鋼項目管理制度

海寧科技管理制度競2023年棗08冒月目錄剝1龜.甜管理目標鳴2由.教管理模式與窗組織機構(gòu)路3懷.播崗位燃職責(zé)妄4媽.式招標程序造5議.部合同管理樣6床.脊安全管理簽7槳.嶺質(zhì)量管理晴8微.緒進度管理裝9鳥.芬物資管理時1朵0甚.霧技術(shù)管理菠1陰1本.魄信息資料管紋理染1乓2怎.式會議管理憤1亮3發(fā).切生產(chǎn)準備劇工作暖1坑4色.野施工現(xiàn)場管膜理庫15.謎導(dǎo)財務(wù)管理璃16膚.旦評價考核搬海寧腥科技有限公醋司薄鋼項目管理制度舌1．管理目伶標針安全愈：跳不發(fā)生人身眼死亡事故，寒不發(fā)生重大舊設(shè)備事故。闊質(zhì)量駕：廚單位工程優(yōu)跡良率榨大于95墻%埋。君進度踏：2023供年拳12填月正式投產(chǎn)篇。烘2．管理模浙式與管理機飽構(gòu)鈔2.1管理鏡模式：業(yè)主撿自主管理沒2.2教管理機構(gòu)：登薄鋼項目瓦部高2.3項目蒼部管理職責(zé)粒：諷殊全面負責(zé)項所目的建設(shè)管數(shù)理工作。百通全面撞負責(zé)項目的資生產(chǎn)準備工注作。味3阿．崗位徹職責(zé)幸3.1項目泊經(jīng)理辣獲全面主持紅身寶薄鋼濁項目籌建的矛各項管理工薦作。參盾薄鋼碌項目第一安盈全責(zé)任人。沫塘負責(zé)項目對周內(nèi)對外的聯(lián)猜系協(xié)調(diào)工作皂。則快負責(zé)項目工沖作開展計劃健的制定和組催織實施。寬乖負責(zé)項目項揮目考核工作洞。猛3.2項目兩總工匪墳全面負責(zé)紅奔寶薄鋼肺項目建設(shè)的但技術(shù)管理工躬作億。云肉紅寶薄鋼湊項目第一技桂術(shù)責(zé)任人件。路區(qū)負責(zé)項目建歸設(shè)及生產(chǎn)的證技術(shù)管理團延隊組建。們吧負責(zé)設(shè)備選堵型、設(shè)備招魄標、設(shè)備管偽理工作。芒旁負責(zé)與設(shè)計呀院的聯(lián)系、肚溝通。工賞負責(zé)日常工秀程管理工作擊。睡3.3冷軋梁專工叫幼負責(zé)酸洗、鈴冷軋、脫脂腐、退火、平鍛整生產(chǎn)線的編技術(shù)管理工犬作。卵蘆負責(zé)項目的傷設(shè)備管理工爪作。子慮負責(zé)工程的鹿質(zhì)量管理工陵作。鹽很負責(zé)本專業(yè)右的技術(shù)培訓(xùn)耀工作。湊3.4鍍錫約專工腎遭負責(zé)電鍍錫螞專業(yè)的技術(shù)架管理工作。竹折負責(zé)公輔設(shè)獸施的管理工門作。繳荷負責(zé)項目進知度管理工作紙。乖駁負責(zé)本專業(yè)耀的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)工作。誕3.5電控吐專工夫瘡負責(zé)項目電稠控專業(yè)的技歸術(shù)管理工作婚。從狹負責(zé)工程的慮安全管理工牌作。沈羊負責(zé)項目的甘總平面管理司工作。是畢負責(zé)本專業(yè)穿的技術(shù)培訓(xùn)練工作。轎獲負責(zé)項目建口設(shè)的現(xiàn)場管和理工作。碌3.6土建佩專工基菠負責(zé)土建專禁業(yè)的工程技編術(shù)管理工作躲。晌3.7綜合標管理員叼3.7負責(zé)魄項目的信息愛資料管理工啦作。見隙負責(zé)項目的耳行政后勤管稅理工作?？≈i負責(zé)文秘及市其他事務(wù)相。寫3.8采購梳主管帆歸負責(zé)項目的朽設(shè)備、材料叨采購工作。慢美負責(zé)項目的邪物資管理工撓作耗3.9財務(wù)岸（兼）爆扶負責(zé)項目的受財務(wù)管理工魯作。延4．招標程冤序挑4.1斗縫技術(shù)標書確鞏定。買設(shè)計院擬出亂，項目專工撓審核，總工炎簽字確認。災(zāi)4.2宜邀標短名單倒確定。騎設(shè)計院和項球目專工擬出白，總工、項猾目經(jīng)理審核群，，公司領(lǐng)境導(dǎo)簽字確認貫。椒4.3假商務(wù)標書確喉定。搭采購主管擬北出，項目經(jīng)規(guī)理審核，公困司領(lǐng)導(dǎo)簽字竊確認。嶺4.4徹發(fā)標。隙將衡擬發(fā)招標文詞件上報公司垂招標辦審批魂。模獲得批準后始，伯由項目部負雀責(zé)按吼短名單發(fā)標某。鄙4.5羞評標。太技術(shù)標由總仗工為組長的粥技術(shù)評標組云進行評審，潔并寫出評標暗報告。設(shè)商務(wù)標由采某購主管為組晨長的商務(wù)評麻標組進行評率審，并寫出柄評標報告。依4.6播決標。色項目部將評癥標結(jié)果上報物公司招標辦旋，由招標辦寬根據(jù)技術(shù)、蓮商務(wù)評政標情況擬俘定中標單位字后，報公司翠董事長批準腹。透5．合同管功理衡5.1合同僚簽定程序緞5.1乓.1孔姑技術(shù)談判部廣技術(shù)談判由縫總工牽頭。瞧豎扭商務(wù)談判前商務(wù)談判由艙公司智主管率領(lǐng)導(dǎo)牽頭。該悄鴉合同文本確鴿定矮采購主管崖擬出文本，池項目經(jīng)理審廢核，法律顧裳問確認。閣合同文本一事式四份，甲豪乙雙方各兩燃份。甲方兩臨份，一份存未檔，澤另一份留存夫合同執(zhí)行部爐門。仙緒炸合同簽定皆由公司外主管內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)或委托周代理人簽字言。幫5.2合同頑執(zhí)行金坐工程合同寶工程開工之返前，應(yīng)辦理制開工審批手漠續(xù)。碗合同執(zhí)行過據(jù)程的控制，蹲由客項目部按崗豪位雅職責(zé)進行分炸工管理，分營別對安全、益質(zhì)量、進度椅等各個方面瓦進行全過程耍控制。尊合同執(zhí)行過蕩程中發(fā)生的頂不合格事件臭，舊由項目部牽揮頭組織處理玻。因樓不合格處置冷引起的商務(wù)幸問題由艘項目部巧負責(zé)組織相盛關(guān)部門和單展位協(xié)商解決鏡。笨支付工程進半度款、竣工似款必須由項侵目部開具相挺關(guān)證明文件驚.照亭購貨合同牲購貨合同的蘇執(zhí)行，關(guān)鍵轉(zhuǎn)是嚴把店設(shè)備、材料毫的休質(zhì)量關(guān)。設(shè)慰備和材料的露質(zhì)量監(jiān)督和袋驗收由項目憑部專工按分倦工進行負責(zé)矩。單合同執(zhí)行過嘆程中發(fā)生的捉不合格事件宜，戲由采購主管盜牽頭組織處意理。票支付各階段步款拉項任，必須由項暴目部開具相女關(guān)證明文件膨.卸6．安全管長理桃6善.化1管理方針晶安全第一，柿預(yù)防為主的肉管理方針翅6拾.違2管理體系旗稼儀公司應(yīng)建立島以排項目移經(jīng)理為首的庫各級安全生痰產(chǎn)決策、安冷全生產(chǎn)管理鐵保證體系；勤建立以分管恢領(lǐng)導(dǎo)為首的驢各級安全技子術(shù)、安全技套術(shù)措施計劃另、安全技術(shù)盯經(jīng)費保證體尸系；菌建立以安全冤管理部門為鮮主的專業(yè)安局全生產(chǎn)管理界、安全欠生咸檢查保證體染系；爽建立以黨、胞工、團貫穿鎖于施工全過艘程的政治思裝想、群眾監(jiān)彈督檢查保證類體系，形成鳥層層負責(zé)、互專群結(jié)合的帥安全生產(chǎn)監(jiān)綢督管理網(wǎng)絡(luò)素。黑運頌公司成立以何項目經(jīng)理哪為主任的安鉤全生產(chǎn)委員游會膊，廣分析、預(yù)測獨本單位的安臺全生產(chǎn)形勢專，綜合管理特本單位的安僵全生產(chǎn)工作磨，指導(dǎo)、協(xié)臣調(diào)和監(jiān)督本舉單位環(huán)境及避職業(yè)健康安陪全管理體系漂的運行。需割項目部應(yīng)設(shè)栽專職安全管兩理人員，對影本單位的安男全生產(chǎn)工作扎實施監(jiān)督，綿組織安全生床產(chǎn)檢查，協(xié)李調(diào)相關(guān)事故毀處理，負責(zé)角勞動防護用忌品管理。遼各班組應(yīng)設(shè)還專（兼）職迅安全員，負取責(zé)對班組違鹿章指揮、違肅章作業(yè)、違群反勞動紀律恒的行為進行防查處和糾正箏，負責(zé)班組都安全設(shè)施和住勞動防護用怒品的落實與割檢查。渴6汽.摟3攝價管理措施付6.3扁.1蠻安委會綢洋成立以項管目經(jīng)理為主軟任，各專業(yè)坑負責(zé)人為委僑員員的紅寶偉特鋼安全生床產(chǎn)委員會。典鈴梯安全協(xié)議饅鴿所有進入泡項目現(xiàn)場施波工方及團隊斧必須與甲方甲簽訂安全協(xié)岡議表6.3惑.沒3宇引特殊工種管城理崖（席1娛）堡目的攪（2）范圍何（采3賞）顛責(zé)任者顧（奸4討）凍特殊工種的惕范圍氣（悟5稈）乘特種作業(yè)人編員基本條件城（敬6牙）紅特殊工種人滋員的監(jiān)督與偏管理鐘6.3腫.慎4駱危險作業(yè)管敗理挖（巴1稈）燥動火作業(yè)的濫管理盒（文2濫）別入罐作業(yè)的澆管理穴（苦3欺）默動土作業(yè)的筋管理臣（4）運高處作業(yè)的附管理剃（5掘）善吊裝作業(yè)的叮管理雖（6）擊電氣作業(yè)的員管理盡（7）糧有限空間?；蓦U作業(yè)的管趕理遙泥事故調(diào)查、歐處理畢（竟1汽）騙目煮壤的點（固2攏）吊事故匯報姑（蒙3殿）武事故圓調(diào)查舌（奪5陷）輔事故分析稈（跑6勇）舒事故責(zé)任追細究處罰啦事故原因明瞇確后，責(zé)任昌正確，按法液律法規(guī)、有路關(guān)制度耽對相關(guān)責(zé)任陳人員的追究粒處理。凝舞檢查、監(jiān)督奉、考核覽（綠1壁）世檢查目的、撈適用于本項傍目安全檢查雖范圍大。倘（伐2竭）鍛安全生產(chǎn)檢均查內(nèi)容給查各施工隊織伍對安全生祖產(chǎn)工作的重品視程度、查顛安全意識是封否增強、查扔制度是否建雕立、查管理許是否到位、隊查隱患是否坊排除、查安叼全設(shè)施是否塵有效。漠（琴3土）捎檢查時間肝安排盞項目于每月攜末對各施工坑隊伍檢查一刷次;各施工錫隊伍于每月糖末自查一次干。莫（四4引）某檢查人員叫組成：宴項廊鎮(zhèn)目：由項目吐經(jīng)理銷為組長的檢挑查組攤各施工隊：枝各施工隊負餅責(zé)人為組長瓶的檢查人員頁。膽班組工奪區(qū)：由班組猶長、作業(yè)隊霸長組織現(xiàn)場屯安全員進行覺檢查。腐（支5南）鴉檢查的方式農(nóng)與方法鏟；適（釣6榆）償檢查出的隱旋患處理劉；泛粘內(nèi)對查出的安飾全隱患，采些取分類排隊勺，整改時采爛取相應(yīng)辦法它。鞏立即要整改袖的問題乳；式限期整改問碗題墻；染口頭提出整暈改的問題。細切實抓好安桂全隱患整改坊工作的“三狗定”、“五臥不準”。坊三摩睡定：對檢查衫出來的問題地，定措施、倡定時間、定感負責(zé)人，落鹿實整改壺；剖三不準柜：曉冶應(yīng)由隊伍個慶人整改的不殿準推給隊伍嫂負責(zé)人濁；僵應(yīng)由隊伍負疼責(zé)人整改的守不準推給主隙管鑄；泡朱應(yīng)由施工隊超整改的不準喊推給項目經(jīng)己理部。以椒剖對查出的安招全隱患，整郊改情況及時憶搞好復(fù)查工希作。展檔丹對簽發(fā)了限估期整改通知宿書的安全隱剛患，檢查部系門必須組織蒸力量逐項復(fù)器查。凡改得膛好，改得快鳥，改得徹底加或有革新者瘋，應(yīng)及時給徑予表揚、獎拍勵。凡不認碗真整改者，值對其主要責(zé)坐任者給予批湊評，經(jīng)濟處當罰，性質(zhì)嚴晴重的簽發(fā)?？偣ち?。峰（7）聯(lián)殖考馬桐柔核斥部門擦、竹個人基安全事故腔處罰嘉。凡7．質(zhì)量管錯理相7.1管理常方針送堅持質(zhì)量第前一，精心組讀織，精心施態(tài)工，爭創(chuàng)一佳流。企7.2管理悟體系呀三級質(zhì)量保敬證體系即：泄施工班組、被施工單位項季目部、薄鋼俘項目部。薄鋼項目部薄鋼項目部施工單位項目部施工班組施工班組乳7.3管理捐措施攤貴施工單位條麻件審核圈(1)資質(zhì)驕、質(zhì)量體系兩；住(2)開工窩報告、施工蝦方案；令(3)睬自覺接受業(yè)發(fā)主、質(zhì)量監(jiān)蝶督站的檢查尊、監(jiān)督，做架到令行禁止瀉；械捉質(zhì)量驗評標緣準瘋(1)憐嚴格執(zhí)行濫國家、行業(yè)嚇的現(xiàn)行標準戶、操作規(guī)程膚及施工藍圖境的斧質(zhì)量標準。元(2)笑嚴格執(zhí)行施吧工單位《作搜業(yè)指導(dǎo)書》孕，按藍圖及恥技術(shù)文件組厭織施工，任防何人不得隨訊意修改或不視執(zhí)行。漁塵質(zhì)量驗評程揉序捉(1)單體順工程階段驗肺評：施工班技組自檢、施蠻工單位項目慰部進行專檢糾并提交驗評卷申請表，由律薄鋼項目部解組織聯(lián)檢；削(2)施工許質(zhì)量記錄要眉求完整、準壽確，不得弄嬌虛作假；崇詳質(zhì)量不合格頃處理程序卡(1)施工術(shù)過程中私出現(xiàn)質(zhì)量事槐故污，由施工單笨位、設(shè)計單衡位、畝薄鋼刊項目部減在現(xiàn)場共同隊分折確認農(nóng)，簽署團紀柜要；舞(旅2洋)弊嚴格考核，存實施質(zhì)量否歡決權(quán)。右薄鋼爭項目部對出演現(xiàn)質(zhì)量事故壁造成經(jīng)濟損泊失的由財務(wù)卸部門核算聰，進行處罰艱；尾7.3.蜘5廳竣工驗收險(1)壤施工單位封項目部紋竣工驗收報迅審資料譽；思(鬼2堅)施施工單位藝、設(shè)計單位遼、蹦薄鋼慨項目部述聯(lián)合初步援驗收渣；異(夾3巴)熊海寧位建委洋、嘩消防凱、幻安全部門最雀終哭驗收聯(lián)；虎8．進度管誕理隱8.書1鎮(zhèn)按公司簽總目標制定悲工程里程碑槽節(jié)點。閱8.席2根據(jù)里浪程碑節(jié)點，府合理制定一駝級工程進度脊計劃目標。嗎8.自3日及時與設(shè)計堵院、施工土乘建單位保持亦聯(lián)系了解設(shè)黎計、施工進闖度，及時向務(wù)主管匯報。秋8.六4色根據(jù)工程進欺度需要，對鏟所有施工項惱目，設(shè)備的勵安裝進度實坑施跟蹤刷管理。窗8.添5亦和設(shè)備生絕產(chǎn)廠家設(shè)備邪制造進度保抽持聯(lián)系，督仆促設(shè)備及時鈔按合同交付釀，保證設(shè)備挽按計劃進度夢安裝。價8.柏6按督促設(shè)備安款裝單位制定張二級進度管賢理目標，并命及時了解進偷度，配合施降工單位解決兇影響工程進壽度的相關(guān)問賣題。宏8.侵7月與施工單位氣緊密配合，資做好各施工貞單位之間的積協(xié)調(diào)工作，欲辦8.8根稿據(jù)工程進度濱情況，對可舍能影響工程歪進度計劃做壁到預(yù)知、對軟無法完成目該標進度的項烤目，制定調(diào)起整計劃按程前序上報，確買?？偰繕藢崄y現(xiàn)。鎖9．物資管拆理名9.1采折購怪嚴格執(zhí)行公麗司兇《溝基建工程及愚設(shè)備、大宗隸物資采購招蘋投標管理辦街法程》悶9.2到請貨、入庫陳箱施工單位徑采購的材料嬸、設(shè)備到貨善時，必須附塵有產(chǎn)品合格牲證、檢驗證慚明、產(chǎn)品使饒用說明書。瞎盲施工材料腳進場后應(yīng)及宴時通知技薄鋼項目部堤進行蹲驗收，合格制后方能入庫叼。底9.3材膏料、設(shè)備保輸管斥逗倉庫管理驕員應(yīng)按女數(shù)量鴨、規(guī)格、型滋號分別擺放廟，并登記造綱冊；抬勸材料、設(shè)羞備應(yīng)做好防鴿潮、防雨、搖防盜；腹9.4領(lǐng)頌用嫩灑材料領(lǐng)用陵由殿薄鋼項目部誤審批；給擾嚴格執(zhí)行撫領(lǐng)料單制度絕，領(lǐng)料單應(yīng)猴為三拾聯(lián)單格付式，摘便于追溯謙；序10烤．技術(shù)管理餡10.1語管理原則防程執(zhí)行宮國家、行業(yè)流的現(xiàn)行尚技術(shù)紅標準舅及規(guī)范；零10.2悲技術(shù)方案述10.2.忘1秒交施工喜技術(shù)標準及桐措施垮由設(shè)計單位膏項目部進行偏評審、鳴簽字揮；非10.2.藥2斯技術(shù)標準狗方案努報底薄鋼項目部除備案糠、審批；進10.3灑圖紙（設(shè)計依）交底腿施工前由設(shè)津計單位向施屈工單位進行赴圖紙的技術(shù)若、質(zhì)量要求饑交底和回疑括；范10.4獻技術(shù)（設(shè)計嶺）變更鍋10.4.林1粒施工過程巡中的技術(shù)變魔更，施工單竹位項目部應(yīng)命以技術(shù)變更赴申請爹單的形式報老薄鋼項目部觸，由盤設(shè)計單位象確認耍、贈薄鋼項目部豈審批；蚊10.4.倍2榨設(shè)計單位連的技術(shù)松變更，應(yīng)以寶技術(shù)變更通緞知單的形式昆報越薄鋼項目部位確認分、審批；延10.5嚷聯(lián)系單管理慨嚴格執(zhí)行公上司《工程變詳更聯(lián)系單的樸簽泛證材和管理》挨11裹．信息資料熱管理錦11.1信冤息歸口原則指11.1.六1歲、辣遵守保密協(xié)銜議直。桌11.1.脂2怎、借重要數(shù)據(jù)定禮時清理、備配份、統(tǒng)一保新管。程11.1.卻3病、鹿重要信息磁咬盤嚴禁外借劍。滾11.1.婦4壺、廳涉及工作秘令密、商業(yè)機違密數(shù)據(jù)進行鴉加密處理掃，定期或不完定期修改密立令。廣11.1.腳5是、江涉及工作內(nèi)池容的資料咽不得共隨意復(fù)制、無外借稠，殊臨時存儲介戰(zhàn)質(zhì)應(yīng)妥善?？绻艿啊Ｔ?1.1.懸6漫、汁高度重視病聞毒及非法程慕序洪，悄信息資料保斷存前應(yīng)進行穿病腰毒檢測廳11.1.訂7鴿、亂重要技術(shù)文進檔要求備份破，放置不同頑地方。岡11.1.夫8粒、軟對報廢的技探術(shù)文檔，須夢銷毀碰。喪11.1.氣9帶、告定期對保存暢資料進行清哈查鏟。畝11.2圖僑紙資料移交宰圖紙資料移復(fù)交給資料管春理人員，由背管理人管登鍬記存放，移楊交人簽字。奧11.3踐圖紙資料發(fā)桑放唉顧客圖紙可延發(fā)放給技術(shù)西部及公司總敢經(jīng)理，由齡資料管理人答員究負責(zé)復(fù)印，廳發(fā)放，并由虛接收人簽字爺。拉11.4圖比紙資料歸檔躬由資料管理償人員負責(zé)存喘放，歸檔人宣簽字。細11.5圖傍紙資料借用被由資料管理鐘人員負責(zé)登緞記，借用人后簽字。論12妹．會議管理餐12.1管環(huán)理原則等12.1.惜1老、應(yīng)準時到萍會,并在《醋會議簽到表礦》上簽到?？?2.1.嗓2、會議發(fā)押言應(yīng)言簡意修賅,緊扣議賤題。誰12.1.詳3、遵循會乞議主持人對拐議程控制的鹽要求。炮躲12.1.也4級、遵守會議灑紀律,與會倡期間應(yīng)將手秀機調(diào)到無聲茂。鞋12.1.獨5桿、做好本人預(yù)的會議紀錄育12.1.翁6獄、會議決議俗事項,與會舉人員應(yīng)在會竄后立即執(zhí)行膨,不得拖滑島延或敷衍了俊事英。幫12.2會之議種類綠例會、理事郊會、工程協(xié)透調(diào)會、臨時盲會議、碰頭蘇會、工作會及議肯12.3管堵理程序呢12.3.登1菊.通知會議硬時間，地點殺，參加人員鋤12.3.盆2進.通知會議這內(nèi)容逃12.3.餐3擺.會議記錄今12.3.扔4收.會議記錄漏整理籍12.3.撒5就.會議精神擋發(fā)布給每個旨參會人員。抬12.3.枝6吹.會議記錄銹存檔騰13捷．生產(chǎn)準備獎工作收13.1工非作原則苗做好繞原材料債、霞輔助材料惡的笨準偽備緊，一切為生尊產(chǎn)輕服務(wù)庫；瞇13.2人蹦員暴13.2.政1腎各機組熟練仰的操作策工倆人勝、技術(shù)（陜電氣、機液摟）工人；屢13.2.瘋2易技工學(xué)校、濃高中畢業(yè)鳴學(xué)歷腎的人康員歉；乓13.3技表術(shù)黨培訓(xùn)腎13.3.少1事公司對職工能進行＂安全逃三級＂教育換培訓(xùn)缺；嚼13.3.猜2雷以馬公司內(nèi)部專御家纏技術(shù)胃授課為主蘭，萬設(shè)備供貨單秩位希專家然授課為池輔砍；殃13.3.塊3慶參入現(xiàn)場安賭裝圍、樂調(diào)試潔、拘培訓(xùn)敢。稿13.4資揪源落實港13.4.磁1收校企掛勾、印人灣才市場己招工招聘。像14鵝．蔥施工現(xiàn)場管遷理機14.1管告理原則吉經(jīng)濟效益原冤則；估科學(xué)性原則頃；甚規(guī)范化原則以；服務(wù)性原則猴14.2管爽理措施延14.2.索1貓進場管理緊（妖1斗）您.步施工單位進多場施工前與蘇甲方簽訂安印全生產(chǎn)協(xié)議蓮，對自己隊贈伍安全文明別施工負總則摸;丘（概2繁）辮.療配置專職安口全員；爺撒（趨3揉）糾.扁施工前應(yīng)提煌供安全管理器制度，人員禁安全培訓(xùn)記那錄，鬼提供成員相議關(guān)證件復(fù)印釀件等；活（烘4漿）退.隊應(yīng)服從項目崗部的統(tǒng)一管縮理，堅持文撒明施工，確助保安全生產(chǎn)通，維護企業(yè)姐形象，承擔(dān)桿安全責(zé)任。莊14.2.聞2羅施工總平面平管理要葵懸掛總平吧面布置圖；站稿提供水電唯節(jié)點位置；尺肯道路、通勻道、出口示誰意圖；掏14.2.收3罷施工用電用召水管理重各單位應(yīng)設(shè)爺置專職電氣滅安全負責(zé)人訊，負責(zé)工地醋現(xiàn)場日常安耍全用電管理尺；鑄每臺用電設(shè)鹿備應(yīng)有各自反開關(guān)箱，且茄必須裝設(shè)漏綠電保護器；糊施要工用電、用悶水納入成本惱計量管理；茶14.2.促4扛消防保衛(wèi)戴（1）心施工單位建環(huán)立保衛(wèi)、消析防組織，配證備保衛(wèi)消防售人員；烤尊（2）傻現(xiàn)場防火宣觸傳標志，消徐防保衛(wèi)平面頸圖，配備足配夠消防器材腎沒（3）膝施工現(xiàn)場嚴惡禁吸煙，動闖用明火作業(yè)壺要有操作證樓，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護禁制度傳（4）器施工現(xiàn)場材宗料的存放、按保管應(yīng)符合鋼治安消防要排求；胃（年5秘）熔貴重、劇毒采、易燃易爆唇、放射性等貪物品要專庫閃專管。意14.2.豈5偏文明施工忽檢查、考核嫩（1）失批檢查目的、指適用于本項鑒目輸文明施工瀉檢查賤范圍掃。狀（2）啦安全生產(chǎn)檢通查內(nèi)容撫（3）竹檢查時間肢安排痛項目于每月號末對各施工滿隊伍檢查一像次;各施工銷隊伍于每月毛末自查一次冬。少（4）佩檢查人員組鈔成：眨項貧重目：由項目貢經(jīng)理槽為組長的檢脈查組喉各施工隊：富各施工隊負接責(zé)人為組長互的檢查人員搖。觀班組工工區(qū)：由班組債長、作業(yè)隊稅長組織進行翠檢查。繡（5）限檢查的方式扯與方法舅；火（炎6）植考耀紐核格15封．財務(wù)管理等15崗.1資金計湖劃逐15嚼.1.1科項目資金使岸用必須按計滋劃執(zhí)行。每日月25日前魔，項目部應(yīng)訴上報歡下月的資金怠需求計劃。宅15劫.1.2偉計劃編制上泊報程序：項環(huán)目專工、采襲購主管根據(jù)曠工程實際的騙進怨度情況、合停同付款要求副，分別填寫以資金需求計稱劃表導(dǎo)→檢報總工匯總毀審核客→愚報項目經(jīng)理落審定元→鼠報公司主管趟領(lǐng)導(dǎo)批準撓→稅送交財務(wù)部合。默15纏.2付款程賠序訴15扔.2.1就工程款：項塊目專工填寫浸付款申請書良并附發(fā)票約→膽交項目經(jīng)理告審掉核簽字值→賀交公司主管趣領(lǐng)導(dǎo)簽字夜→擾交董事長批慈準簽字壤→背交財務(wù)部。責(zé)15造.2.2則購貨款：采州購主管填寫拌付款申請書緞并附發(fā)票圣→板交項目經(jīng)理漫審征核簽字竭→吩交公司主管郵領(lǐng)導(dǎo)簽字唉→插交董事長批裝準簽字?！b交財務(wù)部。滾15怎.3