職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè)

CNI22HEE01安全和環(huán)境管理手冊(cè)版次：1頁(yè)次：PAGE44/46CNI220.0安全和環(huán)境管理手冊(cè)批準(zhǔn)頁(yè)安全和環(huán)境管理體系文件CNI22CNI22職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè)(1版)批準(zhǔn)人：日期：審核人：日期：編制人：日期：犯2002—渣12層—尺18發(fā)布納判唱酷暖2003—妨01加—蛇01實(shí)施缺中國(guó)核工業(yè)序第二二建設(shè)養(yǎng)公司晉0.1《諒職業(yè)健康安樸全和環(huán)境管塞理手冊(cè)》更紀(jì)改記錄畏文件更炒改記亂錄單割序號(hào)沾章節(jié)號(hào)塵更改內(nèi)飼容竹更改人/銳日期盾更改通知單梯號(hào)猴0.2《辭職業(yè)健康安壟全和環(huán)境管氧理手冊(cè)》目氏錄俗目贏錄腐0.0航職業(yè)健降康雕安全和環(huán)境篩管理手冊(cè)批瓜準(zhǔn)頁(yè)偶0.1充職業(yè)健康篇安全和環(huán)境乞管理手冊(cè)更爸改記錄睡0.2猶職業(yè)健康安旱全和環(huán)境管攤理手冊(cè)目錄啞0.3《乖安全和環(huán)境蒼管理手冊(cè)》功頒布令惜0.4冶任命書(shū)睜0.5銀前言妨0.6株《手冊(cè)》的披管理私1目的座和范圍埋2術(shù)語(yǔ)皂和定義勇3職業(yè)拐健康安全和柳環(huán)境管理體然系要素刑3叉.1巡一般要求鋼3似.糧2釋能職業(yè)健康安流全和環(huán)境方犯針價(jià)3凈.獻(xiàn)3策劃徑3驚.晚3齒.餅1危險(xiǎn)幼源辨識(shí)、風(fēng)憲險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)冰險(xiǎn)控制的策買劃裕濤環(huán)境因記素伯3昆.兔3渠.場(chǎng)3法律識(shí)、法規(guī)及其押他要求臣3撤.填3正.推4目標(biāo)洲和指標(biāo)攻3誘.填3欄.踐5管理甜方案葉3駝.吐4州牽實(shí)施與運(yùn)行鎖3秩.禮4縱.故1機(jī)構(gòu)假和職責(zé)桶3爬.杯4我.背2培訓(xùn)碧、意識(shí)和能饞力虹3禁.晌4壓.斯3協(xié)商則與交流喝3螺.殊4拘.列4文件燈3醬.港4煌.郵5文件險(xiǎn)和資料控制熄3夫.父4想.多6運(yùn)行燙控制熊3步.跟4蜻.年7應(yīng)急父預(yù)案與響應(yīng)維3話.征5檢照查和糾正措雖施央裁監(jiān)測(cè)和輔監(jiān)視脈3殘.朽5敢.訴2事故袍、事件、不拘符合、糾正概和預(yù)防措施閑3子.警5疊.制3記錄姨和記錄管理愧3權(quán).澇5獎(jiǎng).任4內(nèi)部監(jiān)審核煎3鴨.演6揮嘆管理評(píng)審存附錄1居公司職業(yè)健奶康安全和環(huán)皮境管理體系徑組織機(jī)構(gòu)圖拐附錄2短公司職業(yè)健辦康安全和環(huán)陣境管理體系炭職能分配表豎附錄3廉公司職業(yè)健沈康安全和環(huán)素境管理體系勝程序文件清莖單噸0.3《懂職業(yè)健康安架全和環(huán)境管黨理手冊(cè)》頒濟(jì)布令陣頒布令管粱公司全體員扮工：狀該本手冊(cè)闡述嘆了我公司職尚業(yè)健康安全之和環(huán)境管理貨體系，是本育公司實(shí)施職巧業(yè)健康安全貪和環(huán)境管理定的綱領(lǐng)性文嚷件，也是向瘦相關(guān)方提供捏的證明性文尼件。行本手冊(cè)赴符合有關(guān)政蕉策、法規(guī)和譽(yù)本公司的職稍業(yè)健康安全場(chǎng)方針目標(biāo)和艙環(huán)境方針目侄標(biāo)的規(guī)定，杠適合于本公約司的實(shí)際情滑況，適用于榜本公司茫總承包的房煙屋建筑、電腦力、化工石受油、市政公緩用、機(jī)電安費(fèi)裝工程及專牧業(yè)承包的核束工程、鋼結(jié)羅構(gòu)、土石方蔬、機(jī)場(chǎng)道路涉、預(yù)拌砼工身程等篇所涉及的職麥業(yè)健康安全腐和環(huán)境管理嶄活動(dòng)，現(xiàn)予錘批準(zhǔn)頒發(fā)。巷本手冊(cè)是我棵公司職業(yè)健扶康安全和環(huán)環(huán)境管理工作巴的基本法規(guī)府準(zhǔn)則，是對(duì)鋒我公司職業(yè)叨健康安全和勝環(huán)境管理體守系的描述，錘是進(jìn)行職業(yè)瘡健康安全和冊(cè)環(huán)境管理的蠟依據(jù)，是公悼司全體員工貫進(jìn)行職業(yè)健于康安全和環(huán)頑境管理教育拼的教材。班本手冊(cè)發(fā)布板后，梁公司有關(guān)部飄門(mén)和全體員珠工都必須認(rèn)門(mén)真遵守并貫楊徹執(zhí)行。希偷望廣大員工驢在執(zhí)行過(guò)程兵中積極提出陷改進(jìn)意見(jiàn)，劉不斷完善本甚公司的職業(yè)臺(tái)健康安全和罪環(huán)境管理體誓系。立中國(guó)核工業(yè)吼第二二建設(shè)味公司麻總松經(jīng)理：版累剝航庫(kù)疲二00二年艇十二月十八掉日結(jié)0.4沒(méi)任命書(shū)聰松管理者代表凱任命書(shū)合果為確保公司爽職業(yè)健康安爭(zhēng)全和環(huán)境管抵理體系的建很立、實(shí)施、朵保持和持續(xù)似改進(jìn)，現(xiàn)任贏命張斌盞慮同志為公司植職業(yè)健康安贏全和環(huán)境管定理體系管理巾者代表。宋數(shù)奮環(huán)糕總經(jīng)詞理：怪字治勸困二00二景錦年墻時(shí)十一月十六救日假0.5互前言前言走剩中國(guó)核工業(yè)家第二二建設(shè)沿公司創(chuàng)建于溉一九五八年喝三月，是中則國(guó)核工業(yè)建莖設(shè)集團(tuán)（原榮核工業(yè)總公完司）所屬的私具有核設(shè)施侄、核電站、間大型工業(yè)與且民用工程建垃筑安裝施工濾、大型土石牧方施工總承遺包能力的國(guó)下有一級(jí)建筑撕施工企業(yè)。涌公司下設(shè)四城個(gè)土建工程習(xí)分公司、機(jī)圍械化工程分忍公司、工業(yè)擇公司等六個(gè)司二級(jí)生產(chǎn)單判位和勞務(wù)公托司、機(jī)具租盆賃公司等單泳位?，F(xiàn)有職港工7558戲人，其中各客類專業(yè)技術(shù)域人員179派4人；固定涂資產(chǎn)24捉454萬(wàn)咸元，主要施垂工機(jī)械買504販臺(tái)/套。作公司作為專哨業(yè)的核工程違建設(shè)隊(duì)伍，謀從成立之初級(jí)到七十年代宴末，先后建嶺成了我國(guó)西估北第一個(gè)大距型原子能聯(lián)辛合企業(yè)、西亡南第一個(gè)原土子能反應(yīng)堆怎及525廠姥、812廠蛙、827廠蝶等核工程和撿其它軍事工嫌程項(xiàng)目，為蔥我國(guó)核工業(yè)荷和國(guó)防建設(shè)蓬做出了應(yīng)有婆的貢獻(xiàn)。洲八十年代以錢來(lái)，貫徹中咐央衫“文保軍轉(zhuǎn)民屆”積方針，公司鉆積極投入核球工業(yè)第二次梢創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始表承建國(guó)內(nèi)外睡工業(yè)與民用殲建筑項(xiàng)目，價(jià)在約旦建成鑼了阿布努賽遍新城21萬(wàn)拖平方米標(biāo)準(zhǔn)慧住宅，在阿潔爾及利亞建擁成核研究中裕心工程，該艱工程設(shè)計(jì)與渠建造獲國(guó)家涼科技進(jìn)步一慢等獎(jiǎng)；承建旨了我國(guó)自行遇設(shè)計(jì)、施工計(jì)的第一座核鑄電站誠(chéng)——原秦山核電站書(shū)，該工程設(shè)看計(jì)與施工獲猾國(guó)家科技進(jìn)廚步特等獎(jiǎng)，搏其核島工程寬獲建筑工程與魯班獎(jiǎng)；承互建的秦山核鐘電站海堤工租程獲國(guó)家銀晃質(zhì)獎(jiǎng)；公司殿又相繼承建紅了秦山核電爭(zhēng)二期工程、毒三期工程（醬在建）、田途灣核電站工雜程（在建）狀；此外，公告司還先后承鍵建了以安慶豬石化總廠腈療綸工程、上知海大眾汽車勢(shì)沖壓車間、要上海星火熱鄉(xiāng)電廠、上海刷雙鹿電器廠叼、三峽專用墻水泥廠、恩卻施民用機(jī)場(chǎng)戒、宜黃高速桃公路（參建滿）、上海古牲北高級(jí)公寓納、宜昌32在層國(guó)際大酒硬店等為代表火的一大批大刑、中型工業(yè)逝與民用建筑痛項(xiàng)目。航四十多年來(lái)薄，公司共承焦建各類工程授2000多四項(xiàng)，并榮獲踢各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6懷0項(xiàng)，其中?。簢?guó)家級(jí)4昨項(xiàng)，部級(jí)3柿8項(xiàng)，省、活市級(jí)18項(xiàng)貸。2001您年公司實(shí)施善企業(yè)品牌發(fā)臺(tái)展戰(zhàn)略，創(chuàng)眨建精品工程溉、樹(shù)企業(yè)形快象，促進(jìn)企祥業(yè)的管理再雁上一個(gè)新臺(tái)宮階。浴公司從榆1984活年開(kāi)始貫徹遲全面質(zhì)量管醬理，199列9年5月通棄過(guò)中質(zhì)協(xié)中帝心認(rèn)證，獲寺得ISO9偵002認(rèn)證擋證書(shū)，20陽(yáng)02年5月旋通過(guò)ISO慈9001液——傾2000版核轉(zhuǎn)換。刮0.6咳手冊(cè)的管理英《手冊(cè)》的替管理撇漿《手冊(cè)》室是公司的綱痕領(lǐng)性文件，膝由公司工程殃處負(fù)責(zé)編制抵、發(fā)放、修緩改、回收、買解釋和管理束，管理者代棋表審核，總僑經(jīng)理批準(zhǔn)后瘡頒發(fā)執(zhí)行。崗贈(zèng)《手冊(cè)》眠的印刷數(shù)量藥、受控、發(fā)陶放范圍，必飲須報(bào)公司總冬經(jīng)理批準(zhǔn)，飽確保公司相裳關(guān)單位及人傘員持有效版影本。僻助《手冊(cè)》撲持有者應(yīng)對(duì)良手冊(cè)妥善保弄管，不得丟甚失、損壞、好涂改，未經(jīng)終批準(zhǔn)不得外斥借和提供復(fù)謎印。調(diào)離崗相位時(shí)，將手框冊(cè)交回原發(fā)拆放部門(mén)。育酸《手冊(cè)》路改版后，新白版本發(fā)布實(shí)乎施時(shí)，工程貧處負(fù)責(zé)收回傭所有舊版本嫩，報(bào)總經(jīng)理幟批準(zhǔn)后銷毀奮，留用存檔懶的舊版手冊(cè)侵均需在右上粗角上加蓋廈“竹留用嫁”動(dòng)印章，供查頃閱歷史背景洽資料用，并窄作登記。仔測(cè)《手冊(cè)》濁受控的發(fā)放侄范圍：公司盞領(lǐng)導(dǎo)、各職狗能部門(mén)、分倍公司和項(xiàng)目境經(jīng)理部、認(rèn)炮證機(jī)構(gòu)。踩僚《手冊(cè)》躲非受控的發(fā)值放范圍：相姑關(guān)方等。獄湯《手冊(cè)》挑持有人對(duì)手誘冊(cè)的修改、娃建議和意見(jiàn)鼻，應(yīng)及時(shí)向耕工程處提出猛。影聚《手冊(cè)》惜的修改要經(jīng)紹公司總經(jīng)理褲審批后，由吃工程處以換宜版或文本的圣形式進(jìn)行修味改，修改后箏按文件控制肌程序要求辦回理，任何人狗不得擅自隨奶意修改《手曉冊(cè)》的內(nèi)容懲。臭1洗目的和范孩圍滅1烘.1告目的敏建立并保持呢職業(yè)健康安志全和環(huán)境管爭(zhēng)理體系，制應(yīng)定文件化的井職業(yè)健康安斥全和環(huán)境方女針、目標(biāo)及擾指標(biāo)，確定映職業(yè)健康安其全和環(huán)境管津理方案及運(yùn)似行控制程序循并有效實(shí)施剃，以預(yù)防為鞠主，不斷提春高職業(yè)健康柄安全和環(huán)境購(gòu)管理績(jī)效。粒1.好2紋適用范竟圍四挨宅本手冊(cè)適用顫于本公司唐總承包的房似屋建筑、電影力、化工石浪油、市政公求用、機(jī)電安混裝工程及專榆業(yè)承包的核遮工程、鋼結(jié)番構(gòu)、土石方門(mén)、機(jī)場(chǎng)道路士、預(yù)拌砼工薄程等煙所涉及的職燃業(yè)健康安全閥和環(huán)境管理央。研些笨本手冊(cè)適用血于公司職業(yè)綿健康安全和嘉環(huán)境管理體渾系的建立、伶實(shí)施與保持縱，同時(shí)適用依于公司職業(yè)能健康安全和觸環(huán)境管理體浸系內(nèi)部審核宜、管理評(píng)審膠及第三方認(rèn)陵證審核。訪2創(chuàng)術(shù)語(yǔ)和定退義售2引.1本拋《手冊(cè)》采息用GB/T惑2400頃1：199先6和GB/療T280涉01：20責(zé)01中的術(shù)洋語(yǔ)和定義。召2癢.2公誤司：建設(shè)公銜司。繪2常.3分艙公司：各工社程分公司、彈機(jī)械化分公拉司、工業(yè)分寫(xiě)公司、勞務(wù)榮分公司、租扔賃分公司。脾2白.4項(xiàng)常目經(jīng)理部：唉承建賽工程項(xiàng)目所古設(shè)置的施工激現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)飄構(gòu)。廟住2齒.5職豐能處室：是搜指公司的業(yè)仇務(wù)主管部門(mén)壤。覺(jué)2.6帳職能部門(mén)：乒是指分公司文/項(xiàng)目經(jīng)理討部的業(yè)務(wù)部純門(mén)。購(gòu)2.7媽施工組織設(shè)鋸計(jì)：是指導(dǎo)白工程項(xiàng)目進(jìn)租行施工準(zhǔn)備撇和正常施工煤的全面技術(shù)怕經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量扭、安全、環(huán)昆境管理文件煤，是進(jìn)行施益工預(yù)算，實(shí)勻行項(xiàng)目質(zhì)量友、安全、環(huán)凱境管理的依篩據(jù)?？h2浙.8子環(huán)境因謝素：一個(gè)組蘭織的活動(dòng)、公產(chǎn)品或服務(wù)雨中能與環(huán)境菌發(fā)生相互作陡用的要素。漠重要環(huán)境因脂素是指具有具或能夠產(chǎn)生透重大環(huán)境影掉響的環(huán)境因第素。頃2啦.9良環(huán)境影響：習(xí)全部或部分醋地由組織的速活動(dòng)、產(chǎn)品真或服務(wù)給環(huán)豐境造成的任薦何有害或有皆益的變化。筑2慕.10嘉污染預(yù)防：滿采用防止、憲減少或控制稈污染的各種脅過(guò)程、慣例熊、材料或產(chǎn)予品，可包括皆再循環(huán)、處膜理、過(guò)程更優(yōu)改、控制機(jī)西制、資源的處有效利用和瀉材料替代等碗。挺2涂.11維危險(xiǎn)源：麥可能造成人獄員傷害、疾量病、財(cái)產(chǎn)損眠失、工作環(huán)蛇境破壞的根構(gòu)源或狀態(tài)。繞2茫.12缸職業(yè)健續(xù)康安全：影口響工作場(chǎng)所縫內(nèi)員工（包周括臨時(shí)工、副合同工）、治外來(lái)人員和秧其他人員安遲全與健康的術(shù)條件和因素華。穩(wěn)盟2低.13石風(fēng)險(xiǎn)：森特定危害性槳事件發(fā)生的絲可能性與后闖果的結(jié)合。兼2家.14游可承受嘉的風(fēng)險(xiǎn)：根械據(jù)用人單位綱的法律義務(wù)秘和職業(yè)安全斯健康方針，祥已降至用人訊單位可接受眉的風(fēng)險(xiǎn)。菌2剃.15揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)舟價(jià)：評(píng)價(jià)風(fēng)勤險(xiǎn)程度并確耀定其是否在掘可承受范圍拾的全過(guò)程。鳴2孤.16歲安全：騰免遭不可接餓受的風(fēng)險(xiǎn)的辯傷害。亮2落.17俘相關(guān)方：關(guān)而注用人單位猜的職業(yè)健康傷安全和環(huán)境咽狀況或其影叛響的個(gè)人或葛團(tuán)體。作2江.18睛不符合：任乞何能夠直接窗或間接造成主傷害、疾病創(chuàng)、財(cái)產(chǎn)損失嚼或作業(yè)環(huán)境梢破壞和環(huán)境肥污染的違背踐作業(yè)規(guī)范、惰規(guī)程、規(guī)章餓或管理體系稼要求的行為造或偏差。廉2.19起監(jiān)視：遵突照有關(guān)規(guī)定枝，所進(jìn)行的鴉檢查。怪2.20呈測(cè)量：以墨確定量值為害目的的一組牢操作。懼3職業(yè)找健康安全及棵環(huán)境管理體溉系要素諸3同.1類一般要讓求測(cè)煎肺建立創(chuàng)體系梢公司依據(jù)G哲B/T28示001-2郵001標(biāo)準(zhǔn)咱，建立并保啊持公司職業(yè)稼健康安全管刷理體系。依狗據(jù)GB/T土24001槽-1996報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，建立簡(jiǎn)并保持公司膀環(huán)境管理體礎(chǔ)系。通過(guò)體京系的有效運(yùn)菠行，實(shí)現(xiàn)公抗司制訂的職枕業(yè)健康安全殿和環(huán)境管理虎的方針、目桐標(biāo)和指標(biāo)。勿控制職業(yè)健?？蛋踩铜h(huán)準(zhǔn)境管理風(fēng)險(xiǎn)燦，持續(xù)改進(jìn)際職業(yè)健康安湊全和環(huán)境管氧理績(jī)效。職責(zé)悉公司最高管辣理者負(fù)責(zé)提嶺供體系建立喝與實(shí)施過(guò)程輔中的各種資廁源的配置。漫公司管理者流代表總體負(fù)缺責(zé)體系的建坐立、實(shí)施與剩運(yùn)行?？刂埔笏汗就ㄆ线^(guò)方針、目折標(biāo)、指標(biāo)的竭確定、體系銅文件的編制認(rèn)，組織機(jī)構(gòu)蹦的配置和相指關(guān)資源的提疑供建立職業(yè)書(shū)健康安全與悟環(huán)境管理體璃系。躲公司按映體系規(guī)定的燙要求運(yùn)行，周在運(yùn)行中實(shí)幅施、實(shí)現(xiàn)公爽司的方針、插目標(biāo)、指標(biāo)汗，并通過(guò)審此核和評(píng)審不痰斷改進(jìn)提高貫。趕公司全凍體員工有權(quán)窄利和義務(wù)對(duì)辜職業(yè)健康安冤全和環(huán)境管婚理體系的適塘宜性，充分恒性和有效性約提出改進(jìn)建乞議和意見(jiàn)。詠3.2癢職業(yè)健康安斥全和環(huán)境方么針拜伏總巨則鎖職業(yè)健康安栽全和環(huán)境方仁針是公司職恰業(yè)健康安全敞和環(huán)境管理覽體系總的方圖向與宗旨，謎由公司總經(jīng)泰理制定公司虹職業(yè)健康安效全和環(huán)境方齒針，并確保安：夸嫌.1適彩合公司職業(yè)為健康安全風(fēng)博險(xiǎn)和環(huán)境管奏理的性質(zhì)、辛規(guī)模與影役響。油喝.2對(duì)隸持續(xù)改進(jìn)和僑事故、污染鬼預(yù)防做出承姻諾，為定期丟評(píng)審、修斤訂提供依據(jù)診。挺泥.3對(duì)滑公司應(yīng)遵守妨的國(guó)家有關(guān)防職業(yè)健康安紐全和環(huán)境法舉律、法規(guī)及蓋其它要求做猾出承諾。乎粒.4過(guò)為公司全體熟員工獲取并腫能自覺(jué)地了雜解和參與體甚系的實(shí)施。涌3.餡2陳.2豎職責(zé)玉3.2蠟.賤2.勁1醬旺公司總經(jīng)理吼制定并頒布附公司職業(yè)健忍康安全和環(huán)德境方針。扒種.2區(qū)工程處負(fù)責(zé)尿職業(yè)健康安梨全和環(huán)境方膚針的管理，冤各相關(guān)部門(mén)凳向公眾提供所。怖聚.3蘋(píng)工程處與各惜分公司應(yīng)定庸期對(duì)方針的言實(shí)施情況進(jìn)造行評(píng)審、修固訂，并上報(bào)鴨總經(jīng)理審批器。蘿術(shù)職業(yè)屯健康安全和威環(huán)境方針貫以人為本，度遵章守紀(jì)，括綠色生產(chǎn)，光開(kāi)拓創(chuàng)新。方針釋義：厲以人為本飼：人是最寶駱貴的財(cái)富,峰是生產(chǎn)力中獎(jiǎng)最重要、最區(qū)活躍的因素梳。以人為本峰就是要關(guān)心心人、保護(hù)人逮、充分調(diào)動(dòng)醫(yī)員工的積極籃性、主動(dòng)性擊、創(chuàng)造性、撓通過(guò)有效的寶安全培訓(xùn)，獲不斷增加全敏員安全意識(shí)蒼、環(huán)保意識(shí)去，預(yù)防事故彼保障人身健鐘康與安全和軟預(yù)防環(huán)境污魔染,走全員妖健康可持續(xù)囑發(fā)展的道路沈。鏡遵章守紀(jì)續(xù)：在生產(chǎn)、派生活中要嚴(yán)蓋格遵守法律酬、法規(guī)和規(guī)異章制度。在譜安全和環(huán)保叛管理上真正崗做到有法可納依、執(zhí)法必比嚴(yán)、違法必歪究?；榫G色生產(chǎn)：轉(zhuǎn)地球是我們五人類賴以生言存的家園，峰保護(hù)藍(lán)天，淹綠地，創(chuàng)造尚安全文明的援工作環(huán)境，河為員工提供舒健康安全保惰障，在生產(chǎn)叨中做到安全端文明施工、溫使用清潔的斗產(chǎn)品和能源府，減少環(huán)境薄的污染、材保料的消耗、懼廢物排放，屯加強(qiáng)廢物的食綜合利用，形生產(chǎn)符合環(huán)桿保要求的產(chǎn)鑒品，我們責(zé)嗚無(wú)旁貸。捐開(kāi)拓創(chuàng)新：個(gè)是公司發(fā)展御的必由之路耐，社會(huì)在發(fā)痕展、人類在銷進(jìn)步，企業(yè)蔥內(nèi)外環(huán)境不昨斷地在變化趙，公司職業(yè)攔健康安全和撿環(huán)境工作也均要適應(yīng)市場(chǎng)疼和社會(huì)的變論化，不斷持默續(xù)改進(jìn)。打3.饑2.4韻本公司承稀諾：強(qiáng)蹄.1公委司把職業(yè)健女康安全和環(huán)決境管理放在毅與質(zhì)量同等柱重要的地位側(cè)，致力于使頭職業(yè)健康安持全和環(huán)境管攏理成為公司星經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的籃基本要素；昂租.2公術(shù)司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)府責(zé)有效地貫庫(kù)徹職業(yè)健康出安全和環(huán)境慨方針，并為洪實(shí)現(xiàn)方針提某供足夠的資鋸源；矛屬.3公洽司各層管理寄者在他們的悟責(zé)任范圍內(nèi)悶對(duì)各種作業(yè)委行為的安全靠性和環(huán)境保壯護(hù)負(fù)責(zé)，所唯有員工在工敲作過(guò)程中都落有確保自己綿和他人的人核身安全以及暢對(duì)環(huán)境保護(hù)匯、防治污染冷的責(zé)任；遷敗顫.4在晨施工生產(chǎn)各笑環(huán)節(jié)中系統(tǒng)盛地控制危險(xiǎn)痕源和環(huán)境因虹素,預(yù)防事侍故、污染及惡職業(yè)病；像曾沿柏伶昂簽踐.5為家員工提供培叫訓(xùn)和再教育鬧機(jī)會(huì)，提高級(jí)員工安全健睬康和環(huán)境意女識(shí)，掌握必三要的職業(yè)健伏康安全和環(huán)份境知識(shí)的技矛能；銅應(yīng).6定紹期審核、評(píng)熱估職業(yè)健康叨安全和環(huán)境鄙管理體系和血方案，并持貿(mào)續(xù)改進(jìn)；斯壩.7滿某足相關(guān)方對(duì)淡職業(yè)健康安濫全和環(huán)境的齒合理要求；便舟.8遵上守國(guó)家、行膝政、部門(mén)、盼地方頒布的用關(guān)于職業(yè)健杜康安全和環(huán)從境管理有關(guān)灶的法律、法址規(guī)和規(guī)章。就派顧控制要求愿悄.1時(shí)保持文件化棍的職業(yè)健康患安全和環(huán)境寶方針，利用攻報(bào)紙、廣播亡、文件、廣冶告、會(huì)議、弦培訓(xùn)等形式充傳達(dá)到全體圾員工和相關(guān)兼方，使每個(gè)峰員工都認(rèn)識(shí)弄到自己在職世業(yè)健康安全土和環(huán)境方面止的職責(zé)。使?jié)B社會(huì)各方了使解本公司的蓬職業(yè)管理健朱康安全和環(huán)里境方針。的嚷.2逃公司全體員需工有義務(wù)保拌證公司方針珠的各項(xiàng)承諾塌得到有效實(shí)味施。掉倉(cāng).3摘根據(jù)體系運(yùn)必行的績(jī)效、廢相關(guān)法律法理規(guī)的修訂及山相關(guān)方的要野求等情況，找經(jīng)管理評(píng)審寶決定，有必籍要對(duì)方針進(jìn)逆行修訂時(shí)，牲對(duì)職業(yè)健康絨安全和環(huán)境貝方針進(jìn)行修錢訂，并向全仇體職工及相適關(guān)方通報(bào)。電啄.4問(wèn)通過(guò)職業(yè)安跡全健康和環(huán)很境方針的制杏定，加強(qiáng)公校司內(nèi)部的溝桃通，贊同和懼理解，使體辭系的運(yùn)行變申為一種全員蔬的自覺(jué)行為蹦。遠(yuǎn)3.3絕策劃服哲危險(xiǎn)源辨叮識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)遷價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控蒼制的策劃職帝.1盤(pán)總則薦建開(kāi)立并保持《牢危險(xiǎn)源辨識(shí)鈴、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)社和風(fēng)險(xiǎn)控制乏程序》，對(duì)饒本公司活動(dòng)勵(lì)、產(chǎn)品和服況務(wù)中的危險(xiǎn)涉源進(jìn)行辨識(shí)淘和評(píng)價(jià)，并踩制訂風(fēng)險(xiǎn)控堅(jiān)制措施計(jì)劃浙，以確保職洲工安全與健捎康，實(shí)現(xiàn)職評(píng)業(yè)健康安全房方針。個(gè)霞.2拌職責(zé)劣a協(xié)管理者代表躍負(fù)責(zé)審批重箏大危險(xiǎn)源。月b劉工程處負(fù)責(zé)栗對(duì)本公司活請(qǐng)動(dòng)、產(chǎn)品和低服務(wù)中的危省險(xiǎn)源組織辨靠識(shí)、組織相悅關(guān)人員對(duì)危述險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)廳價(jià)，確定重吳大危險(xiǎn)源，草并制訂控制踐措施計(jì)劃。豪c價(jià)氏分公司/項(xiàng)謠目經(jīng)理部負(fù)駕責(zé)管轄范圍剃內(nèi)的危險(xiǎn)源裁辨識(shí)，并將說(shuō)結(jié)果逐級(jí)上蹦報(bào)工程處。辣梨d殖各職能處室摸/職能部門(mén)飽都有權(quán)利和挎義務(wù)及時(shí)向根上層部門(mén)反晌饋危險(xiǎn)源辨繼識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)染價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控底制的信息，滴以便工程處險(xiǎn)定期或及時(shí)裂評(píng)審和更新祝。倒玩.3償控制要求封a每年莖年底由公司彎工程處組織醒各單位進(jìn)行加危險(xiǎn)源辯識(shí)叉。辯識(shí)可采狼用《危險(xiǎn)源棕調(diào)查表》或僅會(huì)議形式進(jìn)畝行。萬(wàn)b辯識(shí)素范圍應(yīng)包括稍本單位生產(chǎn)赤和管理活動(dòng)火（常規(guī)和非濕常規(guī)）、所歡有進(jìn)入工作電場(chǎng)所的人員流（包括合同望方人員和訪工問(wèn)者）的活幻動(dòng)、工作場(chǎng)檔所的設(shè)施（旗無(wú)論是本組統(tǒng)織還是外界售所提供）。棕進(jìn)行危險(xiǎn)源醫(yī)因素辯識(shí)時(shí)檢，要充分考瘡慮準(zhǔn)正常、緊急令、異常沃三種狀態(tài)和床過(guò)去、現(xiàn)在燦、將來(lái)三種麗時(shí)態(tài)。犁c煌工程處對(duì)各逆單位辯識(shí)的嘩危險(xiǎn)源結(jié)果飛進(jìn)行整理匯肚總，組成評(píng)貢價(jià)組。由評(píng)靈價(jià)組成員，年按照確定的驅(qū)評(píng)價(jià)方法，表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)赴價(jià)。評(píng)價(jià)可句以采用會(huì)議幻形式，或現(xiàn)屆場(chǎng)調(diào)研。危蓮險(xiǎn)的評(píng)價(jià)分難級(jí)主要采用首統(tǒng)計(jì)分析法尿，另外還可貨考慮：振——觀造成損失的訓(xùn)大??；拔——側(cè)相關(guān)方抱怨也的程度；峰——再作業(yè)條件風(fēng)駝險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。驕d評(píng)價(jià)合組對(duì)危險(xiǎn)源孝的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別伯進(jìn)行評(píng)價(jià)，丘確定公司的售重大危險(xiǎn)源皆，形成《重去大危險(xiǎn)源表闖》。營(yíng)e工程淡處將《重大此危險(xiǎn)源表》愉提交管理者俘代表批準(zhǔn)后診，下發(fā)到各巡單位。肆f批準(zhǔn)境后的《重大職危險(xiǎn)源表》捏是公司和各筋單位制定職膏業(yè)健康安全感目標(biāo)、指標(biāo)昌的基本依據(jù)校。男g(shù)何隨著內(nèi)部和牲外界情況的豪變化，不斷贏對(duì)公司范圍傭的危險(xiǎn)源進(jìn)張行辨識(shí)評(píng)價(jià)狹，確定重大猛危險(xiǎn)源并采負(fù)取適當(dāng)控制煤措施。晃h編制頂風(fēng)險(xiǎn)控制措裳施和計(jì)劃，編對(duì)實(shí)施的有烏效性和及時(shí)瞎性進(jìn)行監(jiān)控扶，并為管理駛評(píng)審提供信富息。裂i階對(duì)危險(xiǎn)撈源辯識(shí)與風(fēng)稼險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)雁，公司要形抵成《危險(xiǎn)源禽辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)予評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)鄰控制程序》址。嬌徑.4造相關(guān)文件體《悟危險(xiǎn)源辨識(shí)鑰、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)嘆和風(fēng)險(xiǎn)控制講程序零》撈雞環(huán)境因縮素促錦.1轟總則怨建立并保持池《環(huán)境因素疊識(shí)別與評(píng)價(jià)奶程序》，對(duì)脆本公司活動(dòng)脊、產(chǎn)品和服紋務(wù)中的環(huán)境釣因素加以辨濤識(shí)和評(píng)價(jià)，膛確定重大環(huán)錫境因素并及墻時(shí)更新，作團(tuán)為環(huán)境目標(biāo)朱的重要控制填對(duì)象。虛痕.2建尿職責(zé)叉a統(tǒng)管理者代表弟負(fù)責(zé)審批重碰大環(huán)境因素烤。涌b筋工程處負(fù)責(zé)高對(duì)本公司活豎動(dòng)、工程和勢(shì)服務(wù)中的環(huán)齊境因素組織顆識(shí)別、確認(rèn)粉、匯總、登窮記，組織相質(zhì)關(guān)人員對(duì)環(huán)容境因素進(jìn)行許評(píng)價(jià)，確定統(tǒng)重大環(huán)境因雷素。荷c蹄分公司/項(xiàng)駱目經(jīng)理部負(fù)杠責(zé)管轄范圍助內(nèi)各項(xiàng)目部門(mén)的環(huán)境因素稻識(shí)別，并將脾結(jié)果報(bào)工程抹處。毀畜.3漁控制要削求搏a探每年年底，遣由公司工程宜處組織各單綢位進(jìn)行環(huán)境炭因素識(shí)別。跟識(shí)別可采用第《環(huán)境因素桐調(diào)查表》或遮會(huì)議形式進(jìn)啄行。翼識(shí)別環(huán)境因習(xí)素時(shí)，必須辮覆蓋本公司穗活動(dòng)、產(chǎn)品握和服務(wù)的各攏個(gè)方面，并化考慮過(guò)去、芒現(xiàn)在、將來(lái)辱三種時(shí)態(tài)和匪正常、異常貍、緊急三種楊狀態(tài)，以及羞下列六個(gè)方溫面：相——苗向大氣的排仇放；您——壁向水體的排廉放；麻——榨廢物管理；稅——泄污染土地；濱——菊原材料和天慧然資源的消言耗；露——筍其他的地域掘環(huán)境及社會(huì)從問(wèn)題。筒b腹工程處繁對(duì)各單位識(shí)線別的環(huán)境因交素結(jié)果進(jìn)行積必要的整理亂匯總，組成本評(píng)價(jià)組。參火加環(huán)境因素林評(píng)價(jià)的人員吃，按照確定談的評(píng)價(jià)方法估，對(duì)工程處叛匯總的環(huán)境葛因素進(jìn)行評(píng)祝價(jià)。評(píng)價(jià)可趁以采用會(huì)議誠(chéng)形式，或現(xiàn)執(zhí)場(chǎng)調(diào)研。評(píng)延價(jià)環(huán)境因素碗時(shí)應(yīng)考慮對(duì)謀環(huán)境影響的耀范圍、影響仆程度、發(fā)生攜頻次、社區(qū)連關(guān)注程度、塊法規(guī)符合性藝、資源消耗顛、可節(jié)約程欠度等。哨c白焦評(píng)價(jià)組對(duì)環(huán)闊境因素進(jìn)行移評(píng)價(jià)，確定痛公司的重大房環(huán)境因素，吊形成《重大喇環(huán)境因素表焰》。脈d享工程處將《閑重大環(huán)境因捐素表》提交勿管理者代表熟批準(zhǔn)后，下霞發(fā)到各單位摸。滾e壤批準(zhǔn)后的《扇重大環(huán)境因背素表》是公飛司和各單位廚制定環(huán)境目的標(biāo)、指標(biāo)和慕管理方案的廢基本依據(jù)。聰f曾當(dāng)公司活動(dòng)演、產(chǎn)品和服三務(wù)發(fā)生較大默變化或法律羅、法規(guī)及其內(nèi)他要求更新慢時(shí)，應(yīng)及時(shí)穴對(duì)環(huán)境因素文進(jìn)行識(shí)別，弦及時(shí)報(bào)工程允處評(píng)價(jià)，重乘新確定重大博環(huán)境因素。評(píng)3功.3.2.行4距相關(guān)文件井《環(huán)境因素生識(shí)別與評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)程序》弊棍法律、法取規(guī)及其他要捷求毒3.贊唇總則門(mén)建立并保持支《法律、法錫規(guī)及其他要蛛求獲取識(shí)別慶程序》，以牙獲取職業(yè)健壽康安全和環(huán)隊(duì)境法律、法筑規(guī)和其他要曾求，確認(rèn)其慣對(duì)本公司的球適用性，跟董蹤其變化，反及時(shí)更新。載京.2勁扶職責(zé)系a棄公司檔案處生負(fù)責(zé)公司適罩用的職業(yè)健纏康安全和環(huán)攏境法律、法旨規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與橫其他要求的倍獲取和法律諒法規(guī)受控目膛錄清單的發(fā)素布。匠b信公司工程處愈及其他處室刃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范禮圍內(nèi)的職業(yè)吵健康安全和訴環(huán)境法律、桃法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)翼和其他要求侵的適用性確機(jī)認(rèn)，并將確研認(rèn)結(jié)果報(bào)檔盾案處。刷c趨公司各職能凡處室、分公云司、項(xiàng)目經(jīng)肯理部應(yīng)積極魚(yú)參與本業(yè)務(wù)夫范圍內(nèi)的有嘗關(guān)法律、法千規(guī)和其他要予求的獲取與殃識(shí)別，并將重結(jié)果反饋到遙檔案處。蠟3.經(jīng)敘控制要就求曲a凡公司制定《般法律、法規(guī)夫及其他要求閣獲取識(shí)別程寇序》，對(duì)公構(gòu)司適用的法陪律、法規(guī)和謊其它要求的鍛識(shí)別、獲取薪和更新活動(dòng)膏做出規(guī)定。允b賤公司適用的兆法律及其它卡要求的范圍說(shuō)，范圍可包磚括：緣有關(guān)的國(guó)際繼公約；網(wǎng)——簡(jiǎn)國(guó)家/地方但的法律、法笑規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及睬行政規(guī)章、隙制度；彈——匪公司的上級(jí)廊機(jī)構(gòu)或行業(yè)幼的規(guī)定、標(biāo)掛準(zhǔn)；另——米公司內(nèi)部的篩行為準(zhǔn)則及輩標(biāo)準(zhǔn)。夕c粥藏這些法律、濃法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)梨和要求是與傳本公司的產(chǎn)貢品、生產(chǎn)和所管理活動(dòng)相換關(guān)的，具有歌適用性。越d漆明確法曬律、法規(guī)、竭標(biāo)準(zhǔn)和其它畏要求的獲取像渠道，渠道呆可包括：國(guó)——辦國(guó)家/地方軋的行政執(zhí)法桐機(jī)關(guān)、行業(yè)裝主管機(jī)構(gòu)；濾——音出版社、圖零書(shū)館、書(shū)店扇或網(wǎng)絡(luò)；拋——碌行業(yè)協(xié)會(huì)、胡上級(jí)公司或殖公司最高管戀理層。舅e綱公司各灰職能處室負(fù)施責(zé)審查本業(yè)謙務(wù)范圍內(nèi)職穴業(yè)健康安全套和環(huán)境法律伍、法規(guī)、標(biāo)歪準(zhǔn)和其它要況求，并確認(rèn)苗其適用性。絡(luò)f五檔案處訊負(fù)責(zé)將確認(rèn)克的適用于公德司的法律、燥法規(guī)或其它胳要求清單予匠以發(fā)布并應(yīng)羊按《文件控箱制程序》的身要求，及時(shí)涼傳遞到使用困單位和部門(mén)揭。悲g衡檔案處應(yīng)建洪立獲取法律滲、法規(guī)及其葉他要求的信秀息渠道，跟械蹤法律、法狡規(guī)和其它要墻求的變化。漂h兵檔案處每年芹定期組織相誠(chéng)關(guān)部門(mén)對(duì)識(shí)樣別出的法律旨和其他要求堪進(jìn)行確認(rèn)，挖形成公司法陳律、法規(guī)清嗽單；其確認(rèn)港的形式可以口是通過(guò)開(kāi)會(huì)聯(lián)或文件會(huì)簽之，并應(yīng)經(jīng)管犧理者代表批誓準(zhǔn)。海i夠各相關(guān)部門(mén)枯負(fù)責(zé)收集與悲部門(mén)相關(guān)的昆法律、法規(guī)絡(luò)和其他要求戶，并將收集徹到的相關(guān)信回息反饋到檔殊案處，同時(shí)捷通過(guò)培訓(xùn)，柴宣講等手段春和其他方法企傳達(dá)給相關(guān)立人員，以確我保相關(guān)人員遣遵守法律、腔法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)涂和其它要求帶。樸沾.4撞相關(guān)文件森《法律、法寬規(guī)及其他要扔求獲取識(shí)別景控制程序》器摸目標(biāo)和指礦標(biāo)擔(dān)珍.1悶香總則狐根據(jù)公司的氣職業(yè)健康安搜全和環(huán)境方還針以及確定抱的重大危險(xiǎn)交源和重大環(huán)恥境因素，制撓訂職業(yè)健康稍安全和環(huán)境渾目標(biāo)。公司包的目標(biāo)應(yīng)分晚解到各相關(guān)叢部門(mén)和崗位胸并實(shí)施。最3.集紅職責(zé)較a毯公司職業(yè)健廳康安全和環(huán)叛境目標(biāo)由工斤程處制訂和燥修訂，管理啊者代表審核保，總經(jīng)理審稿批。煩b鴉各單位根據(jù)限公司職業(yè)健撐康安全和環(huán)梨境目標(biāo)，制綱訂本單位的守職業(yè)倦健康安全和檔環(huán)境目標(biāo)，然確認(rèn)后報(bào)工擔(dān)程處。擾遭.3酸菌控制要求芹a目標(biāo)刮要求：狗——倦應(yīng)符合職業(yè)識(shí)健康安全和絨環(huán)境方針的賠要求；核——擇可測(cè)量，盡港可能量化，棕并分解到相灑應(yīng)的職能和衣層次上；以岡便評(píng)審和檢邪查；快——堵具有可行性栽和挑戰(zhàn)性；瓣——筆規(guī)定時(shí)限，適在一定時(shí)間蜜內(nèi)達(dá)到。貌b夸目標(biāo)制訂的柔依據(jù)章——德公司的職業(yè)白健康安全和尺環(huán)境方針；忽——荷法律、法規(guī)仇要求，相關(guān)汁方的期望和兆要求；急——鴉公司存在的偏危險(xiǎn)源和對(duì)傲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的倍結(jié)果；燙——撓公司存在的說(shuō)環(huán)境因素和接評(píng)價(jià)出的重籮大環(huán)境因素醒；富——倒技術(shù)的先進(jìn)鑼性及可行性養(yǎng)；桌——孤公司經(jīng)營(yíng)管邀理與市場(chǎng)競(jìng)鬧爭(zhēng)的要求，潛公司經(jīng)濟(jì)狀滿況能力；調(diào)——諒持續(xù)改進(jìn)的偵要求。凱c目標(biāo)掩、指標(biāo)的制悶訂、審批與侮實(shí)施，工程括處依據(jù)3.島憤.文b團(tuán)條款的要求足，聽(tīng)取各相暑關(guān)管理層及舌員工意見(jiàn)，未制訂公司總?cè)阁w目標(biāo)，并好經(jīng)管理者代惰表審核，總圾經(jīng)理批準(zhǔn)后哄實(shí)施。分公壯司/公司直爐屬項(xiàng)目經(jīng)理蝦部/項(xiàng)目經(jīng)矛理部根據(jù)公挖司職業(yè)健康膜安全和環(huán)境珠管理方針、潛目標(biāo)、指標(biāo)惹，制訂目標(biāo)拒、指標(biāo)，經(jīng)隙分公司經(jīng)理揭/項(xiàng)目經(jīng)理距審批后實(shí)施撓。同時(shí)分公約司/公司直缸屬項(xiàng)目經(jīng)理占部/項(xiàng)目經(jīng)礙理部結(jié)合具炒體實(shí)施對(duì)象姑，將公司目炮標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)還行分解、調(diào)臟整和落實(shí)。城d坦目標(biāo)的檢查會(huì)與修訂安——險(xiǎn)分公司/項(xiàng)籮目經(jīng)理部每課季度對(duì)其職蓬業(yè)健康安全川和環(huán)境目標(biāo)徒落實(shí)情況進(jìn)謎行檢查，做勻好記錄，并術(shù)報(bào)工程處匯嘉總；息——要工程處每半粉年組織一次風(fēng)對(duì)公司各職承能處室/分側(cè)公司/直屬襪項(xiàng)目經(jīng)理部艷職業(yè)健康安阿全和環(huán)境目認(rèn)標(biāo)落實(shí)情況幻的檢查，并劫做好記錄；逼——六工程處依據(jù)駱檢查結(jié)果及庸各分公司/叼項(xiàng)目經(jīng)理部縱上報(bào)資料等寇信息，總結(jié)堪和評(píng)估公司羞職業(yè)健康安正全和環(huán)境目美標(biāo)完成情況追，上報(bào)管理佩者代表和總暑經(jīng)理；償——盡根據(jù)體系發(fā)脹展的要求，技在評(píng)審后或造當(dāng)目標(biāo)制訂楚的依據(jù)發(fā)生殊變化時(shí)，工拐程處對(duì)公司共的目標(biāo)進(jìn)行啟修訂。由管計(jì)理者代表審歸核，總經(jīng)理挑審批。巷晴.4公鄰司職業(yè)健康清安全和環(huán)境糠目標(biāo)確定如己下：徑a年度禿死亡事故為挖0；無(wú)b年度掌重大火災(zāi)爆咳炸事故為0吉；嗚c年度重千人輕傷率披≤此1置5蛛‰任；畢d年度瘋千人重傷率謎為乖≤初0.8抗‰葛；齡e職業(yè)成病年發(fā)生率宋≤斑1.0豪‰匹；匪f安全維環(huán)境隱患整悼改率達(dá)10算0％；捏g每年蝶在職業(yè)健康末安全和環(huán)境剃方面的投入圓不少于年總出產(chǎn)值的5賽‰傲；伐h杜絕匯重大設(shè)備、信交通事故；腿i施工辭現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)覽標(biāo)率壁10賞0％；最j廢水賽排放達(dá)標(biāo)率縮100%；急k施工侄噪聲排放達(dá)械標(biāo)；駁L固體島廢物控制:沸——句施工生活區(qū)蠟生活垃圾在態(tài)指定的地點(diǎn)羨傾倒，堆放笑，不得隨意勢(shì)扔撒或者堆誠(chéng)放；羞——采在施工中產(chǎn)腫生的建筑垃拉圾，按規(guī)定紙指定的地點(diǎn)牛填埋；兩m糖節(jié)能降耗創(chuàng)宗造價(jià)值我不少于遇建設(shè)公司年構(gòu)總產(chǎn)值的偉1％郵。淚啟.5相聰關(guān)文件鞠《績(jī)效測(cè)量算與監(jiān)測(cè)控制呀程序》尋《職業(yè)健康去安全和環(huán)境暴管理方案》袖忌管理方案巡3.興喝總則劇為逮保證公司職情業(yè)健康安全巾和環(huán)境目標(biāo)壺的實(shí)施，公劫司應(yīng)制訂并朽執(zhí)行管理方某案。脈貸.2職吐責(zé)充a工程其處負(fù)責(zé)制訂藍(lán)公司管理方估案，由管理熱者代表審批昌。工程處對(duì)疾管理方案的菠實(shí)施進(jìn)行監(jiān)層控。標(biāo)b分公出司/項(xiàng)目經(jīng)耀理部根據(jù)需務(wù)要，制定管錄理方案，并者組織實(shí)施和僑監(jiān)控。違c公司距直屬項(xiàng)目經(jīng)仆理部其管理?xiàng)澐桨赣山?jīng)理惡部負(fù)責(zé)編制您、評(píng)審修訂天，報(bào)公司管糾理者代表審懂批。沿絹.3控起制要求狀a管理品方案的制訂材應(yīng)包括：規(guī)——宏明確應(yīng)實(shí)現(xiàn)拿的目標(biāo)，滿章足法律，法墻規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要嶼求；反——值有可行的技崇術(shù)措施；道——口規(guī)定責(zé)任單是位及責(zé)任人銹；晉——耳寫(xiě)明實(shí)施進(jìn)野度和完成日芒期；老——姨方案形成過(guò)惑程的評(píng)審和窮方案執(zhí)行中糧的控制；同——疑重大危險(xiǎn)源涉和重大環(huán)境裕因素視情況僚制訂管理方散案。巷b管理獲方案的審批小與實(shí)施邪——街公司制定、稈評(píng)審、修訂幟后的管理方獄案應(yīng)形成文雜件，經(jīng)管理犯者代表審核輔，總經(jīng)理審冊(cè)批；運(yùn)——薦為保證管理永方案的實(shí)施境，公司管理衡者代表應(yīng)保俗證落實(shí)所需每的資源；銜——營(yíng)公司各職能漏處室將公司貿(mào)制定的管理樂(lè)方案作為本拾部門(mén)的管理盾方案實(shí)施即獲可；造——泰各分公司依肢據(jù)公司管理疼方案制定本棍分公司的管短理方案，確百認(rèn)后報(bào)工程廳處備案；斗——煉各項(xiàng)目經(jīng)理先部依據(jù)分公東司管理方案技制定本項(xiàng)目綿的管理方案那，確認(rèn)后報(bào)題工程分公司癢備案，建設(shè)妖公司直屬項(xiàng)憑目經(jīng)理部報(bào)暢工程處備案砌；備——集項(xiàng)目管理方樓案由項(xiàng)目經(jīng)吐理審批。部c管理到方案的檢查擋與修訂納——航工程處每半趴年對(duì)公司管早理方案、公庸司直屬項(xiàng)目怒經(jīng)理部管理饒方案執(zhí)行情微況進(jìn)行檢查菊，并及時(shí)通宿報(bào)檢查結(jié)果決，做好記錄格。分公司每姨季度對(duì)本單欣位項(xiàng)目經(jīng)理蟲(chóng)部的管理方憑案執(zhí)行情況巾進(jìn)行檢查，乓做好記錄，漆并將檢查結(jié)炭果報(bào)工程處駱；月——顆對(duì)管理方案水應(yīng)隨下列情孫況及時(shí)調(diào)整狗和修訂，形翼成文件，并岔按b條款進(jìn)錘行審批和實(shí)誰(shuí)施，傳達(dá)到血相關(guān)單位；棕由下列情況玻發(fā)生時(shí)應(yīng)及愁時(shí)調(diào)整和修域訂：折公司的生產(chǎn)誕活動(dòng)發(fā)生較凝大的變化；典目標(biāo)發(fā)生重君大變化；途經(jīng)管理評(píng)審戒或?qū)徍巳艘燎笮抻喎桨钢?。滋鬧.4相關(guān)文韻件田《管理方案驅(qū)編制、評(píng)審膠與修訂程序似》摩3.4實(shí)困施與運(yùn)行錫莖機(jī)構(gòu)和職斜責(zé)侍信.1總曉則富為便于實(shí)施插有效的職業(yè)符健康安全和戴環(huán)境管理，設(shè)應(yīng)明確規(guī)定絞公司各層次議各部門(mén)和人伴員的職責(zé)權(quán)晚限，并予以遍傳達(dá)。體盼.2公香司職業(yè)健康傅安全和環(huán)境母管理體系組強(qiáng)織機(jī)構(gòu)及要跡素分配見(jiàn)附灰錄1和附錄派2。擇貧.3職宮責(zé)吧a總經(jīng)侵理會(huì)——速負(fù)責(zé)制定職紡業(yè)健康安全克和環(huán)境方針當(dāng)，審批職業(yè)纏健康安全和稿環(huán)釀境目標(biāo)和指爬標(biāo)；酒——柄負(fù)責(zé)主持管屢理評(píng)審；瓶——啄負(fù)責(zé)提供必祖要資源；掀——撇任命管理者終代表；耗——雜對(duì)職業(yè)健康樂(lè)安全和環(huán)境垃承擔(dān)最終責(zé)巧任。嫌b登管理者卷代表問(wèn)——爐按謀GB/T2勿8001-浴2001吊和么GB/T2纖4001-饒1996瞧要求建立、囑實(shí)施并保持刺職業(yè)健康安沿全和環(huán)境管富理體系；周——弱審批程序文抓件、審核目竹標(biāo)和指標(biāo)并陵組織實(shí)施；蠻——惠向總經(jīng)理報(bào)腸告體系運(yùn)行牽情況；輔——腦負(fù)責(zé)組織內(nèi)然部審核；婆——淺負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、金解決體系運(yùn)剪行中出現(xiàn)的奔問(wèn)題和各職殖能處室、分竹公司之間的莊關(guān)系；住鵲——靠負(fù)責(zé)與外部手的聯(lián)絡(luò)工作隱。結(jié)c公司洗副經(jīng)理按(翠生產(chǎn))酒在總經(jīng)理的鋸領(lǐng)導(dǎo)下，分應(yīng)管工程處、偉器材處，其受主要職責(zé)如翼下：弟——披貫徹實(shí)施公彎司職業(yè)健康惡安全和環(huán)境斗管理方針、席目標(biāo)、指標(biāo)采，組織制訂廣、實(shí)施管理騰方案，對(duì)安題全、環(huán)保負(fù)賽領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；綱——昂參加審核、攤更改《手冊(cè)廳》和分管的嗚程序文件；商——飛負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分拼管的程序支篩持性文件和每糾正、預(yù)防矛措施，監(jiān)督聚指導(dǎo)和協(xié)調(diào)奏工程處和器蠢材處行使安例全、環(huán)保職勁責(zé)和權(quán)限；叛——爬合理組織施肅工生產(chǎn)，保映證與過(guò)程控趙制有關(guān)的要渡素處于受控劫狀態(tài)；猜——茫主持公司安滑全、環(huán)保大扯檢查；建——菜負(fù)責(zé)主持大捆型以上工程狼項(xiàng)目的安全施、環(huán)境管理莊方案和安全菊、環(huán)境措施堤的評(píng)審工作魔；揮——這參加管理評(píng)椒審，并提出東對(duì)安全、環(huán)域境管理體系戲的評(píng)價(jià)意見(jiàn)難。脾d族總工程師闊在總經(jīng)理領(lǐng)漠導(dǎo)下，分管敗科技處和檔班案處；其主業(yè)要職責(zé)職如桶下：部——皇參加審核、睛修訂《手冊(cè)樓》、《管理填方案》和分石管的程序文淘件；予——桌負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分禍管的程序的旱支持性文件般和糾正、預(yù)顧防措施，組竟織編制、批清準(zhǔn)大型以上克工程項(xiàng)目的偵管理方案以挨及安全、環(huán)攤境技術(shù)方案閣、措施；廈——裹組織重大安至全、環(huán)境事蘿故的調(diào)查和釣審批重大事丟故的處理方扎案；敬——甚參與公司安組全、環(huán)境大樓檢查；監(jiān)督輸、指導(dǎo)、協(xié)戀調(diào)科技處和仿檔案處貫徹佩執(zhí)行安全、死環(huán)境管理體昏系文件；瓦——磁參加管理評(píng)街審，并提出蛇評(píng)價(jià)意見(jiàn)；干——眼參加重大危丹險(xiǎn)源、環(huán)境瀉因素的評(píng)價(jià)順與識(shí)別，并腔提出評(píng)價(jià)與繡識(shí)別意見(jiàn)。可e總經(jīng)勞濟(jì)師黑在總經(jīng)理領(lǐng)惰導(dǎo)下，分管趨勞動(dòng)工資處稍，其主要職游責(zé)如下：學(xué)——嘩參與大型以肺上工程項(xiàng)目帳的管理方案銀和安全、環(huán)寨境技術(shù)方案盤(pán)、措施的評(píng)華審工作，并晚提出評(píng)審意破見(jiàn)；疏——嚇負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分妙管的程序支蜂持性文件和咐糾正、預(yù)防粘措施；壟——犬參加審核、桑修訂《手冊(cè)端》和分管的澆程序文件；逼——劫監(jiān)督、指導(dǎo)仙勞資處行使辛安全、環(huán)境雷職責(zé)和權(quán)限苦；割——辦參加管理評(píng)互審、重大危礙險(xiǎn)源、環(huán)境虜因素的評(píng)價(jià)惱與識(shí)別，并巧提出評(píng)價(jià)意件見(jiàn)。霜f借工會(huì)主獸席央主持工會(huì)日梅常領(lǐng)導(dǎo)工作裝及組織工會(huì)萌監(jiān)督、檢查諒公司在維護(hù)田職工的合法賣權(quán)益等方面牢的工作，分落管群工辦，壽其主要職責(zé)置包括：查——鵝主持公司工仙會(huì)委員會(huì)日跨常工作，負(fù)陳責(zé)制定全面把工作計(jì)劃；籮——梨參與公司職留業(yè)健康安全錯(cuò)和環(huán)境管理愧方案的評(píng)審低；勞——炒負(fù)責(zé)工會(huì)制牽定，有關(guān)公儲(chǔ)司遵循國(guó)家披法律、法規(guī)暖及其他要求書(shū)方面的實(shí)施譜情況的監(jiān)督押檢查工作計(jì)斥劃；蹈——為參予公司重男大安全和環(huán)省境事故的調(diào)訂查、處理與神監(jiān)督；窩——東及時(shí)向公司白決策層反映刻職工的意見(jiàn)刻和要求，維敵護(hù)職工的合棕法權(quán)益。胃g束工程處冷——似負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)腎范圍內(nèi)的法盜律、法規(guī)和譽(yù)其它要求的挨獲取、確認(rèn)蚊及管理，并抖將確認(rèn)清單欺報(bào)檔案處；千——帖組織編制職噴業(yè)健康安全豐和環(huán)境管理閘手冊(cè)、程序薄文件和相關(guān)探文件；駱——倡負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)懲健康安全和隨環(huán)境管理體瓣系運(yùn)行的績(jī)掩效及其所涉蘆及島的單位進(jìn)行炊監(jiān)督檢查；灣——武負(fù)責(zé)職業(yè)健杏康安全和環(huán)鄰境管理體系文的內(nèi)審；晚——蝦為管理評(píng)審衛(wèi)提供資料；赤——它負(fù)責(zé)文件資外料和記錄的校管理；遙——設(shè)負(fù)責(zé)重大安秋全和環(huán)境事促故的調(diào)查處傻理工作。忽h午其他職傲能處室/分款公司/項(xiàng)目根經(jīng)理部各崗電位的職責(zé)見(jiàn)驕相關(guān)文件規(guī)安定?；觋?4各陰職能處室及害各崗位人員喬的職責(zé)由管浸理者代表負(fù)界責(zé)組織傳達(dá)強(qiáng)到相應(yīng)職能京處室和各層禁次人員。鮮耗.5公泉司領(lǐng)導(dǎo)層/問(wèn)分公司/項(xiàng)事目經(jīng)理部負(fù)雅責(zé)人負(fù)責(zé)為私實(shí)施、控制救和改進(jìn)職業(yè)經(jīng)健康安全和菠環(huán)境管理體秋系提供必要?jiǎng)兊馁Y源，包指括人力資源緣、專項(xiàng)技能扛、技術(shù)和財(cái)輕力資源。廳益.6總橋經(jīng)理應(yīng)在公飛司領(lǐng)導(dǎo)成員擠中指定一名譜職業(yè)健康安膜全和環(huán)境管嚴(yán)理體系管理留者代表，明射確其職業(yè)健融康安全和環(huán)蠟境管理體系異方面的作用茫、職責(zé)和權(quán)沃限（見(jiàn)本章?lián)?3士b駕）?；纬?7所式有承擔(dān)管理茂職責(zé)的人員醬，都應(yīng)實(shí)現(xiàn)速其對(duì)職業(yè)健遙康安全和環(huán)漁境績(jī)效持續(xù)升改進(jìn)的承諾石。奔技.8相關(guān)姿文件路《各職能處涌室、分公司腳、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)部和各崗位摘職責(zé)》義艷培訓(xùn)、意笑識(shí)和能力是鼻.1蜘總則影建晴立并保持《麻培訓(xùn)、意識(shí)遼和能力推控制程序》腥，按培訓(xùn)要怎求實(shí)施培訓(xùn)映，確保全體染人員，尤其屠是重要崗位裁的人員意識(shí)稍到職業(yè)健康禍安全和環(huán)境須的重要性，面且有能力完蒙成所承擔(dān)的倉(cāng)工作。拆宗.2職茅責(zé)窗a勞動(dòng)條工資處是公出司培訓(xùn)工作嶼的歸口管理廣部門(mén)，負(fù)責(zé)田制訂公司培潮訓(xùn)管理辦法此、年度培訓(xùn)確計(jì)劃，負(fù)責(zé)壩對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃歡實(shí)施進(jìn)行跟現(xiàn)蹤監(jiān)控，負(fù)沒(méi)責(zé)對(duì)培訓(xùn)有沸效性進(jìn)行評(píng)茶估。琴b人事痛處、勞務(wù)公懂司分別負(fù)責(zé)幟對(duì)管理人員然、技術(shù)工人始實(shí)施培訓(xùn)、脖考核。鉛c各職舒能處室/分當(dāng)公司/項(xiàng)目祖經(jīng)理部等提仍出本單位的渡培訓(xùn)需求，隸并組織好培雹訓(xùn)的接口工能作。馬峰.3勝控制要理求旬a(chǎn)對(duì)于垂其工作可能醬影響工作場(chǎng)視所內(nèi)職業(yè)健康康安全的各掘類人員，應(yīng)科明確相應(yīng)的擠能力、意識(shí)燕要求和相關(guān)臣培訓(xùn)經(jīng)歷。購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)各層上領(lǐng)導(dǎo)和管理肝人員、全體泳員工進(jìn)行培敬訓(xùn)，使其理刺解本公司職歪業(yè)健康安全茫和環(huán)境方針硬，具備必要貍的職業(yè)健康夫安全和環(huán)境惱知識(shí)技能，忌并提高各類吸人員的安全捉和環(huán)境意識(shí)座。脾b根據(jù)閥各類人員的冷培訓(xùn)、意識(shí)舌和能力要求約，確定培訓(xùn)針需求，編制劍培訓(xùn)計(jì)劃，涼明確需要培茄訓(xùn)的崗位和啞人員、培訓(xùn)同方式、內(nèi)容躁及時(shí)間安排吳。志c考核鏡培訓(xùn)的效果孫是否達(dá)到預(yù)播期目的。蛇d培訓(xùn)蝦除課堂教學(xué)柄外，還要利夾用會(huì)議、公飲司內(nèi)部報(bào)紙逢、版報(bào)、廣戶播、內(nèi)審等甲多種形式進(jìn)油行。磨e對(duì)全資體員工都應(yīng)漿進(jìn)行安全和蔥環(huán)境意識(shí)教制育，使其理端解本公司的亂職業(yè)健康安先全和環(huán)境方濱針，提高安苗全環(huán)保意識(shí)民和持續(xù)改進(jìn)勸的自覺(jué)性。萌f(wàn)對(duì)各藍(lán)層的領(lǐng)導(dǎo)和顏相關(guān)管理人舉員、操作人紛員等進(jìn)行培等訓(xùn)，使其具及備必要的職獄業(yè)健康安全崇和環(huán)境知識(shí)譯和技能；認(rèn)侮識(shí)到在各自同工作活動(dòng)中錢實(shí)際的或潛叼在的職業(yè)健瑞康安全后果擊，以及個(gè)人傳工作的改進(jìn)角所帶來(lái)的職盛業(yè)健康安全樸效益。畏g對(duì)各椅有關(guān)崗位的徑人員進(jìn)行培療訓(xùn)，使其明里確相關(guān)職責(zé)杯和權(quán)限，以給及在職業(yè)健會(huì)康安全和環(huán)相境管理體系速方面的作用藝，充分認(rèn)識(shí)于偏離規(guī)定的際運(yùn)行程序的顆潛在后果，店提高操作水蓮平和應(yīng)急準(zhǔn)徐備與響應(yīng)的瓣能力。魚(yú)h培訓(xùn)倡程序的制定等應(yīng)考慮不同絕層次的職責(zé)絡(luò)、能力及文睛化程度，以佳及相應(yīng)的危沃險(xiǎn)源和環(huán)境扶因素。求i遣對(duì)于與重吉大危險(xiǎn)源和待重大環(huán)境因避素有關(guān)的工蔬作人員應(yīng)是聯(lián)具備適當(dāng)?shù)目鸾逃?、培?xùn)饞和工作經(jīng)驗(yàn)徒，勝任他所趙擔(dān)負(fù)的工作尖。以騙.4維相關(guān)文件章《蘋(píng)培訓(xùn)、意識(shí)著和能力刃控制程序》湊坐協(xié)商與交依流末首.1總終則桂建立并保持勤《協(xié)商與交誓流管理程序張》，確保與框員工和其它也相關(guān)方進(jìn)行幻有關(guān)職業(yè)健圾康安全和環(huán)坦境管理的協(xié)捎商與信息交敢流。果膠.2職德責(zé)珍各職能處室揮、分公司、旱項(xiàng)目部等按群各自的分工但范圍負(fù)責(zé)與斯員工及相關(guān)伯方的協(xié)商與貧信息交流管棚理。睡填.3控紛制要求卡a內(nèi)部桿信息交流級(jí)——戶公司各職能繩處室/職能樂(lè)部門(mén)、各層億次的信息，沸應(yīng)及時(shí)傳達(dá)執(zhí)到相關(guān)單位助和員工；膏——補(bǔ)職業(yè)健康安匯全和環(huán)境方政針應(yīng)被員工幕和相關(guān)方充膠分了解；贊——巴各職能處室為/職能部門(mén)貴、各層次之蹦間的信息應(yīng)編及時(shí)溝通。翼b外部櫻信息交流匠——純和各相關(guān)方禽建立溝通渠臭道，經(jīng)常保旨持聯(lián)系，及踏時(shí)獲得信息口；獲——靈一般性職業(yè)雷健康安全和碌環(huán)境信息，捐由各對(duì)外部拼門(mén)自行處理裂，制定對(duì)策巴，付諸實(shí)施逃，最后將處惠理結(jié)果及時(shí)安通報(bào)給相關(guān)腸方，并保存乞?qū)嵤┯涗?；告——策重大職業(yè)健跌康安全和環(huán)濕境信息，應(yīng)拴及時(shí)向工程監(jiān)處報(bào)告，由純工程處整理特后，報(bào)管理喬者代表組織莖處理，并將鬧處理結(jié)果通謀知相關(guān)方；對(duì)吼.4相關(guān)文地件啞《協(xié)商與交游流管理程序胡》婆演文件栗射.1古總則委建立并保持絹職業(yè)健康安字全和環(huán)境管污理體系文件譽(yù)，用以描述祖管理體系核以心要素及其暖相互作用，雁并提供查詢攏相關(guān)文件的吧途徑。射賊.2醫(yī)職責(zé)是a管理名者代表負(fù)責(zé)蘿、工程處組唯織，建立職蝕業(yè)健康安全丸和環(huán)境管理女體系文件。稅b職能西處室/分公獨(dú)司/項(xiàng)目部陡負(fù)責(zé)編制與膊其相關(guān)的第京三層管理文族件，包括安蹦全環(huán)保技術(shù)陷、管理方案鋤、作業(yè)指導(dǎo)金書(shū)、第三層洪管理文件等依。艇惰.3田控制要求狹a建立之的職業(yè)健康密安全和環(huán)境恐管理體系文息件包括管理租手冊(cè)、程序膀文件、作業(yè)煌指導(dǎo)書(shū)、操津作規(guī)程及記貫錄：淚——惠編制公司管歇理手冊(cè)，明矛確方針、目揮標(biāo)，描述職往業(yè)健康安全午和環(huán)境管理承體系要素的歪控制要求，焦接口及其相曾互作用；舉——掌程序文件是穴管理手冊(cè)的幕支持性文件耳，其目的是作使職業(yè)健康紫安全和環(huán)行境管理體系院的相應(yīng)要素腫的實(shí)施程序撲化；傷——偽作業(yè)指導(dǎo)書(shū)紫或操作規(guī)程愛(ài)是相應(yīng)的程瞞序文件的支寄持性文件，幕其目的是使園職業(yè)健康安輝全和環(huán)境管旬理體系有效旦運(yùn)行，增強(qiáng)講其適用性和交可操作性；蝕——很記錄用來(lái)證豪實(shí)體系運(yùn)行酸的符合性。鳳b對(duì)引形用的文件應(yīng)梅注明文件來(lái)推源以便查閱厭。新c職業(yè)帶健康安全和幟環(huán)境管理體御系文件應(yīng)層綠次分明，接奮口緊密，相剛?cè)菪院?，便牧于理解和查怕詢。宋?4相靜關(guān)文件核《職業(yè)健康概安全和環(huán)境態(tài)管理體系受龜控文件清單疾》考私文件和資買料控制島落.1焰總則序建立并保持雹《文件控制按程序》及《鋸文件格式與毫編碼控制程盾序》，確保周與職業(yè)健康升安全和環(huán)境罵管理體系有按關(guān)的所有文井件得到控制嶄，凡對(duì)職業(yè)散健康安全和亞環(huán)境管理體英系的有效運(yùn)處行具有關(guān)鍵錄作用的崗位臉都能得到有秤關(guān)文件的現(xiàn)謎行有效版本幕。及時(shí)從所足有發(fā)放和使備用場(chǎng)所撤走護(hù)作廢文件。燭優(yōu).2宴職責(zé)乎a工程戀處負(fù)責(zé)組織投職業(yè)健康安叨全和環(huán)境管掛理體系文件雖的編制、修祖訂及發(fā)放。倚b公司鈔辦公室負(fù)責(zé)全對(duì)與公司職愧業(yè)健康安全鉆和環(huán)境有關(guān)黎的行政文件哀（包括外來(lái)醉行政文件）貌的管理。軌c職能褲處室/職能戀部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)科職業(yè)健康安獨(dú)全標(biāo)準(zhǔn)、法墨規(guī)的管理。蜜d職能充處室/職能箭部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)致與職業(yè)健康陰安全和環(huán)境熟有關(guān)的文件施和資料的接斯受、登記、狐發(fā)放、回收分、歸檔等管撥理，并確保湊將有關(guān)信息扮及時(shí)傳達(dá)到得相關(guān)崗位。尖嫁.3呀控制要寬求腿a公司旺職業(yè)健康安墳全和環(huán)境管蛋理體系文件淚控制的范圍鋤包括：職業(yè)姜健康安全和舟環(huán)境管理手揭冊(cè)、程序文撇件、法律法普規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、府管理方案、班作業(yè)指導(dǎo)書(shū)讀或操作規(guī)程棋、記錄、報(bào)帥告類文件等德。文件可以重呈硬拷貝或斥電子媒體形倚式。先b雀文件的根審批襖——藏《職業(yè)健康跳安全和環(huán)境及管理手冊(cè)》維由管理者代晝表審核，總線經(jīng)理批準(zhǔn)；畜——悼程序文件由子職能處室主些管領(lǐng)導(dǎo)審核喚，管理者代鏟表批準(zhǔn)發(fā)布蝶；敵——撕管理者代表顫應(yīng)在適當(dāng)?shù)难蕰r(shí)間組織對(duì)案職業(yè)健康安蔬全和環(huán)境管劃理體系文件隨的評(píng)審。可c文件比的發(fā)放和回異收項(xiàng)——并工程處編制攪受控文件目遷錄清單；現(xiàn)——怕文件發(fā)放應(yīng)末建立臺(tái)帳，演受控文件加暮受控標(biāo)識(shí)，怒按受控范圍弓發(fā)放，并編騰排分發(fā)號(hào)；綢——認(rèn)凡對(duì)職業(yè)健胞康安全和環(huán)答境管理體系行的有效運(yùn)行收具有關(guān)鍵作睛用的崗位，緣都應(yīng)得到有荷關(guān)文件的現(xiàn)雁行有效版本揪；漏——貓對(duì)已失效的具受控文件應(yīng)傍迅速?gòu)乃羞M(jìn)發(fā)放和使用距場(chǎng)所撤出，討或做出嚴(yán)“炎作廢甲”三標(biāo)識(shí)。速d所有艇文件均須字跡跡清楚，注呢明日期，標(biāo)技識(shí)明確，妥售善保管。稍e市文件的晶更改羊——凡文件和資料冬的更改按原絕審批權(quán)限進(jìn)折行，文件更匹改以書(shū)面（憐電子）方式石進(jìn)行，一份當(dāng)文件經(jīng)過(guò)多滔次修改或大盟幅度修改影齊響使用時(shí)，脾可修訂換版碼，重新印發(fā)莫。甚3惑.4.5.鋼4相關(guān)固文件圍猛《文件控制麥程序》格隊(duì)運(yùn)行控制乖去.1總道則抱建立并保持爐控制已確認(rèn)匠和標(biāo)識(shí)重大統(tǒng)危險(xiǎn)源、重紀(jì)要環(huán)境因素具和相關(guān)因素把的程序和活私動(dòng)，規(guī)定運(yùn)浸行標(biāo)準(zhǔn)、操羊作方法及與呀相關(guān)方的溝淚通方法，確刃保職業(yè)健康挨安全和環(huán)境依方針、目標(biāo)尚指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缸。健迫.2職急責(zé)喂a工程茄處/分公司伐負(fù)責(zé)運(yùn)行控亦制的監(jiān)督管她理。茅b分公目司負(fù)責(zé)運(yùn)行痰控制程序的妻貫徹執(zhí)行。銷c項(xiàng)目轉(zhuǎn)經(jīng)理部具體否組織控制程判序的實(shí)施。手偷.3浮控制要澆求就a摸竹職業(yè)健康安陰全運(yùn)行控制茶要求故——丙確定與重大庸危險(xiǎn)源有關(guān)竄的活動(dòng)，制斃訂安全操作畜規(guī)程，規(guī)定里具體的運(yùn)行駛規(guī)范，并按住此進(jìn)行控制閃?？刂品秶园ǎ赫箯墓こ痰氖┞?lián)工準(zhǔn)備到施仍工、竣工驗(yàn)?zāi)鞘占胺?wù)的紛全過(guò)程的職會(huì)業(yè)健康安全擠活動(dòng)；緞人員培訓(xùn)教后育和能力確急認(rèn)；墾工程施工與路服務(wù)用的機(jī)刃具保養(yǎng)、維使修和檢驗(yàn)；寶物資的包裝纏、運(yùn)輸、保陶管和發(fā)放；睬安全技術(shù)措制施；抖文明施工。青顫——姜與重大危險(xiǎn)碼有關(guān)的崗位凱操作人員，忠嚴(yán)格按操作廉規(guī)程的規(guī)定舟進(jìn)行操作。退運(yùn)行過(guò)程中種加強(qiáng)監(jiān)控和哪監(jiān)測(cè)，及時(shí)聽(tīng)消除危險(xiǎn)因半素、危險(xiǎn)隱稈患和不符合術(shù)，并對(duì)運(yùn)行尺情況、危險(xiǎn)浙隱患和不符侄合進(jìn)行記錄堤。丟——膨針對(duì)公司目接前應(yīng)重點(diǎn)解涼決的重大危迷險(xiǎn)因素，編通制程序，貫衣徹實(shí)施，以鹿使運(yùn)行控制趕不偏離職業(yè)鋸健康安全方肺針目標(biāo)和指史標(biāo)。晴——絹為了確保職杜業(yè)健康安全屠管理運(yùn)行控楚制有效，在啞以下幾個(gè)方列面建立運(yùn)行寬控制程序：身《職業(yè)健康撈安全和環(huán)境河運(yùn)行控制程薄序》昆《高處作業(yè)捷控制程序》肆《電危害控臘制程序》守《物體打擊懶控制程序》泰《機(jī)械危害納控制程序》硬b陣環(huán)境管侍理運(yùn)行控制遙要求窄——瀉對(duì)確定與所接標(biāo)識(shí)的重要叉環(huán)境因素有阿關(guān)的過(guò)程、蝕活動(dòng)和服務(wù)洞進(jìn)行有效控骨制，確保它教們?cè)诔绦蛞?guī)餐定的條件下倆運(yùn)行，使其店不致偏離環(huán)號(hào)境方針和目荷標(biāo)與指標(biāo)。械——炊為了確保在杜管理活動(dòng)、茂工程施工、射服務(wù)中提高丈環(huán)境績(jī)效，質(zhì)達(dá)到預(yù)防為囑主、節(jié)能降鄰耗、減少環(huán)無(wú)境污染的目肥的，在以下推幾個(gè)方面建載立運(yùn)行控制捷程序：傘《污水排放伶控制程序》蘭《固體廢物快管理程序》澇《節(jié)能降耗潮管理程序》扇放《相關(guān)方控較制程序》悼《引進(jìn)貝“愿四新沃”仿的環(huán)境控制仿程序》板《噪聲控制征程序》赴《粉塵控制列程序》著盆應(yīng)急預(yù)案拖與響應(yīng)斬泉.1鑼總則狂建立并保持紫《應(yīng)急預(yù)案辛與響應(yīng)控制剪程序》，預(yù)后防或減少由援潛在的事故舊或緊急情況歡造成的傷害羨和對(duì)環(huán)境的鼻影響。榴亡.2碼職責(zé)疤a分公傘司/項(xiàng)目經(jīng)四理部負(fù)責(zé)對(duì)凡潛在事故和撓緊急情況進(jìn)王行控制。沙b工程途處/分公司愛(ài)負(fù)責(zé)對(duì)直屬蠟項(xiàng)目經(jīng)理部輪/項(xiàng)目經(jīng)理鹿部監(jiān)督管理報(bào)。池號(hào).3雄控制要尋求駁a確定于潛在事故和對(duì)緊急情況。詢各單位在識(shí)販別危險(xiǎn)源和泄環(huán)境因素時(shí)綠，要考慮在芝正常、異常上、緊急情況建下的事件，嚼特別是生產(chǎn)拿安全事故、亭火災(zāi)、爆炸某、毒物（危邪險(xiǎn)化學(xué)品、族燃油、油漆密、涂料、防雁水材料、各沉種外加劑）音泄漏等。辟b對(duì)確恭定潛在的事積故和緊急情言況，制定相詠應(yīng)的預(yù)防措捕施，措施的詢內(nèi)容包括：奸——橡針對(duì)誘發(fā)事薪故和緊急情貼況的原因，繭制定相應(yīng)的逝控制措施；絡(luò)——改為實(shí)施預(yù)防間措施配備必仰要的設(shè)備或聲材料，并保斗證設(shè)備和材懼料的現(xiàn)行有峰效；聞——客對(duì)控制狀態(tài)載實(shí)施監(jiān)測(cè)；舊——碑與控制有關(guān)伶的人員得到坊必要的培訓(xùn)伐，人員具有抗操作和應(yīng)急獵知識(shí)和技能賠。伏c(diǎn)對(duì)確此定潛在的事狠故和緊急情鼻況，制定相醋應(yīng)的應(yīng)急計(jì)越劃，計(jì)劃的援內(nèi)容一般包殖括：至可能的事故擊性質(zhì)的制定暖、后果的制杏定；些——亡應(yīng)急組織機(jī)聞構(gòu)、應(yīng)急指鎖揮者和參與點(diǎn)者的職責(zé)和木權(quán)限；滲——戚緊急情況的湖接收、外部私聯(lián)系機(jī)構(gòu)畢；盼——惰報(bào)警和聯(lián)系木方式和程序騙；昂——鍵應(yīng)急措施。開(kāi)e應(yīng)急圈計(jì)劃的演習(xí)芒。在可行時(shí)景，單位可以惰安排應(yīng)急計(jì)限劃演習(xí)。演仰習(xí)按策劃的痰安排進(jìn)行，倡并由專人對(duì)安演習(xí)過(guò)程和賢結(jié)果進(jìn)行記淡錄。云f在事仙故發(fā)生或演曠習(xí)完成后，缺單位要對(duì)應(yīng)吉急計(jì)劃進(jìn)行雹評(píng)審，判斷團(tuán)現(xiàn)行的計(jì)劃副和應(yīng)急程序蠅對(duì)預(yù)防和救林護(hù)緊急情況貸的有效性和炒適用性，以很便改進(jìn)計(jì)劃掘和程序。評(píng)甘審記錄予以掃保存。仁3.仗僚相關(guān)文榜件疤《貼應(yīng)急預(yù)案與蜓響應(yīng)控制程估序》壓3.5檢姿查和糾正措歇施教彼監(jiān)測(cè)和監(jiān)努視姐把.1總抄則督建立并保持弊《績(jī)效測(cè)量炒與監(jiān)視控制厲程序》，對(duì)煩與重大危險(xiǎn)凡源有關(guān)具有古產(chǎn)生和重要咳環(huán)境影響的鴨管理活動(dòng)、寬工程或服務(wù)墨中的關(guān)鍵技死術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事測(cè)量和監(jiān)視臭，對(duì)方針、奮目標(biāo)的完成辦情況以及法胳律法規(guī)的遵躍循情況進(jìn)行束評(píng)價(jià)。綢屑.2午職責(zé)購(gòu)a項(xiàng)目錦經(jīng)理部負(fù)責(zé)胳所承擔(dān)工程殺或任務(wù)中相框關(guān)特性的測(cè)勢(shì)量和監(jiān)視。渾b分公偵司負(fù)責(zé)本公菊司各項(xiàng)目經(jīng)羞理部職業(yè)健饅康安全和環(huán)亡境管理體系客運(yùn)行的監(jiān)控區(qū)。即c濱工程處負(fù)情責(zé)公司職業(yè)附健康安全和捎環(huán)境管理體僻系運(yùn)行的監(jiān)樹(shù)控。鋪見(jiàn).3簡(jiǎn)控制要畢求綠a從監(jiān)籃測(cè)、監(jiān)控、李監(jiān)督三個(gè)方哈面進(jìn)行監(jiān)測(cè)狹和測(cè)量。愧——諒監(jiān)測(cè)：指對(duì)料安全、環(huán)境寶產(chǎn)生影響或訊具有影響的贈(zèng)活動(dòng)易于量粘化的關(guān)鍵特笨性進(jìn)行測(cè)量腿的過(guò)程。如公純技術(shù)性、乳目標(biāo)、指標(biāo)是的完成情況逮、委托外單湯位進(jìn)行測(cè)量奇的項(xiàng)目；錦——供監(jiān)控：指對(duì)猾安全、環(huán)境協(xié)產(chǎn)生影響或梯具有影響的羊活動(dòng)不易于砍量化的關(guān)鍵揭特性采取定沈性檢查的過(guò)珠程。如職業(yè)軟健康安全、持環(huán)境管理的秤績(jī)效和方針出、法律、法準(zhǔn)規(guī)遵守情況的；熄——查監(jiān)督：指對(duì)樣運(yùn)行控制執(zhí)聽(tīng)行情況進(jìn)行頑的檢查及督晴促。b監(jiān)測(cè)搞——丙監(jiān)測(cè)的對(duì)象治是噪聲、粉年塵、污水排滾放等；憐——恒在建工程項(xiàng)健目經(jīng)理部每侍年二次委托愚地方安監(jiān)部姐門(mén)和環(huán)保部階門(mén)對(duì)上述監(jiān)攻測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行秋監(jiān)測(cè),并將辭各監(jiān)測(cè)項(xiàng)目敞報(bào)告逐級(jí)上擱報(bào)到工程處泰；緒——齒對(duì)噪聲、污好水等相對(duì)特千性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目霜按相應(yīng)控制漠程序規(guī)定執(zhí)敬行；登——青自備用于監(jiān)斥測(cè)的設(shè)備應(yīng)牧定期校準(zhǔn)和腰維護(hù)。c監(jiān)控勒——莫工程處依據(jù)籃相應(yīng)法律、彎法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)三及公司實(shí)際香情況確定具知有可測(cè)量性奸的職業(yè)健康蝴安全和環(huán)境康目標(biāo)，每半挎年對(duì)落實(shí)情舍況進(jìn)行抽查由監(jiān)控，保存劑監(jiān)控記錄；醋——痰分公司負(fù)責(zé)橫本單位的項(xiàng)壘目經(jīng)理部的鍋職業(yè)健康安灣全環(huán)境目標(biāo)尤、指標(biāo)及管危理方案的落獨(dú)實(shí)和實(shí)施情保況，應(yīng)每季底度進(jìn)行一次遮，并形成記雖錄；怖——軌項(xiàng)目經(jīng)理部螺負(fù)責(zé)組織監(jiān)堡控本項(xiàng)目的百職業(yè)健康安句全和環(huán)境目貝標(biāo)、指標(biāo)及虹管理方案的堵落實(shí)和實(shí)施陽(yáng)情況，應(yīng)每熟月進(jìn)行一次縱,并形成記勸錄。d監(jiān)督獅——姑工程處每半億年組織相關(guān)受部門(mén)對(duì)運(yùn)行葡控制執(zhí)行過(guò)裳程的檢查和創(chuàng)監(jiān)督，并形居成記錄；飲——駱工程分公司街每季度組織尖對(duì)所屬施工惡項(xiàng)目部的運(yùn)雹行控制執(zhí)行種過(guò)程的檢查痛和監(jiān)督，并齡形成記錄；灣——帽各項(xiàng)目經(jīng)理迷部每月組織認(rèn)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)死行控制執(zhí)行上過(guò)程的檢查竄和監(jiān)督，并拜形成記錄。番壟h烈依據(jù)足語(yǔ)夠的監(jiān)測(cè)結(jié)促果和數(shù)據(jù)：慚——外分析采取的忠糾正和預(yù)防注措施的有效圣性；響——安評(píng)價(jià)職業(yè)健趙康安全和環(huán)殘境管理體系蜜對(duì)法律、法多規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以歷及方針、目聚標(biāo)、指標(biāo)的勤符合性；貢——杯驗(yàn)證職業(yè)健處康安全和環(huán)坡境管理方案眨的適宜性。顫蒜.4相派關(guān)文件燦《沾績(jī)效測(cè)量與譯監(jiān)視控制程修序》狹誦事故、事贈(zèng)件、不符合京、糾正和預(yù)皮防措施美榜.1鍵總則郵建立并保持烘《事故、事稼件、不符合飽控制程序》咳、《糾正和狹預(yù)防措施控只制程序》，銅以便：損a報(bào)告播、調(diào)查和處統(tǒng)理事件、事側(cè)故，減少由說(shuō)此造成的損益失。抬b對(duì)事伙件、事故和章不符合采取昨糾正或預(yù)防為措施。寺鉤.2巴職責(zé)面a公司蘿職能處室/勸分公司/項(xiàng)摧目經(jīng)理部姜——檔負(fù)責(zé)或參與細(xì)本單位正在拿發(fā)生或已經(jīng)六發(fā)生的事故瘋的報(bào)告、調(diào)渠查與處理；譜——透對(duì)重大事故堡的調(diào)查處理脅工作，給予喜盡可能的協(xié)襪助和配合；謝——蠅負(fù)責(zé)對(duì)本單蕉位的不符合轉(zhuǎn)、事故、隱犧患制訂糾正毀或預(yù)防措施釘，并實(shí)施。恨b構(gòu)工程處輝——挪在管理者代危表授權(quán)下，破組織或參與內(nèi)事故的調(diào)查鵲、處理工作娃，提出處理壟意見(jiàn)，向管稅理者代表、俗總經(jīng)理報(bào)告畫(huà)；臺(tái)——豐跟蹤糾正措尋施和預(yù)防措樸施的實(shí)施情抓況，予以驗(yàn)貌證。毛c群工輩辦考——悄監(jiān)督、參與扇對(duì)事件、事賠故的調(diào)查、辛處理。危d滅勞動(dòng)工坑資處隙——夾參與對(duì)事故稼、事件的處裁理及善后工蛾作。齊纖.3控共制要求友a(bǔ)事件叼、事故報(bào)告答、調(diào)查、處院理休——掠重大事件、蟻事故發(fā)生后地，責(zé)任部門(mén)黃應(yīng)立即報(bào)告窩當(dāng)?shù)刂鞴懿磕镩T(mén)和公司管鹿理者代表、戶總經(jīng)理，同鋪時(shí)組織搶救厭，采取措施渣，防止事態(tài)坡的擴(kuò)大。由定管理者代表隨組織公司工見(jiàn)程處、相關(guān)門(mén)職能處室/番職能部門(mén)赴乖現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行攻調(diào)查、處理亦，并將處理胸意見(jiàn)報(bào)告總被經(jīng)理；懷——某一航般事故由責(zé)澇任單位組織侍搶救、調(diào)查騎、處理。并屯報(bào)告管理者馳代表和工程資處，必要時(shí)鞋，由管理者亡代表授權(quán)工喘程處組織調(diào)撕查處理，將駁處理意見(jiàn)報(bào)撫管理者代表奧審批；本——仇事故的處理上均應(yīng)按樸“墊四不放過(guò)歪”學(xué)的原則進(jìn)行手，工程處建形立事件事故層檔案。待b糾正背和預(yù)防措施元——技工程處對(duì)審跪核和其它的丑評(píng)審工作以上及檢查中發(fā)固現(xiàn)的不符合是，應(yīng)分析原糕因，并出具晝不符合、糾靠正和預(yù)防措掃施報(bào)告/記崇錄表；永——爐相關(guān)責(zé)任單駝位對(duì)出現(xiàn)的季事故、事件喘和不符合，考要采取措施期，減少損失鋒和其影響；號(hào)——侄調(diào)查分析潛梳在的不符合腸以及事故、撓事件產(chǎn)生的榨原因，制訂兔實(shí)施預(yù)防措孩施，防止再芽發(fā)生；申——膜對(duì)糾正措施墊和預(yù)防措施扁的實(shí)施效果餡跟蹤驗(yàn)證，灘直至達(dá)到要阻求為止；桿——擋糾正措施和希預(yù)防措施涉次及到文件更魚(yú)改，執(zhí)行《壇文件控制程丙序》。之壤.4相居關(guān)文件拘《事故、事培件、不符合錢控制程序》袖《鈴糾正和預(yù)防高措施控制程招序》延《畝文件控制程昂序》記仍記錄和記痕錄管理鞠欺.1唯總則聲建立并保持斤《記錄控制伐程序》，用獵來(lái)標(biāo)識(shí)、保什存和處置職粥業(yè)健康安全帖和環(huán)境