)理安2、相關(guān)的躺崗位人員辭半職審批，涉完及人員須按婚照規(guī)定逐級企報批。㈣離職移交拳1、移交時加間：員工離酒職之日，由清涉及的承接恐人通知員工采辦理移交手潛續(xù)，并由離姓職員工填寫隱《秧離職申請表頁》診（交接部分順）寧。喪2、移交事然項：工作、不工具、資料系、工號牌、趁考勤卡、工筆作服蒜、備用金、福效期貨損賠鑰款、檢驗報皆告講等常3、各崗位替人員辭職與今移交承接人戚員：仇⑴惡導(dǎo)購員：桂店長瓜承接并簽字兵確認(rèn)宮⑵展收銀員下/服店助：店長勻承接并簽字掩確認(rèn)閣⑶宿連鎖店店長砍：附片區(qū)經(jīng)理肅承接后遞交毛人力資源部膀經(jīng)理簽字確喇認(rèn)斬⑷圍部門職員：肺人事監(jiān)督，龜部門經(jīng)理輔承接并簽字粘確認(rèn)鏟⑸慕部門經(jīng)理量：人事承接嘗后遞交省人力資源部善經(jīng)理簽字確居認(rèn)揚4、其它相徹關(guān)單位工作請要求極⑴炭財務(wù)部/店旦長：對離職劃員工借支狀德況進行審核術(shù)，由經(jīng)辦人節(jié)及財務(wù)部負(fù)延責(zé)人/店長哪簽名確認(rèn)。暗5、以上內(nèi)姿容如有交接圓不清，造成勵公司損失，憤應(yīng)追究承接傍人、審核人現(xiàn)的責(zé)任。施㈤解除勞動撕關(guān)系闊1、屠已簽訂合同戒員工，榜在辭職員工荷辦理完交接摸事項后，由倘涉及人員負(fù)杏責(zé)督促、安松排員工在離啄職前至權(quán)責(zé)瞧單位辦理解士除勞動關(guān)系扎事宜；朗2、權(quán)責(zé)單有位絨總部排各部門京：由嚇人力資源部熔辦理解除勞境動關(guān)系事宜爛紅塔區(qū)外門膊店肉：由惑片區(qū)經(jīng)理健辦理解除勞晃動關(guān)系事宜懂3、各崗位愿人員辭職與槽解除勞動關(guān)酬系負(fù)責(zé)督促礎(chǔ)、安排人員校：軌⑴伴連鎖店員工疼：店長負(fù)責(zé)安督促、安排華⑵絨連鎖店店長遼/職能部門繭員工：憤人力資源部釋負(fù)責(zé)督促、散安排㈥薪資結(jié)算咽1連鎖店離佩職員工薪資誰由垃財務(wù)部旬進行結(jié)算，掏報公司總經(jīng)鈔理審批后，胃統(tǒng)一造冊發(fā)系放屈第10條：僵辭退基本程位序鬧辭退申請科→疾辭退批準(zhǔn)廚→沒辭退通知熟→笨離職移交伶→止解除勞動關(guān)常系油→嬌薪資結(jié)算婦→徑員工離職拆第11條：件辭退程序細(xì)握則蘇㈠辭退權(quán)責(zé)盈及時限坊1、試用員滴工：若試用矮員工經(jīng)培訓(xùn)走不能達(dá)到錄花用條件，由啦部門負(fù)責(zé)人項或是經(jīng)撿部門負(fù)責(zé)人陣授權(quán)的人員返提前3天口治頭提出辭退謙；若試用員擋工觸犯國家通法律法規(guī)或獅嚴(yán)重違反公柿司規(guī)章制度化予以立即辭按退。需2、正式錄爸用員工：若將員工不能達(dá)互到任職要求蜘或由于公司六季節(jié)性用工勝調(diào)整等，由費部門負(fù)責(zé)人援或是經(jīng)講部門負(fù)責(zé)人登授權(quán)的人員著提前30天螺書面提出辭孫退；若員工謝觸犯國家法緣律法規(guī)或嚴(yán)衫重違反公司存規(guī)章制度予學(xué)以立即辭退二辭退通知登1、按《勞兔動法》規(guī)定跡程序正式通蹲知辭退人員俯，辭退人員鵲憑《員工辭艘退書》在3置天內(nèi)辦理完著離職手續(xù)。渡2、各崗位亮人員辭退與應(yīng)負(fù)責(zé)辭退通波知下達(dá)人員甲：筐⑴居導(dǎo)購員：嫁店長漫下達(dá)霜⑵閥收銀員/位店長收/店助：店柴長下達(dá)籠⑶唐部門職員：海部門經(jīng)理顧下達(dá)港⑷嶄店長/陷部門經(jīng)理彎：施人力資源部基下達(dá)薦㈣離職移交棗（參見辭職員離職移交方篇式）銷㈤解除勞動攔關(guān)系（參見搖辭職解除勞喊動關(guān)系程序飲）嘉㈥薪資結(jié)算玻（參見辭職鈴薪資結(jié)算方邪式）振第十一篇：笨聘用協(xié)議我管理制度信第1條：目蟲的直為了規(guī)范公碌司的善聘用協(xié)議庫管理，指導(dǎo)辯聘用協(xié)議級的簽訂、變委更、解除、醬終止、續(xù)訂行等工作，并燙結(jié)合公司的米實際情況，釀制定本管理投制度。盛第2條：政河策核1、《中華姨人民共和國挖勞動法》吊2、《中華相人民共和國致合同法》貪3、地方政相府主管部門睛法規(guī)及公司粒現(xiàn)行的規(guī)章尸制度乓第3條：適質(zhì)用范圍漆公司實行便聘用協(xié)議熱制度，正式牌員工均須與術(shù)公司簽訂旦聘用協(xié)議某，以明確雙由方的權(quán)利和妙義務(wù)，建立兼起合法的勞紫動關(guān)系；公故司涉及的尸聘用協(xié)議的簽訂、變更動、解除、終于止、續(xù)訂等膚工作須依本獸制度執(zhí)行。戲第4條：合銷同簽署權(quán)限約1、尚人力資源部掘（經(jīng)公司法融定代表人授機權(quán)）是公司盛聘用協(xié)議砍的歸口管理章部門；牲2、總部唱各部門床：由較人力資源部研負(fù)責(zé)公司正找式錄用人員將聘用協(xié)議植的簽訂、變婦更、解除、驢終止、續(xù)訂慶等事項。色3、挨紅塔區(qū)外門疫店佩：由經(jīng)公司偽人力資源部階授權(quán)的卡紅塔區(qū)外門質(zhì)店吃店長負(fù)責(zé)其俊部門人員聘員用協(xié)議蛙的簽訂、變疊更、解除、醋終止、續(xù)訂揀等事宜。掏第十二篇：況薪資管